服裝公司內(nèi)刊刊首語五篇范文

PAGEPAGE1服裝公司內(nèi)刊刊首語五篇范文第一篇：服裝公司內(nèi)刊刊首語感悟經(jīng)歷走過精彩寒風(fēng)雖然刺透骨髓，但陽光依然燦爛明媚，寒冷與溫暖交織并存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息，在這特別的日子里，我們金鯊公司走過了第五個春秋，回望過去，無數(shù)個風(fēng)風(fēng)雨雨，是金鯊人一起努力奮斗的身影，展望未來，是一個個金鯊人邁著矯健步伐的印記。金鯊公司五歲了，五年辛勤，五年輝煌，五年芳華；我們一起回首，金鯊公司由小到大，由弱到強(qiáng)，由模糊變的清晰，從不完善到成熟，我們歷經(jīng)風(fēng)雨，走過了無數(shù)坎坷泥濘的道路，金鯊人為此付出了太多的辛勤汗水，所有金鯊人都為著這個目標(biāo)努力拼搏著。放飛夢想，發(fā)展是我們共同的追求，提升內(nèi)涵，共同奮進(jìn)，理想在金鯊的沃土上飛揚(yáng)，滿腔熱情，揮灑在金鯊的土地上，開拓進(jìn)取，描繪著金鯊公司宏偉的藍(lán)圖。這一天，我們金鯊五歲了，我們又一次向公司的各位同仁祝賀新的一年，今天的我們敞開心靈，重申往日理想，五年里，為了金鯊公司的事業(yè)，有多少人奉獻(xiàn)了人生最寶貴的青春年華；五年里，為了金鯊公司的成長，有多少人灑下了苦澀的淚水和辛勞的汗水；五年里，為了金鯊公司的發(fā)展，又有多少人傾注了滿腔的心血與關(guān)愛！我們沒有迷茫！沒有嘆息！沒有懊喪！我們唱響同一首歌，昂首走來，一路上的坎坎坷坷，已經(jīng)成為我們每個人一筆寶貴的人生財富！過去的這一年，我們公司高速發(fā)展，體制在完善，效益在提升，我們的直營店效益輝煌呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，各地區(qū)經(jīng)銷商業(yè)績倍增再創(chuàng)新高；我們愿我們公司更努力，正像在過去一年中取得各種可貴的成就；我們愿公司更前行，消除在過去一年中未完全消除的積弊。今天的我們在公司的高樓上，仰望著窗外美麗的天空，懷著一年來全體員工走過的風(fēng)風(fēng)雨雨和一路艱程，這一天我們擦拭信仰，心靈安寧，我們洗掉過去一年的灰塵，再次沉思往日理想。新的一年，新的未知，或許有許多煩惱，但我們有勇氣面對，新的一年，我們會有新的驚喜和收獲，這就是生命的美好；有些事情，會隨著時間淡忘，有些事情會像酒一樣，越來越醇香；新的一年，我們有美好的期望，新年的煙花，幸福的綻放，新年的暖流，快樂的回旋，新年的暖陽，溫暖地照耀在我們的心上。走過20XX歲月之門，是一行行閱盡崢嶸的腳步，我們昂首走過；20XX年，在這片廣闊的紅土上，金鯊公司這個大家庭傳遞光明與希望，傳遞著幸福與夢想；20XX我們?nèi)w金鯊人在金鯊公司這條大船上，破風(fēng)楊帆，又開始新的遠(yuǎn)航！第二篇：企業(yè)新年獻(xiàn)詞、內(nèi)刊刊首語27歲，再仗劍遠(yuǎn)游1988年10月，南國的順峰山下，一架飛機(jī)在空中盤旋，俯拍下地面上一家花園式現(xiàn)代企業(yè)的全景。數(shù)小時后，這張照片出現(xiàn)在各大報紙的版面上，同時配發(fā)了響亮的標(biāo)題：“中國出了個‘萬家樂’！”高投入、高起點(diǎn)的萬家樂，在誕生之初，產(chǎn)量已雄踞全國之首，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)更是居于行業(yè)前列，一舉扛起了燃?xì)饩咝袠I(yè)民族工業(yè)的旗幟。朝陽升起，竟是如此燦爛。27年后的今天，曾經(jīng)的燃?xì)饩咝袠I(yè)領(lǐng)跑者已然跨入到更廣闊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，壯大為廚衛(wèi)行業(yè)的領(lǐng)先者。而依然堅持的，是以廚衛(wèi)為核心的發(fā)展模式，依然執(zhí)著的，是為用戶創(chuàng)造高品質(zhì)生活的夢想。四月里，春光靜好，27歲的萬家樂像一個成熟的青年，看著奮斗的青春如繁花在腳下鋪灑。大地上，風(fēng)雷激蕩，萬家樂的理想在路上徐行。當(dāng)此時，我們站在時代的峰頂上回望來路，多少豪情涌動，多少激情燃燒，多少喜悅充盈，多少情義流傳……1992年，那位老人來到南海邊，畫圈寫詩。改革的浪潮在這片躁動的熱土上喚醒了敢為人先的實(shí)干家。在正式投產(chǎn)的短短幾年間，萬家樂的年產(chǎn)值從4000萬增長到數(shù)億元，增長幅度高達(dá)兩位數(shù)，一躍成為當(dāng)時燃?xì)饩咝袠I(yè)的領(lǐng)軍品牌！此后，率先邀請汪明荃代言，一句“萬家樂樂萬家”傳遍大江南北，開啟了“廣告啟蒙”時代，又跨過“四大天王”時代、“氣電爭霸”時代，在市場的拼搏中而愈顯年輕，留下了許多波瀾壯闊的故事，成為中國燃?xì)饩呙褡骞I(yè)發(fā)展的縮影。“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜?，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”這句勵志古語，萬家樂的創(chuàng)業(yè)者和開拓者們當(dāng)別有體會。有引進(jìn)設(shè)備時八天八夜干啃面包的艱苦談判，節(jié)省下一百多萬美元資金。有鏖戰(zhàn)年余、揮汗如雨的建設(shè)，只為提前建成投產(chǎn)。有廢寢忘食、合作攻關(guān)的技術(shù)鉆研，搶在日本人之前推出了中國人的冷凝式熱水器產(chǎn)品。有親如一家的作戰(zhàn)團(tuán)隊，有挨戶上門的開拓精神，有深入一線的上下同心……萬家樂人的辛勤、智慧、合作和進(jìn)取，澆出了成功的果實(shí)。萬家樂，應(yīng)運(yùn)而生，應(yīng)著偉人周總理的愿望——“讓中國老百姓都洗上熱水澡”，大手筆投入，將熱水器帶進(jìn)千萬中國家庭，改變了國人傳承千年的洗浴生活。萬家樂也合時而變，合著用戶的需求，推出一代代安全型、環(huán)保型、舒適型、用戶體驗(yàn)改善型的產(chǎn)品?！百徺I時就是沖著萬家樂這個品牌去的”，“近二十年了，哪怕是一丁點(diǎn)的小故障也沒出現(xiàn)過”，“用起來真是非常的貼心、舒心、放心”……聽著來自5000萬用戶的贊譽(yù)，誰又能不豪氣陡生呢？歷經(jīng)艱難的萬家樂成熟了，擔(dān)子也重了，但前行的腳步依然輕盈。新時代來了，互聯(lián)網(wǎng)的大潮席卷各行業(yè)。而經(jīng)過數(shù)年的探索與沉淀，萬家樂已經(jīng)找到自己的轉(zhuǎn)型路徑，“專注以廚衛(wèi)為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開發(fā)思路及探索營銷模式轉(zhuǎn)型”。前后相延的轉(zhuǎn)型思路有一條清晰的主線，即以用戶為中心，圍繞用戶的需求，在產(chǎn)品研發(fā)上由市場導(dǎo)向思維向用戶體驗(yàn)思維轉(zhuǎn)變，營銷模式上有傳統(tǒng)渠道銷售向“O2O”模式轉(zhuǎn)變。這涉及到一系列思維觀念改變、生產(chǎn)流程再造、人力結(jié)構(gòu)重組，不啻于一次顛覆性的自我革命，浴火重生的自我鍛造。雄關(guān)漫道真如鐵，理想的旗幟再飄揚(yáng)。這是新一次的創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)，與1988年不同，因?yàn)樯浪坪踹€遙遠(yuǎn)，干不成也不至于立馬卷鋪蓋，還可茍安一時。卻又與1988年相同，因?yàn)榇嫱鼍驮谘矍?，跟不上時代的步伐，轉(zhuǎn)眼就會被埋葬在歷史的塵埃里。而今邁步從頭越。不過27歲而已。我們依然有年輕的思想，有創(chuàng)業(yè)的情懷，依然向往更廣闊的天地、更耀眼的光榮。成功雖看似遙遠(yuǎn)，但我們有“百億工程”規(guī)劃的指引，有情懷的召喚，有腳步的催促。我們的激情和動力是萬家樂27年創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的積淀，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。我們唯有整好行囊，邁開大步，在27歲這年，再仗劍遠(yuǎn)游。第三篇：致聯(lián)欣同事(內(nèi)刊刊首語)致聯(lián)欣同事不知不覺，聯(lián)欣走過了12個春秋，在自動識別業(yè)務(wù)領(lǐng)域也專注了12年。創(chuàng)新一直伴隨著聯(lián)欣的發(fā)展，聯(lián)欣剛創(chuàng)業(yè)的時候，正迎來了互聯(lián)網(wǎng)浪潮，創(chuàng)業(yè)中的聯(lián)欣首先從營銷模式開始創(chuàng)新，即在行業(yè)內(nèi)率先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索推廣，因創(chuàng)新讓聯(lián)欣得以生存，讓聯(lián)欣迅速成為該行業(yè)的一匹黑馬。隨著時代的發(fā)展，自動識別行業(yè)從過去關(guān)注條碼/RFID解決方案，延伸到了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，今天的自動識別行業(yè)不再是狹義的條碼和RFID，我認(rèn)為我們公司王總原創(chuàng)的一句話最能描述當(dāng)今自動識別行業(yè)的發(fā)展趨勢，即無處不在的通訊、無所不能的計算、無微不至的感知！隨著競爭環(huán)境的變化和時代發(fā)展，聯(lián)欣又開始了創(chuàng)新的新思考。首先是營銷模式，過去聯(lián)欣專注于軟件開發(fā)、硬件代理及耗材銷售，產(chǎn)品線和客戶對象都很廣泛，在一定時期聯(lián)欣獲得了大量品牌客戶案例，但積累也同樣廣泛，導(dǎo)致競爭力不明顯。所以今天的聯(lián)欣在營銷模式上提出兩點(diǎn)變革，1、體現(xiàn)軟、硬、服務(wù)三項綜合能力，即鐵人三項；2、專注某些藍(lán)海領(lǐng)域，做強(qiáng)做大?？煊喭ú块T率先走出了這一步，我們有著一批敬業(yè)的軟件開發(fā)團(tuán)隊，他們在不斷完善強(qiáng)大的訂貨會系統(tǒng)；我們有著一批資深的硬件研發(fā)及制造團(tuán)隊，他們?yōu)槁?lián)欣提供高性價比的移動智能終端；我們有著一批勤奮可愛的服務(wù)團(tuán)隊，他們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場服務(wù)?？煊喭ㄗプ×藷o線訂貨會的發(fā)展趨勢，專注于訂貨會綜合服務(wù)藍(lán)海領(lǐng)域，培養(yǎng)出一批狼性十足的銷售團(tuán)隊！快訂通的創(chuàng)新不僅如此，盈利模式也隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)程發(fā)生了變化，快訂通團(tuán)隊首創(chuàng)了訂貨會現(xiàn)場服務(wù)創(chuàng)新持續(xù)盈利模式，他們在創(chuàng)新的道路上不斷的創(chuàng)造記錄，并不斷去刷新。聯(lián)欣相信，只要堅定不移的推進(jìn)營銷模式和盈利模式的不斷創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新一定離我們不遠(yuǎn)！創(chuàng)新從現(xiàn)在開始，我們一起！廣州聯(lián)欣自動識別技術(shù)有限公司總經(jīng)理：唐陳龍第四篇：公司內(nèi)刊策劃公司內(nèi)刊策劃一、創(chuàng)刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的：（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；（3）企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄；（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：1、2、三、辦刊策略及實(shí)施方案：1、設(shè)計）2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：刊名確定：參見封面設(shè)計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進(jìn)行內(nèi)部員工；合作伙伴單位（友好往來單位）；（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；3、具體欄目構(gòu)想：（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則,全員參與]（8）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿,由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進(jìn)行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則,全員參與]（11）團(tuán)隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團(tuán)隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]4、內(nèi)刊的職能定位：（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來；（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長、逐步壯大。2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點(diǎn)和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強(qiáng)，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。6、做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實(shí)、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：1、征集稿源的激勵機(jī)制：公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：（1）方案一：實(shí)行稿酬制，按每500字一個基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計算；（20XX-500字：20XX篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；（3）方案三：進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書；特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。（1）設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號；七、編輯工作流程及其他事項：（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）1、2、編輯部編制：主編1名，設(shè)計師1名，編輯校對1名；編輯委員會成員：（1）顧問；（2）總編審；（3）總編；（4）執(zhí)行總編；（5）副總編；（6）執(zhí)行主編；（7）編輯校對；（8）板式設(shè)計；3、編輯出版流程：（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā)）（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。4、編輯部的配置：（1）適合于做設(shè)計工作的高配置電腦至少一臺；（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機(jī)一臺；（3）專用掃描儀一臺；（4）專業(yè)照相機(jī)一臺（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）（5）其他必須的辦公用品及文具；5、賦予編輯的權(quán)限：（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強(qiáng)制性）；（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預(yù)算：1、印刷規(guī)格：暫定包括封面、封底在內(nèi)共50P；封面、封一、封二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）；內(nèi)頁選用128彩色銅板紙；普通裝訂；公司內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林；2、印刷單價：具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20XX上贈與合作伙伴單位；備注：待方案通過，再進(jìn)行內(nèi)刊模板設(shè)計。第五篇：公司內(nèi)刊思路關(guān)于創(chuàng)辦公司內(nèi)刊《通達(dá)微波人》的思路企業(yè)文化的產(chǎn)生是公司發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”120XX多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。較有影響的企業(yè)內(nèi)刊有：《萬科》、《萬通》、《聯(lián)想》等等，凡是規(guī)模大一點(diǎn)的、正規(guī)一點(diǎn)的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內(nèi)刊，你的企業(yè)文化就值得質(zhì)疑。企業(yè)既要面對社會又要面對自己的員工，要對社會、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要及時進(jìn)行動態(tài)的溝通，要推廣自己的經(jīng)營管理和服務(wù)理念，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。在20XX年年終總結(jié)大會上代總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：20XX年全年全公司的工作重點(diǎn)要圍繞“精細(xì)化管理”這五個字進(jìn)行。這五個字抓住了要害，定準(zhǔn)了著力點(diǎn)，只要全公司上下能認(rèn)真貫徹落實(shí)，20XX年我們通達(dá)公司一定能再創(chuàng)新高。而如何宣貫公司頂層設(shè)計的工作重點(diǎn)和經(jīng)營管理理念，如何與這些分散在全省各地以及外省的員工和合作施工隊進(jìn)行及時動態(tài)的溝通，推廣公司的經(jīng)營理念、服務(wù)理念、管理理念最好的辦法當(dāng)然就是創(chuàng)辦通達(dá)微波企業(yè)內(nèi)刊。二、創(chuàng)刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的：（1）、公司上下及各部門之間的交流互動（2）、亮麗風(fēng)采的對外展示（3）、公司成長歷程的忠實(shí)記錄（4）、公司凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊精神的有效渲染（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：1、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工2、分公司領(lǐng)導(dǎo)及員工等3、所服務(wù)的各運(yùn)營商及業(yè)務(wù)上游管理單位4、合作業(yè)務(wù)單位（以及同行業(yè)單位）四、辦刊策略及實(shí)施方案：1、確定為電子內(nèi)刊而不是“內(nèi)報”電子雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦電子雜志成了時髦，因?yàn)殡娮与s志比紙板更易操作，且便于攜帶保存，一部手機(jī)即可全覽無遺。電子雜志是持續(xù)運(yùn)行的文本、動態(tài)的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據(jù)社會和公司的變化做文章。2、刊名確定為《通達(dá)微波人》——刊名請總經(jīng)理書寫?？晒┻x擇的刊名有《通達(dá)微波人》、《通達(dá)微波專刊》、《通達(dá)微波視窗》、《通達(dá)微波風(fēng)采》、《通達(dá)微波導(dǎo)刊》、《通達(dá)微波家園》、《通達(dá)微波之路》……對以上一系列刊名進(jìn)行比較，唯有《通達(dá)微波人》給人以一種平凡、樸實(shí)、大氣和經(jīng)久不衰的感覺，其它刊名都是有局限性和側(cè)重點(diǎn)的，而山西通信通達(dá)微波技術(shù)有限公司的未來目標(biāo)是國際化、多元化、系統(tǒng)化領(lǐng)域發(fā)展的專業(yè)性企業(yè)，因此內(nèi)刊在各個時期（或者說企業(yè)發(fā)展的各個階段）的宣傳側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的，刊名《通達(dá)微波人》最適應(yīng)于這種“變”。另外，“通達(dá)微波”四個字作為企業(yè)名稱本身就意義深遠(yuǎn)，“通達(dá)微波”四個字作為內(nèi)刊將被賦予更加深遠(yuǎn)的意義。3、內(nèi)刊的欄目安排與定位：（1）、基本欄目