框架剪力墻結(jié)構(gòu)大廈項目管理規(guī)劃方案

目錄TOC\o"1-3"\h\u1.編制依據(jù) 頁項目管理方案前言：本工程項目全過程管理方案編制在于使業(yè)主了解我們對項目全過程管理及監(jiān)理思想、系統(tǒng)管理方法、項目管理組織、全過程管理措施，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保達(dá)到工程項目管理目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。1.編制依據(jù)1.1工程項目招標(biāo)文件1.2工程項目答疑文件1.3建設(shè)工程項目管理規(guī)范1.4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范1.5建設(shè)工程項目管理試行辦法1.6國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范1.7項目管理規(guī)劃大綱2.工程概況2.1招標(biāo)人概況本工程由**開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，該公司為大型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，實力雄厚，技術(shù)力量強。2.2設(shè)計概況本工程分為A,B兩個區(qū)，地下均為三層。A區(qū)為24層大廈，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總高88.8米（結(jié)構(gòu)板上皮），室內(nèi)外高差為0.3米；B區(qū)為框架結(jié)構(gòu)，為6層，總高為30.6米（結(jié)構(gòu)板上皮），室內(nèi)外高差為1.2米?？偨ㄖ娣e為73179.76平方米，其中地上建筑面積為57515.51平方米，地下室建筑面積為15664.25平方米。高層A區(qū)地下三層，地下室基礎(chǔ)底板下皮相對標(biāo)高-14.80米，基礎(chǔ)選型采用后壓漿鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，滿堂紅布樁，筏板板厚2400mm。B區(qū)地下三層，基礎(chǔ)采用承臺+十字交叉梁板，承臺后1500mm。2.3周邊環(huán)境本工程位于**道與**路交匯處，施工場地交通運輸相對方便，同時緊鄰**大廈與**公寓，周邊居民居住稠密，對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工造神控制等要求較高。施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時堆放，辦公區(qū)、職工宿舍及材料加工均要布置在場外，給施工生產(chǎn)帶來不便，臨時場地距離施工現(xiàn)場約200米。2.4施工條件根據(jù)工程合同，工期較緊，特別是基礎(chǔ)施工難度大，質(zhì)量目標(biāo)高。3.工程項目施工階段管理工作的目標(biāo)工程項目施工階段管理工作控制目標(biāo)包括工程的工期、質(zhì)量、投資造價和安全。將采取合理的建設(shè)項目管理措施，確保工程在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要保證質(zhì)量達(dá)到合格工程，又要使工程按期完成，并根據(jù)工程實施進(jìn)度控制工程投資，達(dá)到交付使用之目標(biāo)。在業(yè)主委托范圍內(nèi)，按項目設(shè)計內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模以及項目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)要求，完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程建設(shè)管理工作，并完成檔案交接及資產(chǎn)移交等管理工作。具體目標(biāo)有：（1）工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行項目管理，包括工程監(jiān)理、合同、項目管理工作達(dá)到與合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)：工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程施工進(jìn)度目標(biāo)：施工進(jìn)度必須達(dá)到施工合同及工程的工期要求。（4）工程投資目標(biāo)：在投資控制成本內(nèi)完成工程施工。（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工實施過程中杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人身傷亡事故，避免一般事故的發(fā)生。（6）文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須符合市文明施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場文明施工達(dá)到“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。（7）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的要求。（8）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：積極與業(yè)主配合，努力協(xié)調(diào)和幫助解決各方面的矛盾與問題，為該項目的順利實施創(chuàng)造良好的條件，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成監(jiān)理任務(wù)。4.工程項目管理工作概述4.1工程項目管理工作依據(jù)1）政策法規(guī)（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號（3）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中華人民共和國國務(wù)院第70號（4）《建設(shè)工程安全管理條例》中華人民共和國國務(wù)院第393號（5）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令第15號》（6）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（7）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（8）《建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范》2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程建設(shè)監(jiān)理合同及其附件3）業(yè)主與承包商簽訂的本工程施工承包合同文件4）經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的本工程項目建設(shè)計劃及其它文件5）經(jīng)委托人批準(zhǔn)的本工程設(shè)計圖紙及相關(guān)文件6）本工程招投標(biāo)文件7）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及委托人規(guī)定的有關(guān)表式8）經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則9）經(jīng)審批同意的施工單位編制的施工組織設(shè)計，項目管理實施規(guī)劃10）合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等11）國家、建設(shè)部、省市頒發(fā)的工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定12）嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方頒發(fā)的最新的強制性條文標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、竣工備案規(guī)定13）在合同實施過程中形成的有關(guān)會議記錄、函電、監(jiān)理指令和其它文件4.2工程項目管理工作范圍及內(nèi)容4.2.1工程項目管理工作范圍工程施工階段的項目管理工作。4.2.2施工階段項目管理的內(nèi)容施工階段項目管理的內(nèi)容包括合同管理、環(huán)境管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理等多個方面。4.2.3施工階段管理的任務(wù)施工階段項目管理的任務(wù)是以工程施工合同及國家和地方法律法規(guī)為依據(jù)，以達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、造價要求為目標(biāo)，通過對施工階段的各種活動進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，不斷規(guī)范施工人員的行為，不斷提高工程活動的質(zhì)量，保證施工的正常有序進(jìn)行，最終實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)。4.3工程項目施工階段程管理工作的工作原則4.3.1動態(tài)控制原理項目實施過程中主要客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制收集項目目標(biāo)的實際值，事跡施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差。則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施4.3.2嚴(yán)格監(jiān)理原則將根據(jù)業(yè)主的委托，以設(shè)計文件、圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)則，嚴(yán)格工序檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，在工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，對已完工工程計量把關(guān)。4.3.4熱情服務(wù)原則遵照監(jiān)理的服務(wù)性特征，我們將主動協(xié)助建設(shè)單位處理工程建設(shè)方面的有關(guān)工作，督促施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量保證制度，提高工程質(zhì)量管理水平。主動與施工單位配合把工程質(zhì)量問題消滅在施工前及施工過程中。做到哪里施工，哪里就有監(jiān)理，哪里出現(xiàn)問題哪里必有監(jiān)理。4.3.5尊重事實原則我們將科學(xué)地對待工程設(shè)計、施工過程中發(fā)生的問題，對質(zhì)量的檢驗，除尊重設(shè)計、施工單位的檢驗數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果外還將采用抽樣檢驗的方法，對工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說話。4.3.6協(xié)調(diào)組織原則本工程施工監(jiān)理，涉及的參建各方單位多，監(jiān)理力爭做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，處理好各方關(guān)系。4.4工程項目全過程管理工作方法4.4.1運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程項目建設(shè)周期內(nèi)的所有工作及其資源進(jìn)行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高投資效益之目的。4.4.2以“制”管理的理念工程項目管理的重點應(yīng)放在規(guī)章制度的健全上。一是完善選配項目人員制度。對項目經(jīng)理的選拔任用堅持嚴(yán)格考察考核程序。第二建立健全和完善各項管理制度。重點對安全、質(zhì)量、效益、物資采購、現(xiàn)場管理、內(nèi)部隊伍管理、外包隊伍的選用、文明工地建設(shè)等，制定一整套標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。第三是建立和完善項目成本管理制度。在進(jìn)行責(zé)任成本準(zhǔn)確測算的基礎(chǔ)上，建立健全責(zé)任成本管理制度，各項成本的目標(biāo)指標(biāo)明確，獎罰分明，按時兌現(xiàn)。第四，建立健全監(jiān)督機(jī)制。對項目主管擅自決策、盲目指揮或濫用權(quán)力、違規(guī)違紀(jì)操作、瀆職等行為，要進(jìn)行責(zé)任追究，使項目管理及班子主要成員始終處在監(jiān)督和受控狀態(tài)之中。4.4.3建立文檔系統(tǒng)對各種合同資料和工程資料的收集、整理和保存。4.4.4工程施工過程中嚴(yán)格的檢查驗收制度·堅持每道工序結(jié)束后實施嚴(yán)格的檢查和驗收·要求工序之間、工程小組之間有交接制度·要求材料進(jìn)場和使用有一定的檢驗措施。4.4.5建立行文制度管理方和監(jiān)理工程師、承包商、分包商之間的溝通都以書面形式進(jìn)行，均以書面形式作為最終依據(jù)。4.5工程項目管理工作的實施編制工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃是開展項目管理活動的綱領(lǐng)性文件，它是根據(jù)業(yè)主委托項目管理的要求在詳細(xì)占有所委托工程項目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，針對項目的實際情況而編制的全面開展項目管理工作的指導(dǎo)性文件。工程項目管理規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制，報送業(yè)主審批后實施。工程項目管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工程項目概況②項目管理工作目標(biāo)、范圍及內(nèi)容③項目管理工作依據(jù)、工作方法及措施④項目管理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計劃和人員崗位職責(zé)⑤項目管理工作制度和工作程序⑥項目管理設(shè)施在項目管理實施過程中，如果實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目管理規(guī)劃時應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目管理專業(yè)人員研究修改后，報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施。制定各項管理工作實施細(xì)則對于項目規(guī)模較大或?qū)I(yè)性較強的建筑工程項目，為了有效地實施項目管理，還需結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，在項目管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目管理專業(yè)人員編制詳細(xì)具體、具有可操作性的項目管理實施細(xì)則。項目管理實施細(xì)則須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目管理實施細(xì)則應(yīng)包括以下內(nèi)容：①專業(yè)工程特點②項目管理工作流程③項目管理工作的控制要點及目標(biāo)值④項目管理工作的方法及措施。在項目管理實施過程中，項目管理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改和完善。3）實施項目管理工作項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理規(guī)劃及自己編制的項目管理實施細(xì)則，為業(yè)主提供規(guī)范化的項目管理服務(wù)。在項目管理實施過程中，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向業(yè)主提供項目管理月報以供業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)展情況和檢查項目管理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。如業(yè)主提出要求，還應(yīng)就某些事項提交專項報告。項目管理月報通常應(yīng)包括以下內(nèi)容：①本月工程概況②本月工程形象進(jìn)度③工程進(jìn)度。包括本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較，對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析④工程質(zhì)量。包括本月工程質(zhì)量情況分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果⑤工程計量與工程款支付。包括工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果⑥合同管理其他事項的處理情況。包括工程變更，工程延期，費用索賠⑦本月項目管理工作小結(jié)。包括對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價，本月項目管理工作情況，有關(guān)本工程的意見和建議，下月項目管理工作的重點。項目管理月報應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，簽認(rèn)后報業(yè)主和項目管理單位。項目組織方案5.1監(jiān)理人員配置原則項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師由我中心抽派政治覺悟高、組織能力強、監(jiān)理業(yè)務(wù)精的同志擔(dān)任。駐地管理及監(jiān)理工程師選派辦理工程手續(xù)、土建、給排水、暖通、強弱電、計量與支付、安全等專業(yè)人員進(jìn)場。5.2項目組織機(jī)構(gòu)組成

我公司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的項目管理班子組織機(jī)構(gòu)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合各方的各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度責(zé)任心去完成工程的各項工作。項目部設(shè)置有如下特點：

1）項目班子素質(zhì)高

選派具有豐富經(jīng)驗同類工程施工經(jīng)驗的一級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并且從事本專業(yè)10年以上，直接對現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，并做好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保本工程的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。選派公司總工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障工作，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。

2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制使項目班子功能更強

在本工程管理上，我公司實施項目經(jīng)理責(zé)任制，公司獨立監(jiān)理對其進(jìn)行監(jiān)控。

根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準(zhǔn)備到竣工驗收實施全過程的管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)。同時項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)合同的關(guān)系。

3）公司職能部門的支持使項目管理方向更明確

由公司的總經(jīng)理兼任項目總指揮，負(fù)責(zé)實施該項目全過程宏觀管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗收進(jìn)行全方位的宏觀管理。

公司設(shè)計部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、運輸部、質(zhì)量安全部、機(jī)電設(shè)備部、商務(wù)部等部門，專門執(zhí)行本工程的設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運輸、質(zhì)量檢查和機(jī)電設(shè)備的配備工作，從而使工程建設(shè)具有強大的后盾和保障性。

公司的計劃中心掌握著整個公司的工作計劃和人員物資調(diào)配，其計劃指令及人員物資資源的共享將為本工程填補人力空缺和物資不足，為爭搶工程進(jìn)度和時間提供了有力保障。5.3項目組織機(jī)構(gòu)圖表5.4項目管理人員職責(zé)5.4.1項目經(jīng)理的職責(zé)：（1）確定項目管理機(jī)構(gòu)形式及項目管理人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項目管理規(guī)劃、審批項目管理實施細(xì)則，并使各項工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）適時做出項目管理決策，及時采取有效措施處理所出現(xiàn)的問題。（4）檢查和監(jiān)督項目管理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況調(diào)配項目管理人員，以及調(diào)換不稱職項目管理人員的工作。（5）主持項目管理工作會議，簽發(fā)項目管理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（6）建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度。（7）組織制定項目目標(biāo)控制計劃，并采取措施對項目目標(biāo)實施有效控制。（8）定期向業(yè)主、項目管理單位領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展?fàn)顩r及項目管理實施中存在的重大問題。（9）調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議、處理索賠事件。（10）做好合同收尾，組織編寫項目管理工作總結(jié)，主持整理項目管理資料。5.4.2項目經(jīng)理代表的職責(zé)項目經(jīng)理代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理指定或交辦的項目管理工作。（2）按項目經(jīng)理的授權(quán)，行使項目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項目經(jīng)理一般不得將下列工作委托項目經(jīng)理代表（3）主持編寫項目管理規(guī)劃、審批項目管理實施細(xì)則。（4）簽發(fā)施工承包單位提交的工程開工、復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單等。（5）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。（6）調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議、處理索賠事件。（7）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況調(diào)配項目管理人員、調(diào)換不稱職的項目管理人員。5.4.3專業(yè)項目管理工程師的職責(zé)專業(yè)項目管理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的項目管理實施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)項目管理工作的具體實施。（3）定期向項目經(jīng)理提交本專業(yè)項目管理實施情況報告，對重大問題及時向項目經(jīng)理匯報和請示。（4）記錄本專業(yè)項目管理實施情況。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)項目管理資料的收集、匯總及整理，并進(jìn)行工作總結(jié)。5.6監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)①在本工程項目中，以公司代表身份與業(yè)主、承包商及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。②確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。③主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。④審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。⑤檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。⑥主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。⑦審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。⑧審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。⑨審查和處理工程變更。⑩主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。5.6.2項目專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。④審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。⑧負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。⑨核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗合格時予以簽認(rèn)。⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.6.3項目監(jiān)理員崗位職責(zé)①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄。③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。⑤擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。完成專業(yè)監(jiān)理工程師指定或交辦的工作。6.施工成本管理6.1建筑安裝工程費用項目的組成6.1.1按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成6.2施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核6.3施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。另一方面，編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。更要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、物料積壓等而使施工成本增加。技術(shù)措施：一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：管理人員應(yīng)當(dāng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好自己的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完成工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些將要引起未完成工程施工成本增加的潛在問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防與錯。合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，其次是在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。6.4施工成本計劃編制依據(jù)投標(biāo)報價問價企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案人工、材料、機(jī)械臺班的市場價企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料施工成本預(yù)測資料擬采取的降低施工成本的措施其他相關(guān)資料6.5施工成本控制的方法人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格施工機(jī)械使用費的控制合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置加強機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量施工分包費用的控制主要是做好分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。7.施工進(jìn)度管理7.1建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。7.2進(jìn)度控制目的進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成建設(shè)項目任務(wù)。7.3進(jìn)度控制的內(nèi)容在工程項目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分:制定進(jìn)度計劃。施工項目實施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間,確定各分部、分項工程的目計劃的要求進(jìn)行。在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補充。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。7.4施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源,是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù),是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差,以便及時進(jìn)行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場,這種對比法一般通過兩標(biāo)工期和全部工程的完工時間來實現(xiàn)。7.5橫道圖計劃橫道圖計劃檢查施工進(jìn)度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。(進(jìn)度計劃的實施。將施工進(jìn)度計劃報審后,工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,把進(jìn)度計劃細(xì)化,編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。）7.6網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查(進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)。即編制進(jìn)度計劃、執(zhí)行進(jìn)度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃時要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。）施工質(zhì)量管理8.1工程質(zhì)量管理方針項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交換檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格和嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。8.2質(zhì)量控制意識要做到質(zhì)量第一，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。工作質(zhì)量的控制通過技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成”人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量”的風(fēng)氣。同時要實行競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。8.3施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求的：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013級相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格。建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：符合工程勘察、設(shè)計文件的要求符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定8.3質(zhì)量管理八項原則以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境全員參與原則。各級人員是組織之本，只有全員參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。過程方法。將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果管理的系統(tǒng)方法。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標(biāo)。基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系8.4施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，編制施工方案，落實質(zhì)量責(zé)任。事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制以上三大環(huán)節(jié)不是相互孤立和截然分開的，而是共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。8.5工序質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制應(yīng)采取日常現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量控制點檢查相結(jié)合的方式,重點是對關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制.對特殊工序的控制,除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。項目管理企業(yè)應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。8.6質(zhì)量缺陷預(yù)防項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會,井制定整改措施。預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量的潛在原因,采取預(yù)防措施。（2）對可能出現(xiàn)的不合格應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3）對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。（5）項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。8.7原材料的質(zhì)量控制原材料的質(zhì)量控制工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)、四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)。檢驗規(guī)方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。施工工序的質(zhì)量控制質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。9.施工合同管理9.1工程項目合同管理的任務(wù)合同管理是項目管理的核心，主要任務(wù)是督促合同當(dāng)事人按合同規(guī)定履行合同義務(wù),行使合同權(quán)力，防止由于自身違約引起合同糾紛。9.2合同管理方法（1）設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員項目部設(shè)立合同管理組，配備合同管理人員。建立合同臺帳、統(tǒng)計、檢查和報告制度。熟悉各類合同的相關(guān)法律知識，增強合同觀念和合同意識，努力做好合同管理工作。（2）建立合同管理目標(biāo)制度合同管理目標(biāo)是指合同管理活動應(yīng)當(dāng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。合同管理設(shè)立管理目標(biāo)，且分解為各階段的目標(biāo)，并同時建立合同管理評估制度，使合同管理落實到實處。（3）推行合同示范文本制度推行合同示范文本制度，一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使具體事項目的合同符合法律法規(guī)的要求，避免缺款少項，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于合同當(dāng)事人熟悉合同條款和運行規(guī)則。另一方面，有利于對合同履行的監(jiān)督管理，維護(hù)合同當(dāng)事人的利益。使用標(biāo)準(zhǔn)化的范本合同對完善合同管理制度起到極大的推動作用。9.3合同管理中的索賠與反索賠索賠管理是施工合同管理的一部分,廣義的索賠管理包括索賠和反索賠.索賠是指在工程承包或者經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中,合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約、其他過錯或者雖無過錯,但由無法防止的外因致使本方受到損失時,要求對方給予賠償或補償?shù)臋?quán)力而反索賠則是為避免對方索賠造成經(jīng)濟(jì)損失而實施的合理行為.從合同管理的角度講,索賠和反索賠屬合同當(dāng)事人雙方面的行為,均有可能發(fā)生,但在實際工作中因雙方所處的地位和條件不同,乙方索賠和甲方反索賠發(fā)生的頻率分別要高一些。雙方的索賠都是嚴(yán)格合同管理的一項有效保障措施,沒有索賠管理,實際上就是允許一方偏離或不執(zhí)行合同中規(guī)定的義務(wù)而又不承擔(dān)責(zé)任,因此索賠和反索賠是雙方保證合同順利實施的正當(dāng)權(quán)力,是落實和調(diào)整施工合同當(dāng)事人權(quán)力義務(wù)關(guān)系的有效手段.同時由此而在客觀上產(chǎn)生的重要意義還在于,索賠和反索賠的對立統(tǒng)一,促進(jìn)了甲、乙雙方的業(yè)務(wù)管理水平和按經(jīng)濟(jì)規(guī)律沿法制化軌道實施工程建設(shè)。索賠和反索賠證據(jù)的成立,必須具備真實性、全面性、及時性和符合特定條件，這就有賴于完整的基礎(chǔ)資料,如招投標(biāo)文件、施工合同文件及附件、各種簽約、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計、會議紀(jì)要、施工現(xiàn)場有關(guān)文件、工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告、國家物價和工資指數(shù)及法律、法令、政策文件、材料進(jìn)場憑據(jù)等,都必須認(rèn)真系統(tǒng)地收集積累,任何一方由于信息管理不善都會錯失有效的索賠和反索賠。對管理方而言，與承包方的索賠策略相對應(yīng),應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的職責(zé)，逐以形成積極防御,嚴(yán)密制做招標(biāo)文件,預(yù)防自己違約,嚴(yán)格執(zhí)行合同,主動收集證據(jù),先發(fā)制人,通過查找非自身原因引起的工期拖延、施工缺陷、運輸索賠、首先提出索賠等一系列的反索賠的策略模式,在工程建設(shè)管理中,為減少基建開支,提高資金的使用效益起到了積極作用。施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理10.1職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28002-2011《職業(yè)健康安全管理體系實施指南》10.2環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24004-2004《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》10.3職業(yè)健康安全管理10.3.1職業(yè)健康安全管理體系的審查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位職業(yè)健康安全管理體系審查的內(nèi)容主要包括以下幾方面：職業(yè)健康安全管理體系是否已建立職業(yè)健康安全管理體系的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工職業(yè)健康安全管理體系的管理制度職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部和外部審核報告和結(jié)論。10.3.2職業(yè)健康安全管理體系實施的監(jiān)督對承包單位職業(yè)健康安全管理體系實施的監(jiān)督要點：承包單位是否按類別進(jìn)行危害辨別。這些類別主要可分為：1）管理類。包括設(shè)備、材料、勞動保護(hù)用品、危險化學(xué)品、施工組織設(shè)計、事故調(diào)查、培訓(xùn)等2）建筑施工類。主要包括基礎(chǔ)施工腳手架作業(yè)、井字架與龍門架搭設(shè)、臨邊與洞口防護(hù)、木工作業(yè)、油漆工程、塔吊及電梯拆裝、防水作業(yè)、高處作業(yè)。3）職業(yè)健康、消防、交通安全類。4）其他類。（1）承包單位是否用定性和定量方法對風(fēng)險進(jìn)行評價。（2）承包單位是否根據(jù)實際情況確定重大風(fēng)險，列出風(fēng)險清單。（3）承包單位是否對風(fēng)險采取措施控制。（4）承包單位是否對職業(yè)健康安全運行狀況進(jìn)行實時監(jiān)測，包括安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、噪聲防護(hù)、衛(wèi)生防護(hù)、文明施工、火災(zāi)預(yù)防等，以及對職業(yè)健康安全事故、事件、不符合項的監(jiān)測應(yīng)檢查承包單位的監(jiān)測記錄。（5）承包單位是否按規(guī)定頻次進(jìn)行職業(yè)健康安全績效監(jiān)測并對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，監(jiān)測設(shè)備是否處于校驗狀態(tài)。10.3.3施工環(huán)境狀態(tài)的控制(1)施工作業(yè)環(huán)境的控制所謂施工作業(yè)環(huán)境主要是指水、電或動力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件和通道、交通運輸和道路條件等。這些條件將直接影響到施工能否順利進(jìn)行，乃至施工質(zhì)量。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先檢查施王承包單位對施工作業(yè)環(huán)境方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)。當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備工作可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施王。(2)現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工承包單位，對于未來施工期內(nèi)自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，是否已有充分的認(rèn)識并已做好充足的準(zhǔn)備且采取了有效措施以保證工程質(zhì)量。如對嚴(yán)寒冬季的防凍，夏季的防高溫，雨季的防洪與排水，高地下水位情況下基坑施工的排水或細(xì)砂地基的流砂防止，風(fēng)浪對水上打樁或沉箱施工質(zhì)量影響的防范等。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工承包單位有無應(yīng)對方案及有針對性的保證質(zhì)量和安全的措施等。10.3.4應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理體系，其要點包括：承包單位是否制定應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理程序或管理辦法。承包單位是否有明確的應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)。承包單位是否提供應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的設(shè)備、設(shè)施、器材、救援力量等資源條件保證。承包單位時應(yīng)急管理內(nèi)容是否覆蓋可能出現(xiàn)的潛在事件和緊急情況，主要包括：（1）施工現(xiàn)場?；馂?zāi)、爆炸、油料、油漆或化學(xué)品大面積‘量泄漏，施工現(xiàn)場突然停電、停水、坍塌事故、急性作業(yè)中毒或食物中毒、挖出文物或挖斷水、氣、熱管線或電纜、電信、電視光纜等，倒塔、墜籠等機(jī)械事故、高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害等生產(chǎn)安全事故。（2）辦公區(qū)域?；馂?zāi)公共衛(wèi)生災(zāi)患。（3）自然災(zāi)害。地震、洪水、大風(fēng)、暴雨、雷擊等。10.3.5應(yīng)急措施落實的監(jiān)督項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督承包單位落實施工現(xiàn)場的應(yīng)急措施，主要內(nèi)容有：1）承包單位施工現(xiàn)場是否成立應(yīng)急救援組織，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，以及內(nèi)部緊急聯(lián)系方式。2）承包單位是否制定應(yīng)急實施時的作業(yè)指導(dǎo)書，組織應(yīng)急救援的培訓(xùn)或演練3）承包單位是否貫徹預(yù)防為主的方針，加強防范和管理，消除各類危險患4）承包單位是否在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域配備足夠的應(yīng)急物資。5）承包單位是否對從事關(guān)鍵作業(yè)崗位的人員進(jìn)行應(yīng)急防護(hù)知識的教育培訓(xùn)，提高白防自救的能力。10.3.6應(yīng)急預(yù)案的審核項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包單位編制的應(yīng)急預(yù)案，包括可能的事故性質(zhì)、后果，與外部救援的聯(lián)系(消防、醫(yī)院等)內(nèi)外部報告、聯(lián)絡(luò)步驟和聯(lián)系方式，應(yīng)急救援組織和人員的職責(zé)分工，人員疏散和應(yīng)急處置措施、救援措施等。10.4工程施工職業(yè)健康安全管理程序識別并評價危險源及風(fēng)險確定職業(yè)健康安全目標(biāo)編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效10.5職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行10.5.1職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立遵循的步驟領(lǐng)導(dǎo)決策成立工作組人員培訓(xùn)初試狀態(tài)評審制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理體系策劃與設(shè)計體系文件編寫文件的審查、審批和發(fā)布10.5.2職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行體系運行是指按照已經(jīng)建立體系的要求實施，起實施的重點是圍繞培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進(jìn)體系的運行工作。上述運行活動簡述如下：培訓(xùn)意識和能力信息交流文件管理執(zhí)行控制程序監(jiān)測不符合、糾正和預(yù)防措施記錄10.6管理體系的維持內(nèi)部審核管理評審合規(guī)性評價11.項目信息管理在本項目的管理過程中，我單位將使用MicrosoftProject2002作為計算機(jī)輔助管理軟件。MicrosoftProject2002是國際上著名的項目管理軟件，它涵蓋了大量項目管理的重要技術(shù)和方法。靈活應(yīng)用該軟件可以有效地進(jìn)行項目的規(guī)劃和管理。MicrosoftProject2002的主要項目管理功能有11.1范圍管理在范圍管理中使用的是工作分解結(jié)構(gòu)WBS技術(shù)。MicrosoftProject2002提供了方便地對于項目進(jìn)行分解的功能，并可以在任何層次上進(jìn)行各種信息的匯總。11.2進(jìn)度管理在進(jìn)度管理中使用的最主要技術(shù)是關(guān)鍵路徑法CPM。MicrosoftProject2002的進(jìn)度計劃管理功能最強。它提供了多種方法在已經(jīng)分解的工作任務(wù)之間建立相關(guān)性，按CPM的計算規(guī)則計算每個任務(wù)和項目的開始、完成時間，每個任務(wù)的時差，自動計算并識別出關(guān)鍵路徑。MicrosoftProject2002還提供了其他多種進(jìn)度管理的方法，如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、日歷圖等等，并且能夠?qū)崿F(xiàn)項目的動態(tài)跟蹤。11.3投資管理在投資管理中”自底向上費用估算”技術(shù)使得項目費用的估算更為準(zhǔn)確。MicrosoftProject2002采用這樣的技術(shù)進(jìn)行費用管理，同時還可以與其它技術(shù)結(jié)合，生成S曲線，用掙值評價技術(shù)對于項目進(jìn)展進(jìn)行評價。11.4質(zhì)量管理在質(zhì)量管理中，MicrosoftProject2002可以建立質(zhì)量信息編碼、質(zhì)量信息文檔表格、質(zhì)量信息檔案，對各階段的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，對突出的質(zhì)量問題能夠即使提醒管理人員為項目管理人員進(jìn)行決策提供參考。11.5人力資源管理MicrosoftProject2002提供了很多人力資源管理的技術(shù)，包括“責(zé)任矩陣”、“資源需求直方圖”、“資源均衡”等。另外，它不僅能管理人力資源，項目中所需要的其他資源也可以管理，如：設(shè)備、材料、資金等。它可以迅速幫助用戶做好資源的合理分配，進(jìn)行資源的工作量、成本、工時信息的統(tǒng)計，分析資源的使用效率。11.6溝通管理MicrosoftProject2002提供了溝通管理中的信息設(shè)計和溝通渠道。豐富的視圖、報告，為項目管理的不同類別的關(guān)系者提供了所需的信息。MicrosoftProjectServer和電子郵件，為溝通提供了暢快的渠道，項目經(jīng)理可以通過這兩個渠道分配任務(wù)，更新任務(wù)信息，詢問或上報任務(wù)完成情況，并能夠自動更新。11.7整合管理MicrosoftProject2002可以對整個項目的范圍、時間、費用、資源等進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，是一個良好的整合管理工具。綜合上述，MicrosoftProject2002包含了項目管理的多方面的、重要的技術(shù)和方法。我們在本項目的管理過程忠使用這個工具能夠改善項目管理的過程，提高管理水平，更好地實現(xiàn)項目的目標(biāo)。管理工作中會發(fā)生大量的工程建設(shè)實時數(shù)據(jù)和信息，信息管理部門要收集這些千變?nèi)f化的數(shù)據(jù)和信息，注意把握它的時效性、真實性、系統(tǒng)性和不完全性并及時分析傳送，為滿足不同階段、不同層次、不同部門的需要提供可靠的信息，為實現(xiàn)工程施工的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保做出正確的決策。檔案是工程信息的一個重要組成部分，是重要的信息源和情報源。作為管理工程師，首先要學(xué)好《檔案法》，做到依法辦事，自覺提高檔案意識，重視檔案工作，解決檔案工作中的實際問題，建立依檔案為主體的信息管理一體化。通過對施工全過程管理中產(chǎn)生的檔案信息予以分析和整理總結(jié)出帶有規(guī)律性和經(jīng)驗性的材料，提供給有關(guān)部門作為決策的依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，從不同角度參與工程的各項管理。1）項目部將派專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、整理、存儲及傳遞工作。按照信息的不同來源(如業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府、環(huán)保部門、材料供應(yīng)等單位)和不同的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資，建立信息管理系統(tǒng)。2）建立會議、例會制度，整理會議記錄。3）做好現(xiàn)場記錄，將每日施工的內(nèi)容、投入的人力、機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)展情況、發(fā)生的各種問題、當(dāng)天所做的重大決定、對承包商的各種指示、召開的會議，均予以忠實的記載。4）做好圖紙資料、設(shè)計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的存儲保管和傳遞工作。5）建立完整的各種報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表，定期將各種報表信息分類、整理、匯總并及時向有關(guān)方面通報。無論是上報或下達(dá)的信息及傳遞信息，最終均應(yīng)形成書面材料，并以此材料為準(zhǔn)。6）管理工程師結(jié)合工程情況學(xué)習(xí)《檔案法》，做到知法、懂法、守法、依法辦事，自覺提高檔案意識，重視檔案工作。7）將施工管理過程中所產(chǎn)生的檔案信息予以分析和整理，注意總結(jié)規(guī)律和經(jīng)驗，提供給有關(guān)部門作為決策依據(jù)。8）收集工作是作好檔案工作的起點和基礎(chǔ)是十分重要的基礎(chǔ)工作，加強前期控制，只有通過前期控制，才能保證檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確。9）建立以檔案為主體的信息管理一體化，派專人管理，輸入計算機(jī)，綜合利用全部信息。10）充分利用檔案信息，了解過去，掌握現(xiàn)在，預(yù)測未來。努力提高工程質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。12.組織協(xié)調(diào)方案管理工作的成效,協(xié)調(diào)很關(guān)鍵,這也是管理工程師工作的重點和難點,施工管理工作中積極與業(yè)主配合,努力協(xié)調(diào)和幫助解決各方面的矛盾與問題,為該項目的順利實施創(chuàng)造良好的條件。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成建設(shè)任務(wù)。12.1施工各階段的協(xié)調(diào)管理應(yīng)從工程項目建設(shè)大局出發(fā),本著實事求是的精神,以誠相待,互相尊重,互相配合,互相支持,公平合理地解決問題。耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)處理業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)計單位與承包商、監(jiān)理本身與業(yè)主、承包商、設(shè)計單位的關(guān)系。協(xié)調(diào)工作要以合同為依據(jù),以圖紙、規(guī)范、法規(guī)為準(zhǔn)繩,處理問題力求各方都能接受,同時要注意維護(hù)業(yè)主的利益和聲譽。各專業(yè)間的搭接、階段間的搭接由總監(jiān)或總監(jiān)代表出面協(xié)調(diào)，力保上個階段所需施工項目在規(guī)定時間內(nèi)完工，以下階段平行施工項目要盡量減少干擾，互相創(chuàng)造有利條件。通過業(yè)主或監(jiān)理協(xié)調(diào)會，明確各自的責(zé)任，做到不扯皮、不推諉。對上階段已完工程，要及時驗收，不合格項目必須返工處理，直至達(dá)到合格，不能給下階段施工留下隱患，造成下階段施工滯后。對發(fā)現(xiàn)的工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)偏離,影響下階段的開工,監(jiān)理工程師要及時組織會議或重新安排進(jìn)度計劃,分析原因,糾正偏差,不能影響下階段工程的施工。及時的對已完合格工程進(jìn)行驗工計價或工程數(shù)量計量,確保工程進(jìn)度款的落實。對階段內(nèi)遺留工程監(jiān)理工程師要督促承包商盡快完善,不留尾巴,做到階段工程工完、料凈、場地清。12.2施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作著重從以下方面加強協(xié)調(diào)工作:與前期準(zhǔn)備工作的銜接在前期準(zhǔn)備工作階段,熟悉設(shè)計文件,對圖紙中存在的問題,通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。開工前,審查承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系,確實能保證工程項目施工質(zhì)量時才能予以確認(rèn)。同時審查分包單位有關(guān)資質(zhì)、資料,符合規(guī)定時,予以確認(rèn)。協(xié)調(diào)各承包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付的簽證，協(xié)調(diào)好總承包與分包單位的關(guān)系，著重審查分包單位的資質(zhì)。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)關(guān)系，由于處理地下施工較多，對出現(xiàn)的異常情況，及時與設(shè)計單位溝通，主動向設(shè)計單位介紹情況，以便促使他們按合同規(guī)定時間出圖。協(xié)調(diào)指揮部質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。做好與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡量具有完整的施工圖紙，對于變更部分及時請設(shè)計單位出具變更圖紙。在此階段涉及到專業(yè)多，需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)的工作，要求承包商按著方案準(zhǔn)備齊全材料、機(jī)械、確保過程進(jìn)度不拖延。此階段施工要為后續(xù)階段的施工工藝安裝盡可能創(chuàng)造條件，各種預(yù)埋管線、箱盒，要提前預(yù)留。土建專業(yè)要根據(jù)已有圖紙，及時預(yù)留孔、洞、槽。土建專業(yè)在澆注混凝土前要與其他設(shè)備安裝單位進(jìn)行聯(lián)合隱檢，對各種預(yù)埋管線，在確認(rèn)無誤后，予以灌注。12.3其他方面的協(xié)調(diào)工作12.3.1與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作A、加強與業(yè)主及其駐地施工現(xiàn)場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作的意見。B、在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與業(yè)主駐施工現(xiàn)場代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。C、必要時與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)及其駐施工現(xiàn)場代表每日開碰頭會，溝通各方面的情況并作出共同部署。D、邀請業(yè)主駐施工現(xiàn)場代表及專業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場會或檢查會，使業(yè)主人員獲得第一手資料。E、經(jīng)常編發(fā)簡報，向業(yè)主及時匯報有關(guān)信息。F、當(dāng)業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅持不正當(dāng)?shù)男袨闀r，應(yīng)采取說服、勸阻的態(tài)度，必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案并明確責(zé)任。G、處理與承包商的關(guān)系時，保持公正的立場，并應(yīng)切實保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。H、各專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主各專業(yè)工程師要加強聯(lián)系與交流。12.3.2與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作A、協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商根據(jù)工程進(jìn)度需要與設(shè)計單位協(xié)商，訂出施工圖紙計劃并催促設(shè)計單位保質(zhì)保量按期出圖。B、對到場圖紙進(jìn)行盤點檢查，避免漏項。C、配合業(yè)主安排施工圖會審及設(shè)計交底，會審及交底結(jié)束后及時發(fā)出文件或修改圖。D、加強對設(shè)計變更的審核與管理，并監(jiān)督承包商按照設(shè)計變更文件施工。E、處理質(zhì)量事故時，邀請設(shè)計人員參加，并要求提出處理方案或處理措施。F、發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題時，要及時與設(shè)計單位聯(lián)系，并協(xié)助設(shè)計人員處理好這一問題。G、需要時可請勘察、設(shè)計人員參加監(jiān)理例會、專題工地會議及技術(shù)研究會議等有關(guān)會議，并傾聽他們的意見。H、邀請設(shè)計單位參加工程驗收，并事前做好協(xié)調(diào)工作。I、充分尊重設(shè)計人員，了解并力促實現(xiàn)他們的設(shè)計意圖。12.3.3與業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)，及時如實地反應(yīng)情況，充分尊重質(zhì)量監(jiān)督人員的職權(quán)與意見。要利用質(zhì)量監(jiān)督部門對承包商的威懾作用。12.3.4與分包商之間的協(xié)調(diào)工作A、及時了解工程項目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，以支援、協(xié)調(diào)解決分包商的困難為目的，以預(yù)控不出現(xiàn)問題為前提。B、要站在公正的立場上，維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益。C、從大局出發(fā)，從控制工程項目的總體目標(biāo)的角度處理與承包商之間的關(guān)系。D、比較重大的協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)理工程師出面，必要時可要求業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行高一級的協(xié)調(diào)工作。E、為了做好協(xié)調(diào)工作，要深入施工現(xiàn)場取得第一手資料，以便預(yù)測可能出現(xiàn)的不利局面，采取措施，防患于未然。13.項目安全管理13.1項目安全管理方針、程序項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立和完善安全管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)對項目的安全負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。安全員應(yīng)持證上崗，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目安全控制應(yīng)遵循下列程序：確定施工安全目標(biāo)。編制項目安全保證計劃。實施項目安全計劃。項目安全保證計劃驗證。持續(xù)改進(jìn)。兌現(xiàn)合同承諾13.2安全檢查項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必須的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。附件一：進(jìn)度控制流程圖：附件二：質(zhì)量控制流程圖：附件三：物資供應(yīng)控制流程圖：附件四：安全控制流程圖：基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機(jī)的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實驗中的應(yīng)用研究基于單