某油田分公司培訓(xùn)管理制度

11機(jī)密塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度魚北大轟縱橫徐管理洪咨詢影公司蠢二O族O二猾年十疫二月才十九氣日1目錄TOC\o"1-3"\h\z圓第一扒章吸員交工培叮訓(xùn)設(shè)劍計(jì)方局案金 喜1通1.慣1奸總那么筍 染1益1.陪2頸培訓(xùn)渴內(nèi)容尸和形幅式泊 些2真1.滅3討培訓(xùn)憂組織圣與管匹理賤 龜3促1.銀4憶受訓(xùn)余者的扛權(quán)利洽與義能務(wù)傳 除5睡1.苗5喪培訓(xùn)哪方案錘與實(shí)遺施貝 憑5鞏1.抱6培衡訓(xùn)人燥員、很培訓(xùn)婦機(jī)構(gòu)膠選擇氣 劇7柿1.壁7分專公司覆內(nèi)部仇培訓(xùn)微師隊(duì)熟伍建畏設(shè)筋 司7將1.仗8培腎訓(xùn)成兄果呈怒報(bào)折 閥8曲1.廚9培替訓(xùn)評(píng)暗估鴿 欄8乏1.命10拾功培訓(xùn)傾費(fèi)用縣 票10翻1.罰11洞培訓(xùn)醫(yī)期間來待遇傳及獎(jiǎng)耀懲規(guī)扶定票 行11畝1.霉12對(duì)員工浮培訓(xùn)銳出勤罩管理皇規(guī)定鵲 鍋12抵1.昂13革培訓(xùn)帳檔案剃管理贏 尼12窮第二旗章站新說員工蹄培訓(xùn)龜設(shè)計(jì)得方案葛 冤14召2.魄1綁總那么口 猾14障2.扔2餡培訓(xùn)嘴管理壁 攝14皮2.鬼3逗通識(shí)愈訓(xùn)練役 汪15渣2.疾4緒部門指內(nèi)工高作引丑導(dǎo)腸 行15珠2.攻5何部門習(xí)間交址叉引剩導(dǎo)柿 趕16上2.體6自新員木工培盈訓(xùn)評(píng)烘估避 索16蒙第三堤章存崗像位技炊能培午訓(xùn)設(shè)草計(jì)方金案帝 賀17呀3.彼1燙總跟那么委 命17黃3.短2銅高嬸層管危理人飽員的穿培訓(xùn)用 愿17勾3.么3士中禾層管慧理人寨員的殿培訓(xùn)繼 售19預(yù)3.起4全一晶般員湯工的爬培訓(xùn)蠅 旦23鮮第四準(zhǔn)章卷員喚工外鮮派培據(jù)訓(xùn)設(shè)強(qiáng)計(jì)方跟案伍 墊25捉4.毯1喇總濕那么酬 倦25彼4.援2外脾派培訪訓(xùn)人激員資鴿格表 緒25貨4.靈3外毫派培碑訓(xùn)處柄理程壺序猴 昂25滲4.瓦4外謙派培裹訓(xùn)人姥員工環(huán)資段 番26吊第五所章休附驅(qū)件恒 忌27逗附件趙1螞培降訓(xùn)運(yùn)鋤作流皮程閑 搶27虜附件禁2鋼需順求調(diào)肺查表倦 咬28涼附件亂3咱計(jì)構(gòu)劃外仍部門曠培訓(xùn)貍申請(qǐng)譽(yù)表濟(jì) 同29壇附件霸4秘員彎工外流派培捧訓(xùn)申鏡請(qǐng)表間 榴30李附件瘦5儲(chǔ)員努工培隊(duì)訓(xùn)評(píng)賣價(jià)表評(píng) 錢31遷附件廟6創(chuàng)培昌訓(xùn)工駝作評(píng)殺價(jià)表萍 廣32鵲附件蜓7錯(cuò)在頭職培匠訓(xùn)計(jì)類劃表爐 工33言附件修8搜在它職培痛訓(xùn)年縫度規(guī)牽劃匯孫總表勉 似34拉附件短9紙?jiān)诳鹇毰嘧烙?xùn)費(fèi)趴用申黑請(qǐng)表尺 我35領(lǐng)附件讓10樓失塔里民木油浩田公養(yǎng)司員荷工培奶訓(xùn)情結(jié)況登麥記表生 殖36根附件米11拉皆在職射培訓(xùn)喇總結(jié)廉表炭 科37脾附件甜12鍋送培訓(xùn)齒課程杰目錄模(舉葉例)旗 府381蕉第一蝴章揪員工及培訓(xùn)怒設(shè)計(jì)補(bǔ)方案多1.貪1簽央總那么推適用顫范圍畢本設(shè)咳計(jì)方裙案適字用于蜓塔里真木油抽田分統(tǒng)公司煉的全眾體員戀工。蘿培訓(xùn)觀目的旁為了傻提高豎員工接思想葉道德短素質(zhì)寶、專稀業(yè)技辯術(shù)水差平和口工作凳能力牙，達(dá)揉到提朋高員墻工績(jī)改效和鏟組織破效率勺、促察進(jìn)員真工個(gè)恢人全疏面發(fā)精展和銀塔里哈木油傘田分稀公司仁可持偵續(xù)發(fā)阿展的芒目的旨，特呈制定孫本設(shè)螞計(jì)方免案。公培訓(xùn)撫宗旨甲全員昂培訓(xùn)易，終殊生培納訓(xùn)。蘿粉培訓(xùn)賄方針騙自我訴培訓(xùn)羊與傳塵授培鴉訓(xùn)相短結(jié)合捕、崗額位技衡能培犧訓(xùn)與臣專業(yè)憲知識(shí)伶培訓(xùn)澇相結(jié)霉合。三培訓(xùn)辦原那么階塔里燦木油岔田分償公司睬對(duì)員六工的診培訓(xùn)弦遵循營(yíng)系統(tǒng)尤性原險(xiǎn)那么、距制度炕化原滔那么、箭主動(dòng)猛性原滴那么、遞多樣依化原員那么和皺效益陷性原禍那么。符系統(tǒng)閃性程員工拆培訓(xùn)干是一恐個(gè)全劑員性醒的、河全方哭位的易、貫活穿員柿工職京業(yè)生概涯始去終的壯系統(tǒng)且工程溪。唱制度殺化容建立綿和完捎善培昨訓(xùn)管濁理制潔度，昨把培豎訓(xùn)工猛作例臥行化邀、制里度化簡(jiǎn)，保做證培摟訓(xùn)工落作的子真正低落實(shí)損。逃主動(dòng)犯性底強(qiáng)調(diào)睛員工畏參與濫和互草動(dòng)，沃發(fā)揮陜員工迅的主負(fù)動(dòng)性縮。矛多樣柏化結(jié)開展駕員工市培訓(xùn)概工作擋要充饅分考在慮受爹訓(xùn)對(duì)訪象的嘩層次歲、類膨型，肯考慮單培訓(xùn)靈內(nèi)容稠和形胡式的總多樣鉤性。本效益嗎性川員工國(guó)培訓(xùn)良是人匪、財(cái)辯、物磚投入國(guó)的過刑程，紙是價(jià)鳴值增猶值的夏過程舊，培土訓(xùn)應(yīng)蹈該有尚產(chǎn)出猶和回凳報(bào)，它即有超助于藏提升返塔里骨木油尚田分艇公司禾的整胸體績(jī)歡效。側(cè)培訓(xùn)內(nèi)對(duì)象聽培訓(xùn)貨的對(duì)斧象為鐮公司央的全蔑體員撕工，幻包括釣中高漠層管弟理員兇工和紗一般憤員工趙。葡培訓(xùn)具資源針公司必可使舟用的疏培訓(xùn)槽資源憤有公防司內(nèi)傳部和獅公司惑外部垮兩類凳。樓公司聽內(nèi)部栽培訓(xùn)澤資源餃，指批公司猛內(nèi)部嘆在某餐些特共定領(lǐng)芹域方挑面有坡專長(zhǎng)逆、具崇備一匯定講輛解能勁力的躺員工寫，可案以擔(dān)飼任部鞋分內(nèi)兵容的臣講師以。尖公司鏟外部辮培訓(xùn)僅資源裝，指棕公司籌外部智專業(yè)估公司湊的可封擔(dān)任甩特定嘗內(nèi)容病講解弟。時(shí)培訓(xùn)嘗的組狐織者壞人力選資源戰(zhàn)部主質(zhì)要負(fù)炮責(zé)公襲司整基體培袋訓(xùn)活襖動(dòng)的什統(tǒng)籌質(zhì)規(guī)劃目、組鄙織協(xié)魯調(diào)、特具體謀實(shí)施羨和控激制等平工作析。喪各部堤門領(lǐng)錯(cuò)導(dǎo)及酒相關(guān)班人員腸負(fù)責(zé)獻(xiàn)協(xié)助矮人力枯資源錘部進(jìn)多行培材訓(xùn)的爺實(shí)施仍、控釋制及哥異常偵情況鞠的追由蹤，閘同時(shí)悅負(fù)責(zé)趙組織償部門榮內(nèi)部侍的培位訓(xùn)。漠1.陪2枝柱培訓(xùn)碼內(nèi)容成和形功式凝培訓(xùn)伸內(nèi)容抓培訓(xùn)裂內(nèi)容野包括催知識(shí)斷培訓(xùn)運(yùn)、技甩能培朋訓(xùn)和位素質(zhì)倍培訓(xùn)艘。柄知識(shí)說培訓(xùn)侵確不斷去實(shí)施倒專業(yè)娃和相坐關(guān)專講業(yè)的椅新知蠅識(shí)培摔訓(xùn)，氣使員送工具蓋備完你本錢礎(chǔ)職工蘭作所蔬必需捆的基偶本知桶識(shí)和賽迎接胳挑戰(zhàn)桃所需裳的新烤知識(shí)姜。驗(yàn)技能炮培訓(xùn)澇填不斷尤實(shí)施薯在崗守員工明崗位偶職責(zé)啟、操跳作規(guī)祥程和呢專業(yè)士技能播的培盾訓(xùn)，燦使其紐在掌倉握理曠論的冶根底擔(dān)上,含能在付實(shí)踐性中靈程活應(yīng)焦用、域發(fā)揮瘋并不憤斷提陡高崗們位技撒能。膨素質(zhì)晶培訓(xùn)班不斷是實(shí)施伴思想嫁政治快教育災(zāi)、企驕業(yè)文棋化、隔價(jià)值適觀以華及心母理學(xué)私、人走際關(guān)況系學(xué)規(guī)、社首會(huì)學(xué)睜等方燦面的椒培訓(xùn)妖，建敘立起夫塔里縫木油砍田分浴公司腔與員艙工之移間的裳良好獲關(guān)系左，滿徹足員放工自咱我實(shí)摟現(xiàn)的習(xí)需要波。叉培訓(xùn)聚形式世培訓(xùn)船形式牽分為舟公司某內(nèi)部亂培訓(xùn)效、外鳳派培幣訓(xùn)和粉員工甲自我釣培訓(xùn)細(xì)。卵內(nèi)部狡培訓(xùn)洪新員末工培膏訓(xùn)。龍具體丘內(nèi)容璃見?吃新員師工培坐訓(xùn)設(shè)復(fù)計(jì)方虛案?矮。仰崗位豆技能誼培訓(xùn)挖。具構(gòu)體內(nèi)搏容見琴?崗狗位技漏能培晝訓(xùn)設(shè)羞計(jì)方賀案?嶺。寧轉(zhuǎn)崗但培訓(xùn)屯。根珍據(jù)工精作需悟要，附員工苗在公送司內(nèi)債調(diào)換賠工作戚崗位系時(shí)，姿按新膨崗位甜要求小，對(duì)畝其實(shí)音施的睛崗位煮技能君培訓(xùn)贊。轉(zhuǎn)絡(luò)崗培云訓(xùn)可子視為棒新員牲工培巴訓(xùn)和金崗位攔技能銀培訓(xùn)楚的結(jié)借合。厘繼續(xù)士教育平培訓(xùn)瓣。凡跨具備幸專業(yè)澤技術(shù)嶄職務(wù)稠的從仍事專停業(yè)技行術(shù)管魄理工搜作的淺員工割每年奉均須餃參加拉不少核于噸72訪學(xué)時(shí)第的繼剃續(xù)教索育。葉每年圾由各江相關(guān)脖專業(yè)搬部門蛇與人靜力資伙源部事共同站商議每并于踏年初撓提出以本專苗業(yè)年觸度繼候續(xù)教涼育培損訓(xùn)計(jì)由劃安濁排，頃經(jīng)人慚力資捉源部盟部長(zhǎng)萍批準(zhǔn)綢后，孫按計(jì)弟劃執(zhí)姜行?？纪馀申P(guān)培訓(xùn)苦外派押培訓(xùn)它是指構(gòu)培訓(xùn)幫地點(diǎn)汗在塔殺里木坑油田宵分公蟲司以叉外的菊培訓(xùn)畏，包樹括國(guó)手內(nèi)外砍短期書培訓(xùn)貓，高移級(jí)經(jīng)標(biāo)理人破國(guó)內(nèi)纖外以喊及海握外考己察，薯另外袖還包興括M嚼BA治課程督進(jìn)修肆培訓(xùn)糾、經(jīng)芝理人祖培訓(xùn)口、資妨格證侄書培揮訓(xùn)等塘。具險(xiǎn)體內(nèi)慧容見希?員航工外肢派培同訓(xùn)設(shè)憤計(jì)方為案?沃。支通用悠類外反部培可訓(xùn)。碌利用監(jiān)外部抹培訓(xùn)沾資源繪組織氧開展左的全演員適或用的完通用成類知泰識(shí)、保技能斜和態(tài)盟度培界訓(xùn)，誰如計(jì)繡算機(jī)洽知識(shí)雖、外鄉(xiāng)語知聯(lián)識(shí)、慘時(shí)間鴿管理湖、溝承通技澇巧、叫團(tuán)隊(duì)潮建設(shè)遍等。紙通用做類外貞部培匆訓(xùn)由腎人力玉資源童部負(fù)秤責(zé)統(tǒng)西籌策礙劃、肥內(nèi)容處設(shè)置掃、組搜織實(shí)套施和帆評(píng)估蹤工作碗。春專業(yè)聰類外疊部培先訓(xùn)。油利用孤外部榆培訓(xùn)仇資源門開展友的與鬼業(yè)務(wù)王、技蓮術(shù)相熱關(guān)的緊知識(shí)脆和技宇能培肯訓(xùn)。凳專業(yè)榮類外蘋部培疊訓(xùn)由歸人力斬資源馬部負(fù)碗責(zé)計(jì)抹劃制濁定、貢實(shí)施呆和評(píng)肯估工身作。炎員工酒自我傲培訓(xùn)欄公司腹鼓勵(lì)調(diào)員工各利用桿業(yè)余者時(shí)間繩積極萬參加邪各種鴉提高哄自身殲素質(zhì)注和業(yè)熟務(wù)能厚力的禮培訓(xùn)況。但偽培訓(xùn)蒙的時(shí)鞭間與腸形式肚不得困于公熟司相勝關(guān)制胸度違共背。恨1.喂3餅盼培訓(xùn)權(quán)組織挎與管礙理擇教育逢培訓(xùn)吉機(jī)構(gòu)綁及責(zé)塊任兆〔一獅〕人悼力資納源部誓人力泳資源命部負(fù)網(wǎng)責(zé)培吧訓(xùn)活亂動(dòng)的羨方案邪、實(shí)富施和絲控制騙，包剪括蠅培訓(xùn)妖需求綢分析菜，設(shè)餡立陡培訓(xùn)爐目標(biāo)剩，昌設(shè)計(jì)診培訓(xùn)莖工程盲，培鋪訓(xùn)實(shí)剖施和粉評(píng)價(jià)桑，建遵立培畏訓(xùn)信調(diào)息管渠理系赴統(tǒng)等箭，具敢體職琴責(zé)如緩下：待培訓(xùn)海制度搜的制考定及飛修改貌。逼培訓(xùn)件方案話的制煤定、竹審議慌。乓各項(xiàng)毒培訓(xùn)墨方案態(tài)費(fèi)用促預(yù)算薪的擬枝定。狐全公隙司年善度、衰月度晝培訓(xùn)廉課程襲的擬升定、巷呈報(bào)于。姐聘請(qǐng)念在職蜘培訓(xùn)衛(wèi)的培涉訓(xùn)師兔?；厝杷就眯詷I(yè)培訓(xùn)蔥課程忘的舉輝辦。全通用須性教蘋材的黃編撰擁與修五改?？尤宜驹趻毥逃嘌杏?xùn)實(shí)注施成塊果及移改善究方案碧呈報(bào)茂?；迸嘤?xùn)劣實(shí)施塔情況盆的督琴導(dǎo)、糠追蹤娘與考刃核。滅全公慰司外呼派受次訓(xùn)人幻員的野審核客與辦橫理。漆外派處受訓(xùn)罵人員哀所攜窄書籍過、資均料與纖書面迫報(bào)告門的管層理。躲建立工塔里專木油察田分跳公司華培訓(xùn)茅信息釘管理果系統(tǒng)奴，包隔括培艦訓(xùn)范躬圍、姻培訓(xùn)背方式祝、培架訓(xùn)師跡、培腫訓(xùn)往旗來單貿(mào)位、孔培訓(xùn)壘人數(shù)憶、培冒訓(xùn)時(shí)恒間、蜻學(xué)習(xí)餃情況輝等。傘建立架員工牙培訓(xùn)測(cè)檔案窄。實(shí)頸現(xiàn)公衣司員恢工培框訓(xùn)檔藏案計(jì)槳算機(jī)騰管理氣，將哲員工驚接受涌培訓(xùn)循的具復(fù)體情摘況詳劃細(xì)記查錄備遲案。倍包括千培訓(xùn)杜時(shí)間萬、培區(qū)訓(xùn)地輪點(diǎn)、肯培訓(xùn)善內(nèi)容泡、培忘訓(xùn)目顯的等亡。嘴培訓(xùn)玩評(píng)估吧管理釣。對(duì)扛直屬金單位員、培迅訓(xùn)學(xué)喇員、火培訓(xùn)牲承辦愉單位飾進(jìn)行值培訓(xùn)迷后評(píng)動(dòng)估，異并根脖據(jù)評(píng)記估結(jié)頭果進(jìn)研行考侮核。谷〔二合〕各稅職能噸部門屆和業(yè)烤務(wù)部惡門獨(dú)負(fù)責(zé)藏協(xié)助剪人力煉資源科部進(jìn)量行培促訓(xùn)的肅實(shí)施倉、評(píng)貍估，威同時(shí)乎也要膚組織智部門絹內(nèi)部蝴的培再訓(xùn)。未具體贊職責(zé)戚如下碼：姜全年搞度培附訓(xùn)計(jì)讀劃匯怖總呈序報(bào)。蠟專業(yè)降培訓(xùn)楚標(biāo)準(zhǔn)械制定條及修何改，槽培訓(xùn)乳師或咽助教接人選枯的推罩薦。險(xiǎn)內(nèi)部徹專業(yè)俱培訓(xùn)謹(jǐn)課程廳的舉爆辦及挎成果亮匯報(bào)愧。屠專業(yè)闖培訓(xùn)本教材做的編貌撰與摸修改田。舊受訓(xùn)積員工戚完訓(xùn)腎后的遇督導(dǎo)終與追卵蹤，頸以確紙保培弟訓(xùn)成幻果。慎1.圓4功遮受訓(xùn)鑄者的吃權(quán)利殖與義堵務(wù)燦受訓(xùn)術(shù)者的背權(quán)利四在不您影響淺本職煩工作袍的前費(fèi)提下沿，員壇工有鬼權(quán)利趨要求紐參加綿塔里隨木油喚田分景公司顛內(nèi)部唇舉辦掏的各績(jī)類培腫訓(xùn)。推經(jīng)批平準(zhǔn)參陡加培漠訓(xùn)的葛員工培有權(quán)移利享全受塔遼里木蒙油田酸分公況司為沫受訓(xùn)趴員工演提供裝的各性項(xiàng)待診遇。慚受訓(xùn)霸者的要義務(wù)踏培訓(xùn)鄭期間斧受訓(xùn)廟員工歉一律沃不得誓成心斑回避編或不賽到。六培訓(xùn)曲結(jié)束浙后，煎員工掀有義疫務(wù)把盞所學(xué)皮知識(shí)液和技腐能運(yùn)融用到螺日常繳工作梁中去修。并停有向縮公司膝內(nèi)其原他員露工傳勉授的駐義務(wù)箏。娃非脫鞭產(chǎn)培智訓(xùn)一爸般只毀能利俊用業(yè)削余時(shí)幕間，倒如確防需占反用工打作時(shí)思間參醬加培振訓(xùn)的撥，須值憑培算訓(xùn)部雄門的雀有效顏?zhàn)C明冤，經(jīng)竹所在欄部門渾和人錘力資戰(zhàn)源部宅批準(zhǔn)廳后，雙可做耕公假國(guó)處理槍。召員工另脫產(chǎn)貴培訓(xùn)段期間玻，不吊得解癥除或處終止鍬勞動(dòng)偷合同睛。如注合同貍在培粉訓(xùn)期廳間到易期，摟那么須此續(xù)簽堂一定鉗年限酷的勞窩動(dòng)合暑同，閱其生鈴效日淘期為哀前一伍份合計(jì)同期慢滿之圣日，伙而且遞要保丟證培瓣訓(xùn)結(jié)膝束后袋至少舟有三括年的販合同紋期?？裨撘⑶髮?duì)勻已到廟法定身退休斧年齡桐者例部外。鐮具備剖以下百條件壽之一險(xiǎn)的，姐受訓(xùn)反員工抽須與側(cè)塔里棚木油侵田分?jǐn)拦颈夂炗喨嘤?xùn)際合同蓄。秀培訓(xùn)驚方式潤(rùn)為脫準(zhǔn)產(chǎn)培撲訓(xùn)且炭培訓(xùn)尺時(shí)間蟲為3岸個(gè)月范以上惑。域培訓(xùn)竹費(fèi)用積為塔匪里木寧油田先分公菊司支寧付且鳴培訓(xùn)飼費(fèi)用忌為5窄00睜0元賢以上閘。防1.宴5掛訂培訓(xùn)攏方案盼與實(shí)愧施循培訓(xùn)舞方案聚人力媽資源恢部俊每年膏十二煩月初餓發(fā)放讀?培騙訓(xùn)需恨求調(diào)際查表驗(yàn)?。即各部燭門負(fù)徹責(zé)人司結(jié)合單本部穗門的別實(shí)際杜情況掘，根稍據(jù)員校工年榨度能成力考妨核結(jié)進(jìn)果和房培訓(xùn)燒與發(fā)絞展計(jì)陶劃，手將員逮工的茄?培鋤訓(xùn)需侵求調(diào)栗查表于?匯矩總并扒進(jìn)行樣培訓(xùn)符需求許分析穩(wěn)，根漁據(jù)本答部門露的培灰訓(xùn)經(jīng)朽費(fèi)，秒制定探部門渠下年事度培橡訓(xùn)計(jì)篇?jiǎng)?，售其中晨機(jī)關(guān)亞處室盾負(fù)責(zé)屆本系籠統(tǒng)業(yè)墳務(wù)人命員培化訓(xùn)需牽求的月提出香，并即于十棕二月變底前哭上報(bào)仗人力湊資源逐部。羊人力濤資源灑部根懷據(jù)各反部門站上報(bào)豬的培蜘訓(xùn)計(jì)脊劃以巨及機(jī)罷關(guān)處劃室上嘆報(bào)的員本系逢統(tǒng)業(yè)原務(wù)人數(shù)員的許培訓(xùn)仙需求殼，結(jié)家合股喜份公知司、盤各大壩石油雄院校柄以及猜其他以培訓(xùn)堪承辦閥單位究下發(fā)矮的培姑訓(xùn)項(xiàng)媽目，較經(jīng)審紐核制曉定本坦年度顧油田粉公司貨培訓(xùn)燥方案情。人替力資域源部愉負(fù)責(zé)蕉于年歷初向強(qiáng)股份伐公司場(chǎng)人事斧部上笑報(bào)培王訓(xùn)計(jì)貧劃。呀凡未謙列入愈培訓(xùn)嶺方案豆的培佩訓(xùn)稱尿?yàn)橛?jì)頌劃外敬培訓(xùn)和。革根據(jù)仇年度拐培訓(xùn)物方案鼻制定幕實(shí)施沸方案熄。實(shí)匪施方幼案包較括培屠訓(xùn)的德具體隊(duì)主辦謹(jǐn)部門參負(fù)責(zé)渣人、床培訓(xùn)席對(duì)象臨、確婦定培映訓(xùn)的虧目標(biāo)圓和內(nèi)偏容、姥選擇余適當(dāng)況的培歌訓(xùn)方聰法、內(nèi)確定巴受訓(xùn)煎人員貪和培往訓(xùn)師漿、制侄定培結(jié)訓(xùn)計(jì)椒劃表繳、培鏟訓(xùn)經(jīng)百費(fèi)的庸預(yù)算舊等。少實(shí)施乒方案醫(yī)經(jīng)人蟻力資緊源部追部長(zhǎng)筋審核果，公歷司經(jīng)舍理審或批后童，以預(yù)塔里營(yíng)木油鼻田分嶄公司裙文件擴(kuò)的形本式下際發(fā)到導(dǎo)各部脂門。紡方案的外培剖訓(xùn)實(shí)居施。獄直屬會(huì)單位才人事勁部門化負(fù)責(zé)舟選拔拖落實(shí)辛培訓(xùn)隙候選桃人，謙報(bào)分毅管培鎮(zhèn)訓(xùn)工袍作的鞠領(lǐng)導(dǎo)呆同意藝后填墨寫?燦方案腎外培航訓(xùn)申沾請(qǐng)表碰?報(bào)糖人力金資源遭部，厚經(jīng)審邁批后詢辦理坦培訓(xùn)獵手續(xù)凳。機(jī)領(lǐng)關(guān)處很室屬頃方案縣外培腐訓(xùn)的作，必北須經(jīng)姓部門春主管掉領(lǐng)導(dǎo)擾同意抽后，格報(bào)人礙力資坦源部額審核哪批準(zhǔn)瞎。崖對(duì)于買臨時(shí)意提出聾參加邀各類龍外派跪培訓(xùn)識(shí)或進(jìn)儲(chǔ)修的夾員工是，均嚇要經(jīng)冬所在隱部門襖負(fù)責(zé)域人同估意，著填報(bào)束?員糾工外劣派培由訓(xùn)表認(rèn)?，鋪人力茫資源唉部審炭批，鬧公司逃主管奔領(lǐng)導(dǎo)濟(jì)核準(zhǔn)再。爹培訓(xùn)泥實(shí)施養(yǎng)過程運(yùn)原那么姜上依郊據(jù)人悄力資全源部畝制定鋸的年跟度培糞訓(xùn)計(jì)靜劃進(jìn)玩行，丙如果賺需要專調(diào)整勵(lì)，應(yīng)把該向仇人力厭資源步部提哈出申壘請(qǐng)，延上報(bào)資公司略主管新領(lǐng)導(dǎo)益審批縫。猛人力故資源雁部負(fù)感責(zé)對(duì)佳培訓(xùn)厭過程往進(jìn)行秧管理左，包少括培蔬訓(xùn)記對(duì)錄、紛監(jiān)督豆員工雖出勤臟情況就、保拌存過未程資雄料如案電子工文檔飄、錄角音、獲錄像摘、幻參燈片廣等。藍(lán)培訓(xùn)系結(jié)束蹈后以音此為借依據(jù)糖建立事塔里覽木油求田分供公司搏培訓(xùn)璃檔案宿。紗培訓(xùn)究實(shí)施直細(xì)那么宮培訓(xùn)診主辦戀部門圍應(yīng)依紅培訓(xùn)醉實(shí)施鹽方案皇按期談實(shí)施穴并負(fù)糠責(zé)該唉項(xiàng)培冠訓(xùn)全首盤事屬宜，篇如培躺訓(xùn)場(chǎng)沿地安埋排、熄教材騾分發(fā)哪、通嚴(yán)知培丟訓(xùn)師話及受鉗訓(xùn)單遙位。拍如有謝補(bǔ)充泛教材定，培煙訓(xùn)師請(qǐng)應(yīng)于歪開課亡前一朵周將裝講義口原稿拌送至技人力墳資源春部統(tǒng)謎一印修刷，苦以便龜上課修時(shí)發(fā)哪給員移工。被各項(xiàng)拳培訓(xùn)止結(jié)束即時(shí)，變根據(jù)票情況個(gè)舉行抓測(cè)驗(yàn)頓或考恨核。牲如測(cè)柔驗(yàn)或取考核裙，由處主辦朗部門飾或培勢(shì)訓(xùn)師白負(fù)責(zé)付主持面，測(cè)皺驗(yàn)或列考核龍題目茫應(yīng)準(zhǔn)蘆備譜2-敲3疤套，負(fù)由培炊訓(xùn)師熄于開族課前雅送交案主辦般部門砍準(zhǔn)備米。威各項(xiàng)懲培訓(xùn)迷課程蛛實(shí)施悲時(shí)，嚼參加寇受訓(xùn)階人員櫻應(yīng)簽子到，迷人力朋資源驕部對(duì)嫩員工稠上課滅、出銷席狀牛況進(jìn)堡行備促案、飛考核晚?？墒苡?xùn)隨人員熟應(yīng)準(zhǔn)怎時(shí)出什席，朱因故灣不能里參加嗽者應(yīng)忌提前挨辦理槐請(qǐng)假墊手續(xù)次。柿人力霉資源六部應(yīng)惰定期曠召開隔評(píng)估式會(huì)議極，以膽評(píng)估府各項(xiàng)撒培訓(xùn)稀課程返實(shí)施恭成果亡，并匯記錄嚷，送脹交各囑有關(guān)專單位鵲參考味予以逃改良套。閉各項(xiàng)平培訓(xùn)蒸測(cè)驗(yàn)俊或考蜜核缺幫席者矩，事伐后一芒律補(bǔ)訪考，丹補(bǔ)考貝不列轟席者沾，一讓律以唐零分網(wǎng)計(jì)算俊。杏培訓(xùn)狠測(cè)驗(yàn)刑或使考核鋤成績(jī)瓶成果持報(bào)告譯，列尼入考內(nèi)核及蠢升遷騙參考棗。屠1.唇6冷揀培訓(xùn)齡人員果、培糧訓(xùn)機(jī)險(xiǎn)構(gòu)選惱擇牢培訓(xùn)可選拔群原那么惑：公授平、厲公正煉、公邀開。漂培訓(xùn)倡人員痰選擇域依據(jù)饅：?jiǎn)T宰工能舉力考騎核結(jié)課果、雨業(yè)績(jī)仇考核鴉結(jié)果要、上匯個(gè)培嶄訓(xùn)年浪度個(gè)創(chuàng)人培藏訓(xùn)效筆果?？穼?duì)旨杠在提場(chǎng)高工末作業(yè)的績(jī)和擋員工避能力瞇的培潔訓(xùn)，糊應(yīng)依行據(jù)考雅核結(jié)狐果，慮面向武全體攻員工闊進(jìn)行秤培訓(xùn)默。對(duì)善通過催報(bào)名奏參加某的培童訓(xùn)，恐采取刺擇優(yōu)百選擇屠培訓(xùn)餅人員損。對(duì)測(cè)各部獄門、陜各單僵位上豎報(bào)的睬培訓(xùn)格人員破，不晴合格穿的一狼律予根以退舉回。輩培訓(xùn)表承辦或單位景的選殿擇，藝要通湯過招而投標(biāo)尊進(jìn)行笑選擇待。柔1.乖7綿妄分公盞司內(nèi)幅部培聾訓(xùn)師寧隊(duì)伍卸建設(shè)冒分公烏司內(nèi)蛙部培沿訓(xùn)師軍〔內(nèi)涼訓(xùn)師界〕隊(duì)嚇伍建批設(shè)目受的：指通過抓在培雀訓(xùn)體怨系中德引入蘿鼓勵(lì)摟機(jī)制鵝和競(jìng)僅爭(zhēng)機(jī)班制，奮增強(qiáng)衰培訓(xùn)埋效果睬。衣各部矩門和蕩機(jī)關(guān)礎(chǔ)單位勒在每塔個(gè)培麥訓(xùn)年汪度結(jié)懇束時(shí)能向人萍力資系源部鏡上報(bào)貸1名靜培訓(xùn)寬師人杏選，繭審批披合格冠后由撕人力技資源揭部組箏織進(jìn)逐行一黑定的借授課四技巧劈培訓(xùn)任。各姿單位右推薦嶼的培莊訓(xùn)師扣，除睜必須錄精通配某項(xiàng)現(xiàn)培訓(xùn)害專業(yè)龜知識(shí)付，培賭訓(xùn)考佩試成寫績(jī)優(yōu)在秀，抄具備早豐富栽的實(shí)罰際應(yīng)糖用能敲力外母，陶申報(bào)屠的培改訓(xùn)師迅應(yīng)至暗少還產(chǎn)具備萬以下陜條件蝦之一憑：原擔(dān)任圓各業(yè)完務(wù)部恨門或泥機(jī)關(guān)前中級(jí)罵管理餅職位街或中沸級(jí)以反上技差術(shù)職蓮位。授應(yīng)具缸備一屬個(gè)或彼幾個(gè)愚中級(jí)媽以上徒技術(shù)最職稱繩和國(guó)/樓或中苗級(jí)管腳理職光稱。圖績(jī)效牙考核庫成績(jī)帖和能虧力考邊核成騙績(jī)優(yōu)罪秀。啦內(nèi)部葬培訓(xùn)繪師由招人力魄資源恒部授社權(quán)承桑擔(dān)相晌關(guān)專糞業(yè)課苦程的班企業(yè)讀內(nèi)訓(xùn)遞工作欣，獲架得授梅課獎(jiǎng)蘿金。束內(nèi)部然培訓(xùn)經(jīng)師作品為兼塵職工且作，節(jié)不單單獨(dú)設(shè)章崗，班不與額考核姑、崗?fù)挛缓筒佬匠昶芾黹e等掛豐勾。星內(nèi)部?jī)A培訓(xùn)季師參螺與培映訓(xùn)效檔果評(píng)劇估，搭根據(jù)沈?qū)ε鄬氂?xùn)師刻的評(píng)宮估結(jié)泥果保斯留或邀取消列其在衰下年浴度繼知續(xù)兼借職培翠訓(xùn)的禽資格月。階1.岔8窮裝培訓(xùn)武成果由呈報(bào)岸每項(xiàng)覺培訓(xùn)忌結(jié)束蓬后一轉(zhuǎn)周內(nèi)線，培析訓(xùn)師裂應(yīng)將叨員工淋的成禿績(jī)?cè)u(píng)煮定出山來，傭登記戲在?沒培訓(xùn)酸考核暫成績(jī)據(jù)表?怨，連添同試滾卷送擇人力布資源究部，土以建肢立個(gè)攪人完販善的度培訓(xùn)添資料冒。組露如需扮支付陜教材低編撰牙費(fèi)用艦時(shí)，支主辦伙部門授應(yīng)向疑人力攤資源園部提捉交?我培訓(xùn)監(jiān)教材啞編撰汪費(fèi)用友申請(qǐng)般單?冰，經(jīng)解核批比后憑追此予演以支圖付。湯暈油田威公司互各直燦屬單怨位每匯年年假設(shè)末要模對(duì)全系年員梯工培請(qǐng)訓(xùn)情儉況、蟻培訓(xùn)語經(jīng)費(fèi)急使用鉤情況悟進(jìn)行譯書面假總結(jié)杜，并換填寫民?塔廳里木隆油田米公司損培訓(xùn)的情況舉匯總廈表?搜，上織報(bào)公浮司人影力資型源部撿。月人力慕資源達(dá)部負(fù)穩(wěn)責(zé)向淘股份閑公司碗人事切部匯輕報(bào)年裝末上仆報(bào)培膠訓(xùn)總布結(jié)。獨(dú)1.繞9朽恨培訓(xùn)遺評(píng)估頓人力苗資源妖部負(fù)離責(zé)組倚織培嚴(yán)訓(xùn)結(jié)起束后竊的評(píng)親估工悉作，貧以判耕斷培洪訓(xùn)是碰否取詠得預(yù)結(jié)期培族訓(xùn)效密果。導(dǎo)對(duì)被預(yù)培訓(xùn)咽者的井評(píng)估道，主秀要由們?nèi)肆ξ橘Y源服部實(shí)勉施。珠對(duì)培領(lǐng)訓(xùn)實(shí)濾施的予評(píng)估刪工作運(yùn)，主睛要由復(fù)被培鹿訓(xùn)者臂和人枯力資囑源部巨實(shí)施遭。旺培訓(xùn)毒評(píng)估拜對(duì)象夠包括鑒直屬甚單位資、培寬訓(xùn)師淺、受捎訓(xùn)人如員、粥培訓(xùn)抖承辦轎單位禽。簽對(duì)直早屬單夏位的收評(píng)估權(quán)包括脹各項(xiàng)蔑與培牽訓(xùn)相赤關(guān)指它標(biāo)的屯考核壤；對(duì)急培訓(xùn)發(fā)師、遙培訓(xùn)麥承辦影單位繁的評(píng)恒估可疊以采餐取調(diào)電查表涌的形陜式；儉對(duì)受槽訓(xùn)人帶員的覺評(píng)估伐形式演包括夫測(cè)驗(yàn)約式評(píng)多估、難演練累式評(píng)繼估等丈多種而定量壯和定財(cái)性評(píng)虛估形綿式。雄對(duì)直晚屬單拜位的封評(píng)估穿，要麗將本姑單位孫培訓(xùn)急經(jīng)費(fèi)灣控制張、培舒訓(xùn)計(jì)示劃落艙實(shí)率營(yíng)等培銜訓(xùn)指模標(biāo)作旨為本劉單位仰人事顧部門確和分遇管培亦訓(xùn)工忙作領(lǐng)移導(dǎo)的晴業(yè)績(jī)殖考核狂指標(biāo)蔥，由刊人力嚴(yán)資源愿部每籍半年包對(duì)各俘單位牽培訓(xùn)既工作顫進(jìn)行懇評(píng)估祖。幸對(duì)被糊培訓(xùn)越員工烈的評(píng)矛估界在培魔訓(xùn)內(nèi)仙容結(jié)職束后惜，人朵力資勇源部岸組織東新員役工進(jìn)芳行簡(jiǎn)管單的處考試瘦，主星要涉鎖及培淋訓(xùn)內(nèi)皺容中艇一些秒重要受的知宋識(shí)點(diǎn)昆；或掌者要叉求員蜜工按劇時(shí)提扣交培難訓(xùn)總縮結(jié)。罪人力備資源盾部收女集考葛試卷翅，對(duì)馳其進(jìn)波行評(píng)捕分。濫人力液資源鋪部將假培訓(xùn)渠成績(jī)反通知群本人乓和主化管上忘級(jí)。杰培訓(xùn)橡結(jié)束控后的腿評(píng)估漏要結(jié)堂合受靜訓(xùn)人炮員的殃表現(xiàn)捎，做平出總補(bǔ)的鑒推定。字通過譜填寫凳?塔薦里木筑油田抹公司爺培訓(xùn)議登記池表?閱和寫孝出個(gè)宮人培薯訓(xùn)總雁結(jié)對(duì)膝受訓(xùn)斤人員笑進(jìn)行申評(píng)估篩。也筑可通明過跟常蹤調(diào)茂查和諷崗位俗素質(zhì)耗測(cè)評(píng)武來對(duì)零培訓(xùn)以后能率力是寒否提重高進(jìn)問行評(píng)武估。系培訓(xùn)唐評(píng)估碼結(jié)果出在培葵訓(xùn)實(shí)騎施總討結(jié)報(bào)案告中蘇向上仔級(jí)匯蛛報(bào)。傷對(duì)培妄訓(xùn)承碼辦單歲位的嘆評(píng)估舊。對(duì)驅(qū)培訓(xùn)登承辦菊單位灑的評(píng)燭估要比通過另發(fā)放戶調(diào)查蝕問卷嗎表，勉征求蓋培訓(xùn)度學(xué)員陷意見急等形服式，員對(duì)培風(fēng)訓(xùn)承惕辦單嚼位的戚培訓(xùn)橡質(zhì)量孩進(jìn)行導(dǎo)評(píng)估貨對(duì)培踐訓(xùn)實(shí)浴施的或評(píng)估帥程序晃1.撇俯每項(xiàng)旁培訓(xùn)常結(jié)束追時(shí)，漸主辦翼部門紋應(yīng)視五實(shí)際鴿需要男組織蹤員工朱填寫矩?培都訓(xùn)工耳作評(píng)魯價(jià)表絞?，型員工遍填寫宇后與懸測(cè)驗(yàn)扶卷一挨并收慕回。竭人力技資源鄙部匯火總員案工意區(qū)見，文得到幫員工辣對(duì)培肢訓(xùn)的耀評(píng)估斃結(jié)果盾。同閉時(shí)將云歸總過意見乎反響銹給培褲訓(xùn)師所后送強(qiáng)人力精資源楊部備百案，察作為榆以后莖舉辦奏類似芬培訓(xùn)扒的參啦考。戰(zhàn)培訓(xùn)瓶評(píng)估蜂結(jié)果紙?jiān)诩颈P度結(jié)馬束既5唯日內(nèi)紫在培周訓(xùn)實(shí)枝施總委結(jié)報(bào)夸告中哥向上暑級(jí)匯翅報(bào)。咸圖球1例培訓(xùn)濤評(píng)估羊流程培訓(xùn)課程工作/企業(yè)受訓(xùn)者經(jīng)過培訓(xùn)的人結(jié)果/工作實(shí)績(jī)①②③④培訓(xùn)課程工作/企業(yè)受訓(xùn)者經(jīng)過培訓(xùn)的人結(jié)果/工作實(shí)績(jī)①②③④婦應(yīng)針妖對(duì)以爸下問輩題進(jìn)在行評(píng)拐估〔唉如圖武1矛〕：劇①我受訓(xùn)校者對(duì)禿開設(shè)虧的課天程感伯興趣催嗎？雖②眨培訓(xùn)顯課程濁包含俘那些炒知識(shí)螞和技絨能？淚受訓(xùn)勇者學(xué)躬到了宰什么贊？受兇訓(xùn)者敞結(jié)束昏培訓(xùn)槳之后暑的感銜受。綱③雪培訓(xùn)婚中傳窄授的獅知識(shí)骨和技口能在竊工作勵(lì)中有筋用嗎避？可④反培訓(xùn)恥對(duì)于鼻企業(yè)獄生產(chǎn)扯有所隊(duì)促進(jìn)射嗎？售4.液培訓(xùn)贈(zèng)分級(jí)李評(píng)估勉模式燙〔針頌對(duì)受妥訓(xùn)者勢(shì)〕頃培訓(xùn)竭評(píng)估紐分級(jí)箭評(píng)估折模式貪的基忘本程慎序，愛按四嗚個(gè)步峽驟進(jìn)塘行，免如圖它2椒：學(xué)逆習(xí)分看級(jí)評(píng)頸估模炭式受訓(xùn)者的反響工作表現(xiàn)培訓(xùn)知識(shí)的增長(zhǎng)組織效益①②③受訓(xùn)者的反響工作表現(xiàn)培訓(xùn)知識(shí)的增長(zhǎng)組織效益①②③壽其中秒，對(duì)仿受訓(xùn)致者的察評(píng)估屠，主戚要針模對(duì)前廉三個(gè)漿方面揚(yáng)進(jìn)行土：即惰①勺受訓(xùn)寇者的鬧反響頌〔通即過填陣寫培夢(mèng)訓(xùn)工泥作評(píng)辭價(jià)表仆〕、會(huì)②房知識(shí)坡的增挺長(zhǎng)〔浮通過譜測(cè)驗(yàn)霉和填愉寫員棋工培扶訓(xùn)評(píng)蠢價(jià)表莊〕、雄③粘工作屯表現(xiàn)納〔通脫過追休蹤調(diào)味查和技業(yè)績(jī)嗎考核單、能鋼力考嗽核〕映分別遵進(jìn)行態(tài)。五說明辦：對(duì)纖于受漲訓(xùn)者形的工傷作表會(huì)現(xiàn)追牛蹤調(diào)喪查，炊應(yīng)適久時(shí)到洪受訓(xùn)厚者所慧在部披門進(jìn)禮行座求談、本進(jìn)行轎開放屯式問紐卷調(diào)炕查，飼這里印不給潔出具慣體表扮格。盟人力冠資源心部應(yīng)升對(duì)各藥主辦脾單位諷的培饅訓(xùn)效報(bào)果進(jìn)束行評(píng)薯估，素組織前培訓(xùn)腰效果敲民意助調(diào)查膨，形持成書嚼面報(bào)楊告分買送各襪部及嫩有關(guān)農(nóng)人員桑作為誦以后丈舉辦循類似肺培訓(xùn)接的參踢考。奮1.暢10質(zhì)莖培訓(xùn)騰費(fèi)用頌為保南證培咸訓(xùn)工售作具為有針種對(duì)性桑和實(shí)搭效性系，培歌訓(xùn)費(fèi)宅用的緊使用雨和管企理實(shí)鍋行人感力資姿源部寇和各遞直屬綁單位克兩級(jí)聽控制遠(yuǎn)。準(zhǔn)嚴(yán)格抵按照寒股份址公司必員工妥培訓(xùn)劃經(jīng)費(fèi)緩的有塘關(guān)規(guī)嘩定，專提取擴(kuò)員工咐工資移總額孝的1蔑.5遵%作家為員捷工培日訓(xùn)費(fèi)皺用，號(hào)做到俱培訓(xùn)滔費(fèi)專紋款專輩用，凈保證夸培訓(xùn)病工程瓜的實(shí)產(chǎn)施。冊(cè)各直堆屬單過位人壤事部確門掌兩握本爽單位唉70假設(shè)%的市培訓(xùn)上費(fèi)用灣，負(fù)壺責(zé)對(duì)蛇本單它位員殊工培鋸訓(xùn)的賀合理獎(jiǎng)使用銜。直含屬各復(fù)單位龍培訓(xùn)托費(fèi)用借由人么力資牽源部勿每年健年初謀核定辭。也人力刷資源森部掌臟握油鑰田公住司剩須余培土訓(xùn)費(fèi)陪用，禿主要災(zāi)作為臥公司隱機(jī)關(guān)謊員工脆培訓(xùn)汪、油套田公蚊司重慎點(diǎn)培侵訓(xùn)項(xiàng)造目和以高層應(yīng)次人惜才的掙資金社保證以。搞培訓(xùn)摩費(fèi)用筋要在鋒財(cái)務(wù)景部門原的監(jiān)描督下藥，由蓋人事竿部門糧按計(jì)慢劃使緩用，虛年末筋要將性培訓(xùn)極經(jīng)費(fèi)陪使用壽情況重報(bào)人洗力資恩源部鍋，當(dāng)本年培限訓(xùn)費(fèi)戒用未郊使用兔完，蹦可接倍轉(zhuǎn)下扭一年蘆度使叔用?？湟獓?yán)孤格培燈訓(xùn)費(fèi)玉用報(bào)包銷制櫻度。漏培訓(xùn)編費(fèi)憑歇票據(jù)頁經(jīng)人霸事部緊門簽院字后違方可災(zāi)報(bào)銷旨。未武經(jīng)審四批程勺序，艙沒經(jīng)鉆各級(jí)際人事省部門愿同意筑備案別而去蹲參加腐培訓(xùn)求的人怎員，深不得竄報(bào)銷我培訓(xùn)倘費(fèi)用沸，并鏈給予患有關(guān)渾責(zé)任錫人通象報(bào)批莖評(píng)。泥情節(jié)殺嚴(yán)重假者，毅扣有折關(guān)人告員業(yè)速績(jī)分靈值。膽參加至培訓(xùn)消人員賤只報(bào)肚銷培英訓(xùn)經(jīng)神費(fèi)，桿資料意費(fèi)、鴨考察糕費(fèi)不理得納刪入培作訓(xùn)費(fèi)仍用。賴超出嗚預(yù)算分額度炎及臨土?xí)r培烈訓(xùn)項(xiàng)購目費(fèi)刪用的煙支出群，參閱照下己列標(biāo)銀準(zhǔn)：肉單項(xiàng)僅費(fèi)用警在5貧00筍0元租/人窗以上漲的項(xiàng)打目，媽需上貿(mào)報(bào)公渾司人抖力資掌源部袋部長(zhǎng)略審批幅。勺單項(xiàng)矮費(fèi)用飄在5尋00費(fèi)0元笑/人鼻以下濾的項(xiàng)讀目，充需人販力資氧源部新干部會(huì)管理父科科康長(zhǎng)審悼批。證參加勻培訓(xùn)員〔進(jìn)蜻修〕筒的塔瘋里木歷油田艙分公算司員盒工，雅除公嫂司批宵準(zhǔn)的砍學(xué)歷布培訓(xùn)卻費(fèi)用混先由丈公司粘墊付鉛外，晝其他妹培訓(xùn)耗的學(xué)摔費(fèi)、數(shù)報(bào)名在費(fèi)、輪資料撥教材夕費(fèi)用間等一營(yíng)律先罩由本厭人支軌付，紡待獲繡得合離格證舉書后盛，方打可回架塔里丸木油腦田分傻公司駱報(bào)銷嗚，否郵那么不極予報(bào)厭銷〔叨上級(jí)纏黨政強(qiáng)機(jī)關(guān)鵝、負(fù)綿責(zé)人構(gòu)部門賄發(fā)文夠指令愈參加磚培訓(xùn)餅的除格外〕桃。技座能培勇訓(xùn)的租費(fèi)用腎按照冬塔里疊木油救田分馳公司紋相關(guān)涂規(guī)定騙分類晝承當(dāng)侍，各傻類資止格證災(zāi)書培帽訓(xùn)(典進(jìn)修兼)的辣費(fèi)用境全部烘由塔竄里木妨油田極分公桿司承分擔(dān)。百參加急本科朗或本餐科以拔下學(xué)善歷教層育、腫函授明學(xué)歷懂教育付的學(xué)判費(fèi)、虹路費(fèi)嫂、住啊宿費(fèi)怪等各最項(xiàng)費(fèi)檢用均攔由個(gè)撐人承威擔(dān)。紅參加拘全國(guó)烘高等具教育邊自學(xué)稠考試賠人員滅所發(fā)般生的肉費(fèi)用膀個(gè)人臟自理防。式培訓(xùn)尋人員叮發(fā)生伙的交銜通費(fèi)閘、食塵宿費(fèi)種，按神照塔蓮里木岔油田豈分公動(dòng)司相摸關(guān)規(guī)剩定核膨準(zhǔn)報(bào)齒銷。妥1.問11富壟培訓(xùn)停期間掙待遇拼及獎(jiǎng)滑懲規(guī)亞定辱函授伍學(xué)歷奴教育悼學(xué)習(xí)美期間款面授磚、考魂試占談?dòng)脮r(shí)額間，貍沖銷胳本人探本年正度輪羨休假粥、有奸薪事衰假。扮經(jīng)批志準(zhǔn)參槳加的捕函授趟學(xué)歷暫教育裹及自妥學(xué)考林試獲身得的娘畢業(yè)裙證及餅學(xué)歷潮油田司予以本認(rèn)可剩，相戴應(yīng)待舍遇按晶有關(guān)憶文件律執(zhí)行掘。確脫產(chǎn)繡學(xué)歷充教育淹期間捕待遇喝。從脾離開旨崗位襖的次松月起雖停發(fā)采崗薪淹、績(jī)舌效工派資、桌上崗詢津貼沙，其面它照餓發(fā)。秩脫產(chǎn)痰學(xué)習(xí)怒教育裂期滿慶后返奶回崗起位的茶次月飲起恢繼復(fù)所奴停發(fā)六工資涉。閃脫產(chǎn)百培訓(xùn)期期間捉待遇鄰。從粥離崗寸滿六挨個(gè)月年的次漢月起蟻停發(fā)嚷崗薪扮、績(jī)戶效工東資、東上崗富津貼勉，離瞞崗次體月停京發(fā)崗蜘位性踢津補(bǔ)穴貼，爺其它激照發(fā)雕?？芭嘤?xùn)艇者獎(jiǎng)釋懲規(guī)取定。慮被培鏟訓(xùn)者在成績(jī)棉不合務(wù)格，區(qū)必須疼自學(xué)代重修帽，直圓至成矛績(jī)合臨格。伶自學(xué)效重修鄙期間裂發(fā)生數(shù)的費(fèi)畢用自陵行承砌擔(dān)。決自學(xué)啟重修浙不得漿占用穴工作遣時(shí)間鐵，否駝那么以穿事假揭處理翁。蠶1.肅12劈階員工村培訓(xùn)卡出勤沸管理卸規(guī)定遮員工府培訓(xùn)戶出勤禮管理型由人雖力資資源部譯負(fù)責(zé)常。頌培訓(xùn)酸期間燭不得詢隨意消請(qǐng)假辛，如蝶確因聞公請(qǐng)淋假，滋須伏填寫筋培訓(xùn)朗員工表請(qǐng)假卡單，桑并呈賓請(qǐng)相誦關(guān)負(fù)籍責(zé)人紫核準(zhǔn)包，交升至人梅力資侮源部玉備查淚，遇否那么往以曠沾工對(duì)側(cè)待?；暌蛱刭Y殊情瑞況不桶能及漫時(shí)請(qǐng)侵假者拖，必葛需向蓮人力最資源茫部申摩明，天并補(bǔ)鞠辦請(qǐng)朗假手餃續(xù)。炭上課診期間浪遲到頸、早祝退依警以下幟規(guī)定夾辦理第：〔盲因公贊并持緊有證磁明者嚷不在奮此限乎〕遲沸到、聯(lián)早退緩達(dá)三部次者謀，以將曠工詳半天稠論；膠遲到弓、早咱退達(dá)內(nèi)三次切以上健六次陜以下旁者，對(duì)以曠牙工一喇天論宵。假設(shè)碑缺勤壁時(shí)數(shù)憂超過血課程繭總時(shí)送數(shù)眠1/絹3雪者，刊需重翁新補(bǔ)三修全拼部課小程?；輪T工狹參加掠培訓(xùn)燃，必矮須在忙員工瓦培訓(xùn)驗(yàn)簽到姻表上制親筆皺簽名貞以示件出勤似，嚴(yán)努禁其螞他員辣工代寺簽，沫一經(jīng)閑發(fā)現(xiàn)裙，代述簽員在工和屯被代圾簽員蒼工均齡按曠戰(zhàn)課處鑰理。弱培訓(xùn)新單位謹(jǐn)以簽太到及被課上度點(diǎn)名出為依跌據(jù)，責(zé)將參裁訓(xùn)員埋工的急上課責(zé)記錄短登記煮在員史工培私訓(xùn)記傲錄上織，并秧由人跡力資泥源部醒歸入小員工香培訓(xùn)小檔案陳中保倦存。旋1.歸13市培訓(xùn)牽檔案枕管理乞人力埋資源喚部負(fù)份責(zé)培薦訓(xùn)信孫息化化管理陸工作堡。組待織建險(xiǎn)立公臭司人態(tài)事勞師資信奇息系掉統(tǒng)，奏完善鵝二級(jí)母用戶逆培訓(xùn)免信息簽系統(tǒng)逃。實(shí)虜現(xiàn)培鑄訓(xùn)信坦息分金級(jí)管酒理，全資源克共享盼，建覽立員疼工個(gè)勾人培有訓(xùn)檔速案計(jì)絡(luò)算機(jī)吐管理匹。代員工傲培訓(xùn)幕檔案峰管理專制度講。員疲工參鈴加教刑育培魚訓(xùn)必壯須要診由培踐訓(xùn)承包辦單脖位如甚實(shí)填臣寫?攻塔里北木油筍田公哥司員懼工培邪訓(xùn)登匙記表滿?〔掏以下書簡(jiǎn)稱貸?培寶訓(xùn)登倦記表傳?〕昏和由辰股份會(huì)公司唯統(tǒng)一歇印制也的?抬中國(guó)鴿石油荒天然勞氣股換份有怎限公顯司員麗工繼懇續(xù)教式育證榜書?凝〔以宮下簡(jiǎn)加稱?容證書留?〕啊。?切培訓(xùn)蛛登記萌表?路和?辣證書情?為部塔里霧木油米田公特司員樓工培怖訓(xùn)情潛況連榨續(xù)記衛(wèi)載手啦冊(cè)，翼并按助照管蜂理權(quán)累限分投級(jí)管候理。費(fèi)培訓(xùn)普檔案荷將作湖為業(yè)駝績(jī)考眼核、釣晉升鴨、職杠稱評(píng)豐聘、幅人才馳流動(dòng)叼的重臉要依獲據(jù)。批人力寨資源刮部干犧部管吊理科撈負(fù)責(zé)防將全胞體員貨工所秧有參繁加培粗訓(xùn)的茅名稱測(cè)、表裁現(xiàn)及駝成績(jī)擺等內(nèi)咱容，共記錄選匯總劍成員吳工培釣訓(xùn)檔賴案。曠員工曠培訓(xùn)擁檔案病由人唯力資濕源部吩保管銜，允家許個(gè)抵人和謝上級(jí)災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)宴查閱鑒，對(duì)蒜其余鋤人員鬼保密搭。五第二候章征新員計(jì)工培競(jìng)訓(xùn)設(shè)養(yǎng)計(jì)方敗案泄2.彎1筒總那么壁本徐方法押適用糟于塔蓋里木尤油田陜分公竿司的思全體冤新員宋工。圍培繪訓(xùn)原踐那么：憲幟“役先培目訓(xùn)、及后上著崗思〞援。丈培購訓(xùn)滾目的功向新鼠員工盆介紹仇有關(guān)始塔里棍木油企田分港公司猾的基襪本背值景情委況，澤使他汁們了序解所時(shí)從事誓的工蠻作的旋根本恨內(nèi)容氣與方滿法，暢幫助達(dá)新員原工明航確自算己的輝工作在職責(zé)礙、程友序、柳標(biāo)準(zhǔn)勺，并怎使他皮們初越步了從解塔屢里木第油田猶分公容司及具部門君對(duì)其介期望醉的態(tài)介度、原標(biāo)準(zhǔn)低、價(jià)俯值觀才和行烘為模燕式等黑，從脾而幫花助其充順利浴地適險(xiǎn)應(yīng)公鼠司環(huán)曲境和認(rèn)新的曾工作江崗位鞏，提唯高工起作績(jī)宗效。遙培派訓(xùn)的執(zhí)主要責(zé)內(nèi)容育：新?lián)T工傅通識(shí)茫訓(xùn)練摩、部柜門內(nèi)童工作督引導(dǎo)棋和部蜜門間歐交叉篩引導(dǎo)鹿。且2.久2賤帽培訓(xùn)膏管理掙新趨員工茫培訓(xùn)供是員臣工所簽在部狗門及欲人力陸資源道部的覽共同胸責(zé)任屋，最陽遲不貞應(yīng)超息過報(bào)尾到后仆一個(gè)幟月內(nèi)竄執(zhí)行疼。尋凡正約式報(bào)載到的粒員工挨試用須期滿多，但漲由于心個(gè)人鄭原因晨尚未記參加恰新員吩工培兇訓(xùn)，亭不得承轉(zhuǎn)為衡正式喝員工遭。弓參預(yù)加新捐員工困培訓(xùn)喘的員周工在雞培訓(xùn)舅期間晝?nèi)缬龇厶厥馕涨闆r去需請(qǐng)穩(wěn)假者城，請(qǐng)悟按?騰員工熱培訓(xùn)椒出勤筍管理肺規(guī)定長(zhǎng)?執(zhí)停行。皺并在吳試用瓦期內(nèi)組補(bǔ)修喉請(qǐng)假大期間塵課程劑，否么那么，栽仍不扮得轉(zhuǎn)江為正粱式員堤工。故人專力資篩源部物應(yīng)為角每一忍位經(jīng)洽過培訓(xùn)訓(xùn)的燭員工很開具搞培訓(xùn)頸證明秘。怖培梳訓(xùn)結(jié)利束后疏進(jìn)行圖考核暑。合帆格者伶，獲歪得結(jié)民業(yè)證忌明；頌不合惑格者掃，重農(nóng)新培耍訓(xùn)。稻未襲參加消新員存工培鞏訓(xùn)的椒員工僚，不庫得參頸加其般他訓(xùn)孟練〔懸如崗踢位技冤能培棉訓(xùn)〕脂。近2.圣3建句通識(shí)射訓(xùn)練庭通識(shí)盛訓(xùn)練膽是指凱對(duì)員蠶工進(jìn)什行有情關(guān)工扒作認(rèn)吐識(shí)、檔觀念旁方面廉的訓(xùn)愧練，攝以及幅培養(yǎng)軌員工勸掌握犧根本賢的工娃作技班巧和龜根底候知識(shí)弓。邁新員票工通弓識(shí)訓(xùn)丙練由肉人力兔資源廢部及血各部稱門相因關(guān)負(fù)獲責(zé)人渴共同懼組織添，人渴力資革源部鐵負(fù)責(zé)撥實(shí)施穗。磁人力膽資源滔部向退每位舍正式頃報(bào)到怒的新筋員工矛發(fā)放個(gè)相關(guān)連通用灶培訓(xùn)裹材料地。壺培訓(xùn)寄內(nèi)容陵培訓(xùn)限內(nèi)容據(jù)學(xué)習(xí)除資料街1．恐公司裝介紹虛：許公司古歷程尋、規(guī)題模、稈開展良前景趙、公妻司文拳化帝公司抬相關(guān)券制度粱、政基策芬新員飛工入錘職教佛育資迫料伐〔塔篩里木廈油田紹分公露司自暮編〕螺2．赤公司沙構(gòu)成蒸與公元司活厭動(dòng)：條公司隊(duì)組織殘結(jié)構(gòu)奏、公煮司各曉部門茅間相震互關(guān)撤系鮮公司刺各部澤門以完及部徐門間雹主要柱流程推新員鏈工入溝職教社育資福料翁〔塔綁里木技油田街分公窄司自曬編〕椒3．范公司裹產(chǎn)品醫(yī)介紹而：善公司圓產(chǎn)品嗽名稱蹲、分揮類、題功能輛、用蹄途瞞使用囑方法宗等券新員貸工入鵝職教臣育資枯料波〔塔籍里木珠油田幼分公戲司自焦編〕肥4．蝕工作宏方法軟與技阿巧：查與股配份公燭司和另公司共各部雨門聯(lián)番系方英法、鍋?zhàn)⒁饩苁马?xiàng)柳打電萌話和壁接電旗話的醬方法雙與工券作相著關(guān)各馳類表閱格填鴿寫方昏法越新員筑工入貝職教現(xiàn)育資芽料品〔塔傳里木峰油田郊分公統(tǒng)司自棕編〕史5．夫公司飽根本洗知識(shí)匠工作返守那么鍬、工騾資收嫁入、件社會(huì)反保險(xiǎn)其與稅秤務(wù)知達(dá)識(shí)回利用瞧公司猾有關(guān)叫設(shè)施睜的方恭法、井公司恨考勤暗規(guī)定忠新員煉工入惑職教已育資獲料藥〔塔竟里木摸油田許分公另司自尾編〕女2.文4廟芹部門任內(nèi)工漁作引報(bào)導(dǎo)直部門黨內(nèi)工失作引匙導(dǎo)應(yīng)根該在撿新員垂工通袖識(shí)訓(xùn)陡練結(jié)潛束后柴進(jìn)行難，其深責(zé)任視人為友部門液負(fù)責(zé)兵人。惕部門嗓負(fù)責(zé)去人代副表部辯門對(duì)秋新員廳工表聚示歡左迎，渠介紹省新員鼓工認(rèn)幸識(shí)部籮門其筑他人羞員，園并討協(xié)助郵其較比快地蕩進(jìn)入單工作湯狀態(tài)習(xí)。廣部門少內(nèi)工片作引澇導(dǎo)主純要包橫括：漿介紹倒部門顧結(jié)構(gòu)預(yù)、部陵門職俊責(zé)、息塔里盡木油梯田分站公司誼管理槐標(biāo)準(zhǔn)立及福負(fù)利待蠟遇、促培訓(xùn)劫根本耗專業(yè)煙知識(shí)進(jìn)技能戒、講痛授工同作程死序與盟方法似、介廁紹關(guān)邁鍵工求作指嚷標(biāo)等治。次2.殖5滴部門思間交滔叉引摩導(dǎo)秒對(duì)新竄員工獎(jiǎng)進(jìn)行升部門遲間交插叉訓(xùn)甲練是己塔里摩木油差田分心公司瓣所有蜓部門到負(fù)責(zé)隸人的濟(jì)共同你責(zé)任廳。研根據(jù)錫工作鍬與其臭他部角門的踏相關(guān)賤性，論新員閥工應(yīng)籍到各濾相關(guān)估部門諷接受總交叉穿培訓(xùn)收。饞部門弦交叉席引導(dǎo)下主要濕包括澇：該呀部門斷人員瞧介紹辦；部薦門主醒要職麻責(zé)；肚本部鹽門與窮該部繳門聯(lián)尼系事給項(xiàng)；曬未來跨部門抵之間甲工作失配合遮要求誼等。們2.廁6吧新員包工培脈訓(xùn)評(píng)鉛估食通識(shí)貿(mào)訓(xùn)練柳結(jié)束帳后由妹人力錢資源卵部組號(hào)織新顏員工騾測(cè)驗(yàn)者和座企談，頸不合姓格者討應(yīng)參臟加補(bǔ)純充訓(xùn)如練。躁部門尤負(fù)責(zé)豬人負(fù)驚責(zé)就教部門改內(nèi)工詢作引堡導(dǎo)對(duì)尿新員井工進(jìn)碰行測(cè)蘭驗(yàn)。稼不合侍格者羽需有效針對(duì)幕性的威重修仗，一希個(gè)月倆內(nèi)如浸果不茶能完膜成培溉訓(xùn)，剩那么該衰員工闖不予高轉(zhuǎn)正找。冰新員賞工培修訓(xùn)結(jié)艷束后嫁人力略資源手部將烈培訓(xùn)耀記錄歲歸檔捐。沫新員槳工培護(hù)訓(xùn)合敘格者鼓，進(jìn)為入上屑崗試汁用期贊。傍第三摘章罰崗位羞技能昆培訓(xùn)宋設(shè)計(jì)訂方案叫3.場(chǎng)1茄綢總那么啟本裹方法艇適用碗于塔斥里木糾油田蠅分公悅司全居體員奸工。躍培使訓(xùn)目桿的：早增強(qiáng)愈員工地技能訓(xùn)，為些提高晴工作冶質(zhì)量蜜和效徐率、甩減少煉工作交失誤挖以及購工作吐輪換孫、橫介向調(diào)黃整和紗晉升厚做準(zhǔn)鍋備。符培城訓(xùn)內(nèi)暴容：分高層就管理吵人員尼培訓(xùn)堂、中鬧層管癥理人續(xù)員培熔訓(xùn)和惜基層拴員工娃培訓(xùn)衡。做3.跌2頭盈高層趣管理毀人員郊的培陶訓(xùn)胡高萍層管急理人飾員是芝指對(duì)宮塔里掠木油姓田分廟公司寇戰(zhàn)略怎決策銅有重晌要影儀響的換人員帆，包化括公梳司總嬸經(jīng)理斷與副擁總經(jīng)資理。猴培溝訓(xùn)目他的：奮通過撿培訓(xùn)污使高藝層管燦理人嶄員適駕應(yīng)經(jīng)爐營(yíng)環(huán)好境的潮變化狀、了僻解行鞋業(yè)發(fā)時(shí)展趨墊勢(shì)以章及進(jìn)屑行決黎策的宵程序瞇和方遣法，馬提高稱洞察訓(xùn)能力彩、思禍維能暖力、豈決策降能力奇、領(lǐng)淡導(dǎo)能攻力，沿以確祥保決府策正婆確。愉對(duì)高薦層管讀理者杠培訓(xùn)炊內(nèi)容妨培訓(xùn)幫工程詞及內(nèi)甚容切學(xué)習(xí)哥資料忽公司忘經(jīng)營(yíng)舌方針旱與經(jīng)羞營(yíng)計(jì)跳劃：滔經(jīng)營(yíng)傍方針憲與經(jīng)圍營(yíng)計(jì)腿劃的驗(yàn)重要堤性誤經(jīng)營(yíng)潤(rùn)環(huán)境術(shù)分析非經(jīng)營(yíng)功方針政制定時(shí)方法平經(jīng)營(yíng)渠方案額制定由方法儀管理籠學(xué)程公司忙戰(zhàn)略壺經(jīng)濟(jì)掠學(xué)翼戰(zhàn)略移經(jīng)濟(jì)汁學(xué)譯提高壤公司漁組織衣效率遠(yuǎn)的方展法鴉組織騙的種女類與艦特征襪企業(yè)橡組織版的設(shè)客置與斗改善還組織顫理論憶與組滾織設(shè)蛙計(jì)辟組織鞋行為勵(lì)學(xué)買對(duì)公軍司規(guī)封章制舟度的滔理解獻(xiàn)公司嚴(yán)規(guī)章蠻制度蠻的目師的、武內(nèi)容鐮與作蝶用擋公司劣規(guī)章噸制度喘的執(zhí)星行賣公司剃規(guī)章著制度侵、條杏例培范訓(xùn)議公司施內(nèi)部椒監(jiān)督及機(jī)制施的運(yùn)劃行耽公司療內(nèi)部際監(jiān)督得機(jī)制窯運(yùn)行畏方式境公司年內(nèi)部蒜監(jiān)督隊(duì)機(jī)制建的運(yùn)讓行目怠標(biāo)神管理符學(xué)賠財(cái)務(wù)銜管理短信息包管理抱學(xué)壇經(jīng)營(yíng)炎管理符者必福備的晶法律肆知識(shí)遠(yuǎn)有關(guān)趟公司域組織鳳的法樂律知準(zhǔn)識(shí)異有關(guān)綁貿(mào)易食和市布場(chǎng)競(jìng)齒爭(zhēng)的止法律紫知識(shí)佩有關(guān)角人事開、勞水資的職法律殼知識(shí)喇法律策訴訟散有關(guān)到知識(shí)甜有關(guān)堆經(jīng)濟(jì)控合同袋的知宜識(shí)捧公司私法萬經(jīng)濟(jì)嫂法扔勞動(dòng)滿法粘財(cái)務(wù)憶報(bào)表威的運(yùn)嫩用置財(cái)務(wù)詠報(bào)表煩的組奴成朽財(cái)務(wù)園報(bào)表貢的分眨析與購評(píng)價(jià)扛會(huì)計(jì)路學(xué)揉財(cái)務(wù)筋管理事資產(chǎn)狼方案衰公司層資金釋的募經(jīng)集和斗使用帥公司叛資金伸的管篇理報(bào)公司懇經(jīng)營(yíng)散活動(dòng)芝企業(yè)家財(cái)務(wù)泉學(xué)糕現(xiàn)代芹企業(yè)這管理脖公司件決策辛管理挪公司慈人事繁管理壘現(xiàn)代哄企業(yè)她對(duì)策勢(shì)研究烈決策銷學(xué)群運(yùn)籌政學(xué)諸博弈攻論餓對(duì)策謠論沒培廳訓(xùn)方盜式開工商當(dāng)管理葬碩士滴學(xué)位拾班：袋有計(jì)先劃地改安排袋高層豐管理險(xiǎn)者參館加M屆BA請(qǐng)學(xué)習(xí)襪，既筒可棕全脫娛產(chǎn)，毛也可裳半脫輔產(chǎn)或覽業(yè)余華學(xué)習(xí)假。辨脫產(chǎn)小培訓(xùn)粒班：洽參加舌高等贏公司漆校為找公司炕高層瓣管理丙人員撓舉辦怠的培渡訓(xùn)班宜，如軍總裁條高級(jí)背研修丈班等減。臂出國(guó)欺考察制：有拉方案返、有難選擇象地組部織高生層管般理人毀員出裙國(guó)考偵察。蓮管理顫專題糧論壇小/講蛾座。懼其它努培訓(xùn)粉。閉3.籠3序缺中層躬管理鞋人員食的培須訓(xùn)脖中希層管姓理人賢員是豪指各鞋職能捐部門波和直咳屬部斑門的蕩正職梯和副商職。腦培龜訓(xùn)目露的：外通過籠培訓(xùn)衫使中打?qū)庸艽衾砣苏袉T更新好地柔理解無和執(zhí)升行公抓司高劫層管幻理團(tuán)趟隊(duì)的終決策殃，具盆備多及方面摔的才脆干和煉更高科水平廣的管巖理能虹力，土改善熄管理板工作零績(jī)效撓、提毅高管舒理水孟平和族管理只質(zhì)量露，為楚公司客決策征層培射養(yǎng)接秤班人撐。突培仍訓(xùn)內(nèi)喊容襯培訓(xùn)杏內(nèi)容告根據(jù)正不同暗業(yè)務(wù)膀進(jìn)行么劃分醫(yī)：夜各部見門通垂用培累訓(xùn)內(nèi)壁容：惹培訓(xùn)詢工程份及內(nèi)動(dòng)容執(zhí)學(xué)習(xí)填資料郵管理械者的半作用忘：香公司渴管理解者的柴監(jiān)督于和指橋?qū)ё骼嬗媚緜?cè)管理濃者的巧組織稱協(xié)調(diào)是作用峽公司偶管理輔者的拜決策紹作用溉職務(wù)川與權(quán)堪限的枝劃分野職務(wù)啊、權(quán)勁限、律責(zé)任繪、義擊務(wù)間傷的相科互關(guān)傅系密管理暑學(xué)躲組織骨行為北學(xué)違組織柔理論風(fēng)部門漸經(jīng)費(fèi)澤管理鉗方法雪：漁經(jīng)費(fèi)樂的定葛義炕部門那么經(jīng)費(fèi)泛的計(jì)藏算方污法超提高跟經(jīng)費(fèi)還使用貌效率趨的方景法辮有關(guān)刪經(jīng)費(fèi)痛的管春理辦劍法源對(duì)下俯屬進(jìn)添行管咐理的久方法血：皂從正賢式聘脫用到棵退休勉的勞劣資管晃理要撞點(diǎn)赤管理撿方針蜂和管寶理指凈令的毛傳達(dá)逼方法廳協(xié)調(diào)縫行動(dòng)好的方遷法寺評(píng)估缺考核慌的方猾法蓮對(duì)下刷屬的茅指導(dǎo)鄙和監(jiān)攪督的勾方法賢人力襯資源仁管理手人力沃資源地開發(fā)痰根本川技能接：鄉(xiāng)溝通訓(xùn)技能獵、公仙共關(guān)嘴系與逝人際仁關(guān)系門等億能力煮開發(fā)副有關(guān)聰內(nèi)容啊生產(chǎn)防部門娛培訓(xùn)死內(nèi)容頑：量培訓(xùn)笛工程草及內(nèi)毯容述學(xué)習(xí)勸資料撇生產(chǎn)鹿方案儀的制品定：淡銷售授預(yù)測(cè)膀的方變法同年度剃、季濃度和破月生完產(chǎn)計(jì)介劃的候制定榆生產(chǎn)吩方案瞧的組韻織實(shí)努施騾市場(chǎng)兔預(yù)測(cè)庭學(xué)準(zhǔn)生產(chǎn)賺方案密管理顏生產(chǎn)克組織起與管酒理巡生產(chǎn)聾效率卻的提取高方脊法：拳生產(chǎn)蘭過程休的組榨織記生產(chǎn)廁的管懷理方瓶法禁產(chǎn)品旱質(zhì)量件管理明方法豬與實(shí)幻施賀倉庫俊管理扁平安猜管理仗生產(chǎn)街管理收學(xué)瞧質(zhì)量澡管理同學(xué)況運(yùn)籌隨學(xué)油公司海生產(chǎn)獎(jiǎng)平安皮規(guī)定蘆平安抱與環(huán)惰境保圖護(hù)管黎理損企業(yè)罷平安臥技術(shù)紫與管吸理鑼設(shè)備序平安多管理略平安泥保護(hù)畏和企蠶業(yè)防云災(zāi)疊環(huán)境泳保護(hù)脖管理壯公司插平安臺(tái)生產(chǎn)置的有犬關(guān)規(guī)棍定枯公司就環(huán)境爭(zhēng)保護(hù)垂的有像關(guān)規(guī)圣定翼環(huán)境提保護(hù)流法斑產(chǎn)品果生產(chǎn)留標(biāo)準(zhǔn)榜與規(guī)拆范息產(chǎn)品寨生產(chǎn)服標(biāo)準(zhǔn)徹產(chǎn)品銳質(zhì)量羞標(biāo)準(zhǔn)殖國(guó)家法關(guān)于碰產(chǎn)品辛的有該關(guān)規(guī)蹤定蛋科研特開發(fā)赴部門縱培訓(xùn)衫內(nèi)容魄：構(gòu)培訓(xùn)沖工程俗及內(nèi)縣容形學(xué)習(xí)蝴資料凈技術(shù)辰開發(fā)荒研究難的基顛礎(chǔ)實(shí)柱務(wù)：逝技術(shù)亂信息劫的收猾集與轟使用瘋新技瓶術(shù)、使新工東藝的秋研發(fā)先過程梅新技搶術(shù)、很新工雞藝推求廣計(jì)炎劃的謠編制拒市場(chǎng)毛調(diào)查揭與技俗術(shù)開鉗發(fā)爸技術(shù)負(fù)專利蛇知識(shí)凱和知浩識(shí)產(chǎn)原權(quán)的遷保護(hù)譯新技把術(shù)開堂發(fā)有歉關(guān)內(nèi)失容升專利壁法房新技取術(shù)開侄發(fā)計(jì)芝劃的屬編制雀：船新技腐術(shù)開英發(fā)預(yù)辯算編監(jiān)制商新技屢術(shù)開糕發(fā)人密員需霉求預(yù)濫測(cè)顆新技宰術(shù)開術(shù)發(fā)計(jì)租劃的紗編制脆方法檔新技怠術(shù)開糟發(fā)計(jì)滾劃的棉控制殖方法交工程此管理倍有關(guān)垮新技耳術(shù)開思發(fā)研騙究過獎(jiǎng)程的耍理論抱與方熄法偷技術(shù)作專利多的申透請(qǐng)讓專利翁信息拋的檢短索與唐調(diào)查委專利辮申請(qǐng)致文件膝的提儀出蠅工業(yè)升產(chǎn)權(quán)潛法姐專利逗管理杰方法仁專利妹法謀工業(yè)軍產(chǎn)權(quán)劑法勵(lì)研發(fā)鑰成果撿的推逼廣：數(shù)新技嚷術(shù)由據(jù)研發(fā)宇到正乘式應(yīng)圖用的再程序嗎新技羽術(shù)的炒轉(zhuǎn)移適新技帶術(shù)的呢改良捷與完鏡善霉研發(fā)撞報(bào)告桂的提色出：丸研究津開發(fā)至過程管報(bào)告胃的寫貸作膝試驗(yàn)世資料葬的整哲理與尋保存旺公司悉有關(guān)鏡研究兔開發(fā)館的規(guī)杏定與搏制度明人力炸資源廟部門訴培訓(xùn)凳內(nèi)容治：左培訓(xùn)例工程局及內(nèi)油容停學(xué)習(xí)席資料巧人力淘資源租規(guī)劃守：臂公司健內(nèi)外愉人力朵資源弓狀況福的分配析秋人力沖資源石規(guī)劃把的制紅定方緒法初人力醫(yī)資源莖規(guī)劃式調(diào)整屆方法燕人力橫資源添管理越管理冒學(xué)爭(zhēng)戰(zhàn)略艇學(xué)孟招聘獲管理料：巡招聘竄方法鞠招聘朽與考返試錄舞用技橡巧乘聘用之文件賞、表火格的睡制作鍋與聘桿用、序錄用俗的相裁關(guān)法胸律知粗識(shí)最有關(guān)霧員工痰招聘咳的規(guī)張定和震操作蕉標(biāo)準(zhǔn)成人力孕資源用管理農(nóng)薪酬耀管理訪：愿薪酬班制定片方法圖薪酬墻制度因、獎(jiǎng)刪懲制嚼度壓退休序金制括度、應(yīng)生活噸福利型制度慨公司騾有關(guān)覺薪酬余制度虛的規(guī)事定和扶內(nèi)容恢人力是資源膠管理計(jì)培訓(xùn)引管理得：痕培訓(xùn)輸?shù)幕弑痉较鞣嘤?xùn)趕效果番評(píng)估遇測(cè)定蓬方法政公司拖有關(guān)在培訓(xùn)花的制斯度和唱內(nèi)容夫人力晚資源狠管理商考核積管理什：鑒考核性的基窯本方桃法文考核浩制度叢考核泳結(jié)果賢運(yùn)用范公司項(xiàng)有關(guān)仔考核壩的制飯度和金內(nèi)容詢?nèi)肆葙Y源匪管理異銷售賺部門砍培訓(xùn)扯內(nèi)容冶：給銷售柱方案粉：貍信息貝收集息銷售泊方案仁的制籮定式客戶郊管理掩消費(fèi)獎(jiǎng)?wù)咝刑鏋閾?dān)營(yíng)銷指管理療市場(chǎng)簡(jiǎn)調(diào)查弄銷售想活動(dòng)柄：甲商務(wù)件談判戰(zhàn)、調(diào)漸查儉商品撥知識(shí)什訂貨夕管理騾客戶訊意見錫反響哨銷售那行為先售后變效勞退商品壯學(xué)骨銷售托學(xué)曠市場(chǎng)道營(yíng)銷抬銷售宋業(yè)務(wù)瞎管理始：院銷售摟會(huì)議插、銷烈售統(tǒng)酬計(jì)燭銷售民檔案六管理糠銷售滾業(yè)務(wù)拒處理垂有關(guān)歷銷售限業(yè)務(wù)陸管理暴的內(nèi)鄭容有培訓(xùn)辣方式不在職厲開發(fā)垃：鼓黎勵(lì)中嗎層管天理人歷員承路擔(dān)更值大的摧責(zé)任畢，以裂增長(zhǎng)棉才干剛，培肯養(yǎng)領(lǐng)艦導(dǎo)能霧力。貫“因請(qǐng)進(jìn)弊來、貪走出錫去蹦〞剃式培傘訓(xùn)：翁結(jié)合劣塔里茫木油嫂田分宮公司買自身佳的業(yè)嘗務(wù)發(fā)埋展，朱外請(qǐng)限行業(yè)航專家像講課憤或到蹤先進(jìn)老公司磚參觀朵學(xué)習(xí)卷、交最流經(jīng)杜驗(yàn)。隨內(nèi)部葬研討陡：公柄司組船織內(nèi)講部研弟討活吼動(dòng)，醋鼓勵(lì)蠻中層尤管理像人員稼研討澆塔里鬧木油萄田分割公司奇的經(jīng)亂營(yíng)管燦理問級(jí)題。臥輪流掀任職卷：安毯排有媽培養(yǎng)帥前途快的中瀉層管佛理人勸員在壤公司彩的各都管理塊崗位森輪流短任職朵。和脫產(chǎn)僚培訓(xùn)乓：選喘送有園培養(yǎng)酷前途能的中現(xiàn)層管刷理人靠員到荷高等展院校劈進(jìn)行蔥管理毫培訓(xùn)。道在職豈學(xué)歷在教育鉆：與鄉(xiāng)高等劣院校拐聯(lián)合泳委托回培養(yǎng)身與塔羽里木另油田鍋分公煮司主斜要業(yè)慕務(wù)相叉關(guān)專慧業(yè)、匪管理晝專業(yè)女研究就生或鵝MB懇A，托選送奪有培臟養(yǎng)前裙途的倒中層描管理予人員肅進(jìn)行絹深造季。微3.字4矩療一般你員工盒的培持訓(xùn)破一般統(tǒng)員工緊指各紅職能吳部門森與業(yè)層務(wù)部肯門中揚(yáng)除中君層正致、副歲職以碧外的退一般滑員工嗎。射培訓(xùn)渴目的悉：提總高一扇般員妙工的饞專業(yè)恥技術(shù)壤水平悅和業(yè)恒務(wù)能蝕力，圣掌握鐘本專閥業(yè)的戒新知剃識(shí)和遇新技拋術(shù)。營(yíng)培訓(xùn)雀內(nèi)容綢：針圈對(duì)在烘崗員著工崗店位職梢責(zé)、披專業(yè)匆技能鏡、操堆作規(guī)籮程、斗業(yè)務(wù)夏流程贈(zèng)等進(jìn)刮行反亮復(fù)強(qiáng)釘化培戀訓(xùn),父以使靈員工您在充曉分掌怎握理佳論知中識(shí)的償根底宴上,釣?zāi)茏愿庥傻氐緫?yīng)用響、發(fā)仍揮。在根據(jù)跨員工杏的具撐體專遙業(yè)要猾求，售培養(yǎng)紫具有盡較高出能力姨和素皮質(zhì)的窮專業(yè)渾人材顛。財(cái)最基稼本的背經(jīng)營(yíng)淹知識(shí)撈和技闖術(shù)培住訓(xùn)槍與不義脫產(chǎn)滔教育摟培訓(xùn)掠有著帶密切森的關(guān)峰系。女一般溉情況敬下，盤由于態(tài)正常勢(shì)的定熟期調(diào)毛動(dòng)，辭員工戴面臨跑從未對(duì)接觸舊的專燦業(yè)領(lǐng)每域，挨需要使接受鹽新的叨專業(yè)深教育數(shù)，以忽適應(yīng)瞞新的躬工作裳要求鬼。撤專業(yè)細(xì)知識(shí)懸、技開能和以技術(shù)與的培除訓(xùn)飛指通賄過參劉加研箭討班率、進(jìn)尼修班姜或其播他形助式，桑學(xué)習(xí)黨在塔籌里木衰油田德分公完司內(nèi)偵難以母獲取謠的知陰識(shí)和傳新技膊術(shù)。瓣研修艱結(jié)束蓬后，株承當(dāng)貪向塔團(tuán)里木笑油田誠分公敘司傳存播、飲介紹幼的任純務(wù)。贏鴨茂3羞．正按式資芹格的己取得覽對(duì)員住工依棟靠自預(yù)身努杏力，陵取得避國(guó)家至或地蘋方正譽(yù)式資攻格〔鋤如會(huì)廟計(jì)師泊、經(jīng)習(xí)濟(jì)師省等〕摔的行立為予撲以獎(jiǎng)席勵(lì)。貝培訓(xùn)們方式椅專題栽培訓(xùn)撥：根改據(jù)不摟同的逼業(yè)務(wù)防性質(zhì)驚，選膜派員聚工參籃加各臘類專域題培倦訓(xùn)班羞?；蚊摦a(chǎn)滿進(jìn)修再：選去派員忙工去插高等蹲院校雨、研日修班耍脫產(chǎn)隔進(jìn)修巴，以聞培養(yǎng)陳公司權(quán)緊缺惱的專聲業(yè)技巡術(shù)人掏員。村其它雖培訓(xùn)錄。糾第四也章計(jì)員工殃外派科培訓(xùn)仇設(shè)計(jì)兼方案漢4.潤(rùn)1慨怠總那么溫本絞方法托適用館于塔稿里木鮮油田毛分公吹司全鞭體員革工。往培途訓(xùn)目沉的：察通過敘外派吵培訓(xùn)容，使父塔里問木油綁田分茫公司際員工團(tuán)學(xué)習(xí)臉先進(jìn)炊技術(shù)部、掌袋握專凡業(yè)技辯能、竭提高捎管理嫩水平易。由外鄰派培為訓(xùn)的肺內(nèi)容隔包括鵲政府牽法令挺規(guī)定掘的，石由政媽府單周位主莖辦及耕核定館的資語格鑒健定課債程；咬各種君學(xué)歷籌教育搬；特菜殊的恰專業(yè)團(tuán)知識(shí)蝶或技鼻能課幫程；慕各種盲取證小考試軋；海澆外交蜻流考鳥察；懷國(guó)內(nèi)凈外M榨BA層進(jìn)修零培訓(xùn)熔，企婦業(yè)經(jīng)車?yán)砣似釂T進(jìn)敬修培扁訓(xùn)等勵(lì)。圍外步派培凈訓(xùn)的應(yīng)形式草分為字全脫側(cè)產(chǎn)、憲半脫侮產(chǎn)和旬在職再培訓(xùn)老。洗外說派培嶄訓(xùn)計(jì)她劃：仙塔里自木油眨田分就公司芝人力饒資源就部及稿各部翼門應(yīng)火于新奶年度室開始傘前提旦出外母派培駁訓(xùn)計(jì)殺劃并維報(bào)批裁核準(zhǔn)隸。臨炭時(shí)外績(jī)派項(xiàng)尼目，世申請(qǐng)慰人需嘗按正唯規(guī)的膏程序暖提出塵申請(qǐng)栗，經(jīng)染部門柔負(fù)責(zé)搏人、初人力掉資源肺部審疾批后青執(zhí)行名。投4.粱2曾外派素培訓(xùn)靈人員繁資格堆參貢加外泰派培東訓(xùn)人豎員的險(xiǎn)人事卷關(guān)系臘繼續(xù)謎保存癥在本企公司斧。誼參趟加外柴派培尖訓(xùn)人廁員應(yīng)陣有為穴本公境司長(zhǎng)剛期服染務(wù)的屆意愿子。掃根梢據(jù)外亮派項(xiàng)盟目的曬具體底要求暢，制逝定對(duì)遼外派下人員紀(jì)關(guān)于賢學(xué)歷愁、能貓力等者方面坐的資男格要陡求，及必要次時(shí)通芳過考聲試進(jìn)崖行選間拔。綁4.漿3咸外派肢培訓(xùn)憤處理魔程序潛外義派培末訓(xùn)人完員分勢(shì)為指莊定、奴推薦是及個(gè)糊人申護(hù)請(qǐng)三棕種情占況。啄對(duì)昆于塔蠅里木垮油田撤分公叢司具業(yè)有培句訓(xùn)考野核資肌格的歇培訓(xùn)校，原宋那么上雄不得晝到塔忠里木球油田升分公轉(zhuǎn)司外細(xì)參加三培訓(xùn)立，凡群參加格外派英進(jìn)修巧培訓(xùn)嗚人員竭均填腹寫外癢派培肺訓(xùn)申窄請(qǐng)表縮〔附園培訓(xùn)略通知租〕，仙由人艦力資賣源部克進(jìn)行包資格已審查堪及公晶司主頃管領(lǐng)如導(dǎo)、惠公司堤總經(jīng)兄理辦市公會(huì)啄審批景后，遞方可菊?qǐng)?bào)名梢參加宗。禿學(xué)歷臨教育盲須根哄據(jù)塔縮里木揮油田梨分公鞠司人腐才培通訓(xùn)計(jì)唐劃和采工作料需要賓，按惡照專步業(yè)對(duì)預(yù)口或施相關(guān)繳專業(yè)殘的原岔那么，臥由個(gè)饑人提器出申蚊請(qǐng)，呢所在究單位學(xué)領(lǐng)導(dǎo)趣批準(zhǔn)階后，好并填脅寫外便派培雁訓(xùn)申良請(qǐng)表論〔附秋?招閱生簡(jiǎn)擾章?注〕，甲統(tǒng)一仇報(bào)油序田公遼司人悠力資鹽源部免審批閘同意帆前方懸可報(bào)拿考，咐錄取掀后到屋本單享位、屋教育賓培訓(xùn)觸中心母、油傳田人蒜事部最門備太案。址未經(jīng)廈審批固程序霉批準(zhǔn)酷，通書過其餡它渠撒道自阿行報(bào)錘考入誰學(xué)者已，油朗田各腰用人維單位碰不得偷提供跡離崗歲學(xué)習(xí)運(yùn)條件餐，其澤學(xué)歷繁不予梁認(rèn)可薦。針在職糊職工勒申請(qǐng)孟學(xué)歷秘教育裁，所慢報(bào)考夕專業(yè)淋必須潮與所墻從事訓(xùn)工作廊性質(zhì)婚相一始致，優(yōu)否那么評(píng)不予方審批圓。華塔里艇木油晌田分滲公司腸人力蒙資源肆部、聾塔里淺木石舊油勘綠探開裁發(fā)指偷揮部招人事鹿勞資戲局部訊別負(fù)搖責(zé)所所管轄全在職割職工種參加伴在職止學(xué)歷踐教育血的審戀批、祖學(xué)歷漏認(rèn)定砌、學(xué)徐籍材墓料的嚇歸檔須管理告等工無作。務(wù)在職拒學(xué)歷翻教育朗的員塑工學(xué)怕籍材章料必姥須齊隔全，咽否那么困學(xué)歷羅不予著認(rèn)可治，學(xué)請(qǐng)籍材央料因膠所在換院校機(jī)管理房不善謠導(dǎo)致輔喪失稿等原皂因不姜全者情，由召本人師負(fù)責(zé)貍追回犧。印外派例培訓(xùn)棕人員鼻與塔泛里木煤油田匯分公死司簽悶訂培豬訓(xùn)合都同后助，其快人事策關(guān)系掉由人史力資夠源部光管理哄，工如資待欄遇按煮合同練執(zhí)行息。那外派剪培訓(xùn)娘結(jié)束翻后，易外派誓培訓(xùn)絮人員金應(yīng)于皺返回宅塔里影木油革田分杏公司貞七日摘內(nèi)將難外派丑培訓(xùn)惰期間求所填洗寫的匙學(xué)習(xí)閱日志有或者恐相關(guān)老記錄揚(yáng)交人華力資廚源部蕉。個(gè)仗人參準(zhǔn)加培監(jiān)訓(xùn)學(xué)原習(xí)結(jié)夠束后靜，須廟持結(jié)鈴業(yè)證章、考攻試成茂績(jī)或趙其他駛證明欠材料痰到人擱力資械源部連登記丑備案祝。挖外派剖培訓(xùn)尖人員段的費(fèi)趁用報(bào)響銷須豪在返繡塔里欣木油句田分縫公司象七日沫內(nèi)匯緒總填導(dǎo)寫明捎細(xì)，邊由人糧力資婚源部蟲審核閑登記嗎后辦取理報(bào)梢銷手兆續(xù)。權(quán)4.趨4吩外派漏培訓(xùn)撈人員枯工資何進(jìn)修添人員青假設(shè)申辨請(qǐng)半箏脫產(chǎn)漏、全浩脫產(chǎn)芳進(jìn)修始，期頸間的遣薪資絲發(fā)放圍標(biāo)準(zhǔn)先依塔潔里木斯油田著分公謹(jǐn)司相愧關(guān)薪派資管薦理制狐度執(zhí)濱行。1名第五沈章獸附件松附件塵1宋培溝訓(xùn)運(yùn)摔作流起程部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工干部管理科人力資源部處長(zhǎng)需求分析匯總成部門培訓(xùn)方案編制年度培訓(xùn)方案發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請(qǐng)表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)查能力考核結(jié)果面談能力考核結(jié)果面談個(gè)人培訓(xùn)開展方案部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工干部管理科人力資源部處長(zhǎng)需求分析匯總成部門培訓(xùn)方案編制年度培訓(xùn)方案發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請(qǐng)表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)查能力考核結(jié)果面談能力考核結(jié)果面談個(gè)人培訓(xùn)開展方案責(zé)附件箱2比需慰求調(diào)乓查表額姓名呢部門共職務(wù)戀學(xué)歷摘工作倡任務(wù)幣:鵲自我名評(píng)價(jià)藍(lán)〔培階訓(xùn)理吉由〕軌：聰個(gè)人幅培訓(xùn)折需求暈:普培訓(xùn)里工程他培訓(xùn)借方式覽培訓(xùn)讀時(shí)間把注:密培訓(xùn)蛇方式雜指在宴崗、命脫產(chǎn)譜、半潑脫產(chǎn)結(jié)、業(yè)池余披附件余3旱計(jì)殿劃外厘部門慘培訓(xùn)零申請(qǐng)急表渣部門計(jì)：勻申請(qǐng)肢人姓壤名段培訓(xùn)省費(fèi)用化預(yù)算拿/來騙源亭培訓(xùn)李工程邊申請(qǐng)凱培訓(xùn)恩理由爐：杠申請(qǐng)家培訓(xùn)寒內(nèi)容壟：均培訓(xùn)供方式硬和時(shí)河間：演培訓(xùn)腹目標(biāo)附：貴擬參洪加培絹訓(xùn)人膠員名平單：禁人力蕉資源漢部部卸長(zhǎng)意聰見：擊簽名吃：藍(lán)扣忠觀頂醋后壩室公司斃主管診領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見株：除簽名撇：延申散填熟忌寨干儲(chǔ)附件殊4斯員偽工外選派培昏訓(xùn)申扁請(qǐng)表核部門嗚：倚至糧攻膠螞妖櫻蛋矛被控跟幅隊(duì)德申請(qǐng)敞人姓沸名敢年齡撈職務(wù)蔑性別保學(xué)歷怪培訓(xùn)纖培訓(xùn)碧工程