中泰礦業(yè)洗選廠雙基建設(shè)制度匯編

雙基建設(shè)制度匯編PAGEPAGE39中泰礦業(yè)洗選廠雙基建設(shè)制度匯編

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u洗選廠“雙基”建設(shè)實施辦法 2洗選廠安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)制度 7洗選廠“雙基”建設(shè)考核辦法 8洗選廠安全目標管理制度 16洗選廠現(xiàn)場安全管理制度 19洗選廠安全生產(chǎn)責任制度 21洗選廠安全獎罰制度 22洗選廠安全培訓(xùn)制度 23洗選廠安全互聯(lián)保制度 25洗選廠安全責任事故追究制度 27洗選廠事故隱患排查與落實制度 28洗選廠質(zhì)量標準化工作管理辦法 29洗選廠雙基建設(shè)考核公示制度 31洗選廠機電設(shè)備安全檢修制度 32洗選廠要害場所管理制度 33洗選廠廠委會班組長例會制度 34洗選廠值班制度 35洗選廠交接班制度 36洗選廠班組長任免制度 37班前30分鐘講安全和每周兩小時安全學習制度 38洗選廠“雙基”建設(shè)實施辦法為認真貫徹鶴煤公司安全“雙基”文件精神，保障生產(chǎn)安全，有目的有計劃的開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，根據(jù)我單位安全生產(chǎn)實際，制定安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)實施辦法：一、“雙基”建設(shè)年度工作目標強化基層全員安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)為目標；牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理；把安全生產(chǎn)責任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層部門和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序的管理機制，有效控制事故，促進我單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、“雙基”建設(shè)工作內(nèi)容及各季度工作目標（一）基層建設(shè)工作基層建設(shè)按照機構(gòu)要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配全管理機構(gòu)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在安全管理上，形成單位負責人──安全分管領(lǐng)導(dǎo)──工長──班組──職工的梯次管理網(wǎng)絡(luò)。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)──班組自查──群監(jiān)網(wǎng)構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。在安全技術(shù)管理上，建立安全生產(chǎn)技術(shù)負責人──技術(shù)員──技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。在安全教育上，建立單位安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組──工會（女工協(xié)管、群監(jiān)員）等組織成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。四個網(wǎng)絡(luò)各負其責，各司其職，實行層次化、規(guī)范化、效能化管理。1、重點抓好部門、班組建設(shè)和技術(shù)隊伍建設(shè)1-1、班組建設(shè)。按照安全管理的需求，配齊配強班組的管理人員，落實班組管理人員的安全責任。班組是安全管理中最基層的部門，班組建設(shè)要適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，建立具有良好安全生產(chǎn)意識，業(yè)務(wù)精良，恪盡職守的班組長隊伍。每個班組的班組長就是負責安全管理的第一責任人。完善班組長選拔使用辦法，將身體狀況、安全素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，由注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)為注重“安全生產(chǎn)型”，同時，要賦予相應(yīng)的權(quán)力，保證其認真履行職責。廣泛開展班組競賽活動，提高班組建設(shè)水平。分口領(lǐng)導(dǎo)必須親自督導(dǎo)，加強班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好班組建設(shè)的工作，切實加強班組質(zhì)量管理、班組生產(chǎn)管理、班組安全文明生產(chǎn)、班組技術(shù)革新和合理化建議活動等管理工作。1-2、技術(shù)隊伍建設(shè)。建立健全安全技術(shù)責任制。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高班組技術(shù)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量；合理組織班組的各項技術(shù)工作，抓好生產(chǎn)技術(shù)準備工作；廣泛開展技術(shù)革新、科技攻關(guān)等活動；加強安全教育，從技術(shù)上采取保證安全生產(chǎn)的有效措施；負責職工安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)。通過技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式，強化技術(shù)隊伍素質(zhì)，大膽提拔和重用有一技之長、素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。2、重點抓好職工隊伍建設(shè)、安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)和群眾安全隊伍建設(shè)2-1、職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。要逐步規(guī)范用工制度，保持職工隊伍的穩(wěn)定性，加強職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。2-2、安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)。進一步落實“三級”培訓(xùn)的職責和重點，不斷改進培訓(xùn)方式、方法，把專門培訓(xùn)與班前、班后會安全教育有機地結(jié)合起來。2-3、職工安全隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中的作用，進一步提高群監(jiān)員、女工協(xié)管員的地位，培養(yǎng)既任勞任怨，又精通業(yè)務(wù)，大膽負責的員工安全隊伍。（二）基礎(chǔ)建設(shè)工作基礎(chǔ)建設(shè)的重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。1、強化教育培訓(xùn)、推動安全質(zhì)量達標工作上檔升級、不斷完善各項安全規(guī)章制度，滿足安全生產(chǎn)的需要。1-1、強化教育培訓(xùn)，積極開展安全文化建設(shè)，強化以人為本、預(yù)防為主、本質(zhì)化安全的安全文化理念；不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預(yù)警和防范事故的能力。對新職工和重要崗位的特種作業(yè)人員必須按規(guī)定進行培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)，并把職工的技術(shù)素質(zhì)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，同時，改進培訓(xùn)方法和手段，建立培訓(xùn)質(zhì)量檢查評估制度，確保培訓(xùn)效果。堅持正面灌輸、反面警示、榜樣激勵等方法進行特色教育。樹立“安全無小事，聞題即作、小題大做”的防范意識，正確分析處理安全工作中存在的問題和事故，防患于未然。1-2、完善落實各項制度。健全完善各項安全生產(chǎn)責任制度，落實檢查、整改、復(fù)查責任追究和處罰制度，實行閉合循環(huán)。認真落實安全隱患排查治理制度和隱患整改銷號制度，確保項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位。加強技術(shù)管理，提高作業(yè)規(guī)程編審的針對性、實效性、規(guī)范性、科學性，發(fā)揮好技術(shù)先行的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)。1-3、認真開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)。質(zhì)量是企業(yè)和職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。認真開展安全質(zhì)量達標競賽活動，推動安全質(zhì)量達標工作上檔升級。通過質(zhì)量面貌的大轉(zhuǎn)變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2、確保安全投入、嚴格安全基礎(chǔ)管理2-1、確保安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。要擺正安全與投入，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。2-2、嚴格安全基礎(chǔ)管理。要抓好各項管理制度在現(xiàn)場的落實，嚴抓制度的落實執(zhí)行情況，堵住重大事故的關(guān)口。不斷改進安全檢查方法，實行檢查簽字負責制度、全面檢查和重點檢查制度、檢查整改負責制度以及突擊檢查和夜間檢查相結(jié)合制度，實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故的目標。2-3、各階段、各季度的工作根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況及安全生產(chǎn)“雙基”工作的需要可穿插結(jié)合、互補執(zhí)行。三、開展“雙基”建設(shè)的主要措施1、加強班組的管理。值班人員員堅持24小時值班制度，并認真填寫值班記錄。安全分管領(lǐng)導(dǎo)明確當月安全工作重點和班組建設(shè)，做到對安全生產(chǎn)和班組管理有布置、有檢查、有落實、有記錄。建立互保聯(lián)保制度，把職工的安全狀況與班組的經(jīng)濟效益掛鉤，互保聯(lián)保，注重實效。堅持開展班前會教育活動，在交待工作任務(wù)的同時，必須部署強調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，落實工作現(xiàn)場安全責任到人。2、充分認識開展“雙基”建設(shè)的重要意義。要提高這項工作的重要性和現(xiàn)實意義的認識，要增強“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責任感。把開展“雙基”建設(shè)作為一項重要工作，切實抓在手上，落實在行動上，為我單位安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。3、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責任制，確保工作取得實效。開展“雙基”建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。廠長是“雙基”建設(shè)的第一責任者，對該項工作負領(lǐng)導(dǎo)責任，其它人員按職責分工承擔相應(yīng)責任。各班組要層層落實以“一崗雙責”為基本形式的安全生產(chǎn)責任制，既要對分管的生產(chǎn)工作負責，又要對分管的安全工作負責。4、加大“雙基”工作的宣傳力度。各班組要緊緊圍繞“雙基”建設(shè)的工作重點，有針對性地加大宣傳力度。通過各種形式，促進該項工作的健康有序開展。要以“雙基”活動的實施為抓手，進一步深化企業(yè)安全文化建設(shè)，為我單位安全長效機制的完善提供智力支持和輿論保證。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證我廠對“雙基”建設(shè)工作的順利開展，特成立“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：廠長、支書副組長：工會主席、副廠長、技術(shù)主管成員：各分管工長洗選廠安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)制度為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的基礎(chǔ)保障體系，防止各類安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)定及上級文件精神，制定本制度。一、認真實施“兩個規(guī)范”是雙基建設(shè)的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范各級各類管理人員的安全管理行為、規(guī)范職工的安全操作行為。各級各類管理人員要認真學習國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團、鶴煤公司的安全管理制度，做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。職工要按章操作，單位要組織制定、完善各工種崗位操作標準，并對職工進行全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，人人達標，逐步實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。二、為了保證“雙基”建設(shè)工作標準及月度考核工作落到實處，特成立“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：廠長、支書副組長：工會主席、副廠長、技術(shù)主管成員：各分口工長三、“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時制定完善建設(shè)制度和考核標準，并嚴格考核，及時兌現(xiàn)?！半p基”建設(shè)考核分月度和年度考核兩部分。月度考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例占崗位工資總額的30%；年度考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤，并作為評先和考核各班組長工作業(yè)績主要依據(jù)之一。四、“雙基”建設(shè)考核實行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。五、“雙基”建設(shè)月度考核結(jié)果月底前由核算小組算出結(jié)果后進行公布。洗選廠“雙基”建設(shè)考核辦法為認真落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，為強力推進我廠安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，切實加強基層和基礎(chǔ)建設(shè)，實施精細化管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。依照《中泰公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準及考評辦法》。結(jié)合我廠實際，特制定洗選廠安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準及考核辦法。一、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組為加強對“雙基”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，洗選廠成立“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：廠長支書副組長：工會主席、副廠長、技術(shù)主管成員：各分口工長二、廠對班組考核（一）考核內(nèi)容1、安全2、生產(chǎn)3、質(zhì)量標準化（二）考核標準（考核實行百分制）1、安全考核標準：（1）按照公司下發(fā)的安全處罰規(guī)定標準，結(jié)合本單位考核分值，把罰款標準換算為扣分數(shù)，對班組進行扣分（2）本組因有員工發(fā)生特重“三違”，受到解除勞動合同，一人次扣10分。（3）本組因有員工發(fā)生特重“三違”，受到留用查看處分，一人次扣5分。（4）本組因有員工發(fā)生特重“三違”，受到降級處分，一人次扣3分。（5）發(fā)生一般“三違”，一人次對班組扣0.5-2分（廠查出的一人次扣0.5分，被上級領(lǐng)導(dǎo)查出的一人次扣2分）。（6）出現(xiàn)事故隱瞞不報一次扣1分。（7）制止“三違”和主動處理隱患一人次獎勵0.5分，主動處理未遂事故獎勵2分。（8）本單位查處的隱患根據(jù)以上標準進行扣分，上級查出隱患每條扣1分，限期內(nèi)未按規(guī)定整改的嚴肅處理。2、生產(chǎn)考核標準（1）按照公司下發(fā)的生產(chǎn)處罰規(guī)定標準，結(jié)合本單位考核分值，把罰款標準換算為扣分數(shù)，對班組進行扣分（2）發(fā)生非傷亡一級事故，當月事故班組考核按0分計。（3）發(fā)生非傷亡二級事故，當月事故班組扣10分。（4）發(fā)生非傷亡三級事故，當月事故班組扣5分。（5）因本組職工出現(xiàn)三違現(xiàn)象或責任心不強等原因影響礦井生產(chǎn)或精煤生產(chǎn)并造成其它班組不能正常生產(chǎn)的由本組承擔全部責任，影響精煤生產(chǎn)1小時者扣2分，影響浮選精煤1小時者扣1分，依次類推。（6）嚴格控制精煤灰分，每出現(xiàn)一次精煤超灰扣班組1分。（7）各班組要做好各機電設(shè)備的配件工作，準備好設(shè)備的常用備件，如銷子、三角帶等，以備急用。凡準備不足，備用設(shè)備或備件不能及時供應(yīng)，影響礦井生產(chǎn)或精煤生產(chǎn)的扣5分。3、質(zhì)量標準化考核標準（1）按照礦下發(fā)的文明生產(chǎn)處罰規(guī)定標準，結(jié)合本單位考核分值，把罰款標準換算為扣分數(shù)，對班組進行扣分。（2）標準化工作最好的班組每月獎勵2分，臨時標準化任務(wù)根據(jù)完成情況適當進行獎勵。三、廠對班組長考核（一）考核標準（考核實行百分制）1、班組長參與本班組的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。2、考核辦法：（1）班組內(nèi)發(fā)生重傷及非傷亡一級事故，當月事故班組長考核按0分計；發(fā)生輕傷及非傷亡二級事故，當月事故班長扣10分，組長扣5分；發(fā)生三級事故，當月事故班長扣8分，組長扣4分；發(fā)生微傷事故扣班長5分，組長4分。（2）班組內(nèi)質(zhì)量標準化達標工作一項未完成扣班長1分，組長2分。（3）班組長按時參加例會，缺席一次扣2分。（4）班組是否團結(jié)，發(fā)生不團結(jié)事件扣1分。（5）工作時間內(nèi)干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（6）班中有喝酒現(xiàn)象一人次扣2分。（7）不按規(guī)定填寫各種記錄，不按時在隱患整改臺帳上銷號的，一次扣1分。3、本月班組如不出現(xiàn)影響生產(chǎn)和安全方面無事故的，組長獎勵5分，班長獎勵10分。(二)、廠對班組的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資計算：1、本單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額由中泰礦業(yè)勞資科提供。2、本班組當月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝當月單位需分配安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資÷各班組考核得分之和×各班組考核得分3、由于不同工種崗位工資不一樣，每個班的工資不同，應(yīng)按下列步驟計算出每個班的系數(shù)即：最低組的考核工資系數(shù)為1各組工資差別系數(shù)=其他各組考核工資÷最低組考核工資各組的實際得分=各組工資差別系數(shù)×各組的考核得分廠對組考核分值=當月需分配安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資÷各組實際得分的總和各組的實際工資=廠對組考核分值×各組的實際得分四、班組對個人的考核辦法（一）考核內(nèi)容1、安全2、生產(chǎn)3、質(zhì)量標準化4、勞動紀律5、其它方面：包括班組培訓(xùn)、考試、參加安全活動、安全質(zhì)量競賽、出勤率等（二）安全考核標準1、重傷及一級非傷亡事故的責任者，除扣除30%全部安全結(jié)構(gòu)工資外，互聯(lián)保人員安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資當月扣20分。2、非傷亡二級及輕傷事故的責任者，當月30%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資為0分，互聯(lián)保人員扣10分。3、個人特重“三違”，受開除或開除留用處分，當月考核得0分，互聯(lián)保人員扣10分。4、嚴重“三違”，受降級處分，當月考核得0分，互聯(lián)保人員扣5分。5、一般“三違”，按礦有關(guān)對“三違”的處罰標準，根據(jù)本單位分值，換算為扣分進行考核，本單位領(lǐng)導(dǎo)報的“三違”人員除礦罰款外一次扣3分，互聯(lián)保人員扣1分。6、互聯(lián)保執(zhí)行情況：一次不簽互聯(lián)保扣2分，代簽互聯(lián)保扣1分，簽字不規(guī)范扣1分。7、各類事故隱瞞不報者扣10分，不按時參加追查會扣3分。8、發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理和制止“三違”的員工每次獎勵2分，查出并匯報重大隱患的員工一次獎勵5分。9、工作中不執(zhí)行三大規(guī)程、安全技術(shù)措施，不執(zhí)行“兩述法”一人次扣1分。（三）生產(chǎn)考核標準1、根據(jù)本單位的分值對個人換算成扣分對進行考核，因本人原因影響生產(chǎn)牽連其他班組正常生產(chǎn)，由本人承擔責任。2、由于設(shè)備、設(shè)施維修質(zhì)量差，造成影響安全生產(chǎn)，每小時扣責任人10分；由于操作不當損壞機電設(shè)備的每次扣5分。3、禁止到車間房頂乘涼或玩耍，否則每人次扣1分4、職工穿越皮帶或運行設(shè)備時，必須做到一停、二看、三通過，禁止任何人不經(jīng)過橋直接跨越運行的皮帶、刮板機等設(shè)備，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。5、偷盜或有意破壞選煤廠生產(chǎn)設(shè)備或安全設(shè)施者扣完當月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，情節(jié)嚴重的應(yīng)移交有關(guān)司法部門進行處理。6、凡有相互聯(lián)系的地方，都必須在操作或檢修前聯(lián)系好，然后方可開車。司機要聽清信號和調(diào)度指令后，方可按操作步驟聯(lián)系開車。出現(xiàn)一次打錯信號或倒錯車者，扣2分，造成財產(chǎn)損失1000元以下的，扣責任人3分，造成財產(chǎn)損失1000元以上的扣責任人5分。7、電氣設(shè)備除電工檢查外，其他人員不得隨意拆卸，以防觸電。否則扣2分。8、禁止從廠房內(nèi)向廠房外亂拋東西，如確因生產(chǎn)需要應(yīng)經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，采取安全措施后方可進行，否則扣5分。9、禁止用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明控制與信號線路及設(shè)備傳動部件，否則扣1分，造成事故者，對責任人扣5-10分。10、電氣火災(zāi)，必須先停電后，再用干砂子、滅火器等救火，嚴禁用水或一般泡沫滅火器救火，違章者扣2分。11、不準私自將家屬或親友帶進廠房參觀，參觀人員需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后方可入廠，否則扣0.5分。12、在精煤沿線的工作人員，禁止將爐渣、垃圾、清理的煤泥等雜務(wù)混入精煤當中，出現(xiàn)一次扣5分。13、嚴格包機制度，包機人要對其設(shè)備定期搞好維護保養(yǎng)工作，并做好維護保養(yǎng)記錄。因維護保養(yǎng)不善而出現(xiàn)事故者，應(yīng)當對包機人進行處罰。如減速機、軸承等設(shè)備發(fā)現(xiàn)一次缺油，扣2分。14、無特殊情況各設(shè)備應(yīng)空載啟動，停車前應(yīng)把設(shè)備上所有物料處理干凈，否則扣2分。（四）質(zhì)量標準化1、安全質(zhì)量標準化未達到公司規(guī)劃等級分數(shù)，扣責任人10分；標準化驗收中查出的問題不按規(guī)定整改，每條扣責任人2分；2、各崗位司機在工作前必須按規(guī)定穿好各種防護用品、衣服、鞋帽要整齊利落，沒有被機械夾住的危險。車間內(nèi)工作人員必須穿好鞋子、戴好安全帽，不應(yīng)穿肥大袖口的衣服。女工必須把長發(fā)辮扎緊放入帽中。任何崗位司機不得有光背、赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋，否則每人次扣1分。3、職工要及時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，無故完不成任務(wù)或不執(zhí)行任務(wù)者，扣2分。4、車間內(nèi)要保持清潔，與生產(chǎn)無關(guān)的東西禁止在車間內(nèi)存放。否則扣1分。5、車間各防護裝置應(yīng)齊全，發(fā)現(xiàn)一處不齊全扣責任人1分，再次發(fā)現(xiàn)扣2分，依次增加。6、車間內(nèi)照明應(yīng)完好，托輥應(yīng)旋轉(zhuǎn)，不刷圈，出現(xiàn)一處，扣1分。7、各處電纜應(yīng)懸掛整齊，刀閘、接線盒等不得有明線頭裸露，出現(xiàn)一處扣責任人1分。8、各機電設(shè)備的完好牌、標志牌、包機牌要齊全，缺一項扣責任人1分。9、各車間的砂箱、滅火器材料數(shù)量要符合規(guī)定，放置位置應(yīng)合理，不得私自亂用或遺失，否則扣責任人0.5分。10、車間內(nèi)的信號，聲、光等要齊全，缺一項者扣責任人1分。11、檢修機電設(shè)備必須按機電設(shè)備檢修措施停送電五項制度進行，嚴禁違章作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。12、工作現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持清潔，廠房、車間內(nèi)地面應(yīng)做到“四無”，即無積水、無積塵、無積煤和無雜物；設(shè)備應(yīng)做到“五不漏”，即不漏煤、不漏水、不漏油、不漏電和不漏氣。每出現(xiàn)一次，扣1分。13、機電設(shè)備、設(shè)施不完好、不按規(guī)定時間進行檢查維護，每臺次扣責任人2分。14、設(shè)備安全裝置、設(shè)施不齊全、扣責任人5分，不符合規(guī)定，扣責任人2分；不正確使用扣責任人3分。15、機電設(shè)備各類保護不齊全、不起作用扣責任人5分，不完好扣責任人2分。（五）勞動紀律1、職工在班前4個小時內(nèi)不準喝酒，均須有充分睡眠休息，精神不振、酒后不得上班。發(fā)現(xiàn)酒后上班者，扣喝酒人2分，并責令其回家休息的同時，扣除當班工。班中喝酒或酗酒，根據(jù)其情節(jié)輕重，扣3-5分，同時扣當班班組長各1分。2、凡本廠職工均應(yīng)嚴格遵守交接班制度，不得出現(xiàn)交接過程中“扯皮”現(xiàn)象和交接不清。接班人員應(yīng)在班前會30分鐘內(nèi)換好工作服，在工作現(xiàn)場按時接班，否則每人次扣1分。交接過程中遺留問題時，必須由上班處理完畢后方可接班。交班人員要等接班人員檢查無問題后方可離開工作現(xiàn)場，否則扣2分。3、凡因不在現(xiàn)場交接班造成影響生產(chǎn)的，扣責任人5分。5、班中嚴禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。7、各崗位司機要遵守本崗位責任制，凡脫崗、漏崗、串崗、睡崗者，每人次扣2分。因此發(fā)生事故時，根據(jù)情節(jié)輕重，給予5-10分的處罰。8、受到上級獎勵每人次獎1分。6、職工遲到一次扣1分、早退1次扣2分、曠工一次扣5分，班中發(fā)生爭吵、打架的，責任人依照《河南煤業(yè)化工集團有限責任公司員工獎懲暫行規(guī)定》進行處罰。（六）其它方面1、出勤方面：如出勤不夠者（制度出勤）扣5分（公休假、探親假、病假、外借人員、學習工等不參加考核）。2、培訓(xùn)方面：（1）、不參加“班前30分鐘講安全”、“每周兩小時安全技術(shù)學習”、不得上崗工作，不按要求參加規(guī)程、措施貫徹學習、培訓(xùn)等安全學習、安全活動和安全質(zhì)量競賽1次扣責任人1分，不按規(guī)定簽字1次扣責任人1分，遲到早退1次扣責任人0.5分。（2）、安全知識、業(yè)務(wù)知識現(xiàn)場抽查不會的1次扣責任人1分（3）、班前不帶學習本和不做記錄、不遵守班前會紀律的1次扣責任人1分。（4）、不參加單位或上級組織的安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試的，一次扣責任人5分，考試不及格扣責任人3分。（5）、班組互聯(lián)保制度不執(zhí)行者扣3分、不簽字或簽字不符合要求的扣1分（6）參加上級培訓(xùn)考試不及格未取得合格證的不予記工并扣10分。（7）考試成績受到上級獎勵的1次獎勵5分。（8）在節(jié)能減排、修舊利廢、小改小革等方面為廠里創(chuàng)造效益的根據(jù)成果獎勵5——10分，在上級報刊上發(fā)表作品的1次獎勵5分。五、班組對個人考核工資的計算：1、找出本組員工最低30%的工資金額做為基數(shù)2、個人的30%工資系數(shù)=每個人的30%工資÷基數(shù)3、個人實際得分=個人的工資系數(shù)×個人考核得分4、班組對個人考核的分值=（班組考核后的安全結(jié)構(gòu)工資－不參加考核工資）÷本班組參加考核人員實際得分總和5、個人實得金額=個人實際得分×班組對個人考核的分值洗選廠安全目標管理制度為確保中泰礦業(yè)洗選廠安全工作的順利開展，責任到人，在安全上人人身上有擔子，特制定洗選廠安全目標管理制度，由廠長、黨支部書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對全廠安全工作負全面責任，洗選廠各分口領(lǐng)導(dǎo)對本分口的安全工作負責，各小組組長對本小組的安全工作負責。一、安全目標領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成為使安全工作做得更扎實，洗選廠組建安全目標領(lǐng)導(dǎo)小組，采用目標管理，并設(shè)置有安全機構(gòu)——即安全隱患排查治理督導(dǎo)小組：組長：廠長、支書副組長、工會主席、副廠長、技術(shù)主管成員：各分口工長、班組長二、安全目標：1、消滅輕傷事故和二級及以上非傷亡事故。2、質(zhì)量標準化達到二級及以上考核標準。三、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：1、廠長是安全生產(chǎn)的第一責任者，安全廠長對全廠安全負全責，主管技術(shù)員對安全工作負技術(shù)責任，行政副職或工長對分管業(yè)務(wù)（或班組）的安全工作負責，班長、組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，各工種工人在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。2、制定完善的安全管理制度，負責全廠的安全檢查和監(jiān)督。3、由組長組織小組成員檢查本組安全隱患，排除不安全因素，確保實效。4、班長、組長等安全網(wǎng)員，就其所轄范圍，全面細致的排查治理我廠壓力容器、安全防護、消防、設(shè)備等安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極主動整改隱患，防患于未然。5、平衡解決安全工作中存在的問題，要認真總結(jié)，并對查出的隱患和問題制定整改方案，做到有檢查，有記錄，有落實，確保洗選廠安全生產(chǎn)。四、制度及措施：1、深入做好安全宣傳發(fā)動工作，轉(zhuǎn)變職工對安全生產(chǎn)工作認識，特別是各班組長，要進一步改變觀念，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，帶動好本班組職工，全面推動本廠安全工作的進程。2、強化責任。進一步落實好班組長安全生產(chǎn)責任制；組長要對本組的安全生產(chǎn)全面負責，無論組長在崗還是不在崗，若本組發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將要追究該班組長的管理責任。班長要對本班的安全生產(chǎn)負責，處理好本班的安全生產(chǎn)工作，若本班發(fā)生安全問題，班長要及時組織人員去處理，爭取使事故降低到最低限度，出現(xiàn)事故處理不及時，或沒有采取果斷措施、有效制止事故的漫延，應(yīng)嚴格追究該班長的責任。3、嚴格標準。各班組對照洗選廠安全生產(chǎn)考核標準，嚴格把關(guān)。機電口對所有設(shè)備都按《選煤廠機電設(shè)備完好標準》，機電設(shè)備達到“90.5.1”4、采用動態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合查隱患。安全廠長每月組織安檢人員下班組進行安全檢查，對存在的問題及時通知有關(guān)人員進行處理，下次檢查仍沒有處理的，應(yīng)對其進行加倍扣分。5、加強職工崗位安全培訓(xùn)。除了繼續(xù)組織職工脫產(chǎn)到公司技校和礦教育科學習外，我們?nèi)耘f自行培訓(xùn)，培訓(xùn)重點以《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠各工種操作規(guī)程》、《電火焊規(guī)程》、《停送電規(guī)程》、《設(shè)備起吊搬運規(guī)程》、《高空作業(yè)規(guī)程》為主要內(nèi)容。以堅持“以人為本，安全第一”為方針，營造全員安全意識，利用班前會、安全活動日、板報、考卷等多種形式向職工貫徹各崗位安全考核標準，各班組應(yīng)加強新工人的培訓(xùn)工作，特別要做好師傅帶好徒弟的工作，通過不懈努力，達到每位職工懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。6、深入開展質(zhì)量標準化工作；質(zhì)量標準化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，洗選廠要同上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相一致，用行業(yè)級的標準來要求自己，各班組要嚴格按行業(yè)級標準搞好本組的質(zhì)量標準化工作，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡，標準化工作搞的不好的班組，將對其進行處罰。7、加強機電設(shè)備管理。重點要做好以下兩個方面的工作：一是做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，二是搞好材料、配件的備用工作。重新制定包機責任人制度，我廠機電設(shè)備百余臺，如管理不良，某一主要設(shè)備出現(xiàn)故障，將會嚴重影響到礦井的正常生產(chǎn)。故此，需要重新制定了雙向包機制度，即對每一臺機電設(shè)備，由運轉(zhuǎn)司機和機電維修工共同承包，并各司其職，各負其責。洗選廠現(xiàn)場安全管理制度為確保洗選廠安全生產(chǎn)，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，全力推進安全質(zhì)量標準化工作，用科學安全的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)，特制定現(xiàn)場安全管理制度。一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：廠長、支書副組長：工會主席、副廠長、技術(shù)主管成員：各分口工長二、管理制度1、干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓落實，全力抓好安全生產(chǎn)工作和安全質(zhì)量標準化工作，嚴格值班制度，深入現(xiàn)場，深入實際，解決生產(chǎn)中的安全問題。2、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)措施和崗位責任制，嚴格執(zhí)行手指口述和崗位描述。3、落實崗位責任。從干部到職工要加強管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，責任要落實到人。4、落實自主保安。要抓好職工上崗培訓(xùn)和技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，做到自主保安到崗位，要經(jīng)常利用班前會對職工加強安全學習，使每個職工安全意識到位，把安全隱患消滅在當班。5、發(fā)揮青安崗員、安全網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的骨干作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時處理或匯報，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、加強對安全設(shè)施的檢查和班后匯報管理，保證我廠安全生產(chǎn)。7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，真正做到手交手、口交口，詳細交接工具、材料，特別是安全設(shè)施的檢查、使用情況，認真填寫交接班記錄。9、現(xiàn)場安全管理查處的隱患和問題，未按規(guī)定整改的按照洗選廠“雙基”考核辦法規(guī)定進行處罰。洗選廠安全生產(chǎn)責任制度為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“用心做事”和“從零開始向零奮斗”的安全理念，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責任，根據(jù)單位實際情況，制定本制度。一、實行全員安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責任和義務(wù)，參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。二、安全生產(chǎn)責任制是單位對各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實“管生產(chǎn)必須首先管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實現(xiàn)安全管理目標的有效手段。三、安全生產(chǎn)管理采用分級管理。單位設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，是安全生產(chǎn)管理的最高機構(gòu)，統(tǒng)管安全生產(chǎn)的制度、目標的制定、落實、監(jiān)督、考核和完善、改進；各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、班組的負責人是安全生產(chǎn)的直接責任人，執(zhí)行、落實單位制定的安全生產(chǎn)制度、分解目標，并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況。四、各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。五、各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工要認真履行公司已制定的安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。六、各級管理人員及員工履行崗位安全生產(chǎn)職責的情況納入安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核范圍。七、由于安全生產(chǎn)責任制不落實造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。洗選廠安全獎罰制度為進一步落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化各級安全生產(chǎn)責任制，體現(xiàn)獎罰分明的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用，調(diào)動廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，杜絕重大事故，實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，特制定洗選廠安全獎罰制度。一、獎勵1、對發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理的員工和制止“三違”的員工每次獎勵0.5分。2、對重大安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”進行舉報的有功人員，每次獎勵2分。3、對關(guān)心支持安全工作、安全工作有突出成績?nèi)藛T、積極組織施工安全質(zhì)量標準化工程人員，經(jīng)廠委會批準，給予適當獎勵。二、處罰1、重傷及一級非傷亡事故的責任者，當月30%安全結(jié)構(gòu)工資為0，互聯(lián)保人員扣20分。2、非傷亡二級及輕傷事故的責任者，當月30%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資為0，互保人員扣10分。3、個人特重“三違”，受開除或開除留用處分，當月考核得0分，互聯(lián)保人員扣5分。4、嚴重“三違”，受降級處分，當月考核得0分，互聯(lián)保人員扣5分。5、一般“三違”，按礦有關(guān)對“三違”的處罰標準，根據(jù)本單位分值，換算為扣分進行考核，本單位領(lǐng)導(dǎo)報的“三違”人員除礦罰款外一次扣3分，互聯(lián)保人員扣1分。6、各類事故隱瞞不報者扣10分，不按時參加追查會扣3分。三、對班組長和班組的獎罰依據(jù)洗選廠“雙基”建設(shè)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法進行。洗選廠安全培訓(xùn)制度為貫徹落實管理、培訓(xùn)并重的原則，提高職工安全技術(shù)水平，使職工進一步掌握安全技能，提高教學培訓(xùn)質(zhì)量，制定本制度。1、堅持每周的班前30分鐘講安全和每周兩小時的安全技術(shù)學習制度。2、按時點名，有事必須向組織者請假，無故不請假者，一次扣5分，遲到扣1分，早退扣2分。3、組織人必須提前備課，參加學習的人員必須認真聽講，并做好學習記錄，不遲到不早退。4、學習期間，必須關(guān)閉各種個人通訊工具，違反規(guī)定每次扣1分。5、各種文件和學習資料，必須由專人保管。6、定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使各級管理人員和廣大職工懂得安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。7、新職工上崗前必須進行安全教育（內(nèi)容包括：法律、法規(guī)教育，本工種安全操作規(guī)程，安全常識教育）教育考試合格后方可上崗操作。8、培訓(xùn)計劃的制定。根據(jù)公司培訓(xùn)科制定的年度培訓(xùn)計劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，完成公司組織的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。9、培訓(xùn)的原則。要本著“要精、要實用”的原則，培訓(xùn)應(yīng)有針對性和實效性。10、培訓(xùn)的內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識、管理制度、操作規(guī)程、操作技能、及事故案例分析等。11、培訓(xùn)的形式。學習可采取靈活多樣的培訓(xùn)形式。如班前、班后學習、實際演練、安全技能比賽、研討交流、現(xiàn)場示范等。12、班組要充分利用班前時間對工人進行有針對的教育。13、建立培訓(xùn)計劃，實行登記存檔制度。要建立培訓(xùn)臺帳，培訓(xùn)結(jié)束培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)名單、課程表等有關(guān)資料存入培訓(xùn)檔案。14、組織開展職工自學、互學、研討交流活動，多想一些職工容易接受的學習方法，逐漸提高職工的安全意識、安全知識和安全技能，確保運輸安全生產(chǎn)。15、獎罰辦法依據(jù)洗選廠“雙基建設(shè)”考核辦法執(zhí)行。洗選廠安全互聯(lián)保制度為認真落實黨的安全方針，強力推進安全文化建設(shè)，增強全廠員工的安全責任感，健全現(xiàn)場作業(yè)人員的相互監(jiān)督機制，使安全工作扎實有效開展。特制定互保聯(lián)保制度。一、洗選廠互聯(lián)保簽名制度1、每天由廠值班人員負責在班前會上組織各班組員工進行互聯(lián)保簽名。2、互聯(lián)保簽名時，必須按工種、崗位、作業(yè)地點等進行。3、簽名時兩人為一組，原則上每組不準超過2人，如出勤人員為奇數(shù)時，可根據(jù)生產(chǎn)實際情況在相關(guān)互保小組中增加一人。4、在一人一崗的情況下，崗位司機可就近接對子。并相互提醒安全注意事項。5、廠值班干部負責對互保聯(lián)保簽名情況審核，并簽字備查。同時，對當日安全情況負責。二、互保聯(lián)保人員的義務(wù)和責任1、互保聯(lián)保人員必須按規(guī)定認真履行崗位安全自?；ケＢ氊煟駝t互保人員和違章人員一同受處罰。2、互聯(lián)保人員在作業(yè)中要互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證，確保安全作業(yè)。3、所以作業(yè)人員要嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，上標準崗，干標準活，切實作好互聯(lián)保工作。三、處罰1、班組發(fā)生工亡事故或一級非傷亡事故，班組雙基考核為0，扣除責任人30%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，扣互保聯(lián)保人員當月雙基考核20分。2、班組發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故的，班組雙基考核扣10分，扣除責任人30%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，扣互保聯(lián)保人員當月雙基考核10分。3、班組內(nèi)因“三違”或安全隱患事故受到調(diào)離崗位或開除留用處分時，當月雙基考核為0，扣互保聯(lián)保人員10分。4、班組發(fā)生輕傷及三級以上非傷亡事故的，班組雙基考核扣5分。5、班組出現(xiàn)嚴重“三違”，依照處分輕重，參照洗選廠雙基建設(shè)考核辦法進行處罰。6、班組出現(xiàn)一般“三違”，班組雙基考核扣0.5—2（廠查出的一人次扣0.5分，被上級領(lǐng)導(dǎo)查出的一人次扣2分），三違人員除礦罰款外一次加3分，互保聯(lián)保人員扣1分。7、單位發(fā)生事故或外抓“三違”時，當天值班人員要根據(jù)互保聯(lián)保記錄對聯(lián)保人員按規(guī)定進行處罰記錄。洗選廠安全責任事故追究制度一、事故發(fā)生后，必須在24小時內(nèi)召開事故追查會。二、事故追查會由安全廠長主持，參加人員有廠值班人員，當班工長、當班班長、小班組長、原班組長及事故發(fā)生地點的司機、主管廠長、主管技術(shù)員。三、事故追究要嚴格按照“三不放過”的原則，即；問題不弄清不放過，責任不落實不放過，不吸取事故教訓(xùn)不放過。四、事故追查要堅持原則，不旬私情，要嚴格按規(guī)章制度去執(zhí)行。洗選廠事故隱患排查與落實制度為確保洗選廠安全生產(chǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防事故發(fā)生，制定事故隱患排查與落實制度。一、成立事故隱患排查與落實制度領(lǐng)導(dǎo)小組組長：廠長、支書副組長：工會主席、副廠長、技術(shù)主管成員：各分口工長、班組長二、事故隱患排查與落實制度1、對我廠管轄、使用的設(shè)備、設(shè)施定期組織檢查（每周的星期三進行檢查，特殊情況可以更換日期）。2、定期檢查要對設(shè)備、設(shè)施全面進行。3、必須建立設(shè)備、設(shè)施隱患排查、整改、銷號記錄。4、在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，班組能現(xiàn)場處理的必須立即處理，做到發(fā)現(xiàn)問題解決不過天；不能現(xiàn)場處理的要當天進行安排并認真做好記錄，限期進行處理，并要有具體負責人、落實時間、結(jié)果；對于本單位無力解決的隱患現(xiàn)場向礦調(diào)度室匯報，向業(yè)務(wù)單位、領(lǐng)導(dǎo)書面匯報具體情況并做好記錄。5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題要本著誰分管、誰負責的原則按照設(shè)備、設(shè)施、文明生產(chǎn)管理規(guī)定進行處理，責令限期進行整改落實，并進行復(fù)查，復(fù)查中仍未整改的按洗選廠“雙基”考核辦法進行處罰。洗選廠質(zhì)量標準化工作管理辦法為了加強對質(zhì)量標準化工作的管理，明確設(shè)備質(zhì)量責任，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，制定本辦法。一、質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：廠長、支書副組長：工會主席、副廠長、技術(shù)主管成員：各分口工長、班組長二、質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責1、負責對本單位在安全、生產(chǎn)標準化過程中質(zhì)量標準化的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。2、負責對員工進行質(zhì)量標準化管理教育，對在質(zhì)量標準化監(jiān)督管理中存在的問題進行分析、研究，制定相應(yīng)的管理手段和措施進行處理。3、對在分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題負責和承擔經(jīng)濟責任。三、質(zhì)量標準化管理辦法1、認真學習和嚴格遵守有關(guān)質(zhì)量標準化的管理制度、規(guī)定和標準，全面了解生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場進行質(zhì)量標準化監(jiān)督管理。2、在管理過程中認真貫徹執(zhí)行《煤礦機電設(shè)備完好標準》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》、《安全質(zhì)量標準化標準》以及國家、行業(yè)制定的各項標準。3、在日常安排工作時，必須明確質(zhì)量標準化要求，要有專人負責質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查，并做好記錄，凡未達到質(zhì)量標準化標準要求的，對負責人按規(guī)定進行處罰。4、標準化工程。項目必須嚴格按照“煤礦安全質(zhì)量標準化標準”進行施工，達到一級標準，并保持不變，不斷提高。若達標等級下降時，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要及時分析原因，制定整改措施，限期整改，并找出責任人對其進行處理。5、對設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量要定期按標準進行檢修、檢查、維護、保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。6、各班組衛(wèi)生要保持清潔整齊。10、查處的問題按照洗選廠“雙基”建設(shè)考核辦法進行處罰。洗選廠雙基建設(shè)考核公示制度為認真落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，為強力推進我廠安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，切實加強基層和基礎(chǔ)建設(shè)，實施精細化管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。確保“雙基”建設(shè)工作的順利開展，特制定洗選廠“雙基”建設(shè)考核公示制度。1、各項獎罰按規(guī)定進行登記建帳并每天公示。2、各項收支必須經(jīng)黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，方可入賬或發(fā)放。3、安全獎罰及“雙基”建設(shè)考核資金的分配，必須按上級有關(guān)規(guī)定進行發(fā)放。4、堅持定期審核賬目，定期向職工公布考核情況。5、職工有權(quán)查看區(qū)隊的所有考核獎罰情況，并提出相應(yīng)的意見或建議。6、辦事員嚴格按規(guī)定落實各項財務(wù)制度，并定期核對收支情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。洗選廠機電設(shè)備安全檢修制度一、每項機電設(shè)備檢修任務(wù)，必須指明施工負責人，并提前做好各項準備工作。二、無論電氣或機械設(shè)備檢修，均要嚴格執(zhí)行執(zhí)行停送電制度。三、無論機械或電氣設(shè)備檢修，必須嚴格執(zhí)行設(shè)備起吊、搬運規(guī)程。四、嚴格執(zhí)行電火焊規(guī)程，氧氣瓶、乙炔瓶間距5m，距工作地點或明火不小于10m，施工完畢，將余火滅絕。五、施工所用的電焊機接地裝置完好可靠，且風管、把線無破損。六、嚴格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)程，凡有高血壓、心臟病、癲癇病、手腳殘疾或深度近視者，不得從事高空作業(yè)。七、在煤倉上或煤倉內(nèi)及密閉容器內(nèi)進行電火焊，必須制定專門的電火焊制度措施，并報相關(guān)部門審批，采取措施經(jīng)允許后方準施工。八、機電設(shè)備檢修必須履行申報，審批制度。洗選廠要害場所管理制度一、認真搞好以防破壞、防盜、防火、防自然災(zāi)害事故為內(nèi)容的“四防”工作；二、嚴格遵守操作規(guī)程、交接班制度和崗位責任制，不準擅離職守；三、非工作人員禁止入內(nèi)；四、外來參觀人員必須由機電負責人帶領(lǐng)方可進入；五、車間不準會客，不準干私活；六、嚴格管理消防器材，熟知消防器材性能和使用方法；七、發(fā)現(xiàn)可疑人員及時向保衛(wèi)科匯報。八、以上各條望嚴格遵照執(zhí)行，違者酌情處理。洗選廠廠委會班組長例會制度為認真落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，為強力推進我單位安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，切實加強基層和基礎(chǔ)建設(shè)，實施精細化管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，特制定洗選廠廠委會班組長例會制度：1、例會由廠長或支書主持，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部及各分管工長、班組長參加。2、廠委會、班組長例會一般每月召開一次，會議議題由廠長或支書確定，并負責會議決定事項的督促檢查和貫徹落實，各分管廠領(lǐng)導(dǎo)要督促各班組長認真貫徹執(zhí)行。3、廠委會主要內(nèi)容是：傳達公司的重要文件和重要會議精神；通報每月的工作計劃和上月的“雙基”考核結(jié)果，總結(jié)上月的工作情況及當前的工作重點，總結(jié)好的做法，改正存在的問題，部署下月的“雙基”建設(shè)工作。4、各分管工長、班組長要圍繞廠委會確定的工作安排，積極開展工作，并將工作進度和完成情況向廠長及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握情況研究對策。5、廠領(lǐng)導(dǎo)聽取各分管負責人工作匯報，總結(jié)前段工作，布置今后工作任務(wù)。

6、按要求按時參加會議，無特殊情況不許請假，遵守會議紀律，參加會議人員必須親自簽字。

洗選廠值班制度1、值班人員24小時吃住在單位，擅自離崗回家吃飯或班中喝酒、娛樂者每次除礦處罰外，隊另罰50元。2、值班人員負責當日圓班生產(chǎn)組織、安排、安全管理、隱患整改、會議精神傳達、生產(chǎn)措施貫徹、班前學習培訓(xùn)、傳達有關(guān)通知等工作，并按要求填寫交接班記錄等資料，凡因不負責任造成失誤或影響的，每次罰責任人20－100元。3、值班人員負責考核圓班或當班生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動紀律等項目情況，發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定處理，如發(fā)現(xiàn)見而不管、推諉的每次罰責任人10－100元。4、值班人員負責對班中發(fā)生的事故進行組織追查，并拿出處理意見，不追查不處理的罰值班人員30元。5、值班點名按實際情況畫工，亂畫、虛畫、涂改后不簽字注明的每次罰值班人員30元。6、交班時交班人員必須與接班人員將安全、生產(chǎn)、施工進度、注意事項、隱患排查處理及其他情況交待清楚。7、值班人員必須及時處理職工間發(fā)生的糾紛，及時向隊主要領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報治安防范、防火、穩(wěn)定方面的信息，因誤報而產(chǎn)生問題的罰責任人50－300元。洗選廠交接班制度1、凡要求交接班的工種崗位必須按時交接班，接班不到，值班不走。2、交接班要口交口、手交手，上班人員必須把生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工具數(shù)量、使用情況、破損情況、班中發(fā)生的問題、遺留隱患等情況向接班人員交待清楚。3、認真填寫交班、接班記錄。4、因交接班不及時造成設(shè)備、工具、材料等損壞、丟失的追究責任，造成對安全、生產(chǎn)影響后果的按事故追查并處理。5、如果上班在崗人員未盡到責任而導(dǎo)致存在較多問題，接班人員有權(quán)督促上班人員進行處理，無法處理的必須向值班人員匯報，私自接班，后果自負。6、發(fā)生在交接班期間的影響生產(chǎn)、安全的問題，交接班雙方負有共同責任處理。洗選廠班組長任免制度1、班組長的任免由廠委會討論研究決定。2、設(shè)立考核小組，負責該項工作的具體事宜。3、設(shè)立班組長考評機制，按德、能、勤、績四個方面進行考核，每月考核公布一次，獎優(yōu)罰劣，并由廠委會對考核成績最差者進行談話。4、每半年召開一次班組擴大會，并請職工代表參加，根據(jù)考核結(jié)果對工作中不思進取，對無視勞動紀律，無勤勞敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)水平差的最差者實行末位淘汰。5、任命班組長由考核小組同樣按照上述四個方面對全廠職工進行考核，對其中表現(xiàn)優(yōu)異者，除一定獎勵外，并記錄備案，作為任職班組長的依據(jù)。6、任命班組長時需召開班長以上干部會，并有職工代表參加，根據(jù)考核情況并根據(jù)工作需要進行此項工作。班前30分鐘講安全和每周兩小時安全學習制度根據(jù)中泰公司安全生產(chǎn)“雙基”建議標準及考核暫行辦法，特制定班前30分鐘講安全學習制度。1、堅持每天班前30分鐘講安全和周一、周五兩小時安全技術(shù)學習。2、凡當天上班人員，必須按時點名，參加班前安全學習，不參加安全學習者，不得上班。3、組織人必須有教案，參加學習的人員必須認真聽講，并做學習記錄，不遲到不早退，遲到早退每次扣1分，星期一、五扣2分。4、學習期間，必須關(guān)閉各種個人通訊工具，違反每次扣2分。5、各種文件和學習資料，必須由專人保管。6、定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使各級管理人員和廣大職工懂得安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。7、新職工進公司前必須進行安全教育（內(nèi)容包括：法律、法規(guī)教育，本工種安全操作規(guī)程，安全常識教育）教育考試合格后方可上崗操作。8、培訓(xùn)計劃的制定。根據(jù)公司培訓(xùn)科制定的年度培訓(xùn)計劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。9、培訓(xùn)的原則。要本著“要精、要實用”的原則，培訓(xùn)應(yīng)有針對性和實效性。10、培訓(xùn)的內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識、管理制度、操作規(guī)程、操作技能、及事故案例分析等。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應(yīng)用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應(yīng)用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯