項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

云南途賽工程建設(shè)有限公司山西平朔工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則及上級的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，對項(xiàng)目管理費(fèi)用全額成本承包，包現(xiàn)場辦公用品的采購（現(xiàn)場已有的除外）。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、責(zé)任雙方：企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理。二、工程名稱、工程地點(diǎn)。三、工程概況：建筑面積、結(jié)構(gòu)類型。四、承擔(dān)責(zé)任方式：1.項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)保貸款元為項(xiàng)目承包押金。抵押承包、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2.成本單列，獨(dú)立核算，包工包料，全額承包。3.工程項(xiàng)目管理承包費(fèi)用總價(jià)：元全額承包，（含現(xiàn)場管理人員工資、辦公費(fèi)、現(xiàn)場招待費(fèi)，其它費(fèi)共計(jì)元按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算）。五、承包范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目的施工過程管理為承包工程的管理范圍。六、完成下列責(zé)任：負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。竣、交工工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：1.負(fù)責(zé)組織健全針對該工程特點(diǎn)的勞動(dòng)力定額、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運(yùn)行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)，工程成本降低率：%。2.上繳費(fèi)用（以施工分包合同為準(zhǔn)）：按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以下款項(xiàng)費(fèi)用按工程實(shí)際發(fā)生逐月上報(bào)，不包括在工程管理費(fèi)用內(nèi)：（1）由公司提供的現(xiàn)場安全、文明施工費(fèi)用；（2）由公司負(fù)責(zé)的材料、機(jī)具、設(shè)備等的檢、試驗(yàn)費(fèi)用；（3）分包合同之外的其它費(fèi)用。工程期限為天，開工日期為年月日，竣工日期為年月日。工程質(zhì)量方面，負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，確保管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施得到落實(shí)，工程質(zhì)量全面合格率達(dá)到100%。具體指標(biāo)包括評定達(dá)到合格率100%、無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)和機(jī)械窩工現(xiàn)象，以及各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。在安全生產(chǎn)方面，要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。同時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。另外，健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。在施工過程中，要落實(shí)安全技術(shù)措施，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決不安全問題，并對發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。對外包加強(qiáng)文明安全管理，做到使用外包評定。負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。具體指標(biāo)包括月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故，無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故，以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。文明施工方面，要按照文明安全工地進(jìn)行施工管理，避免嚴(yán)重?cái)_民，月綜合檢查評分要達(dá)到90分以上。每月要檢查項(xiàng)目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊。機(jī)械動(dòng)力和材料供應(yīng)方面，主要工程材料由企業(yè)按項(xiàng)目部審核的材料計(jì)劃表供應(yīng)，零星材料由項(xiàng)目部自行采購，并按實(shí)際價(jià)格列入工程成本。要求承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并賠償浪費(fèi)的材料費(fèi)用。8．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)和工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守工程施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，要關(guān)注施工安全，做好文明施工，保護(hù)環(huán)境，提高工人的勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇，遵守勞動(dòng)法規(guī)，保障勞動(dòng)者的權(quán)益。9．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極與企業(yè)和發(fā)包人溝通，及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中遇到的問題，保證工程順利進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)，提高工程質(zhì)量和效率。10．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好工程施工記錄和資料歸檔工作，保證工程施工過程的可追溯性和可證明性，為工程驗(yàn)收和保修提供依據(jù)。11．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，建立健全的考核機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工程管理水平和綜合競爭力。共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理完成以下工作：1.確保各工期的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力均衡進(jìn)場。2.及時(shí)辦理預(yù)算、結(jié)算和簽證手續(xù)，做好預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目和重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目。3.組織項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)和管理核算，降低消耗并確保核算制度健全，核算資料完整和真實(shí)。指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人完成以下工作：1.制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期，做好工程質(zhì)量管理和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。2.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。3.督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高的目標(biāo)。協(xié)助企業(yè)開拓工程任務(wù)和接攬施工任務(wù)，并做好綜合治理工作，確保有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。分配及獎(jiǎng)懲：1.項(xiàng)目經(jīng)理全面完成降低成本指標(biāo)，企業(yè)獎(jiǎng)給元，并按照原則和計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理月度承包獎(jiǎng)。2.工程成本降低額達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)，企業(yè)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理抵押金元。3.發(fā)生死亡事故減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)總額20%；發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)總額10%；事故當(dāng)月工傷頻率每超1‰罰款元。其他：1.以上責(zé)任每月由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核。2.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，保修期滿，承包兌現(xiàn)后失效。3.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同樣有效。4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟(jì)