供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)平臺商業(yè)計(jì)劃書課件

供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)平臺商業(yè)計(jì)劃書2023/7/5供應(yīng)鏈金融——前言

供應(yīng)鏈金融（SupplyChainFinance），SCF，是商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的一個專業(yè)領(lǐng)域（銀行層面），也是企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一種融資渠道（企業(yè)層面）。

指銀行向客戶（核心企業(yè)）提供融資和其他結(jié)算、理財(cái)服務(wù)，同時向這些客戶的供應(yīng)商提供貸款及時收達(dá)的便利，或者向其分銷商提供預(yù)付款代付及存貨融資服務(wù)。（簡單地說，就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。）供應(yīng)鏈金融——發(fā)展

隨著社會化生產(chǎn)方式的不斷深入，市場競爭已經(jīng)從單一客戶之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，同一供應(yīng)鏈內(nèi)部各方相互依存，"一榮俱榮、一損俱損"；與此同時，由于賒銷已成為交易的主流方式，處于供應(yīng)鏈中上游的供應(yīng)商，很難通過"傳統(tǒng)"的信貸方式獲得銀行的資金支持，而資金短缺又會直接導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的停滯，甚至出現(xiàn)"斷鏈"。

維護(hù)所在供應(yīng)鏈的生存，提高供應(yīng)鏈資金運(yùn)作的效力，降低供應(yīng)鏈整體的管理成本，已經(jīng)成為各方積極探索的一個重要課題，因此，“供應(yīng)鏈融資"系列金融產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈金融——價值首先，供應(yīng)鏈金融實(shí)現(xiàn)銀企互利共贏，在供應(yīng)鏈金融模式下，銀行跳出單個企業(yè)的局限，站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的全局和高度，向所有成員的企業(yè)進(jìn)行融資安排，通過中小企業(yè)與核心企業(yè)的資信捆綁來提供授信。其次，供應(yīng)鏈金融能夠降低商業(yè)銀行資本消耗。根據(jù)巴塞爾資本協(xié)議有關(guān)規(guī)定，貿(mào)易融資項(xiàng)下風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重僅為一般信貸業(yè)務(wù)的20%。供應(yīng)鏈金融涵蓋傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、電子化金融工具等，為銀行拓展中間業(yè)務(wù)增長提供較大空間。供應(yīng)鏈金融——企業(yè)文化?

數(shù)據(jù)之間的碰撞，產(chǎn)生核聚變?

讓天下的企業(yè)信用越來越透明?

讓全球的金融交易越來越簡單?

貢獻(xiàn)中國數(shù)據(jù)智慧?

服務(wù)全球資本市場理念使命愿景供應(yīng)鏈金融——中小企業(yè)重要性中小企業(yè)為數(shù)眾多，充滿活力，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置。

中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、創(chuàng)新有很大的影響力。供應(yīng)鏈金融——銀行放貸難成因分析供應(yīng)鏈金融——供應(yīng)鏈中鏈主與中小供應(yīng)商

市場競爭已經(jīng)不僅僅局限在企業(yè)與企業(yè)之間，而是轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；

整個供應(yīng)鏈上商品的價值以實(shí)物(勞務(wù))和貨幣兩種形式存在；

在行業(yè)利潤趨于社會平均利潤的趨勢下，有鏈主主導(dǎo)的特定供應(yīng)鏈效率的提升是參與各方提高利潤額的根本；供應(yīng)鏈金融——目標(biāo)客戶1、供應(yīng)鏈鏈主：即供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)；2、以鏈主為核心的供應(yīng)鏈3、的上下游供應(yīng)商（以中小企業(yè)局多）；3、銀行（即是我們的目標(biāo)客戶又是供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)平臺不可缺少的合作伙伴）供應(yīng)鏈金融——各行業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式供應(yīng)鏈金融——供應(yīng)鏈中的四流模式供應(yīng)鏈金融——供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)平臺模型供應(yīng)鏈金融——銀行參與方獲益供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)平臺將使參與的各方（銀行、鏈主、供應(yīng)商）共同獲益。供應(yīng)鏈金融——鏈主、供應(yīng)商獲益供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)平臺將使參與的各方（銀行、鏈主、供應(yīng)商）共同獲益。供應(yīng)鏈金融——平臺架構(gòu)供應(yīng)鏈金融——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

您可以通過系統(tǒng)鏈接全國500個法院系統(tǒng)的企業(yè)訴訟、行政處罰預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)施掌握企業(yè)及潛在客戶的各類訴訟及主管單位的處罰信息，的大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是中國最先進(jìn)的挖掘技術(shù)，我們覆蓋了全國70多萬個網(wǎng)絡(luò)信息采集渠道。地雷法院訴 訟工商處 罰稅務(wù)處罰環(huán)保處 罰社保處 罰勞動糾 紛合同糾 紛網(wǎng)絡(luò)輿 情股東糾紛老板跑 路供應(yīng)鏈金融——盈利分析1234?

年費(fèi)收入：每個會員2千元/年，首年三個零售企業(yè)，每個企業(yè)大約1500名供應(yīng)商，以有50%的企 業(yè)在第一年成為會員計(jì)算，首年收入為：450萬元?

銀行信息平臺、服務(wù)費(fèi)用收入。通過為銀行提供信息平臺的建設(shè)、信息處理、企業(yè)監(jiān)管、信用評 級服務(wù)，獲取銀行相關(guān)信息、服務(wù)費(fèi)用。?

培訓(xùn)收入：為中小企業(yè)提供征信、商流、物流培訓(xùn)服務(wù)，每人、每天培訓(xùn)費(fèi)用為400-500元之間。?

咨詢收入：為中小企業(yè)提供征信、商流、物流咨詢服務(wù)，一個項(xiàng)目的收入約為10-30萬元。供應(yīng)鏈金融——盈利分析5678?

中小企業(yè)業(yè)務(wù)外包收入：承接中小企業(yè)的IT、財(cái)務(wù)、人力資源、呼叫中心、物流等服務(wù)外包。?B2B商務(wù)信息平臺業(yè)務(wù)：在平臺上開展供應(yīng)商準(zhǔn)入、產(chǎn)品評級、集合競價、銀行質(zhì)押物處置、企 業(yè)間閑置物品處置。?

利差收入：在時機(jī)成熟時，通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺投資中介業(yè)務(wù)，獲取利差收益。?

股權(quán)投資收益：利用供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)平臺掌握的企業(yè)信息，對有價值的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。

供應(yīng)鏈金融——戰(zhàn)略方針品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值提升的突破！???規(guī)模、技術(shù)、管理三位一體，成為供應(yīng)鏈金融服務(wù)的一面旗幟，做到政府、社會、客戶的三認(rèn)同，爭取更多的政策扶持與客戶資源；創(chuàng)新是的文化基因，是發(fā)展的原動力，在供應(yīng)鏈上下游組織與管理、金融支持、供應(yīng)鏈建設(shè)、客戶選擇與服務(wù)方式、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等方面，全面創(chuàng)新，以創(chuàng)新致勝；成為治理規(guī)范的公眾公司，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在資本市場有所作為，為股東創(chuàng)造價值，是的戰(zhàn)略目標(biāo)。供應(yīng)鏈金融——競爭戰(zhàn)略打造的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，企業(yè)品牌塑造影響力，產(chǎn)品品牌創(chuàng)造利潤；積極布局金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，以規(guī)模為基礎(chǔ)，打技術(shù)、管理牌，用金融手段助推，迅速成長為供應(yīng)鏈金融服務(wù)的第一選擇；大數(shù)據(jù)平臺的銷售，先開拓市場，打通渠道；大宗產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)精品選擇不同的交易平臺，針對不同的客戶對象；采用線上與線下銷售相結(jié)合的渠道策略；積極整合社會資源，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，建設(shè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的服務(wù)中心、集散中心（物流園）、電商平臺、銷售終端于一體的協(xié)同供應(yīng)鏈，創(chuàng)建為服務(wù)中心的供應(yīng)鏈體系，一般同業(yè)者難以模仿，實(shí)現(xiàn)減少中間流通環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)增值的目標(biāo)，以此在服務(wù)全國供應(yīng)鏈企業(yè)、助力全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。供應(yīng)鏈金融——戰(zhàn)略目標(biāo)

5年：??依托與大宗貿(mào)易平臺，成長為以供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的第一品牌，在全國范圍內(nèi)具備影響力；成為全球供應(yīng)鏈金融服務(wù)上市公司。供應(yīng)鏈金融——財(cái)務(wù)目標(biāo)

5年：???營業(yè)收入：凈利潤：市值：1000億元以上。供應(yīng)鏈金融——核心能力

根據(jù)的愿景與商業(yè)模式設(shè)計(jì)，未來需要具備的 核心能力為

?以金融工具為支點(diǎn)，金融產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn) 營的商業(yè)模式創(chuàng)新能力通過五年培育，打造出該核 心能力難以模仿，很難替代金融支持

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