WI-ZSZZ-016A-設備PM預防維修保養(yǎng)管理制度

DANONEWATERSCHINA中國達能飲料中山工廠文件DocumentsofDANONEWatersChina文件編號NoWI-ZSZZ-016版本Rev#A文件類型TyPeofdocument作業(yè)指導書設備PM預防維修保養(yǎng)管理制度生效日期Update2011-03-30頁數(shù)Nbpage1/3狀態(tài)Status執(zhí)行版本REV日期Date版本修改記錄REVISIONRECORD 更改描述ChangeDeScription A2011-03-01創(chuàng)建編寫WRITING審核VERIFY批準APPROVAL簽名ViSa:黃志飛日期Date： 2011—3—1簽名ViSa:日期Date:簽名ViSa:日期Date:目的：確保機器長期穩(wěn)定生產(chǎn),延長機器使用壽命，以保證產(chǎn)品質量符合要求。適用范圍：中山工廠設備維修保養(yǎng)管理。作業(yè)內容:崗位職責:制造部部長審核年度設備維修工作計劃，并定期和不定期檢查計劃實施情況。監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場設備維護保養(yǎng)狀況，包括設備日常維護保養(yǎng)、CLIT執(zhí)行情況、年度大修和針對性的設備檢修，對不符合管理要求的問題提出限期整改要求.審核停產(chǎn)設備預防檢修保養(yǎng)計劃，參加檢修保養(yǎng)結果的評審.制定生產(chǎn)設備技術人員發(fā)展計劃，并給與專業(yè)培訓和設備管理技術指導。定期進行設備管理績效考核.設備主管（PM專員）協(xié)助部長制定PM體系建立和維護的工作計劃，并監(jiān)督實施，總結和報告PM體系運行情況。組織制訂設備預防檢修保養(yǎng)和維修計劃，并監(jiān)督檢查實施情況，組織解決設備維修中的技術問題。。組織編制設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程,并監(jiān)督執(zhí)行。負責對設備操作人員、維修人員的培訓工作，編制年度培訓計劃，報部長審批，并跟蹤培訓效果。組織設備維護保養(yǎng)檢查工作。協(xié)助設備事故調查處理。負責組織編制和修訂設備CLIT（即清潔、潤滑、點檢、緊固）標準文件和執(zhí)行記錄表格，并監(jiān)督執(zhí)行.建立設備臺帳和維修檔案。參與設備檢查和考核工作。定期總結設備運行情況，包括PM體系的運行和設備故障管理、提出設備管理改進的建議,使PM體系在控制范圍內得到有效的運行.編織設備備品備件定額計劃，審核管轄范圍的設備臺帳，并報部長審批。負責建立維修工具臺帳,DANONEWATERSCHINA中國達能飲料中山工廠文件DocumentsofDANONEWatersChina文件編號NoWI-ZSZZ-016版本Rev#A文件類型TyPeofdocument作業(yè)指導書設備PM預防維修保養(yǎng)管理制度生效日期Update2011-03-30頁數(shù)Nbpage2/3狀態(tài)Status執(zhí)行并定期進行盤點。車間主任（包括值班主任）協(xié)助設備主管制定各類設備檢修計劃保養(yǎng)。負責組織技術人員執(zhí)行設備CLIT、停產(chǎn)檢修保養(yǎng)計劃、年度設備大修計劃和其它設備預防檢修保養(yǎng)的管理工具，并檢查和考核執(zhí)行績效.組織技術人員進行設備故障疑難問題的PM分析和故障排除方案，開展各類持續(xù)改善活動,保證設備良好運行的狀態(tài)。負責總結設備月度運行報告，并負責本車間員工每月進行一次報告會，對月度考核成果予以及時反饋.負責制定技術人員的發(fā)展計劃，培養(yǎng)員工多技能技術能力，為保證設備機能和正常運行提供保障。維修主管（包括自控主管、輔助車間主管）制定管轄范圍內各類設備檢修計劃保養(yǎng)。負責組織技術人員執(zhí)行設備CLIT、停產(chǎn)檢修保養(yǎng)計劃、年度設備大修計劃和其它設備預防檢修保養(yǎng)的管理工具，并檢查和考核執(zhí)行績效。及時總結設備檢修保養(yǎng)效果,對存在的問題應給予及時糾正，對較好的成績應給予激勵和表揚.組織技術人員進行設備故障疑難問題的PM分析和故障排除方案,開展各類持續(xù)改善活動，保證設備良好運行的狀態(tài)。負責制定技術人員的發(fā)展計劃，培養(yǎng)員工多技能技術能力，為保證設備機能和正常運行提供保障。技術人員（包括操作工和維修工以及科室技術員）是PM管理的主要成員，必須熟悉各類生產(chǎn)設備與輔助設備的日、周、月、季度和年保養(yǎng)維護規(guī)程,負責提供設備各類檢修保養(yǎng)計劃，并負責實施。認真執(zhí)行CLIT和停產(chǎn)檢修保養(yǎng)以及年度大修，并做好記錄，對不能解決的疑難問題及時報告上一級管理者，直至問題解決為止.積極參與合理化建議、OPL和持續(xù)改善等各類活動，不斷提高設備綜合效率。加強自我管理,不斷學習設備理論和實踐技能，培養(yǎng)設備維修高技能的獨立工作能力.日常維護保養(yǎng)：執(zhí)行人為操作工.沒配操作工的設備，執(zhí)行人為機電維修班的維修工。操作工必須熟悉《設備檢查規(guī)程》和《設備安全生產(chǎn)規(guī)程》;做到熟練操作，定期檢查,及時處理（或報告處理）.操作時嚴格執(zhí)行各設備操作規(guī)程,操作中隨時注意觀察設備運轉情況，總結使用經(jīng)驗。嚴格執(zhí)行《設備CLIT管理制度》，做好設備清潔、潤滑、點檢和緊固執(zhí)行記錄，并且不斷總結設備維護保養(yǎng)經(jīng)驗。作為監(jiān)督人，當班維修工有責任對操作工的工作進行監(jiān)督、指導.設備停產(chǎn)轉班檢修保養(yǎng)：執(zhí)行人為維修工及操作工。DANONEWATERSCHINA中國達能飲料中山工廠文件DocumentsofDANONEWatersChina文件編號NoWI-ZSZZ-016版本Rev#A文件類型TyPeofdocument作業(yè)指導書設備PM預防維修保養(yǎng)管理制度生效日期Update2011-03-30頁數(shù)Nbpage3/3狀態(tài)Status執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)計劃安排,設備主管在停產(chǎn)前2天應作好《設備停產(chǎn)檢修保養(yǎng)計劃表》，由制造部部長審核之后，由設備主管負責打印下發(fā),由車間主任組織執(zhí)行,設備主管負責檢查。按計劃完成檢修保養(yǎng)工作后由設備主管組織車間管理人員進行檢查檢修保養(yǎng)完成質量，并負責完成設備停產(chǎn)檢修保養(yǎng)總結,報制造部部長審核和備案。定期檢修保養(yǎng)每年年底由制造部部長根據(jù)下一年度生產(chǎn)計劃預算完成年度設備檢修保養(yǎng)計劃報總部審批，待總部批準之后由制造部部長下發(fā)至各執(zhí)行部門執(zhí)行。車間主任根據(jù)已批準的年度設備檢修保養(yǎng)計劃和生產(chǎn)計劃制定每個月或者每個生產(chǎn)周期的設備檢修保養(yǎng)計劃，并通知設備主管負責組織各工段制定設備檢修保養(yǎng)計劃并督促操作工和維修工執(zhí)行。已經(jīng)制定每周定期保養(yǎng)時間的設備應按提前完成每次保養(yǎng)計劃，報車間主任和設備主管審核，經(jīng)審核之后執(zhí)行.以上所有保養(yǎng)應做好維修保養(yǎng)記錄，并歸入各設備檔案.設備日常維修:執(zhí)行人為維修工。維修工分為兩部分，一部分為值班維修工，每線每班一人，負責本班設備巡檢和故障處理;另外一部分為日常維修工,負責設備改造、維修和車間基礎設施維修等工作。值班維修工按照《設備LLF巡檢管理制度》對設備進行認真的檢查,并做好各設備《設備LLF巡檢記錄表》，對發(fā)現(xiàn)的問題應該及時處理，如果不能處理則應及時報告維修班主任和設備主管，由設備主管和維修班主任負責處理。維修工應認真遵守《設備安全生產(chǎn)規(guī)程》和《維修交接班規(guī)程》，保證設備的正常運行和人身安全。設備出現(xiàn)故障，要求維修工解決時，維修工在接到通知后，應立即到現(xiàn)場排除，操作工作為助手予以協(xié)助.維修工對維修班主任安排的工作必須按時按質按量完成，不得無故拖延。對長期不用的設備,掛閑置標識牌，待