品牌營(yíng)銷(xiāo)論文范文10篇

品牌營(yíng)銷(xiāo)論文范文10篇

4．加強(qiáng)品牌的維護(hù)和創(chuàng)新

企業(yè)產(chǎn)品的品牌需要不時(shí)地維護(hù)。我國(guó)制造企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展變化不斷的對(duì)品牌進(jìn)行投資，以保證品牌始終贏得消費(fèi)者的眼球。此外還要準(zhǔn)時(shí)地、有效的處理品牌危機(jī)。

品牌的創(chuàng)新是品牌進(jìn)展的關(guān)鍵。由于消費(fèi)者的喜新厭舊，時(shí)尚的變化，品牌需要時(shí)時(shí)跟上時(shí)代的變化，原地踏步的品牌是致命的。我國(guó)制造企業(yè)的品牌的創(chuàng)新可以通過(guò)給予品牌新的內(nèi)涵來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括創(chuàng)立主品牌下的附屬品牌，或者是給予新的時(shí)尚理念。

三）正的確施企業(yè)品牌的跨文化管理

跨文化管理又稱(chēng)交叉文化管理，就是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)不同種族、不同文化類(lèi)型、不同文化進(jìn)展階段的目標(biāo)國(guó)的文化實(shí)行包涵的管理方法，其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，在管理過(guò)程中查找超越文化沖突的公司目標(biāo)，以維系不同文化背景的員工共同的行為準(zhǔn)則，從而最大限度地掌握和利用企業(yè)的潛力與價(jià)值。

近幾年，我國(guó)制造企業(yè)不斷的走出國(guó)門(mén)，我國(guó)的家電制造企業(yè)海爾集團(tuán)在國(guó)外設(shè)立了制造廠，我國(guó)的電腦品牌聯(lián)想集團(tuán)甚至收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。我國(guó)制造品牌在對(duì)外沖擊的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的跨文化沖突，這些問(wèn)題假如處理不當(dāng)將嚴(yán)峻的影響我國(guó)制造品牌的聲譽(yù)，甚至不得不退回國(guó)內(nèi)。

進(jìn)行品牌的跨文化管理主要有如下策略：

1．本土化策略。

通常國(guó)內(nèi)制造品牌進(jìn)入國(guó)外，對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕⒘?xí)俗均不是很了解，或者國(guó)外市場(chǎng)對(duì)我國(guó)品牌存在疑慮，這就必需雇用相當(dāng)一部分的當(dāng)?shù)芈殕T，由于當(dāng)?shù)毓蛦T熟識(shí)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及政府方面的各項(xiàng)法規(guī)，而且和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者簡(jiǎn)單達(dá)成共識(shí)，雇用當(dāng)?shù)毓蛦T無(wú)疑便利了我國(guó)制造企業(yè)在當(dāng)?shù)赝卣故袌?chǎng)、站穩(wěn)腳跟、推廣品牌。

2．文化相容策略

習(xí)慣上稱(chēng)之為“文化互補(bǔ)”，就是我國(guó)制造企業(yè)的品牌文化與當(dāng)?shù)貒?guó)文化之間存在巨大的差距，卻并不排斥，反而互為補(bǔ)充，一種文化的存在可以充分地彌補(bǔ)另外一種文化的很多不足及其比較單調(diào)的單一性。例如我國(guó)制造業(yè)品牌可以將自己的品牌特點(diǎn)融入對(duì)方的節(jié)日，用來(lái)自于中國(guó)的品牌文化為目標(biāo)國(guó)的節(jié)日增加喜慶。

3．文化創(chuàng)新策略

文化創(chuàng)新就是我國(guó)制造品牌通過(guò)各種渠道促進(jìn)不同的文化相互了解、適應(yīng)、融合，從而在我國(guó)文化和當(dāng)?shù)匚幕A(chǔ)之上構(gòu)建一種新型的企業(yè)品牌文化，以這種新型文化作為國(guó)外公司的管理基礎(chǔ)，這種新型文化既保留著劇烈的我國(guó)的文化特點(diǎn)，又與當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境相適應(yīng)，是兩種文化的有機(jī)整合。

（四）優(yōu)化企業(yè)品牌結(jié)構(gòu)的管理

在我國(guó)制造企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品的過(guò)程中，無(wú)論是運(yùn)用原品牌還是引入全新品牌，最終的結(jié)果都導(dǎo)致企業(yè)的品牌數(shù)量增多，受托品牌和亞品牌的廣泛使用，使品牌間的關(guān)系日益簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單變的混亂，管理品牌結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。

1．品牌結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

品牌關(guān)系是品牌結(jié)構(gòu)的基石。品牌間的關(guān)系根據(jù)相互關(guān)系的緊密程度可以分為：多品牌組合體、主品牌和亞品牌、品牌化組合體。

多品牌組合體包含了各種獨(dú)立的、彼此間沒(méi)有聯(lián)系的品牌，每個(gè)品牌都在某個(gè)市場(chǎng)施展自己最大的影響力，每個(gè)品牌都通過(guò)明確的定位或價(jià)值取向直接與目標(biāo)顧客聯(lián)系起來(lái)，各品牌代表不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域。如我國(guó)制造企業(yè)可以分別使用三種不同定位的品牌，分別形成高中低檔的品牌結(jié)構(gòu)，而假如共用一個(gè)品牌，就會(huì)使產(chǎn)品在顧客心目中的定位混亂。因此，運(yùn)用多品牌組合策略可以突出個(gè)品牌間的差別，使品牌定位更清楚。

主品牌和亞品牌的關(guān)系比較親密。主品牌是基本參照點(diǎn)，亞品牌可以為其增加聯(lián)想物、品牌共性甚至活力，來(lái)轉(zhuǎn)變主品牌的形象，從而使主品牌獲得擴(kuò)展。如拉爾夫勞倫品牌和該品牌延長(zhǎng)到高級(jí)女裝時(shí)使用了拉爾夫勞倫Collection品牌間的關(guān)系表明，拉爾夫勞倫Collection品牌向顧客承諾最新的時(shí)尚以及拉爾夫勞倫特有的格調(diào)，此時(shí)兩者之間共同起作用。

品牌化組合體以主品牌帶動(dòng)具有相同識(shí)別或不同識(shí)別的品牌。品牌化組合體能加強(qiáng)清楚度和品牌間的協(xié)調(diào)性。如聯(lián)想集團(tuán)旗下的電腦就分別建立了若干品牌，如聯(lián)想天逸、聯(lián)想昭陽(yáng)等等。

2．品牌結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和優(yōu)化

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，品牌的數(shù)量也將不斷增多，這就需要將這些品牌進(jìn)行歸類(lèi)，將有共同特征的品牌根據(jù)規(guī)律歸集起來(lái)，依據(jù)這些特征歸集的產(chǎn)品品牌能更好的為消費(fèi)者所理解。

品牌結(jié)構(gòu)需要不斷的優(yōu)化。由于每個(gè)品牌創(chuàng)建都需要占用資源，假如品牌過(guò)多，就不足以支持全部的品牌，就需要修剪品牌組合。修剪品牌首先要辨別出擔(dān)當(dāng)驅(qū)動(dòng)作用的主品牌或亞品牌，當(dāng)主品牌起到基本的驅(qū)動(dòng)作用是，我國(guó)制造企業(yè)就不要在亞品牌中投入更多的資源，此外必要時(shí)還要?jiǎng)h掉由于過(guò)度擴(kuò)展而減弱主品牌的部分品牌以及市場(chǎng)中重合的品牌。

（五）注意品牌的維護(hù)和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)

有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，我國(guó)制造產(chǎn)品在海外申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)中約有15%遇到已被搶注的尷尬局面。2024年公布的123個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品的品牌在美國(guó)、加拿大、澳大利亞和香港地區(qū)的調(diào)查中，竟有近50%的制造企業(yè)沒(méi)有在美國(guó)、加拿大注冊(cè)，近60%的制造企業(yè)沒(méi)有在香港地區(qū)注冊(cè)?？梢?jiàn)，我國(guó)制造企業(yè)品牌意識(shí)淡薄，給企業(yè)帶來(lái)了不少經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)。

品牌營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我國(guó)制造企業(yè)在創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌時(shí)，要細(xì)致地做好品牌管理與維護(hù)工作。建立健全知名品牌愛(ài)護(hù)制度，注冊(cè)國(guó)際商標(biāo)，實(shí)施全方位注冊(cè)，申請(qǐng)?jiān)a(chǎn)地愛(ài)護(hù)。堅(jiān)持創(chuàng)牌與保牌并舉，我國(guó)制造企業(yè)可以成立商標(biāo)、商號(hào)和名牌愛(ài)護(hù)自律組織，形成企業(yè)自我愛(ài)護(hù)的愛(ài)護(hù)體系，并與政府、社會(huì)形成品牌愛(ài)護(hù)合力。我國(guó)制造企業(yè)之間以及同行業(yè)之間的企業(yè)要在市場(chǎng)上建立相互監(jiān)督反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)向，愛(ài)護(hù)自己及其它合法企業(yè)的利益，防止假冒及盜版商標(biāo)等侵權(quán)行為的消失。

準(zhǔn)時(shí)處理有可能對(duì)我國(guó)制造品牌造成危害的大事和危機(jī)。例如我國(guó)的溫州曾經(jīng)以制造鞋而著名，但市場(chǎng)魚(yú)目混珠，惡性的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致溫州的鞋假貨成堆，使溫州一度成為了假冒偽劣的集中地，在西班牙更是消失了集中焚毀溫州鞋的大事，給溫州鞋企造成了極大的負(fù)面影響。準(zhǔn)時(shí)處理惡性大事就是要提高市場(chǎng)警惕性，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，在惡性大事沒(méi)有激化之前就要實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，將其完滿化解；在惡性大事消失之后，企業(yè)要本著負(fù)責(zé)、懇切地態(tài)度化解可能產(chǎn)生的不良影響，一般實(shí)行賠禮、處理內(nèi)部當(dāng)事人等措施，以贏得公眾的諒解。

四、結(jié)束語(yǔ)

今日的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率，一個(gè)