門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：連鎖門店的標(biāo)準(zhǔn)化管理與督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制_第1頁
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門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長復(fù)制無店長，不擴張店長是門店標(biāo)準(zhǔn)化第一人店長標(biāo)準(zhǔn)化：管理門店出效率店長標(biāo)準(zhǔn)化：運營門店出利潤店長標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才店長標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客戶出復(fù)購店長標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術(shù)李一環(huán)店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法管理學(xué)家野中郁次郎去年在清華經(jīng)管學(xué)院組織的論壇上,演講中提到一句話:“一家公司如果只生產(chǎn)產(chǎn)品的話,是巨大的浪費?！彼f,企業(yè)最該生產(chǎn)的是知識,然后讓知識不斷地做產(chǎn)品。當(dāng)一個企業(yè)不斷地把好的知識沉淀出來、傳播出去的時候,讓更多的員工用更好的方法解決問題的時候,這個組織的能量就會越來越大。門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：提煉門店盈利指標(biāo)，梳理、沉淀優(yōu)化店長工作流程，提高門店效率萃取門店成功經(jīng)驗，避免經(jīng)驗流失讓店長，銷售，督導(dǎo)，不再摸索成長提升門店盈利能力與門店復(fù)制能力門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：是連鎖門店擴張盈利第1課門店標(biāo)準(zhǔn)化體系：是讓你做對門店標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練：確保你會做門店標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)：是持續(xù)做對門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處1、提高效率提煉門店盈利指標(biāo)，梳理、沉淀，優(yōu)化工作流程提高效率2、提升盈利提煉運營管理與盈利支撐要素，提升門店盈利能力與復(fù)制能力3、批量復(fù)制復(fù)制銷售，復(fù)制店長，復(fù)制門店，復(fù)制盈利，復(fù)制加盟商李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)應(yīng)該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門

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