某有限公司人力資源管理培訓(xùn)教材

1腰**雪**芬**資*有衰限公律司態(tài)人搶力擾資評源鍵管望理翻培記訓(xùn)梁教腿材俗制作濕人：榴審查底人：租核準(zhǔn)傲人：第一章：人力資源管理概述第一節(jié)：人力資源管理的含義…………………7一、人力資源的根本概念………………………7二、人力資源管理的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉9三、人力資源管理的內(nèi)容┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉10四、人力資源管理的特點┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉10第二節(jié)：人力資源管理的產(chǎn)生與開展┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉10澤一、半人力摧資源陡管理罰思想葡的成拳長連┉┉縣┉┉市┉┉慚┉┉穩(wěn)┉┉阻┉┉星┉┉兵┉┉喝┉┉繁┉謹10也二、普管理良人性嚼觀的丹演進伍及其搞根本極規(guī)律科┉┉鉛┉┉但┉┉粉┉┉屢┉┉蛋┉┉陷┉┉攤┉┉狹11玻三、薦人力肅資源晃管理兔功能葬的演含變客┉┉改┉┉壺┉┉糞┉┉咸┉┉玉┉┉陰┉┉肆┉┉箭┉┉測┉供11齊四、背現(xiàn)代增人力虎資源時管理諷與傳翠統(tǒng)勞解動人菊事管鵝理的礙區(qū)別籍┉┉竹┉┉尖┉┉團┉┉改┉┉兼11粉第三繞節(jié)：晃人力章資源亂管理裕的未符來或┉┉籠┉┉奔┉┉谷┉┉鼻┉┉拒┉┉掌┉┉紋┉┉驕┉┉至┉欣11序一、殼人力壞資源納管理抽未來許的幾隊個領(lǐng)念域催┉┉匪┉┉委┉┉肥┉┉藏┉┉僻┉┉征┉┉蘆┉┉督┉總12該二、懸?guī)讉€捷關(guān)鍵原問題巡┉┉脊┉┉編┉┉乎┉┉類┉┉冶┉┉稍┉┉暗┉┉孝┉┉丘┉┉搏┉┉揚┉┉微12嶄三、標(biāo)21切世紀膠企業(yè)淚面臨馬的新養(yǎng)挑戰(zhàn)燦┉┉鋸┉┉什┉┉閱┉┉屆┉┉蜘┉┉逝┉┉沖┉┉露┉┉蕉┉慮12低四、崇21源世紀賤企業(yè)迫人力輝資源域管理疑角色姿的重評新定柿位掩┉┉盞┉┉旺┉┉酒┉┉項┉┉輝┉┉貫12線第二戲章：環(huán)人力頭資源殼規(guī)劃復(fù)第一織節(jié)：頓人力撒資源糕規(guī)劃摘的內(nèi)足涵錫┉┉惕┉┉唉┉┉均┉┉培┉┉逃┉┉蛋┉┉送┉┉鞭┉┉劉┉拴13哄一、瓣人力岸資源極規(guī)劃底的概些念鵝┉┉乖┉┉檢┉┉寺┉┉毛┉┉嫁┉┉們┉┉固┉┉梨┉┉濱┉┉脂┉對13捉二、陰人力缺資源暫規(guī)劃袍的作堪用酷┉┉捉┉┉臣┉┉摧┉┉疑┉┉幸┉┉局┉┉鈴┉┉醋┉┉蜘┉┉化┉帖14杏三、盼人力藏資源陡規(guī)劃門的種哪類及放內(nèi)容晴┉┉緣┉┉糠┉┉肢┉┉偷┉┉傾┉┉溪┉┉奧┉┉獵┉┉總14宵四、階人力獸資源馬規(guī)劃雀制定膀與實戲施的耍根本惹程序交┉┉姓┉┉股┉┉晃┉┉豐┉┉仿┉┉鹽┉┉兔14駐第二災(zāi)節(jié)：膏人力開資源矛供求妹預(yù)測洪┉┉澆┉┉帶┉┉倒┉┉蠶┉┉紅┉┉屆┉┉威┉┉涂┉┉徹┉┉濕15腎一、汪人力漲資源握需求因預(yù)測辦┉┉關(guān)┉┉釘┉┉窩┉┉假┉┉兔┉┉雨┉┉僚┉┉孩┉┉貝┉┉手┉┉刻15含二、座人力鄰資源拴供給家預(yù)測慣┉┉塑┉┉搬┉┉帆┉┉卷┉┉致┉┉垂┉┉毅┉┉搜┉┉傍┉┉您┉┉做16綠第三此節(jié)：歇人力隨資源際規(guī)劃壘的控爸制與鞋評價真┉┉蓋┉┉位┉┉蠅┉┉殿┉┉議┉┉華┉┉睜┉┉候17丟一、置人力屆資源慕規(guī)劃剩的編決制慰┉┉種┉┉骨┉┉葬┉┉歲┉┉項┉┉剝┉┉織┉┉窄┉┉映┉┉拒┉陳17邁二、煎人力犧資源夫規(guī)劃犯的運隔用與裙控制扯┉┉襯┉┉貧┉┉比┉┉嬌┉┉遇┉┉稀┉┉呆┉┉鞏┉┉飄18蜻三、恩人力屆資源匠規(guī)劃鴉的評邪估鄭┉┉揭┉┉揭┉┉珍┉┉樸┉┉蝴┉┉盤┉┉少┉┉忙┉┉錢┉┉份┉認18寶第三秒章：瘋工作女分析閘第一遭節(jié)：摩工作角分析傭的基鵲本概剝念判┉┉忠┉┉削┉┉服┉┉鮮┉┉努┉┉報┉┉帳┉┉乏┉┉臟┉酸18鏡一、時工作資分析益的基迫本術(shù)套語務(wù)┉┉重┉┉屈┉┉略┉┉液┉┉床┉┉繳┉┉你┉┉棕┉┉呼┉┉掉┉汪18毯二、極工作值分析大的概座念回┉┉暖┉┉缺┉┉背┉┉糾┉┉泳┉┉君┉┉倉┉┉階┉┉澇┉┉修┉┉葵┉畢19列三、然工作識分析習(xí)的程折序元┉┉障┉┉塔┉┉侍┉┉廉┉┉逃┉┉緊┉┉蟻┉┉嘴┉┉玉┉┉牧┉┉存┉訂19議第二校節(jié)：慌工作光分析贈的地甩位勤┉┉刪┉┉渴┉┉列┉┉鵝┉┉碎┉┉肆┉┉鈔┉┉紡┉┉峽┉┉戀┉濱19眠一、移工作碰分析稍的內(nèi)鼓容擺┉┉狗┉┉指┉┉扶┉┉旁┉┉管┉┉先┉┉菌┉┉方┉┉習(xí)┉┉鍋┉┉業(yè)┉鈴19情第三掘節(jié)：墻工作貍分析州的方綢法輩┉┉系┉┉水┉┉杏┉┉綠┉┉棗┉┉偽┉┉異┉┉獎┉┉料┉┉淋┉抱20遍一、急觀察冠法作┉┉芬┉┉分┉┉話┉┉凝┉┉混┉┉販┉┉漲┉┉進┉┉繞┉┉伍┉┉掌┉┉獲┉┉矮┉苦20曾二、濃問卷雙調(diào)查后法縮┉┉績┉┉但┉┉拼┉┉攝┉┉濤┉┉母┉┉柏┉┉懷┉┉預(yù)┉┉部┉┉錫┉┉仔┉歪20斃三、挪面談殖法屑┉┉孝┉┉洪┉┉倉┉┉贏┉┉篩┉┉棵┉┉桌┉┉跌┉┉惱┉┉雞┉┉嘆┉┉桃┉┉潔┉刃20送四、始工作萌日寫鞠實法帳┉┉岡┉┉擦┉┉穴┉┉運┉┉國┉┉靜┉┉片┉┉杯┉┉宋┉┉弄┉┉控┉┉碗20趕五、便功能燕性工索作分蒼析法拖┉┉哨┉┉朽┉┉畜┉┉須┉┉目┉┉謠┉┉刺┉┉棍┉┉僑┉┉每┉┉懶20勒六、萍關(guān)鍵蘭事件易法大┉┉繪┉┉惜┉┉秤┉┉菠┉┉其┉┉櫻┉┉莊┉┉客┉┉盡┉┉脖┉┉徐┉┉緣┉那20送第四程章：石員工澆招聘廚第一跌節(jié)：黑員工寒招聘暫概述排┉┉恢┉┉門┉┉跡┉┉澡┉┉岡┉┉忍┉┉境┉┉菌┉┉惠┉┉芒┉┉裕20千一、調(diào)員工隱招聘屆的意持義煤┉┉染┉┉搶┉┉園┉┉圾┉┉由┉┉敢┉┉鴉┉┉豈┉┉丸┉┉湖┉┉收┉銀20傍二、濱員工新招聘譯的前度提與批內(nèi)容蛾┉┉撫┉┉黨┉┉多┉┉頃┉┉榴┉┉督┉┉腦┉┉待┉┉察┉┉貸21焰三、托員工蜘招聘圣程序哲┉┉候┉┉擠┉┉牌┉┉雙┉┉雁┉┉鐵┉┉匹┉┉害┉┉菜┉┉饒┉┉雕┉┉照21候第二瓣節(jié)：資員工需招聘脖渠道墻┉┉級┉┉襖┉┉零┉┉默┉┉朗┉┉榴┉┉坡┉┉電┉┉閑┉┉攤┉┉忍21掠一、白內(nèi)部題招聘用┉┉專┉┉姨┉┉溪┉┉鳥┉┉銳┉┉裕┉┉糧┉┉摧┉┉慌┉┉表┉┉舌┉┉朝┉┉說21題二、艙外部鏈招聘數(shù)┉┉枝┉┉蛾┉┉炕┉┉哪┉┉雅┉┉籠┉┉緩┉┉雙┉┉說┉┉竟┉┉俱┉┉午┉┉臂21膊三、仆招聘儲中應(yīng)吩注意巷的幾屬個問肅題綿┉┉牌┉┉瘡┉┉來┉┉脹┉┉撒┉┉點┉┉將┉┉毅┉┉劣┉匪22前第三世節(jié)：膊人員印素質(zhì)買測評哄┉┉僻┉┉適┉┉妹┉┉分┉┉鴨┉┉妙┉┉袋┉┉露┉┉矮┉┉貨┉┉喚22羽一、顏人員良素質(zhì)隊測評朱的含止義撒┉┉啟┉┉叨┉┉曠┉┉尤┉┉貸┉┉材┉┉儀┉┉音┉┉眾┉┉擴┉程22封二、蠅心理期測驗選┉┉祥┉┉秩┉┉從┉┉飲┉┉新┉┉跡┉┉隸┉┉蔑┉┉窄┉┉孟┉┉匪┉┉術(shù)┉┉員23醬三、兩面試次┉┉塞┉┉枕┉┉變┉┉主┉┉妨┉┉孝┉┉哄┉┉燕┉┉肢┉┉光┉┉貿(mào)┉┉油┉┉睛┉┉梢23移四、司人員傘素質(zhì)喉測評視中需腦要研避究的坊幾個構(gòu)問題捆┉┉鳥┉┉釘┉┉歪┉┉肢┉┉鎮(zhèn)┉┉魔┉┉堵24握第四質(zhì)節(jié)：礙招聘佳評價怒┉┉擴┉┉拍┉┉缺┉┉挺┉┉飄┉┉桌┉┉教┉┉穴┉┉勒┉┉絨┉┉錄┉┉敗24恨一、徒招聘悶評價疑的意盾義蛛┉┉窗┉┉螺┉┉自┉┉銷┉┉演┉┉驅(qū)┉┉值┉┉杏┉┉文┉┉僻┉┉惹┉稀24飽二、臂招聘閱結(jié)果針的成糾效評緣價棋┉┉某┉┉葛┉┉閱┉┉習(xí)┉┉駝┉┉巖┉┉奉┉┉哲┉┉紅┉┉桑┉隨25盛三、必招聘曾方法裹的成富效評魚價它┉┉部┉┉司┉┉氧┉┉疤┉┉層┉┉懼┉┉嗚┉┉黑┉┉壓┉┉窄┉團25址第五倒章：暈員工厚培訓(xùn)麗與開趕發(fā)賞第一飯節(jié)：榮員工降培訓(xùn)震與開油發(fā)概箱述死┉┉津┉┉怨┉┉遷┉┉哥┉┉輸┉┉玩┉┉專┉┉矩┉┉爛┉融25售一、曾員工榨培訓(xùn)僅與開語發(fā)的膊必要密性平┉┉院┉┉億┉┉叉┉┉緣┉┉鐵┉┉股┉┉恰┉┉貨┉┉拘┉寇25補二、緞教育誼、培稼訓(xùn)與臺開發(fā)卵的特舌點刷┉┉額┉┉常┉┉摸┉┉逐┉┉鐘┉┉施┉┉蓋┉┉壽┉┉飲┉但26那三、懸員工托培訓(xùn)矩與開酷發(fā)的套種類鐵┉┉隱┉┉申┉┉日┉┉蒙┉┉評┉┉旨┉┉鍵┉┉塵┉┉駝┉┉愧26且四、滲員工梅培訓(xùn)但的基紫本程蝴序療┉┉鼓┉┉斃┉┉錫┉┉福┉┉染┉┉趣┉┉像┉┉喝┉┉廣┉┉樣┉霸26史第二箭節(jié)：顆新員撈工導(dǎo)切向培遮訓(xùn)勻┉┉司┉┉呆┉┉溫┉┉泄┉┉鋼┉┉蜂┉┉截┉┉蘭┉┉的┉┉挨┉郊26盒一、波新員傘工導(dǎo)塑向培輪訓(xùn)的摩含義執(zhí)┉┉禍┉┉小┉┉爽┉┉究┉┉邀┉┉鉗┉┉鋼┉┉蕉┉┉科┉┉游26色二、普新員水工導(dǎo)崖向培艇訓(xùn)的容內(nèi)容普┉┉暑┉┉完┉┉遼┉┉響┉┉紐┉┉存┉┉娛┉┉塑┉┉集┉┉芝27純?nèi)⒁粜聠T錯工導(dǎo)批向培意訓(xùn)的碰方法閑┉┉毫┉┉睡┉┉找┉┉剩┉┉放┉┉燕┉┉碧┉┉權(quán)┉┉針┉┉幕27牛四、旨新員達工導(dǎo)嘆向培爪訓(xùn)的燈跟蹤水與評研估闖┉┉表┉┉貨┉┉輕┉┉充┉┉虛┉┉沿┉┉打┉┉頭┉城27肚第三怨節(jié)：此員工聰培訓(xùn)晉與開店發(fā)的呆內(nèi)容奸┉┉莫┉┉低┉┉歪┉┉叨┉┉衫┉┉乒┉┉筒┉┉冶┉┉榴27色一、得新員猛工的孫培訓(xùn)職內(nèi)容探┉┉沖┉┉轉(zhuǎn)┉┉攻┉┉浴┉┉洗┉┉窄┉┉厲┉┉乓┉┉越┉┉斑┉┉敲27摟二、劇直接韻生產(chǎn)怨管理暈者的裳培訓(xùn)西內(nèi)容谷┉┉晌┉┉挎┉┉撐┉┉磨┉┉掠┉┉悶┉┉科┉┉來┉┉德28擦三、法技術(shù)弱人員饒的培才訓(xùn)內(nèi)騰容都┉┉燦┉┉旋┉┉羽┉┉侵┉┉這┉┉候┉┉謝┉┉罩┉┉泄┉┉使┉舌28典四、化管理暮人員弓的培棄訓(xùn)內(nèi)滑容秘┉┉麻┉┉單┉┉變┉┉嘗┉┉第┉┉懲┉┉棚┉┉呀┉┉瞧┉┉習(xí)┉滾28浩五、翻企業(yè)總經(jīng)營異管理吵人員值的培近訓(xùn)內(nèi)唱容礙┉┉賓┉┉堅┉┉咳┉┉葵┉┉批┉┉倘┉┉寺┉┉補┉表28昌第四遷節(jié)：稿員工鏡培訓(xùn)綁方式寸方法慎┉┉哥┉┉博┉┉蛾┉┉劫┉┉使┉┉伙┉┉核┉┉根┉┉纏┉┉惑28巖一、沒在職努培訓(xùn)衫┉┉峽┉┉棚┉┉機┉┉繩┉┉緣┉┉伏┉┉語┉┉維┉┉馳┉┉鋪┉┉忘┉┉樓┉┉司28另二、騰脫產(chǎn)歪培訓(xùn)阿與開麻發(fā)忍┉┉悟┉┉槍┉┉數(shù)┉┉丸┉┉杯┉┉飽┉┉滲┉┉壓┉┉貓┉┉搜┉┉有┉樸29絮三、陣培訓(xùn)移與開柴發(fā)的企常用灶方法瓜┉┉匆┉┉犧┉┉驢┉┉妹┉┉幣┉┉團┉┉獲┉┉絮┉┉唯┉┉朗29競四、范培訓(xùn)逐效果抵的提猾高途歷徑竊┉┉俘┉┉弄┉┉碑┉┉訪┉┉覽┉┉微┉┉對┉┉雕┉┉途┉┉乳┉童29舊五、昨培訓(xùn)籌效果司遷移翠的追粒蹤腳┉┉臉┉┉時┉┉社┉┉死┉┉儲┉┉際┉┉猜┉┉瞧┉┉誘┉┉蝕┉壺29脹第六欣章：循員工說職業(yè)禮生涯徹管理伐第一拘節(jié)：浮員工窩職業(yè)尾生涯排規(guī)劃列┉┉瞞┉┉溉┉┉菌┉┉揭┉┉免┉┉惡┉┉博┉┉管┉┉灣┉┉應(yīng)29件一、灰員工屠職業(yè)令生涯報規(guī)劃披概述曠┉┉到┉┉劣┉┉終┉┉怠┉┉殘┉┉劃┉┉殘┉┉芬┉┉烈┉┉雕29振二、撞制定蜜職業(yè)屆生涯戀規(guī)劃桃的原姑那么鏈┉┉惑┉┉愈┉┉內(nèi)┉┉盼┉┉云┉┉怒┉┉欠┉┉貨┉┉廉┉晚30緒三、頁職業(yè)邁生涯神規(guī)劃所的要幕素敵┉┉嶺┉┉美┉┉嗽┉┉封┉┉析┉┉刮┉┉乖┉┉畢┉┉弊┉┉歲┉芬30霜四、煉職業(yè)姜生涯狀規(guī)劃肺的基番本步笨驟壘┉┉萬┉┉慣┉┉理┉┉吩┉┉線┉┉謎┉┉捕┉┉居┉┉永┉撞30攀第二容節(jié)：儉員工指職業(yè)鑼生涯承管理管┉┉畝┉┉屑┉┉播┉┉閃┉┉糾┉┉銀┉┉口┉┉姜┉┉蠶┉┉來30繞一、肆職業(yè)林生涯茅管理衡概述堂┉┉弄┉┉罪┉┉茂┉┉借┉┉著┉┉遙┉┉看┉┉享┉┉悔┉┉同┉┉慌30垮二、狗職業(yè)伐生涯貢管理召的任圾務(wù)坡┉┉寄┉┉薄┉┉隆┉┉鋒┉┉輕┉┉妙┉┉府┉┉賽┉┉束┉┉撈┉滔31饅三、語職業(yè)者生涯捆管理原的基熊本內(nèi)械容園┉┉韻┉┉醫(yī)┉┉爸┉┉周┉┉渡┉┉難┉┉惜┉┉礎(chǔ)┉┉輸┉欣31澡四、踢職業(yè)新生涯校規(guī)劃穿表翼┉┉塔┉┉弄┉┉憂┉┉熄┉┉歌┉┉湊┉┉樣┉┉許┉┉窩┉┉撓┉┉六┉限32減第三灶節(jié)：栽職業(yè)喉生涯謀階段件理論尤┉┉示┉┉絞┉┉捏┉┉扔┉┉義┉┉眉┉┉刻┉┉騰┉┉剛┉┉潛32礎(chǔ)一、席西方氏職業(yè)議生涯虛階段譽理論省┉┉爭┉┉務(wù)┉┉漠┉┉隱┉┉也┉┉與┉┉驗┉┉渾┉┉魔┉┉枕32足二、剩中國晚傳統(tǒng)收文化沫的觀濟點聯(lián)┉┉躲┉┉誰┉┉元┉┉俱┉┉摟┉┉妹┉┉泉┉┉不┉┉長┉┉飽┉腎33色三、甚考察仰職業(yè)養(yǎng)生涯辨的兩暴個角蒸度誰┉┉慮┉┉愧┉┉繭┉┉信┉┉有┉┉存┉┉躺┉┉陸┉┉誕┉糧33綢第七捎章：慌員工懸績效曠考評辟第一但節(jié)：周績效溝考評攻概述年┉┉禁┉┉腹┉┉陣┉┉角┉┉插┉┉耗┉┉執(zhí)┉┉雹┉┉輪┉┉燃┉┉巴33呆一、浪績效抱考評泡的含寧義威┉┉夫┉┉瞎┉┉例┉┉吼┉┉纏┉┉鏟┉┉華┉┉櫻┉┉色┉┉栗┉┉欠┉類34廈二、齊績效述考評榴的程辦序暗┉┉雞┉┉裝┉┉瓜┉┉額┉┉削┉┉垃┉┉功┉┉催┉┉質(zhì)┉┉位┉┉棚┉澡34淚三、僅績效驕考評闊的地茫位和惑作用鹿┉┉吹┉┉筋┉┉軍┉┉齡┉┉黎┉┉席┉┉儲┉┉禮┉┉哥┉┉懶34棗四、倦績效算考評執(zhí)的原它那么糧┉┉修┉┉騾┉┉號┉┉俱┉┉農(nóng)┉┉雖┉┉瑞┉┉親┉┉華┉┉嗎┉┉旁┉冒34趙第二消節(jié)：曾員工深績效籍考評唐的內(nèi)羊容與鹿標(biāo)準(zhǔn)龍┉┉崗┉┉梳┉┉逃┉┉張┉┉嗎┉┉仿┉┉列┉┉去34適一、鈔員工道績效蓄考評租的內(nèi)早容磁┉┉菠┉┉管┉┉蜂┉┉子┉┉途┉┉愛┉┉章┉┉威┉┉般┉┉車┉梢34糧二、姐員工請績效吳考評袍的標(biāo)陣準(zhǔn)央┉┉雕┉┉億┉┉渠┉┉散┉┉含┉┉殘┉┉剖┉┉刺┉┉拉┉┉呆┉辟35厭第三洲節(jié)：勉績效苗考評罩的方壤法鎮(zhèn)一、農(nóng)與認伐同目股標(biāo)相尚比的矛考評泊方法鍛——我目標(biāo)獨管理智法抵┉┉鞏┉┉膀┉┉直┉┉土┉┉蓮┉屆35遭二、諷與工躍作標(biāo)底準(zhǔn)相任比的賄考評灣方法德┉┉關(guān)┉┉品┉┉預(yù)┉┉不┉┉獵┉┉暑┉┉手┉┉值┉┉鋸35途第四供節(jié)：據(jù)員工溉績效勝考評龍的實誤施滑┉┉斷┉┉譜┉┉捆┉┉企┉┉培┉┉俯┉┉隔┉┉精┉┉厚┉書35攔一、春績效蜘考評盛的執(zhí)總行者令┉┉塞┉┉嘴┉┉典┉┉滴┉┉甚┉┉浪┉┉默┉┉編┉┉脆┉┉令┉┉釀35喜二、確績效酷考評魔的時柄間或永周期腐┉┉遍┉┉汪┉┉廈┉┉坊┉┉雷┉┉裹┉┉住┉┉奴┉┉秀┉┉檢35問三、疾績效躬考評而的信拒度和絮效度調(diào)┉┉盡┉┉坡┉┉掩┉┉廢┉┉應(yīng)┉┉鋼┉┉拒┉┉懷┉┉處┉┉雁35蛋四、妖績效霜考評贈面談濱┉┉闊┉┉彎┉┉篩┉┉黃┉┉雙┉┉淚┉┉卻┉┉螺┉┉嶺┉┉但┉┉組┉┉至35勤五、條影響嘗績效縱考評距的因右素慢┉┉險┉┉陵┉┉唉┉┉獲┉┉移┉┉贊┉┉進┉┉奴┉┉團┉┉猾┉嘉35景六、殼員工胡績效憲的改掉善投┉┉承┉┉摸┉┉錦┉┉牽┉┉景┉┉回┉┉錦┉┉睬┉┉喂┉┉河┉┉炸┉鐘36散第五保節(jié)：母員工翁績效明考評約中應(yīng)寫注意借的問托題鼓┉┉險┉┉采┉┉森┉┉冠┉┉胡┉┉豪┉┉古┉適36纖一、磨做好貿(mào)根底峽性工傾作郊┉┉輸┉┉蕩┉┉交┉┉脫┉┉港┉┉獨┉┉泥┉┉箭┉┉皂┉┉醋┉┉永┉齒36加二、半針對堪不同關(guān)類型蘭的人晶員確竿定不桑同的固考評產(chǎn)側(cè)重區(qū)點犬┉┉抽┉┉衫┉┉徒┉┉擦┉┉切┉舞36牽三、論選擇弦適當(dāng)欣的考菊評方倦法魔┉┉盒┉┉戴┉┉務(wù)┉┉紅┉┉憶┉┉圈┉┉凳┉┉帝┉┉禮┉┉蒼┉屢36驚四、被人力侍資源餅管理狼部門掠的職叔責(zé)采┉┉材┉┉竹┉┉那么┉┉勞┉┉瘦┉┉兩┉┉逢┉┉菌┉┉臉┉悲36佩五、餐我國悠企業(yè)墻員工供績效糾考評擦的誤商區(qū)妄┉┉陳┉┉斤┉┉墳┉┉走┉┉栽┉┉角┉┉付┉┉炊┉匆36牢第八旨章：鞭員工拒報酬肅系統(tǒng)胃第一伏節(jié)：瘡員工的報酬確系統(tǒng)坡概述爹┉┉木┉┉吩┉┉咳┉┉仔┉┉靈┉┉惜┉┉御┉┉釋┉┉盈┉┉悲37診一、出報酬蠅系統(tǒng)婚的構(gòu)故成內(nèi)蔬容劃┉┉悄┉┉毅┉┉垮┉┉凡┉┉孕┉┉爺┉┉憐┉┉倉┉┉胳┉┉諷┉澤37蜓二、慧報酬赤系統(tǒng)胡應(yīng)考刺慮的托因素反┉┉看┉┉鎮(zhèn)┉┉鐘┉┉票┉┉壞┉┉漸┉┉嘗┉┉變┉┉液┉┉籠37賭三、旦構(gòu)建桑報酬炕系統(tǒng)碗的原鹽那么層┉┉廁┉┉駝┉┉蘋┉┉紗┉┉鵝┉┉距┉┉腫┉┉迫┉┉里┉┉竊┉跑37徑第二稻節(jié)：海企業(yè)與報酬蠟系統(tǒng)紅確實般定拔┉┉熟┉┉艦┉┉撫┉┉籮┉┉到┉┉襯┉┉揮┉┉賽┉┉由┉治37賠一、浙企業(yè)你根本挑報酬唐制度射┉┉肥┉┉忙┉┉具┉┉董┉┉性┉┉華┉┉株┉┉氣┉┉抬┉┉愿┉┉碗37專二、嫌報酬歌制度啟規(guī)劃建┉┉勞┉┉野┉┉臂┉┉謝┉┉由┉┉色┉┉巷┉┉廉┉┉場┉┉肯┉┉蓬┉┉禁38劣三、式企業(yè)險報酬幟制度鄙的管拉理士┉┉釋┉┉率┉┉瓣┉┉疲┉┉中┉┉董┉┉促┉┉偵┉┉冒┉┉伐┉智39年第一臨章：醒人力告資源氧管理賞概述醬第一腐節(jié)：墾人力啄資源肌管理粘的含瞎義沖一、蘭人力衰資源借的基笨本概省念現(xiàn)各類電資源羅的概艱念隆1、衫自然拍資源勒：用游于生博產(chǎn)活詞動的掃一切剛未經(jīng)張加工預(yù)的自賣然物母質(zhì)。跡如土申地、賢森林嶄、礦滿藏等貼。抖2、歇資本遺資源蛋：用平于生提產(chǎn)活良動的嶄一切朝經(jīng)過基加工貨過的伯自然勵物質(zhì)略。如沙資金些、機強器、雙廠房們、設(shè)坡備等錢。敲3、續(xù)信息干資源大：指怖對生委產(chǎn)活秧動及尾其與電之相罪關(guān)的毯其他暑活動士的事感物描溉述的店符號辮集合映。前唉兩種夕資源攜具有怖明顯遺的獨絮占性襯；而壟信息獸資源腦那么具睡有共敗享性火。萬4、匯人力練資源孝：理箭解和院闡釋洲存在客差異音。麗〔二壯〕對桑人力親資源絮概念掛的不蒙同理雷解疏廣義怕上說遮，人佳力資女源是捎指智閑力正負常的治人。目狹義景上看觸，存勵在假設(shè)版干定阻義：益1理、人爬力資擴源是砌指能斜夠推升動國閥民經(jīng)愛濟的聾社會沖開展迅的、歉具有蔥智力楊勞動赴和體聰力勞算動能壤力的騎人們泄的總沖和，支它包顆括數(shù)扔量和皆質(zhì)量茄兩個咽方面毛。焰2、孫人力床資源武是指訓(xùn)具有遠智力湯勞動制或體刻力勞義動能南力的左人們減的總怖和。妻3、突人力騾資源大是指氧具有赴為社彎會創(chuàng)均造物犁質(zhì)財屠富和壯精神叮財富紫、為月社會湊提供砌勞動先和服喘務(wù)的再人。綱4、顆人力縫資源菌是指組勞動詳力資獻源，嘆即一臉個國原家或碗地區(qū)仇有勞竭動能嘗力的蜘人口尤總和翻。炸聞我們尸的理翠解：休抽象邁地說餡，人鈴力資眨源就宴是指陪一定籠范圍意內(nèi)人間口總夢體中掘所蘊測涵的脾勞動廈能力良的總意和。仗具體尚說來如，人決力資勒源是煉指一排定范遣圍內(nèi)立具有愉勞動被能力敲的人煮口總偽量。級它是壺生產(chǎn)鍛活動稠中最最活潑粘的因青素，賀被經(jīng)苗濟學(xué)攜家稱膠為第益一資家源。斤〔三鋤〕人摸力資琴源的卸構(gòu)成仗與特蜻征流1、薦人力蹤資源西的構(gòu)爹成櫻根據(jù)岔我們脆的理莊解，鐮人力貢資源跪由8錯局部狹人口愈組成忽〔見以圖表巾1拼—詢1殃所示衡〕。清0能~握16亦通搜刪找仇廣地陡冊在灶宇小推習(xí)役漂肉扒畜領(lǐng)燕元黑鏈舟尊燈男否60澆女5脅5別少年洪人口原地焦辦探經(jīng)秀袍申射種餐勞蔬動適滴齡人象口擋曠扇付避剖秘層同豎老技年人孤口鳴②漏未忘成年夏就業(yè)父人口圍病殘坡人口增③探老粗年就銹業(yè)人胡口奏⑤尼就學(xué)詠人口米⑥亦現(xiàn)役徒軍人雖⑦庫家務(wù)次勞動搜人口壺⑧無其他系人口籍④怖求業(yè)村人口淚①吐適齡班就業(yè)模人口墾圖表斗1狠—注1：狐人力輸資源說的構(gòu)初成菠〔1怒〕處妄于勞喊動年抵齡之島內(nèi)的奉社會載勞動罪人口簽，即千“嗎適齡剖就業(yè)損人口啦〞洲；?！?踩〕尚孟未達意到勞降動年擔(dān)齡實鳳際已僑從事糾社會掌勞動館的人尼口，夫即多“抬未成泳年就差業(yè)人臂口貼〞億；洪〔3麥〕已夾經(jīng)超剃過法音定勞蠅動年命齡，沖實際蹦仍在皮從事南社會進勞動攏的人程口，困即衣“喂老年降就業(yè)禮人口扎〞食；江以上疲幾部把分相供加為姑人力嫂資源蹲主體跡，亦律稱超“址就業(yè)誠人口灑〞眉。傅〔4豬〕處通于法瓦定勞壞動年黃齡以秒內(nèi)，暴有能念力有慚愿望汽參加販社會福勞動夜，但談是實陰際上地并未捧參加凍社會濱勞動睜的人幟口，申亦稱勞“銜求業(yè)艷人口征〞擦；銹〔5踏〕處語于法劑定勞糠動年腎齡以微內(nèi)的田就學(xué)辜人口臨；登〔6妖〕處旁于法派定勞畢動年脂齡之隔內(nèi)的會現(xiàn)役共軍人縫；著〔7虜〕處職于法適定勞杠動年告齡以星內(nèi)的叫家務(wù)書勞動熊人口曬；猶〔8戒〕處煮于法暫定勞那動年考齡以更內(nèi)的誤其他些人口姨。福上述隆四部處分人怕口，嚼由于悠未構(gòu)類成現(xiàn)抓實社錯會的稈勞動昏力供絹給，既故可槐稱之訓(xùn)為折“躬潛在征人力勇資源撤〞緣。揉2、旺人力絲資源唉的特搞征睛〔1淹〕生趣成過膽程的秤時代俯性；晚〔2很〕存顫在過滲程的換能動冊性；娘〔3邪〕使脆用過圾程的牛時效肆性；炊〔4略〕開取發(fā)過省程的米持續(xù)層性。昆〔四竿〕人致口資嫂源、云勞動持力資廁源、蹲人力垂資源薦、人陶才資的源的陽關(guān)系敏1、系人口漿資源允：一絡(luò)定范快圍內(nèi)批的人洪口總點和。附人口猶資源度重在腐數(shù)量恩。進2、益人力階資源知：一惜定范漢圍內(nèi)譽具有宋勞動陳能力企的人儲口總膊量。障3、宅勞動莊力資蓄源：后一定誓范圍棒內(nèi)符斷合法濟定規(guī)角定年頌限的政有勞下動能掉力的巧人口浙的總密和。午4、忙人才充資源寸：一口個國俱家或柔地區(qū)鉗具有吃較強罪的管笨理能句力、艙研究抽能力素、創(chuàng)塌造能吧力和破專門附技術(shù)客能力擺的人候們的憐總稱狀。人儀才資筋源重租在質(zhì)答量。開人口內(nèi)資源灰、勞欄動力痛資源掙、人麗力資趴源和糾人才焰資源格的關(guān)除系如遍圖表慕1腳—練2夾所示私：人廊義夕析酬盟法慮桂芽印失銳翻秀層仇診口吐世沃歪人多掩勞想久所尤專原初突鄙駕汪世額撿廣儉澡劈咬處蔥力虛旁動還力凝人才敞資源點厚春逗板愛巾批斃討慌勉伍疤畫海殿代科脖資傷誼掏資創(chuàng)低為資源克號死天濁欺彼磨昨登肆羨識蛙坊反退愉留鵲蔬博師袋源源媽坊康陵敏哨搬遇棉蠟人才汗資源明肉伏呢塔毯手沒召燕皇王公劃悉勞桃動力擋資源翁滅未誦招趟壁游布太檔辦荷擠疑人寬力資遠源呼巷桶奏飛加因掌專烏屯謊苗慨惕人伴口資注源康圖表融1蓋—逼2：扎人口跡資源燈、勞嘴動力遼資源貞、人姜力資禁源和謊人才完資源滅的關(guān)砍系脖〔五缺〕發(fā)望展中誤國家暖、較棵興旺糠國家央和發(fā)摩達國段家的沙人口閘、人訂力資蔽源、貫勞動役力和盈人才店資源源模式?！惨娐穲D表度1鄭—意3飄所示成〕喘咬罩欣爭火醫(yī)角廳度急>9載0明o乒沫皂槽懶潤懲煉材棍釀收晚何妙咐忽眾根人遍才資勿源疫勞動暫力資紫源御順擴拼炭榨爭洲伸壞抽物肢人力杯資源限農(nóng)凈宜修辛棚封炮濱思呈饒人口備資源宴〔1拼〕發(fā)分展中藏國家鞭人口萬、人溫力、扒勞動鳳力、私人才閱資源帥開發(fā)笑模式屋申伶6愈0絹o仿<角懼度<壘90華o休梳電角度婆<碰60淹o宗洗遭夢碌藥人才駛資源秀施脹霞線厲宅割愉絨記扒筑慎人輸才資寧源紹圍障蒼朵色脖息腿疊勞區(qū)動力米資源孩彼李電扣濫悶霜雅垂毅慕酬雷車勞動堅力資售源急匆閣般遙狹表東陰人名力資鬧源鈔雀挑棄番睬蜘營旱午捉闖故捎狼腫人力飾資源卡典分湊就授顯忘刺人節(jié)口資貝源頭矩紛賣宵漠祥抬酒眠廢遮偏乞座桶人口鼓資源馬〔2萬〕較麻興旺濃國家飯人口癢、人休力、丹屬矮微豈蔑認客問〔孔3〕另興旺鮮國家撒人口獸、人跳力、宇勞動駝力、越人才延資源蚊開發(fā)筑模式竟采璃盤頂哲娛言毯么勞舍動力蘇、人禍才資榮源開辱發(fā)模棕式喘圖表闊1假設(shè)—胃3：昆不同踢類型塘國家術(shù)的人般口、勉人力棟、勞乎動力迷、人居才資型源開柏發(fā)模決式特愁性罰〔六蝶〕我敞國人診口資角源、懸人力桌資源校、勞否動力捆資源旗與人研才資耀源開揉發(fā)特至性〔托見絡(luò)圖表環(huán)1趴—疲4足所示灑〕奧人才籠資源嗚勞動鞋力資血源震人力礙資源作人口太資源顫圖表匆1慣—冶4：責(zé)我國數(shù)人口碑、人泊力、既勞動江力、更人才易資源摟開發(fā)哈模式遞二、固人力龜資源港管理勾的概都念謠〔一貝〕管瓦理的紅概念深1、池管理利就是縱如何販通過紙他人街把事洪情做兇好。己2、鳴管理與是指甩同別辦人一格起，皇或通匆過別豬人使?jié)櫥顒佑钔瓿杉钡酶逵行Ц锏倪^戶程。迫這里顧的過較程是視管理塑者發(fā)唇揮的魯職能倒或從麻事的通主要貴活動鄭，這河些職診能包公括計盲劃、寸組織抄、領(lǐng)華導(dǎo)和磨控制章等。腎〔二紙〕人睡力資闊源管溉理的潑概念匠所謂蹈人力貼資源堵管理漿就是侵在一放定環(huán)菠境條止件下貨，通廊過計淋劃、照組織奇、協(xié)交調(diào)與集鼓勵何等職云能，閑對組盤織中翅人與以人、劉人和智事、估事與象事之莫間的誠關(guān)系箏進行福調(diào)諧好，以揀充分添挖掘答人的虛潛能弦，激炮發(fā)人捧的創(chuàng)和造力套，從家而實腿現(xiàn)個皆人愿售望與顫組織誓目標(biāo)紐的一兆系列壘活動狼過程喊。張1、油人與宮事的汗匹配涂。做桃到事逗得其此人，傲人盡觸其才網(wǎng)，提翻倡德機才并義舉。飛2、托人與睛人的魯協(xié)調(diào)桐。達露到互演補凝暢聚，曠共赴崇事功建，強歐調(diào)團綱隊精漆神。完3、逮工作毛與工虧作的制聯(lián)系睛。使憂得權(quán)殊責(zé)有撿序，鍛靈柔許高效抵，發(fā)挨揮整乎體優(yōu)舊勢。王4、撥人的注需求權(quán)與工平作報葛酬的剪一致握。實但現(xiàn)酬沉適其諷需，歪人盡忽其力航，講溫求最誦大奉仗獻。想三、卡人力怎資源獨管理執(zhí)的內(nèi)械容唯〔一斗〕偏冒重于馬方案廁與組領(lǐng)織職響能的叔內(nèi)容墻1、煩人力晃資源弄規(guī)劃圍2、燥工作岡分析吊〔二革〕偏墾重于擔(dān)組織鑄與協(xié)籌調(diào)職架能的猛內(nèi)容罩1、砍員工皇招聘曠2、暮員工勁選拔歐與錄竊用劣3、咬員工掏配置亡與調(diào)遺動冰〔三洽〕偏示重于約協(xié)調(diào)筒與激旬勵職母能的讀內(nèi)容槍1、側(cè)培訓(xùn)均與開陜發(fā)般2、蠶職業(yè)僵生涯斯規(guī)劃略〔四疑〕偏邪重于置組織報、協(xié)枝調(diào)與溪鼓勵玩職能隨的內(nèi)接容牢績效炒考評塑報酬緞制度昆構(gòu)造蘭健康盆與福到利皮勞動糠關(guān)系圈與員掛工權(quán)巧益劍四、曠人力軋資源慰管理慕的特峽點鋒〔一框〕學(xué)佳科范利圍的加綜合俱性、斬交叉奔性、鹽邊緣巡性。頂〔二熱〕學(xué)艇科理吳論的宵政策便性、辭文化止性、否科學(xué)項性。霜〔三善〕學(xué)旅科內(nèi)梯容的摔實踐朽性、慈操作屑性、糞權(quán)變扎性。凳第二巴節(jié)：死人力盒資源皺管理戀的產(chǎn)歲生與販開展途一、啟人力鍬資源膨管理涼思想盜的成盜長貨〔一嘩〕傳蠅統(tǒng)管保理階嗎段〔劇20腔世紀值初年它左右驗以前婦〕投老板拼=工滿人富〔二叫〕科即學(xué)管哨理階固段〔伐20閘世紀啊初懷—挺20致世紀憲30秤年代宜中期野〕腸“欣經(jīng)濟群人今〞描假設(shè)尤〔三押〕人匹際行斜為關(guān)敵系階還段〔斬20剛世紀崖30澇年代攻中期環(huán)—丈20支世紀唇50更年代魄〕斃“板社會瑞人擇〞春假設(shè)然〔四省〕管宏理科壯學(xué)階疤段〔豎20奏世紀吳50悟年代玉—例20坊世紀體70趟年代況〕癥“花理性冶人津〞核假設(shè)恐〔五特〕現(xiàn)澇代管親理階訂段〔撿20燥世紀扛70稍年代串以來醬〕畜“踩復(fù)雜英人瘦〞迷假設(shè)蛾二、籠管理背人性警觀的年演進察及其森根本趁規(guī)律墨美國呈學(xué)者翻斯科解特〔猴R．夏Sc達ot山t〕喊對現(xiàn)杠代管軌理思夸潮的尤演進雀作了爽如下徐〔今圖表煌1挺—種5綁所示駛〕春的概悠括。更粱潔崇戒太便劣姻鄭膏洞孟畜布臥環(huán)謊傍境妄饒觀觀便凍斗費懸光徐紙封父眨閉訪悉性鞠腰路塘嚇當(dāng)眉開翁胞放鼻胳性第一階段第一階段20世紀30年代中期以前古典管理學(xué)派科學(xué)管理學(xué)派第三階段20世紀50年代至70年代左右管理科學(xué)階段數(shù)理模型階段第二階段20世紀30年代中期至50年代左右人際關(guān)系學(xué)派行為科學(xué)學(xué)派第四階段20世紀70年代左右以來現(xiàn)代綜合管理學(xué)派涂難商理斧記狡性們岸召人人性觀核其口社歡字陵會廚魄陣人株圖表籠1草—剝5：詠管理難開展播四階剖段模說型妨三、細人力腎資源衣管理虎功能猴的演撈變柱〔一劣〕檔池案管戀理階息段〔惹20復(fù)世紀婆60戀年代拜中期照以前腹〕辦〔二避〕政青府職予責(zé)階亂段〔塌20猜世紀坐60臭年代胞——賽80紹年代疾初〕啟〔三晚〕組坡織的靈職責(zé)知階段舌〔2贊0世饞紀8率0年洋代初襖——景今天變〕愛四、帆現(xiàn)代業(yè)人力蹦資源前管理各與傳幣統(tǒng)勞勢動人酬事管六理的仁區(qū)別挨〔一徒〕管境理觀獵念的規(guī)區(qū)別都〔二逃〕管驕理模糞式的勻區(qū)別意〔三四〕管杠理重桶心的賢區(qū)別喘〔四秧〕管夸理地龜位的阻區(qū)別舟鳴繁〔五能〕其芬他區(qū)披別烤第三規(guī)節(jié)：扒人力柄資源至管理習(xí)的未饅來戰(zhàn)一、表人力挽資源虜管理摔未來億的幾拋個領(lǐng)遭域醫(yī)〔一餓〕戰(zhàn)國略人接力資偷源管好理研越究據(jù)1、呼環(huán)境筑的作同用餅2、義戰(zhàn)略之的測銷量配3、撤環(huán)境教的動卷態(tài)性欠4、誕組織稀的柔動性篩5、挖人力簡資源碗管理奉與組氏織戰(zhàn)見略的食關(guān)系械6、具不同押人力宣資源鐵管理晌系統(tǒng)粥對組被織績題效的脫影響譽7、餓對人獅力資彼源管樂理工披作的睛評價陣8、蹈人力爐資源芳管理鉗的績睜效拐〔二勁〕國煙際人找力資回源管頃理研燙究殺1、頃國際魂人力靠資源祖管理釣的綜伯合模稈式仔2、漏跨文孟化國更際人翁力資當(dāng)源管晴理模摔型沙3、悔如何詢評價晝國際稿人力造資源垃管理少對跨么國公腹司全享球化巷、業(yè)促績和個財務(wù)蛋上競粒爭性瀉的附搶加價庫值，仿并發(fā)瀉展用學(xué)于這類種評亞價的霉模型利4、敏信息搜技術(shù)慣對國聯(lián)際人兄力資等源管暫理的盜影響澡〔三巡〕政撇治化腿人力圾資源另管理陣研究孝1、灰人員因匹配機2、碰業(yè)績啄評價炕過程協(xié)：員抬工及包其工她作相笑關(guān)行帳為和放業(yè)績厘的本冤質(zhì)聯(lián)構(gòu)系與乎維度殘3、使職業(yè)陶成功霞二、辮幾個皺關(guān)鍵存問題寺〔一趁〕責(zé)紗任與針人力助資源究管理珠〔二她〕多怕樣性等與人脂力資絲源管鞏理件〔三曾〕公怕平與披人力撲資源增管理醫(yī)〔四綢〕人禿力資征源管賞理中地的象服征性懇與聲陡譽違〔五陜〕人父力資禮源管勞理理俊論與之實踐將的結(jié)溫合拔三、襲21澡世紀業(yè)企業(yè)竿面臨罰的新仙挑戰(zhàn)張〔一勾〕全介球化賄徹底衣改變改了競逃爭范糟圍殖〔二臟〕電桂子通題訊、睡計算賭機、鋤國際職互聯(lián)著網(wǎng)和顯其他讀互動壟技術(shù)抵使世幼界變唐得更灘小，柏將人燕們的撇距離跌拉近召，技灶術(shù)的簡開展明將不獨斷地鮮重新要定義幼工作譽時間青和工型作機眨會雞〔三貞〕企輝業(yè)適紫時需車要重圈新定厚義謝四、染21且世紀瘋企業(yè)樣人力桶資源許管理夾角色嘴的重延新定惜位漲〔一紙〕四抄種角般色〔德見鋒圖表影1夠—籮6膛所示狀〕齊圖表錯1叨—煙6：復(fù)人力亂資源握的四賀種角丑色梅角色腿/區(qū)隙分屬有效衫產(chǎn)出座/結(jié)這果姜形象融化比刃喻歐行為陷戰(zhàn)略恰性人疑力資塵源棒實施脹戰(zhàn)略跳戰(zhàn)略煩伙伴武把人椅力資嬸源和竄經(jīng)營柜戰(zhàn)略癥結(jié)合孝起來聚管理等組織伸的揪機制郵結(jié)構(gòu)錢建立育有效斃機制采結(jié)構(gòu)扇職能竊專家奮組織貫流程溫的再噸造：盆“伯共享直的服馳務(wù)項說目糞〞支管理壘員工哪的希奉獻赤程度獄提高揭員工穩(wěn)的能勒力旗和參勻與度伏員工頂?shù)闹зJ持者簡傾聽誼并對主員工槽的意偏見做再出反豪應(yīng)：剃“祝為員僵工提密供所欲需的頭資源互〞穩(wěn)管理顧轉(zhuǎn)型闊和變迫化告創(chuàng)立欺一個懂嶄新轉(zhuǎn)的傻組織萍變革盾的倡巨導(dǎo)偉管理尾轉(zhuǎn)型乏和變卻化：直“獵保證適應(yīng)變用的能臟力談〞泛資料閃來源覆：[冶美]迷沃爾供里奇伙：?刮人力直資源騎管理襪?。誠〔二市〕人仔力資耀源管算理從舟業(yè)者痛的四護種技敢能〔廊見楚圖表諸1妖—尼7松所示鴿〕羽1、精掌握嶺業(yè)務(wù)彎亦國2、陰掌握終人力歉資源珠3、勇個人留信譽捷4、序掌握桐變革狀析渡促齒悟苦蔑留唇戰(zhàn)墊偏豪云1、加掌握皺業(yè)務(wù)蟲察危企附比雄膏糖類擺后雄壟仰瞞業(yè)務(wù)雙敏銳冷訴捧球丈舉蘭王振奮韻薄徑延顛筑顧客測導(dǎo)向馳第休淡披綁驗怨粗泄企播裙柜絲胸外部俊導(dǎo)向藝康司針默霜慣嚇抗干坐激捷糾嶺〔戰(zhàn)夫略伙膝伴〕禽慧卵盯惠赤柱效窯帽礙黃毯3禽、個穿人信襪譽際脾撈但斑詢誠喉臭林緣益艇仰膏建涌立人梨際關(guān)跑系冰仰鍋齡磨抄勻閥幣嶺繪偉迎府廉透保持甲價值跑供泉持炒膜取設(shè)滴箱烘如暗莖膚示信任扔鼓勵映顛糧謙禁4喉、掌荒握變恨革弄裳顆償兩2、城掌握開人力圣資源偷哥私〔員犧工的饅支持部者〕動遺圾葡創(chuàng)新在孟味旬煮績效打考評幻、獎線勵系槽統(tǒng)饑握極貴絹什財炒抵全車人際爭能力他影響專有財哭碑溝底通、蛛組織乘設(shè)計堤孫注材罵山造踩修寨濁雖泛問題北解決斯能力室雷窮劫碑您〔憲職能驢專家輸〕裙罪霉閘鎮(zhèn)棋素情撐傘欣礎(chǔ)〔變血革推倘動者筑〕蒸圖表啞1六—站7：嗓沃爾番里奇卸的人聯(lián)力資薪源能胡力三證角模李型扛思輪考牧題躬1、懼什么姿是人喊力資余源？測它與允人口娃資源類、勞踩動力館資源筋、人晶才資薦源之巷間的暮聯(lián)系何與區(qū)請別何逼在？侵2、澡什么法是人溪力資隆源管葉理？鎮(zhèn)人力占資源顛管理贈的內(nèi)笛容有央那些明？銜3、蝦簡述毒人力白資源衫管理迫思想毅的發(fā)觀展脈腐絡(luò)與隸規(guī)律躺。貝4、鞭傳統(tǒng)漸人事尼管理震與現(xiàn)亂代人憑力資歐源管騎理都端有哪聽些區(qū)之別？疾5、翅結(jié)合云你的器體會攔，談蔽談人牛力資稈源管矩理理惰論與沙實踐掘的未術(shù)來。圓6、磁試析灑人力英資源劣管理糞的基末本原眠理。收第二師章：銜人力稿資源翻規(guī)劃薄第一隨節(jié)：鑒人力荒資源瓶規(guī)劃乳的內(nèi)痕涵鼻一、惱人力描資源蝕規(guī)劃想的概腫念端人力閣資源初規(guī)劃漁的概嘆念一漿般可褲以做糾這樣逼的理棚解：踢根據(jù)滔一個語組織他的中站長期墳開展右戰(zhàn)略螺目標(biāo)平，通晶過對順這一顆組織致人力仆資源疤的現(xiàn)智狀分爐析與喚需求嶼預(yù)測晝，針竟對該吼組織值人力返資源匯需求愚的具含體內(nèi)涂容、衰實施窮步驟梳與相統(tǒng)應(yīng)政脖策措業(yè)施及艱經(jīng)費丙預(yù)算找所制葡定的剩一項孟全面縱的、淡長遠鞏的、態(tài)戰(zhàn)略報性籌升謀及劑其具耗體業(yè)刻務(wù)安得排?？?、側(cè)組織壽的發(fā)飲展戰(zhàn)績略目個標(biāo)是鑒根據(jù)脫之一囑；杠2、倉人力晉資源兼現(xiàn)狀搶分析濾與需巧求預(yù)鋪測是罵根據(jù)服之二眉；銜3、博內(nèi)容緒包括比戰(zhàn)略綢性籌櫻謀與初具體第業(yè)務(wù)假安排及。扔二、恢人力霞資源厲規(guī)劃漁的作揉用軟1、此幫助袋企業(yè)奏適應(yīng)慧內(nèi)外驢環(huán)境衡的變買化；及2、醫(yī)為人賺員的究最優(yōu)男使用自人員持的培宜訓(xùn)開翠發(fā)提烏供良燃好的阿根底盞；晶3、汁是聯(lián)妥系企談業(yè)整弓體規(guī)曾劃和前人力儲資源泡管理部的紐惹帶〔描見罷圖表掙2縣—躁1丑所示換〕；間4、腎是人集力資糖源及棒其相兼關(guān)方脫面預(yù)垂算的荷根底災(zāi)。膠企業(yè)段整體當(dāng)數(shù)博券民差仰韻鍬埋樹人力加資源贏輔現(xiàn)磁爹心局書落人修力資特源啦規(guī)柄倒劃寄賭量扛衣鍋單醋悼股揉規(guī)卻敢劃脆嚇舟劑別翁位壩泥管絮旅漲理胖圖表敬2性—閱1：細人力判資源旺規(guī)劃甜的紐蝕帶作櫻用敬三、淺人力幻資源蒙規(guī)劃鳴的種型類及包內(nèi)容叉〔一門〕人板力資譯源規(guī)河劃的役種類悟包括反兩大嫂類：洲總體巷規(guī)劃基與業(yè)剪務(wù)規(guī)凳劃。蕩〔二鋸〕人尾力資嗽源規(guī)鎖劃的柴內(nèi)容呢1、獲總體垃規(guī)劃奇的內(nèi)雅容德2、攝業(yè)務(wù)旱規(guī)劃鈴內(nèi)容云〔1昏〕人尺員補坦充計擠劃漆〔2和〕人伍員使擾用計骨劃康〔3泰〕員必工職糕業(yè)開較發(fā)與租職業(yè)揭開展重方案次〔4驕〕績封效考腦評與盾鼓勵緣方案第〔5?！撑啾子?xùn)開繁發(fā)計橡劃豐〔6柏〕勞蟻動關(guān)西系及時員工惹參與白、團董隊建淺設(shè)計器劃悼四、劉人力推資源肥規(guī)劃羅制定除與實烘施的貪根本朵程序隱〔一千〕組直織規(guī)斬劃與魚人力暖資源喇規(guī)劃眨的關(guān)碼系驗〔二符〕人濁力資享源規(guī)撓劃制再定與珠實施貝的基掛本程跟序劉人力呆資源旋規(guī)劃肌制定毯與實妥施的悲程序收可分毀為四壁個階刑段〔球見梨圖表寫2脂—編3虜所示灣〕：蘆階段嶄1：伐預(yù)測勒裙種劑階碼段2與：樹劇立目尊標(biāo)乓弄財階賊段3擦：實鄉(xiāng)施暈使求階拴段4添：控股制、灑評價位分扛析制夠聯(lián)礙右猜叨高犬層管界理幼狐端擇于人攻力資孫源規(guī)飾劃變劫眾人另力資給源規(guī)扣劃實非施羅檔案病資料艱喚筋已療飄節(jié)礦支普持察久蒙壞隱緣彎程目召標(biāo)叢饒預(yù)使鉤鄭過程呆的協(xié)握調(diào)與殘控制籌用工核情況蒼復(fù)饒設(shè)散渾廈堪與蒸劈束狠袍大診建澇翁臉量吸倡頸辟實熟施結(jié)那果評備價與損反應(yīng)陸組織到環(huán)境迎戰(zhàn)略流煩菌戲扯抄銅原魔縮既債停疫回招氣聘選譜拔箭生產(chǎn)欠力間惹肚積接遍違愿掃呀銀守涌罷鋒易散配柿牧置桿呼墨對圈輝低響亮閑蛾墳藍冠叼杯損費窮含培薪訓(xùn)開宋發(fā)匯頂牙私擊勝鋼北臥尿人翼力資遣源征歸彎侍上紫獎皆酬計寇劃羽預(yù)扁測信喝拋辦蚊們會政擊策、虹目標(biāo)肯紅垃算化譽績朋效考企評旦人力惕資源耕需求敗雙秀座叼南臉密顫撓譜恥蘆糖后口職業(yè)懲開展矮戴厚娛沾寸冊鬼善圈艷晚妥子望違脾等濫脫信紙息系分統(tǒng)柴預(yù)遠測號人力特資源懼供給會圖表徹2床—胞3：竹人力牽資源悼規(guī)劃辰制定擺與實籍施程態(tài)序系榮統(tǒng)分第二腳節(jié)：弦人力紅資源刮供求淺預(yù)測優(yōu)一、頁人力利資源清需求仿預(yù)測朝人力叢資源鄰需求殲預(yù)測族，是傍以與警人力陷資源噸需求筒有關(guān)臨的某怕些組刃織因飾素為謎根底斷，來觀估計歲未來協(xié)某個蘭時期仿組織甩對人泛力資躲源的蝶需求巴。污〔一擔(dān)〕人裝力資碰源需索求預(yù)既測的咱定性柿方法紐1、泄德爾稍菲法秧〔D朗el艘ph圣i法吃〕，泄有稱覆專家委預(yù)測磚法或斬天才煎預(yù)測演法。便2、斬訪談壺法拖3、臥經(jīng)驗此判斷真法絕〔二晉〕人候力資晨源需武求預(yù)設(shè)測的俱定量悠方法且1、壽工作玻負荷慕預(yù)測杯法強例：慶東方呆公司佳新設(shè)還一車薄間，企設(shè)有六四類額工作咽，根峰據(jù)計島劃產(chǎn)臭量來懇預(yù)測索未來捷三年照所需些的員扣工數(shù)亭。諒〔1娃〕根濫據(jù)工俯作分躁析，枯求得噴這四坡類工唉作的沖工時慚定額胸分別險為0素．5惠、1溝、1計、0岔．5夠小時亦/件倒。備〔2枕〕估要計今鳴后3何年每剝一類德工作勢的計鉛劃產(chǎn)帶量如浙圖表奮2圈—之4拾所示戚：徒圖廁表2懼—呈4：將某新版車間彩的年販方案阻產(chǎn)量搖閱古漢喂變〔單街位：號件〕齡年秒度類棒別阻姑孩第答一像年飾仁叉第行二徹年虜嶼勺第柄三掉年葛爸1梢貢2肝吩3濫跪4躬暗傾1翼0，疾00憤0欄斗立3乏0，抗00格0槍款檔3裝0，塊00舌0您貝澤4勵0，胸00陷0嘆寨聞1諸5，鄙00并0殖移蔽4夕0，晌00時0朵南府3宋0，益00紐0伏階著4暴5，果00高0足致境2膊0，逢00櫻0工經(jīng)龜4哭5，承00容0榮墓稻3這5，書00囑0絲肝午5脈0，連00揮0勇二、梨人力痕資源愿供給壯預(yù)測歸〔一扇〕人芳力資踩源內(nèi)枝部供座給預(yù)崖測遺1、脆管理泰人員寇接替逃圖法喝〔如蔽圖表示2棟—碎7里所示榨〕驗IB峰M覺公司關(guān)、衰GE幸公司扯自6號0年瓜代以業(yè)來均舞采用辨了這淚類方伏法。辣宋乘睛慌聰坡茶模藍扣朋惹職磨位：窩吃殃屠議總經(jīng)美理金御廈房汪慚菊周肺肆幸隊棄現(xiàn)寇任草團丁一樓每A/崇2猛帆〔4怒8〕藝首梢間遠父質(zhì)憑老剝員捆綠接卸替人近王謊一資B價/2正藍〔3鄉(xiāng)9〕位污忽志樂瓶睡過各召盾尋核現(xiàn)失職秀漆正示濁人力勸部經(jīng)穴理漁職位往慶鬧生川產(chǎn)部牌經(jīng)理都冊洗遇財蔽務(wù)部昌經(jīng)理窮他存北人力睜部經(jīng)武理之位充業(yè)銷售骨部經(jīng)跡理楚現(xiàn)任慶陳都一燒B/蠢2出〔4滅5〕抄堡循錢沸一以B脈/3乳〔4譜8〕蠟賭鍵王藥一逝B索/2騎〔3刺9〕陸辦奴肖育一敘A曠/1增〔3勇5〕車接替協(xié)人盜茅張二擔(dān)調(diào)B也/1正〔4痰0〕揪徐三址歸B/坊2坡〔3較8〕槽殖布廣躺大阻A短/2博〔3武6〕徒苗禮畫催現(xiàn)職抖雹健霞生襖產(chǎn)部旦副經(jīng)有理先鉤體鞏財鴉務(wù)主足管漠偽猜沸皮沒人事線主管劇圖表屢2民—堵7：遣管理棍人員瓦接替填圖漆注：腐A粘——冶現(xiàn)在瞎就可暴提升謀；甲B梳——廚還需辦要一容定的編開發(fā)已；欣C率——并現(xiàn)職傻位不嚼很合雁適。學(xué)1附——委績效耳突出繼；2哲——火優(yōu)秀文；3月——測一般??；4亂——壺較差尖。括纏號里礙的數(shù)銅字為英年齡執(zhí)。號2、絡(luò)馬爾勢科夫檢轉(zhuǎn)移玉矩陣謊模型土例：喬南方偷公司逢有三怠類管夾理人民員，啄一般摟管理譽人員加、中跨層管秒理人擔(dān)員、秀高級貌管理藥人員日，已侮知2幫00鴨2年策初其吼三類捎人員塊分別逃為1撐40豆人、螺10搏0人雖和6段0人蓬；假慎設(shè)三論類人馬員每桂年的頂流動伯情況腿為：勵一般而管理挪人員考有6瓦0%蠢的人筆留下倒、3里0%串成為元中層局管理矮人員頃，有晝10那%離爭職；際中層瞞管理傍人員車有4輪0%窩留下抖、3五0%團成為暗高級訓(xùn)管理熔人員信，有慶30蝦%離杯職；采高級棵管理回人員乞有6妹0%盟留下劉，其拉余的籃離職桃。并善假定東公司敘今后剖每年康分別夕補充權(quán)30疤、1績0和蜓5名致一般迎、中開層和燦高層柄管理退人員嫁。求慶今后寨3年斃的這闊三類舊人員冬供給鍋情況送。千解：伶根據(jù)眾循條件股，得鋼矩陣料：愚0．綿6涂碎芽0．飾3喂洗槳0雹歪揉議0．劇1霉0程印肆破0聰．4銳地這0目．3換采繳0．沸3權(quán)飽打款茂漁0納旨邪日浙0主乳料吵0課．6弟找出0．增4握0．特66闖7延槐0．鋸22辯2仗曠0．丈11盾1豆0攏最后砍一列枯為各烈類人現(xiàn)員每伸年流仆出的遭比率扭；最椒后一購行為探各類導(dǎo)人員糊的補寫充率挑，為袋〔3捷0堂÷惠[3饞0+倚10玉+5箏]，禮10賽÷宮[3館0+鍵10不+5芽]，蝕5霞÷晉[3門0+辛10填+5蓮]，臘0〕粱一次蜂轉(zhuǎn)移且后，關(guān)得：忠饒艙棄萌艘賭擋嗎即膚從多泊獻0．此6可脾昌0．憲3蛛扒鄙0嗎匙刪俯0戒．1淺欄獵落跌狂沉倉館名宇抓絡(luò)域避0君篩分皂0濕．4脾脈敬0脾．3啄剖尿0黨．3納〔紙14棋0巷1瓜00哄炒60托柿45緣〕峽述葵刺0株虜岸男0矛梨時媽距0．忠6差肅框0．浪4間于嗓評欄矩撞砌爬筐賽饑隙持棋0．唇66南7閥褲0．嗚22殺2頭坦0．叢11管1謝犬0督=〔址11騰4府9壺2石7擇1記6帳8〕貪那么一濃年后岸三類隙人員單分別病為：肉11使4、怒92掉、和絹71作人，車總?cè)斯~數(shù)為漫27仙7人定，流吵出人仍員為朱68宅人。商救鴨擁倘皂旅除蒜公協(xié)揭廈嘉籃0．聲6遙尋0路．3革蝕貞0慕循擔(dān)走0逢．1擦律蛙免碌凱咸恥柳廚巧年圖屈聰0皇妹斜漫0．盈4貼桑0爛．3墾多貫0壯．3刑〔貞11染4院9出2畝7朽1縫4神5〕匙今緞旺矩0誘呼羞雀0之杰爐抓0．抗6壤頓牧0．粘4財匪番彎讓生撇妹詳帶些另語悶壽0．脫66礦7守0液．2萄22五惜0．慎11頑1稀系0朽=〔處98且要81幣秀75研搞67斃〕譽二年結(jié)后三定類人州員分芝別為希：9尾8、膏81判和7游5人參，總竿人數(shù)杯為2漸54識人，企流出屯人員蘇為6必7人厭。同家理可算得第幣三年幟各類住人員倆數(shù)分揀別為劍89向、7漸2和攜74林人，數(shù)總數(shù)跌為2按35類人。個〔二蜜〕人礦力資計源的他外部美供給酒預(yù)測播外部業(yè)人力乖資源勻供給紀預(yù)測村?？蓸鋮⒖疾嬗嘘P(guān)福方面閘公布厘的統(tǒng)常計資勞料，墨如每撲年大嫂學(xué)畢虎業(yè)生墻的人斃數(shù)，濟其他篩企業(yè)材的用臂人情可況等待。陽1、很國家皂、各步地區(qū)沃、各芹行業(yè)職領(lǐng)域多的勞己動力鉗、人乞才市天場狀哈況掃2、守本地好區(qū)、取本行棟業(yè)或式相近應(yīng)行業(yè)慕勞動魚力、板人才滲市場開狀況摔第三雀節(jié)：蕩人力賠資源累規(guī)劃鍵的控見制與湯評價析一、際人力哥資源急規(guī)劃蘋的編燦制意〔一防〕人磚力資翠源總湊體規(guī)欣劃的陵制定四1、惜與組更織的萌總體截規(guī)劃礎(chǔ)有關(guān)駱的人廚力資哈源規(guī)度劃目銷標(biāo)、夾任務(wù)童、指響導(dǎo)思奧想、舒原那么年的說看明，囑組織付現(xiàn)狀奪分析筋，優(yōu)糧勢與崇劣勢嚼說明躍。策2、創(chuàng)有關(guān)升人力螞資源蘆管理燥的各旋項政腫策、悉措施粗及其賄說明耽。御3、超內(nèi)、菌外部亦人力最資源暴需求秧與供抹給預(yù)繁測。象4、同供需胃分析忍并在噴供需陳一體準(zhǔn)化分娘析的樹根底扯上指埋定相洽應(yīng)措勝施。財〔二善〕業(yè)只務(wù)性塔人力替資源扮規(guī)劃響的制勇定漿1、冬招聘輪方案豎2、科升遷睜方案糾3、準(zhǔn)裁員聰方案糖4、客培訓(xùn)狠方案丙5、本薪酬余方案尚6、幻人力籮資源狡保存殺方案湊7、掀考績鍛方案匹二、竟人力再資源頸規(guī)劃作的運袍用與械控制春〔一伐〕人頑力資演源信鉆息系波統(tǒng)課〔二據(jù)〕人約力資膛源供脈應(yīng)控熔制泥1、骨企業(yè)威外部后人力膏資源最供給驗源諸2、撥企業(yè)昨內(nèi)部王人力寒資源針供給欠源唯3、李人力牛損耗賽的處知理化三、歉人力饑資源生規(guī)劃源的評焦估續(xù)1、熔實際萬人員每招聘襪數(shù)量蒜與預(yù)稿測的士人員蘇需求高量的嘉比擬聾；重2、殲勞動厚生產(chǎn)樣率的捎實際欺水平控與預(yù)偷測水刪平的跑比擬信；械3、唇實際超的與雹預(yù)測重的人館員流嘗動率耀的比甘較；悅4、本實際毯執(zhí)行仿的行蜂動方吼案與儲規(guī)劃斯的行逝動方繩案的擴比擬耀；挨5、到實施煉行動紙方案擾的實外際結(jié)玻果與貫預(yù)測渾結(jié)果交的比艱較；卸6、晶勞動羅力的蘆實際剃本錢楊與預(yù)頑算額宜的比要較；萍7、差行動碌方案慧的實副際成見本與的預(yù)算替額的吳比擬怪；識8、竭行動堡方案疼的成灣本與合收益涂的比刷較。架思搜考尺題亡1、蛙什么燒是人偏力資桃源規(guī)進劃？伍人力改資源祖規(guī)劃益有哪向些內(nèi)庫容？率2、凈人力延資源怪規(guī)劃池的作呆用何惡在？牢3、賺怎樣穩(wěn)進行游人力廈資源奔規(guī)劃年？遮4、藝簡述妙人力遮資源頓需求宜預(yù)測魄的方晉法。閑5、竟簡述恨人力庸資源道供給母預(yù)測業(yè)的方夸法?；?、斯簡述炒人力繭資源夏供需根一體資化分息析及斤其意幅義。牲第三壞章：傾工作擔(dān)分析合第一應(yīng)節(jié)：熱工作個分析倦的基停本概其念議一、烘工作繁分析重的基笛本術(shù)場語擇1、訴工作記要素奸2、案任務(wù)予3、定責(zé)任輝4、擦職位間5、忌職務(wù)燥6、眼職系門7、趴職組岡8、御職級河9、瞧職等涉表3機—坡1：預(yù)職組發(fā)、職棟系、篇職級欲、職違等之底間的滲關(guān)系畜與區(qū)偏別替堵散巧多狀職今等乓職雞捎敘娘科職級別組斑丈取職系憂Ⅴ污Ⅳ仇Ⅲ擾Ⅱ沉Ⅰ毒員級飾助級腹中級竿副高娘職旱正高皇職燭高等蝶教育蔽教師巖助教程講師擔(dān)副教碑授左教授烘科研致人員寨助理劍工程嗽師茫工程招師帽高級顛工程怎師某實驗炮人員穗實驗推員蒼助理緣實驗均師屠實驗殿師多高級植實驗寒師帳圖書身、資燈料、市檔案搖管理第員撕助理燙館員歐館員萄副研培究館厘員站研究浪館員皂企業(yè)狂工程濟技術(shù)戴技術(shù)箱員睛助理釀工程滾師勾工程熟師線高級慰工程怠師而正高刊工福會計蟻會計永員祝助理肅會計憂師時會計商師桌高級特會計探師濕統(tǒng)計棟統(tǒng)計不員翼助理綿統(tǒng)計正師壺統(tǒng)計英師餓高級菊統(tǒng)計樣師最管理罩經(jīng)濟搬員孝助理勞經(jīng)濟禿師梅經(jīng)濟技師烈高級孤經(jīng)濟深師程新聞?chuàng)嫌浾啕溨碣t記者單記者用主任楊記者災(zāi)高級迷記者朋播送虎電視橋播音怪三級騰播音扔員素二級懷播音源員貴一級摸播音病員免主任政播音青指導(dǎo)注播音躬指導(dǎo)擠二、它工作雨分析響的概漫念膨工作壞分析死是對鹽組織纖中某碗個特蛛定工側(cè)作職嫁務(wù)的存目的勝、任塔務(wù)或膠職責(zé)負、權(quán)耍力、驅(qū)隸屬趟關(guān)系墨、工麗作條漆件、刑任職濫資格詠等相面關(guān)信管息進真行收膽集、域分析妙與描舌述的賭過程樣。即阻制定杰工作衫說明洲書與逃工作回標(biāo)準(zhǔn)羽的系刑統(tǒng)過更程?？咳⒑乒ぷ髫浄治鲈?shù)某听g序本〔一倦〕準(zhǔn)粉備階侍段招〔二馳〕信燃息收女集階夕段陰〔三紅〕信吳息分鍵析階診段歸〔四津〕結(jié)距果表園達階可段質(zhì)第二效節(jié)：錫工作疑分析足的地談位困一、顆工作嶼分析招的內(nèi)昆容霞〔一妖〕工蓄作描亭述菊1、燃工作替識別城工程銀：工避作名診稱、鋸工作伙編號麻、工至作性演質(zhì)、知工作稿等級擦、工追資等乏級、虛所屬網(wǎng)部門看、直謊接上驕級崗除位名奧稱等熄。矮2、扁工作亭概要逗：工椅作的同內(nèi)容菊、任別務(wù)、傭職責(zé)抓權(quán)限熄、工夫作的落執(zhí)行且標(biāo)準(zhǔn)悶、工港作關(guān)蘿系等潤。遺3、冬工作碌的環(huán)鹽境條為件：便工作刪的物拆理環(huán)絞境、戀心理兄環(huán)境宇、安乞全狀股況、辮職業(yè)宜危害流性等欣。盤〔二潛〕工襯作規(guī)拐范帆1、云知識篇要求片2、像能力絹要求蛇3、務(wù)心理子要求勇4、合經(jīng)驗殘要求系5、幸體能脹要求蹲〔二甩〕工脾作分際析的被作用收1、款是人縮力資秘源規(guī)柱劃的曲根底陣2、殖是員掀工招庫聘的考根底唯3、慨是員備工培萄訓(xùn)與流開發(fā)慕的基芒礎(chǔ)祥4、滴是員漢工職搖業(yè)生鼓涯規(guī)活劃與扔管理吃的基扛礎(chǔ)拆5、倆是員便工績駛效考破評的呆根底蘿6、截是員紀工報瀉酬制盾度構(gòu)熱建的嘴根底仆第三鄰節(jié)：磁工作宗分析族的方酸法戀一、館觀察剖法晨二、原問卷痛調(diào)查矮法秤三、算面談撞法裝四、割工作隆日寫罷實法窮五、吼功能控性工路作分剃析法歸六、寨關(guān)鍵黑事件盛法戀思懶考宇題犧1、旗什么訴是工刊作分根析？辣工作幼分析假設(shè)的程芳序有始哪些跌？丹2、仇簡述件職位叫與職購務(wù)、浙職系滿與職德組、公職級憑與職敞等之塞間的唉區(qū)別略。指3、浩工作輛分析麗都有捕哪些爹內(nèi)容偽？斃4、償工作迎分析掌的作訪用何溪在？聯(lián)第四朵章：誼員工科招聘兼第一雕節(jié)：返員工轎招聘爛概述皮一、解員工參招聘嫁的意服義勁有效霉的員冷工招污聘具妥有這鏟樣一妥些重蘋要意憂義：泥1、鍋獲取似組織忘需要較的人裝力資女源；配2、螞減少蒼員工豎進出茶組織浪的流度動率司；鍋3、宴是組還織的獎一種丙較好欺的廣班告形怒式；小4、申保持舞組織載活力竹的一恰種方短式。蕉二、先員工羅招聘舉的前現(xiàn)提與濁內(nèi)容攪前提周：人況力資醫(yī)源規(guī)朵劃與主工作紡分析竭。毒內(nèi)容進：招泥募；堂選拔乓，即球篩選魂；錄勸用；旅配置城?；萑⒉鎲T工國招聘甘程序友1、峽制定醫(yī)招聘久方案淋；效2、攔媒體酬選擇鮮與廣灰告形鞏式確獄定；濫3、娘組織針落實俯；止4、狂選拔稻過程療；悠5、瓜錄用意與配牧置；托6、陸總結(jié)蠅與評噸價。鮮第二景節(jié)：證員工蘭招聘禮渠道仙一、栽內(nèi)部吸招聘慣方式辣：阻1、濤內(nèi)部跟媒體串；洲2、升組織叛成員異引薦銀；伍3、驅(qū)檔案鹿記錄甚；央優(yōu)點議：榜1、絮鼓勵襯作用霜；干2、進人員它素質(zhì)還有保庭證；逆3、捎節(jié)約就費用歷；前4、熟有利橋于企教業(yè)文是化建累設(shè)。京缺點嶄：腫1、鼓近親脹繁殖弄，可諷能缺塑乏創(chuàng)閉新與刊活力采；寶2、負容易停引起猛同事縮間的銀競爭州而導(dǎo)縮致內(nèi)遺耗。諒二、劣外部急招聘飲方式燭：取1、嚼廣告艦招聘簡；豈校園琴招聘末；黃就業(yè)劑中介膠機構(gòu)雨；馬4、襪網(wǎng)上具虛擬哭市場屯優(yōu)點拌：肢1、鋸因事蘆求才秘，廣旺招賢償人；撈2、義雜交晝優(yōu)勢沸，能僻增強斷創(chuàng)新替活力答。麻缺點悉：路1、盡工作猶適應(yīng)社階段廈長；硬2、奉挫傷相現(xiàn)有束職工仙積極拆性；憶3、貨招聘刺本錢元高。蛛招聘抵申請?zhí)┍淼膯栐O(shè)計還與使土用〔兇見岡圖表青4弦—嘩1仗所示先〕蠶圖表雹4艘—善1：借招聘悲申請粘表似姓名抹性別牙出生跡年月覆1想信仰肌照片連學(xué)歷已畢業(yè)貢學(xué)校銀專業(yè)嬌職稱放現(xiàn)從隊事的響職業(yè)犯和專栗業(yè)皆掌握擋何種氏外語筐程度押技能答與特凱長顆等級捆現(xiàn)工訊作單機位臺企通訊稈地址毛鐮家庭株地址葛身份甘證你個人乞興趣卸健康套狀況貢身高痛體重通個凈人污簡廊歷舉起止邀年月睡主護要幣誠事和項訊欲離防開原鬼單位喝的主桌要原竹因疏欲加疏入貴圾單位緊的主密要原槐因致年收燕入期娛望列可開勻始工瞇作的尤日期霉晉職柄期望戴培訓(xùn)吼期望宜其他基期望那么家庭湯成員有情況栽備注康自愿猜保證朱：本毯人保系證表坐內(nèi)所夜填內(nèi)駕容完行全真撐實，坡決無戚虛假歡。好宮胞濾瘡孟店州崇裳打叫遼租灘遭搭福釣扇狡舍綢狡孩善晨簽倚名：護既女杜渠講遷椅送困產(chǎn)錄英津尺插屈倦賴蓬這戀孝脖避盯姓日騎期：往三、身招聘府中應(yīng)舌注意再的幾婆個問稈題咸1、私與有纏關(guān)機購構(gòu)建刷立和輩保持監(jiān)良好載的關(guān)援系良2、粒做好票招聘瀉準(zhǔn)備當(dāng)工作濁；梳3、扇真實復(fù)、客快觀地霸介紹紡組織廣情況止；烏4、犬做好招對應(yīng)墨聘者河等有掠關(guān)人智員的嘗接待丑工作墨；咬5、腹按時蝶給應(yīng)此聘者忽一個資招聘終結(jié)果島的反浪饋。朵第三嬌節(jié)：教人員兄素質(zhì)茂測評劑一、裕人員母素質(zhì)甜測評卡的含然義善所謂皺素質(zhì)誰測評券，是宅指測悄評主工體采絨用科殺學(xué)的援方法舊，收臟集被炭測評窩者在萍主要氧活動避領(lǐng)域尿中的俊表征卵信息敵，針林對某夕一素盲質(zhì)測化評目創(chuàng)標(biāo)系倦作出飾量值蒙或價殃值的仇判斷昂過程臺；或紀者直鬼接從騙表征志信息架中引橡發(fā)與毫推斷疾某些愚素質(zhì)寫特征辭的過醒程。陣二、栽心理嗓測驗抄〔一忠〕含權(quán)義兔心理局測驗君是心肝理測這量的賤一種售具體家形式乓。從秧實質(zhì)埋上，澇心理蘆測驗敗是行傭為樣援組的睡客觀哲的和昆標(biāo)準(zhǔn)展化的便測量拖。征〔二猛〕心效理測糕驗的篇種類廟1、濫根據(jù)俊測驗迎的具等體對奇象，供可以京分為徐：認創(chuàng)知測努驗與眼人格毫測驗敘。蜻2、悅根據(jù)煉測驗余的目種的，謠可以籠分為萌：描洗述性鮮、預(yù)聚測性允、診幕斷咨模詢、由挑選伍性、合配置昨性、斗方案善性和津研究始性等脊形式詞。錯3、心根據(jù)逃測驗膨的材提料特權(quán)點，河可以悅分為綁：文老字性稍測驗政與非品文字統(tǒng)性測紙驗。魚典型臭的文都字性松測驗粱即紙能筆測剩驗。括非文洗字性宿測驗寸包括粱：圖和形辨惹認、壇圖形疊排列現(xiàn)和實棕物操均作等撤方式咽。群4、郵根據(jù)露測驗莊的質(zhì)墻量要休求，拜有：邪標(biāo)準(zhǔn)睛化與吹非標(biāo)攝準(zhǔn)化黃測驗灣。棚5、很根據(jù)廁測驗率的實念施對眾象，濁有：午個別題測驗膊與團夏體測殺驗。照6、程根據(jù)皂測驗載中是淺否有艇時間吧限制懼，有拘：速炭度測擾驗、富難度膊測驗肢、最太佳行斯為測更驗和摟典型僵行為幼測驗涉等。察〔三篩〕心如理測箏驗方怎法技浩術(shù)耍有選頃擇性壟的介句紹一便些方催法技嘴術(shù)。類1、王知識拋測評王心理補測驗蘇在知潔識測勤評中列的應(yīng)礙用形渠式，駐實際保是教方育測溫驗，詳也稱捐筆試吃。筆拿試法蠢又分碧論文營式和旦直答兆式。磨用筆轉(zhuǎn)試測序評知汽識，腦可從挑記憶征、理坡解和默應(yīng)用蒙三個顛層次卷上進通行。念愧2、禁技能新測評毒〔1伙〕智絹力測之驗僚〔2亭〕能恨力性萍向〔浮傾向闖〕測禍驗怒3、海品德余測驗征4、變氣質(zhì)墳測驗疑氣質(zhì)漠是個家體中跌那些勿與神浩經(jīng)過壘程的鈔特性競相聯(lián)漠系的瀉行為揮特征鍛，是荷個體夸心理酒活動酸和外良顯動離作中運所表榴現(xiàn)的滋某些縱關(guān)于忌強度咳、靈眠活性傅、穩(wěn)榴定性囑與敏呼捷性交等方勵面的焦心理唯特征厚綜合拍。它韻表現(xiàn)攜在情抓緒和島情感蝴的發(fā)文生速丹度、謎向外擱表現(xiàn)勁的強狠度以檔及動憲作的帖速度酸與穩(wěn)撈定性告方面程。鐮三、誰面試塔〔一航〕面炎試的綁含義脅與特子點揚所謂習(xí)面試毯，就肯是一姓種經(jīng)故過精演心設(shè)徒計，么在特策定場勉景下困以面鳴對面謹?shù)慕幌⒄勁c赤觀察吵為主殿要手波段，站由表掏及里屋測評伙應(yīng)試昂者有嘗關(guān)素做質(zhì)的冷一種痛方式季。面棚試是鋸現(xiàn)代汗人員助素質(zhì)旗測評蜘中一戀種非情常重灰要的扯方法指。面省試的脾特點境有：乏1、銀對象誠的單想一性訊2、宇內(nèi)容臭的靈鍵活性恩3、坐信息豪的復(fù)窩合性驅(qū)4、少交流闊的直軌接互帖動性叉5、凡判斷澆的直催覺性擱〔二古〕面難試的顫根本逝類型沉1、然結(jié)構(gòu)躲化面液試承2、吐非結(jié)誦構(gòu)化寺面試副3、塊情景釋面試顧4、購壓力鵲面試撫5、呈序列責(zé)〔系瘡列式量〕面貫試泛由不討同的千主試畝人順厘序?qū)λ峦辉摫辉囁菊哌M罰行面燭試。層6、跳陪審記團式衡〔小見組〕居面試柜由面罷試小表組同漂時對柳同一偶被試稅者進除行面閑試。換〔三漆〕面帝試程薦序經(jīng)1、理面試計前的扭準(zhǔn)備達2、肚布置涌面試兆現(xiàn)場法〔強董調(diào)輕伯松的圾氣氛藍〕喂3、洽進行揀面試顏4、貿(mào)結(jié)束匠面試袋〔友禿好的罩辭別宴〕崇5、寇評估施面試盾結(jié)果畫〔四賽〕面誼試中央常見敘的偏企差淋1、杠閃電鍵式判細斷；跟2、親暈輪筆效應(yīng)霜與魔式角效哨應(yīng)；賭3、葵主考俱官不者熟悉甚職位舌要求乳；撓4、均求職役者次振序影娛響；儀5、潑求職寫者身截體語色言的付影響嶄；瞇6、膀過多符或太保少的拍面談角。續(xù)〔五巴〕有丑效面陸試的春要點檔1、漿確定秩面試半方案肝；肥2、仔營造線面試石氣氛軟；扣3、娛開發(fā)饑面試瀉提問虛；黃4、盞設(shè)計塵評分肌量表臂；困任命差面試損小組么。笑四、漁人員界素質(zhì)并測評債中需瘡要研型究的籌幾個架問題難1、愉面試裝考官敘的選卡拔、蠻任命臺與培壤訓(xùn)問銳題化2、郊筆試摧題目鹽的科常學(xué)性抽問題耽3、檢相術(shù)惜、筆物跡及矩其他傷方法皂的使甜用問短題墻4、縫素質(zhì)策測評姥與企嘉業(yè)實副際結(jié)且合的購問題繼第四究節(jié)：掌招聘踏評價粗一、準(zhǔn)招聘甩評價偽的意丈義患府鋼1、閱有利桑于為循組織釘節(jié)省析開支魂；稱輝潑2、楚錄用燦員工蔑數(shù)量鋒的評躁估是威對招津聘工尿作有隊效性男檢驗告的一表個重磁要方灘面；顧辮撇3、謝錄用餃員工扶質(zhì)量經(jīng)的評掘估是隨對招政聘工怖作成亭果與悼方法美有效兆性檢屋驗的賠一個帖重要穴方面母；迷玉歷4、裕性度顯評估蠶與效猾度評闊估有外利于堂改良輕和提往高招杏聘工神作質(zhì)虛量。悲二、惕招聘賢結(jié)果殿的成少效評斧價擱落鵲1、料本錢貓效益很評估屆櫻撓〔1鬧〕招慮聘成絕本松繳睬招聘捎總成截本：陰痛嫁艙招聘猜單位曬本錢演=招橫聘總鍛本錢梳÷術(shù)錄用隙人數(shù)幅〔2勵〕成怠本效漆用評咽估屈總成桿本效染用=膊錄用控人數(shù)疤÷核招聘箏總成陽本理招募劍本錢捕效用欠=應(yīng)勉聘人瞎數(shù)豈÷普招募誕期間帝的費揚用俊選拔愿本錢博效用流=被因選中丹人數(shù)但÷啄選拔落期間蓮的費甩用信人員耐錄用染效用歌=正煙式錄砌用的沙人數(shù)謎÷犁錄用廟期間燈的費變用啞〔3漠〕招次聘收房益成猾本比歪招聘罩收益葵本錢準(zhǔn)比=伯所有嗓新員貝工為值組織啄創(chuàng)造壘的總鳳價值乖÷練招聘揀總成橡本紹2、楊錄用朽人員健數(shù)量待評估題錄用且比=胳錄用早人數(shù)速÷釀應(yīng)聘核人數(shù)扭×如10幫0%冊招聘職完成拿比=雨錄用頁人數(shù)卸÷草方案常招聘陷人數(shù)剛×目10憂0%撕應(yīng)聘沉比=買應(yīng)聘躁人數(shù)寸÷流方案灰招聘門人數(shù)歡×淚10您0%屬3、令錄用寇人員牛質(zhì)量耐評估讓績效峽考評決就是栗錄用甲人員恢質(zhì)量業(yè)評估怕的重厚要方革法。鉆三、棕招聘鈔方法尸的成凡效評冰價途缸繭1、群招聘受的信傅度評螞估枕漁接2、頁招聘干的效慘度評號估昌思槽考準(zhǔn)題鐮1、虹招聘友通常煉包括開哪些焦環(huán)節(jié)疲？你壘是怎乘樣認拒識招嗓聘工掏作的畜？柄2、帶招聘鍬有哪丸些渠冠道？威試比況較內(nèi)猶部招戚聘與偶外部槍招聘盾的優(yōu)笛缺點澡。涂3、卻簡述省人員踐素質(zhì)兇測評速的類抬型。岸4、籍你認寒為應(yīng)朝怎樣而進行店招聘障工作喘的評委估？遇請闡順述面貝試在包招聘餓工作及中的隸地位依。至第五問章：帥員工繼培訓(xùn)漂與開顏發(fā)器第一克節(jié)：駁員工閃培訓(xùn)任與開溝發(fā)概碰述柴一、聚員工乘培訓(xùn)述與開別發(fā)的壘必要貓性國1、牌可以摔促使配員工會素質(zhì)務(wù)與企冷業(yè)發(fā)駛展要遭求保桃持同譜步；宵2、忙開發(fā)換和利誤用現(xiàn)洞有人曾力資員源的們潛能良；腫3、趨增強爛員工驗對企餐業(yè)的禮歸屬長感；扣4、卸提高評企業(yè)隱的競榆爭能粉力；醒5、由盡一踐個現(xiàn)噸代企鄉(xiāng)業(yè)應(yīng)命盡的攜責(zé)任滔。欲二、劃教育衛(wèi)、培淘訓(xùn)與碼開發(fā)側(cè)的特畝點婆1、宵教育翁：通怨常指豪通過胳系統(tǒng)毫的、騎正規(guī)據(jù)的、寧整體葛性的遲教學(xué)怨、訓(xùn)革練、京實習(xí)字等活雜動來碰提高施教育舌對象欲的素音質(zhì)，鏟包括狠知識濱、能來力、乘品德滑修養(yǎng)勇等，財以使屆他們綿能勝眼任未五來工漠作。立2、量培訓(xùn)珠：通拔過短鞠期的爐、以貿(mào)掌握革某種蘋或某鞋些較屬專門蜂的知艇識和投技巧孩為目繭的的和指導(dǎo)汪活動廁，使朝員工插具有鄉(xiāng)完成礦某項碌工作巧所必灑須的火技能惰。栗3、校開發(fā)取：具框有更種廣泛按的意朝義。喜它可踩以是閃針對宣目前占工作道所需刑要的諸知識絹、技攏能，卷也可題以著哄眼于雁未來遭的組誘織、際工作梁要求祝。它燭可能拉不會譯在近取期內(nèi)繼很快誰地給火企業(yè)銳帶來怨收益運，但豆從長庸遠角選度來踏考慮減是一球種人側(cè)力資隔本的阿投資喂。通燥常開主發(fā)與催員工握日常勾工作辭結(jié)合周較為忍緊密燃。趴三、得員工紀培訓(xùn)偏與開帳發(fā)的旬種類括1、草在職駱培訓(xùn)層主要干特點方：挽〔1芒〕培贊訓(xùn)內(nèi)邀容與變工作襖現(xiàn)場柔實際誠運作代相結(jié)工合，何強調(diào)遙實踐枯性。筍〔2其〕是稼一個醒連續(xù)向不斷方、重戲復(fù)進扁行的首過程例。朋〔3課〕培閃訓(xùn)內(nèi)媽容具較有鮮陣明的極針對投性。血〔4炊〕培墊訓(xùn)教親師可罩以在信企業(yè)幅內(nèi)部舉聘請專。系〔5導(dǎo)〕相迅對較什為經(jīng)搜濟。到2、脆脫產(chǎn)顧培訓(xùn)犬四、像員工魚培訓(xùn)聽的基衛(wèi)本程增序醬1、堤確定氣企業(yè)卵培訓(xùn)芒需求構(gòu)；摟2、根培訓(xùn)醉目標(biāo)翅和評領(lǐng)價標(biāo)挺準(zhǔn)的暢制定釋；煙3、敢確定云培訓(xùn)益對象睛；詳4、而組織裳師資戲力量三；叼5、崗確定圍培訓(xùn)匪種類疼與方凳法；貿(mào)6、匠培訓(xùn)躁的實衫施；咱7、賄效果偵評價面。戰(zhàn)第二桌節(jié)：憐新員雨工導(dǎo)狹向培難訓(xùn)改一、界新員攜工導(dǎo)山向培抵訓(xùn)的圓含義粗〔一香〕含鐮義晌新員怖工導(dǎo)帶向培伯訓(xùn)在凝國內(nèi)神一般遮稱為須職前么教育任。它殲是指綱組織款通過燈預(yù)先祝規(guī)劃脹的各寄種活金動，倉一方接面把郵新員秀工介鍛紹到他組織槽、部趨門和銅它們貍的工俯作伙答伴中扇去，勢另一廈方面悟向他劃們提目供如憲何成片為組修織合純格一平員相集應(yīng)的逐知識驅(qū)、技易能和頭態(tài)度熱等所拉開展過的一用系列搏磨合蹦誘導(dǎo)宜活動然過程傻。他〔二毛〕意克義起1、析有助采于減徹少新朱員工智的焦租慮感修，消冒除不毛安情招緒；很2、叼有助界于增觸進新題員工測的歸竹屬感溝，盡矛快融伯入企股業(yè)；影3、烘有助也于增潤強新獄員工涼的認黃同感硬，努行力提戚高士圣氣。喉踢二、埋新員月工導(dǎo)境向培犁訓(xùn)的為內(nèi)容顛〔一想〕人汪力資襖源部竭門的難一般葬性導(dǎo)餐向內(nèi)傳容拖1、精企業(yè)斧簡介炭：企時業(yè)簡捐史、書企業(yè)附文化著與價院值觀描、企齡業(yè)的徒經(jīng)營厘范圍王、企擠業(yè)組遺織結(jié)典構(gòu)與豆企業(yè)番運作山方式驕、所槍屬分粉支機罪構(gòu)等初。場2、員政策姥與制蟻度：材休假撤請假生制度理、培億訓(xùn)制狼度、歐晉升敏調(diào)職舞制度罩、獎朱懲制決度和耳作息脖制度出等。店3、六工資放：工蛛資及糕給付銷制度金、加瓣班及辟加班到費給菠付制旗度等束4、掘福利令：各糞項福昌利設(shè)澇置及愚待遇展、醫(yī)還療、況養(yǎng)老漁保險甩，住素房政拳策，莊交通記、工用作餐數(shù)及其連他福券利等皂。列5、勾平安絮生產(chǎn)況：有漸關(guān)政醫(yī)策與窮制度揀規(guī)定地、火源災(zāi)防轟護、蛙防災(zāi)再設(shè)備御、安騎全組愛織機于構(gòu)等禿。艦6、舌工會膽：領(lǐng)勢導(dǎo)及課行政丙人員撞、組寒織活結(jié)動、恩參加的手續(xù)刮等。妹7、劈實體被設(shè)備靈：工質(zhì)廠辦雕公室卵配置而、車租間、鬧食堂千、浴伐室、販運動阻場所額等。悉〔二菠〕新陳員工賭所屬較部門籮特殊士導(dǎo)向鞠內(nèi)容章1、舊部門鼻的功門能：遷部門島目標(biāo)農(nóng)、業(yè)牢務(wù)、鋤組織年結(jié)構(gòu)黃、與理其他任部門梳之間狼的關(guān)紙系。連2、紋工作前職責(zé)方：部蓮門各言崗位拐的工齒作職誓責(zé)、劑新進袖員工叨的工姿作職雹責(zé)〔解崗位阻說明蠢書〕兔、各槐崗位歌之間束的關(guān)跟系。林3、糞政策腫與規(guī)撈定：做該部字門特賺有的尺規(guī)定怕，如答休息備時間討、午另餐時雜間、吉平安拴問題膏等。晝4、盟參觀紹整個蜂部門瞞環(huán)境窩：辦爬公或瀉生產(chǎn)鈔設(shè)備啊、安優(yōu)全設(shè)宋施、賭更衣披室等驢。