電力工程質量技術管理制度匯編范文

年4月19日電力工程質量技術管理制度匯編文檔僅供參考目錄質量責任制2質量檢查及驗收制度4技術責任制6施工圖審核制度7技術交底制度8技術檢驗制度10檔案管理制度11質量超標處理及質量活動制度13外包工或民工管理制度16材料站管理制度19測量儀器和工具的管理和校驗20質量事故報告及處理制度2113.砼攪拌稱量裝置的管理和校驗2314.施工機具、工具的管理和校定2415.水泥、鋼材及其它主材跟蹤管理24質量責任制為貫徹項目部的質量方針，實現項目部質量目標，加強技術質量管理工作，嚴格進行過程控制，使項目部質量體系文件在本工程中有效運行，按照“永安110kV貢川變電站項目管理實施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評定的要求，編制本工程質量責任制。項目經理1.1認真組織落實項目法人、監(jiān)理下達的有關指令、文件，貫徹公司的質量方針，努力實現工程質量目標。1.2組織項目部人員貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，確保公司管理體系在工程中有效運行。1.3負責本工程項目資源的合理利用，確保工程施工質量和工程進度。1.4檢查本工程項目的技術質量文件，確保施工技術質量文件齊全、有效。1.5組織貫徹規(guī)范、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導文件等要求，規(guī)范各項施工活動。1.6協調工程項目的物資、機械、人員、資金及施工進度管理。1.7參加不合格品的調查、評審和處理，有權制止不合格工程項目的施工。項目副經理2.1在項目經理授權領導下工作，對項目經理負責。2.2負責工程項目的生產組織工作，當現場資源不能滿足工程項目需要時，有權向項目經理提出要求。2.3負責領導工程的物資、機械管理，對施工安全及施工進度實施有效控制。2.4與項目總工配合，有效實施公司管理體系文件，確保公司管理體系在項目中有效運行。2.5參加不合格品調查、評審，有權制止易導致不合格品的施工。2.6深入施工現場，對施工隊日常工作檢查指導。項目總工3.1貫徹公司質量方針，落實監(jiān)理工程師下達的有關指令、文件，負責工程項目的技術質量管理工作，實現質量目標。3.2組織貫徹質量驗評標準、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。3.3負責審核項目作業(yè)指導文件，報公司技術處、安全處備案。3.4組織施工隊首件檢查工作，搞好過程控制。3.5組織項目部級的中間（最終）檢驗和參加公司級中間（最終）檢驗。3.6負責不合格品的調查、評審，組織不合格品處理工作。3.7負責項目部級技術質量資料的日常檢查指導，組織竣工資料的移交工作。3.8深入施工現場，及時解決施工中的技術質量問題。工程部長4.1負責本工程的技術管理，設計變更管理和施工組織調度，施工機械調配管理。4.2負責編制本工程的施工技術措施，施工工藝標準，預防措施計劃，負責施工圖管理、圖紙審核、技術交底工作和設計變更的實施。4.3負責處理施工中的技術問題，負責本工程的首件檢查，參加本工程組織的中間檢查、竣工檢查、驗收工作。4.4負責本工程工藝性實驗工作，負責對物資部門提供的質量證明進行審核。4.5負責科技攻關、技術統(tǒng)計的應用和工程技術資料的積累和總結。4.6負責本工程的政策處理、房屋拆遷、電力線拆除、樹木砍伐和青苗補償以及土地使用等工作，保證工序的有效運轉。5專職質檢員5.1負責本工程的質量管理和質量體系在本工程中的有效運行。5.2負責本工程的質量檢查和驗收工作（包括工序檢查、中間檢查、竣工檢查驗收和原材料、半成品的質量檢查），參加建設監(jiān)理單位組織的各種質量檢查、驗收和質量監(jiān)督工作。5.3負責指導各施工隊認真填寫各項施工技術記錄和各部門、施工隊填寫質量體系運行記錄。5.4負責施工資料的收集、整理。5.5負責與監(jiān)理公司現場代表的協調，配合工作。5.6負責特殊工種、特殊工序的管理。5.7負責組織QC小組攻關的活動。5.8負責本工程的質量管理和質量保證的總結。5.9全面負責本工程的質量，對現場的質量負全部責任。6物資部長6.1本工程的予采購和建設單位供應物資的計劃，采購、監(jiān)造、運輸、驗收、校核、保管、發(fā)放工作和本工程材料站的管理，對上述所列負全面的質量責任。6.2工程所有物資均應符合國家規(guī)范標準，產品合格率100%，做到不發(fā)放不合格的物資。6.3對不按規(guī)定進行進貨檢驗、發(fā)放不合格產品負責。6.4負責對現場材料的檢驗、標識、建帳等工作，做到有據可察。6.5負責本工程不合格物資的登記、標識、隔離和報告，嚴把物資質量關。7施工隊隊長7.1認真組織執(zhí)行公司質量體系文件。7.2對本隊出現的質量問題負責，對業(yè)主、監(jiān)理和項目部質量管理部提出的質量問題及不合格項，按規(guī)定予以糾正。7.3本隊施工的工程進行自檢并及時填寫技術記錄和相關記錄。7.4對本隊的質量負全部責任。8施工隊技術員8.1負責本隊施工項目圖紙的審核工作，組織本隊按圖紙，規(guī)范進行施工。8.2參加施工作業(yè)指導書的編制和組織本隊技術交底工作。8.3負責組織本施工隊的驗評，積極配合項目部進行檢驗。8.4及時填寫施工記錄，并保證其記錄的真實性。8.5及時反饋質量信息。9施工人員9.1樹立“質量第一”的觀念，做到誰施工誰負責，嚴格按施工圖作業(yè)指導文件施工。9.2接受技術員、質檢員的監(jiān)督檢查和指導。9.3對不按要求進行施工的返修、返工和質量事故負責。9.4有權拒絕使用不合格的產品。質量檢查及驗收制度為貫徹項目部的質量方針，實現項目部質量目標，加強技術質量管理工作，嚴格進行過程控制，使項目部質量體系文件在本工程中有效運行，按照“永安110kV貢川變電站項目管理實施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評定的要求，編制本工程質量檢查及驗收制度。1施工質量檢查驗收制的目的對工程施工質量進行過程控制，保證實現工程目標達。2施工質量檢查驗收制的主要項目2.1基礎工程質量檢查2.1.1原材料及器材部分主要檢查：a.水泥品種、標號、質保書、包裝保管和穩(wěn)定性檢驗報告；b.砂石碎石顆粒及含泥量檢查；c.鋼筋符合設計要求，材質證明，外觀檢查無嚴重銹蝕，剝皮，裂紋等。d.水不得用污水，水中不得含有有害雜質、油脂。2.1.2施工過程檢查a.施工測量：中心樁的偏移。b.基坑開挖：坑底及坑底寬度是否符合設計要求，是否有積水。c.基礎澆制：墊層是否平整；檢查配筋規(guī)格，數量和綁扎及工藝要求，；砼攪拌配合比的檢查。稱量器具的檢查，和易性塌落度的檢查，試塊的制作?；A的養(yǎng)生，拆模后的外觀檢查測量項目：立柱的斷面尺寸，根開、對角線、基面標高、高差等進行檢查是否符合要求，回填土要求無雜物，分層夯實，回填土的防沉層不得小于500mm。2.1.3組織驗收a.施工隊自檢，并有自檢記錄（施工記錄）；b.項目部中間檢查填寫中間檢查記錄；c.公司質保處中間檢查并寫出檢查報告；d.三級質檢結束項目部向監(jiān)理公司申請報驗，填寫分部工程報驗單，由監(jiān)理公司安排檢查時間；e.監(jiān)理的質量評定，業(yè)主和質檢站的最終驗評。5隱蔽工程驗收證制的目的了解工程全過程，隱蔽工程滿足設計要求，消除過程隱患。技術責任制為貫徹項目部的質量方針，實現項目部質量目標，加強技術質量管理工作，嚴格進行過程控制，使項目部質量體系文件在本工程中有效運行，按照“永安110kV貢川變電站項目管理實施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評定的要求，編制本工程施工技術責任制。1項目總工1.1全面負責項目部的技術工作；決定工程范圍內的重要技術問題。1.2組織工程施工圖會審工作，組織技術交底工作，主持重要工序的技術交底。1.3組織編制并審查施工組織設計，重要施工技術措施、工序卡及施工方案。1.4深入現場掌握施工動態(tài)及時指導，解決施工技術問題，督促施工人員做好原始記錄。1.5審定設計變更和材料代用的意見。1.6做好工程的全面質量管理工作，主持工程隊、項目部的質量檢查驗收，參加重要工序驗收，督促施工隊消缺工作。1.7做好工程安全生產的技術工作，組織編制并審定安全技術措施。1.8參加主持質量事故調查分析，參加安全事故調查分析，制定防止事故的技術措施。1.9組織編制并審定施工隊的技術革新計劃及合理化建議。1.10組織技術人員學習技術業(yè)務，組織施工技術經驗交流。1.11組織編制并審核施工技術總結，建立施工技術檔案。2項目部技術員2.1認真貫徹公司的質量方針，做好工程項目的技術質量管理工作，努力實現公司的質量目標。2.2認真實施質量體系文件，做好記錄，為證明公司質量體系在該工程中有效運行提供可靠的證據。2.3參加本工程的技術質量管理。2.4參加施工技術措施的編制工作。2.6負責解決施工中的技術質量問題。2.7參加項目工程的質量檢查，驗收工作。2.8收集質量信息，開展攻關活動。2.9對由于失職造成的質量事故負責。3施工隊技術員的技術職責3.1全面負責施工隊的技術工作。3.2組織施工圖紙及技術資料的學習，參加施工圖紙會審，編制施工技術措施，主持技術交流。3.3處理設計變更和材料代用問題。3.4深入現場指導施工，及時發(fā)現和解決施工技術問題。3.5參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施，協助填寫事故報告。3.6協助施工隊長簽發(fā)工程任務單，做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。3.7主持本隊質量管理和質量檢查驗收工作，整理匯總施工記錄。3.6協助施工隊隊長編制施工計劃。施工圖審核制度為貫徹項目部的質量方針，實現項目部質量目標，加強技術質量管理工作，嚴格進行過程控制，使項目部質量體系文件在本工程中有效運行，按照“永安110kV貢川變電站項目管理實施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評定的要求，編制本工程施工圖紙審核制度。1目的1.1使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖紙施工，確保工程質量，避免返工浪費。1.2對于施工圖紙中設計存在的差錯和不合理部分，在施工前與設計單位聯系解決，保證工程順利進行。2審核方法2.1領到施工圖紙后由項目總工組織項目部技術部門、材料部門、安監(jiān)部門及施工隊技術人員對本標段施工圖逐頁逐項進行審核。2.2工程部技術負責人負責對圖紙審核結果進行整理、上報。3審核內容3.1施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。3.2考慮施工主要技術方案與是否相適應，材料組合吊裝、運輸方式是否可能和安全可靠。3.3圖紙表示深度能否滿足施工要求。3.4構件劃分和加工要求能否符合施工能力。3.5各專業(yè)之間設計是否協調。3.6設計采用的新結構、新材料、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。3.7施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。4施工圖審核結果的通知4.1待設計單位、監(jiān)理單位給予答疑后，由項目部技術負責人即時向物資部、安監(jiān)部、技術員給予通知，以便采購物資、工器具準備等工作。4.2由項目部技術負責人在技術交底時向各施工隊給予明確。5施工圖審核記錄的簽字及保管5.1各施工隊接到圖審通知后，根據要求期限，將圖審結果報到項目部技術負責人處，由項目部技術負責人匯總并在圖審記錄上簽字。5.2項目部物資部負責人、安監(jiān)部負責人、質量負責人、技術員在施工圖審核記錄上簽字。5.3施工圖審核記錄有項目部資料員編號統(tǒng)一保管。技術交底制度為貫徹項目部的質量方針，實現項目部質量目標，加強技術質量管理工作，嚴格進行過程控制，使項目部質量體系文件在本工程中有效運行，按照“永安110kV貢川變電站項目管理實施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評定的要求，編制本工程技術交底制度。1施工技術交底的目的為了使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點、明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。2技術交底的責任2.1技術交底工作由項目總工程師負責組織，并應經常督促檢查技術交底工作進行情況。2.2施工人員按技術交底要求施工，不許擅自更改施工方案，有必要更改時應取得交底人的同意；技術交底人、技術員、施工技術員和質量管理部發(fā)現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工。2.3發(fā)生質量或安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者，事故由施工負責人負責；屬于違反施工人員應知應會要求者，由施工人員本人負責。3技術交底內容3.1項目部級技術交底3.1.1工程內容和施工范圍.3.1.2工程施工特點和設計要求以及重要施工圖的解釋。3.1.3綜合進度和配合要求。3.1.4主要質量標準和保證質量的主要措施。3.1.5施工順序和主要施工方法。3.1.6保證施工安全的主要措施。3.1.7主要物資供應要求，重要設計變更、材料代用情況。3.1.8技術革新項目及科研項目。3.1.9其它施工注意事項。3.2施工隊技術交底3.2.1傳達工程項目交底中的有關要求。3.2.2操作方法和保證質量安全的措施。3.2.3技術檢查和檢查驗收要求。3.2.4施工圖紙的解釋。3.2.5設計變更及材料代用情況。3.2.6經批準的施工技術措施。3.2.7工藝質量標準和評級辦法。3.2.8技術記錄內容和要求。4技術交底的管理4.1技術交底在工程開工前由項目經理部組織，項目總工（或項目部技術負責人）主持并進行項目部級技術交底，由工程部填寫“技術交底記錄”（QZ27042）并將記錄存檔。4.2施工隊技術交底內容也應填寫“技術交底記錄”（QZ27042）并將記錄存檔。4.3進行各級技術交底時，應組織有關人員進行討論，弄清交底內容；到會人員充分發(fā)表意見，對交底內容作必要的補充修改，使其更完善。涉及已批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。技術檢驗制度為貫徹項目部的質量方針，實現項目部質量目標，加強技術質量管理工作，嚴格進行過程控制，使項目部質量體系文件在本工程中有效運行，按照“永安110kV貢川變電站項目管理實施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評定的要求，編制本工程技術檢驗制度。1檢驗目的經過變電工程的檢驗和試驗，驗證本工程施工過程符合規(guī)范要求。2職責2.1技術檢驗和試驗歸口為項目部工程部。2.2項目部施工過程的檢驗和試驗接受公司質保處的監(jiān)督檢查。工藝性試驗組織工藝性試驗由項目工程部技術部門負責，由物資部門具體執(zhí)行。工藝性試驗操作人員操作人員必須有相應的上崗證；焊接人員具備焊接操作上崗證。工藝性試驗材料供應工藝性試驗材料供應由物資部門按計劃組織供應。工藝性試驗費用工藝性試驗的材料費和試驗費由物資部門編制預算報工程部審核，項目總工批準后調撥。操作者施工過程檢驗10.1操作者在施工前對所安裝的物資進行外觀檢驗，不合格不得使用。10.3自檢完畢后對所完成的檢驗項目操作者或所在施工隊技術員在當日填寫技術記錄。中間檢驗率規(guī)定12.1施工隊自檢100%；12.2項目經理部中間檢驗項目檢驗率100%；12.3公司質保處中間檢驗按公司規(guī)定執(zhí)行。13業(yè)主質檢站級的檢驗執(zhí)行監(jiān)理驗評和質檢大綱的有關規(guī)定。14隱蔽工程的檢驗隱蔽工程的檢驗在檢驗項目隱蔽前進行，由項目部質量管理部會同監(jiān)理進行，檢驗不合格不得隱蔽，施工現場實行監(jiān)理旁站制。檔案管理制度為貫徹項目部的質量方針，實現項目部質量目標，加強技術質量管理工作，嚴格進行過程控制，使項目部質量體系文件在本工程中有效運行，按照“永安110kV貢川變電站項目管理實施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評定的要求，編制本工程檔案管理制度。1檔案管理制度的目的為了保證工程資料管理的完整、準確、真實并符合國家檔案管理標準的規(guī)范要求。2職責2.1項目部質量管理部負責工程施工的圖紙、記錄、技術資料的分類編目整理、保管及時傳遞，正確使用。2.2收集、整理物資供廠家、供應承包商提供的設備、材料合格證書，復試檢驗報告等工程資料，并分類編目保管及時傳遞，正確使用。2.3工程建設性文件、地方協議、“紅線”批準文件、施工許可證、土地征用等文件資料，必須齊全并妥善保管。2.4房屋拆遷、青苗賠償、樹木砍伐及其它賠償等收據、資料同時列表登記賠償清單。注明賠償項目，對象單位、姓名、性別、地址、金額、經辦人及有關備注。2.5工程完工后向監(jiān)理移交完整的竣工資料，竣工資料的整理應與施工建設同時進行，施工開始即應同步開始竣工資料的形成，積累與審查，及時征求監(jiān)理意見，做到圖紙與實物相符。3檔案管理的內容及要求3.1綜合文件內容a.工程開工報告、工程竣工報告、項目部、監(jiān)理與承包商往來的技術文件、施工圖會審紀要、施工技術總結、施工過程照片、錄像等其它資料、建設用地許可證、土地征用協議書及付款收據復印件、房屋及其它障礙物拆遷協議書、賠償清單及付款收據復印件、青苗賠償協議及清單，付款收據復印件、樹木砍伐許可證、賠償協議及清單，付款收據復印件等。4.2竣工資料內容a.竣工圖設計變更通知單、洽商紀要、原材料和器材出廠質量合格證明和試驗記錄、代用材料清單、未按設計施工的各項明細表及附圖、施工缺陷處理明細表及附圖、施工記錄匯編。4文件整理4.1卷內文件排列管理性文件按檔案內容分類目錄排列：工程技術文件按管理、依據、施工記錄、檢驗證明、評定證明排列；材料、器材按材質證明、合格證、出廠試驗報告、廠家資料、索賠次序排列；卷內文件文字在前，圖片在后。4.2技術要求a.竣工文件的編制：按材質與產品檢驗、施工試驗、施工記錄、工程檢查證明、驗收檢查、質量評定、環(huán)保內容排列。b.竣工圖的編制：凡按圖紙施工沒有變更的，在施工圖上加蓋“竣工圖”章；凡有一般性設計變更的，在原圖紙（新圖）上修改并加蓋“竣工圖”章；凡屬重大更改及圖面變更面積超過25%應重新繪制竣工圖。c.圖紙折疊規(guī)格297×210mmA4圖幅，按設計卷冊立卷4.3竣工圖章及其作用a．竣工圖章尺寸為70×50mm，內容有：單位名稱、編制人、技術負責人和編制日期。所有竣工圖應加蓋竣工圖章，凡有改動的必須有蓋章和簽字，設計單位重新繪制的施工圖，應將原設計施工圖刪除，并加蓋竣工圖章。4.4案卷編目編寫案卷頁號：單面書寫文件在右下角，雙面書寫文件：正面在右下角，反面在左下角。圖紙的頁號編寫在右上角。案卷封面采用案卷外封面。案卷題名包括項目名稱、編制單位、編制日期、檔號項目名稱必須與批準的立項；設計名稱一致，并寫全稱。4.5案卷裝訂ａ．案卷內不同尺寸要折疊統(tǒng)一，不得使用金屬裝訂，案卷卷皮采用卷盒，外表尺寸為300×220mm，用牛皮紙板雙裱壓制；卷內內容表格、內封面目錄、備考表尺寸為297×210mm，并用150克的白書寫紙制作，表內字體統(tǒng)一。5檔案移交5.1項目部匯總工程竣工資料提交監(jiān)理驗收5.2工程檔案移交應明確移交內容、卷冊數量、份數并辦理移交手續(xù)。5.3工程試運行后的一個月內，辦理檔案移交手續(xù)。質量超標處理及質量活動制度為貫徹項目部的質量方針，實現項目部質量目標，加強技術質量管理工作，嚴格進行過程控制，使項目部質量體系文件在本工程中有效運行，按照“永安110kV貢川變電站項目管理實施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評定的要求，編制本工程質量超標處理及質量活動制度。1目的確保施工過程中材料誤用或安裝不合格品的有效控制。2不合格品的劃分工程質量超標按不合格的嚴重程度分為重大、較大、一般、較輕四個等級。2.1重大不合格品工程材料不符合技術標準和設計文件的要求或工程中的任一分項工程按評級標準評定未達到合格級，為消除此項不合格將要發(fā)生的十萬元以上的經濟損失者。2.2較大不合格品工程材料不符合技術標準和設計文件的要求或工程中的任一分項工程按評級標準評定未達到合格級，為消除此項不合格將要發(fā)生十萬元及以下，一萬元以上的經濟損失者。2.3一般不合格品工程材料不符合技術標準和設計文件的要求或工程中的任一分項工程按評級標準評定未達到合格級，為消除此項不合格將要發(fā)生一萬元及以下，三千元以上的經濟損失者。2.4較輕不合格品施工過程中的任一分項工程，按評級標準評定未達到合格級但不影響工程運行性能的或為消除此項不合格將要發(fā)生三千元以下的經濟損失者。2.5直接經濟損失計算直接經濟損失金額=返工損失的材料費、人工費、機械使用費+規(guī)定的管理費-返工工程拆下后能夠重復利用的材料價值。3質量超標原因的調查3.1發(fā)生重大不合格品，項目經理部在接到報告后24小時內報公司，公司主管生產副經理組織公司總工程師或專業(yè)副總工程師、技術處長、質保處長、項目（副）經理、項目總工及發(fā)生重大不合格品的單位（部門）參加調查組，匯同項目監(jiān)理部對不合格品的產生原因進行調查、分析，做出結論，由公司技術處整理調查報告報公司經理批準。3.2發(fā)生較大不合格品，項目經理部在接到報告后三日內報公司，公司總工程師或專業(yè)副總工程師組織技術處長、質保處長、項目（副）經理、項目總工及發(fā)生重大不合格品的單位（部門）參加調查組，匯同現場監(jiān)理工程師對不合格品的產生原因進行調查，分析，做出結論，由公司技術處整理調查報告報公司經理批準。3.3發(fā)生一般不合格品，項目部接到通知五日內，項目（副）經理組織項目總工、工程部長、技術負責人、質量負責人參加調查組，匯同現場監(jiān)理工程師對不合格品的產生原因進行調查，分析，做出結論，由質量負責人整理調查報告報項目經理批準后報公司技術處備案。3.4發(fā)生輕微不合格品由工程部組織本部門人員及發(fā)生不合格品單位（部門），對產生的原因進行調查、分析做出結論。4質量超標的處理4.1質量超標的隔離。4.1.1物資不合格品應視現場具體條件與合格品分別堆放。4.1.2材料站發(fā)生的物資不合格品應定量存放，不合格品與其它合格品隔離。4.1.3安裝發(fā)生的不合格品按設計原定位置、樁號隔離。4.2質量超標的標識4.2.1物資不合格品應立即返還物資供應部門，當短期內不能返還時，應對不合格品按件掛紅色標簽。4.2.2安裝不合格品在其原始施工記錄上加蓋不合格印記，待不合格品評審處理后，經質量管理部批準后重新填寫施工記錄。4.3質量超標的評審4.3.1重大不合格品由公司主管生產副經理組織評審，由公司技術處負責填寫“不合格品評審處理表”，由公司主管副經理審批。4.3.2較大不合格品由公司總工程師組織評審，由公司技術處填寫“不合格品評審處理表”公司總工審批。4.3.3一般不合格品由項目（副）經理組織評審，由責任單位負責人填寫“不合格品評審處理表”，項目經理審批。4.3.4輕微不合格品由工程部評審，由責任單位（部門）填寫“不合格品評審處理表”項目總工審批。4.4所有不合格品的處理方案必須經監(jiān)理部或現場監(jiān)理工程師同意后方可執(zhí)行。4.4質量超標的處理4.4.1重大質量不合格品、較大不合格品的處理根據評審結果由公司技術處做出處理方案報公司主管生產副經理或總工程師審批。批復后，項目部組織發(fā)生不合格品單位（部4.4.2一般質量不合格品的處理由項目經理部按評審結果進行處理，處理后由質量管理部重新檢驗，并將檢驗結果報公司。4.4.3輕微不合格品的處理由工程質量部負責按驗收規(guī)范標準組織處理合格，重新驗收。4.4.4對在中間、最終檢驗和試驗中出現的不合格項及工程施工未達到優(yōu)良的不合格項，由質量管理部或質保處簽發(fā)檢查驗收缺陷通知單，施工部門按缺陷通知單的不合格項進行修復，并進行復檢，對修復后仍存在不合格項按不合格品的范圍及分級進行評審。4.4.5所有不合格品處理完后，必須經現場監(jiān)理工程師復檢。外包工或民工管理制度第一條為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強對外用工程的安全管理，根據電力部《電力建設安全管理規(guī)定》和網、省公司對外用工程隊伍安全管理有關規(guī)定，結合送變電施工的具體情況，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于本工程參加施工的外用工程隊伍。第三條項目部領導必須貫徹“管生產，必須管安全”的原則，同時必須把對外用工隊伍的安全管理納入重要議事日程，嚴禁以包代管，以罰代管，要象對待自己隊伍一樣；政治上一視同仁，生活上關心照顧，安全上嚴格管理。第四條對安全管理工作成績突出的外用工程隊伍，項目部給予獎勵，對野蠻施工、管理混亂或發(fā)生人身死亡事故的單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁重新招用。第五條外用工隊伍必須嚴格執(zhí)行國家及公司有關管理法規(guī)、規(guī)定。正確處理安全與進度、質量的關系，當發(fā)生矛盾時必須把安全工作放在首位。第六條安全資質審查應在工程開工前進行，由項目部組織對其進行初審合格后，報公司專業(yè)部門復審，主管領導批準后方可招用。嚴格禁止招用未經資質審查或審查不合格的外用工程隊伍。第七條招用單位對外用工程隊伍資質審查，必須嚴格按有關規(guī)定認真進行。不得自行降低標準，不得簡化手續(xù)，不得逾期不辦。第八條安全資質審查內容1、有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證，并經過年檢和在有效期內。2、經過公證的法人代碼證。3、由地方建委或勞動部門頒發(fā)的“安全施工合格證”或相應有關證明文件。4、施工簡歷和近三年的安全施工記錄。5、安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況。6、安全施工管理機構及其人員配備（30人以上的外用隊伍必須配有專職安全員，設有二級機構的必須有專職的安全管理機構）。7、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具的配備。8、安全施工管理制度及辦法。第九條項目部與外用工程隊伍簽訂施工合同時，必須明確各自的安全施工責任。凡由外用工程隊伍責任造成的傷亡事故，應由外用工程隊伍統(tǒng)計上報，并承擔全部經濟損失.第十條組織對外用工程隊伍施工人員進入現場開工前安全教育，培訓和考試工作，合格后方可上崗作業(yè)，考試成績報公司安全監(jiān)察處備案。第十一條根據外用工程隊伍承擔施工任務的內容，審查其施工方案，交待施工范圍及安全注意事項，作好安全技術措施交底，簽字記錄工作。第十二條負責與外用工隊伍簽訂《分包單位安全管理備忘錄》,并按其要求逐項落實。結束后交公司安全監(jiān)察處備案。第十三條對外用工程安全施工、文明施工應按規(guī)定時間進行監(jiān)督、檢查，對不執(zhí)行安全技術措施、違章作業(yè)行為有權令其停工，并按規(guī)定進行教育和處罰。第十四條必須有完善的安全管理機構明確落實安全職責，遵守招用單位安全管理規(guī)定，并接受其監(jiān)督檢查，每月以書面形式匯報一次安全施工、文明施工情況。第十五條外用工程隊伍的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位安全施工負全責。施工人員進入現場應佩戴“胸卡證”，專兼職安監(jiān)人員應佩戴明顯標志。第十六條對所承擔的施工項目必須嚴禁無措施或措施不完善施工。第十七條施工期間安全內業(yè)管理執(zhí)行項目部有關規(guī)定，并按規(guī)定認真填寫、執(zhí)行。第十八條施工期間必須按規(guī)定配備現場安全防護設施和符合規(guī)定的個人勞動保護用品、用具。第十九條搞好現場的文明施工，未達到文明施工要求，經督促不奏效者，由招用單位負責搞好，費用由施工單位承擔。第二十條發(fā)生事故，要盡全力搶救者，保護好事故現場，并及時向上級安全監(jiān)察部門報告。第二十一條項目部預扣施工工程款管理費的30%作為安全施工保證金。發(fā)生重傷事故扣管理基金50%；發(fā)生死亡事故扣管理基金100%，未發(fā)生事故，工程結束后，全部返還，對在安全管理中有突出成績的要給予獎勵。外包工或民工管理規(guī)定1、因工程需要雇傭的臨時工、民工，必須符合下列要求：(1)、外包工、民工雇傭前進行體檢，體檢不合格及老、弱、病、殘者，童工嚴禁錄用。(2)、項目部與符合規(guī)定的外包工、民工簽訂用工合同，凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替，并進行安全培訓。(3)、分到施工班組，由正式職工帶領工作，并納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。進行技術交底、每周安規(guī)學習，必須參加班前站班會和每周安全日活動。2、因工程需要招用的外包工或民工在施工前，必須由施工負責人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法，宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護制度，并作好安全監(jiān)護工作。必須由施工隊進行安全教育。外用工、臨時工、民工有下列行為之一，視情節(jié)報請公安機關處罰。（1）、打架斗毆，不聽勸阻。（2）、毆打她人、造成傷害。（3）、私藏炸藥、雷管、槍支、彈藥。（4）、參與賭博活動。（5）、調戲侮辱婦女。（6）、酗酒肇事。（7）、擾亂施工隊駐地治安秩序。（8）、阻礙保衛(wèi)人員依法執(zhí)行任務的。外用工、臨時工、民工有下列行為之一者，按照實物的實際價值，處以五至十倍的賠償，情節(jié)嚴重的予以辭退并依法追究法律責任。（1）偷盜她人財物。（2）盜賣工程炸藥雷管。（3）盜賣工程物資。（4）盜賣施工器具。外用工、臨時工、民工有下列行為之一者，予以辭退：（1）、凡被公安機關處以治安拘留的。（2）、觀看淫穢錄像、買賣淫穢物品。（3）、包庇壞人壞事，轉移贓款贓物。（4）、亂搞男女關系，影響她人家庭關系。材料站管理制度1、物資管理人員必須認真執(zhí)行國家的方針政策，盡職盡則。2、物資的入庫嚴把進貨質量關，對所有入庫物資核實物資名稱、質量、規(guī)格及數量，對檢驗不合格的或質量有疑義的物資，及時向主管部門報告，并單獨存放以便有關人員來共同認證。3、驗收后要及時建帳立卡，按照種類、規(guī)格、用途性能分類存放，小件物品設置庫房，做到擺放整齊，標識清晰，便于查找和發(fā)放。4、保管的各類物資必須做到防銹、防凍、防腐、防霉、防變質。露天存放的物資要做到定期檢查、定期維護保養(yǎng)。危險品、劇毒品、易燃易爆物資，必須按照有關規(guī)定妥善保管，定期檢查確保安全。5、必須嚴格執(zhí)行物資分配和發(fā)放制度，堅持以物資消耗定額為依據，認真貫徹遵守物資定額供料原則，合理分配使用物資資源，保證生產的正常進行。6、對外銷售和向外單位互相調劑物資，以及外委帶料加工等要填寫調撥單，然后交款提貨。7、倉庫發(fā)料必須嚴格審查發(fā)料憑證，沒有正式調撥發(fā)料憑證不得發(fā)料，不得隨意外借或白條子出庫。8、“安全第一，預防為主”，材料站必須做好防火、防盜工作，消防設施齊全且使用方便；庫區(qū)整潔、暢通無阻，確保工程的順利進行。9、廢舊物資及不合格品要有帳、有數量、有人管理，要堅持修舊利廢并分別貯存；要有明顯標識，使用發(fā)放要有記錄，不合格品不得發(fā)放到工程上用，手續(xù)要健全，做到核銷有序、丟失要賠償。測量儀器和工具的管理和校驗１、管理規(guī)定1.1檢驗測量儀器和工具控制的歸口管理部門為企管處。1.2所使用的測量儀器和工具的管理歸貢川變項目部計量員統(tǒng)一管理。２、測量儀器和工具的管理和校驗：2.1本工程所需新購置的計量器具，在采前須先填寫檢驗器具購置申請單，經項目部領導批準后報企管處審批批準后方可采購。采購計量器具按審批的規(guī)格、精度、等級要求采購，不得采購代用品。新購置的計量器具送檢時間不超過兩日（以發(fā)票送檢單日期為準）檢定合格后，方可使用。2.2所有計量儀器和工具經檢定合格后進行登記、建帳并對檢驗器具標識。３、測量儀器的使用保養(yǎng)3.1沒有經過項目部統(tǒng)一編號的測量器具不準使用。3.2超過檢定周期的計量器具不準使用。3.3使用部門按規(guī)定正確使用和維護檢驗器具，保證測量儀器的精確度。3.4檢驗器具由專人使用，防止在搬運、貯存期間損壞。4、檢測工作的控制：4.1計量人員必須經專業(yè)培訓并經考核后持證上崗，并每月一次對測量儀器進行校準。并有記錄。4.2當發(fā)現測量儀器偏離校準狀態(tài)時，應立即送檢，經鑒定合格后方可重新投入使用。4.3使用測量儀器的人員要保證檢測工具有正常所需的環(huán)境。4.4確保檢測的測量儀器在搬運和貯存期間的準確度和適用性。4.5計量器具的周期檢定，由龍灘項目部到檢定單位統(tǒng)一檢定。檢驗單位必須是具有資質的檢定部門檢定，檢定合格后方能使用。質量事故報告及處理制度為貫徹公司的質量方針，實現公司質量目標，加強技術質量管理工作，嚴格進行過程控制，使公司質量體系文件在本工程中有效運行，做到及時正確地調查、報告、評審、處理工程質量事故，規(guī)范質量事故的報告及處理行為，吸取教訓，杜絕工程質量事故，確保工程質量，特編制本工程的質量事故報告及處理制度。1.質量事故的范圍：凡在施工過程中發(fā)生工程質量不符合設計要求，需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工過程中由于操作、使用及保管不當造成材料損壞均屬于質量事故。2.質量事故分類2.1重大質量事故：一次返工金額一次達十萬元以上者。2.2一般質量事故：一次返工損失在十萬元以下一萬元以上者。2.3記錄質量事故：一次返工金額一次在一萬元以下者。2.4直接經濟損失計算直接經濟損失金額=返工損失的材料費、人工費、機械使用費+規(guī)定的管理費-返工工程拆下后能夠重復利用的材料價值。3.質量事故調查處理：3.1重大質量事故發(fā)生后，項目工程部應馬上向公司匯報，公司按有關規(guī)定在24小時內向省公司匯報，報告質量事故發(fā)生概況。各部門和有關人員應及時采取措施維護補救，防止事故擴大，公司主管生產副經理組織公司總工程師或專業(yè)副總工程師、技術處長、質保處長、項目（副）經理、項目總工及發(fā)生重大不合格品的單位（部門）參加調查組，對不合格品的產生原因進行調查、分析，做出結論，由公司技術處整理調查報告報公司經理批準，同時向監(jiān)理部報告。3.2一般質量事故發(fā)生后，項目經理部在接到報告后三日內報公司，公司總工程師或專業(yè)副總工程師組織技術處長、質保處長、項目（副）經理、項目總工及發(fā)生重大不合格品的單位（部門）參加調查組匯同現場監(jiān)理工程師，對不合格品的產生原因進行調查，分析，做出結論，由公司技術處整理調查報告報公司經理批準后，向監(jiān)理部報告。3.3記錄質量事故發(fā)生后，責任部門應立即向項目部報告，項目總工組織工程部長、技術負責人、質量負責人、現場監(jiān)理工程師參加調查組，對不合格品的產生原因進行調查、分析，做出結論，由質量負責人整理調查報告報項目經理批準后報公司技術處備案。3.4各級質量事故調查分析工作都應做到“三不放過”即事故原因不放過、事故責任者沒有受到教育不放過、沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措施不放過。3.5對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質量事故者、對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。除給予行政處分，對情節(jié)嚴重者應給予經濟制裁，直至依法論處。4.質量缺陷處理方案審批程序4.1重大質量事故由公司主管生產副經理組織評審，由公司技術處負責填寫“不合格品評審處理表”，由公司主管副經理審批。重大質量事故的處理方案及實施情況記錄應作為技術檔案由質量管理部，列入工程移交資料。4.2一般質量事故由公司總工程師組織評審，由公司技術處填寫“不合格品評審處理表”公司總工審批，同時報項目監(jiān)理部審批。需要時報武漢電網分公司批準。4.3記錄質量事故由項目（副）經理組織評審，由負責負責人填寫“不合格品評審處理表”，項目經理審批。4.4所有質量事故的處理方案必須經監(jiān)理部或現場監(jiān)理工程師同意后方可執(zhí)行。5.質量總結質量總結按分項工程總結，其內容一般包括工程質量總的情況及評定情況及質量事故情況分析，經驗和教訓，提高質量的主要措施以及今后的工作安排。砼攪拌稱量裝置的管理和校驗1、為了保證工程