房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

PAGEPAGE1房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法本文提要：項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1.勞務(wù):_______________________________________________2.材料:_______________________________________________3.設(shè)備:_______________________________________________4.資金:_______________________________________________5.其他:_______________________________________________二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1.權(quán)限(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。(3)對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。(4)任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。(6)按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.責(zé)任(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并制定應(yīng)對(duì)方案。(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費(fèi)用。(4)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。(5)做好合同管理工作,維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。(6)團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門(mén)職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊(duì)伍,實(shí)施績(jī)效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。(7)按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部年度工資總額指標(biāo),控制項(xiàng)目部的工資總額。(8)加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。(9)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。三、考核的主要內(nèi)容1.貫徹企業(yè)管理制度情況。2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。3.完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況(1)工期。(2)質(zhì)量。(3)成本。(4)安全。(5)工程回款情況。(6)文明施工情況。4.其他考核內(nèi)容(1)上報(bào)企業(yè)各類(lèi)報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。(4)對(duì)企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。四、考核辦法1.考核實(shí)施部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織,財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門(mén)參與,按月或季對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。2.考核實(shí)施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。(3)工程總體評(píng)定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專(zhuān)家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng),給予獎(jiǎng)勵(lì)。(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小,給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費(fèi)用的____%~____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,給予處罰。(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí),給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元/次·項(xiàng)處罰。(2)不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用,經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰;綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬;未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書(shū)中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明1.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行調(diào)整。2.本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí),則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1.勞務(wù):_______________________________________________2.材料:_______________________________________________3.設(shè)備:_______________________________________________4.資金:_______________________________________________5.其他:_______________________________________________二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1.權(quán)限(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求www.,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。(3)對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。(4)任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。(6)按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.責(zé)任(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并制定應(yīng)對(duì)方案。(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費(fèi)用。(4)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。(5)做好合同管理工作,維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。(6)團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門(mén)職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊(duì)伍,實(shí)施績(jī)效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。(7)按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部工資總額指標(biāo),控制項(xiàng)目部的工資總額。(8)加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。(9)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。三、考核的主要內(nèi)容1.貫徹企業(yè)管理制度情況。2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。3.完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況(1)工期。(2)質(zhì)量。(3)成本。(4)安全。(5)工程回款情況。(6)文明施工情況。4.其他考核內(nèi)容(1)上報(bào)企業(yè)各類(lèi)報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。(4)對(duì)企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。四、考核辦法1.考核實(shí)施部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織,財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門(mén)參與,按月或季對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。2.考核實(shí)施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評(píng)相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。(3)工程總體評(píng)定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專(zhuān)家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng),給予獎(jiǎng)勵(lì)。(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小,給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費(fèi)用的____%~____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,給予處罰。(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí),給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元/次·項(xiàng)處罰。(2)不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用,經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰;綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬;未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書(shū)中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明1.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行調(diào)整。2.本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí),則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法安裝部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法（20XX）根據(jù)公司20XX年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)制度，公司對(duì)中高層管理人員實(shí)行績(jī)效考核，針對(duì)安裝部項(xiàng)目經(jīng)理的具體考核方案如下：一、主要工作目標(biāo)20XX年安裝工程量指標(biāo)：自行安裝指標(biāo)150蒸噸，外協(xié)安裝指標(biāo)100蒸噸二、主要工作內(nèi)容對(duì)安裝工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；做好進(jìn)場(chǎng)前的基礎(chǔ)驗(yàn)收和相關(guān)審批等工作；主持制定《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表》、《項(xiàng)目物料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》以及《現(xiàn)場(chǎng)物料出入庫(kù)領(lǐng)用與核算管理制度》、《文明安全施工》等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；審核《項(xiàng)目材料清單》并督促材料與輔機(jī)的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工協(xié)調(diào)，作出每月、每周、每日的工作計(jì)劃并完成實(shí)施，保證工期和工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程測(cè)試、竣工、驗(yàn)收、取證；項(xiàng)目施工人員的工資計(jì)算、考核與獎(jiǎng)勵(lì)；完成項(xiàng)目的成本（費(fèi)用明細(xì)）核算。外包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。三、薪酬構(gòu)成1、總收入由月發(fā)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金組成；2、年收入考核基數(shù)確定為：￥元；3、年總收入為：年收入考核基數(shù)+績(jī)效獎(jiǎng)；四、考核細(xì)則1、年收入總目標(biāo)表一：年目標(biāo)總收入計(jì)算表：注1：項(xiàng)目計(jì)劃工期由經(jīng)過(guò)公司審批的《項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表》確定（如有因?yàn)榭蛻?hù)原因引起的安裝工期延誤，則按此延誤日期順延）注2：年總收入通過(guò)每月預(yù)發(fā)部分以外，余額年終總結(jié)算發(fā)放，被扣的不補(bǔ)；注3：重大項(xiàng)目：指銷(xiāo)售部認(rèn)為必保的項(xiàng)目，由銷(xiāo)售部提出，經(jīng)過(guò)公司綜合評(píng)估而定，占全年安裝任務(wù)的比重不大于30%。2、月發(fā)工資：本崗位月發(fā)工資為：基本工資￥1500元、崗位工資￥800元、安全獎(jiǎng)￥300元、月績(jī)效獎(jiǎng)￥（由下考核表得出）共計(jì)四部分組成，具體如下：表二：當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)：注1：每月30日，由總經(jīng)辦會(huì)同綜合部（人力資源）和乙方直接主管進(jìn)行考核，經(jīng)廠(chǎng)部審批后生效。注2：本表中的產(chǎn)量獎(jiǎng)一項(xiàng)最終按表一在年終統(tǒng)一核算，除每月預(yù)發(fā)的外，余額在年終發(fā)放。3、月度績(jī)效考核記錄表：每個(gè)月的月度績(jī)效獎(jiǎng)（含預(yù)發(fā)產(chǎn)量獎(jiǎng)）按照表二考核得出，并轉(zhuǎn)人力資源部作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。表三：月度績(jī)效考核記錄表：注1：每次考核均與被考核人雙向溝通交流，考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人。五、其他獎(jiǎng)勵(lì)與處罰按公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。六、其他1、考核期限：20XX年1日——20XX年12月31日2、如本績(jī)效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。3、本績(jī)效考核辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。杭州燃油鍋爐有限公司20XX年月日第四篇：企業(yè)績(jī)效考核辦法企業(yè)績(jī)效考核辦法第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司部門(mén)經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源管理部門(mén)（以下人力資源管理部門(mén)均指辦公室）為具體的執(zhí)行部門(mén)。第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱(chēng)職71－80分；基本稱(chēng)職60－70分；不稱(chēng)職59分以下（含59分）。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20XX直接主管對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分配，崗位責(zé)任制是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門(mén)主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對(duì)每人工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，除崗位責(zé)任制規(guī)定的日常工作外，員工還有例外工作，總經(jīng)理安排的工作（包括部門(mén)主管對(duì)下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。列入績(jī)效考核表的主要例外工作一般不超過(guò)4項(xiàng)。第六條對(duì)于部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。第七條每周的《周工作計(jì)劃打算》應(yīng)細(xì)化，各部門(mén)需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門(mén)的《周工作計(jì)劃打算表》需在每周一9：30分前報(bào)送辦公室，如因特殊情況不能報(bào)送，需在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)以口頭形式報(bào)送，未按時(shí)報(bào)送的，每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。第八條落實(shí)《每周工作計(jì)劃》的一每項(xiàng)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%1扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20XX分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。每月出勤天數(shù)達(dá)不到26天者，視為無(wú)資格參與考核，年終不參加獎(jiǎng)金分配。第九條考核流程：（1）每周六，辦公室將各職位的《每周工作計(jì)劃與考核》發(fā)放到各部門(mén)經(jīng)理處,由部門(mén)經(jīng)理分發(fā)給員工。（2）員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，進(jìn)行考核，并與下周一前交與辦公室。（4）辦公室負(fù)責(zé)審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每周一下午3點(diǎn)前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。（5）辦公室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于次日反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。（6）辦公室匯總每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會(huì)上予以通報(bào)。第十條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱(chēng)職的員工，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門(mén)的主管副總審核同意。第十一條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績(jī)效工資=[（最終績(jī)效評(píng)分-80）/80+1]*崗位工資第十二條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。第十三條員工如對(duì)考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門(mén)經(jīng)理或辦公室提出申訴。第十四條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。第十五條員工自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人.次。第十六條辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十七條對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：1、一個(gè)考核內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱(chēng)職的；2、一個(gè)考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱(chēng)職和績(jī)效考核被評(píng)為基本稱(chēng)職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；3、每個(gè)績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。第十八條本辦法解釋權(quán)歸辦公室。第十九條條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。第五篇：企業(yè)績(jī)效考核辦法企業(yè)績(jī)效考核辦法第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司部門(mén)經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源管理部門(mén)（以下人力資源管理部門(mén)均指綜合管理部）為具體的執(zhí)行部門(mén)。第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱(chēng)職71－80分；基本稱(chēng)職60－70分；不稱(chēng)職59分以下（含59分）。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20XX直接主管對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分配，將各職位的日常工作形成職位說(shuō)明書(shū)，職位說(shuō)明書(shū)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門(mén)主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對(duì)職位說(shuō)明書(shū)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，除職位說(shuō)明書(shū)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作（包括部門(mén)主管對(duì)下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。列入績(jī)效考核表的主要例外工作一般不超過(guò)4項(xiàng)。第六條對(duì)于部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。第七條每周的部門(mén)周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門(mén)需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門(mén)的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一9：30分前報(bào)送綜合管理部，如因特殊情況不能發(fā)送郵件，需在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)以口頭形式報(bào)送周工作總結(jié)計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20XX分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。第九條根據(jù)公司《員工辦公行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工辦公行為規(guī)范》中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。第十條考核流程：（1）每月最后一個(gè)星期，人力資源管理部門(mén)將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門(mén)經(jīng)理處,由部門(mén)經(jīng)理分發(fā)給員工。（2）員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度考核表》報(bào)送直接主管處。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》