公司持續(xù)改進

文件編號質(zhì)量管理體系程序文件文件版本B/0持續(xù)改進發(fā)布日期生效日期頁碼第1頁共4頁1目的在公司內(nèi)貫徹、實施持續(xù)改進的思想，在質(zhì)量管理體系與其過程的有效性和效率等方面進行持續(xù)改進，降低成本，增加收益，增強競爭能力。2范圍適用于公司內(nèi)所有已經(jīng)滿足要求的過程，所進行的進一步提高的所有活動，比如：組織、過程（包括制造過程）、產(chǎn)品和服務的改進等。3術(shù)語無4職責人力行政部負責持續(xù)改進小組的組建并報總經(jīng)理審批；持續(xù)改進領導小組代表公司最高管理者為持續(xù)改進項目提供所需的資源，負責年度持續(xù)改進項目計劃和立項的批準；各改進小組負責改進項目實施；人力行政部負責改進項目表彰和獎勵。5發(fā)布/更改概要文件版本發(fā)布日期發(fā)布/更改描述

6程序6.1流程輸入文件流程圖輸出文件責任部門持續(xù)改進需求；合理化建議經(jīng)營計劃持續(xù)改進項目評審表持續(xù)改進項目實施表持續(xù)改進項目實施表持續(xù)改進項目實施表持續(xù)改進項目實施表持續(xù)改進小組成員名單持續(xù)改進評審表持續(xù)改進計劃持續(xù)改進項目實施表；持續(xù)改進項目實施表；持續(xù)改進項目實施跟蹤表推廣計劃人力行政部/總經(jīng)理持續(xù)改進小組/人力行政部各項目小組相關(guān)部門/項目小組人力行政部相關(guān)部門和項目小組人力行政部說明：持續(xù)改進涉及各部門，力求現(xiàn)場改善，不能一味依賴技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。

6.2過程描述序號工作名稱輸入工作描述輸出責任人01成立公司持續(xù)改進小組持續(xù)改進需求；合理化建議經(jīng)營計劃通常在每年1月成立公司持續(xù)改進小組，人力行政部負責文件起草，總經(jīng)理審批。持續(xù)改進小組成員名單總經(jīng)理/人力行政部經(jīng)理02評價分析現(xiàn)狀、識別改進需求持續(xù)改進需求（合理化建議）各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和經(jīng)營計劃指標要求，提出本部門年度持續(xù)改進計劃；人力行政部對計劃進行歸總。持續(xù)改進評審表持續(xù)改進小組/人力行政部03制定、審批持續(xù)改進計劃持續(xù)改進項目評審表持續(xù)改進小組評審改進計劃；確定立項改進的項目和責任人、資源。持續(xù)改進計劃持續(xù)改進小組04實施持續(xù)改進措施持續(xù)改進項目實施表責任人員和部門進行改進，并報告改進進度；技術(shù)部負責改進進度的監(jiān)控。持續(xù)改進項目實施表相關(guān)部門/項目小組05檢查并推動各部門完成持續(xù)改進計劃持續(xù)改進項目實施表持續(xù)改進小組根據(jù)項目改進進度檢查改進計劃完成情況。持續(xù)改進項目實施表人力行政部06對持續(xù)改進項目的效果評估持續(xù)改進項目實施表持續(xù)改進小組調(diào)整有關(guān)項目改進計劃更改相關(guān)文件相關(guān)部門07對完成持續(xù)改進項目的相關(guān)人員實施獎勵持續(xù)改進項目實施表對持續(xù)改進項目進行獎勵推廣計劃人力行政部7相關(guān)文件8質(zhì)量記錄序號記錄名稱記錄編碼保存期記錄保存部門1持續(xù)改進計劃表0502-R012年人力行政部2持續(xù)改進項目實施跟蹤表M0502-R022年人力行政部9評估本過程有效性和效率的指標序號指標量化方法監(jiān)控頻度指標評價部門1計劃完成率達到目標計劃數(shù)量/目標總數(shù)*100%每半年一次持續(xù)改進小組10編制說明：本程序文件由過程小組討論定稿。11發(fā)布/更改審批職位/部門姓名簽名日期編制人力