2023年礦井工作面技術質量管理制度例文12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年礦井工作面技術質量管理制度例文12篇礦井工作面技術質量管理制度礦井工作面技術質量管理制度1、技術主管負責管理全區(qū)冶煉修成技術工作，明確提出冶煉修成技術方案和質量標準，負責管理規(guī)程、措施的基本建設、審核、貫徹落實和全面落實一通三嚴防工作、尋抽水工作。2、機電技術主管負責管理全區(qū)機電技術工作，明確提出機電技術方案和質量標準，機電運輸方面的規(guī)程、措施的基本建設審核和貫徹落實。3、技術主管協(xié)調分管區(qū)長負責管理全區(qū)質量標準化工作，井下質量標準化工作主要由分管區(qū)長負責管理。4、技術員陳玉滿、張旭主要負責管理全區(qū)冶煉修成規(guī)程措施的基本建設、審核、貫徹落實。5、冶煉zeau各隊質量標準化工作由隊組負責管理，各環(huán)評員負責管理各隊質量標準化環(huán)評工作。6、因施工管理不嚴苛而導致質量事故或礦質量檢查不合格，每次罰隊長200元，環(huán)評員300元。7、技術員必須深入細致撰寫規(guī)程、措施，因不認真負責而導致規(guī)程、措施質量參差不齊，除礦上罰款外，采區(qū)一次發(fā)款50元。8、環(huán)評員匯報當值任務的同時，必須匯報工程質量，且工程質量無法缺項環(huán)評太少一次或一項匯報記錄罰款100元。9、因環(huán)評員環(huán)評不負責任導致工程質量不合格的，一次罰環(huán)評員200元。10、因小班施工質量不合格的，按照工程質量環(huán)評表中，一項罰款50元。11、不按規(guī)定采用錨桿的，一棵罰責任者100元。12、將錨桿鋸短施工的，一棵罰責任者100元。

13、錨桿或卡欄螺絲吉一棵，罰款100元。

14、剎桿吉一棵罰款10元15、將棚子底盤撬掉施工的，一棵罰責任者500元。16、對井下安全質量標準化展開送檢制度，每次送檢由生產區(qū)長或技術主管非政府，盾構區(qū)長、巷修成區(qū)長、礦井區(qū)長、各隊技術員出席，對全區(qū)安全質量標準化、文明生產展開一次全面檢查，由技術員記錄匯總，由出席檢查的區(qū)領導展開評選，對檢查得第一名的隊長展開獎勵200元，環(huán)評元獎勵160元，對不能合格隊組的隊長展開行政處罰200元，環(huán)評元罰款160元，并將照片張貼至亮相臺上。檢查標準，按工程質量環(huán)評標準繼續(xù)執(zhí)行。檢查范圍；該月施工的巷道工程質量、隊組所統(tǒng)轄范圍內的文明生產和安全。17、發(fā)生以下情況之一，該頭、后厝仔莊不合格：

（1）、并無臨時掘進或臨時掘進違憲；

（2）、并無拔劍掘進或拔劍掘進失靈的；（3）、風電槍機不起作用；（4）、無雙風機、雙電源；（5）、凡發(fā)生一棵不按規(guī)定長度采用的錨桿；（6）、存有很大的安全隱患；（7）、錨桿（卡欄）螺絲存有5顆以上收緊；（8）、發(fā)生一個棚子底盤被撬掉；（9）、采面存有三處單梁單柱；（10）、采面初成撐力達沒規(guī)定建議；（11）、出現(xiàn)一次鑿、冒著事故。（12）、凡工作面突遇斷層、過老巷、處置冒頂、巷道開口、全線貫通、架設臺棚、小勘探抽水等特定情況時，生產區(qū)長、分管區(qū)長、技術主管必須存有一人到場。（12）、錨桿螺絲、卡欄螺絲收緊一顆罰責任者100元，一次少于5顆螺絲收緊罰隊長200元。（13）、存有安全隱患而沒采取措施處置，一次罰隊長100元。（14）、尋抽水必須嚴苛按設計施工，假匯報一次罰責任者500元，隊長100元。沛城煤礦皮帶機運輸管理規(guī)定沛城煤礦皮帶機運輸管理規(guī)定

一、所有皮帶機司機必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行本崗位安全生產責任制，嚴苛交接班制度。

二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長發(fā)必須盤在工作帽內，衣袖、褲角必須鋪蓋。

三、皮帶機在運轉期間不得用鐵锨、枇子或其它工具清掃滾筒上的煤泥，不許清掃皮帶下的雜物，更不許橫跨皮帶。

四、不得其他閑雜人員步入皮帶機走廊。

五、挑檢煤塊人員必須愛惜皮帶機，必須在選定的地點按有關規(guī)定工作。

六、開機前，必須嚴苛檢查機械有沒有異?，F(xiàn)象，辨認出問題及時匯報處置。

七、多臺皮帶機聯(lián)手作業(yè)時，必須按逆煤流方向逐臺啟動，防范積煤砸死皮帶機。

八、皮帶機走廊內不得存有火源，并維持清潔衛(wèi)生，清掃衛(wèi)生時必須先噴水，防范煤塵舞動。

九、維護皮帶機內的安全設施及計量裝置。

十、搞好皮帶機道的噴水防塵工作，嚴格執(zhí)行開機噴水制度。

十一、搞好嚴防救火工作，消防器材及消防水管必須齊全，避免皮帶機摩擦著火。材料員崗位安全生產責任制（嶄新安全生產法）按照“一崗雙責”的原則，材料員對業(yè)務范圍內的安全工作正數(shù)輕易責任。具體內容職責為：

1．津津樂道并履行職責本崗人員安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和現(xiàn)場處理方案。

2．津津樂道生產事故應急救援預案。

二、出席安全生產教育與培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況

3．出席崗位工種培訓。

4．出席安全自學討論會、班前會自學，拒絕接受安全生產教育和培訓，掌控本職工作所須要的安全生產科學知識，提升安全生產技能。

三、全面落實關鍵性危險源的安全管理措施

5．辨認出輕易損害人身安全的緊急情況時，應暫停作業(yè)或者在實行可能將的應急措施后撤走作業(yè)場所。

四、參予應急救援演練

6．參予礦井綜合應急演練或專項應急演練。

五、履行職責，阻止違章、違規(guī)

7．負責管理本單位材料配件供應工作，基本建設月度材料配件計劃，搞好生產材料、設備、設施計劃的呈報、審核工作。

8．負責管理分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)配件材料消耗情況，合理制定配件材料消耗計劃，避免積壓或緊缺。

六、全面落實事故隱患整改措施

9．認真落實各類生產安全事故隱患，搞好隱患的排查環(huán)境治理全面落實自查。

10．汲取各類事故教訓，搞好防范措施的全面落實。

責任追責

按照總則第七條及《安全生產責任制考核方案》《考核目錄》規(guī)定，對責任人展開責任追責。紀委審理室人員安全生產與職業(yè)病危害預防責任制紀委審理室人員安全生產與職業(yè)病危害預防責任制

搞好公司有關案件審理、訴訟案件行政復議復查和對黨政紀處分全面落實情況監(jiān)督檢查工作，搞好安全生產與職業(yè)病危害預防工作。

1．貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)等。

2．深入細致搞好安全事故、事件的審理工作，依照規(guī)依紀對有關責任人展開責任追責。

3．積極參與事故調查，并強化對各級領導干部安全生產領域黨政紀處分全面落實情況的監(jiān)督檢查。

4．搞好對違背安全生產領域處分人員信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按時向上級部門上報有關情況。

5．履行職責法律法規(guī)和公司內部管理制度規(guī)定的其他安全生產職責。一工程、一規(guī)程、一措施制度一工程、一規(guī)程、一措施制度

1、煤礦井下每一項工程必須存有自己單獨的作業(yè)規(guī)程；

2、一項工程只有一本作業(yè)規(guī)程，不得一個工程存有兩本相同的作業(yè)規(guī)程；

3、一本作業(yè)規(guī)程就可以對應一個單獨的工程，不得發(fā)生一本作業(yè)規(guī)程用作兩項工程的現(xiàn)象；

4、大的施工項目應當其相對的安全技術措施，不得一本安全技術措施用作多處大項目施工；

5、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施必須存有一定的時間性，狀態(tài)參數(shù)時間推移并作修正。瓦斯檢查制度瓦斯檢密制度

一、瓦斯檢查員必須對本職工作認真負責，掌控并介紹全井通風系統(tǒng)情況，礦井、盾構工作面及其它地點瓦斯噴出情況，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。二、瓦斯檢查員必須按瓦斯巡回演出路線的定時間、的定地點、的定人員展開檢查，對所有改采、鑿工作面、峒室、采用中的機電設備的設置地點、存有人員作業(yè)的地點都必須列入檢查范圍。冶煉工作面每班至少檢查二次；對本班未展開工作的冶煉工作面及其它地點各級政府至少檢查一次；瓦斯噴出異常地點設立專職瓦斯檢查員隨時檢查。三、瓦斯檢查員必須深入細致檢查自己所分攤區(qū)域內的通風、瓦斯、嚴防救火、防塵等情況，辨認出少于《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定或異常情況，有權責令暫停該地點作業(yè)，撤走該地點人員，并立即向調度匯報情況。四、瓦斯檢查員有權對礦井、盾構工作面的粗大、滅火、消塵、風門、局部通風、機電設備及瓦斯監(jiān)測儀的采用展開監(jiān)督，對可能將引致瓦斯、煤塵事故的違章作業(yè)和毀壞通風設施的犯罪行為有權阻止。五、繼續(xù)執(zhí)行班中匯報制度，瓦斯檢查員必須把在檢查過程中辨認出的問題、隱患及檢查數(shù)據(jù)及時向調度展開匯報，并通告現(xiàn)場工作人員，深入細致核對班報，手冊和瓦斯牌板。六、嚴格執(zhí)行井下交接班制度，對瓦斯檢查員空班、逃費、騙人檢、擅離職守、無此井下交接班、工作瀆職等，必須嚴謹追查責任，根據(jù)情節(jié)給與嚴肅處理。煤礦機電設備小、中、大維修管理制度煤礦機電設備小、中、大維修管理制度

一、設備小修：對設備的個別零部件展開檢修，基本上不拆除設備繁雜部分。大型設備的小修由專人負責管理在設備加裝地點檢修，移動設備的小修在礦檢修車間或井下選定地點檢修。具體內容工作包含以下內容：

1、更改已磨損的個別零部件和填料。

2、沖洗不需大拆除的個別部件。

3、更改部分油和油脂。

4、調整串動和間隙。

5、對服務設施電動機展開除積塵和潮濕。

二、設備中修成：對設備的主要部件展開解體檢修。大型設備的中修成由專人負責管理在設備加裝地點檢修，移動設備的中修成在礦檢修車間檢修，大型繁雜設備在加裝現(xiàn)場無法檢修的需經礦領導核準方可外委檢修。除包含小修內容外，還應當包含以下內容：

1、更改機械設備部件。

2、沖洗繁雜部位的零部件。

3、更改部分磨損超載的滾動軸承和軸瓦。

4、更改服務設施電動機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈展開泡漆研磨。

三、設備大修：為并使設備全然恢復正常狀態(tài)和額定能力而展開的全面、全盤的解體檢修。設備大修礦檢修車間可以分擔部分大修理工作，檢修車間無法監(jiān)造的部分可以外委大修，但外委大修的設備必須經礦行政領導和專業(yè)主管領導核準方可外委檢修。除包含中修成內容外，還應當包含以下內容：

1、更改或修整關鍵的大型部件或機件。

2、調整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。

3、服務設施電動機全部重拖電機線圈。

4、檢修主要底座基礎架和外殼。

四、為了強化設備大修計劃和工程管理，嚴苛推行設備大修理周期的標準，有效率提升設備檢修質量，設備外委大修計劃編制、審核程序及檢修網點的確認必須遵從以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1、設備大修工程計劃由礦機電科負責管理基本建設呈報，由礦行政領導和主管專業(yè)領導核定、調整和日常管理。計劃內容必須逐臺逐項核對確切，包含設備名稱、設備編號、規(guī)格型號、技術狀態(tài)、大修日期、設備原值、帳面余值、大修費用及外委施工單位等。

2、設備大修理必須嚴苛按照程序辦事，必須努力做到工程存有計劃、動工存有財政預算、施工存有記錄、完工存有質量合格證。統(tǒng)一計劃；歸口管理；分口表決；分散審核。

3、設備大修理工程的動工、施工及完工等報告，必須一個名稱、一個編號、一個規(guī)格、一個型號、一臺設備、一項工程的深入細致核對確切。嚴禁多項工程、多臺設備核對在一個報告上。

4、強化設備大修定價的管理。創(chuàng)建設備檢修中心及檢修網點，推行專業(yè)化檢修和許可證檢修制度，設備大修理必須嚴格執(zhí)行動工、完工報告審核制度。

5、大修的設備必須確保零部件和附件的完備齊全。遺失的零部件按原值等價索賠，因管理疏于導致設備損毀按設備原值索賠（從各隊生產費用中計入，VA51個人行為導致的損毀設備按損毀設備賠償制度繼續(xù)執(zhí)行）。

6、強化設備大修理的合約管理。嚴苛大修理項目的財政預算審核，礦內并無監(jiān)造能力自行外委大修的設備，設備大修前大修費用需經礦行政領導和專業(yè)主管領導審核后，實行招標方式確認監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合約，方可外委實行大修。大修配件繼續(xù)執(zhí)行領有用審核制度，設備大修理內容未經礦主管部門同意，檢修單位嚴禁私自更改，否則不分擔檢修費用，并追責當事人的責任。

7、對大型和關鍵生產設備的大修理，礦主管部門必須展開中檢。設備大修完工后，先由監(jiān)造單位送檢并出示有關檢修資料。礦主管部門根據(jù)動工報告非政府有關部門展開質量環(huán)評，環(huán)評合格后設備方可出廠。

8、推行設備大修理質保制，外委設備大修完工后，必須達至質量標準、必須就是較完整設備、必須并使設備恢復正常舊有的精度、效率和性能。由礦主管部門負責管理與監(jiān)造單位環(huán)評，環(huán)評合格后甲乙雙方蓋章蓋章，憑質量環(huán)評合格證辦理入庫看管，憑證辦理財政預算相關手續(xù)和憑證退款并留出10％檢修費和做為檢修質量保證金。質量保證期為一個月，設備投入使用在質保期內，辨認出因檢修質量而導致事故的，由監(jiān)造單位負責管理，并根據(jù)設備故障導致的損毀程度作出適當?shù)乃髻r。調度員交接班制度調度員交接班制度為了強化調度管理，防止交接班發(fā)生漏洞,導致接班人員接班人后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不曉得或不確切，對工作導致影響。為防止這種情況，特制訂如下制度：

1、接班人員必須提早15分鐘妥當。接班人后，先查問和匯報交班調度員口述當值出現(xiàn)過的問題和遺留問題，并深入細致查閱交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員必須把當值出現(xiàn)過的問題記錄清，把遺留問題寫下至交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題深入細致給接班人員交代確切。

3、交接班人員必須在交接班本上親筆簽名。

4、接班人后必須全盤介紹各環(huán)節(jié)的安全生產情況，努力做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題必須追蹤全面落實，做好記錄。若發(fā)生交班人員遺漏本班問題沒交代給下個班或接班人員沒查閱交接班記錄或沒領會交班人員所交代的問題導致犯規(guī)的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。綜采隊綜睡前頂上煤工崗位責任制綜采隊綜睡前頂上煤工崗位責任制

一、負責管理放頂煤工作，順利完成本崗生產任務，上崗上崗。嚴格執(zhí)行放頂煤作業(yè)規(guī)程，掌控放頂煤方式及有關規(guī)定。

二、嚴苛按規(guī)定的放煤步距、擺煤順序和同時擺煤窗口數(shù)量展開擺煤。

三、擺煤前，必須先踢對外開放煤窗口處的噴霧降塵水幕，方可擺煤。

四、深入細致掌控擺煤數(shù)量，維持光滑擺煤，嚴禁過量擺煤，以免砸死運輸機。

五、當窗口被大塊煤砼時，可操縱大插板或攪亂桿，將大塊煤碎裂。例如使用放炮哀帝大塊煤時必須存有專門的安全措施。

六、擺煤時，必須特別注意觀測煤壁情況，辨認出煤幫漏煤或有片幫忙預兆時，立即暫停擺煤。煤礦漏電維護工作細則1、礦井擾動饋電線上，應當裝設具有漏電槍機校準保護裝置。

2、校準保護裝置必須由專人每日試驗一次，并深入細致搞好記錄。

3、煤電扣必須建有校準、短路、過負荷遠距離暫停煤電扣的綜合保護裝置，漏電維護在每班采用前必須展開一次停水試驗。

4、辨認出校準裝置故障或網絡絕緣減少時，應立即停水處置，復原后方可以供電。校準裝置應當經常維護靈敏可信，不得換回不必。

5、在合乎安全檢查條件下，每月全部校準裝置展開一次遠方停水試驗，并搞好記錄。

6、對校準裝置不按規(guī)定試驗，不并作記錄者屬于違章行為，私自停用或換回校準裝置者屬于輕微違章行為，責任者應當按有關規(guī)定行政處罰。神東分公司馬步軍考核管理辦法（實施）神東分公司馬步軍考核管理辦法(實施)

第一條為了確保馬步軍系統(tǒng)的有效率運轉，不斷提高馬步軍的指導作用，特制訂本辦法。

第二條設備馬步軍修理制考核使用日常抽檢與月度考核結合的方式，日常抽檢使用系統(tǒng)內檢查和現(xiàn)場檢查結合的方式。

第三條對檢查中存有的問題，及時下發(fā)自查通知書，根據(jù)情節(jié)酌定判處責任單位100—500元的罰款。

第四條設備管理中心每月底對各單位日常檢查情況展開匯總，依據(jù)《馬步軍考核標準》對各單位當月馬步軍實行情況展開評分，根據(jù)評分情況展開獎罰通報。

第五條考核及獎罰標準

1.考核罰球在95分后以上(含95分后)，每遜于1分后，獎勵500元;

2.考核罰球在90—95分后(含90分后)不獎毀謗罪。

3.考核罰球在90分后以下，每再降1分后罰款500元。

4.所有罰款步入罰款專項帳戶，獎金由罰款資金中繳付。

附于：馬步軍考核標準

馬步軍考核標準

項目考核標準標準分處罰罰球

組

繡

體

系則制訂馬步軍非政府機構5分后并無非政府機構不罰球

制訂馬步軍員職責5分后并無馬步軍員職責不罰球

制訂馬步軍操作規(guī)程5分后并無操作規(guī)程不罰球

制訂A、B角制5分后無A、B角制不罰球

現(xiàn)

場

點

檢現(xiàn)場馬步軍必須合乎馬步軍規(guī)范8分后辨認出一次不規(guī)范甩1分后

各點檢點必須定點標識8分后一處并無標識甩0.5分后

DALLAS鈕邊線合理、整潔6分后一個DALLAS鈕相左建議甩0.5分后，DALLAS鈕沒現(xiàn)場不罰球

必須配戴工具及儀器展開馬步軍6分后辨認出一次不拎儀器甩2分后

點

檢

數(shù)

據(jù)數(shù)據(jù)及時彈出6分后一次不彈出甩2分后

馬步軍數(shù)據(jù)有效率6辨認出一條違憲數(shù)據(jù)甩0.5分后

并無逃費8每逃費一點甩0.5分后

油質化驗記錄彈出6分后一次不彈出化驗記錄甩2分后

點

檢

記

錄創(chuàng)建設備馬步軍對象臺帳6分后并無設備馬步軍臺帳不罰球，臺帳相符甩2---5分后

創(chuàng)建馬步軍儀器臺帳6分后并無設備馬步軍儀臺帳不罰球，臺帳相符甩2---5分后

越限點趨勢分析(非定量點不予分析)5分后無越減半分析記錄不罰球，分析記錄不全系列甩2—5分后

列印越限點引爆維修工單5分后每失一次甩0.5分后

點

檢

人

員設備馬步軍出現(xiàn)A、B角替代時，馬步軍儀記錄替代責任人3分后揭發(fā)一次甩1分后

馬步軍人員出現(xiàn)更改時，應當及時在系統(tǒng)內替代3分后不及時在系統(tǒng)內替代馬步軍責任人不罰球

處罰總計：金廠峪礦業(yè)資金開支繳費審核管理規(guī)定金廠峪礦業(yè)資金開支繳費審核管理規(guī)定

第一條為強化公司的財務管理，明晰費用繳費標準、程序和辦法，特制訂本規(guī)定。

第二條公司一切資金開支都必須通過財務辦理，并嚴苛按照資金財政預算掌控。

第三條為了增加現(xiàn)金的零星繳付，現(xiàn)金借款最高限額為500元，高于500元的由個人退還，能夠用支票支付的，應當盡量采用支票。

第四條按照誰借款，誰交還的原則，不容許替代他人借款，或以他人的名義借款。

第五條凡不符合國家財經制度和公司規(guī)章制度的費用和開支，財務部門有權婉拒立案。

第六條費用繳費按以下程序

整理粘貼完整單據(jù)、填制報銷單、部門負責人蓋章、公司領導審核、財務負責人審查、繳費。

第七條繳費費用按以下建議辦理

(一)繳費差旅費須采用“差旅費報銷單”，按建議的項目核對齊全，同時繳費兩張以上的票據(jù)時，將票據(jù)粘貼在粘貼單上；

(二)除差旅費以外的費用繳費，須核對“費用報銷單”，按建議的項目展開核對，將票據(jù)粘貼在粘貼單上，票據(jù)較多時，應當按票據(jù)類別分別粘貼。

第八條公司領導審核權限分割

(一)總經理具備以下審核權限

1．公司其他高級管理人員的資金采用及繳費憑證的審核；

2．預算外各項資金開支審核；

3．公司員工因公20000元以上的借款審核。

4．公司5萬元（資產原值）以上資產處理事項的審核；

5．基礎建設、關鍵性技改項目的資金采用計劃審核；

6．因公赴美、出境人員費用的審核；

7．捐獻及非經營性開支審核；

8．10萬元以上工程支付款項復簽；

(二)經營副總經理具備如下審核權限

1.物資、設備訂貨款項開支審核；

2.公司內部人員因公20000元以下的借款審核；

3.各項稅費、保險、公積金、工資、獎金、電費等審核；

4.工程支付款項的審核；

5.各種宴請物品及日常生產經營性開支審核；

6.除總經理審核項目以外的各項開支的審核。

(三)按照分管工作，其他副總經理具備以下審查權限

1.基礎建設技改、恩措、科研、地尋、生產等工程的財政預算、財政預算審查；

2.各項工程款項的劃撥審查；

3.分管單位及部門的開支財政預算審查；

4.分管單位及部門的費用開支審查。

第九條正常的差旅費由各部門負責人同意，分管經理審核、財務審查后繳費。

第十條員工公出來借款及繳費審核規(guī)定。

(一)員工公出來借款

員工公出來須要借款時，借款人應當核對借款單，按以下程序辦理：

1.通常員工公出來借款，經本單位領導同意蓋章，由公司總經理審核，財經部主任審查蓋章后辦理；

2.中層干部公出來借款，經總經理審核，財務審查后辦理?？偨浝聿辉诩視r，由總經理審核；

3.公司經理公出來借款，副總經理由總經理或黨委書記審核，財務審后辦理。總經理和黨委書記借款，可以相互審核或由其他副總經理審核。

4.公出來借款應當展開限額掌控，原則上每人每次借款額度不少于5000元。

(二)公出來費用繳費規(guī)定

1．員工上班回到公司，必須在十天之內辦理繳費、借款人相關手續(xù)，一次一明。努力做到前筆不明，后筆不籌錢。例如存有特定情況，的確無法償還的，須由公司經理核準，否則，財務將從本人工資中一次或分次計入。

2．差旅費繳費時，由繳費人整理粘貼票據(jù)，并填制“差旅費報銷單”，由單位負責人蓋章，公司主管領導審核，財經部主任審查后繳費。

3．繳費金額在10000元以下，由部門領導蓋章后，公司總經理審核；借款及繳費金額在10000元以上，由部門負責人蓋章，公司總經理審核后，再由總經理復簽。

4．對外承租車輛，費用繳費標準按照公司“公務用車管理辦法”規(guī)定的標準繼續(xù)執(zhí)行，繳費時，依據(jù)“用車審核單”和“車票”繳費。由繳費人將票據(jù)整理粘貼在粘貼單上，并填上差旅費報銷單，經部門負責人、公司總經理核準，財經部主任審查后繳費。

第十一條員工工傷借款及繳費

員工因公負傷住院須要借款時，應當嚴苛按公司醫(yī)藥費管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。借款額應按實際須要由醫(yī)保部掌控，員工復發(fā)出院后，醫(yī)保部應及時辦理藥費繳費，并將繳費歸還的醫(yī)藥費及時交給財經部，沖減員工借款，差額部分應當由員工交還或從工資中計入。

第十二條物資訂貨資金開支審核

物資訂貨開支包含：機器設備、原材料及輔助材料、備品備件、低值易耗品、自制礦石等。通常情況下不繳付預付款，對的確須要繳付預付款的大宗材料、大型設備等開支，應當根據(jù)購貨合約辦理。物資訂貨退款一律通過充值支付方式，不容許支付現(xiàn)金。

(一)預付款的繳付與審核

1．辦理預付款時，由供銷部經辦人根據(jù)購貨合約中簽訂合同的退款數(shù)額，填制借款憑證，經供銷部主任蓋章后