員工不安全行為管理制度

員工不安全行為管理制度員工不安全行為管理制度一、前言作為企業(yè)的管理者，我們必需從管理的角度思考如何使員工的行為更加安全，以保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。員工不安全行為是安全事故的重要原因，因此，訂立員工不安全行為管理制度對(duì)于安全生產(chǎn)至關(guān)緊要。下面，我們將針對(duì)員工不安全行為的管理制度進(jìn)行討論。二、基本原則1.以人為本：?jiǎn)T工是企業(yè)的根本資源，員工的安全和健康是企業(yè)的基礎(chǔ)保障。任何員工不安全行為管理制度都必需以員工為本。2.防范為主：對(duì)于員工不安全行為，應(yīng)當(dāng)實(shí)行防備措施，盡可能地避開(kāi)員工的安全事故發(fā)生。3.罰則結(jié)合：制度的管理必需要有肯定的管束力，因此，不安全行為應(yīng)當(dāng)實(shí)行罰則結(jié)合的方式進(jìn)行管理。4.綜合防備：?jiǎn)T工不安全行為的管理應(yīng)采納綜合防備的思路，包括培訓(xùn)、宣揚(yáng)、檢查等多方面的措施。三、關(guān)鍵措施1.培訓(xùn)員工的安全意識(shí)安全教育是防備員工不安全行為的基礎(chǔ)。（1）提高員工的安全意識(shí)，讓他們了解安全的緊要性，知道不安全和安全的區(qū)分。（2）強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任。每個(gè)員工都要對(duì)本身的行為負(fù)責(zé)。要讓員工知道，本身的不安全行為不僅危及本身的生命健康，更可能對(duì)其他人造成長(zhǎng)期的危害。（3）定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)定期接受安全培訓(xùn)，了解最新的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2.訂立安全手冊(cè)和安全制度訂立安全手冊(cè)和安全制度是在培訓(xùn)員工安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，提高員工安全行為的有效措施。（1）訂立操縱規(guī)范。針對(duì)員工不安全行為，需要訂立相應(yīng)的操縱規(guī)范，明確員工不安全行為的類型和不良后果，以給員工以警醒。（2）建立安全管理制度和報(bào)警機(jī)制。規(guī)定日常操作中要遵從的安全要求，明確員工安全操作的準(zhǔn)則和規(guī)定。（3）實(shí)施安全檢查和評(píng)估。定期對(duì)員工的安全操作情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)覺(jué)員工的不安全行為適時(shí)整改。3.安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)備和物資管理（1）盡可能使生產(chǎn)設(shè)備安全。對(duì)于可能存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)備，要適時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)和修理，并在必要時(shí)更換。（2）對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行防護(hù)。對(duì)有職業(yè)危害的場(chǎng)所，應(yīng)建立相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施。（3）訂立安全使用規(guī)范。對(duì)于常規(guī)使用的安全設(shè)施和防護(hù)設(shè)備，應(yīng)建立相應(yīng)的安全使用規(guī)范以確保員工的安全。四、懲罰措施由于員工不安全行為可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此，假如員工有不安全行為，應(yīng)予以肯定的懲罰。1.輕罰：適用于員工的不良行為以及一些小的違規(guī)行為。例如：口頭警告、批判等。2.中罰：適用于一些具有肯定不安全性的行為。例如：警告并作出書(shū)面整改、罰款、降薪等。3.重罰：適用于危害較大的行為。如：停止勞動(dòng)合同、開(kāi)除員工等。五、結(jié)論員工不安全行為管理是企業(yè)安全生產(chǎn)和員工工作保障的關(guān)鍵。好的員工不安全行為管理制度不僅可以削減安全事故的發(fā)生，而且可以提高員工的安全意識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展供給了有力