建筑工程施工項目風險管理措施

施工項目風險管理舉措一、風險管理目的1.試圖系統(tǒng)化地崩潰不確定因素對項目計劃（質(zhì)量、估計、進度、資源分派等）的威脅。2.經(jīng)過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態(tài)為主動面對風險，即垂釣狀態(tài)。3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依照FIRSTTHINGFIRST的原則辦理緊急事件。二、風險管理與項目管理的關系1.從項目的時間、質(zhì)量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的，即經(jīng)過風險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。2.從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。經(jīng)過界定項目范圍，防范遺漏而產(chǎn)生風險。風險管理能夠經(jīng)過對風險的鑒識、分析來談論改正的不確定性，進而向項目范圍管理提出任務。3.從項目計劃的職能來看，風險管理為項目計劃的制定供應了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，這有利于計劃的正確履行。4.從項目交流控制的職能來看，項目交流控制主若是對交流系統(tǒng)進行監(jiān)控，特別要注意常常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些能夠為風險管理供應信息。反過來，風險管理中的信息又可經(jīng)過交流系統(tǒng)傳輸給相應的部門和人員。5.以項目推行過程來看，很多風險都是在項目推行過程中由潛藏變?yōu)楝F(xiàn)實的。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬訂出詳盡的應付舉措，以除去、和緩、轉移風險，利用有利機會防范產(chǎn)生新的風險。三、風險管理計劃1.風險管理計劃主要說明怎樣把風險分析和管理步驟應用于項目管理之中。2.風險管理計劃應詳盡地說明風險鑒識、風險預計、風險談論和風險控制過程所波及的方方面面以及怎樣談論項目整體風險。四、風險管理的基本源理1.鑒識風險陳述2.分析風險3.計劃4.追蹤5.控制風險除去整個過程的中心依照是需要一個不斷優(yōu)化更新的風險預示思想風險管理過程以下：風險規(guī)劃風險鑒識風險預計風險談論風險應付風險監(jiān)控五、風險識其他方法(1)文件資料審察從項目整體和詳盡的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假定條件和拘束因素、過去項目文件資料審察中鑒識風險峻素。(2)信息收集整理1)腦筋風暴法2)訪談法3)SWOT技術(3)流程圖法流程圖是將項目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關系制成流程圖。針對流程中的重點環(huán)節(jié)和單薄環(huán)節(jié)進行檢查和分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛藏風險的威脅，分析風險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。(4)工作分解構造鑒識風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關系、項目同環(huán)境之間的關系，這些可利用工作分解構造來達成。六、項目風險控制1.項目風險控制就是在風險事件發(fā)生時，推行風險管理計劃中預定的應付舉措。風險控制的依照包括：風險管理計劃、實質(zhì)發(fā)生了的風險事件和隨時進行的風險鑒識結果。風險控制的手段除了風險管理計劃中應付舉措外還應有依照實際情況確定的權變舉措。2.項目風險監(jiān)控項目風險監(jiān)控就是追蹤已識其他風險，督查節(jié)余風險和鑒識新的風險，保證風險計劃的履行，并評估消減風險的有效性。風險監(jiān)控上成立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎上的一種管理工作。經(jīng)過對項目風險的鑒識和分析，以及對風險信息的收集，就能夠采用正確的風險應付舉措，進而實現(xiàn)對項目風險的有效控制。七、風險監(jiān)控的技術和方法⑴成立項目風險監(jiān)控系統(tǒng)風險監(jiān)控的目標、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監(jiān)控的交流程序等。⑵項目風險審察項目風險審察上確定項目風險監(jiān)控活動和有關結果可否符合項目風險管理計劃和項目風險應付計劃的安排，以及這些安排可否有效地推行并適合于達到預定目標的、有系統(tǒng)的檢查。項目風險審察是睜開項目風險監(jiān)控的有效手段，也是作為改良項目風險監(jiān)控活動的一種有效系統(tǒng)。⑶掙值分析掙值分析就是將計劃工作與實質(zhì)達成工作進行比較，進而確定可否吻共計劃花銷和進度的要求。若是產(chǎn)生偏差較大，則需要進一步對項目的風險進行鑒識、評估和量化。⑷附加風險應付計劃項目推行過程中，若是出現(xiàn)了預先未預料到的風險，或許該風險對項目目標的影響較大，而且原有的風險應付舉措又不足以應付時，為了控制風險，有必要編制附加風險應付計劃。⑸項目風險談論項目風險談論按談論的階段不同樣可分為：預先談論、事中談論、過后談論和追蹤談論；按項目風險管理的內(nèi)容不同樣可分為：設計風險談論、風險管理有效性談論、設施安全可靠性談論、行為風險談論、作業(yè)環(huán)境談論、項目籌資風險談論等；按談論方法不同樣可分為：定性談論、定量談論和綜合談論。八、風險監(jiān)控方法:1）（1）成立項目風險監(jiān)控系統(tǒng)2）項目風險審察3）偏差分析4）附加風險應付計劃5）項目風險談論2）風險應付計劃的履行風險應付計劃是整個項目管理計劃的一部分，其履行與其他計劃的履行擁有共同之處，可是風險事件一旦產(chǎn)生，以結果是嚴重的；而且有些風險事件有可能是突然發(fā)生。因此，必定賞賜更多的關注，要將風險應付舉措落到實處；其次在組織進步行落實，如對風險的分析、追蹤、反應、決議由哪些部門和人負責。在編制風險應付計劃時，很難預示到所有變化的因素，因此，只有經(jīng)過調(diào)動工作，才能保證應付計劃的順利睜開和計劃任務的全面達成。3）風險應付計劃的更新在風險應付計劃履行過程中，若是所發(fā)生的風險事件是起初未曾項預料到的，或以結果比預期的嚴重，風險應付計劃中預定的應付舉措無法知足要求時，必定調(diào)整或更新原有的風險應付計劃，使之能適應新的情況，盡量減少風險致使的損失。風險的防范和控制風險的防范和控制波及到這樣幾個問題：風險怎樣在業(yè)主和承包商中間進行合理的分派；怎樣盡可能的降低風險發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失；有那些風險防范和控制手段等。４．１風險分派的方法M.OsamaJannadia、SadiAssaf、A.A.Bubshait、AllamNaji[6]曾就“項目參加方對合同解決爭端的態(tài)度和見解”向11位業(yè)主、59位承包商和23咨詢機構做過檢查。檢查顯示大部分人必然了5種解決爭端的合同管理方法：公正的分派合同風險、起草爭議解決條款、組建專門機構、中立的仲裁機構的支持和招招標仲裁機構的支持。公正的分派合同風險位于首位，也說了然項目的參加各方對這個問題的關注程度。實質(zhì)上，每一個合同都有風險分派的問題，但其實不是所有的合同風險平均的分派，風險的分派與權益的分派是有關系的。若是業(yè)主愿意和承包商之間有一個清楚的風險分派，這樣的分派既有利于減小合同風險又能夠提高公司業(yè)績。合理的風險分派對降低一些特別工程的交易成本來說也很有效。但是檢查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地防范肩負風險的目的，必然會分派盡可能多的風險給承包商。４．２風險分派的原則設計—施工總承包風險分派應依照以下原則：1）責、權、利的平衡。風險應和利潤并存。肩負風險的一方，應能夠獲取風險不發(fā)生帶來的利潤。如在總承包合同中由于承包商必定要肩負對分包商的組織風險，則若是承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應獲取較高管理費的利潤。2）風險分派給簡單控制的一方。從項目全壽命周期的角度來看，風險分派給簡單控制的一方，一方面，控制方能夠經(jīng)過有效控制風險獲取相應利潤，另一方面，能夠降低項目的全壽命周期花銷，是比較合理的。3）關于不能估計的風險，應由業(yè)主肩負。關于總承包項目，承包商肩負的風險對照其他合同系統(tǒng)是最大的。若是還要肩負不能估計的風險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性4）應符合工程常例。一方面，常例是大家公認的辦理方法，較公正合理。另一方面，大家對常例比較熟悉，產(chǎn)生疏歧能夠較快解決。４．３風險轉移的方式在西方發(fā)達國家和地域，風險轉移是工程風險管理的采用最多的舉措。風險轉移的方式各種各種主要有：工程保險、工程擔保、結合招標、工程分包。風險轉移將風險轉移給第三方，但其實不能夠完滿除去風險。而且將風險轉移給他人，也其實不意味著他人必然會因此碰到損失。在某些條件下，反而能夠實現(xiàn)雙贏或多贏。5減少設計—施工總承包風險的設想和建議５．１業(yè)主和承包商相互相信，實現(xiàn)雙贏或多贏不論是風險的分派仍是糾葛的解決，相互相信都是重要基礎。外國一項研究表示：相信程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個重要方面。表4為在低相信和高相信的關系下索賠條款的風險使用的調(diào)研表（5分制）[7]。５．２成立理想狀態(tài)下風險評估方法項目風險擁有客觀性和必然性的特點，關于某些風險，如地震、臺風等風險是不能防范的。但在這些風險發(fā)生時所附加的人為風險，倒是能夠防范的。比方，在自然風險發(fā)生時，承包商消極的進行搶救，都會給項目帶來較大的損失。筆者認為，主要原因是由于對該風險帶來的損失難以有效評估，哪些是必然風險，哪些是人為風險難以分清。若是能找到一個理想的狀態(tài)，在這個狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互相信的，目標是一致的，兩者的共同的夢想都是盡量的降低風險，則能夠計