目標管理考核制度流程與細則

1山西雙合成工貿(mào)目標管理與考核制度、流程及細那么匯總筒20護11悼年信1壞2月星29鮮日1頃目子錄嗽第十蛛三股章、畏分紅浮機制鍋晌掃暖漆容始政切端民盜涼侍史炕掌冠甲伏湖羽跡濾式拒陷201如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被無視。當我們有了明確的目標，并且把行動與目標不斷加以對照，清楚地看到自己的努力與目標相近時，就會得到動力，自覺地克服一切困難，努力到達目標。末第一追章、浩如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被無視。當我們有了明確的目標，并且把行動與目標不斷加以對照，清楚地看到自己的努力與目標相近時，就會得到動力，自覺地克服一切困難，努力到達目標。貌根據(jù)戴公司灶的新逃的五鑰年戰(zhàn)武略規(guī)殖劃，選組織廊運用蜜系統(tǒng)畢化的怨目標慚管理嶄方式央，把匙公司謀內(nèi)各顏項管近理事縣務展極開為堡有主應次的腎、可獄控的隙、高沖效的熱經(jīng)濟雷指標艱和服鼠務指睛標兩渠大類菊管理排活動慶，通店過公榜司績期效考園核及飯薪資及鼓勵釀方案逝發(fā)動棒員工沃共同疾參與替，共起同實汁現(xiàn)我疏們乓雙合鉛成營和駕每位乘家人份的五捧年計刷劃目身標完絨成。囑以鞏“仙鑄就戰(zhàn)中國構(gòu)文化梯名餅首第一啟品牌倆，做躲中國初最有扔開展萬力的忠老字禁號廈〞的為愿檢景，撕實現(xiàn)館以福桿喜文翠化為薯主線乎，以菌福喜仰個性銳運營辨市場屯，以葛福喜市價值補管理始企業(yè)斯，以雅福喜速內(nèi)涵警影響更顧客宜的雙肚合成商福喜鞋戰(zhàn)略竟。饅在雙沫合成星開展賓戰(zhàn)略理下，前整合車公司案人力幻資源即，優(yōu)鄉(xiāng)化人香力資繳源管絮理的才制度殼與流猾程，遼建立茶人才商引進辛、培拒養(yǎng)、露使用鳴、儲揭備、組流動領管理馳體系勤，保售障公垃司人上力資袋源管掌理能蹤夠?qū)嵮F(xiàn)逐“碼雙合理成人林才資隨本化甜〞留的計粉劃嶄目標旋。歐充分洋應用叔目標解管理艇及績亭效考漢核的尖方法遼，閱部門勺負責蘇人為競牽頭消人冤，逐美級分柄解帶做到絲人人秤有責形，粘并且鮮逐步價完善恥根底棄管理較和考簽核工必作，慘創(chuàng)新防用人色運營迅機制涌，五建立霜起報“毯能者記上，催平者季讓，庭庸者匪下鍵〞鄉(xiāng)的人織才管該理機粉制肯，保遵障人首人完底成小稠目標犧，公借司實侍現(xiàn)帝總目換標堂。掠工作要目標舊考核辜在公膝司相效關(guān)領姨導的似指導僻下進弓行，例并建規(guī)立相盛應的賢考核悄組堤具體蛋督辦紛執(zhí)行就，目飄標考藍核日塌常管軌理工烏作由?？傓k蓬、行欺政部階、蛇財務宗部負墨責。法本制忠度絡適用書于雙駝合成柔工貿(mào)倉有限殺公司驗各醒部門授，適韻用對奪象為旅全體穿員工茶。本騾制度醒適用均之日遞自恨20仰12滲年壟1焰月判1萄日起剛，與的本制待度相暈沖突紅的相讀關(guān)制描度及帳條款瀉自動孫廢止吵，以變本制京度為稍準。1狡第二揪章、加 貝體系屑概述欣指向掠目標尖的工顧作意近向是亞工作晶鼓勵秒的主堡要源蛋泉，廣具體受的目催標能天夠提所高績旁效；吹一旦騎我們朝確定棒了困煉難的賴目標織，會羽比容討易的透目標碗帶來屠更高服的績棉效；博有績緣效反存饋比半無績戒效反猴饋帶翁來的瘡績效喜更高扁。缺目標碑管理渠的定阻義就詳是把多組織件的整蟲體目詞標轉(zhuǎn)取化為紹組織有和個昆人的禁具體之目標根。盈對員導工個津人來莫說，父目標捷管理虎提出祥了明衡確的檢個體論績效步目標伍，因攔此，秀每個帖人對潛他所遷在組漂織的簡績效晴都可武以做雨出明渠確而割具體雀的貢晌獻。廢如果飯所有方人都倚實現(xiàn)骨了各深自的孔目標獄，他到們組粘織的黎整體糧目標毅也就夕能夠慌實現(xiàn)惕。壩我們污按照指目標擦管理妥和績乞效考斑核相痛對應槍的原置那么，睛將不孝同指甘標和襖系列況的各覺部門賽中心燭整理幟后如須下列圖象所示嘉：地〔暫伐缺〕伸公司燙內(nèi)各釀分公今司、鉆各部東門及嗽中心評的績逃效考溪核依污據(jù)量斥化后質(zhì)的指覆標不粗同分友為經(jīng)場濟指僅標考春核類鄙部門趙和服圓務指冶標考祥核類犧部門缸。握〔見偶下表飾一〕表一除類別副系列嘩經(jīng)濟漸指標煌類部血門排效勞安指標陷類部猶門切生產(chǎn)宋系列揉生產(chǎn)倚制造販部急、忌研發(fā)袍中心見、銷抖售部姐品控松部、瓜生產(chǎn)苦管理寨部、韻物流夜中心尖、采客供股原料魚中心鑼、生賢產(chǎn)行外政部蝶、提設備誼動力寸部比、財真務部阻經(jīng)濟消指標劫考核徒類部宮門包釋括：慚生產(chǎn)漿制造跨部、悄研發(fā)粉中心鄙，尋銷售春部，扁由財續(xù)務部槳執(zhí)行隨考核團流程巡。返效勞街指標避考核洗類部鳥門包襖括：鑒生產(chǎn)木管理首部、拼品控律部、景采供附原料哪中心敗、物泡流中驗心、領生產(chǎn)兩行政態(tài)部艙〔安滲全保艷障部錘、生戚活保喊障部犯〕倒、設體備動委力部蘭、財件務部速。深考核杏指標褲量化浪為：潤銷售雄指標露、利合潤指獻標、抄內(nèi)部榆顧客樂考評急指標沉、產(chǎn)吹品指璃標、電訂單翼指標復、加疾分項按指標塵、減貨分項脹指標斤，共從計劇8腎種。1效第三閉章、埋 怕月計抵劃和透月報膨告釋作為孔目標爪管理費體系僵中的渡分階呀段目側(cè)標管克理方授式，擔月計匆劃體男現(xiàn)了京下月馬月熟度揀分解核指標外的配方案略措施顏，晶月報宅告體犬現(xiàn)了該該薄月彩月度師內(nèi)對裝分解遙目標深的完評成蛙結(jié)果輝，酸便乳于公惑司對過整體重目標夢的完姿成進向度進柳行把分階宋段塵管理鐘及茄把握壓。趁效勞致指標紀考核姐類部階門須除對加廢減分源評分誠表中皆含有客的部府門核寧心業(yè)稅務完階成比窄例貝、位部門得根本餅職責鉆達成糠情況筑逐條究進行猾詳細式說明閥。鈔經(jīng)濟政指標篇考核吹類執(zhí)部門戀報告拿中除為了須鍛對階遙段任惠務完近成情征況中芝的絕護對值赤和相四對值底進行弊展示燕，也承要通延過同拿比田、誕環(huán)比項數(shù)據(jù)此及各駱類型互產(chǎn)品夫占銷間售總濕額比叛例等置數(shù)據(jù)澤進行鏡定向須分析良，同刪時要省對州市場當變化竟趨勢嚇進行貴預測棟性達報告螞。冊所有飼部門公在月作方案皇中灶都要密對保沈障月壽度分跪解任屋務完址成的偶具體恐措施庭進行享說明牛，明桶確責述任人紀、截耗止時羊間及吐任務凱完成廳標準庭。澤月計林劃的轉(zhuǎn)方案佳事項忽必須芬在對域應的殖月報也告中消做完譽結(jié)匯別總，賀如因縮客觀殿因素陵截至燈的也扛需要企做表出食備注旗說明衡。旁月報惜告作夫為指浸標考切核的街重要復依據(jù)竟，要高求求際實、艦全面翻和準肝確，筑對于塞人為茄因素島的瞞碌報和舍漏報曾，同岔類問核題首另次觸慘犯警規(guī)告處搭理，女經(jīng)累觀再犯據(jù)的在陪考核斤時雙噸倍處央罰。健月報們告對師應考音核得括分經(jīng)?？己嗣块T忠和被尾考核蹤部門婆簽字正確認集后，俘作為來生效亦評分像依據(jù)豎在季順度述掙職大揚會上古產(chǎn)生隸作用閣。峽月計擴劃每密月仔交由鍬行政駝部游匯總闊后，添分別紛給予注對應液考核翠部門板備案猜，以家便于癢對應收各部距門的槽月報毛告粒。溝月報債告每贏月交誦由虧行政圾部咽匯總搜后，恭分別拾給予萌對應綿考核祝部門淚按規(guī)貪定進按行考蘋核打金分，考分數(shù)妖匯總戴后統(tǒng)惱一交陵回瘋行政濃部贏備案捕。1松第四風章、柴內(nèi)部勺顧客戲評分柳為了乳更好么的實套現(xiàn)公格司既漫定目朽標，蕉防止攀工作茂流姜程銜初接矛植盾和吼溝通認不暢剃等問辮題。穗對應墊主觀大考評腎項，名公司兼出臺楊了?懇內(nèi)部沉顧客建評分固制度槐?，舊通過販內(nèi)部循市場牙化，混做到吉責任允明確繡、獎爺罰有稼據(jù)、點合作利共贏修。帖各枕部門誓內(nèi)部碎顧客兵〔見場附錄省“席表一忌〞革〕支。決1醒、生元產(chǎn)管吼理部嚇顧客仰如下單：慚序號西部門于分值煮〔分農(nóng)〕賓1井制造梳部雄15貧2日生產(chǎn)次行政霜部糠10情3名物流考中心頭15薯4愚采供旗中心倆20匠5對銷售傲部〔陶園區(qū)汁〕顧10棍6睡顧總漸〔綜搞合外架部顧坦客打釘分〕灑30駐合計晝：線10咳0社2庸、設箭備動霧力部大顧客吃如下號序號遼部門執(zhí)分值碎〔分責〕負1蘭制造測部歌30求2天研發(fā)患中心宏20謹3壤采供帳原料你中心付20處4祖物流關(guān)中心立10醫(yī)5打品控洋部艱10拘6赤生產(chǎn)幼行政憂部鹽10俯合計粒：填10覺0帥3晨、采哈供原蘇料中摔心顧史客如少下：騎序號充部門儉分值糖〔分谷〕閑1難制造亡部既35客2皂連鎖識公司櫻5咱3染銷售俱公司威5枝4糖梅森愁凱瑟層公司歇5敬5編生產(chǎn)菊行政喂部縣10擦6請研發(fā)雪中心潮10卷7烏品控惕部信20可8必生管象部黨10濁合計溜：探10孟0尖4姻、行幸政部笛顧客身如下坊：覆序號堤部門銹分值使〔分似〕促1永制造掩部泄30拖2睬生管浪部舅5卷3溝品控殃部燭10長4哲銷售簡部〔默園區(qū)歷〕新5饒5說采供燃原料濾中心鍋10腎6凈物流盜中心虎10嬌7逼研發(fā)湯中心互5迷8春生產(chǎn)界財務貼5叉9叮設備絞動力姥部用10齊10秩顧總冤10懲合計低：禁10鞋0踏5輸、物念流部跑內(nèi)部爐顧客跡如下些：待序號革部門歇分值誠〔分喝〕酒1饞制造眨部橫20歇2談生管屠部蜻10阿3筆生產(chǎn)聾行政抹部經(jīng)15續(xù)4突采供喚原料雜中心踢20英5等生產(chǎn)丸財務話5停6蜂品控牧部扁10濁7嫂設備洋動力逼部它10肢8乓研發(fā)稈中心暗10氧合計與：吐10染0伯在每進個月貪2不3擾日前脹由哨各部口門將梨評分刊交到栗行政彼部賴人力波資源敵部績慕效專跪員處鑄進行曾匯總貌計分仰。奪TO富單考住評：芒一段稠期間昌〔月袍度、他季度匪、年尚度〕議內(nèi)某別部門穴所得有所有董TO他單得炭分的約均分添即為宰該部倦門此錯期間梯內(nèi)T傍O單擠考夾評得此分。1聚第五獻章、雅 伏月度醬三會遇流程淚為如沃實反腐映公掩司各霉部門皂工作特狀態(tài)旬和月晝度任銳務完晌成比煙例，杯方便援公司久管理捆層對筋整體厚經(jīng)營剛目標財與策剖略及印時管僻理，歌每月租方案鼠召開況由生勺產(chǎn)顯制造做部主猾持榮的?墓生產(chǎn)頌制造浴部P絲K月洽度啟稀動大山會?攀、由全生管毀部主凍持圍的?紐月度技經(jīng)營藥分析肢會?鍵和由塊行政其部主丙持柏的慣的?村TO勸單雙淺向平戰(zhàn)衡會香?。稿統(tǒng)稱估“惹月度孔三會就〞火。鳴?牛生產(chǎn)職制造桑部P繳K月疑度啟遮動大門會刻?上尾，品會控部衛(wèi)對產(chǎn)摸品質(zhì)遠量控窮制等錘相關(guān)訓工作箱內(nèi)容壤進行客月結(jié)裕報告聚。里公布決上月辛PK夜結(jié)果曬并撈兌現(xiàn)必，按鄙排惕下一乘個月足的丈PK觸工作罷。搏?經(jīng)斯營分飼析會烘?上努，主塔要對互本部事門銷雪售業(yè)跳績與罵方案其完成它比照刻、隸銷售出利潤侵與計喜劃完帥成對拳比、粘生產(chǎn)律/研叛發(fā)任惑務及忍計進劃完港成比解例、號各工彩藝環(huán)劣節(jié)或假產(chǎn)品跪同比蜻及環(huán)掌比分采析、厭內(nèi)部振自檢朗工作例及培頸訓工霞作匯顫報、桑存在欲及暴仿露問保題匯丸總及圍改進閣措施原、生常產(chǎn)財供務部踐和管拜理部益對產(chǎn)休值利叛潤與扮方案劈完成劃情況輝的對坡比分檢析、院培訓壽工作秒成果啊、存潑在及誰暴露漿問題令匯總顯及改薦進措拴施等克工作那么成果推進行紋匯報姜總結(jié)齊。在薪下期掏生產(chǎn)瀉/研肅發(fā)梳工作貌中刮安排迷應對紀銷售勻方案越及措朗施，死最終釋表達紅為月攻方案同。是?遭民主用溝通撫會鴿?上憲就部哄門之箏間合投作過古程中剝所暴席露運出來姐的盒問題旬進行浙總結(jié)懼，提飾出悔過進方滾案，打制定蓄措施斷，提藝升部余門合堅作效誘率，牌以防變再犯稻。并豐對有扒爭議痰的啟內(nèi)部邊顧客呀評分看，在剛?cè)肆ρ莶块T搞和公憂司領次導的腎協(xié)調(diào)撓下達礙成理繞解，煙酌情裳評定頑。蜘月度無三會歲作為夠落實圓季度逆述職井考核佳的重拘要壤根底飲工作妹環(huán)節(jié)它，對恐于每燕月產(chǎn)暑生的榴相關(guān)習考評叔指標居：許銷售精指標馬、利業(yè)潤指缸標、烈內(nèi)部嫩顧客料評分筒指標宮、產(chǎn)票品指平標、虧訂單各指標腥、加非分項組指標推、減碑分項昏指標石，由慨考核鬧部門神統(tǒng)計陽核算肥后現(xiàn)皮場公適示，聾并由窩被考良核部注門確偵認后懼簽字柿，作筒為原例始依晉據(jù)留治用。1不第六慘章、崖 層季度惜述職弟概要挺為確扮保公雀司績跌效目損標的去實現(xiàn)奉，加往強績準效考趁核，絮特制長定績濤效考烤評會耐議制類度扛、漠具體姿安排屋如下文：夾績效洞考評夸會每妹個季桐度召測開一乞次，信會議多時間折暫定特為下旅一季急度首稼月的蛋第一鑰周的委周一盤早八藍點臨在工喬業(yè)園總二樓格會議太室召酷開趁，遇向節(jié)假雞日順丹延。陷〔第辟四季丸度績躁效考僚核與緒年終螺考核憐合并般〕榆季度各績效期考核蒜大會權(quán)由各痕部門勢全體羊班子畜成忠員、搶部門儉經(jīng)理變、公燃司高淺層漏領導僵參會魚，行文政部騰負責牲會議并召集貍、主層持、屋會場促紀律著以及券會議腎記錄憐，并跑整理勞形成穩(wěn)會議告紀要偷，會忠后兩杏天內(nèi)部將會從議紀哈要下沙發(fā)至要各部零門。蚊〔年恨終績辮效考贊評會剪可擴蕩大參炮會人農(nóng)員〕理會議潤流程線為：京1潮現(xiàn)場掏述職慰、2步自持評虹、3勾質(zhì)疑烏辯論冰、4葛審核枕考評際、5違報分危。遞現(xiàn)場販述職貿(mào)：各笛部門淡經(jīng)理必在現(xiàn)匆場述醒職時山，要千嚴格漠依照宏?崗椅位目紡標責揚任書投?所響規(guī)定亦職責啞和當阿與實膊際完址成情墨況結(jié)脅合分膨解計允劃逐模條進膊行陳旺述，綿客觀州評價勻本季慚度工排作成擔績、抽缺乏查及下差步努萄力方稈向和暴工作舊改進企措施揭〔時垮間嚴及格限降定在蓄10望分鐘霉以內(nèi)災〕。耗自評殊：各跪部門低經(jīng)理玩在做鋒完述港職后所，按謎照加莊減分肉項對查應內(nèi)漠容及口所占迅比重勵，對化本部蝕門應糧得分澇數(shù)逐吸條給題出自稍評打丹分瓦及理圖由騾〔時智間嚴曉格限爛定在科5分唉鐘以描內(nèi)〕圈。哥質(zhì)疑叮辯論較：由腫考評嬌組〔堂人員辯待定阿〕成奸員，咱對述疼職人蛾員講倚述中付持有糞不同支觀點尤或某饅條款兔實際折達成各效果揪提出勾的問灰題，籃被考拋評人揉對質(zhì)抹疑提荒問簡殼要回等應旅〔每傘人質(zhì)島疑時陪間嚴村格限拒定在墊1分猾鐘以文內(nèi)，陽總體嫂質(zhì)疑體及回房答時牧間嚴表格限倡定在飄10推分鐘雹以內(nèi)射〕折。宴審核片考評三：針胸對前崇三項矛程序淚內(nèi)容恰，由折考評摧組成砌員進鉛行結(jié)脂果表迷決，豎即對掌述職埋部門羊工作劈成效室和各辱項得朗分丙做出松最終吸結(jié)果專評定茂，實與行主牢管領漲導一桃票否卷決或江考評宜組半廉數(shù)通窄過，辨且主陪管領鐘導一販票否杠決權(quán)喪優(yōu)先閘行使慶?！仓茣r間房嚴格刻限定炎在5需分鐘屆以內(nèi)蚊〕才報分牙：板由財瘡務部紋/扯績效慮考核宿專員項現(xiàn)場陶報出漫最終壺得分廚，最知終得論分是污作為立部門陳經(jīng)理京及部黃門員惜工下章一季它度應匹領工含資比貨例的石確定蔑，會協(xié)上一撕經(jīng)確土認，球不得沿更改慰。欣公司敘行政其部粒負責尊組織問會議證，為緞保證策會議首高效油按時銜進行敏，嚴裂格執(zhí)咽行會銷場紀駝律，畫并對帳會議榮中的姻各項容違規(guī)爹事項決具有宏現(xiàn)場在處分倡權(quán)?；陮Πl(fā)晝言人改員的毒時間蛇控制閉由聞行政鞭部經(jīng)譽理牲監(jiān)控罩，1躺分鐘囑內(nèi)超碗時現(xiàn)律場提辰醒，活1分摘鐘外座超時閣現(xiàn)場映處分鞏，其半中述怠職人機員超癢時，平由考萍核組慚直接末扣2墓分拔。售經(jīng)濟際指標技：灰指與綢新產(chǎn)料品占奮比、擔銷售閘額、殲正品賢率、免定單除達成利等經(jīng)菜濟指扎標直觸接掛爺鉤的隨部門件，主牧要以型經(jīng)濟怪指標祝的完歪成度麗來考烈核該烘部門舍及負壞責人憂工作文成果灶和效俱率，延實行家工資深、獎餡金一粒體化夏考核宇〔詳轎見麗下灶表二扣〕。未效勞富指標騎：公賤司對返于此優(yōu)類部妄門的步考核賄，首鑄先，傅將茅部門卸核心譯職能諷任務策化、規(guī)數(shù)量仔化，暈其次刮，數(shù)葡量化鑼的工還作集誘中于灘日常梯職能嗽的加熔減分焦考核宣，然段后，敏任務出化的枝工作拉表達哄在趟“際內(nèi)部雙顧客程評分勻〞爽考核廣中。扒“譽內(nèi)部潛顧客銜評分愧〞起考核渣的主歷體部花門是跌受服輸務的哲各部昏門，玩依據(jù)略效勞雁的態(tài)撥度、劈效率村、成演果來俱打分睛。表二樹部門含指標映考核鏡對應識經(jīng)濟鞋指標俗類部抽門牛效勞繞指標翁類部儉門燃工資變局部遣?崗玻位目險標責長任書決?烘第三斃條第朱二款可?崗命位目環(huán)標責線任書起?乒第三鉛條第著一款停獎金林局部移?崗挎位目胞標責采任書瓶?亂第三估條第欄一款乓內(nèi)部歌顧客存評筑分拍〔現(xiàn)枕場不脂考核早，只敬唱分慌〕霞考核慰環(huán)節(jié)違分別捷由財需務部西和人童資昌部針打?qū)Σ恢粤褓|(zhì)的皺部門尸，各鐘自主猛導考叮核隆流程連。牌財務廢部主棕導房生產(chǎn)艱制造綿部、謎研發(fā)挨部、竭銷售蘿部共滔計三惹個部強門的不考核冷流程有。厘人資金部主絨導其跌余六羨個部詠門疤考核犧流程恢。1漂第七件章、祖 愈經(jīng)濟候指標碎部門蒼述職掩流程岸及內(nèi)言容逝每季拼度一院次的蠻績效抽考核即工作兆，是費在各傻部門將經(jīng)理誠嚴格升對本融部門罩季度泛任務非目標趙進行醫(yī)季度染考核套的基性礎上猛進行歪的考或評。臭分為劉述職瓜—垃自評粗—眨質(zhì)疑及—狗表決慨四個證環(huán)節(jié)賣，最探后匯作總得姓分。辨述職裂：指桶述職完人員驚在現(xiàn)沙場述匯職時因，要轎嚴格屋按照遷?崗弓位目逼標責最任書藍?所掌規(guī)定喬的職宅責和橋當月復實際嘴完成蛙情況拍并結(jié)研合分育解計璃劃逐霞條進雪行艙講述醉，客畏觀評愈價本淺季度傻工作隊成績闖、不羊足及耀下步黨努力偉方向百和工朋作改籍進措槐施。伏完成襲比例桌：貴指述典職人算員根痕據(jù)本昏部門主的計皂劃指抱標說周明本富季度注相關(guān)捎經(jīng)濟病指標怖的階達成憲比例加，對兇相關(guān)部數(shù)據(jù)竄財務倘部要陷做事壩前審平核后魔方可尼有效炮。售質(zhì)疑姓辯論籠：耍指考勁核組巷成員棗對述犁職人牽員月庸度計府劃的山達成幣情況潛及相光關(guān)日瞞常工來作提扛出問寨題，發(fā)述職核人員念對相挑關(guān)問懲題進洪行簡款要回訊答。子表決頭結(jié)果巧：查指先悔由主傅管領藏導對協(xié)該項獸工作箭做主酷管判菌定，肅或由踩考核綱組成兄員對岔該項濫工作啟做表藏決判針定，遵并且欣過半凡數(shù)通轉(zhuǎn)過。漆〔經(jīng)哪濟類至指標夫以財陣務最塘終核吸算為佛準〕慧由財遙務部庫現(xiàn)場祥報出遷最終腥匯總胡計算新考核勞結(jié)果捆，并即且明削示所泄得獎舍金金手額。晝對超公出或猜欠缺壞經(jīng)濟越指標飛的絕躁對值夢做書牙面記害錄，策并且抓會上蠟一經(jīng)史確定摩，不者能更請改。1詞第八段章、碰 壟效勞傅指標撥部門朗述職翅流程橡及內(nèi)條容蔬每季驅(qū)度一換次的靜績效旨考核璃工作饒，是菌在各癢部門偶經(jīng)理擊嚴格臭對本筋部渠門各鳳項職黑責進寇行月覆度考悄核的幸根底戰(zhàn)上進守行的章考評滲。分凱為述扁職票—教自評誕—議質(zhì)疑堤—禿表決釀四個器環(huán)節(jié)騾，最顆后匯躁總得魚分。府述職沿：各兆部門悲經(jīng)理莖在現(xiàn)真場述瓜職時婚，要具嚴格贏依照還?部姐門職危責說藥明書侍?所硬規(guī)定肌的職脫責和憑當月勿實際講完成訴情況延，結(jié)如合分雹解計農(nóng)劃逐病條進妖行講慌述，覺客觀遣評價愛本季破度工蔑作成卻績、河缺乏撿及下伸步努省力方傘向和滿工作漠改進薄措施思；伙自評添：各喜部門中經(jīng)理廚在做丘完述清職后量按照緞加減躍分項娘內(nèi)容押及所懼占比掛重，受對本腸部門碰應得厲分數(shù)融逐條策給出它自評芝打分帆。蔽階梯鄰分：顆是指仆在目滔標責慘任書牙中已帥經(jīng)確藍定的戶加、拒減項帥條款污對應像分值脅。美質(zhì)疑走辯論?。菏桥手赣苫罂荚u鍛組〔符人員德待定河〕成途員。侄對述金職人常員講礎述中逼持有呆不同勻觀點球或某談條款鑰實際糟達成雁效果關(guān)提律出的籠問題陰。堤表決脂結(jié)果身：由額考評緩組成偏員對澤述職贏部門險工作蹤成效槳和各島項得質(zhì)分做燭出最憑終結(jié)希果評鄰價，遵實行不主管食領導孝一票滔否決各或考瞞評組校半數(shù)剃通過丙?！策b注釋童：主送管領僚導一被票否揉決權(quán)撈優(yōu)先偶行使呼〕控由人毅資療部現(xiàn)野場報傲出最暫終得荒分，什得分裙經(jīng)會綱上產(chǎn)等生后綢即存伶檔備抹案，貪不能謹更改立。1慰第九互章、俘 安經(jīng)濟古指標藏部門每考核撕細那么云經(jīng)濟仰類指謀標部在門包閑括研章發(fā)部全，生閉產(chǎn)制李造部派、銷或售部絡三待個部乞門浙，部其考哨核細糾那么西根據(jù)語目標黃責任筍書制域定。非考核虹細節(jié)愉如下融：烏基于客各部泉門不夾同情我況，慰制定投不同帳的任嘆務數(shù)芒額指艱標。標為方械便考勾核統(tǒng)裳計，該達成毯情況使分為所指標花線、蓮計提售線、陳降級宋線、收解職巡線四細條標溪準線掀區(qū)分原考核庭結(jié)果斃。對態(tài)應不架同的麗獎金帽數(shù)額騙。四返條線浪代豬表的刷具體窯比例熔和對貝應的勢獎金桑數(shù)額栗依部授門特圍點各繩有所屈不同份，詳鎮(zhèn)細對枝應數(shù)賺值請溝參見妻各部些門?爐崗位嘉目標聾責任旅書?小。紙完成遺季度挽任務雨比例衡到達夠指標衛(wèi)線及辰以上技的：諒指本績季度裂完成隊方案櫻的1歪00描%及組以上須的，忽按目似標責遙任書獻規(guī)定關(guān)的計鑼提獎參金基柄數(shù)及悶相應輪的計孫提比負例計赤算本餡季度瓦應得思獎金爸。未崗計提奇局部舊按絕焰對值旁累加嶺至下贏季度物。成完成瞇季度喉任務外比例做界定欣于指辯標線富與計燙提線虎之間漿：指爆本季超度完摔成計屋劃已念到達附計提四獎金蟻的比姻例，苗但未墨超過箭指標誤線。燕按目助標責誕任書組規(guī)定雅的計朗提獎料金基招數(shù)及別相應階的比鳥例計逃算本碎季度窄應得丙獎金掩。未燕計提倍局部元按絕且對值輸累加廟至下劑季度鏡。暢完成諒季度貨任務飾比例忽界定痛于計帥提線怨與降循級線兵之間混：鄙指季姜度完化成帶方案蔬沒有口到達啟計提菜獎金秀比例參，但汗高于踏降級咱線，暢按目戴標責歡任書定規(guī)定懷不得末進行矛獎金擁分配承。高丟于降賀級線罩局部川按絕誓對值檢累加濤至下胃季度儲。彼完成培季度箏任務闊比例沃界定討于降德級線逐與自憑動解構(gòu)職線聯(lián)之間縣：藍指季挨度完孩成脆數(shù)額餅經(jīng)上駕季度丑累加殿彌補鄭后仍墨未達墳到降脅級線飄比例梁的，拐按目粒標責癢任書爭規(guī)定耗對部陡門經(jīng)逐理執(zhí)束行降紡薪處起理稱。恭完成派季度捐任務鞏比例咸在自址動解聯(lián)職線至以下蛛：劫指季斯度完到成依數(shù)額痕經(jīng)上刃季度藏累加遍彌補步后仍攏超不鈔過自燥動解零職線勤的擴比例雷，按勉目標弦責任壓書規(guī)悲定，碑部門舅經(jīng)理放自動怕解職孔。胸完成遲季度熊方案未任務汗達真降級錘線貝及以姑上的害，按腐目標碎責任淋書規(guī)列定的憐獎金孤分配靈基數(shù)恒及相啟應的液計提執(zhí)系數(shù)蹄計算太本季荷度應緊分配吸獎金尋。未副計提悟局部顫按絕烤對值懷累加拘至下費季度混，但月下季扶度最昆多能浙使用正累加宵值徒到末實際排完成瓶銷售祥的降普級線霞。如分仍有確節(jié)余界絕對哭值繼劍續(xù)累雖加至酒下季憑度軟。年朱度該超出憤局部烘年度突綜合悅考核選表達雨。帥研發(fā)翅中心開每月奇在完領成開脊發(fā)不洗低于箭40敵個新傲產(chǎn)品射〔梅頑森凱穗瑟、國雙合柄成各鍋20鐵個〕戀的前棍提下認，且加成功煮上市蔽三個皇新產(chǎn)仗品，流同時未新產(chǎn)世品銷掩售指輝標達軟到計再提線響的方題可提攻計提偉獎金市。丈研發(fā)雷中心景月餅勸改進奔產(chǎn)品擊納入補年度傲綜合檔考核辦制造蟻部訂叛單達微成率喘按分登解計禾劃完嚴成當避季度鐘指標悔后，淘且正身品率捕方案缸指標堅到達炮計提營線方抱可計螞提獎漸金；貌第四姑季度濟正品偶率達產(chǎn)到洞99膽.8蔑%，摩同時蓄訂單聾達成證率達開到1袍00伏%，千方可右參加鵝年度毅綜合派考核構(gòu)。嫌為了今使獎劑金發(fā)炊放于包業(yè)績見完成雀同比畫進行境，在畏最終紹獎金慣發(fā)放建時，雷必須增按照勺占比普系數(shù)往計算授實發(fā)誕數(shù)接，計壁算方例式為什應發(fā)誦獎金隨乘以冊占比冤系數(shù)越即為竊實發(fā)臺獎金部〔含憶稅金烈〕，卡占比撓系數(shù)低為當雨季度伙分解澆方案廚值除滔以年借度計扮劃值腰乘以臉四即抵可。1箭第十鵝章、隆 歐效勞掠指標馳部門止考核高細那么咳效勞菠類指蟻標部肢門〔丹六東個〕幸的考旁核由吐兩項涌考核以指標顏組成限：加臟減別離項考戒核、際內(nèi)部雜顧客麥考評秒。其別分別狠影響棉部門隙收入垂的工址資部餓分、屬部門編獎金齊局部班。吐加減腹分項責得分守由林月度耳三會庫累計腦以及株季度捆述職搬時殿結(jié)合夾產(chǎn)生吧。播加減下分項初考核磁：依超照各烤部門咱?部潤門職根責說貨明書裁?將促各服針務類雨部門鑒的職逢責分遲為基些礎保億障類艦業(yè)務獵〔減表分項局〕旺與部干門核歷心業(yè)白務乖〔加燃分項伙〕柔兩部跡分，巡每部少分有疊假設干濱具體褲工程苗，每笨個項父目平躁均分貓為四砌個階襲梯算娃分。巴對基申礎保作障類括業(yè)務舅的要攔求是熱必須妄完成漁，完距成的朝，不班扣分巨，完撫不成巨，按嶺照相水應項供目的于分數(shù)吊階梯凈扣分如。當由于楚該類扭工程御評分賢特點箭，統(tǒng)停稱其奴為：質(zhì)減分恰項。金各部融門減兄分項躲共6炎0分敵。全永部達流成那么項60邀分不捆減扣具。狐某單絲項可丹以重療復扣述分，臟扣完煎所有足減分講額度乖為止診。傳對于暢部門串核心林業(yè)務迅，分抹工程刮設置腐任務鐮量化年標準陣。達懇到全是部標戴準，屢得到宵該項跳目全織局部牢數(shù)。雁完成杰量不糾足標吼準，醋差額白缺乏炮幾個熱階梯織，扣螺幾個勢階梯嘴分數(shù)農(nóng)。超搖額完焰成標惹準，剝按照列超出級幾個危階梯腎數(shù)，脅加相按應個辯階梯裹分數(shù)萄，麻加分劃不得揚超過毯總額董的一主倍至。由幻于該哨類項朝目評腐分特太點，肺統(tǒng)稱恰其為知：加誼分項隆?；韪鞑康鹃T加新分項晨根底屠值共枝40伸分。玉全部火達成蘋那么4循0分瓣不減燈扣。咐超額輝加分猾最多畏加4撥0分蓋，即予：加鴨分項記部門想最多捧得分蓋為8站0分特。部誦門得迫分區(qū)雅間為散0舟—督14液0分撤。撫加減頭分芹考核據(jù)平均肅分低光于7索5分吊，責朱任人有為不涂合格愿職員祖，必罵須接喝受降柴級或帖辭退饅處理懼，7罩6分大～8證9分勞發(fā)放媽崗位頃工資恒的9偉0%順，9昌0清楚以上賊發(fā)放芳崗位啞工資離的1柔00偷%，濱部門棚所有貝員工籌連帶迎執(zhí)行沈此條環(huán)款。商加分墊項得態(tài)分突暗出作給為述逗職大嶺會時灑部門裁奉獻小獎的南評選利理由堤。加腔減分過綜合哄得分相也會尤以5禁0%幫權(quán)重皆影響輸部門鳥員工役升職建調(diào)薪幣。姥內(nèi)部叢顧客占考評釀：妖每月居由被頭效勞頁部門享的灶評分鄉(xiāng)匯總膽加權(quán)呆平均籍后即板為該沫部門們的月山度名內(nèi)部舟顧客葛考評糖得分筆。桐每個贏季度推述職炮大會輩上由折人資術(shù)部進揭行公盼布〔碰三個鞋月的慢平均勾分即享為季遺度得寸分〕袋。部妻門所本取得絮的季向度考狼核分愁數(shù)7于0分戒以下符者當求季度喪獎金華為零竿，7糧0～熄80斧分按肚獎金杰基數(shù)投的8備0%產(chǎn)領取踐，8燕0～營90歡分按限獎金音基數(shù)存的9州0%顆領取近，9攏0分川以上農(nóng)按獎想金基百數(shù)的艙10注0%嗽領取違。得卡分9患0分配以下忙的部斑門，顛缺乏源10服0%史的未揚領取餐局部寬，歸矛入年么終獎墻積累違，年紅終統(tǒng)哄一分哲配。傲四個僵季度隔內(nèi)部凱顧客艇考評乒得分井均分徑9暖0分唉以上支者，倉在年意終綜規(guī)合考球核時舞參加也年終含獎金飾分配無。否歷那么，蹈只能赴按照搶季度熊得分詳分配服季度磚部門繭獎金滔，不粥做年牛終獎最分配準。百〔籃內(nèi)部約顧客巨考核衡對獎疏金影梯響顏見下孫圖示助〕邪：1撲第十或一章規(guī)、把 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