費(fèi)用 進(jìn)度控制工程師崗位職責(zé)

費(fèi)用進(jìn)度控制工程師崗位職責(zé)正文第1篇：建筑進(jìn)度工程師崗位職責(zé)（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來(lái)自整理，歡迎大家分享交流）進(jìn)度工程師崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施進(jìn)度控制。、根據(jù)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)層次，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2、向各總包單位下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，并審查各總包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，歸總完整的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。3、組織專(zhuān)業(yè)工程師核實(shí)施工單位上報(bào)的施工進(jìn)展情況。4、主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，對(duì)產(chǎn)生的偏差予以匯總，必要時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)方或有關(guān)人員采取措施予以糾偏。5、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃落地的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，提醒各包商的同事強(qiáng)化進(jìn)度的監(jiān)控。6、檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能會(huì)影響工程進(jìn)度的因素，提出措施和意見(jiàn)，并向項(xiàng)目控制經(jīng)理及項(xiàng)目控制部報(bào)告。7、跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。8、按照變更程序，對(duì)重大的業(yè)主變更、內(nèi)部變更進(jìn)行分析，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。9、定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交工作報(bào)告。10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的總結(jié)。11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1第2篇：費(fèi)用控制崗位職責(zé)(共)篇1：成本管理崗位職責(zé)成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)?目標(biāo)管理?組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；?確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；?定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；?制定有效的成本控制方法；?負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃；?造價(jià)審核?組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；?對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)的終審；?組織重大結(jié)算工作及合同的談判；?招投標(biāo)工作?參與公司所有招投標(biāo)工作；?制度建設(shè)?組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；?組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；?負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；?新項(xiàng)目投資測(cè)算?組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；?合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；?對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；?根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；?預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；?部門(mén)管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；?部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的配置和調(diào)遣；?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；?組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?負(fù)責(zé)編制咨詢(xún)合同；?目標(biāo)成本制定?確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；?信息管理?負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類(lèi)數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；?審計(jì)配合工作?對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；?負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；?負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；?日常管理第2/4頁(yè)?配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；?編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；?協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算審核--安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?審核工程進(jìn)度款?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；?招投標(biāo)工作?對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；?負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；?對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析；?審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更?負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；?現(xiàn)場(chǎng)管理?負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；?負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；第3/4頁(yè)?日常管理?負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；4、成本信息管理崗?施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?審核工程進(jìn)度預(yù)算?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；?審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更?負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；?現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理?負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；?負(fù)責(zé)各類(lèi)決算資料檔案及圖紙資料管理；?招投標(biāo)管理?負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；?日常管理?配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)每周部門(mén)例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；?協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。篇2：成本控制部部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)成本控制部部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)審查工程類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。2、負(fù)責(zé)審查工程類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。3、負(fù)責(zé)公司工程類(lèi)合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。4、負(fù)責(zé)匯總工程類(lèi)合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類(lèi)合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。5、負(fù)責(zé)管理公司工程類(lèi)合同文本，建立工程類(lèi)合同臺(tái)帳及合同檔案。6、負(fù)責(zé)公司工程類(lèi)合同的查詢(xún)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目工程中的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和核算。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃成本的預(yù)算和編制工作。9、負(fù)責(zé)單位、單項(xiàng)工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底的編制。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的造價(jià)分析，項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析。11、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作。12、參入工程現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證及審核。13、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。成本控制部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)土建預(yù)算員崗位說(shuō)明書(shū)(新增一人)安裝預(yù)算員崗位說(shuō)明書(shū)（新增）篇3：成本控制部崗位職責(zé)成本控制部崗位職責(zé)2021-8-27編制會(huì)審總經(jīng)理/審批董事長(zhǎng)/審批成本控制部崗位職責(zé)一、總則1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全員成本控制及管理的方針和原則，按照公司制定的相關(guān)程序組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析、組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范本。3、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范本。4、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與現(xiàn)場(chǎng)簽證（合同外）工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。5、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺(tái)賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）。6、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作。負(fù)責(zé)公司合同的管理、會(huì)同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)，督促材料部門(mén)及時(shí)做好所需材料的選廠、招投標(biāo)、批價(jià)工作。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門(mén)評(píng)審，保存評(píng)審資料。9、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證。10、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書(shū)面審查意見(jiàn)。11、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)做好各種月報(bào)表，定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。12、負(fù)責(zé)本部門(mén)的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺(tái)賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂。13、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作。14、責(zé)成各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場(chǎng)情況、多渠道收集信息。二、崗位職責(zé)1、經(jīng)理職責(zé)1）及時(shí)了解國(guó)家、省、市造價(jià)管理部門(mén)的相關(guān)造價(jià)文件。2）全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)工作及人員管理。3）負(fù)責(zé)組織造價(jià)員及核算員對(duì)施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的審核。4）組織成本部全體員工對(duì)施工成本進(jìn)行控制。5）對(duì)施工項(xiàng)目的人工費(fèi)和材料費(fèi)有調(diào)劑權(quán)。6）組織造價(jià)員做好建設(shè)工程的預(yù)決算工作。7）組織成本部員工對(duì)施工成本進(jìn)行分析、提問(wèn)題、找原因。8）組織成本部員工定期（每周）做工作匯報(bào)。9）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員考核與評(píng)定。2、造價(jià)專(zhuān)員（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化）1）隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況。2）參加發(fā)包工程標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的編制審核、評(píng)定。3）審查施工單位提交的工程預(yù)算。4）配合施工單位提交的年度、季度、款計(jì)劃5）審查工程進(jìn)度款。6）審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。7）審核承建單位工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃資成本。投8）編制工程投資完成情況的圖表。9）參與組織工程及設(shè)備、材料招標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)工作。10）參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì)審、技術(shù)咨詢(xún)。11）參與招標(biāo)合同和各項(xiàng)目發(fā)包工程合同的編制工作。12）對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)提出意見(jiàn)。13）負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作。14）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審核15）負(fù)責(zé)審核承建單位提交的竣工結(jié)算工程變更對(duì)投資的影響16）負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)文件、資料的整理，提交管理文員歸檔。17）承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。3、招采及合約專(zhuān)員1）組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查3）開(kāi)展供應(yīng)商調(diào)查4）根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃5）參與材料6）參與大型設(shè)備的選型、定性審核。。。。。7）協(xié)助工程部開(kāi)展采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。8）審核材料設(shè)備價(jià)格9）負(fù)責(zé)材料10）做好材料審批。。。管理文員歸11）即時(shí)將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類(lèi)檔保存。4、管理文員1）了解掌握本部門(mén)合同簽訂及履行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。2）建立合同管理臺(tái)帳制度。3）負(fù)責(zé)本部門(mén)合同文本和部門(mén)專(zhuān)用章的保管及使用。篇4：成本控制部部門(mén)工作職責(zé)成本控制部部門(mén)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制與管理。2、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購(gòu)的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核工作。7、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù)。2.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實(shí)施3.年、月度部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定并控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況。4.組織本部門(mén)人員進(jìn)行招標(biāo)文件、審核完成量報(bào)表、審核竣工結(jié)算。5.負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價(jià)方面的解釋工作。7.負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款的撥付。8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。9.在項(xiàng)目各階段，提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)及服務(wù)工作。10.測(cè)算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目的建安成本，為公司項(xiàng)目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。11.搞好本部門(mén)員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門(mén)人員的銜接、溝通。成本控制部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理參與完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作事務(wù)。2、以公司利益為核心，督導(dǎo)部門(mén)員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān)。3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。4、配合采購(gòu)部門(mén)參與材料設(shè)備的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作；及時(shí)了解掌握各類(lèi)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。5、建立各類(lèi)臺(tái)賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。6、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，依據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費(fèi)用。7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的竣工結(jié)算。8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。9、組織部門(mén)員工參加各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。10、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為部門(mén)經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。4、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。5、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可。6、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程結(jié)算資料的歸檔。篇5：成本控制部崗位職責(zé)成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)?目標(biāo)管理?組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；?確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；?定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；?制定有效的成本控制方法；?負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃；?造價(jià)審核?組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；?對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)的終審；?組織重大結(jié)算工作及合同的談判；?招投標(biāo)工作?參與公司所有招投標(biāo)工作；?制度建設(shè)?組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；?組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；?負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；?新項(xiàng)目投資測(cè)算?組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；?合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；?對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；?根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；?預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；?部門(mén)管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；?部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；?負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的配置和調(diào)遣；?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；?組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?負(fù)責(zé)編制咨詢(xún)合同；?目標(biāo)成本制定?確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；?信息管理?負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類(lèi)數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；?審計(jì)配合工作?對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；?負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；?負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；?日常管理?配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；?編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；?協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算審核--安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?審核工程進(jìn)度款?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；?招投標(biāo)工作?對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；?負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；?對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析；?審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更?負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；?現(xiàn)場(chǎng)管理?負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；?負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；?日常管理?負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；4、成本信息管理崗?施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?審核工程進(jìn)度預(yù)算?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；?審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更?負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；?現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理?負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；?負(fù)責(zé)各類(lèi)決算資料檔案及圖紙資料管理；?招投標(biāo)管理?負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；?日常管理?配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)每周部門(mén)例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；?協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。篇6：費(fèi)用管理專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇7：成本控制部崗位職責(zé)成本控制部工作崗位職責(zé)為了進(jìn)一步明確本部門(mén)工作職責(zé)，落實(shí)本部門(mén)工作內(nèi)容，考核本部門(mén)工作業(yè)績(jī)，特制訂本部門(mén)崗位責(zé)任制。一、成本控制部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門(mén)的工作。2、制訂符合本公司特點(diǎn)的《成本控制與結(jié)算管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)制度》及相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)，并完成對(duì)本部管理制度的修、編工作。3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新開(kāi)工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過(guò)成控范圍內(nèi)不予以支付。4、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等合同，督促本部人員登記合同臺(tái)賬及建立信息資料庫(kù)。5、參與公司材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。6、組織及完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。7、建立全新的成本管控報(bào)表并實(shí)時(shí)更新，審核上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。8、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。9、審核目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的三算對(duì)比情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。10、對(duì)下屬單位的管理費(fèi)實(shí)際開(kāi)支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對(duì)超支較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)。11、參與對(duì)歷史問(wèn)題項(xiàng)目的三清理工作。12、年度所屬單位責(zé)任承包審計(jì)、各項(xiàng)目清算審計(jì)、區(qū)域分公司審計(jì)等審計(jì)工作。13、根據(jù)情況適時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查、審計(jì)等各種檢查。14、及時(shí)報(bào)送和完成母公司審計(jì)部布置的各類(lèi)表格和工作；督促和審核本部人員報(bào)送的母公司成本控制中心布置的各類(lèi)表格和工作。15、組織本部人員向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。16、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。17、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作。二、成本控制部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，提出糾正措施和辦法。2、協(xié)助部長(zhǎng)完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。3、對(duì)所有采購(gòu)合同的供應(yīng)商及分包商的價(jià)格進(jìn)行分析比對(duì)，建立合格供應(yīng)商及分包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。4、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目和自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算，對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比，對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。6、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新開(kāi)工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過(guò)成控范圍內(nèi)不予以支付。7、參與公司材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。8、檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時(shí)準(zhǔn)確，效益可期。9、根據(jù)母公司下達(dá)的項(xiàng)目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時(shí)辦理。10、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。11、向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。12、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作。三、成本控制部科員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，提出糾正措施和辦法。2、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同，對(duì)司屬新開(kāi)工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺(tái)賬，對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案，并督促項(xiàng)目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔。3、負(fù)責(zé)收集材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等單位的信息資料，建立并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫(kù)、招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)等相關(guān)信息庫(kù)。4、項(xiàng)目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺(tái)賬的登記及管理。5、建立全新的成本管控報(bào)表并定期匯總上報(bào)，同時(shí)母公司成控報(bào)表每季及時(shí)編制、匯總及上報(bào)。6、在本司建立的信息平臺(tái)中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺(tái)賬、實(shí)施情況等，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺(tái)。7、及時(shí)報(bào)送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。8、協(xié)助部長(zhǎng)完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。9、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新開(kāi)工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過(guò)成控范圍內(nèi)不予以支付。10、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。11、公司和部門(mén)合同、文件等資料的匯編和整理歸檔。12、部門(mén)會(huì)議的準(zhǔn)備及會(huì)議記錄工作。13、向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。14、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作。篇8：成本管理部部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)成本管理部部門(mén)及崗位職責(zé)——說(shuō)明書(shū)部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1、成本管理部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)2、成本管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)本崗位晉升崗位：總經(jīng)理1.在財(cái)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門(mén)工作;2.對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任;3.對(duì)部門(mén)及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);4.對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);崗位職責(zé)3、土建造價(jià)師崗位說(shuō)明書(shū)本崗位晉升崗位：成本管理部經(jīng)理責(zé)施工合同履行過(guò)程的跟蹤、檢查、反饋；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)，建立數(shù)據(jù)分析依據(jù)；負(fù)責(zé)相關(guān)施工材料價(jià)格的調(diào)研及統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積的測(cè)繪、核對(duì)工作。崗位職責(zé)4、采購(gòu)工程師崗位說(shuō)明書(shū)職位目標(biāo)完成采購(gòu)招投標(biāo)工作，搜集采購(gòu)物資有關(guān)信息，為上級(jí)采購(gòu)決策提供依據(jù)。第3篇：自動(dòng)控制工程師崗位職責(zé)1.對(duì)各種過(guò)程控制建立相關(guān)模型，提出解決方案和算法。2.在研發(fā)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，貓準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，負(fù)責(zé)儀表自動(dòng)控制工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)、完善和優(yōu)化。3.對(duì)儀表生產(chǎn)自動(dòng)控制工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，隨時(shí)排除工藝運(yùn)行中的不穩(wěn)定因素。4.協(xié)助技術(shù)總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理,負(fù)責(zé)指導(dǎo)研發(fā)部其他工程師的工作，并經(jīng)常性地對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和組織技術(shù)交流活動(dòng)。5.協(xié)助相關(guān)部門(mén)參與公司在儀表精度和耐用性方面的重大工藝技術(shù)改造。第4篇：質(zhì)量控制工程師崗位職責(zé)(液壓)1.油紅加工制造和組裝過(guò)程的質(zhì)量控制。2.制定液壓零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)要素并予以實(shí)施。3.配合不合格的管理，實(shí)施整改、返工、復(fù)檢等。第5篇：費(fèi)用崗位職責(zé)費(fèi)用會(huì)計(jì)工作職責(zé)一、直接上級(jí)：會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)：無(wú)二、費(fèi)用會(huì)計(jì)任職要求1、認(rèn)同金源理念，堅(jiān)持原則、廉潔奉公;2、中專(zhuān)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)(或相關(guān)專(zhuān)業(yè))畢業(yè)以上文化程度;3、有助理會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);4、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，掌握酒店的有關(guān)知識(shí);5、具有獨(dú)立劃清兩類(lèi)資金界限和商品流通費(fèi)與非商品流通費(fèi)界限的能力，具有正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理、能用電腦操作和調(diào)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的能力。6、身體健康，能勝任本職工作。三、費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門(mén)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，節(jié)約費(fèi)用，不該支付的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo);2、認(rèn)真審核各種費(fèi)用單據(jù)，授權(quán)審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;3、收到費(fèi)用單據(jù)及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門(mén)和各項(xiàng)費(fèi)用的小細(xì)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全;4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用預(yù)結(jié)入帳;5、對(duì)各內(nèi)部營(yíng)業(yè)口的對(duì)內(nèi)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;6、和往來(lái)及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳;7、對(duì)使用年限1年以上，單位價(jià)值2021元以上的或價(jià)值未到2021但認(rèn)為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的財(cái)產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，按類(lèi)別設(shè)專(zhuān)欄，正確反映各類(lèi)固定資產(chǎn)原值的增減變動(dòng);定期與使用部門(mén)資產(chǎn)管理人員核對(duì)，年末必須清點(diǎn)實(shí)物，做到帳帳、帳物相符;根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在規(guī)定的折舊年限內(nèi)，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;8、月末編制部門(mén)費(fèi)用匯總表，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)每月的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警，對(duì)超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請(qǐng)各部門(mén)關(guān)注;9、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行總體跟蹤和控制，保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開(kāi)支，對(duì)異常費(fèi)用做專(zhuān)項(xiàng)分析，編制相關(guān)的管理報(bào)表;10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。一)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。也就是說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)，周密地對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。但成本會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，在成本的計(jì)劃管理中，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行和對(duì)費(fèi)用開(kāi)支有效地進(jìn)行控制，成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等)的資料，采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)，擬定各種降低成本的方案，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本;然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施，以作為對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基矗(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，成本會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。(三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的成本信息，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)?，成本核算所提供的信息，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過(guò)程中，利用有關(guān)核算資料來(lái)進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。(四)考核成本計(jì)劃的完成情況，開(kāi)展成本分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。因此，成本會(huì)計(jì)必須按照成本計(jì)劃等的要求，進(jìn)行成本考核，肯定成績(jī)，找出差距，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。成本是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，其計(jì)劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此，在成本管理工作中，還必須認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。篇2：費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、按照財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，節(jié)約費(fèi)用，不該支付的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)；2、審核各種費(fèi)用單據(jù)，復(fù)核人和報(bào)銷(xiāo)人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映真實(shí)明確；3、收到費(fèi)用單據(jù)及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門(mén)和各項(xiàng)費(fèi)用的核算項(xiàng)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全；4．根據(jù)員工實(shí)有人數(shù)、工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，審核人力資源部編制的工資計(jì)算表，辦理代扣代繳款項(xiàng)，計(jì)算實(shí)發(fā)工資5．根據(jù)考勤記錄、員工工資升降級(jí)別變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)通知單審核工資和獎(jiǎng)金分配表，審核無(wú)誤后，按照各部門(mén)的實(shí)有人數(shù)歸類(lèi)，編制工資分配表和匯總表6．編制會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金的明細(xì)核算，及時(shí)錄入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)7．待工資發(fā)放完畢后，及時(shí)收回工資計(jì)算表，裝訂成冊(cè)，妥善保管8、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用當(dāng)月立賬；9、維護(hù)總賬與明細(xì)賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符；10、和往來(lái)及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳，如：及時(shí)與出納核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款賬與個(gè)人往來(lái)賬；11、月末編制部門(mén)費(fèi)用匯總表，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)每月的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警，對(duì)超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請(qǐng)各部門(mén)關(guān)注；12、月末及時(shí)出具相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表；13、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作篇3：費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：1、按照財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，節(jié)約費(fèi)用，不該支付的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)；2、認(rèn)真審核各種費(fèi)用單據(jù)，復(fù)核人和報(bào)銷(xiāo)人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映真實(shí)明確；3、收到費(fèi)用單據(jù)及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門(mén)和各項(xiàng)費(fèi)用的核算項(xiàng)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全；4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用當(dāng)月立賬；6、維護(hù)總賬與明細(xì)賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符；5、和往來(lái)及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳，如：及時(shí)與出納核對(duì)現(xiàn)金賬與銀行存款；8、月末編制部門(mén)費(fèi)用匯總表，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)每月的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警，對(duì)超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請(qǐng)各部門(mén)關(guān)注；9、月末及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表；10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)工作職責(zé)：（一）熟悉掌握本單位固定資產(chǎn)的存量及增減變動(dòng)情況；（二）參與本單位（部門(mén)）新增資產(chǎn)的實(shí)物和技術(shù)驗(yàn)收工作；（三）根據(jù)設(shè)置的權(quán)限，嚴(yán)格按規(guī)程操作和維護(hù)好固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)錄入規(guī)范的資產(chǎn)管理信息項(xiàng)，并必須按程序在七天內(nèi)完成有關(guān)手續(xù)；（四）負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的帳、卡、物的管理，按領(lǐng)用人建立固定資產(chǎn)卡片，監(jiān)督領(lǐng)用人按要求使用、檢修、養(yǎng)護(hù)資產(chǎn)并做好使用情況和檢修保養(yǎng)情況記錄，確保資產(chǎn)的壽命和使用效率；（五）負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)清查、登記、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等基礎(chǔ)管理工作；（六）對(duì)本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、登記、統(tǒng)計(jì)、匯總及日常監(jiān)督檢查工作，做到帳帳、帳卡、帳物相符；（七）對(duì)超過(guò)使用期限、無(wú)使用價(jià)值或其他特殊原因需處置的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)告知本單位負(fù)責(zé)人，提出資產(chǎn)處置申請(qǐng)，按規(guī)定程序辦理資產(chǎn)處置手續(xù)，資產(chǎn)變價(jià)收入及報(bào)損、報(bào)廢資產(chǎn)的殘值收入應(yīng)及時(shí)上交學(xué)校財(cái)務(wù)；（八）合理配置本單位資產(chǎn)，提高利用率，避免資源浪費(fèi)。對(duì)在資產(chǎn)使用、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)主管部門(mén)取得聯(lián)系；（九）負(fù)責(zé)做好本單位（部門(mén)）資產(chǎn)檔案的收集、整理和管理工作；樣品費(fèi)（能不能像客戶(hù)收錢(qián)）、快遞費(fèi)（盡量選擇費(fèi)用較低的快遞公司、除非是緊急文件才選擇順風(fēng)）、運(yùn)輸費(fèi)（怎樣控制fob費(fèi)用）、篇4：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(成本會(huì)計(jì),費(fèi)用會(huì)計(jì))1、配合財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司成本目標(biāo)。2、結(jié)合以往成本數(shù)據(jù)，編制《成本控制計(jì)劃》。3、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢(xún)、更新工作。4、負(fù)責(zé)月度/年度成本匯總及分析與反饋工作；對(duì)各部門(mén)、各核算類(lèi)別統(tǒng)一匯總工作。6、負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售員、渠道商和代理商的對(duì)賬工作。7、參與公司產(chǎn)品定價(jià)核算工作。8、負(fù)責(zé)應(yīng)付款憑證的出具、應(yīng)付款賬目的管理、核算工作。每月定時(shí)向主管會(huì)計(jì)報(bào)送《應(yīng)付款明細(xì)表》。：2、熟悉國(guó)家金融政策、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程、熟練使用財(cái)務(wù)軟件，會(huì)計(jì)電算化，精通國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)、稅務(wù)法規(guī)；具有獨(dú)立帳務(wù)處理能力。3、熟悉公司預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門(mén)要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門(mén)。3、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳；4、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳；5、準(zhǔn)備、分析、核對(duì)稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題；6、審計(jì)合同、制作帳目表格。崗位職責(zé)：制造費(fèi)用分?jǐn)偤徒Y(jié)轉(zhuǎn)，及相關(guān)憑證的編制；合理把控產(chǎn)品成本節(jié)約，積極提出合理化成本改進(jìn)意見(jiàn)；-制作所有會(huì)計(jì)報(bào)表，如項(xiàng)目成本報(bào)表、工廠本批月成本核算表，以及月、季、年度相關(guān)報(bào)表等，按時(shí)向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)所需相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表；規(guī)范工廠成本核算流程，制訂相關(guān)管理制度和流程；必須具備實(shí)際獨(dú)立運(yùn)用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)、銷(xiāo)、存模塊經(jīng)驗(yàn)；工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)全國(guó)所有項(xiàng)目、產(chǎn)品銷(xiāo)售合同的統(tǒng)計(jì)2.開(kāi)具收入發(fā)票，進(jìn)行發(fā)票統(tǒng)計(jì)，并編制收入記賬憑證，3.根據(jù)銷(xiāo)售收款對(duì)公司所有銷(xiāo)售應(yīng)收款的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和后續(xù)管理4.負(fù)責(zé)全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)提成的計(jì)算5.負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制、申報(bào)6.根據(jù)車(chē)間成本核算員上報(bào)的成本計(jì)算單計(jì)算工廠產(chǎn)品成本7.核算產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，結(jié)轉(zhuǎn)總部成本帳8.計(jì)算銷(xiāo)售合同印花稅，并向稅務(wù)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)總部所有印花稅票9.負(fù)責(zé)與其他會(huì)計(jì)核對(duì)分子公司往來(lái)帳簿10.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。2、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作4、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。5、評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。6、保管好