【A市轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)安置現(xiàn)狀、問題及對策調(diào)研報告6400字（論文）】

PAGE1A市轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)安置現(xiàn)狀、問題及對策調(diào)研報告目錄TOC\o"1-2"\h\u31689A市轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)安置現(xiàn)狀、問題及對策調(diào)研報告 121932摘要 14478關(guān)鍵詞:機(jī)構(gòu)改革；退役軍人；就業(yè)安置 129064一、A市轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)安置現(xiàn)狀 21822（一）轉(zhuǎn)業(yè)軍人文化素質(zhì)情況 25292（二）轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)情況 229376二、當(dāng)前A市轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)安置存在的主要問題 312092（一）就業(yè)安置難度大，成本高 329909（二）機(jī)構(gòu)改革與統(tǒng)籌分配之間的矛盾 430032（三）行政手段調(diào)節(jié)與市場用人調(diào)節(jié)相互矛盾 530906三、提升A市轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)安置水平的對策建議 613783（一）完善轉(zhuǎn)業(yè)軍人服務(wù)機(jī)構(gòu)職能 68520（二）改革完善轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置制度 714830（三）加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持力度’ 818214結(jié)論 9摘要2018年4月16日，我國退役軍人事務(wù)部正式成立，本部門的成立目標(biāo)為保障退役軍人合法權(quán)益，構(gòu)建完備的管理保障體系，為退役軍人提供對應(yīng)的管理服務(wù)。而在退役軍人服務(wù)保障工作中，安置工作同樣是極為重要的一項，能夠使軍人獲得普遍的社會尊敬，使國防建設(shè)得以鞏固。而且面臨著機(jī)構(gòu)改革的前景，A市已經(jīng)在退役軍人就業(yè)安置工作的實施過程中凸顯出其進(jìn)步要素，在穩(wěn)定軍隊退役人員思想、維護(hù)退役軍人合法權(quán)益方面發(fā)揮了積極作用。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該看到A市退役軍人服務(wù)管理機(jī)構(gòu)不足的一面，包括組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能不高、工作人員專業(yè)水平有待提升、服務(wù)管理社會化進(jìn)程較慢等。本文選用訪談法、文獻(xiàn)分析法、實證分析法等，基于公共產(chǎn)品理論、就業(yè)能力理論，分析了A市退役軍人安置的難度提高、機(jī)構(gòu)改革與統(tǒng)籌分配矛盾、崗位期望值與實際需求不匹配、行政調(diào)解與市場化用人矛盾以及自主就業(yè)不可持續(xù)性等問題，分析了這些問題存在的原因，提出了完善退役軍人服務(wù)機(jī)構(gòu)職能、改革完善退役軍人安置制度、健全教育培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)、加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持力度的可行性建議。關(guān)鍵詞:機(jī)構(gòu)改革；退役軍人；就業(yè)安置一、A市轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)安置現(xiàn)狀（一）轉(zhuǎn)業(yè)軍人文化素質(zhì)情況根據(jù)A市公布的轉(zhuǎn)業(yè)軍人和其他優(yōu)撫對象信息公開數(shù)據(jù)中顯示，我市6778名轉(zhuǎn)業(yè)軍人中，有6534名退役士兵，244名軍轉(zhuǎn)干部。義務(wù)兵占96.4%，說明我市轉(zhuǎn)業(yè)軍人絕大多數(shù)都是義務(wù)兵。年齡段在30周歲以下的有707名，占10.4%，他們年齡較小，社會適應(yīng)性強(qiáng)，在新的工作崗位上也能很快適應(yīng)，且大部分未婚，對薪資的要求相對于其他已婚人士來講偏低，就業(yè)的空間較大。年齡段在30-39歲的有1190名，占17.6%，40歲以上的有4881名，占72%。圖1-1轉(zhuǎn)業(yè)軍人的年齡結(jié)構(gòu)情況分布餅形圖通過圖1-1可以看出，一半以上的轉(zhuǎn)業(yè)軍人年齡在40歲以上，該年齡段的軍人包括初、中級士官，轉(zhuǎn)業(yè)士官、軍轉(zhuǎn)干部等，他們的軍事專業(yè)性較強(qiáng)，但是文化程度偏低，年齡較義務(wù)兵要大一些，且脫離社會時間較長。他們希望獲得更好的工作機(jī)會，對薪酬有較高的期盼，在工作中應(yīng)對困難和挫折的能力也更高。（二）轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)情況1、轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)率狀況以A市墾利區(qū)為例，從2016-2019年度以來451名轉(zhuǎn)業(yè)軍人的就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查看，轉(zhuǎn)業(yè)軍人整體就業(yè)率為58.5%，其中轉(zhuǎn)業(yè)軍人工作單位性質(zhì)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的有71人，占15.7%，企業(yè)有166人，占36.8%，創(chuàng)業(yè)27人，占6%，下崗失業(yè)和自由職業(yè)者187人，占41.5%。從以上數(shù)據(jù)可看出，退役士兵就業(yè)率整體水平不高，且大部分為自主就業(yè)退役士兵，有370人，占82%。表1-12016-2019年度轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)率狀況機(jī)關(guān)事業(yè)單位企業(yè)創(chuàng)業(yè)下崗失業(yè)和自由職業(yè)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例7115.7%16636.8%276%18741.5%2、轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)崗位現(xiàn)狀以A市墾利區(qū)為例，2016-2019年度轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)的崗位調(diào)查情況看（這里是通過已掌握的部分轉(zhuǎn)業(yè)軍人情況和全國轉(zhuǎn)業(yè)軍人和其他優(yōu)撫對象信息采集系統(tǒng)作出的邏輯推理數(shù)據(jù)），轉(zhuǎn)業(yè)軍人指令性安置崗位占52.5%，，創(chuàng)業(yè)或者下崗失業(yè)和自由職業(yè)者占47.5%。指令性安置崗位多為機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)，其余就業(yè)崗位主要有協(xié)警保安類約占20%，機(jī)工電子業(yè)約占10%，石油化工產(chǎn)業(yè)約占其它約占11.5%，其他約占6%。許多轉(zhuǎn)業(yè)軍人經(jīng)常調(diào)換工作崗位和轉(zhuǎn)換工作地點(diǎn)，工作穩(wěn)定性不強(qiáng)。二、當(dāng)前A市轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)安置存在的主要問題（一）就業(yè)安置難度大，成本高1.崗位數(shù)量少、難協(xié)調(diào)盡管十九大以來，轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置率高質(zhì)量實現(xiàn)了100%，且機(jī)關(guān)事業(yè)單位安置率達(dá)到了60%，剩余的40%大多被安置到央企或國企內(nèi)。但是近年來，人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革等各項改革活動不斷開展，安置部門面臨著越來越大的壓力，崗位安置難度逐年增加，轉(zhuǎn)業(yè)軍人的崗位質(zhì)量愈發(fā)得不到應(yīng)有的保障。而且我國公民的受教育程度也在逐年提升，近年來，公務(wù)員熱使大量高學(xué)歷的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入政府機(jī)關(guān)，對機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說，由于人員編制的嚴(yán)格控制，延遲退休政策等使得人員流動性變差，編制已基本處于滿員狀態(tài)，可以提供的崗位變少。2.崗位安置隱性成本高轉(zhuǎn)業(yè)軍人的安置方式實行的是政府指令性安置，缺少了求職經(jīng)歷，加之長期在部隊服役，工作經(jīng)驗缺乏，在新的工作崗位上往往無所適從，而且崗位一旦確定，很難有再次調(diào)整的機(jī)會；轉(zhuǎn)業(yè)軍人事務(wù)部成立后對轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置工作的具體意見進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和說明，對符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)軍人待安置期間的養(yǎng)老保險進(jìn)行了明確，這是一筆不小的支出。以2019年安置為例，A市K區(qū)21名退役士兵的養(yǎng)老保險政府承擔(dān)金額高達(dá)25萬余元。另外，因為國有企業(yè)改革或破產(chǎn)改制等原因，可能面臨下崗失業(yè)。因為對政府的依賴性，會希望通過信訪解決問題，而政府有時為了穩(wěn)定，在政策允許的范圍內(nèi)會提供各種幫扶援助，增加了信訪成本。（二）機(jī)構(gòu)改革與統(tǒng)籌分配之間的矛盾1.機(jī)構(gòu)改革對安置工作的影響在改革開放之初，國企的社會地位以及福利待遇都處于全社會上游，而且政企不分，領(lǐng)導(dǎo)職級待遇與黨政機(jī)關(guān)一致，轉(zhuǎn)業(yè)軍人傾向于國有大中型企業(yè)、全民所有制集體企業(yè)等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及政府部門機(jī)構(gòu)改革的深化，國企運(yùn)行狀況每況愈下，導(dǎo)致部分國有企業(yè)大量精簡人員，引起了職工下崗失業(yè)。我區(qū)曾經(jīng)的國有企業(yè)化肥廠、土產(chǎn)公司、副食品公司、水產(chǎn)公司、糧站等曾經(jīng)是轉(zhuǎn)業(yè)軍人追捧的單位，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，而且政企分開，政企兩條線，福利待遇明顯降低，而且企業(yè)效益日益下降，大批的轉(zhuǎn)業(yè)軍人下崗失業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，1978年以來符合政府安排工作條件的轉(zhuǎn)業(yè)軍人7848人，下崗失業(yè)的有1329人，其中有17%以上均已下崗。而事業(yè)單位和黨政機(jī)關(guān)的工作穩(wěn)定性逐漸凸顯，越來越多的轉(zhuǎn)業(yè)軍人都更傾向于選擇這兩種機(jī)構(gòu)。但是編制總量存在一定的限制，此類單位不僅編制內(nèi)名額有限而且流動性較差，并不能接收太多的轉(zhuǎn)業(yè)軍人入職，軍轉(zhuǎn)干部要進(jìn)入此類機(jī)構(gòu)工作通常都會遭遇障礙，而對于轉(zhuǎn)業(yè)軍人來說，他們的就職之路更是難上加難。2.政策調(diào)整導(dǎo)致轉(zhuǎn)業(yè)軍人適應(yīng)性差伴隨著部隊改革和地方政府機(jī)構(gòu)改革，除軍轉(zhuǎn)干部安置需要進(jìn)行文化課考試和檔案考核“雙考”外，退役士兵安置工作繼續(xù)執(zhí)行《符合政府安排工作條件退役士兵服役表現(xiàn)量化評分辦法》，不再進(jìn)行文化課考試。但當(dāng)前的轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置過程中的考試考核模式已經(jīng)逐漸具有了正規(guī)化的特征，公平程度大大增加。但是就實際操作而言，其中存在的問題同樣較為明顯。例如在量化考核過程中，檔案真?zhèn)坞y以甄別；另外，各地可能對艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)計分存在不統(tǒng)一問題。崗位安置的選擇空間小，崗位的質(zhì)量難以得到保障，甚至還出現(xiàn)了靠“運(yùn)氣”選工作這一解釋。（三）行政手段調(diào)節(jié)與市場用人調(diào)節(jié)相互矛盾1.指令性安置與市場化用人不同步我國歷年來的轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置實行的都是政府指令性安置，轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)模式是自主就業(yè)和計劃分配相結(jié)合的模式。這種指令性安置具有行政強(qiáng)制性，強(qiáng)調(diào)的是對軍人服役貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償。此制度能夠緊密貼合當(dāng)前國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，可以從根本上推動轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置工作的開展。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，國有企業(yè)漸漸的與黨政機(jī)關(guān)實行政企分開，注重企業(yè)效益和質(zhì)量，在人員管理方面也采取了競爭上崗機(jī)制以及末位淘汰制等激勵辦法，轉(zhuǎn)業(yè)軍人的安置任務(wù)已經(jīng)不能與社會化進(jìn)程相適應(yīng)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)制度下，轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置政策逐漸顯露出其內(nèi)在的劣勢和不適應(yīng)性。而且安置轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)的思路一直較為傳統(tǒng)，不僅未有任何調(diào)整舉措，而且就業(yè)安置部門的公共權(quán)力缺失嚴(yán)重，在分配安置任務(wù)時阻力重重。2.政府職能轉(zhuǎn)變增加安置難度《兵役法》明確規(guī)定，所有機(jī)關(guān)團(tuán)體，企事業(yè)單位都有義務(wù)接收轉(zhuǎn)業(yè)軍人并為其安排工作。但《企業(yè)法》同樣規(guī)定，各類企業(yè)都有權(quán)自主制定用工及招聘計劃。企業(yè)愿意招聘那些學(xué)歷高、專業(yè)技能強(qiáng)的高技術(shù)人才，而轉(zhuǎn)業(yè)軍人由于學(xué)歷偏低、工作經(jīng)驗缺乏，加之從歷年來的經(jīng)驗看，轉(zhuǎn)業(yè)軍人難于管理，信訪問題時有發(fā)生，大部分企業(yè)都不愿意接收轉(zhuǎn)業(yè)軍人，而轉(zhuǎn)業(yè)軍人也更傾向于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府的主要職能由計劃經(jīng)濟(jì)時代的資源分配轉(zhuǎn)變?yōu)楣卜?wù)管理，人力資源的管理和分配轉(zhuǎn)向由市場決定，造成了轉(zhuǎn)業(yè)軍人的就業(yè)困難。三、提升A市轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)安置水平的對策建議（一）完善轉(zhuǎn)業(yè)軍人服務(wù)機(jī)構(gòu)職能長期以來，A市轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置實行的都是大包大攬的服務(wù)管理模式，進(jìn)行指令性安置，渠道狹窄。當(dāng)前，中國正處于大數(shù)據(jù)時代，“一次辦好”背景下，轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)安置必須緊貼時代潮流，不斷進(jìn)行調(diào)整完善，鼓勵非政府組織、各大企業(yè)以及社會各階層團(tuán)體共同為轉(zhuǎn)業(yè)軍人提供就業(yè)援助。1.完善服務(wù)保障體系建設(shè)通過財政預(yù)算、開發(fā)專項公益性崗位等，把服務(wù)保障轉(zhuǎn)業(yè)軍人工作的相關(guān)資金、崗位、經(jīng)費(fèi)抓在手中，做到“手中有糧”；促進(jìn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人服務(wù)中心和轉(zhuǎn)業(yè)軍人服務(wù)站建設(shè)，用好專職人員，壯大工作力量來源和支撐，實行全員培訓(xùn)，明確工作職責(zé)，選優(yōu)配強(qiáng)工作人員，提升綜合素質(zhì)，做到“手中有人”；逐步完善政策體系、督查考核等，規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)激勵與約束并重，做到“手中有器”。同時在職能上，應(yīng)該加快改變之前在轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置工作中存在的軍人退役后保障職能分散、保障能力不足的問題。2.加強(qiáng)信息化建設(shè)結(jié)合近期開展的全國轉(zhuǎn)業(yè)軍人和其他優(yōu)撫對象信息采集及懸掛光榮牌工作，構(gòu)建完備的轉(zhuǎn)業(yè)軍人信息系統(tǒng)，其內(nèi)容包含轉(zhuǎn)業(yè)軍人的生活情況、就業(yè)情況、養(yǎng)老情況等等，同時及時地接收了轉(zhuǎn)業(yè)軍人的建議和訴求，真正做到了底數(shù)清。本文提議基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，研發(fā)服務(wù)于轉(zhuǎn)業(yè)軍人的APP，力求通過這個客戶端平臺為轉(zhuǎn)業(yè)軍人提供建議反饋、經(jīng)濟(jì)幫扶、政策咨詢等服務(wù)。轉(zhuǎn)業(yè)軍人只需要通過手機(jī)APP就能夠咨詢近期政策或辦理個人業(yè)務(wù)，補(bǔ)助金的發(fā)放同時可以通過APP平臺完成，真正實現(xiàn)一站化、全程化服務(wù)。利用新聞媒體、微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)等方式，及時發(fā)布工作供需信息，搭建起轉(zhuǎn)業(yè)軍人和用人單位之間的橋梁，解決人員安置中的資源人才配給和對接問題。（二）改革完善轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置制度1.優(yōu)化調(diào)整安置模式一是考慮單位編制情況。轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置計劃的制訂要考慮A市機(jī)構(gòu)編制實際情況，對兵員數(shù)量較多、轉(zhuǎn)業(yè)軍人及優(yōu)撫對象數(shù)量較多的縣區(qū)給予一定照顧，有所側(cè)重的對他們進(jìn)行分配。二是考慮安置單位的現(xiàn)狀。雖然上級部門對國企安置率的要求是不低于80%，且A市已經(jīng)100%實現(xiàn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位+國企安置，但是在實際安置過程中，對于那些運(yùn)行狀況較好的單位，可以酌情增加安置人數(shù)，對于經(jīng)濟(jì)效益一般的，建議不納入安置計劃范圍，既不能增加用人單位的負(fù)擔(dān)，又要保障轉(zhuǎn)業(yè)軍人的合法權(quán)益。三是考慮轉(zhuǎn)業(yè)軍人自身的特點(diǎn)。如在部隊時是從事文藝工作的轉(zhuǎn)業(yè)軍人，可以將其對口安置在文化和廣電部門，從事衛(wèi)生行業(yè)的，可以安置在衛(wèi)生健康部門，其他可以安置在公安、政法、轉(zhuǎn)業(yè)軍人事務(wù)部門，使他們發(fā)揮一技之長。四是逐步提高安置對象的待遇。轉(zhuǎn)業(yè)軍人在部隊奉獻(xiàn)了十幾年甚至二十幾年的青春，到地方后工資待遇等方面有很大的落差。建議根據(jù)轉(zhuǎn)業(yè)軍人在部隊的立功受獎情況，提高個人工資水平、納入績效工資或者增發(fā)專項補(bǔ)貼，同時，轉(zhuǎn)業(yè)軍人在部隊獲得的職稱應(yīng)該得到地方的認(rèn)可，讓轉(zhuǎn)業(yè)軍人有更多的獲得感。2.加大“雙選”力度現(xiàn)行安置制度下，用人單位對安置的轉(zhuǎn)業(yè)軍人缺少了解，是一種被動接受的局面，不能根據(jù)單位自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要選擇人才，轉(zhuǎn)業(yè)軍人本人也覺得沒有選擇到自己對口的單位，對工作產(chǎn)生消極思想。接收單位和轉(zhuǎn)業(yè)軍人可以舉行見面會，掌握轉(zhuǎn)業(yè)軍人的專業(yè)和特長，安排適合他們的崗位，充分發(fā)揮其特長，使雙方都受益。比如在部隊從事雷達(dá)、航空等專業(yè)的可以安置到氣象部門或者國土部門，從事特種作業(yè)的可以安置到公檢法系統(tǒng)，從事思想政治工作的可以安置到信訪、司法、轉(zhuǎn)業(yè)軍人事務(wù)系統(tǒng)等。尤其是轉(zhuǎn)業(yè)軍人事務(wù)局剛剛成立，急需高素質(zhì)、高學(xué)歷的轉(zhuǎn)業(yè)軍人從事轉(zhuǎn)業(yè)軍人事務(wù)工作，他們有從軍的經(jīng)歷，能夠跟轉(zhuǎn)業(yè)軍人打成一片，遇到問題能夠換位思考，能夠跟服務(wù)對象產(chǎn)生共鳴，為服務(wù)對象提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（三）加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持力度’1.轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念轉(zhuǎn)業(yè)軍人要客觀地自我評價，樹立正確的擇業(yè)觀。首先要轉(zhuǎn)變完全依靠政府安排工作的固有思想，轉(zhuǎn)變進(jìn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位抱“鐵飯碗”的思想，要結(jié)合自身實際進(jìn)行正確的選擇，近年來不少團(tuán)職干部選擇了自主擇業(yè)，放棄計劃分配，另外選擇了單位，發(fā)揮余熱的同時實現(xiàn)了自己的理想與興趣。部分轉(zhuǎn)業(yè)軍人在面臨擇業(yè)時有從眾心理，認(rèn)為自己選擇如果跟別人不一樣就是另類，不愿正確看待現(xiàn)實情況，這對于其自身發(fā)展以及人生價值的實現(xiàn)而言都是不利的。自新疆從部隊專業(yè)人才中招收公務(wù)員以來，部分退役士兵選擇了支援新疆建設(shè)，這也解決了一部分轉(zhuǎn)業(yè)軍人的就業(yè)問題。石家莊市專門出臺轉(zhuǎn)業(yè)軍人到村任職辦法，鼓勵轉(zhuǎn)業(yè)軍人支持鄉(xiāng)村振興。其次要多渠道獲取就業(yè)信息。軍轉(zhuǎn)干部實行的是計劃分配，而且近年來軍轉(zhuǎn)干部都分配在了機(jī)關(guān)擔(dān)任公務(wù)員，但退役士兵安置崗位有限，大部分人還是進(jìn)入企業(yè)。轉(zhuǎn)業(yè)軍人應(yīng)該將自主擇業(yè)的作用重視起來，主動探索更加多樣的就業(yè)渠道和信息，立足于自身實際選擇最適合于自己的工作職位。目前能夠獲取就業(yè)信息的渠道包括專門為轉(zhuǎn)業(yè)軍人設(shè)置的招聘會以及電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)上刊登的各類人才招聘啟事。積極參加政府組織的教育培訓(xùn)、就業(yè)引導(dǎo)和扶持就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，提高就業(yè)能力。當(dāng)今社會機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有具有良好的知識儲備和技能，在擇業(yè)中樹立自信心，敢于迎接挑戰(zhàn)，才能在眾多求職者中脫穎而出。2.鼓勵自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人自身要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，積極自主就業(yè)。鼓勵有條件的轉(zhuǎn)業(yè)軍人依靠自身實際實現(xiàn)就業(yè)，政府可以給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼和政策優(yōu)惠。面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，轉(zhuǎn)業(yè)軍人要不斷挖掘自身潛能和特長，找到適合自己的崗位。抓住政府扶持轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)的有利契機(jī)，報考面向服務(wù)基層項目人員定向招錄轉(zhuǎn)業(yè)軍人崗位，結(jié)合鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅戰(zhàn)略，在各類優(yōu)秀人才中脫穎而出。在選調(diào)軍事類生源之時，各級黨政機(jī)關(guān)也更加傾向于能力優(yōu)秀的大學(xué)生以及