管理會計復(fù)習題

1.管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系是（B）。A.起源相同、最終目標不同B.最終目標相同、基本信息同源C.具體工作目標相同、服務(wù)對象交叉D.服務(wù)對象交叉、概念相同2.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（C）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.約束性變動成本3.如果某項管理會計信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（B）。A.真實性原則B.決策有用性原則C.及時性原則D.靈活性原則4.階梯式混合成本又可稱為（A）。A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本5.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是（C）。A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法6.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為(C)。A.14000元B.10000元C.6000元D.4000元7.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目標利潤為5000元，則實現(xiàn)目標利潤的單價為（A）。A.14元B.6元C.11元D.13元8.在歷史資料分析法中，高低點法所用的“高低”是指（B）。A.最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量9.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（D）。A.單位變動成本B.固定成本C.單價D.銷售量10.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時,應(yīng)選擇(C)。A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)11.變動成本水平的表現(xiàn)形式一般是(B)。A.變動成本總額B.單位變動成本C.變動成本率D.約束性變動成本12.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費用大于期初存貨釋放的固定性制造費用，則兩種方法營業(yè)利潤的差額(D)。A.一定等于零B.可能等于零C.一定小于零D.一定大于零13.在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（B）。A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本14.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，銷量100件，變動成本率30%，則貢獻邊際為（C）。A.150元B.250元C.350元D.450元15.在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當采用的決策方法是(D)。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法16.如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠保持為一個固定期間，如12個月，這種預(yù)算的編制方法是（C）。A.固定預(yù)算方法B.彈性預(yù)算方法C.滾動預(yù)算方法D.定期預(yù)算方法17.編制全面預(yù)算的出發(fā)點是（C）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.銷售預(yù)算D.彈性預(yù)算18.下列各項中，可用于預(yù)測追加資金需要量的方法是(B)。A.平均法B.銷售百分比法C.指數(shù)平滑法D.回歸分析法19．以下屬于決策不相關(guān)成本的是（C）A．差別成本B．機會成本C．沉沒成本D．重置成本20．對虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（C）A．看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產(chǎn)B．B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)C．B產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)D．B產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)21．某企業(yè)生產(chǎn)25件產(chǎn)品，耗用直接材料100元，直接人工60元，變動制造費用90元，固定制造費用60元，則在變動成本法單位產(chǎn)品成本為(B)元。A．15B．10元C．8D．522.保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（D）A．兩者相等B．前者一定大于后者C．后者一定大于前者D．兩者之和等于123．與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點是（D）A．便于相同投資額的方案的比較B．考慮了投資風險C．是動態(tài)指標D．便于進行投資額不同的方案獲利能力的比較24．如果投資方案的凈現(xiàn)值為負數(shù)，則投資報酬率（B）A．高于資金成本B．低于資金成本C．等于資金成本D．不能與資金成本比較25.銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（A）A．越小B.不變C.越大D．不一定26.下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（A）。E.貢獻邊際大于零11.成本動因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分配性質(zhì)不同，可以分為（AB）。A.資源動因B.作業(yè)動因C.產(chǎn)品動因D.需求動因E.價格動因12.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ABC）。A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本E.不可避免成本13.它的上升會使保本點上升的項目是（AC）。A.固定成本B.單位售價C.變動成本D.銷售量E.利潤額14.利用評價指標對單一的獨立投資項目的財務(wù)可行性進行評價時，能夠得出完全相同結(jié)論的指標有（ABCD）。A.凈現(xiàn)值B.凈現(xiàn)值率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部收益率E.靜態(tài)投資回收期15.在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ABC）。A.不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力C.會因此而帶來機會成本D.追加訂貨量大于正常訂貨量E.因追加訂貨必須追加專屬成本16.下列各項中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項目終結(jié)點凈現(xiàn)金流量組成內(nèi)容的有（BCDE）。A.第n年歸還的借款本金B(yǎng).第n年固定資產(chǎn)的折舊額C.第n年回收的流動資金D.第n年固定資產(chǎn)的凈殘值E.第n年的凈利潤17.下列說法中屬于機會成本的正確說法是（ACE）。A.如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入，是接受訂貨方案的機會成本B.如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入，是不接受訂貨方案的機會成本C.不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨則就不能出租，則此租金是接受訂貨方案的機會成本D.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機會成本E.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機會成本18.下列項目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點是（ABCD）。A.適應(yīng)范圍廣B.使用時期長C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接D.避免重復(fù)編制預(yù)算E.不受基期數(shù)影響19.在單一的獨立投資項目中，當一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時，表明該方案（ABCD）A．獲利指數(shù)小于1B．不具備財務(wù)可行性C．凈現(xiàn)值率小于零D．內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準收益率E．靜態(tài)投資回收期小于基礎(chǔ)回收期20.責任中心可以分為（ACD）。A.成本中心B.費用中心C.利潤中心D.投資中心E.資本中心三、判斷題 1.成本性態(tài)分析中高低點法的優(yōu)點是計算精度高，缺點是過于計算過程過于復(fù)雜。（×）2.導(dǎo)致兩種方法分期營業(yè)利潤出現(xiàn)狹義差額的根本原因，就在于它們對固定性制造費用的處理采取了不同的方式。（×）3.管理會計的可靠性原則指信息應(yīng)具備準確性，精確性和真實性。（×）4.導(dǎo)致完全成本法與變動成本法營業(yè)凈利潤不相等的根本原因在于兩種成本法對固定性制造費用的處理方法不同。（×）5.在其他條件不變情況下，固定成本越高，保本量越大。（√）6.成本預(yù)測是其他各項預(yù)測的前提。（×）7.因為安全邊際是正常銷售額超過保本點銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。（×）8.變動成本法與完全成本法產(chǎn)生利潤差異的根本原因是兩種成本法計入當期利潤表的固定生產(chǎn)成本的水平不同。(√)9.在管理會計的調(diào)價決策中，如果調(diào)高價格后預(yù)計銷量超過利潤無差別點的銷售量，那么就應(yīng)當進行調(diào)價。（√）10.在建設(shè)期等于零時，則長期投資項目的投資職能采取一次性投入方式。（√）11.產(chǎn)生經(jīng)營杠桿的原因在于，由于存在固定經(jīng)營成本，當產(chǎn)銷量變化時，利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。（√）12.在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時候，企業(yè)就應(yīng)當做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。（×）13.預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計利潤表構(gòu)成了整個的財務(wù)預(yù)算。（×）14.在標準成本控制系統(tǒng)中，計算價格差異的用量基礎(chǔ)是實際產(chǎn)量下的實際耗用量。（√）15.只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。（×）16.利用成本無差別點法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時，如果業(yè)務(wù)量大于成本無差別點x時，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。（√）17.如果沒有特別說明，均假定回收的流動資金等于原墊支的流動資金。（√）18.著名的管理學家西蒙首次提出“戰(zhàn)略管理會計”一詞的年限是1981年。（√）19.彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實用的角度看，主要用于編制彈性成本費用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。(√)20.利用成本無差別點法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時，如果業(yè)務(wù)量大于成本無差別點x時，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。(√)四、簡答題1.變動成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本計算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。2．一個投資項目的現(xiàn)金流量主要包括哪些組成部分？(1)原始投資。即開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流出量。一般包括：①固定資產(chǎn)投資，即房屋和建筑物、機器設(shè)備等的購入或建造、運輸、安裝成本等；②流動資產(chǎn)投資，即由于新增固定資產(chǎn)而增加的營運資金：③其他投資費用，如談判費、職工培訓(xùn)費；原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見于固定資產(chǎn)更新投資。(2)營業(yè)現(xiàn)金流量。一般包括：“現(xiàn)金流入量”(主要是銷售收入或營業(yè)收入)和“現(xiàn)金流出量現(xiàn)金流量”(主要是使用固定資產(chǎn)發(fā)生的各項付現(xiàn)的營業(yè)成本或交納的稅金)(3)終結(jié)回收。包括固定資產(chǎn)的殘值或中途變價的收入，以及對原墊支的流動資產(chǎn)的回收，都是企業(yè)的“現(xiàn)金流入量”。3.簡述本量利分析的前提條件。本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動成本法假設(shè)；（5）目標利潤假設(shè)。4.簡述全面預(yù)算的作用。全面預(yù)算的作用：（1）明確工作目標；（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；（3）控制各部門日常經(jīng)濟活動；（4）考核各部門工作業(yè)績。五、計算分析題1.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量060006000008000600020002000400060000要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業(yè)利潤；（3）利用差額簡算法計算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。解：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動成本法（元/件）444完全成本法（元/件）4+24000／6000=8

4+24000／8000=74+24000／4000=10

（2）變動成本法營業(yè)利潤＝10×6000－4×6000－24000－6000＝6000（元）因為期初存貨＝期末存貨＝0，所以完全成本法下的營業(yè)利潤＝6000（元）（3）兩法營業(yè)利潤差額＝0－2000×24000／8000＝－6000（元）2.某企業(yè)利用高低點法進行成本性態(tài)分析，在已知的八期歷史資料中，四月份的產(chǎn)量最低，為200件，總成本為90000元，其中固定成本為65000元，變動成本為23000元，其余為混合成本。七月份產(chǎn)量最高，為300件，總成本為102000元。要求：（1）進行混合成本分析；（2）寫出總成本的成本性態(tài)模型。解：（1）四月份混合成本：y4=90000-65000-23000=2000七月份混合成本：y7=102000-65000-23000/200×300=2500b混=（2500-2000）/（300-200）=5a=2500-5×300=1000混合成本性態(tài)分析模型為：y混=1000+5x（2）總成本性態(tài)分析模型為：y總=（6500+1000）+（2300/200+5）=66000+120x3.已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，本年的有關(guān)資料如下：品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A620100372B100200050C60300045

假定本年全廠固定成本為237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。要求：（1）計算綜合貢獻邊際率；（2）計算綜合保本額；（3）計算每種產(chǎn)品的保本額。解：（1）

計算綜合貢獻邊際率：品種單位貢獻邊際貢獻邊際率銷售收入銷售比重A620-372=248248／620=40%620×100=6200062000／（62000＋200000＋180000）=14.03%B100-50=5050／100=50%100×2000=20000062000／（62000＋200000＋180000）=45.25%C60-45=1515／60=25%60×3000（62000＋200000＋180000）=40.72%

綜合貢獻邊際率＝40％×14.03％＋50％×45.25％＋25％×40.72％＝38.4163%（2）綜合保本額=（237000－1200）／38.4163%≈613802（元）（3）A品種保本額=613802×14.03%=86116.4（元）B品種保本額=613802×45.25%=277745.4（元）C品種保本額=613802×40.72%=249940.2（元）4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期生產(chǎn)量為1000件，期末存貨為200件，固定生產(chǎn)成本為10000元，變動成本法下的利潤為30000元。按完全成本法計算的期初存貨成本比按變動成本法計算的結(jié)果多2500元（存貨按先進先出法計價）。要求：（1）計算完全成本法期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本；（2）指出完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本；（3）利用利潤差額簡算法計算本期兩種成本計算法的利潤差額；（4）利用利潤差額計算本期完全成本法的利潤。（1）期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本＝10000／1000×200＝2000元（2）完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本=2500元（3）利潤差額=2000－2500＝－500元（4）完全成本法的利潤=30000－500＝29500元5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1％加納罰金。要求：填制下表并為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。

差別損益分析表方案項目

差異額相關(guān)收入

相關(guān)成本

其中：

差別損益

決策：解：差別損益分析表方案項目接受低價追加訂貨拒絕差異額相關(guān)收入70×300=210000+21000相關(guān)成本351000+35100其中：增量成本（80－25）×（1200－1000）＝110000

機會成本100×（300－200）=100000

機會成本50000

專屬成本90000

專屬成本100×（300－200）×1％=1000

差別損益－14100

決策：該企業(yè)應(yīng)拒絕接受該項追加訂貨，否則企業(yè)將多損失14100元利潤。6.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2002年的利潤表如下表所示。如果2003年該公司的單價、單位變動成本、固定成本水平保持不變。利潤表單位：元項目金額銷售收入（銷售量7800件，7800件×50元）銷售成本（生產(chǎn)量8000件）期初存貨成本（其中：單位變動成本25元，期初存貨量100件）本期生產(chǎn)成本（其中：固定成本50000元）期末存貨成本小計銷售毛利減：管理費用（全部固定成本）財務(wù)費用（全部固定成本）銷售費用（全部固定成本）營業(yè)利潤390000

31002500009375243725146275200030001000140275

要求計算：（1）該公司的貢獻邊際；（2）該公司的保本額；（3）該公司的安全邊際率。解：（1）貢獻邊際率＝（50－25）／50＝50％（2）保本額＝（50000＋2000＋3000＋1000）／50％＝112000（元）（3）安全邊際率＝［7800－112000／50］／7800×100％≈66.67％7.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動性制造費用的標準成本為24元/件（3小時/件×8元/小時）。本期實際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實際工時4100小時，變動性制造費用31160元。要求：（1）計算變動性制造費用的成本差異；（2）計算變動性制造費用的效率差異；（3）計算變動性制造費用的耗費差異；（4）如果固定性制造費用的總差異是2000元，生產(chǎn)能力利用差異是－1500元，效率差異是500元，計算固定性制造費用的預(yù)算差異。解：（1）變動性制造費用成本差異＝31160－1300×24=－40（元）（2）效率差異=（4100－1300×3）×8=+1600（元）（3）耗費差異=（31160/4100－8）×4100=－1640（元）（4）固定性制造費用預(yù)算差異＝2000―（―1500＋500）＝3000（元）8.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1500件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1200件，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為55元/件，現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件，并對企業(yè)有特殊要求，企業(yè)要因此追加1000元專屬成本。企業(yè)剩余生產(chǎn)能力也可用于出租，可獲租金1000元。要求：用相關(guān)損益法為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。解：相關(guān)損益分析表單位：元方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入70300=210000相關(guān)成本185000其中：增量成本30055=16500

專屬成本1000