小學(xué)教學(xué)樓工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE48承德縣大營(yíng)子鄉(xiāng)中心校全寶河小學(xué)教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：承德安宇工程咨詢有限公司年月日目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo)四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作制度八、監(jiān)理工作的方法和措施九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化控制十、監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況（一）、工程概述：工程地點(diǎn)：承德縣全寶河小學(xué)院內(nèi)承德縣全寶河小學(xué)教學(xué)樓，本工程為地上3層公共建筑，主要功能為教室、專業(yè)教室，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。一、二層高3.6m,三層層高3.8m，主樓東西長(zhǎng)45.18m，南北長(zhǎng)為9.48m。建筑高度土0.00以上為11.45m，室內(nèi)外高差為0.45m。建筑基地面積為479.60㎡，總建筑面積1253.70㎡。設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防類別為重點(diǎn)設(shè)防類，抗震措施為7度三組設(shè)防，作用按6度三組設(shè)計(jì)，建筑屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，房屋耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑安全等級(jí)為二級(jí)。工程項(xiàng)目中參建單位：建設(shè)單位承德縣大營(yíng)子鄉(xiāng)中心校全寶河小學(xué)設(shè)計(jì)單位承德天一建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位承德安宇工程咨詢有限公司施工單位承德長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限公司二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理服務(wù)的形式按照建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》的約定，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同及相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供與工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。（二）監(jiān)理服務(wù)的范圍對(duì)于所監(jiān)理的工程項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定和《河北省工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施管理辦法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定，施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：1、確認(rèn)建設(shè)單位或施工單位選擇的分包單位；2、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，審批開工報(bào)告；4、核驗(yàn)工程使用的材料，構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；5、檢查工程質(zhì)量，核簽隱蔽工程，驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，核簽工程計(jì)量、工程款支付申請(qǐng)表、審批工程變更、簽認(rèn)工程量增減；6、協(xié)調(diào)施工中有關(guān)事項(xiàng)及施工合同爭(zhēng)議，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；7、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；8、整理合同文件和技術(shù)檔案資料；9、審核施工單位竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收；10、保修階段工程質(zhì)量檢查，督促責(zé)任方保修。三、監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作依據(jù)1、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及省、市有關(guān)監(jiān)理方面的法規(guī)文件。2、工程監(jiān)理招標(biāo)文件；建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說明；監(jiān)理合同；施工承包合同及協(xié)議（含附件）；建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；合同工程量清單及說明；經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。3、建設(shè)法律、法規(guī)：1、中華人民共和國(guó)《建筑法》2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》―――中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)。3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－20135、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》GB50300－20136、《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202－20027、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203－20118、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204－20159、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208—201110、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207－201211、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209－201012、《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－200113、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204－200214、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303－201515、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411--200716、《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-200217、《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339—201318、《家用燃?xì)馊紵骶甙惭b及驗(yàn)收規(guī)程》CJJ12-201319、《承德市住宅工程質(zhì)量（分戶）驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則（暫行）》20、承德市、縣質(zhì)量監(jiān)督站及安全監(jiān)督站發(fā)送的有關(guān)文件。21、其他相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)年月日至年月日2、造價(jià)目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成且質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格的施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。3、質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300—2013）》中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。4、安全目標(biāo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位消除安全隱患。杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；杜絕人員死亡和重傷事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工單位按照有關(guān)的安全規(guī)定施工。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃(一)組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖監(jiān)理組工程計(jì)量組（二）人員配備分工序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱備注1李大綱總監(jiān)理工程師土建工程師130061452耿楠監(jiān)理工程師暖衛(wèi)工程師冀Hjly01053王大慶監(jiān)理工程師電氣工程師冀Hjls02404張冀熱監(jiān)理員土建助工冀Hjly0226五、監(jiān)理人員的職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批包括安全在內(nèi)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。4、審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)保障體系；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；檢查安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況。6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，審核并簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7、審核確認(rèn)承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、安全和技術(shù)專項(xiàng)方案、安全技術(shù)措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、進(jìn)度計(jì)劃。8、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算（含《安全防護(hù)、文明施工措施、費(fèi)用支付證書》）。9、簽發(fā)涉及安全的開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令，必要時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。10、審查和處理工程變更。11、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與或配合安全事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。12、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。13、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。14、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。15、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)和安全方面的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)和安全監(jiān)理工作的具體實(shí)施。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；核查項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書及特種作業(yè)人員的上崗資格證書。4、核查施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)及使用期間的定期檢測(cè)記錄。5、簽發(fā)本專業(yè)的監(jiān)理指令；簽發(fā)有關(guān)安全的監(jiān)理指令。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)和安全監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題和涉及安全的問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查和安全專項(xiàng)檢查；根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況和有關(guān)安全監(jiān)理情況填寫監(jiān)理日志。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)和安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；編寫安全監(jiān)理專題報(bào)告；參與編寫監(jiān)理月報(bào)。10、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員的職責(zé)：1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)要求施工單位整改，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)。4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；對(duì)施工過程中的危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)情況進(jìn)行巡視；督促承包單位做好安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底工作。7、填寫監(jiān)理日志；做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序：1、根據(jù)建筑工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，制定監(jiān)理工作總程序（見附圖1）2、工程造價(jià)監(jiān)理工作控制程序（見附圖2）3、索賠處理程序（見附圖3）4、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序（見附圖4）5、工程質(zhì)量控制流程圖（見附圖5）6、工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖6）7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序（見附圖7）8、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底程序（見附圖8）9、原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序（見附圖9）10、隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖（見附圖10）11、工程變更監(jiān)理工作程序（見附圖11）12、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序（見附圖12）七、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織。會(huì)前監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真熟悉、了解圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題和差錯(cuò)進(jìn)行記錄。交底會(huì)上，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖進(jìn)行全面技術(shù)交底，（設(shè)計(jì)意圖）采用的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等）；設(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行落實(shí)，施工單位負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽認(rèn)后分發(fā)各方。2、工程開工申請(qǐng)制度承包單位認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件時(shí)，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部報(bào)送《工程開工報(bào)審表》，監(jiān)理工程師核查開工條件及附件資料，具備開工條件時(shí)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位備案。3、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度對(duì)用于工程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位必須填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附上申報(bào)清單及相應(yīng)的準(zhǔn)用證明，出廠合格證及試驗(yàn)技術(shù)報(bào)告等有關(guān)資料，對(duì)新材料、新產(chǎn)品，還需報(bào)送經(jīng)省以上有關(guān)部門監(jiān)定、確認(rèn)的證明文件。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備按監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件規(guī)定，進(jìn)行見證送、取樣檢驗(yàn)，并審核附件證明文件，合格后給予簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期清出現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用不合格產(chǎn)品。4、隱蔽工程驗(yàn)收制度承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，填報(bào)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，對(duì)申報(bào)全部資料進(jìn)行檢查，并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，核查合格后給予簽認(rèn)，重要部位和工序應(yīng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、市質(zhì)檢站共同驗(yàn)收簽認(rèn)。對(duì)不合格的隱蔽工程作業(yè)，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)。5、工程變更處理制度工程變更包括設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更。工程變更需由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，填報(bào)《工程變更單》，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位簽字、總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，施工單位方可實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師未簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不予工程計(jì)量簽認(rèn)。6、設(shè)計(jì)變更處理制度在工程實(shí)施中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)完成并填寫變更通知單，總監(jiān)審核無誤后，簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢查不合格時(shí)，可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》限期改正，并做到交圈閉口。2）若施工單位不及時(shí)改正，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，下達(dá)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)《復(fù)工報(bào)審表》?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》和《復(fù)工報(bào)審表》時(shí)，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。3）分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，應(yīng)及時(shí)填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師檢查合格后給予簽認(rèn)，不經(jīng)簽認(rèn)，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》催促施工單位執(zhí)行。8、質(zhì)量事故處理制度施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)《工程暫停令》，要求施工單位整改、返工。1）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)、修改施工方案進(jìn)行施工者。2）未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。3）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。4）使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。5）工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自進(jìn)行下一道工序施工者。6）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者。7）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者。8）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理或已發(fā)生質(zhì)量隱患，質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位隱瞞不報(bào)，私自處理者。總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令或復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)需要返工處理的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位報(bào)送《質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告》、《質(zhì)量問題處理意見》。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案由原設(shè)計(jì)單位提出，或由設(shè)計(jì)單位委托施工單位或其它單位提出，由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)后施工單位實(shí)施。監(jiān)理人員對(duì)處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按國(guó)家規(guī)定上報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將完整的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。9、監(jiān)理日志和會(huì)議制度1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志，記錄當(dāng)日的施工部位質(zhì)量，進(jìn)度情況和監(jiān)理工作情況，特別是涉及工程質(zhì)量和需返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)記錄。2)定時(shí)召開監(jiān)理會(huì)議，由總監(jiān)主持召開，研究工程質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題，落實(shí)解決措施，形成會(huì)議紀(jì)要，簽發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位存檔，必要的時(shí)候，隨時(shí)召開質(zhì)量及其它專題會(huì)議，形成紀(jì)要，監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)。10、旁站監(jiān)理制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理員對(duì)正在施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，必須實(shí)施旁站監(jiān)理。在旁站監(jiān)理中，主要檢查施工單位管理人員到崗情況、是否按批準(zhǔn)的施工圖和施工方案組織施工，是否符合技術(shù)規(guī)范、遵循操作規(guī)程和強(qiáng)制性條文，使用的原材料、混合料是否符合規(guī)定等。旁站監(jiān)理必須有旁站記錄，具體要求見公司制定的《對(duì)旁站記錄的要求》。11、巡視監(jiān)理制度各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)正在施工的部位或工序的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，巡視檢查要做到五勤，即“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤、手勤”，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量，施工機(jī)械和施工安全方面的問題，要及時(shí)口頭通知或書面通知施工單位進(jìn)行糾正，同時(shí)詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記中。12、平行檢驗(yàn)制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，各項(xiàng)目監(jiān)理部必須對(duì)正在施工的各分項(xiàng)工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)，各分項(xiàng)工程平行檢驗(yàn)的頻率控制在應(yīng)檢分項(xiàng)工程項(xiàng)次的30%以上，其中模板、鋼筋分項(xiàng)實(shí)行全檢制，檢驗(yàn)評(píng)定表仍控制在應(yīng)檢項(xiàng)次的30%以上。原材料、砼、砂漿檢驗(yàn)實(shí)行全檢制，并實(shí)行見證取樣送樣制度，其程序符合《河北省建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室見證取樣送樣暫行規(guī)定》。平行檢驗(yàn)表暫用施工單位的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。13、工程竣工驗(yàn)收制度1）工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位進(jìn)行自審、自查、自評(píng)，合格后按規(guī)定組卷建檔，填寫《工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單》，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部監(jiān)理人員，對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)（審查竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，檢測(cè)）3）初驗(yàn)合格后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單》并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)）。4）竣工驗(yàn)收活動(dòng)由建設(shè)單位組織。參加單位有監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和市質(zhì)量監(jiān)督部門?？偙O(jiān)理工程師匯報(bào)工程監(jiān)理情況，并在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見。工程竣工備案工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。八、監(jiān)理工作方法和監(jiān)理措施（一）監(jiān)理工作方法1、旁站：施工過程中對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工圖和施工方案組織施工，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否到崗，人員及機(jī)具是否能保證施工質(zhì)量，施工是否符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否遵循操作規(guī)程，使用的原材料、混合料是否符合規(guī)定等。旁站監(jiān)理必須填寫旁站記錄。2、巡視：施工過程中，監(jiān)理人員定期或不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、機(jī)械操作和施工安全方面存在不符合相關(guān)規(guī)定時(shí)，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行糾正，必要時(shí)可以簽發(fā)停工指令。3、平行檢驗(yàn)和量測(cè)：監(jiān)理人員對(duì)已完工序的驗(yàn)收必須依據(jù)有關(guān)的規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行一定數(shù)量的平行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)一般必須進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，一切用數(shù)據(jù)說話，不符合要求的應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整修或返工，整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。4、見證和檢（試）驗(yàn)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料執(zhí)行見證取樣制度，對(duì)雙控材料監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行見證抽樣并送檢，經(jīng)復(fù)檢合格后方準(zhǔn)許用于工程中，不合格材料由監(jiān)理工程師書面通知施工單位，限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位必須提供條件給予配合。5、會(huì)議和指令：項(xiàng)目監(jiān)理部每十天定期召開一次監(jiān)理工作例會(huì)，若有特殊情況隨時(shí)召開監(jiān)理專題會(huì)議，總監(jiān)或監(jiān)理工程師通過有關(guān)會(huì)議或各種文字指令，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工安全等進(jìn)行控制，用以指出施工中已經(jīng)發(fā)生的和可能發(fā)生的問題，提請(qǐng)施工單位加以重視。6、暫停工程施工：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件或規(guī)范的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。7、暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。8、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。（二）監(jiān)理工作措施1、工程質(zhì)量控制：施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)從投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。所以，施工階段的質(zhì)量控制，應(yīng)圍繞影響工程質(zhì)量的五大因素（即人、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境）進(jìn)行。質(zhì)量控制的原則是總體控制，分項(xiàng)管理（相應(yīng)方案為總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案）。方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。具體從以下幾方面進(jìn)行控制。做好三個(gè)階段的質(zhì)量控制工作1)質(zhì)量的事前控制eq\o\ac(○,1)審查施工單位和分包單位的資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全管理體系。eq\o\ac(○,2)工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量檢查和控制。eq\o\ac(○,3)審查施工機(jī)械的數(shù)量和性能是否能滿足工程需要和保證施工安全；eq\o\ac(○,4)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)方案、涉及安全生產(chǎn)方面的專項(xiàng)方案等。eq\o\ac(○,5)督促并協(xié)助施工單位完善生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境。2)質(zhì)量事中控制以主動(dòng)控制為重點(diǎn)，監(jiān)督、檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案施工時(shí)，要及時(shí)予以制止。堅(jiān)持工程原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序；堅(jiān)持工序、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)制度；分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)制度；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。該工程確定質(zhì)量控制要點(diǎn)如下:分部工程名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)控制方法1基礎(chǔ)土方開挖1)開挖范圍及邊線驗(yàn)線；2)高程、軸線定位；3）做好放坡和基坑支護(hù)。量測(cè)設(shè)計(jì)、勘察參加驗(yàn)槽2鋼筋工程1）檢查鋼材品種、性能是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定；合格證、復(fù)驗(yàn)結(jié)果是否符合要求；批量是否符合規(guī)定；2）鋼筋加工、制作、焊接、綁扎是否符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求。3）鋼筋的焊接是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定審核合格證、化驗(yàn)單量測(cè)、抽檢審核焊條的合格證和接頭試驗(yàn)報(bào)告3模板工程1）檢查模板支撐是否具有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性；2）檢查模板的截面尺寸，軸線，標(biāo)高是否符合要求，模板應(yīng)表面光潔、平整、接縫嚴(yán)密。審查模板施工方案和計(jì)算書量測(cè)、巡視檢查4砼工程1）檢查原材料質(zhì)量是否符合要求；2）檢查配合比、水灰比、塌落度；3）冬季施工時(shí)檢查混凝土入模溫度、出罐溫度及環(huán)境溫度、保護(hù)措施審查原材料、合格證、化驗(yàn)單量測(cè)、抽檢、重要部位旁站、巡視、審核方案5砌筑工程1）審查砌塊、紅磚質(zhì)量，檢查砂漿配合比、砂漿強(qiáng)度；2）現(xiàn)場(chǎng)抽檢組砌方法，砂漿飽滿度平整度；3）抽檢門窗洞口位置，幾何尺寸；4）預(yù)埋管件位置、標(biāo)高；5）抽檢砌體垂直度。檢查、抽檢送樣試驗(yàn)檢查、量測(cè)量測(cè)量測(cè)量測(cè)6裝飾工程1)檢查各種裝飾材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定；2)檢查抹灰層的配比、厚度，實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)符合要求；3)外裝飾要求掛貼、粘結(jié)牢固，線條順直、整齊、美觀，色澤一致；內(nèi)外裝均要做樣板間和樣板段，與建設(shè)、監(jiān)理單位商討確定后大面積施工。審查合格證、抽樣送檢試驗(yàn)、量測(cè)檢查量測(cè)、作樣板間7門窗工程1)塑鋼窗，檢查出廠合格證、準(zhǔn)用證、出廠材質(zhì)檢驗(yàn)證明，塑鋼窗應(yīng)復(fù)試；2)門窗安裝必須牢固、固定方法應(yīng)正確；3）開啟應(yīng)靈活；審查證明文件外觀檢查檢查8地面與樓面1)檢查墊層、構(gòu)造層、面層的材質(zhì)、強(qiáng)度、密實(shí)度、厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；2)檢查地面、樓面與墻體、地漏、管道、洞口處結(jié)合要嚴(yán)密、順暢、無滲漏，坡度、坡向應(yīng)正確。3）檢查面層的平整度及接縫高低差。檢查，試驗(yàn)，量測(cè)檢查，量測(cè)檢查，量測(cè)9屋面工程、卷材防水工程1）屋面工程的質(zhì)量要求堅(jiān)固耐久，不滲漏，保溫隔熱按施工操作程序規(guī)定施工；2)檢查保溫層、找平層厚度、坡度、平整度應(yīng)符合要求；3）卷材、防水材料應(yīng)有相應(yīng)質(zhì)量證明文件、準(zhǔn)用證，復(fù)試應(yīng)合格；4）防水材料鋪貼要求平展、牢固，不滲不漏。檢查、巡視檢查、量測(cè)審查證明文件抽檢送樣試驗(yàn)檢查、試驗(yàn)1010保溫節(jié)能工程保溫節(jié)能工程1）項(xiàng)目管理審查：審查企業(yè)資質(zhì)及管理體系、施工方案及技術(shù)交底2）變更手續(xù)審查（變更不得降低節(jié)能效果）3）原材料質(zhì)量檢驗(yàn)：檢查原材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定4）保溫墻面的保溫層厚度、保溫層與基層的粘接強(qiáng)度、后置錨固件的錨固力、節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法和熱橋部位的處理5）外門窗的水密性、氣密性和抗風(fēng)壓檢測(cè)；門窗框及副框與洞口之間填塞的材料質(zhì)量和施工質(zhì)量；密封膠的施工質(zhì)量；天窗安裝的位置、坡度和嚴(yán)密性。6）屋面保溫隔熱層的敷設(shè)方式、厚度、縫隙填充質(zhì)量及屋面熱橋部位的保溫隔熱措施；隔氣層的位置、完整性和嚴(yán)密性7）地面保溫層、隔離層、保護(hù)層等各層的設(shè)置和構(gòu)造做法以及保溫層的厚度；基層的處理情況；建筑首層直接與土壤接觸的地面、采暖地下室與土壤接觸的外墻、毗鄰不采暖空間的地面以及底面直接接觸室外空氣的地面是否按設(shè)計(jì)要求采取保溫措施；保溫層的表面防潮層和保護(hù)層的施工質(zhì)量8）配電與照明工程的低壓配電系統(tǒng)選擇的電纜、電線的截面和每芯導(dǎo)體電阻值的復(fù)驗(yàn)及性能檢測(cè)；工程安裝完成后應(yīng)對(duì)低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后應(yīng)對(duì)低壓配電電源質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；在通電試運(yùn)行中，應(yīng)測(cè)試并記錄照明系統(tǒng)的照度和功率密度值。監(jiān)測(cè)與控制工程的控制功能、報(bào)警功能、數(shù)據(jù)采集功能等。資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查審查審查質(zhì)量證明文件和復(fù)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)、檢測(cè)11水暖衛(wèi)1)檢查管道安裝的位置、坡度、間距是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；2)檢查材料、水泵、消火栓及計(jì)量?jī)x器、儀表、設(shè)備、附件、管件的材質(zhì)規(guī)格、型號(hào)、出廠合格證、出廠材質(zhì)試驗(yàn)單；3)水、暖系統(tǒng)按設(shè)計(jì)要求做水壓或氣密試驗(yàn)；4)排水系統(tǒng)做通水、閉水試驗(yàn)；5)地盤管完成后均做壓力試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。檢查，量測(cè)審查證明文件、外觀檢查旁站監(jiān)理試驗(yàn)檢查12電氣、電視及通訊工程1)檢查雙電源的可靠性，變、配電設(shè)備的安裝位置、標(biāo)高、線路連接是否符合設(shè)計(jì)要求2)檢查配電屏、柜，、接線盒及電纜、電線等材料規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求3)檢查埋管位置、接線、插座、開關(guān)、燈具安裝位置是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并進(jìn)行通電試驗(yàn)確認(rèn)4)防雷、接地檢查5)檢查消防控制設(shè)備、探測(cè)器的質(zhì)量，測(cè)定其接地電阻6)核查設(shè)備、接線、插座安裝位置、標(biāo)高線路連接是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求7)線路、通話、通迅試驗(yàn)檢查檢查、量測(cè)和試驗(yàn)檢查和試驗(yàn)檢查和試驗(yàn)檢查和試驗(yàn)檢查試驗(yàn)質(zhì)量的事后控制：工程竣工后，監(jiān)理嚴(yán)格審查施工單位報(bào)送的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、全部竣工資料，并對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，寫出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字；達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)以書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收并按照上述合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)過程圖見下圖。施工階段施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工、安裝工藝過程施工工藝過程工序交接檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)收工程洽商工程質(zhì)量事故處理先例質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令嚴(yán)格單位工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度質(zhì)量、技術(shù)簽證行使質(zhì)量否決權(quán)建立監(jiān)理日志組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)定期向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制程序施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工隊(duì)伍資質(zhì)審查審查施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工質(zhì)量需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料內(nèi)容工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的簽證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)竣工驗(yàn)收竣工質(zhì)量檢驗(yàn)試運(yùn)營(yíng)工程質(zhì)量評(píng)定掌握及熟悉圖紙和規(guī)范掌握及熟悉圖紙和規(guī)范2、工程進(jìn)度控制：1）進(jìn)度控制的依據(jù)A．根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的施工合同中確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；B．施工單位依據(jù)施工合同工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；C．經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)的施工單位編制的總進(jìn)度及月進(jìn)度計(jì)劃；2）進(jìn)度控制的措施A．審核施工進(jìn)度計(jì)劃，使其安排必須符合工期的要求，符合總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)與分目標(biāo)的要求，人、材、機(jī)的供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。B．實(shí)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，通過會(huì)議的形式及時(shí)分析原因，督促施工單位提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備、人力等工時(shí)目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行督促落實(shí)，如此循環(huán)直至工程結(jié)束。C．監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，嚴(yán)禁虛報(bào)。審查施工單位的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，核實(shí)已完工程量，提供工程進(jìn)度款撥付的簽證依據(jù)。D．及時(shí)下達(dá)開工令，審批工程延期。3）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及措施：本工程工期短于工期定額的標(biāo)準(zhǔn)，工期目標(biāo)控制難度較大，且工期受到學(xué)生正常開學(xué)的影響，工程可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間非常少。具體風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策如下：A、工期短，工程施工可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間少，一旦發(fā)生工程進(jìn)度滯后，糾偏措施很難實(shí)現(xiàn)；所以在工程施工期間監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性檢查，避免發(fā)生較大的進(jìn)度偏差。B、針對(duì)本工程，業(yè)主方面的資金尚未完全落實(shí)，缺口較大，計(jì)劃邊施工邊籌資，且需要施工單位墊付一部分資金。這些造成了資金的先天不足，難免對(duì)工程進(jìn)度造成負(fù)面影響，如不能按合同約定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款，會(huì)極大地減弱承包單位的工作積極性，在資金短缺的情況下，承包商會(huì)千方百計(jì)地尋求低投入，在人員工資方面、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量方面、原材料規(guī)格和質(zhì)量方面壓低成本，必然降低工程質(zhì)量，并直接導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，從而影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以說對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)無能為力，只能建議和督促建設(shè)單位盡快落實(shí)資金，多方想辦法籌措，盡最大努力保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、業(yè)主方面的隨意變更。嚴(yán)格控制工程變更，控制工程量的超常增加，一般情況下均是業(yè)主臨時(shí)隨意增加工程內(nèi)容，提高建設(shè)檔次標(biāo)準(zhǔn)，更改以完成的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，這些都會(huì)直接影響到施工總進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為避免隨意性的變更，監(jiān)理應(yīng)起到參謀的作用，為業(yè)主提供科學(xué)、合理的咨詢意見，支持正當(dāng)?shù)淖兏?，減少或消滅不必要的變更。同時(shí)盡可能的要求業(yè)主提前進(jìn)行圖紙繪審，早發(fā)現(xiàn)問題早變更，以便承包商有時(shí)間進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，避免窩工返工的發(fā)生，以保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合；D、索賠方面：盡量減少工期的索賠。施工過程中，積極協(xié)調(diào)，組織各方面的關(guān)系，為施工單位提供寬松的作業(yè)環(huán)境，以利于施工順利進(jìn)行，防止或減少工期索賠。一旦發(fā)生工期索賠，監(jiān)理要公正，及時(shí)予以處理。獨(dú)立、自主的根據(jù)所掌握的資料，數(shù)據(jù)，不偏不倚的解決問題。對(duì)過分或不切實(shí)際的工期要求，要耐心、細(xì)致地說明其不合理性，該簽證的簽證，不該簽證的堅(jiān)決不予簽證，以保證總工期的不失控。E、承包商管理方面的原因：監(jiān)理單位要認(rèn)真審查承包尚報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，著重審查其人員和機(jī)械配備計(jì)劃是否滿足需要和進(jìn)度保證措施是否有力，盡最大可能使其科學(xué)合理，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況脫節(jié)，增強(qiáng)其指導(dǎo)性和可行性。同時(shí)要求承包針對(duì)設(shè)計(jì)中的特殊工序和新的施工要求，事先做好培訓(xùn)，熟練掌握操作方法，避免窩工返工，造成進(jìn)度延誤。F、對(duì)影響進(jìn)度的諸多因素，如人、技術(shù)、材料、設(shè)備、機(jī)具、地質(zhì)、資金、氣候、環(huán)境等，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要統(tǒng)籌考慮并制定防范措施，盡量縮小實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的偏差；發(fā)生偏差后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真地與承包商一起進(jìn)行分析，制定科學(xué)可行的糾偏措施，并督促承包商進(jìn)行落實(shí)并跟蹤檢查，以便發(fā)現(xiàn)新問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？傊O(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度要主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，順利的完成本項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的控制任務(wù)。4）工程造價(jià)控制監(jiān)理工作程序見附圖3。3、工程造價(jià)控制1）造價(jià)控制的原則A、以“施工合同”中所確定的工程總價(jià)款，作為造價(jià)控制的總目標(biāo)，通過采取各種措施，控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，不突破該目標(biāo)。B、根據(jù)“施工合同”中所確定的工程進(jìn)度款支付方式，審核撥付簽證。C、根據(jù)“施工合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2）造價(jià)控制的措施A、對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)工程中不同分部（如基礎(chǔ)、主體、裝飾、給水排水等）進(jìn)行分割，把總目標(biāo)進(jìn)行分解，以便及時(shí)控制各分目標(biāo)的實(shí)施。B、嚴(yán)格控制工程變更和洽商，所有工程變更、洽商均需通過建設(shè)單位同意，監(jiān)理工程師審批后，方可實(shí)施。C、嚴(yán)格進(jìn)行工程量計(jì)量，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格的工程量不予計(jì)量。D、積極推廣新技術(shù)、新工藝及最佳方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工單位的索賠。E、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。3）工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)于本工程影響投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的因素。A、業(yè)主方面的可能因素：eq\o\ac(○,1)資金不到位，缺口過大，支付能力差。eq\o\ac(○,2)提供場(chǎng)地不及時(shí)，外部條件不落實(shí)，如水、電等。eq\o\ac(○,3)施工過程中盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。eq\o\ac(○,4)任意增加工程項(xiàng)目，提高材料檔次。eq\o\ac(○,5)對(duì)重大事項(xiàng)決策緩慢，影響工程進(jìn)度而引起索賠。對(duì)策：督促建設(shè)單位落實(shí)資金、外部條件，實(shí)事求是，按經(jīng)審核后的圖紙及原計(jì)劃施工，不任意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組建求實(shí)、高效的管理班子。B、設(shè)計(jì)方面：設(shè)計(jì)圖紙中存在錯(cuò)誤對(duì)策：認(rèn)真落實(shí)施工圖紙技術(shù)交底和會(huì)審，將圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等缺陷消滅在施工之前，讓建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖及建成后的實(shí)際效果。C、施工合同方面：對(duì)策：對(duì)合同中與投資有關(guān)的條款認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密的表達(dá)，避免漏洞、不清、含糊，以減少可能的損失。D、工程變更方面：對(duì)策：嚴(yán)格控制通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)必須變更的，先做工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)審查簽認(rèn)，出具相應(yīng)變更圖紙和說明后，由監(jiān)理方發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。因承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生費(fèi)用和由此而導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期也不予順延。工程變更在總監(jiān)理工程師發(fā)出指令之前，承包單位不得實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，不予計(jì)量，不予支付。E、工程索賠方面：首先要對(duì)可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，避免索賠的發(fā)生。控制索賠，即是控制投資目標(biāo)的重要一環(huán)。主要針對(duì)業(yè)主的原因，積極、主動(dòng)、有預(yù)見的為業(yè)主提供咨詢和建議，力所能及的幫助解決問題，降低索賠率。一旦發(fā)生索賠，要以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場(chǎng)上，審查索賠要求的正當(dāng)性。以平時(shí)積累的資料，數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，及時(shí)、合理地處理索賠事件，避免案件越積越多，造成更大的損失。F、審核結(jié)算方面：對(duì)策：工程完成后，及時(shí)整理有關(guān)變更，洽商資料，為竣工結(jié)算提供依據(jù)。認(rèn)真審核結(jié)算，防止錯(cuò)算，重復(fù)計(jì)算，保證結(jié)算的真實(shí)，準(zhǔn)確。G、保修階段：對(duì)策：發(fā)生保修的事件時(shí)，及時(shí)通知承包人到場(chǎng)，監(jiān)督其施工運(yùn)作過程，以減少更大損失和保證修復(fù)質(zhì)量，保修結(jié)算時(shí)，及時(shí)簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書，兌現(xiàn)保留金，結(jié)清一切賬務(wù)。完成全部的監(jiān)理工作。4）工程造價(jià)控制監(jiān)理工作程序見附圖4。4、工程合同管理1）合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。2）合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。5、工程信息管理1）信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理。2）監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)eq\o\ac(○,1)建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：eq\o\ac(○,2)制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：eq\o\ac(○,4)按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。eq\o\ac(○,5)監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度3）信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。4）信息管理監(jiān)理工作方法、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。5）信息管理流程圖建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部專家顧問組專家顧問組監(jiān)理組監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理組監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部6、項(xiàng)目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，是指施工階段對(duì)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容主要以工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、進(jìn)度款的支付簽證及合同管理等過程中所發(fā)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（1）工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)，以合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，在堅(jiān)持“質(zhì)量第一”觀點(diǎn)的同時(shí)，在掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)注意對(duì)具體情況作具體分析，既堅(jiān)持原則，又不苛求質(zhì)量，做好雙方的思想認(rèn)識(shí)工作。特別是應(yīng)積極主動(dòng)幫助施工單位出主意，想辦法，力求避免不應(yīng)有的損失，杜絕工程質(zhì)量的隱患。（2）工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)。影響進(jìn)度的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部一方面應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃組織施工，進(jìn)度一旦滯后，要幫助分析原因，排除障礙，糾正編差，促進(jìn)進(jìn)度；另一方面應(yīng)及時(shí)提醒建設(shè)單位，按合同規(guī)定及時(shí)完成拆遷，及時(shí)出施工圖，按施工進(jìn)度及時(shí)撥付進(jìn)度款等，為正常組織施工創(chuàng)造有利條件，監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄有關(guān)情況，為協(xié)調(diào)各方工作做好基礎(chǔ)資料積累。（3）開好工作協(xié)調(diào)會(huì)議，把問題擺到桌面上，一切用數(shù)據(jù)說話，分析原因，研究措施，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把矛盾消化在萌芽狀態(tài)。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化控制（一）本部分內(nèi)容的編制依據(jù)本部分內(nèi)容依據(jù)：《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》建市[2006]248號(hào)《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB13(J)68-2007

《安全生產(chǎn)證許可證條例》結(jié)合本公司有關(guān)的安全監(jiān)理制度和本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況等編制。（二）本工程項(xiàng)目安全方面的特點(diǎn)該工程涉及安全方面的特點(diǎn)為：臨時(shí)用電線路的布設(shè)較長(zhǎng),容易出現(xiàn)電線交叉,亂拉亂接，電線線路防護(hù)不到位等現(xiàn)象；在主體施工階段容易出現(xiàn)支撐不符合安全規(guī)范的要求而存在安全隱患的現(xiàn)象；垂直運(yùn)輸工作量較大，安全措施不到位的情況下容易出現(xiàn)高空落物形成落物打擊安全事故；臨邊太多，若防護(hù)不到位容易形成高空墜落安全事故；腳手架搭設(shè)方案如設(shè)計(jì)不合理容易存在安全隱患。以上方面都是本工程施工過程中安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在監(jiān)理過程中要引起足夠重視。在本工程的監(jiān)理工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師必須針對(duì)下列分部（分項(xiàng)）工程編制具有針對(duì)性和可操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便指導(dǎo)具體的安全監(jiān)理工作。1、土方開挖工程2、基坑支護(hù)3、模板工程4、腳手架工程5、臨時(shí)用電工程6、施工中可能發(fā)生的其他危險(xiǎn)性較大的工程（發(fā)生時(shí)在施工前編制完成）（三）安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)在監(jiān)理中組建科學(xué)的安全管理體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。工程項(xiàng)目監(jiān)理部成立安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長(zhǎng)，并接受公司的工作監(jiān)督指導(dǎo)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。組織結(jié)構(gòu)形式如下圖所示。（四）安全監(jiān)理職責(zé)：詳見前述監(jiān)理人員職責(zé)（此處略）。（五）安全監(jiān)理的工作的內(nèi)容：〈一〉施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查勘察、設(shè)計(jì)文件是否存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)規(guī)定、是否存在施工安全風(fēng)險(xiǎn)。2、審查施工總包單位和分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，總包單位和分包單位是否簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議。3、審查施工總包單位和分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。4、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電方案和專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)措施等。5、審查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立了應(yīng)急救援體系。6、審查施工單位的安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。7、審查施工單位安全設(shè)施的搭設(shè)情況；專項(xiàng)審查起重設(shè)備的安裝/拆卸單位資質(zhì)和設(shè)備本身的安全狀況；檢查其他施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收手續(xù)。8、審查施工單位對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和確定情況。9、在開工前召開第一次監(jiān)理會(huì)議，在會(huì)議中必須強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理和安全施工的注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全監(jiān)理交底。〈二〉施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系的運(yùn)行情況，并將檢查結(jié)果和處理意見記入監(jiān)理日志。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要跟蹤檢查施工單位對(duì)已按程序批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行情況，制止違規(guī)作業(yè)。當(dāng)原方案不能與工程實(shí)際情況相符時(shí)，督促施工單位對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充，并按原程序重新報(bào)審。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和安全標(biāo)志是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、督促施工單位進(jìn)行安全自查，并對(duì)其自查情況進(jìn)行抽查、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電檢查記錄進(jìn)行抽查，將檢查和抽查結(jié)果記入監(jiān)理日志。（六）安全監(jiān)理的制度和措施〈一〉安全監(jiān)理制度1、安全監(jiān)理責(zé)任制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立健全安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)如下：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并有權(quán)調(diào)換不合格的監(jiān)理人員；②監(jiān)理工程師、監(jiān)理員依據(jù)DB13（J）68—2007中監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行安全監(jiān)理工作并在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對(duì)不能按照職責(zé)進(jìn)行安全監(jiān)理的人員按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。2、安全監(jiān)理培訓(xùn)制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立健全安全監(jiān)理培訓(xùn)制度。①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前除由公司統(tǒng)一培訓(xùn)外，還必須由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)安全監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)并經(jīng)過考核合格后方可上崗；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還必須對(duì)施工單位的主要負(fù)責(zé)人的安全資格進(jìn)行審查，督促施工單位做好施工人員的安全培訓(xùn)工作；③在工程項(xiàng)目施工期間遇國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范調(diào)整或變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)的向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行傳達(dá)，避免出現(xiàn)違規(guī)監(jiān)理。④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還必須定期的進(jìn)行安全監(jiān)理知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，本工程項(xiàng)目中定期學(xué)習(xí)每月組織一次，每次時(shí)間不少于一個(gè)小時(shí)。3、安全監(jiān)理會(huì)議制度：本工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作建立安全監(jiān)理會(huì)議制度。①工程項(xiàng)目開工前召開第一次工地會(huì)議，在會(huì)議上安排有關(guān)安全監(jiān)理的內(nèi)容，并在會(huì)議上進(jìn)行安全監(jiān)理交底。②在日常的工作中原則上不單獨(dú)設(shè)置安全監(jiān)理會(huì)議，把安全監(jiān)理會(huì)議與工地監(jiān)理例會(huì)相結(jié)合，在每次例會(huì)中必須包含安全的內(nèi)容。當(dāng)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或出現(xiàn)安全事故等需要解決的事項(xiàng)時(shí)，臨時(shí)召開安全專題會(huì)議?！炊蛋踩O(jiān)理措施在本工程項(xiàng)目中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采用旁站、巡視、定期和不定期檢查和抽查等形式對(duì)施工的安全情況進(jìn)行控制。具體措施如下：1、嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范及地方有關(guān)安全方面的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位有違犯上述安全規(guī)定時(shí)及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》或《整改通知》，要求進(jìn)行整改，在未整改完畢或整改達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，不允許進(jìn)入下道工序的施工。2、利用支付手段對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查施工單位填報(bào)的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)，按有關(guān)規(guī)定簽發(fā)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書，施工單位安全措施不到位或不符合安全方面的相關(guān)規(guī)定時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕其支付申請(qǐng)。3、與安全有關(guān)的隱蔽工程項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序，如在監(jiān)理人員驗(yàn)收前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認(rèn)或要求對(duì)其剝露或開孔，重新覆蓋或修復(fù)的一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。4、屬于安全方面的驗(yàn)收項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，不得進(jìn)行下道工序的施工；5、對(duì)影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得在工程上使用或者安裝；6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為建設(shè)工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，或者可能產(chǎn)生安全隱患的，有權(quán)采取口頭通知或簽發(fā)工程整改通知要求建筑施工企業(yè)改正，如施工企業(yè)拒不改正，可簽發(fā)停工通知單。承包單位在接到整改通知或停工通知后，需24小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)，承包單位承擔(dān)整改和停工發(fā)生的各種損失。7、施工單位接到整改通知或停工通知后拒不整改或者不停止施工的，有權(quán)報(bào)告建設(shè)單位并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

8、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；②對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；⑦出現(xiàn)安全事故時(shí)。9、在日常監(jiān)理工作中督促施工單位建立健全安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)和三級(jí)教育方可上崗，特殊工種需持證上崗。10、督促施工單位完善安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)制度，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。11、檢查施工單位各項(xiàng)安全措施到位情況，檢查關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施，以及其他各項(xiàng)安全工作，如防火、防汛、防寒、防暑及衛(wèi)生防疫等。

（七）安全監(jiān)理的工作程序督促施工單位提交督促施工單位提交“施工組織設(shè)計(jì)”或“專項(xiàng)施工方案”監(jiān)理工程師審查不通過監(jiān)理工程師審查通過總監(jiān)理工程師審核不通過總監(jiān)理工程師審核通過方案實(shí)施方案實(shí)施檢查驗(yàn)收不通過需修改施工方案檢查驗(yàn)收下達(dá)下達(dá)“整改通知”施工單位整改施工單位整改檢查驗(yàn)收不通過檢查驗(yàn)收繼續(xù)施工通過繼續(xù)施工圖A—1施工過程安全監(jiān)理程序框圖發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患下達(dá)整改通知下達(dá)暫停令施工單位是否停工是不通報(bào)告監(jiān)理單位報(bào)告建設(shè)單位過否施工單位是否整改報(bào)告監(jiān)理單位報(bào)告建設(shè)單位是否檢查驗(yàn)收通過報(bào)告建設(shè)行政主管部門繼續(xù)施工圖A—2安全事故隱患處理監(jiān)理程序發(fā)生生產(chǎn)安全事故發(fā)生生產(chǎn)安全事故參加應(yīng)急救援，下達(dá)暫停令報(bào)告監(jiān)理單位參加應(yīng)急救援，下達(dá)暫停令報(bào)告監(jiān)理單位報(bào)告建設(shè)單位督促施工單位及時(shí)上報(bào)收集整理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料收集整理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料（文字、音響）上報(bào)建設(shè)行政主管部門上報(bào)建設(shè)行政主管部門參與或配合事故的調(diào)查和參與或配合事故的調(diào)查和督促檢查施工單位對(duì)事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施的落實(shí)情況督促檢查施工單位對(duì)事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施的落實(shí)情況施工單位提交復(fù)工方案施工單位提交復(fù)工方案審查復(fù)工方案不通過審查復(fù)工方案通過現(xiàn)場(chǎng)整改通過，按相關(guān)規(guī)定下達(dá)復(fù)工令現(xiàn)場(chǎng)整改通過，按相關(guān)規(guī)定下達(dá)復(fù)工令（八）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對(duì)施工單位是否健全各項(xiàng)管理制度，如：個(gè)人崗位責(zé)任制，檢查制度，持證上崗制度及會(huì)議制度等進(jìn)行檢查。對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)及環(huán)境保證等提出建議和要求，并督促施工單位進(jìn)行落實(shí)。十、監(jiān)理設(shè)施（略）熟悉圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則及旁站方案熟悉圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則及旁站方案項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用表格通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用表格通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位分包單位資格審查圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資格審查圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查投資控制投資控制審核工程量第一次工地會(huì)議審核工程量第一次工地會(huì)議建設(shè)單位審查變更及預(yù)算審查變更及預(yù)算審查簽發(fā)工程付款單審批開工報(bào)告審查簽發(fā)工程付款單審批開工報(bào)告處理索賠處理索賠簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令質(zhì)量控制上崗人員資質(zhì)審核檢查現(xiàn)場(chǎng)、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施質(zhì)量控制上崗人員資質(zhì)審核檢查現(xiàn)場(chǎng)、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理原材料.構(gòu)配件.設(shè)備.預(yù)控原材料.構(gòu)配件.設(shè)備.預(yù)控主要施工機(jī)械設(shè)備預(yù)控組織竣工預(yù)驗(yàn)主要施工機(jī)械設(shè)備預(yù)控組織竣工預(yù)驗(yàn)檢驗(yàn)批、分部（項(xiàng)）及單位工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分部（項(xiàng)）及單位工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收整理合同文件、技術(shù)檔案，編寫監(jiān)理評(píng)估報(bào)告整理合同文件、技術(shù)檔案，編寫監(jiān)理評(píng)估報(bào)告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比監(jiān)督落實(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比監(jiān)督落實(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收分析原因督促返修不合格協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收分析原因督促返修附圖1施工階段監(jiān)理工作主要程序修改修改續(xù)后簽認(rèn)支付申請(qǐng)及索賠文件監(jiān)理單位去除不合理部分監(jiān)理單位審核已完工程量及工程款支付申請(qǐng)監(jiān)理單位申報(bào)工程款支付申請(qǐng)及工程量表施工單位組織施工施工單位主要技術(shù)方案，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位編制資金使用計(jì)劃監(jiān)理單位分解造價(jià)控制目標(biāo)監(jiān)理單位造價(jià)控制目標(biāo)分析、論證監(jiān)理單位同意審核簽認(rèn)監(jiān)理單位提出變更有關(guān)單位設(shè)計(jì)挖潛、合理化建議建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工若有提出索賠施工單位審查索賠成立條件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員是是無有無有否審報(bào)竣工決算文件施工單位修改竣工決算文件施工單位簽認(rèn)竣工決算文件監(jiān)理單位審核竣工決算文件監(jiān)理單位提出造價(jià)控制目標(biāo)調(diào)整方案監(jiān)理單位造價(jià)控制目標(biāo)是否調(diào)整未完工程造價(jià)預(yù)測(cè)監(jiān)理單位采取糾偏措施監(jiān)理單位分析偏差產(chǎn)生原因監(jiān)理單位有無偏差？實(shí)際造價(jià)與控制目標(biāo)比較承包人續(xù)有無不合理之處確定調(diào)整方案建設(shè)單位、總監(jiān)附圖2造價(jià)控制監(jiān)理工作流程主要工作1、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過主要工作1、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過2、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠依據(jù)3、損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠4、收集證據(jù)，獲得充分有效的各種證據(jù)5、起草索賠文件發(fā)生索賠事件提交費(fèi)用索賠意向通知提交費(fèi)用索賠意向通知承包單位收集與索賠有關(guān)資料收集與索賠有關(guān)資料監(jiān)理工程師必須扼要說明1、索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述必須扼要說明1、索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述2、索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)3、索賠依據(jù)和理由4、索賠事件對(duì)工程和工期的不利影響索賠資料準(zhǔn)備承包單位合同期限內(nèi)書面提交索賠文件合同期限內(nèi)書面提交索賠文件承包單位索賠文件的審核索賠文件的審核工程師圍繞以下幾個(gè)方面圍繞以下幾個(gè)方面1、索賠事件責(zé)任方2、事實(shí)和合同依據(jù)是否充分3、承包商是否采取適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失4、是否需要補(bǔ)充證據(jù)5、索賠計(jì)算是否正確、合理業(yè)主審查業(yè)主審查協(xié)商協(xié)商附圖3索賠處理程序發(fā)中標(biāo)通知發(fā)中標(biāo)通知監(jiān)理下達(dá)開工令承包商提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令承包商提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批監(jiān)理審批要求整改同意監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行承包單位提出延期有干擾正常每檢查執(zhí)行承包單位提出延期月檢查影響工期？承包單位責(zé)任？至影響工期？承包單位責(zé)任？否竣工監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核監(jiān)理審核不同意工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束附圖4工程進(jìn)度控制程序?qū)徍碎_工報(bào)告總監(jiān)理工程師單位工程開工報(bào)告承包單位建設(shè)單位提供1、建設(shè)工程施工合同2、與工程有關(guān)的證件3、施工圖4、地質(zhì)勘探報(bào)告審核開工報(bào)告總監(jiān)理工程師單位工程開工報(bào)告承包單位建設(shè)單位提供1、建設(shè)工程施工合同2、與工程有關(guān)的證件3、施工圖4、地質(zhì)勘探報(bào)告5、圖紙會(huì)審記錄1、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要；3、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；5、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等滿足開工要求；6、質(zhì)量、技術(shù)和安全的管理組織機(jī)構(gòu)已建立；7、質(zhì)量、技術(shù)和安全的管理制度已制定；審核結(jié)果不同意審核結(jié)果同意有關(guān)方簽字開工開工1、監(jiān)理通知2、質(zhì)量整改通知1、監(jiān)理通知2、質(zhì)量整改通知3、監(jiān)理工程師聯(lián)系單4、口頭通知必須附上必須附上1、各項(xiàng)材料出廠合格證2、各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告3、配合比通知單4、砂漿或砼試塊試驗(yàn)報(bào)告5、工程報(bào)驗(yàn)單及質(zhì)量驗(yàn)收記錄6、其他檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告整改施工全過程檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師存在問題整改施工全過程檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師原材料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)原材料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師1、分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格2、質(zhì)量控制資料完整1、分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格2、質(zhì)量控制資料完整3、安全及功能檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)符合有關(guān)規(guī)定4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求審批結(jié)果不合格審批結(jié)果分部（子分部）工程報(bào)驗(yàn)分部（子分部）工程報(bào)驗(yàn)承包單位監(jiān)理須出具監(jiān)理須出具1、監(jiān)理核驗(yàn)報(bào)告2、監(jiān)理抽檢記錄監(jiān)理核驗(yàn)監(jiān)理核驗(yàn)1、分部（子分部）質(zhì)量均驗(yàn)收合格2、質(zhì)量控制資料完整3、分部工程安全及功能檢測(cè)資料完整1、分部（子分部）質(zhì)量均驗(yàn)收合格2、質(zhì)量控制資料完整3、分部工程安全及功能檢測(cè)資料完整4、主要功能項(xiàng)目抽檢結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求審核結(jié)果合格簽認(rèn)工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單承包單位必須出具1、工程竣工預(yù)檢報(bào)驗(yàn)單必須出具1、工程竣工預(yù)檢報(bào)驗(yàn)單2、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理預(yù)檢核驗(yàn)監(jiān)理預(yù)檢核驗(yàn)監(jiān)理工程師整改檢驗(yàn)結(jié)果不合格整改檢驗(yàn)結(jié)果必須附上1、竣工資料必須附上1、竣工資料2、竣工圖組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位合附圖5工程質(zhì)量控制程序組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位合格合格不合格合格工程質(zhì)量事故發(fā)生承包單位編制質(zhì)量事故報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令總監(jiān)理工程師口頭、書面通知，整改通知監(jiān)理工程師嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單承包單位制定事故處理方案設(shè)計(jì)單位質(zhì)量事故處理承包單位旁站監(jiān)理檢查、驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令總監(jiān)理工程師整改、返工承包單位檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師繼續(xù)施工不合格附圖6工程質(zhì)量事故處理施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批總監(jiān)理工程師提出修改意見附：施工組織設(shè)計(jì)（方案）提出初審意見將批件返回承包單位監(jiān)理部按批件內(nèi)容組織實(shí)施承包單位附圖7施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序流程圖熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持整理匯總問題清單監(jiān)理部圖紙會(huì)審討論建設(shè)單位、承包單位設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位整理圖紙會(huì)審記錄施工單位必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更簽字認(rèn)可三方代表及總監(jiān)附圖8圖紙會(huì)審、技術(shù)交底程序必須附有：生產(chǎn)單位提供的質(zhì)量證明材料必須附有：生產(chǎn)單位提供的質(zhì)量證明材料原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)承包單位自檢監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行目測(cè)驗(yàn)收承包單位自檢監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行目測(cè)驗(yàn)收不見證、取樣復(fù)試合見證、取樣復(fù)試格限期將原材料/構(gòu)配件/設(shè)備退場(chǎng)限期將原材料/構(gòu)配件/設(shè)備退場(chǎng)原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)1、報(bào)驗(yàn)單、材料清單、質(zhì)量證明材料原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)1、報(bào)驗(yàn)單、材料清單、質(zhì)量證明材料2、復(fù)試結(jié)果資料審核資料審核監(jiān)理工程師合格工程使用工程使用附圖9原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料監(jiān)理部全體人員施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師合格合格不合格不合格不合格附圖10隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖

提出工程變更單及附件建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出工程變更單及附件建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位組織審核總監(jiān)理工程師1、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；2、確定工程變更項(xiàng)目的工程量；3、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；就技術(shù)可行性、變更費(fèi)用及對(duì)工期的評(píng)估情況與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)修改或取消就技術(shù)可行性、變更費(fèi)用及對(duì)工期的評(píng)估情況與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)修改或取消提出單位有關(guān)部門審定有關(guān)部門審定建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位涉及安全、不同意建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位環(huán)保等同意簽發(fā)工程變更單簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)附圖11工程變更監(jiān)理工作程序組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議總監(jiān)理或監(jiān)理工程師通知有關(guān)各方召開會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)及主要議題項(xiàng)目監(jiān)理部通知有關(guān)各方召開會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)及主要議題項(xiàng)目監(jiān)理部準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議資料監(jiān)理部有關(guān)人員主持會(huì)議進(jìn)程主持會(huì)議進(jìn)程總監(jiān)或監(jiān)理工程師制定專人做會(huì)議紀(jì)錄制定專人做會(huì)議紀(jì)錄征求有關(guān)方面意見整理議定會(huì)議紀(jì)要征求有關(guān)方面意見整理議定會(huì)議紀(jì)要審查、核定會(huì)議紀(jì)要總監(jiān)或監(jiān)理工程師審查、核定會(huì)議紀(jì)要總監(jiān)或監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文簽發(fā)、行文各方代表施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位附圖12現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制HY