會計年終工作總結(jié)模板集合6篇

會計年終工作總結(jié)模板集合6篇

會計年終工作總結(jié)篇1

20xx年，是我從事會計工作的第一年。這一年來，本人在領(lǐng)導及同事們的幫忙指導下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何閱歷的新人，轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾夸N售會計的行家里手，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境地，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導給予的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習狀況匯報。

一、主要工作狀況

1、加強業(yè)務(wù)學習，提高工作力量

我是一名沒有任何閱歷的會計人員，我深知銷售會計是一項專業(yè)性相當強的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔當會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，每當工作中遇到麻煩的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止。

同時，為了能嫻熟應(yīng)用xx系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時間自學了《系統(tǒng)操作指南之一（之二）》、《財務(wù)與會計》等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營銷理論學問，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的根底。在xx年1月份，我剛接觸xx系統(tǒng)時，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務(wù)水平的提高，真正為客戶帶來了便利，受到了領(lǐng)導與客戶的全都好評。在20xx年xx月份，舉辦的全面質(zhì)量治理考試中，順當通過，并取得了優(yōu)異成績。

2、勤奮敬業(yè)，熱忱效勞

在銷售會計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱忱、急躁的態(tài)度投入到本職工作中。面對公司煤炭銷量大、品種多、結(jié)算簡單的狀況，嚴格根據(jù)《地銷煤統(tǒng)一銷售治理方法》、《股份有限公司煤質(zhì)運銷部地銷煤財務(wù)治理方法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。遵守財務(wù)保密制度，對未公開的煤炭價格、財務(wù)數(shù)據(jù)嚴格保密，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計財部、銀行、稅務(wù)等部門的各項工作、各種關(guān)系。

3、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率

本人積極協(xié)作本班組人員、科領(lǐng)導探究煤炭銷售的新思路、新方法。不斷標準財務(wù)工作程序，簡化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時，一個訂單一開，本人和同事積極探究新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細附在上方，既節(jié)約了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且便利了查找。

二、存在的缺乏

20xx年是繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導的指導和同志們幫忙的結(jié)果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在很多缺乏。

一是學習的深度和廣度還需要加強。

二是遇到困難強調(diào)客觀緣由較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。上述缺乏，自己決心在今后的工作中將仔細加以改正。

會計年終工作總結(jié)篇2

XX年一年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回憶半年來的工作，我個人工作以本錢核算為重心，做好日常費用報銷和選購核算工作，通過加強自身學習、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計效勞質(zhì)量，促進工作正常有序地進展，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好本錢核算和費用報銷工作。

負責公司本錢核算工作，本錢治理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確的計算本錢，工作期間我仔細學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品構(gòu)造構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)根本學問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準時精確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。詳細工作如下：

（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好本錢核算的根底工作。本錢治理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的治理工作，僅靠財會部門和本錢會計工作是難以完成的。為了使公司本錢治理工作有規(guī)劃地進展，依據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮本錢崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進展實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好本錢治理根底工作。

（二）準時、正確地進展本錢核算，開展本錢分析。制定公司本錢核算規(guī)程，準時精確的核算本錢。本錢核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點完畢后，三日內(nèi)完成本錢核算。在完成本錢核算根底工作后，仔細、全面地開展本錢分析工作。通過本錢分析，分析出影響本錢升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢治理工作中的成績和公司本錢治理工作中的問題，從而促進本錢治理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）嚴格審核和掌握各項費用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低本錢。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格根據(jù)國家有關(guān)本錢費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格掌握各項費用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)省開支、降低本錢的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)省本錢，提高效益。

二、與本錢會計交接，交出本錢崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。

（一）4月份依據(jù)公司安排著手本錢會計交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進展會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人根本能順當開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了根底。

（二）6月末依據(jù)公司人事調(diào)整安排，進展財務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和根底工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和工程貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后馬上著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

會計年終工作總結(jié)篇3

本人在20——年的一年來，在公司領(lǐng)導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工，以飽滿的熱忱投入到工作中，以立足本職效勞公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和榜樣帶頭作用。

1—10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費用掌握上，本人也是嚴格履行職責，遵守誠信，在費用的掌握上嚴格把關(guān)，把會計監(jiān)視、掌握工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培育和培訓，熬煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機動的方式把會計工作技巧和閱歷以及本錢費用的核算掌握理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

11—12月是公司領(lǐng)導安排從事財務(wù)主管一職，主要負責內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進展了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費狀況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)覺在小問題也即時和相關(guān)人員進展了溝通建議，發(fā)覺的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，肯定程度上防范了財務(wù)風險。

始終以來，做為一個財務(wù)工，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的奉獻。

20——年馬上過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃進展做出應(yīng)有的奉獻！

會計年終工作總結(jié)篇4

一、加強內(nèi)掌握度建立，防范風險的發(fā)生

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標準、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參與的內(nèi)控、制度、風險分析會議，提出業(yè)務(wù)處理中消失的問題并解決，同時形成會議紀要對一些各網(wǎng)點不標準的業(yè)務(wù)進展統(tǒng)一落實。

2、會計結(jié)算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的治理；組織落實相關(guān)制度、方法及柜面業(yè)務(wù)核算和治理；負責人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入；負責綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一治理；負責全行會計憑證的統(tǒng)一治理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的治理；負責會計專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作；負責全轄現(xiàn)金、有價單證等珍貴物品保管、調(diào)運業(yè)務(wù)的治理。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點，要求我們根據(jù)制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的掌握。

3、加強對全行全部網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)視檢查工作，并落實專人負責，發(fā)覺問題準時提出并催促對問題的整改落實狀況，定期通報會計結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次發(fā)生。

二、加強會計核算工作，提高工作質(zhì)量

因我行的前臺臨柜人員的流淌性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新方法變化較快，對我行的會計核算質(zhì)量始終都是個挑戰(zhàn)

1、連續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機制，經(jīng)過20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了肯定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的柜員參與到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責任性。

2、對在我們檢查中發(fā)覺的問題除進展通報處理外，我們將連續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟懲罰手段，以及過失人員的業(yè)務(wù)學習與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)過失的發(fā)生，努力削減過失。

3、有罰有獎，根據(jù)全行臨柜人員的過失考核狀況，對全年無過失及工作表現(xiàn)好的柜員進展嘉獎，以促進柜員的工作積極性。

4、定期、精確、準時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。

三、加強業(yè)務(wù)培訓，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理力量，從而提高她們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

員工的素養(yǎng)如何是銀行能否進展的根本，在目前人員流淌頻繁的狀況下我們需要有一支高素養(yǎng)的隊伍。

1、制定出培訓規(guī)劃，在20xx年我們預(yù)備對我行股改上市后的會計制度、支付結(jié)算方法、新會計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)學問以及各種新興業(yè)務(wù)進展培訓。準時讓柜員汲取新的業(yè)務(wù)學問，幫忙她們跟上我行的變革速度。

2、加強與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會計結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)學問，或講自己的工作閱歷，以加深相互之間的了解，從而相互學習，以提高柜員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地做好效勞。

3、好市分行會計結(jié)算部下達的各項會計結(jié)算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶治理、規(guī)劃任務(wù)等各項工作安排，并準時將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點傳達，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

4、加強對營業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作，使營業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責，提高我行的會計核算質(zhì)量。

四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，召開銀企座談會向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式，加強與客戶的溝通，獵取各種結(jié)算需求信息，更好地為客戶解決結(jié)算上的難題

作為會計結(jié)算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點的上承下接工作，20xx年我們將加強與市分行之間的工作連接，準時將各項工作任務(wù)落實下轄各網(wǎng)點，努力完成市分行下達的各項任務(wù)。同時，加強與各部門之間的工作協(xié)作，共同為工行進展努力。

會計年終工作總結(jié)篇5

時間荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進展一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作力量相比xx年又邁進了一步?；貞涶R上過去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用本錢方面的治理

1.標準了庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

2.在原來的根底上細劃了本錢費用的治理，加強了運輸費用的工程治理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效治理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會計根底工作

(1)仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進展審核，強化會計檔案的治理等。對全部本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。

(2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)根底治理工作賜予了確定。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與治理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，積極協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊急的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務(wù)精細化治理進軍，精細化財務(wù)治理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)治理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)治理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財務(wù)治理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)治理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)治理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)治理是件極為簡單的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

會計年終工作總結(jié)篇6

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過治理的崗位，銀行會計主管又是一個新的起點新的開頭，的確是個熬煉人的時機！

一、加深了對銀行價值化的理解

何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的根底上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值化?！皟r值化”克制和避開了“規(guī)模化”、“質(zhì)量化”目標的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值化的經(jīng)營理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價值化理念的.精華，并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標上到達水平；在市場價值的增長上到達同業(yè)水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量

拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+1>2！”。一個人不行能完善，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力量缺乏。進展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營治理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營治理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務(wù)治理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和掌握風險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”，更加深刻的領(lǐng)悟了“價值化”是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存進展的根底，進而將其貫穿于全行經(jīng)營治理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值制造的兩個核心機制。

2、明確了銀行治理的目標。

銀行治理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會常常進展猛烈的變革，而是堅持循序漸進，注意長期治理。

3、“戰(zhàn)略打算方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責力量，這是“六西格瑪”精細化治理的實質(zhì)所在。

三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦

在領(lǐng)導素養(yǎng)與力量相關(guān)課程的學習中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領(lǐng)導

做領(lǐng)導是一件既簡單又簡潔的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導的真諦。而人的治理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)