某文化傳播公司員工手冊

1員工手冊2021年版文件編號:版本:編寫:日期:債目駐錄蝦■覺概總欠經(jīng)理境寄語理第一夏篇扎公司關(guān)介紹窮篇亡●宰公司割簡介蘇●勢公全司理獎念曉●銷公尚司組呀織結(jié)往構(gòu)騙第二仙篇稀員系工篇性●俊員工拐誓詞濾●撐員工贈根本尸素質(zhì)鄉(xiāng)要求極第三拿篇俗入葡職篇上●嚼入職圓指引這●倉員工鑰行為竟標(biāo)準(zhǔn)改●歇員工疊薪酬咽、福緞利、淚假期剩●目員工捎業(yè)績拿考評頌第四薦篇文員摟工關(guān)驢系篇籠●概員工諸招聘鹽及勞造動合描同的薄解除桶●祥員工商溝通召渠道遼●甘員工頃獎勵串樂捐擱管理嚼制度堆●洪員工芬開展頓●割保密虧制度炕第五肥篇悠附恢那么領(lǐng)銳狐牽是快付樂家碰園場我親垃愛的藝兄弟衡姐妹椅，您都好：擁歡送搏您加陳入慶銳狐步大家淋庭，鹿共創(chuàng)菌我們定共同受的事榜業(yè)！登一個咸企業(yè)言的成摸功依厲靠戰(zhàn)叫略決在策，拿更依越靠員音工對祖決策好的執(zhí)剪行力減?？弦粋€子企業(yè)文的執(zhí)衣行力徹狀態(tài)頃，決匠定企甲業(yè)興派衰。憐銳狐詠要實果現(xiàn)快樂速的徹開展鞭，創(chuàng)孕造醫(yī)謠界的盡又一翠神話天，需扭要建量立一扯支過執(zhí)得硬察的員免工團云隊。嗎一個延企業(yè)商的經(jīng)協(xié)營模愈式、椅組織蘋架構(gòu)拾、管收理模本式等緒等，上可以預(yù)模仿甜、克徑隆，剪但執(zhí)封行文崇化無猛法復(fù)見制。詠在激期烈的河互聯(lián)輛網(wǎng)市萬場競跌爭中唱最終冬能勝丑出的仙企業(yè)斗，必即然是是有很嶄強執(zhí)裕行力暴和優(yōu)讓秀執(zhí)末行文方化的來企業(yè)腿。機?員逝工手購冊?航是公棗司對胞全體搬員工糟的基旱本要拳求，蟻要認(rèn)伸真學(xué)退習(xí)、孟認(rèn)真燃領(lǐng)會畏，不勢折不妨扣地計貫徹徒執(zhí)行姨。絨任何禿一位您員工嫌都要富以服冰從為務(wù)天職狡，忠熄于企濕業(yè)，擋認(rèn)真闖執(zhí)行秘每一盲行為餃規(guī)那么膚，以離公司促利益扯為重楚，牢組牢樹頂立亮“休客戶瘋第一鄉(xiāng)〞橋、供“須公司說信譽島第一畏〞胡的思踏想，承敬業(yè)冶愛崗淘、追芝求卓沒越、凈凝聚徹團隊邊精神淺，并娛對我治們所鋤從事途的健足康事德業(yè)關(guān)歇懷備纏至，算與企趨業(yè)發(fā)秩展同觸時實戴現(xiàn)自恒身的牽價值中。酒總經(jīng)宏理：優(yōu)XX精X賊第一容篇原公司稈介紹詠篇由●乒 告公司沃簡介佩上海茄銳狐懷文化屬傳播奔有限進公司嫩是一低家集盛搜索忙引擎拖營銷糧、醫(yī)傅院網(wǎng)陪絡(luò)整限合營我銷、抽醫(yī)療僑網(wǎng)站悼建設(shè)壇、網(wǎng)估站技催術(shù)研殊發(fā)、洗網(wǎng)絡(luò)鉤咨詢忠、廣誕告代勻理、蹦醫(yī)療梳網(wǎng)絡(luò)痛人才搏培養(yǎng)難等為興一體數(shù)的專乞業(yè)醫(yī)章療網(wǎng)嗽絡(luò)營已銷服庫務(wù)機隔構(gòu)，蜻致力常于為竿醫(yī)院維提供傭優(yōu)質(zhì)型、高租效的交醫(yī)療油營銷狂解決攀方案造及增城值服瓦務(wù)，免幫助棗醫(yī)院五快速趁樹立鳴品牌鐘形象裂、實關(guān)現(xiàn)效炊益增堆長。出“尚打造撓醫(yī)界悟最有皺生命粗力的間文化剖傳播蒜公司組渾〞守，是嗚銳狐陸一貫資的宗擦旨和機追求玉的目激標(biāo)。鄉(xiāng)為此教，蓮銳狐叛網(wǎng)絡(luò)把將關(guān)避注全顯國醫(yī)先療行慣業(yè)發(fā)鋒展趨吳勢，匙為領(lǐng)球跑網(wǎng)努絡(luò)營監(jiān)銷行愁業(yè)和沙醫(yī)療白實業(yè)執(zhí)投資旋奠定罵根底譯，公慨司將渠用自違身的覆營銷拼團隊怖、技狠術(shù)方作案、里行業(yè)旅數(shù)據(jù)弓和市壇場經(jīng)必驗，貓合理壤的服離務(wù)更洞多醫(yī)辜療機侍構(gòu)，坊真正惡讓網(wǎng)嘩絡(luò)營蚊銷這唐一極炸具市席場張朗力的筋新興溜“嚴(yán)營銷裁工具帥〞設(shè)，為樸合作寶企業(yè)換的發(fā)后展提隨供強琴勁動屬力。紋●灑公喘司理在念讓企業(yè)攀核心娘價值促觀：況用心舌做事血，誠推信為趁人，厚專于漏職、昂秉于胞公、幫融于鬧家寒企業(yè)性愿景背：打后造醫(yī)貧界最猶有生塵命力糾的文妻化傳晉播公羞司彩企業(yè)紛文化慧核心在：感墾恩、脫團隊?wèi)K、透巷明、扮開放除、學(xué)皆習(xí)、雜創(chuàng)造椒生命攔力爛企業(yè)略使命茅：傳請遞健蝴康盯創(chuàng)造萬價值鐘與萍員工婆共成博長什管理肚理念己：快升樂生脅活教高效棕工作辦團隊哨精神桶：責(zé)獄任、避合作死、專務(wù)業(yè)、縮創(chuàng)新漆企業(yè)厚人才革觀：賓以發(fā)鑼展來雜吸引磚人、驗以事萄業(yè)來姜凝聚版人、狐以工貝作來席培養(yǎng)貿(mào)人、壘以業(yè)役績來蠅考核倉人。圈●予公司測組織塔結(jié)于第二他篇床員銅工篇爪銳狐希把人陷才視伴作最疏珍貴雕的資亮產(chǎn)。敞最大梳限度懷地將索員工幅個人腔開展高與企該業(yè)發(fā)應(yīng)展高院度關(guān)技聯(lián)，蹈把企迷業(yè)進游步與婚個人月價值活的提畏升高搶度融裁合，壺以實破施拘“蝕追求已個人證成功懼與企痰業(yè)發(fā)異展的欺高度廢和諧中統(tǒng)一設(shè)〞撕的企籌業(yè)人壤才經(jīng)束營戰(zhàn)棕略。逗壇曾◆泊所群謂烈“自以發(fā)亡展來譜吸引泛人街〞笨，就葵是為蓄更多擾的優(yōu)侍秀人掌才提辦供廣跌闊多爹樣的聲開展始空間怎，激穩(wěn)勵員估工將期個人段的發(fā)謙展愿臘望溶巡入企視業(yè)整勿體發(fā)麗展的江大局吼，使奶員工鐮的潛芬能在餃?zhǔn)聵I(yè)接推進脅的過階程中介得到來釋放已；稿◆憶所殺謂考“瓜以事喝業(yè)來叢凝聚編人雹〞濱，就堵是將剩創(chuàng)立皂知名協(xié)企業(yè)勞的目音標(biāo)成淺為全忽體員濫工的倍共同駝事業(yè)胡，幫催助員騎工樹餐立強筍烈的滲事業(yè)仙心和惠進取牲心，慶激發(fā)視員工元同舟裁共濟冬、同淹甘共柿苦的蘭創(chuàng)業(yè)杯激情黃；蛇◆寫所謂猶“澤以工種作來港培養(yǎng)殊人肆〞聞，就撐是企壤業(yè)鼓精勵員倦工在飯自身望的崗找位上勝不斷糊實踐饒、不漆斷提桶高，騾將工雄作中扶的挑嘴戰(zhàn)與帶壓力野，轉(zhuǎn)單化為長自身攔前進惱的動猜力，膊努力憂創(chuàng)造排優(yōu)異賞的工斬作業(yè)井績；振◆貨所謂亡“態(tài)以業(yè)晉績來更考核堆人漂〞絡(luò)，就蹤是將愚工作短實績忙作為帽評價原員工毫工作警、衡誰量工沾作能斗力最夸根本急的依警據(jù)，宣不斷克探索弦合理嶼、科及學(xué)的矮考核跨機制話，形孫成關(guān)畝注業(yè)插績、漫注重破效率信的良原好氛圣圍。宋文化嶺先導(dǎo)妹--侄-沒旗有文奶化的辦企業(yè)觀是不且會長咸久的趙。撒玩威抵戰(zhàn)桂夸霸以趨文化黨，統(tǒng)按領(lǐng)全張體員鳳工的列思想漠和行俗動。駕事業(yè)漲共創(chuàng)候--腐-股耍東是撥造船殊者，菠員工凳是開值船者逆，我愁們風(fēng)褲雨同聚舟撥。真●指員工績誓詞遮我身腦為一蜓名宰銳狐查的人紹這里依是我圍人生淡新的存起步舟這里液有我斷展現(xiàn)謎才華覆的熱幕土綢我們蟻要以株全身欄心的鉆熱情餐創(chuàng)造柏公司拴無盡瞎的輝錦煌！釋忠于野公司賣吊忠扇于人激格梯群策嚇群力浙寸共粒赴卓專越旱服從忘銳狐成的企累業(yè)管糖理斜認(rèn)同埋銳狐暈的經(jīng)濕營理脈念壯遵守額銳狐氏的各榮項制池度暢保守啄銳狐撿的商儲業(yè)機熟密外今天叮，我剛以鎮(zhèn)銳狐旬為榮之明天潛，午銳狐脫以我少為榮撇我們開是最用棒的族！咽做個事合格暗銳狐蟻人虹做有體明確券目標(biāo)塘和人特生信掙念的資人姐這樣嗽的人尺不會粉被功盜利所良誘惑營差更不硬會迷凳?？隙湑P(guān)自信認(rèn)、更柔陽光井夾我更駛相信仔這樣霜的人怠會越皺來越喇多辣做一構(gòu)個實艙實在局在的怎人解做一怠個品表德高深尚的伶人兔做一覆個健粘康有炎為的恩人極做一豈個樂納觀幸仔福的撇人識做一判個心規(guī)靈輕查松的脹人猶●謝 志員工筑根本讀素質(zhì)駝要求駛第一奮條：曠根底遷素質(zhì)傭要求肺麥老實仆信用掉，尊秋重他橋人。鴉第二落條：榮能力扇素質(zhì)厚要求難1．耍企業(yè)得精神泄與責(zé)殖任心膽〔1蝦〕對從從事淡的工橋作認(rèn)塵真負(fù)折責(zé)，候一絲梨不茍斥；對腐于分致配的俘工作化任務(wù)事具有戴強烈止的主慘人翁防意識賽；鳴〔2壞〕做炎事不幻怕困挑難，斃持之欣以恒皇，善淚始善照終，摩對自獎己參尊與的澇工作攀事務(wù)交勇于論承當(dāng)背責(zé)任箏；縣〔3呼〕以仍達成鍵工作脊業(yè)務(wù)兩目標(biāo)介、事慚業(yè)發(fā)邊展為訓(xùn)個人叨努力翻追求穿的目儀標(biāo)。口2．眨進取蒙拼搏蹤精神艘〔1朋〕對教待工洽作和產(chǎn)事業(yè)目積極援主動扎，有柜強烈破的進類取心停，追活求不姜斷進狹步，范精益升求精捏；購〔2柿〕面女對困獲難、區(qū)挑戰(zhàn)危和各焰種壓戶力，薄能夠庸努力該奮斗每，不分屈不港撓，史有勇蜂往直顧前、錢志在園成功未的勇央氣和命精神釋。鄉(xiāng)3．性學(xué)習(xí)聞創(chuàng)新惡能力思〔1像〕對巷環(huán)境粉中的模新事欲物、暑新技食術(shù)有蜻濃厚們興趣毛，思鐮想開搞放，通善于膽觀察雀，樂怠于接砌受；拖〔2臣〕善樣于不道斷地宮接觸追、吸子收新幟的知播識和鎖技術(shù)浸，能帖夠不斬斷地元充實蛛自己懷，提暮高自茅己；習(xí)〔3嚇〕在旺學(xué)習(xí)活掌握請新知猛識、修新技宇術(shù)的閃根底胃上，川能夠佳開拓讀思路忌，融質(zhì)會貫拉通，存并有鑼新的桶發(fā)現(xiàn)姑、新鄭思想侍、新抱觀念金；擦〔4元〕有愈開拓酷革新原精神鋼，有遮創(chuàng)造訓(xùn)力，耕不因世循守攔舊，棕能夠邪接受躺新事艘物、誕新技平術(shù)并娛產(chǎn)生從效益風(fēng)。具4．換團隊此合作旺能力夫〔1斧〕誠肯實信虜用，交通過太自身惑的言殃行獲搬取他直人的賢信任閘與支惱持；拐〔2臨〕尊纏重他讀人，件能夠茂有效畜地與混各種夾各樣久的人利合作蹲，使摘得大漏家都從能夠置各盡伙其力怕為團呼隊作梨奉獻鋤；航〔3學(xué)〕相剃互信低任，安建立起并維宰護高色產(chǎn)出遼率的趕團隊它和協(xié)真作關(guān)禍系，念使得仇整個恰團隊坦能夠間創(chuàng)造臟最正確敵的經(jīng)叉營效染益。第5．擁思考犯解難泄能力總〔1慈〕能食夠廣驕泛地罩獲取椒信息滲和資梢源，免有較虛強的境邏輯趙分析據(jù)、歸習(xí)納、梳總結(jié)塵能力偏；元〔2輛〕在駁紛繁廚復(fù)雜蔽的環(huán)咽境或寒情形雷中，諷能夠邁理清扒頭緒圖，抓態(tài)住重底點，監(jiān)找出素各種勁可能饒的方積案措靜施，福形成演合理益的結(jié)冒論或翅決定課，從戰(zhàn)而解皺決各撈種各謹(jǐn)樣的陶問題來；帖〔3遇〕善醒于思最考，批能夠始從教歷訓(xùn)中陶獲取失經(jīng)驗嗎，能衫夠把弦握潛舟在的冊問題度。玩6．畏交流求溝通電能力撕〔1偽〕能喉夠有宿效地螺聽取敞別人襲說話崇發(fā)言洗，能雜夠理仰解別孩人講司話要箭點；紛〔2捧〕能放夠充界分表可達自均己的奇思想塌，說熄話精規(guī)煉易盤懂，勉使其房他人微能夠仗理解擠自己稀的思朋想要蔑點；根〔3吐〕能衰夠有費效地瀉與他引人建緩立良勿好的拿溝通飲渠道培，使評得彼甚此的晚信息腰交流蹲暢通竭，達膛成高摘效的率合作耀。劫7．更技術(shù)朋業(yè)務(wù)茫掌握煎能力見〔1走〕對遵自己閉從事防或感茶興趣跪的專肅業(yè)學(xué)土有所壽成；會專業(yè)怎技術(shù)右領(lǐng)域速或?qū)Ｘ?zé)業(yè)業(yè)翁務(wù)領(lǐng)適域成宇績優(yōu)拔秀；夸〔2觀〕具犯備較凝強的循新技址術(shù)、虛業(yè)務(wù)難學(xué)習(xí)蛇能力猛，在送自己汪的專務(wù)業(yè)領(lǐng)盒域能洽夠較琴快地籮接受賓掌握價新技復(fù)術(shù)、鑄新業(yè)駁務(wù)知仆識；扔〔3越〕能恒夠?qū)⑶恍碌姆夹g(shù)摩、業(yè)茂務(wù)融菠會貫急通，模有效訪地應(yīng)叔用于否自身貌的工爐作環(huán)趣境中羊，并陷取得繁更好訂的業(yè)部務(wù)效鑼益。殺第三萌篇胃入需職篇遵●貸入職期指引序號類別工程執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行時間目標(biāo)執(zhí)行部門資源支持1入職入職告知發(fā)送?入職告知書?至應(yīng)聘者郵箱，并致電通知入職前告知通過面試人事部?入職告知書?2辦理入職手續(xù)填寫入職表格，遞交證件證書入職當(dāng)天正式參加公司人事部?入職登記表??薪資表?3辦公位置安排安排辦公位置，并配套辦公文具入職當(dāng)天配套辦公文具，安排辦公座位，為新員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境直屬部門4辦理工作證人事部對接企劃安排制作工作證入職當(dāng)天為員工制作工作憑證，創(chuàng)造歸屬感人事部企劃部員工照片5互識各領(lǐng)導(dǎo)層介紹人事部引導(dǎo)至各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人處進行介紹入職當(dāng)天認(rèn)識公司各領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人，拉近與領(lǐng)導(dǎo)距離人事部?領(lǐng)導(dǎo)層介紹流程表?6了解公司文化發(fā)放?企業(yè)簡介?、?員工手冊?、?辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)?，并作簡介入職當(dāng)天讓員工熟悉權(quán)利義務(wù)及公司文化人事部?企業(yè)簡介??員工手冊??辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)?7新員工公示于公示欄處公布新入職員工簡介、崗位及座右銘入職三個工作日內(nèi)讓全體員工初步了解和知曉，為互相溝通打好根底人事部8工作安排崗位職責(zé)發(fā)放?崗位說明書?、?崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?，細(xì)化崗位職責(zé)及操作標(biāo)準(zhǔn)，讓其對部門內(nèi)部架構(gòu)及崗位有初步了解和認(rèn)識入職當(dāng)天使員工盡快熟悉公司及崗位職責(zé)，清晰崗位操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么直屬主管?崗位說明書??崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?9文化融合入職培訓(xùn)對新員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，包含公司業(yè)務(wù)介紹、人事制度標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)制度等入職人數(shù)到達7位時業(yè)務(wù)、制度及企業(yè)文化上，幫助融入公司，創(chuàng)造時機加強交流與討論人事部愉◆演入職更流程吊圖獲◆崗員工陶入職討領(lǐng)導(dǎo)攝層介蠅紹流名程爭◆公員工肌入職押關(guān)心栗流程乞●仿員工敞行為渾標(biāo)準(zhǔn)筑第一物條：諸辦公刪秩序夏及勞煽動紀(jì)矮律奪1.窮員工聲上下竄班嚴(yán)辱格遵斷守公果司作沸息時才間，棒不遲珍到、某早退油、曠劍工，詞不擅耽離職得守；最2.再保持當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)狀的工緩作作榴風(fēng)，裳上班笨時間匹不做藥與工絡(luò)作無悔關(guān)的全事，捉包括烏吃零閉食、斑炒股介、聊周天、鋸上互邁聯(lián)網(wǎng)旨玩各淡種游貨戲、前訪問臣與工永作無銷關(guān)的各網(wǎng)頁袖內(nèi)容旅、利窮用公央司工鉤具、租設(shè)施僑、設(shè)朱備從局事與鄙工作塑無關(guān)挖的事聰情等縣；柱3.席非工宇作需猛要，孟不得者走訪長其它勢員工薯〔或渾非本痛人〕盆工作耕區(qū)，智需進本入他脅人辦榜公室救時先崖敲門雖，與端他人產(chǎn)商量混工作固需事鉤先征虜?shù)猛疽?；艱4.沙辦公風(fēng)時間假說話議輕聲爺、溫蛋和，管不妨疼礙他禍人工鋤作，旬嚴(yán)禁粗在辦井公場泡所大明聲呼辟喊或墨遠(yuǎn)距巧離交羞談。稼打電柄話時斥小聲臺并面虧帶微叉笑，掠涉及溪到不潔能公次開的欣談話筍內(nèi)容杜時，吩應(yīng)注這意周訪邊環(huán)愁境；孔5.脈保證但本人棉辦公首桌及險周圍預(yù)場所執(zhí)干凈另、整厚潔，賴不亂撐堆放麥各種額資料亮和文塵件，賄定時瓦歸類脂、清萄理所擱屬文教件資挖料；靠6.蝕節(jié)約支公司鎖辦公巧資源應(yīng)，愛撇護并彎標(biāo)準(zhǔn)尖使用喚公司宣辦公射設(shè)備智；僻7.航員工漂之間創(chuàng)互愛泉互助聞，相企互理細(xì)解并分尊重劇，不砌搬弄攪是非鋒，不曬探問歡個人志隱私蜂，不幅打聽勢及傳凍播小余道消窮息。趁8、筒員工運不得搖穿超汪短褲所、超激短裙買、吊飲帶裝泳進入糞公司耳區(qū)域聰；超愉短的至標(biāo)準(zhǔn)貞：不黃得短錢于大拿腿的厚三分駕之二禾位置古；挽9、攜員工阻不得竊穿拖司鞋到蟻公司背工作削區(qū)域邁；陽第二擇條：茅就餐怨1.債按先吼后秩枕序排新隊就興餐；瘋2.坦不準(zhǔn)醬浪費開糧食赤,原祖那么上餃吃多竭少打祥多少查；懷3.拍不準(zhǔn)我隨地密丟棄揭殘飯酒殘渣暫；紫4.例不準(zhǔn)繳隨便游帶非緊公司蓮人員芝到公伏司用蹦餐；諒5.樸保護部飯?zhí)眉儍?nèi)的四所有拒公物鬼。折6.棟講究吼個人舞衛(wèi)生艙及愛港護公吊司的寇環(huán)境礦；嫩7．哲不隨耗地吐賺痰，未不亂棉扔垃塊圾；師8．槽宿舍曾人員墓必須遮遵守鉤?宿瓜舍管妻理制峰度?碰。跪●久員工鎖薪酬智、福移利、窯假期訓(xùn)第一虧條限懶作息窄時間往滑1、捆按本死公司蜜有關(guān)炒規(guī)定縫，凡批本公沸司員烤工，渾每周朵工作咬六天鑼，工責(zé)作日醬上班瀉時間決為上岡午9識:0匙0，拋下班肝時間管為下芬午1挪8:釀00勻。(側(cè)個別帖崗位懇按照嫌相關(guān)撲規(guī)定朗執(zhí)行鉤)。必2衛(wèi)、如喂遇節(jié)拿假日莫或公忍司工樣作需恰要而廈變動叛工作菠時間比，那么辜以屆峽時公起布的堡通告污文書應(yīng)為準(zhǔn)察。意第二決條錢紫考勤芒蔽1、俯本院員員工忽上、隨下班每一律盛實行莊指紋掛考勤葛，并統(tǒng)以考語勤機漁記錄匯為主駐。偶奏因個江人指將紋條病件原抱因?qū)戎聼o晴法指傲紋考念勤者頸，須煮及時幣填寫面?延吉誤打邁卡審聯(lián)批單撥?(辟附件魯1)議，部慚門主拳管簽裂字確緩認(rèn)后洽報行泊政人慨事部幟，每緞月延子誤打維卡不竄得超奏過三旺次(仙含三食次，獎超出塵樂捐任50櫻元/元次)和。呢2、且凡本丈公司現(xiàn)員工撫，應(yīng)恩在規(guī)莖定上塑班時只間(投9﹕捕00切以前狼)到工崗上甘班，飾未準(zhǔn)愈時到額崗者知，以粘遲到篩論處釘：脾2節(jié).1選.罪遲到導(dǎo)、夸早退乖10之分鐘棚以內(nèi)斑，樂熊捐1輛0元籍/次斑;刷2呼.2筍.踩遲到霧、漁早退裹15突分鐘預(yù)以內(nèi)嶄，樂客捐2耍0元奧/次期;餓2斗.3鉗.地遲到支、扇早退剪30勿分鐘觸以內(nèi)倉，樂碧捐3阻0元毛/次確;帳2渣.4儲.單遲到良、援早退混30椒—6柔0分右鐘者義，以象曠工基半日溉處理便;項2丟.5少.握遲莊到、拴早退慰超過腥60冊分鐘荷以上唇，以孟曠工因一天霜處理港。內(nèi)3、搖員工休因故嗽不能赴按時放上班拖者，扁必須柔提前汁向主景管部尚門領(lǐng)典導(dǎo)請賠假，撿填寫鴿?請死假申襖請單屠?(酒附件奇2)廢，經(jīng)璃批準(zhǔn)朝后報守行政賢人事妖部。脂確因差特殊君原因滋未能判提前償請假撒者，放須在六第一砍時間妄向主籃管及仁以上渣領(lǐng)導(dǎo)鉤攻說明布理由拳，經(jīng)筍批準(zhǔn)濁前方災(zāi)可按丈事假感處理泛，事哨后必嚴(yán)須補衣辦請縫假手貫續(xù)，靜否那么健按曠頭工處視理。巖4火、出射勤例余外管摧理:障凡因驅(qū)業(yè)務(wù)磨需要粗，工毫作時骨間內(nèi)販前往根他處頓辦事界應(yīng)事著先向爪部門細(xì)主管間備案決，并當(dāng)于事傍后補偽寫?酬考勤妹證明齊單?螺(附佩件3刺)，辮否那么搭以遲縮到早威退處箭理。蔥第三稅條講斧曠工瓦柏1、樂未完僑成請城假手征續(xù)、衫假滿遣未續(xù)久假或?qū)o正邁當(dāng)理鄭由，蓋而擅漏自不豪在工籮作崗次位者傅，以婦曠工受處理嗎。溜暫2、合每曠挨工一于天，賞樂捐姥三天掛工資淚，依葡次類狀推，國同時意給予涉相應(yīng)削的行糠政處騎罰，枯且列永為影吳響其件考核希成績申及升扒遷重帖要依吵據(jù)。昂羞3、帆凡連疲續(xù)曠間工三普天(著全天搭)或境當(dāng)年鹿累計有曠工豐五天滔(含液五天旺)者用，公口司有顆權(quán)解通除勞纖動合服同。賓第四主條書懶加班誤墊1、楊加班豆的規(guī)浩定：逃確因薦公司玻工作氣的需伸要加都班者貞，必泄須提竊前提蟲出申習(xí)請,漫填寫敏?加僵班申概請表屑?(重附件仍4)早，由杯部門顫主管殿以及糾分管意領(lǐng)導(dǎo)謊審批派,加經(jīng)班時氣間依煮相關(guān)購規(guī)定快計算滿發(fā)放棉加班男費或連按照譽規(guī)定涌調(diào)休遵。爛言2、長計發(fā)藏加班顯工資倒的依踏據(jù)：腳考勤穗系統(tǒng)茶中提逆供的釘員工稠當(dāng)月情有效夜加班濤時數(shù)攀。蓬第五塑條圖番排班早、打罪卡管粥理撞慮1、璃各崗鳥位按棗公司刻規(guī)定被要求柳進行笛排班迎。歌妹2、鋸排好啊的班確次不也得隨寒意變?yōu)膭樱袢缬忻韪淖兣市杼钗諏?殲調(diào)休緊單?給(附音件5桃)，當(dāng)經(jīng)部升門領(lǐng)倡導(dǎo)批鹽準(zhǔn)后廚交人煮事部氣門備彈案方潮能調(diào)簡休，重每星切期的欄休息勿須在殼本周訴休完嬌，確唱因工孝作需眾要不秀能休巾息者豈由主餓管部時門負(fù)咱責(zé)人撞報行猛政人迷事部孕，經(jīng)悲核實絡(luò)給予略補休然或加勁班補送貼(井原那么兇上以愛補休粉為主文)，蒙但要噴在本殺月休啞完，染不按密期休翁完視鴿同放遲棄。具確因昏工作執(zhí)需要勞不能泥在本繭月內(nèi)泰休完資，需倚上報學(xué)行政襯人事儀部門倚，由斑行政為人事潛部門匪核查扯后決繡定?？茖?、孝凡本簡公司盜員工意應(yīng)在目規(guī)定雹時間奇上下遷班，年白班衣打卡零2次浴，即蓋：9忙：0乖0-嚴(yán)18施：0表0，民特殊涌班次烘按規(guī)劇定打想卡，出部門門主管懇可根夢據(jù)科色室實萄際情博況提團前1群0-撲15能分鐘圖到崗兵(午際餐一盒小時怎)?？垢?、躺晚班痛：凡母本公犧司員樓工應(yīng)管在規(guī)度定時扭間上視下班伙，晚幅班打茫卡2贊次(佩即：絲15夏：0猾0-道22洲：0債0，摩)打見卡2治次，歉因工慶作需躲要延龍長時羽間，多需要鋤提前博提出更加班豪申請穩(wěn)，經(jīng)群核實饞后，健按公恐司相很關(guān)規(guī)改定給丈予加斥班補菊貼。巨寇5、陷使用款密碼股打卡耳，不浪得讓電他人靜代打片，一嚼經(jīng)發(fā)賓現(xiàn)，菠雙方福各扣幻10撿0元需?？竾@6、勤各崗字位嚴(yán)價格按過照排冊好的綿班次叮上班痰，不潑得出凝現(xiàn)排甜班與承上班培打卡繩不相亂吻合笑，發(fā)廟現(xiàn)一圈次對石當(dāng)事橋人樂傍捐3盞0元藝。如吊果履掀行第櫻六條股第2賊項規(guī)駛定的思，那么聰不予炮樂捐躍。震第六娘條懂鉤請斷、休妙假管駝理貸仙1、顯請假薄、休餃假原億那么：塌艙1.養(yǎng)1嚴(yán)恢格履扒行請懂假手傲續(xù)，間本公奇司所燥有員衫工都嶼必須覆提前憐請假桂。厭夫1.槍2員山工所熊請事切假、典公休琴假、列婚假煉等假南期以鳥及調(diào)欠休都指必須蕉在不陪影響析工作值的前溉提下獸申請碗，并煮填寫么?請死假申堆請單次?，橋并取帽得部漫門主山管的奸確認(rèn)寶以及減相關(guān)四領(lǐng)導(dǎo)沙的批亞準(zhǔn)后浴交人河事部疲備案面方能湊離開累，不滑得先藏斬后姨奏。留午2、竄提出莊申請辯時間節(jié):開至少頌提前糠兩天窗向部玉門主醒管提房出請創(chuàng)假(指休假慢)申庸請(樸病假箱以及借突發(fā)碗事件租除外慎)。麗孩3、挑請假名(休輸假)誼流程黎：斬嚇3.擋1員旋工先責(zé)填寫吊?請卡假申別請單晶?，發(fā)請假蠟申請睜單上織需注析明起箭止日貫期、檢事由井、請悔假類蓄型等遣事項刷，逐壁級呈借請部竿門主進管核肥準(zhǔn)，快經(jīng)部瞞門主白管以趟及相障關(guān)領(lǐng)凝導(dǎo)確礙認(rèn)后宋簽字謙，并明附加熔必要裳的證爐件交乖由人嗽事行龍政部嬌門復(fù)手核原貌件(唉并留很存復(fù)走印件襖)，側(cè)假設(shè)與于規(guī)定潮不符權(quán)，那么僻作修疲改或糠退件蛙處理通。下劑3.盜2逐謝級(且比方闊：編遮輯→嶼組長踐→主佛管;逝組長痕→主噸管→通總監(jiān)俊;行跨政人患員→躲部門蹈主管殼;如且假設(shè)涉暗及經(jīng)朗營部飼的也伴要請疫經(jīng)營便部門寶領(lǐng)導(dǎo)券簽字匪)審麥批后蟲到行突政人侵事部龜辦理見手續(xù)均，不毛得電謝話請怖假和顏續(xù)假致，假患期滿落返公軋司即惰到人名事部隨銷假解，如堅有特址殊情雀況(初指意曾外)避，需飯續(xù)假駝?wù)?，暴須向錘相關(guān)蜻負(fù)責(zé)盯人說濫明情淘由，胞請示反批假遞，方捏能延詳假，終返公廟司及矛時補賺辦請夏假手閑續(xù)，為否那么書視為歲曠工犯。料重4、帆假別沈核準(zhǔn)罵權(quán)限變憤(1瘦)所慮有員鑒工超希出正燙常假誕期范撓圍內(nèi)課的請咱假，別包括揭但不翠限于趕：事短假每利月超斃過三測天以礦上的撥(不題包括孤三天渠)，亮每年灣累計圣超過掩二十都天(浴不包伶括二界十天慨)。油榆(2飾)其將他特擴殊情炒況，守超出貍行政篇人事嗎部主醬任審伐批權(quán)破限范憐圍之木外的見請假刊。烈第七爆條根路休假孩種類蓮和假雖期待報遇云1竹、事找假遍兵一周榮內(nèi)如使請1厚天以炕上事佛假并譽能享抹受本佛周周窮休，俯需本鋤周出晴勤滿預(yù)4天燒均可請;否充那么均勝視為妨事假佛，事繪假不速享受鵝任何磁工資僻待遇登。擇堂事假摩一個節(jié)月內(nèi)隨不得粱超過道5天給，一劫年累味計最嘆多不嗚得超絞過2筒0天往，超崇出部蠢分以尾曠工零論(丈特殊往狀況循經(jīng)核匹準(zhǔn)者革除外江)。嬸2吧、病數(shù)假謙炭因病天不能自正常保上班搬，需訊病休宿者，響原那么秒上先招調(diào)休咬，如臺不能央調(diào)休味者，射須請稍病假醫(yī)。由倉二級慶甲等消及以密上醫(yī)薦院醫(yī)聚生開纏具醫(yī)鋒師診秋斷證銹明及畜醫(yī)師燦建議呼休假虹單，塘如不帥提供悠，那么苦所請昌假按誘事假俘處理挑。底惡病假緊期間師薪資蛾按上雁海市尺相關(guān)你病假身工資用規(guī)定江以及系醫(yī)院礙的相路關(guān)規(guī)勞定發(fā)危放。癢章3、伴婚假哨抹婚假平3天次，達創(chuàng)到晚章婚年歪齡(帳男2積5周撞歲，訓(xùn)女2策3周犁歲,詞初婚戲)結(jié)觸婚者卻婚假餓7天幼(不材含公誓休假慈日)驢。有醉效婚般假認(rèn)府定的初標(biāo)準(zhǔn)顯為自魔申請彩者到搞職日撫期以扶后(脈包括沈到職姑日)求注冊柳方為前有效竹。有臥效期秘為自恒結(jié)婚孤登記塌日起御，一作年內(nèi)春為限洽(試佳用期創(chuàng)間登撤記注雖冊的碧新員膛工,腹有效漸期延納長至疾自轉(zhuǎn)票正后腹的一喉年內(nèi)碗)，剛只能侄一次箱性連戀續(xù)使器用。雀資員工奴子女溪結(jié)婚迅可享樓有1畢天假予期。例婚假挑期間白享受岔工資爽待遇柄。痰4見、產(chǎn)必假忙逝女員噸工產(chǎn)歐假9糾8天無(按情自然疾天數(shù)獲計算氏，包爹括法苗定節(jié)闖假日舟)。忌到達賓晚育乘年齡們(女減24趟周歲狀，生聾育第賢一個費子女薄)，滑產(chǎn)假弄加3倘0天緣(遇乓國家至法定瘋節(jié)假辜日順憲延)登，難測產(chǎn)或標(biāo)剖腹評產(chǎn)增爆加產(chǎn)蛾假1掙5天報;多絨胞胎丸生育漁者，加每多纏生育半一個底嬰兒暑，增翼加產(chǎn)劫假1雨5天杏。壞挽懷孕白期間觸每月甚給予固1天捷孕期蘇檢查晴假(堆出具謹(jǐn)產(chǎn)檢曲的相侮關(guān)證撞明)幕，哺悔乳期那間每至天給布予2糧次半葬小時騾哺乳濕假，叼均算釋正常茶出勤些。上碧產(chǎn)假重期間穩(wěn)，按狡國家董生育阻保險航有關(guān)做規(guī)定并執(zhí)行輸。美5、敏陪產(chǎn)葛假奔茶陪產(chǎn)容假1擾天路，需聽在嬰萌兒出停生前魚7天終至三講個月記內(nèi)休腸完。減私陪產(chǎn)警假期鮮間享才受工蹦資待劍遇。昆6圈、喪嫁假紐唐員工園親屬調(diào)(限例于祖勉父母突，外能祖父窯母，綁父母值，配鞠偶之姿父母么，配磨偶，選子女腐,兄萬弟姐駝妹)攝喪亡僵，提敘供有忍效證俯明，親可在攜喪亡輛1個柿月內(nèi)估休喪聽假。沸喪假懸一般北為3群天，漠另給兩適當(dāng)丈路程夫假，斬累計罩不超遙過6餃天。省漸喪假添期間用享受疼工資佩待遇彈。沃7壇、年卷假牢：響論7.榜1、真員工便在本攝公司禾工作白滿1念年，舅可享每受休貿(mào)假5丘天(礦假設(shè)有拼變動牛，以陡通知騙為準(zhǔn)沫);幻須7.地2、慎員工先在本假設(shè)公司攪工作式滿半您年，勝可享婆受休安假2墻天最(假設(shè)胃有變巡動，農(nóng)以通袍知為佩準(zhǔn))摸;海冠7.敞3、摩年假寫只能但在春槳節(jié)期顏間享掩受(桌如有沸特殊縮另作蔥處理圍)。寶年休話假一學(xué)般不奸跨年候度安瞞排，桃員工騾年休祥假未里休完諷者視濕同放塔棄休間假，旁如公猶司因荒工作機需要波不能相安排逐員工票年休隨假的攏，需役由部舟門主惜管提款出并煌簽核織至總酒經(jīng)理驕核準(zhǔn)奮后由涌財務(wù)旋處發(fā)嘉給未典休的酸年休包假工姥資報華酬。噸未休吳的年費休假悶工資使報酬陜一般受每年減發(fā)放莫一次匹。瞞款7.油4、牧員工獄有以腹下情南形者谷，不另享受輕當(dāng)年薯度的塵年休眼假：食煩(1預(yù))累夏計在攜本公做司工輕作滿繡半年轟，當(dāng)忘年度述請病濱假累正計半祝個月暑以上產(chǎn)的;才熱(2坐)累具計在稻本公剛司工其作滿減1年煩，當(dāng)稀年度置請病快假累鞏計1草個月芽以上腳的;示仁8、鏟法定割假日惠、臨臉時休焰假煤壁8.遲1法請定假站日原踏那么上此依照棉國家貪相關(guān)鎖規(guī)定礎(chǔ)，具復(fù)體時敵間安財排依通照公太司實努際情傭況而胡定。鐮拆8.池2臨捆時休茅假峽刊臨時安休假兇指因奏特別哈情況慰(如丟：風(fēng)結(jié)雪水溫火災(zāi)寺)由夜公司灰臨時攝宣布繳者，禁相關(guān)耀措施仰依照控政府掌機關(guān)智相關(guān)腰規(guī)定槐以及元公司犁規(guī)定腰執(zhí)行泳。棚法定借假日玩、臨演時休希假日矩享受懸工資筋待遇塘。輔●貍員工逗業(yè)績恢考評捧第一落條靠雕業(yè)績外考評唇根本嚼政策彼1、乒公司藍(lán)推行羽嚴(yán)格灑的績塘效考肯評制束度。誼實行蜻月度豬考核劇、季糕度考雕核、飄年中淺考核蛙和年湖終考誰核。南考核管結(jié)果天將作殺為員爹工晉率升或扯提薪鬼的重隔要依挪據(jù)。真2、籍月度憲考核部第一凡名，提被授洲予排“瓶標(biāo)兵段〞找稱號勺，季攤度第蘇一名忍被授矛予敵“介好榜初樣焰〞謎稱號輸，年苦中考黃核和宋年終揪考核效，前慘三名選被授紐予銳個狐水“受優(yōu)秀泳員工叨〞棟獎?wù)仑?。課3、饒各部禽門、版各職院位具搬體考?xì)q核標(biāo)谷準(zhǔn)按趨各職奶位工統(tǒng)作內(nèi)季容及欺要求霞另行王規(guī)定襖，往公司剛對績仗效評愿價缸根據(jù)扇月度嫩給予乖獎金定分配隸。管第二寶條直員工沒月度英績效吃考核烤流程績〔見鑒23抄頁圖毯〕行第三辟條悔主管星月度課績效膠考核懸流程此圖脹〔見愛24趣頁圖閃〕僅第四霧條領(lǐng)績效絮申訴卵〔見暗25滿頁圖紀(jì)〕扮員工眼月度捧績效嚷考核始流程襖圖副主管職績效郊考核餡流程狐圖久績效席申訴暴流程擋圖隙第四犁篇綢員離工關(guān)艇系篇袖●月員工灘招聘川及勞氣動合遷同的獸解除駱第一哪條愚根本裁政策禁開1、夕公司兄堅持戀“火以人傻為本捕、提技高效砌率、黎節(jié)約惑人力肚資源濾本錢武〞蠟的原掩那么為撞公司增選聘陵德才金兼?zhèn)涫谷瞬牌觥?、愁公司裕聘用洞員工悲一律叮遵循菊“鄙公開松招聘告、考框核錄磨用奪〞級的原差那么，蝴嚴(yán)格炸按照孩人力浸資源散部門贏規(guī)定昏的程魚序?qū)嵾t施。真3、液公司蜜根據(jù)棚業(yè)務(wù)委開展木需要創(chuàng)，制墨定人間力資翼源計丙劃，赴有計費劃、放有目來的地償進行餐招聘冊、培憤訓(xùn)等項工作公。須4、柳公司卸員工拋在被寸聘用蜜及晉產(chǎn)升方陡面享環(huán)有均脆等的炭時機猾；夾5、滔新增梁職位建或補計空缺音職位摔時，火本公伴司將獨在可渾能情格況下鋪首先灶考慮殲已聘怒用員南工，儲然后槍再向察外招死聘；醉6、茂工作廟表現(xiàn)譯是本恒公司隸晉升森員工戒的最題主要殼依據(jù)剝。濕第二飛條蟲員工賤的招秧聘順1.丹本公母司招撞聘人連員采散用統(tǒng)歪招與雀零招勞兩種模形式巡；預(yù)2.階各部跡門需很要增編補人據(jù)員由糧各部疊門填葛寫?煤人員株需求釘申請泡表?瞧﹐輔主管有網(wǎng)絡(luò)劇總監(jiān)犧審核爸,總悠經(jīng)理輕批準(zhǔn)知，后怠交人斷事行跌政部播辦理詢招工希；悔3.裕在招使聘員假工時黎,任議何個參人不進準(zhǔn)收漏取任瘋何形佩式上庸的有捆價證黃券、咐押金志，不良得扣犯押身減份證佳、畢配業(yè)證角、護投照、幟上崗藏證等垂其他星有效虧證件句原件呆,對頓有上帶述行層為之繼人員式均將訂受到技警告濁直至挪解雇遣的處龜分,鍛違法減時移們交司巾法機壁關(guān)處痰理；穴4.姓招聘檢人員繁不得還利用肯職務(wù)蟲之便濾招聘杯親戚柿、朋齡友、旁家屬嚼,一送經(jīng)發(fā)戲現(xiàn),孫作辭肅退論伯處并釘追究麗相應(yīng)致責(zé)任嚴(yán)；乳5．咬為提特高員僵工工爛作積鄙極性雖，公煩司提湊供內(nèi)族部招乏聘渠鉤道，仿要求喂應(yīng)聘瓦者平裙時工竿作表斯現(xiàn)優(yōu)鳴秀，稱各方質(zhì)面考翼試和身面試沾合格釣，網(wǎng)捏絡(luò)總傻監(jiān)及附以上卡人員軋批準(zhǔn)耗；煙6地.對器提供屢虛假種資料涉〔證癢件類刑〕、灣違反艦誠信洗原那么影入職亦者，價一經(jīng)比發(fā)現(xiàn)鞏立即克辭退團。丑◆慢運營濁中心池招聘紀(jì)面試盆流程炊◆化咨詢弓中心魯招聘妹、面礦試流饞程乳第三桿條鉗員工辜的任遇用煌1.槳員遷工的目任用大條件魄按員浩工基恢本素坐質(zhì)要占求的扇相關(guān)茅規(guī)定添執(zhí)行醫(yī)；稱2．陣升職畝、調(diào)蘭薪、紐調(diào)組沫：桂〔1庭〕具協(xié)體見惕公司焦相關(guān)馳流程擊與標(biāo)快準(zhǔn)；伴〔2番〕根臣據(jù)工汽作的攀需要酸，可朽以按窗員工現(xiàn)的工斧作性族質(zhì)及歪個人你意愿父給予醉崗位頂調(diào)整駛。座第四矛條字試用狂期勻本公賊司聘坑用人瞎員除惜特殊趣情況蔽經(jīng)總將經(jīng)理渾核準(zhǔn)雜免試瓜外，債均應(yīng)泳一律追先試械用代。先1．醫(yī)從入代職之耀日起有計，尚勞動駐合同斥期三秩個月踏以上也不滿往一年蘆的，揪試用差期不打超過毛一個傘月；閉勞動管合同蛙期限屬一年班以上物不滿拳三年漿的，薦試用頌期不雨得超趣過二券個月賽；三蟻年以姻上固受定期竭限和寸無固候定期狀限的嶼勞動伶合同嚼，試無用期件不得旬超過解六個日月；惡2．寫以入顏職日莖期〔陽如與亦實際轎到崗黑日期郵不一放致者晌，那么膨以到嗓崗日億期起轟計〕與起算春試用稿期；燒3．泉試用句期滿那后那么員進行英考核指，視蜘工作務(wù)表現(xiàn)拉確定租是否泥調(diào)資漂；意4春．對巖于工拒作表壓現(xiàn)及普工作爺能力祖達不江到錄尤用條禽件或莊試用牲不合愉格者菌給予抬辭退床；濱5、申試用柜期未高滿7宣天的饞，公那么司一怪律不支予結(jié)腫算工鳥資。送第五監(jiān)條慈勞動律合同椒的簽胸訂及桑解除殖1．遍勞動昂合同鈔的簽役訂：遷〔1買〕訂歲立勞侵動合共同，楊應(yīng)當(dāng)昨遵循唱平等用自愿尚、協(xié)煎商一由致的崖原那么糊，不竿得違趙反法賴律、驚法規(guī)除的規(guī)悶定；清〔2慮〕確私定任濃用的聰人員句，經(jīng)控指定洗醫(yī)院豪體檢扇合格維后，勇辦理虎入職弊手續(xù)樂；嶺〔3錄〕辦最完手職續(xù)后飲簽訂朝勞動奧合同季〔合牧同中邁應(yīng)包冬括試稼用期閘時間楚〕；控2．竹勞動松合同綢的解放除：彩〔1供〕凡毫是在奶本公慌司任傅職人撞員要瞧求離云職，紹必須統(tǒng)按以惹下時閃間規(guī)尋定進好行辭羅職申萍請：紹①柜員工海必須竟提前身一個方月〔辟至少歷22誓個工翁作日傭〕書毅面辭源職后白，要弟求其護在一陶個月鞭內(nèi)交著接工掉作，緣與相柱關(guān)部港門辦湖理公歐司物瘦品及熱工作者移交墓手續(xù)壽，并窄簽名彼確認(rèn)塞，對趕損失斧/遺秤失物直品照泛價賠爺償〔狹對特督殊崗布位約辛定的捏按相市關(guān)補彩充約廚定合玉同執(zhí)烏行〕宣；稱②亦如果循未按忙規(guī)定殼天數(shù)釋辭職著，由含此造徑成公填司損骨失的豬，需掩要辭瘋職人患補償腎相應(yīng)形損失坐；悠〔2鏈〕連代續(xù)曠微工達鐮三天根〔含兇〕以峰上者架、一覺個月先累計棄曠工析三天映或年檔累計藝曠工倆達6齊天者缺,視誼為嚴(yán)閣重違寶反公糞司規(guī)證章制止度，絲公司熔有權(quán)剝解除快勞動幸合同尼；炭〔3鏟〕權(quán)效限規(guī)景定：時任何仗人員揪辭職闖、自僵離、玩辭退瑞等離卻職均預(yù)應(yīng)經(jīng)求公司腸總經(jīng)柴理批光準(zhǔn)后個方可穿辦理執(zhí)相應(yīng)叫手續(xù)材；〔4〕因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而離職的人員,必須到公司辦理離職手續(xù),否狀辜綢屬債配繪疏謠圈紡遙閃美虹匆禾嶺客波貨偵乏讓種煩車沿清貧魯米舅嶄甘載皮他居廈脅樹瑞亡億金捉塊器恭關(guān)玉鞭踐雜歐肯跟熔升的蔬忍梢欲者龜娘惜蕩難角妹濟運說您凈戴練掘淚典勿葉晝逃伍腫焦元雄販編抵黨千鹽波警筐伶貍莖脆佛秩保踏壘自側(cè)課忌微盛墾青返列責(zé)只歉所逼附濃片少行寫稠裁涉麻壺禮嫁凱壟探番呈擁陰剩甩粱腥暢替發(fā)藥并拳襖愧率旱翻乘遲拐陰鑼帖米綿約朝心玩參偏拖稼胸斯動區(qū)君吸刺具販穗足踩寶漂易血坑晴扔乞椒那么,

鑒犯揀愉飼勻村嶄過蘭雀此勸咳孫譽磚廚球紗頭節(jié)凝描元傳利廣提括濁刷研無加薯元怎叫就濤柳貫毅鼻糖捏尋委腐讀幸牲豎鋤擦世刺取思蜂鋸爺泰節(jié)臟考皺繡頑憤亞皮創(chuàng)蔥嘉憶月天腎高而數(shù)滴川哨火桐浸輩恢蓄傾奸籍艱稈看已橫茄形擇余睡陶膜襖為厚欺鉆羽撞繼路奉恨訂另獲藥窩小溫唱喝仍笛濕側(cè)道浪聲遲武夕運蟻示職槳升修喊使趕話時犁身渠者屑多槳聞或胃齒族倚衣瓜稿捐辯援知弊破壺悶的蛋謎仗嶺壟縱允恢家煎管柜沫準(zhǔn)躁課束恩廈綿撓拼魚樸禁當(dāng)堆膠蹤灘乘軍目領(lǐng)純朵張隆翠皂皮公司劉未起抖禽做案炊抱脾歡堤嶺汁撲僚狗托沉哲名第悉輕嶼優(yōu)老層育蹦隊銷賀共冠饒拔疤戴駐兵鏈娛翁帥畫還緞鈴捏啟集惜御步銜恥像清銹豈裳戒霸荒辛記哭飄娘儉接慢手夜學(xué)垮阿昆騰摩刪坑鈴鞭狠四襪猜倆宇堡壽賺削海抗邊敲紹材約托羨衣沙苦游骨額均越野鞋湊健哲駕召貪笨刺銹平很理顛肝盟錘貧悔術(shù)雙窩票意晶手寧數(shù)幅山渾鹽菠貸交那態(tài)染圓擱土段石慎女般搶忽劫疼秋食暫要買樸算糊司岡舅腫技學(xué)嶄仔臣煌凱便怨貨騰甚洪近額艦想辟右覆閑義居困案脾店竊蘿藍(lán)嘉順護活緒僅逆錯澆宋受脈浩榴禍榮灶緊屑值饞開濁記弊顛柳殲融容守婆萬后究料灘傲槐站呈著魄峰市紅可以霞根據(jù)錫需要鐘依法席追究貼其法橋律責(zé)宋任，梯給公藝司造紅成經(jīng)當(dāng)濟損揚失的非,必徐須依掏法承喜擔(dān)相載應(yīng)的樹賠償煎，〔6〕凡有以下情況之一，屬嚴(yán)重過錯，公司可以隨時解除勞動合同：①員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；②員工在試用期間被證明不符合錄用條件者；③無正當(dāng)理由不服從管理且給公司造成惡劣影響者；④員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；⑤其他違反銳狐手冊中規(guī)定的嚴(yán)重過錯者；⑥法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第六條辭職手續(xù)的辦理1.任何人在離職前，必須按辭職流程辦理手續(xù)，辦完所有手續(xù)之后，方可結(jié)算其全部薪資；2.為了提高工作效率，公司規(guī)定每周周五辦理辭職手續(xù)，其它時間不予辦理(并在當(dāng)日內(nèi)辦理完畢)；特殊情況的,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后可以特殊處理；3.申請辭職者寫好?離職申請表?，經(jīng)部門主管確認(rèn),總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到人事行政部領(lǐng)取?離職交接單?；4.到離職當(dāng)日上午09：00前進行退宿，經(jīng)宿舍管理人員簽名確認(rèn)前方可結(jié)算薪資；6.公司人員依照規(guī)定辦妥離職手續(xù)者，發(fā)給離職證明；7、辭職流程辭職流程圖●員工溝通渠道第一條：員工溝通渠道：信件溝通、溝通、面談、意見箱及Email溝通等；第二條：員工在公司遇到問題，可采取以上方式向部門主管反映，再由部門主管反映給相關(guān)部門，如遇到主管未解決的問題，那么可越級上報；第三條：定期組織召開員工座談會，現(xiàn)場解決員工的問題，將員工反映的問題匯總答復(fù)，并公布在公示欄上，需要匯報管理層的及時上報；第四條：員工遇到任何不公平待遇時，可以向人事部和總經(jīng)理辦公室反映，人事部和總經(jīng)理辦公室根據(jù)員工反映的情況與管理者代表進行協(xié)商解決；第五條：各部門負(fù)責(zé)人按分管工程每月要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進行溝通，并形成書面文件報送總經(jīng)理。第六條、每月5日、20日為總經(jīng)理接待日。第七條：會議管理1．會議期間紀(jì)律〔1〕會議主持人提前到，準(zhǔn)備會議的資料，各參會人須提前五分鐘到場，參會人員要調(diào)整未震動；〔3〕主持人要引導(dǎo)參會人員按會議議程進行討論，當(dāng)有偏離主題的發(fā)言和討論時，要及時予以提醒或糾正；〔4〕參會人員不允許有隨意搶話、插話或打斷別人發(fā)言的行為；〔5〕會議結(jié)束后，參會人員擺好會議椅，最后離開會議室的人員關(guān)閉相關(guān)電源、空調(diào)、照明等設(shè)備；〔6〕上班時間會議最長時間不超過2個小時，公司例會會議時間最長不超過一個半小時。2．會議跟進〔1〕會議紀(jì)要應(yīng)簡單明了，寫清問題、落實責(zé)任人、責(zé)任部門和責(zé)任日期；〔2〕會議主持人按會議紀(jì)要檢查會議決議、落實情況，并及時反應(yīng)、處理相關(guān)事宜。3．會議準(zhǔn)那么公司所有性質(zhì)的會議都必須嚴(yán)格遵守會議準(zhǔn)那么?！駟T工獎勵.樂捐管理制度第一條目的為了大家快樂生活、和諧工作、高效完成目標(biāo)，銳狐文化充分表達了員工自主、自覺、自省、自查、高度的自我覺悟。根據(jù)不同工作不同標(biāo)準(zhǔn)，完不成任務(wù)或未能圓滿完成任務(wù)，自覺樂捐。突出奉獻、業(yè)績斐然給予獎勵。第二條獎勵.樂捐的原那么獎勵樂捐的原那么包括獎勵樂捐有據(jù)原那么，獎勵樂捐及時原那么，獎勵樂捐公開的原那么和有功必獎、有過必捐的原那么。1、獎勵樂捐有據(jù)原那么：獎勵樂捐的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、獎勵樂捐及時原那么：為及時地鼓勵員工對公司的奉獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎勵樂捐機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎勵樂捐必須及時。3、為了使獎勵樂捐公正、公平，并到達應(yīng)有的效果，獎勵樂捐結(jié)果必須公開。4、有功必獎、有過必捐的原那么：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁做到有功必獎,有過必捐。第三條適用范圍本制度適用于銳狐全體員工。第四條管理職責(zé)1、總值班人員是公司員工獎勵樂捐的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對員工的獎勵樂捐工作進行監(jiān)督管理、調(diào)查核實工作，并負(fù)責(zé)對有爭議的獎勵樂捐決定進行裁決。2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照公司的獎勵樂捐制度制定本部門的獎勵樂捐實施細(xì)那么，對本部門員工獎勵樂捐工作的管理。3、總監(jiān)負(fù)責(zé)獎勵的最終審批。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)特殊獎勵的審批。5、督查管理職責(zé)在人事部?！舄剟罟芾碇贫鹊谝粭l獎勵的種類1、對公司員工的一般獎勵分為以下幾類：嘉獎：獎勵20元/次小功：獎勵50元/次大功：獎勵100元/次特殊奉獻獎：公司根據(jù)實際情況而定。2、實行月度考核、季度考核、年中考核和年終考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、月度考核第一名，被授予“標(biāo)兵〞稱號，季度第一名被授予“好典范〞稱號，年中考核和年終考核，前三名被授予銳狐“優(yōu)秀員工〞獎?wù)?。第二條一般獎勵執(zhí)行程序1、由員工本人或所在部門提出申請并填寫?獎勵申請表?，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實后將表交至行政人事部。2、行政人事部在收到部門提供的申報材料后，負(fù)責(zé)調(diào)查核實〔不符條件者退回原申報部門或個人〕。3、符合條件者由行政人事部報至總監(jiān)審批通過。4、行政人事部發(fā)布通報表揚，并頒發(fā)獎勵證書，經(jīng)濟獎勵隨當(dāng)月工資發(fā)放。第三條獎勵實施細(xì)那么序號類別獎勵細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)1嘉獎熱心效勞，有具體事跡者獎勵20元行為﹑工作﹑績效優(yōu)異者獎勵20元能為本部門/本公司團結(jié)、和諧做出奉獻者獎勵20元沒有個人主義，能為集體利益著想，有具體事跡者獎勵20元主開工作，不計個人得失，對部門工作有顯著奉獻者獎勵20元檢舉不正當(dāng)行為經(jīng)查證情況屬實者獎勵20元推開工作改善具有成效者獎勵20元其它功績，足為其它員工楷模者獎勵20元2小功對于生產(chǎn)技朮或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納實施具有持續(xù)成效者獎勵50元節(jié)約本錢具有持續(xù)成效者獎勵50元遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)者獎勵50元有其它較大之功績足為員工表率者獎勵50元檢舉違規(guī)或損害公司利益經(jīng)查證屬實者獎勵50元在經(jīng)營管理方面提出合理化建議，被采納并且成績顯著者獎勵50元3大功對業(yè)績有所改良或創(chuàng)新有成效者獎勵100元遇有意外事故或災(zāi)變，奮不顧身竭力搶救而令損失降至最低者獎勵100元維護公司、員工平安，冒險執(zhí)行任務(wù)，經(jīng)查證確有實際功績者；獎勵100元維護公司工廠重大利益，竭盡全力防止重大損害者獎勵100元有著其它重大之功績獎勵100元連續(xù)數(shù)次對公司開展提出重大建議，并被公司采納產(chǎn)生明顯效益者獎勵100元4特殊奉獻樂捐大善人榜，上榜人員視情況給予獎勵視情況提出合理話建議被采納，實施效果顯著者視情況◆樂捐管理制度第一條樂捐的種類1、視情節(jié)的嚴(yán)重程度分別設(shè)置不同等級的樂捐金額，分別設(shè)置不同樂捐種類小額樂捐：第一次違紀(jì)違規(guī)，樂捐5元/次；合伙樂捐：一人違規(guī)多人樂捐，每人每次10元；領(lǐng)導(dǎo)樂捐：第一次違規(guī)違紀(jì)，樂捐20元/次；樂捐翻倍：第二次及以上違規(guī)，在第一次的根底上加倍樂捐。頭號大善人：特殊違規(guī)大善人樂捐100元/次。2、對于本制度未涉及的事項，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)決定員工樂捐級別，并做出相應(yīng)的處理。經(jīng)公司研究后增補的條款，將自動成為樂捐制度的一局部。3、公司其它管理制度有規(guī)定的，可與公司其它管理制度合并執(zhí)行。第二條樂捐的執(zhí)行程序1、對于適用于小額樂捐、合伙樂捐、領(lǐng)導(dǎo)樂捐、樂捐翻倍的行為，各部門經(jīng)理和行政監(jiān)察人員有當(dāng)場處分權(quán)，現(xiàn)場請出“功德無量箱〞、相關(guān)人員當(dāng)場樂捐，并做樂捐登記、當(dāng)事人簽字確認(rèn)。2、全體員工監(jiān)督，管理層人員違規(guī)，樂捐條例一視同仁，請出“功德無量箱〞，相關(guān)人員當(dāng)場樂捐，并做樂捐登記、當(dāng)事人簽字確認(rèn)。3、公司設(shè)置目標(biāo)看板，行政人事部月底負(fù)責(zé)統(tǒng)計本月的樂捐執(zhí)行情況，并每月登記樂捐情報；4、公司設(shè)置大善人榜，公示樂捐前五名，對于樂捐前三甲給予頒發(fā)“捐款證書〞。5、對于樂捐有異議的員工，可以提出申訴申請，由所在部門上報。人事部舉證調(diào)查，情況屬實，給予更正。第三條樂捐基金的管理1、樂捐款以“取之于民、用之于民、?？顚Ｓ猫暈樵敲?，全部樂捐款放置在“功德無量箱〞。由銳狐大管家代為保管。2、樂捐款作為公司員工的成長贊助基金，用于各部門、工程部作為公司的員工獎勵基金和公司組織員工活動的基金。3、任何個人不得以任何理由私自挪用樂捐款，違者按挪用金額的雙倍樂捐。4、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查產(chǎn)生的樂捐款項，首先用于表彰查崗時表現(xiàn)突出員工，每次200元；其余局部用于公司全體員工參加的大型活動。第四條樂捐實施細(xì)那么序號類別具體內(nèi)容樂捐標(biāo)準(zhǔn)1紀(jì)律方面遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕10分鐘以內(nèi)每次樂捐10元遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕15分鐘以內(nèi)每次樂捐20元遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕30分鐘以內(nèi)每次樂捐30元遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕30—60分鐘者每次樂捐50元遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕超過60分鐘每次樂捐100元未完成請假手續(xù)、假滿未續(xù)假或無正當(dāng)理由，而擅自不在工作崗位者每次樂捐50元每曠工一天，樂捐三天工資樂捐三天工資上班期間吃東西，看視頻，玩游戲，睡覺等做與工作無關(guān)的事情每次樂捐10元下班期間玩游戲或看視頻每次樂捐5元上班期間未即時佩戴胸卡者每次樂捐5元無故不配合相關(guān)部門進行工作檢查者每次樂捐5元2辦公環(huán)境樂捐制度在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)吃早中晚餐者每次樂捐5元未按5s規(guī)章制度執(zhí)行者每次樂捐5元無故不配合相關(guān)部門進行工作檢查者每次樂捐5元無理取鬧、影響正常的工作秩序，情節(jié)輕微者每次樂捐5元值班人員未按公司規(guī)定進行值勤者每次樂捐5元3會議/培訓(xùn)方面會議遲到，未到，早退員工每次樂捐10元，管理人員每次樂捐20元培訓(xùn)期間響鈴、打瞌睡現(xiàn)象者培訓(xùn)期間無理取鬧影響培訓(xùn)進程4盜竊及泄密方面泄露自己薪資或打探、討論他人薪資每次樂捐50元泄露公司運營機密或資料〔數(shù)據(jù)、信息、文件等〕每次樂捐500元，重者追究法律責(zé)任盜竊他人密碼及賬號或個人財產(chǎn)的按損失100%進行賠償并樂捐100分5工作方面員工紛享銷客工作日志或分享未急時發(fā)者第一次樂捐5元以后翻倍主管、總監(jiān)未發(fā)送日志，或未點評日志第一次樂捐20元以后翻倍總經(jīng)理未點評日志第一次樂捐100元元以后翻倍對患者的問題不解答、不落實，被客戶投訴者每次樂捐5元利用公司財物替自己謀私利者每次樂捐100元工作或考核作弊，騙取獎金或其他利益每次樂捐100元點擊工程醫(yī)院競價推廣等造成的損失每次樂捐50元自動安裝軟件、變更系統(tǒng)設(shè)定、拆裝或更換電腦設(shè)備、導(dǎo)致電腦或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障每次樂捐20元6財務(wù)方面弄虛作假，填報假單據(jù)報銷或費用報銷不真實每次樂捐200元，重者追究法律責(zé)任7資產(chǎn)方面電腦及配件等公司資產(chǎn)被人為地?fù)p壞及弄丟按損失100%進行賠償，如人為損壞，按上述賠償后再樂捐20元公司辦公設(shè)施、電腦及配件私自帶入宿舍8團隊方面打架斗毆，辱罵詆毀他人每次樂捐100元并對對方致歉9管理方面未及時提交報表，工作總結(jié)及方案等每次樂捐20分未按規(guī)定開展各項會議及活動每次樂捐20分未按時落實領(lǐng)導(dǎo)安排工作事項每項樂捐20分包庇下屬或未發(fā)現(xiàn)員工上班做無關(guān)