公司公關活動策劃書

—公司公關活動策劃書公司公關活動策劃書推舉一

公關活動策劃有常規(guī)的方法可供遵循，但也有不少技巧。七分策劃，三分實施。策劃即才智，才智是推動人類社會前進的最大生產(chǎn)力?？b密而又激蕩心靈的策劃需要詳細的實施活動予以完成。下面，筆者就在公關活動策劃實施過程中需要把握的幾個要點拙筆于眾，與各位策劃界同仁商榷。

一、目標肯定要量化

公關活動特別是大型公關活動往往消耗許多人力、物力、財力資源。一個新產(chǎn)品在中心城市的上市傳播費用，一般都在百萬元以上。為什么要進行這樣大的公關投入為了企業(yè)的傳播需要，為了建立品牌的知名度、認知度、美譽度，為了更多的目標消費者去購置他的產(chǎn)品，這就是新產(chǎn)品上市公關活動的目標。沒有目標而消耗巨資做活動是不行取的，目標不明確是不值得的。有一些保健品企業(yè)，看到同行做節(jié)日公關活動，他也要做，而且要求活動規(guī)模更大、規(guī)格更高、發(fā)稿更多，但說不清晰為什么要做，要傳播什么樣的賣點、概念，沒有建立目標。有的企業(yè)做公關活動，設定了不少目標，比方，提高知名度、美譽度，促進銷售等，但是沒有量化（提高知名度、美譽度的'百分比，促進銷售的貨幣額度），方向模糊，錯把目的當目標。目標肯定要量化，它不是希冀式的觀測，而是指日可待。只有量化目標，公關活動策劃與實施才能夠明確方向，才會少走彎路。

二、集中傳播一個賣點

公關活動是展現(xiàn)企業(yè)品牌形象的平臺，不是一般的促銷活動，要確定活動賣點（主題），并以賣點作為策劃的依據(jù)和主線。許多公關活動，花了不少錢都不知是什么活動，留不下很深的印象。只有提煉一個鮮亮的賣點，制造公關活動的“眼”并傳播，才能把有關資源整合起來，從而完成活動目標。這里的賣點是公關活動環(huán)節(jié)設計中最精彩、最具傳神的地方，活動事隔多年，情節(jié)大多被人忘卻，但仍能讓人記起的一個情節(jié)。公關活動策劃需要制造這樣一個非常精彩的，要把這個環(huán)節(jié)設計得更有唯一性、相關性、易于傳播性。當然，集中傳播一個賣點，并不是只傳播一條信息，而是把活動目標和目標公眾兩項因素結合起來，重點突出一個賣點，提高活動的有效性。

三、公關活動本是就是一個媒體

伴著公關新工具、新技術的不斷涌現(xiàn)，同新聞媒體、廣告媒體一樣，公關媒體也在發(fā)生著革命，網(wǎng)絡等新興媒體被應用于公關活動。殊不知，公關活動本身就是一個傳播媒體，它具備群眾媒體的許多特點，其作用和群眾傳媒相比，只是公關活動實施前不發(fā)生傳播作用，一旦活動開展起來，它就能產(chǎn)生良好的傳播效應。公關活動因其組織利益與公眾利益并重的特點，具有廣泛的社會傳播性，本身就能吸引公眾與媒體的參與，以活動為平臺通過公眾和群眾傳媒傳播。在策劃與實施公關活動時，配備好的相應的會刊、通訊錄、宣傳資料等，完成傳播資源整合，能提升公關活動的價值與效果。

四、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權

國內(nèi)不少公關公司做公關活動，因缺乏公眾研討意識或公眾研討水平有限、代理費少、時間緊等原因，省略公眾調(diào)查這一重要工作環(huán)節(jié)已是司空見慣的事情。想一個好的點子，找一個恰當?shù)娜兆泳涂梢愿愎P活動，我對此不敢茍同?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權”。“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。只有摸清自己的優(yōu)劣勢，洞悉公眾心理與需求，把握競爭對手的市場動態(tài)，進行綜合分析與預測，才能揚長避短，調(diào)整自身公關策略，贏得公關活動的勝利。公關實踐說明，公關活動的可行性、經(jīng)費預算、公眾分布、場地交通情況、相關政策法規(guī)等都應進行具體調(diào)查，然后進行比擬，形成分析報告，最終作出客觀決策。

五、策劃要周全，操作要嚴密

公關活動策劃，最要留意的就是“周全”。這是由于公關活動給我們的勝利或失利的時機只有一次。公關活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現(xiàn)場直播，一旦顯現(xiàn)失誤無法彌補，絕不能掉以輕心。

六、化危機為機遇

大型公關活動有肯定的不行確定性，為了杜絕意外大事發(fā)生，公關人員在策劃與實施的過程中要抱有劇烈的危機意識，充足預測到有可能發(fā)生的各種風險，并制定出相應的對策。只有排解了全部風險，制訂出的策劃方案才有完成的保障。發(fā)生緊急大事時，要見風使舵，不要手忙腳亂，不要埋怨，應保持頭腦蘇醒，要冷靜，快速查明原因并確認現(xiàn)實的真相。已造成負面影響的，一種方法是按時向公眾謝罪，防止再發(fā)生，不同媒體建立對立關系，防止負面報道，策略性處理媒介與公眾關系，否則修復較難；另一方法是，化危機為機遇，借助突發(fā)大事擴大傳播范圍，借助言論傳播誠意，爭取公眾的支持，反被動為主動。

七、全方位評估

我們在對公關活動進行評估時，往往是只評估實施效果，評估不夠全面。如能在評估時，除實施效果外再評估活動目標是否正確、賣點是否鮮亮、經(jīng)費投入是否合理、投入與產(chǎn)出是否成正比、公眾資料搜集是否全面、媒體搭配是否科學、公眾與媒體關系是否更加穩(wěn)固、社會資源是否增加、各方滿意度是否量化等，則公關活動的整體效果才能表達出來。這種全方位評估有利于活動績效考核、責任到人，更能增加經(jīng)驗，為下一次公關活動的策劃與實施打好基礎。

八、用公關手段解決公關問題

社會上對公關活動的認識不同時期存在不同誤區(qū)，加之部分媒體的錯誤引導，更加深了這種錯誤認知的擴散。近年來，對公關的認識又有了新的誤區(qū)，把公關活動等同于促銷活動。事實上兩者的目的、重心、手段不同。公關活動的目標是提高美譽度，提升親和力；促銷活動的目標是提高銷售額、市場占有率。公關活動的重心是公眾、媒體、政府，促銷活動的重心是消費者。企業(yè)同時需要營銷、公關兩種職能，兩種職能不能通用。公關是社會行為，營銷是經(jīng)濟行為，公關活動關注公眾，促銷活動關注消費者，公關與市場區(qū)分較大，營銷的手段不適用于解決公關問題。公關活動的公眾非常多，消費者只是公眾的一種。不同的公眾，運用的公關手段也不一樣。所以，要走出“公關活動就是促銷”的誤區(qū)，用公關手段解決公關問題。

總之，我個人認為：公關活動策劃與實施需要大量經(jīng)驗的積累，只要不斷總結經(jīng)驗并應用于實踐中，肯定能策劃并實施出更具影響力、更為勝利的公關活動。

公司公關活動策劃書推舉二

一、組織背景

二、活動目的

（一）建筑外觀整體方案征集活動目的

（二）正式公售系列活動目的

三、活動時間表

四、籌備組織

五、建筑外觀整體方案征集活動

（一）活動內(nèi)容

（二）宣傳活動分階

（三）征集方案階段

平面廣告

新聞發(fā)布會

（四）公開評審會暨正式封頂新聞發(fā)布會

（五）XX公司8周年及XX廣場封頂慶典酒會

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