財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理崗位說明書

,,"華南營(yíng)銷有限公司

職位說明書",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

所屬部門,,財(cái)務(wù)部,,所屬模塊,,財(cái)務(wù)部,,職位名稱,,財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理,

直接上級(jí),,部門經(jīng)理,,直接下級(jí),,預(yù)算分析,,同級(jí)職位,,部門助理,

職位編號(hào),,,,撰寫日期,,,,撰寫人,,,

"職位使命

（請(qǐng)用一句話總結(jié)）",,,,建立健全公司內(nèi)部核算組織的管理體系，圍繞全面預(yù)算管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控與指導(dǎo)；為公司重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，提供強(qiáng)有力的專業(yè)支持。,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

"三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)

（請(qǐng)按重要性排序）",,,,該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù),,,,,,,重要程度(權(quán)重)%

1,全面預(yù)算管理,,,持續(xù)完善全面預(yù)算管理體系,,,,,,,25%

,,,,組織各部門設(shè)定年度目標(biāo)：包括銷量結(jié)構(gòu)，合理配置費(fèi)用資源,,,,,,,

,,,,設(shè)定考核原則，并溝通制定華南、省區(qū)、大區(qū)年度預(yù)算目標(biāo),,,,,,,

,,,,組織開展華南年度預(yù)測(cè)工作和預(yù)算測(cè)算工作,,,,,,,

,,,,與中心協(xié)調(diào)，設(shè)定中心預(yù)算目標(biāo),,,,,,,

2,組織經(jīng)營(yíng)分析開展,,,完善經(jīng)營(yíng)分析體系，深化分析維度，提升分析數(shù)據(jù)合理性,,,,,,,25%

,,,,編制簡(jiǎn)要分析，制定總經(jīng)辦會(huì)議匯報(bào)材料,,,,,,,

,,,,組織開展華南經(jīng)營(yíng)分析,,,,,,,

,,,,組織開展省區(qū)、大區(qū)考核分析,,,,,,,

,,,,組織開展專項(xiàng)分析,,,,,,,

,,,,組織提報(bào)中心相關(guān)分析報(bào)表,,,,,,,

3,開展財(cái)務(wù)測(cè)算及決策支持,,,完善測(cè)算模型，優(yōu)化測(cè)算原則,,,,,,,15%

,,,,組織開展相關(guān)經(jīng)營(yíng)測(cè)算,,,,,,,

,,,,優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格鏈管理，評(píng)估單品盈利能力,,,,,,,

,,,,組織開展華南利潤(rùn)預(yù)測(cè),,,,,,,

5,協(xié)調(diào)核算重點(diǎn)工作,,,按時(shí)準(zhǔn)確出具報(bào)表,,,,,,,10%

,,,,優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷，開展費(fèi)用分析,,,,,,,

,,,,規(guī)范往來業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理,,,,,,,

,,,,加強(qiáng)公司資金和稅收籌劃,,,,,,,

,,,,對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì),,,,,,,

6,團(tuán)隊(duì)管理,,,組織參加財(cái)務(wù)部月度總結(jié)會(huì)議及周例會(huì),,,,,,,20%

,,,,優(yōu)化財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及操作手冊(cè)，培訓(xùn)并監(jiān)控其執(zhí)行，形成考核體系,,,,,,,

,,,,強(qiáng)化、按時(shí)完成日、周及月度運(yùn)營(yíng)工作管理,,,,,,,

,,,,按時(shí)完成人員績(jī)效面談,,,,,,,

,,,,適時(shí)調(diào)整崗位職責(zé)，保證編制效率最大化，,,,,,,,

,,,,招聘、面試和培訓(xùn)管培生/外招人員,,,,,,,

,,,,組織開展部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、內(nèi)部培訓(xùn),,,,,,,

7,安全管理,,,安全管理相關(guān)工作,,,,,,,5%

工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部分以及解決困難和問題的主要方法,,,,"最困難：因涉及到其他部門、上下級(jí)單位，部門運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)人員的管理；

解決方法：與其他公司交流學(xué)習(xí)，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，與下屬多溝通，合理安排工作，",,,,,,,

工作上會(huì)與三至五個(gè)重要的內(nèi)部或外部客戶接觸，接觸的目的、主要內(nèi)容及成果，接觸頻率,,溝通對(duì)象,,溝通單位,,溝通的目的、主要內(nèi)容及成果,,,,平均頻率,

,,"對(duì)內(nèi)溝通：

（青島啤酒股份有限公司內(nèi)部）",,各部門,,部門運(yùn)營(yíng)、報(bào)表等相關(guān)事項(xiàng)溝通,,,,2次/月,

,,,,省區(qū)/大區(qū),,費(fèi)用核銷、經(jīng)營(yíng)分析、日常工作事項(xiàng),,,,2次/月,

,,,,集團(tuán)/營(yíng)銷中心/工廠,,考核清算、回顧分析報(bào)表等工作事項(xiàng),,,,1次/月,

,,"對(duì)外溝通：

（青島啤酒股份有限公司外部）",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

管理權(quán)限（請(qǐng)選擇“是”或“否”）,,,,,,是否負(fù)責(zé)人員管理責(zé)任,,,,是,

是否提供團(tuán)隊(duì)成員在職訓(xùn)練及技術(shù)支持,,,,是,,是否指派及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,,,,是,

是否負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),,,,是,,是否負(fù)責(zé)檢視工作的完成進(jìn)度與品質(zhì),,,,是,

是否激勵(lì)及發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員,,,,是,,是否負(fù)責(zé)規(guī)劃部門的人事及預(yù)算,,,,是,

目前針對(duì)該崗位的關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)（請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)填寫）,,,,,,,,,,,

"1、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

2、分析說明合理性；

3、提報(bào)時(shí)間及時(shí)性；

4、團(tuán)隊(duì)管理的有效",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

任職資格,,學(xué)歷及專業(yè)要求,,大學(xué)本科，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向,,,,,,,

,,工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn),,需具備（5）年工作經(jīng)驗(yàn)，至少（3）年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)，至少（2）年管理經(jīng)驗(yàn),,,,,,,

,,所需專業(yè)知識(shí),,"word(熟練)excle(熟練)powerpoint(熟練)

其他（說明）:",,,,,,,

,,所需專業(yè)證書,,《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》,,,,,,,

,,"能力要求

（根據(jù)對(duì)該崗位的能力要求在對(duì)應(yīng)的能力等級(jí)要求下打勾√，或根據(jù)該崗位的能力進(jìn)行能力項(xiàng)補(bǔ)充，若無某項(xiàng)能力要求，可不填）

",,能力項(xiàng)能力水平,,初,,中,,高,

,,,,戰(zhàn)略思維,,,,,,√,

,,,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,,,√,,,

,,,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,,,,,√,

,,,,溝通協(xié)調(diào),,,,√,,,

,,,,專業(yè)咨詢,,,,√,,,

,,,,領(lǐng)導(dǎo)力,,,,,,√,

任職人員簽名,,,,,,上級(jí)經(jīng)理簽名,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,