新冠疫情給國際經(jīng)濟(jì)帶來的影響4篇

第新冠疫情給國際經(jīng)濟(jì)帶來的影響4篇

第1篇:新冠疫情給國際經(jīng)濟(jì)帶來的影響

眼下，全球經(jīng)濟(jì)體基本都出臺(tái)了應(yīng)對(duì)疫情沖擊的宏觀政策，IMF推出了政策追蹤器數(shù)據(jù)系統(tǒng)（PolicyTracker），跟蹤了190多個(gè)國家應(yīng)對(duì)疫情沖擊的財(cái)政政策、貨幣與宏觀金融政策、匯率和進(jìn)出口政策。不同經(jīng)濟(jì)體依據(jù)自身?xiàng)l件，推出了不同類型、不同力度的對(duì)沖疫情負(fù)面影響的宏觀政策，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。

由于各個(gè)經(jīng)濟(jì)體的疫情防控措施存在差異，宏觀政策力度亦有不同，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了“分化式”的復(fù)蘇。

以美國為代表的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體實(shí)施大規(guī)模的財(cái)政赤字貨幣化政策，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出缺口收斂速度較快。2021年12月，美聯(lián)儲(chǔ)預(yù)測2021年美國經(jīng)濟(jì)增速為5.5%，這一增速在主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中是最高的。

在新興經(jīng)濟(jì)體中，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)先，但其他部分新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速不理想。比如，IMF大幅下調(diào)了東南亞國家的經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測，預(yù)計(jì)東盟5個(gè)國家——印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、泰國和越南——2021年經(jīng)濟(jì)增速只有2.9%。

全球債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

根據(jù)IMF全球債務(wù)數(shù)據(jù)，受新冠肺炎疫情和全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，2020年全球債務(wù)規(guī)模達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的226萬億美元。2020年成為自第二次世界大戰(zhàn)以來全球債務(wù)增加最多的一年，全球債務(wù)總量與國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）之比上升28個(gè)百分點(diǎn)至256%，其中公共債務(wù)占GDP的99%。

根據(jù)2021年10月IMF發(fā)布的財(cái)政監(jiān)測報(bào)告，2020年1月至報(bào)告發(fā)布時(shí)，全球?qū)_新冠肺炎疫情的財(cái)政支出高達(dá)10.79萬億美元，導(dǎo)致發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興市場經(jīng)濟(jì)體債務(wù)與GDP之比創(chuàng)歷史新高。

2020和2021年，全球財(cái)政赤字占GDP的比例分別為10.2%和7.9%。其中，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體為10.8%和8.8%，新興經(jīng)濟(jì)體分別為9.6%和6.6%。

從單個(gè)經(jīng)濟(jì)體來看，則存在明顯差異。2020年1月至IMF上述報(bào)告發(fā)布時(shí)，美國對(duì)沖疫情的財(cái)政支出占2020年GDP的25.5%；英國、澳大利亞、日本和德國這一比例大體在15%~20%之間；二十國集團(tuán)（G20）中的新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)沖疫情的財(cái)政支持力度要小一些，大多低于10.2%的全球平均水平。整體上，全球債務(wù)急劇增長。

全球風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)格、大宗商品價(jià)格、房價(jià)上漲

發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體極度寬松的貨幣政策導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)格普遍大幅上漲。全球股市從2020年3月下旬最低點(diǎn)至今已經(jīng)出現(xiàn)超級(jí)反彈。截至2021年12月16日，美國股市道瓊斯、納斯達(dá)克和標(biāo)普500指數(shù)的漲幅分別約為17%、20%和25%，歐洲股市也出現(xiàn)了10%~25%的漲幅。

大宗商品價(jià)格出現(xiàn)了大幅度上漲，ICE布倫特原油和美國WTI原油期貨價(jià)格2021年以來的漲幅分別達(dá)到44%和51%。

全球房價(jià)大多也出現(xiàn)了明顯上漲。依據(jù)國際清算銀行（BIS）的數(shù)據(jù)，2021年第二季度，全球?qū)嶋H房價(jià)累計(jì)同比上漲4.8%，這是自次貸危機(jī)（2007~2009年）以來的最快增長率。

全球出現(xiàn)通脹壓力

疫情防控政策的差異導(dǎo)致了供應(yīng)鏈瓶頸，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和寬松流動(dòng)性的支撐下，全球大宗商品價(jià)格大幅上漲，出現(xiàn)了通脹壓力。依據(jù)IMF大宗商品價(jià)格指數(shù)，相比2020年1月，2021年11月的全球大宗商品價(jià)格指數(shù)上漲了54%，能源類價(jià)格指數(shù)漲幅高達(dá)87%。

而依據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）的數(shù)據(jù)，受疫情和天氣等因素影響，食品價(jià)格指數(shù)從2020年1月的102.5上漲至2021年11月的134.4，漲幅高達(dá)31.1%。在此期間，除了肉類價(jià)格指數(shù)同比漲幅（6.0%）較小外，乳品類、谷物類、植物油類和糖類價(jià)格指數(shù)漲幅分別達(dá)到20.9%、40.5%、69.7%和37.9%。

隨著時(shí)間推移，以及疫苗接種率提高，預(yù)計(jì)2022年供應(yīng)鏈瓶頸導(dǎo)致的供需錯(cuò)配將會(huì)減弱，從而降低一些國家的價(jià)格壓力，但供應(yīng)中斷和需求上升持續(xù)的時(shí)間會(huì)比預(yù)期的要長，通脹壓力可能會(huì)高于此前預(yù)期的時(shí)間長度。

通脹導(dǎo)致貨幣政策轉(zhuǎn)向帶來的外溢風(fēng)險(xiǎn)

通脹壓力迫使部分發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體貨幣政策轉(zhuǎn)向。2021年11份美國消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)（CPI）同比上漲高達(dá)6.8%，核心CPI同比上漲4.9%，這是近40年來的最高同比增速。

在就業(yè)改善、產(chǎn)出缺口收斂的條件下，高通脹壓力促使美聯(lián)儲(chǔ)在2021年12月15日公布了加快購債減碼，并預(yù)計(jì)2022年將聯(lián)邦基金利率提高到0.9%。

對(duì)新興市場的央行來說，應(yīng)對(duì)大規(guī)模持續(xù)供應(yīng)沖擊的挑戰(zhàn)更大。巴西和俄羅斯等一些國家大幅提高了政策利率。緊縮政策出臺(tái)會(huì)加劇產(chǎn)出缺口，可能進(jìn)一步抑制產(chǎn)出和就業(yè)，但不提高利率，則可能面臨資本外流和匯率貶值壓力，部分新興市場將面臨潛在的、挑戰(zhàn)性的外部貨幣政策溢出效應(yīng)。

疫情加劇了逆全球化

出于競爭和安全等因素的考慮，疫情將加速全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈面臨著縮短的趨勢，區(qū)域化成為重要的經(jīng)濟(jì)合作方式。

封鎖、保持社交距離等防控措施重創(chuàng)了全球旅游業(yè)，服務(wù)業(yè)在疫情沖擊下步履維艱。

疫情助推技術(shù)創(chuàng)新

疫情之下，人們的生活方式發(fā)生了許多改變，其中“宅”經(jīng)濟(jì)成為重要代表。生活方式的轉(zhuǎn)變，加快了以信息技術(shù)為代表的技術(shù)創(chuàng)新，云端相見成為跨區(qū)域交流的重要模式，也成為居家辦公的重要手段。

與此同時(shí)，抗擊疫情加快了生物醫(yī)學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，疫苗研制成為關(guān)鍵的技術(shù)突破口。

近期，新冠病毒變異毒株奧密克戎在短期內(nèi)已經(jīng)蔓延至100多個(gè)國家，這將大大增加全球經(jīng)濟(jì)前景的不確定性。第2篇:新冠疫情給國際經(jīng)濟(jì)帶來的影響

在新冠疫情暴發(fā)兩年之際，11月24日南非報(bào)告的新變異毒株“奧密克戎”，一時(shí)間使得對(duì)疫情形勢的估計(jì)悲觀了許多，人類可能將在更長時(shí)間里與新冠病毒共存。

疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)最突出的影響是經(jīng)濟(jì)正走向“滯脹”。

一是，遏制需求。由于消費(fèi)場景受限，全球服務(wù)消費(fèi)恢復(fù)緩慢。譬如，美國以不變價(jià)計(jì)的人均商品消費(fèi)支出自2020年三季度開始就大幅超越了疫情前水平，而截至2021年三季度，其服務(wù)消費(fèi)支出仍顯著低于疫情之前。

二是，推升通脹。疫情后全球勞動(dòng)參與的主觀熱情和客觀能力均有下降。2021年3月開始，全球制造業(yè)PMI的產(chǎn)出指數(shù)持續(xù)大幅低于新訂單指數(shù)，表明供給端受限。截至今年11月，美國勞動(dòng)參與率仍比疫情前低1.5個(gè)百分點(diǎn)，其“斷崖式”下跌并未完全修復(fù)。而疫情大幅推升了住房和耐用品購買需求，全球房地產(chǎn)價(jià)格普遍上漲，美國住房景氣度甚至超過2008年全球金融危機(jī)之前水平。需求結(jié)構(gòu)的變化與供應(yīng)能力的受限，導(dǎo)致全球通脹急劇攀升。2021年10月美國CPI同比飆升至6.2％，創(chuàng)30年來最高；11月歐元區(qū)調(diào)和CPI同比達(dá)到4.9％，為1997年有統(tǒng)計(jì)以來的最高值。而隨著房價(jià)上漲、工資上漲、通脹預(yù)期升溫，全球通脹問題還在進(jìn)一步演繹當(dāng)中。

三是，強(qiáng)化“逆全球化”跡象。新冠疫情下嚴(yán)重的供應(yīng)鏈瓶頸問題，使得發(fā)達(dá)國家更加重視自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，傾向于將供應(yīng)鏈進(jìn)一步向內(nèi)收斂。根據(jù)IMF的預(yù)測，2021年在全球經(jīng)濟(jì)增長反彈過程中，出口增速僅與全球名義GDP增速大致持平；2022年全球經(jīng)濟(jì)增長將有所放緩，而出口增速回落幅度可能稍大。這種“逆全球化”在中長期也會(huì)助推通脹水平。

“滯脹”趨勢給主要央行的貨幣政策操作帶來新挑戰(zhàn)。近期通脹后勁不止，美聯(lián)儲(chǔ)“由鴿轉(zhuǎn)鷹”，就令市場始料未及。而俄羅斯、巴西、土耳其、墨西哥、智利等新興經(jīng)濟(jì)體，已經(jīng)從防范資本外流的角度啟動(dòng)了“預(yù)防式”加息，但這給其經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來更大挑戰(zhàn)。11月下旬以來，土耳其里拉再度開啟暴跌，墨西哥比索也呈現(xiàn)快速貶值勢頭。中國得益于良好的疫情防控和穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行，貨幣政策的空間和自主性在全球“一枝獨(dú)秀”，近期人民幣匯率在美元大幅走強(qiáng)背景下依然強(qiáng)勢升值。

在“奧密克戎”之前，英國領(lǐng)銜的不少海外發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)陸續(xù)啟動(dòng)了放松防疫政策，傾向于將新冠疫情“流感化”對(duì)待。但在新冠“流感化”問題上，還存在兩個(gè)有待解決的挑戰(zhàn)：其一，當(dāng)前疫苗在欠發(fā)達(dá)國家的普及仍很低，這為病毒的不斷變異提供了“試驗(yàn)田”，疫情演變的不確定性風(fēng)險(xiǎn)仍存。其二，新冠流感化亟須在特效藥方面取得足夠的進(jìn)展。雖然從病毒變異的既有規(guī)律看，其有較大概率朝“高傳染、低致死”的方向演化，但不能排除惡性程度更高的變種出現(xiàn)的可能。

對(duì)中國來說，保持動(dòng)態(tài)清零策略，觀察發(fā)達(dá)國家之“先行先試”應(yīng)是最優(yōu)選擇。面對(duì)類似“奧密克戎”這樣傳染性更強(qiáng)的變異毒株，中國需采取更嚴(yán)格的防疫措施，這或會(huì)加重2022年的經(jīng)濟(jì)下行壓力，從而給宏觀調(diào)控政策帶來更大挑戰(zhàn)。12月15日央行將全面降準(zhǔn)0.5個(gè)百分點(diǎn)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。展望2022年，財(cái)政政策更有效，“前置”發(fā)力，房地產(chǎn)、能耗雙控等產(chǎn)業(yè)政策的緩和調(diào)整，以及貨幣政策作為配合定向、有節(jié)制的寬松，均可期待。第3篇:新冠疫情給國際經(jīng)濟(jì)帶來的影響

學(xué)會(huì)與疫情下的不確定性共處

雖然疫情已經(jīng)發(fā)生了一段時(shí)間，但是從各種傳播的信息來看，我們并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準(zhǔn)備。人們總是期待著有一個(gè)明確的專業(yè)判斷，有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有一個(gè)明確的解決方案。但事實(shí)上，疫情持續(xù)的時(shí)間和政策的對(duì)沖力度，都將帶來不確定性，1月30日之前，我們還僅僅認(rèn)為這是中國自己的事情，而在這一天之后，這是全球的公共事件，而由此會(huì)帶來什么樣的影響，在更大范圍上具有不確定性。

疫情下的不確定性會(huì)持續(xù)發(fā)生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認(rèn)知它的能力，與它共處的能力。如何做到這一點(diǎn)？核心是改變自己。亦即，我們需要開始要求自己接受疫情下的不確定性變?yōu)榻?jīng)營背景，我們已經(jīng)不在一個(gè)原有的熟悉的經(jīng)營環(huán)境下展開經(jīng)營活動(dòng)，要用新的方式和認(rèn)知去理解當(dāng)下的情況。

我非常推崇馬克思的一句名言：“哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界?！币苍S深受其影響，在危機(jī)來臨的時(shí)候，我開始強(qiáng)調(diào)人的作用，重視人的主觀努力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束。只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動(dòng)蕩的世界相處。

堅(jiān)定自我發(fā)展的信心

疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心，我知道經(jīng)營企業(yè)很苦，但是如果環(huán)境成為一種經(jīng)營條件，我們需要面對(duì)的不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整。

堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展才是最重要的，企業(yè)自我成長要不受環(huán)境的影響。在2008年全球金融危機(jī)來臨的時(shí)候，我寫過一本書，叫做《冬天的作為》，在開篇中我寫道：增長是一種理念，并以這樣的理念來指導(dǎo)它們的行動(dòng)。

我自己是做領(lǐng)先企業(yè)研究的，在對(duì)有著超過100年歷史的公司研究中，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)的公司可能處在良性的環(huán)境中，也可能處在充滿危機(jī)的環(huán)境中；可能處在一個(gè)高增長的領(lǐng)域，也可能處在增長已經(jīng)陷入停滯的行業(yè)。但是，這些領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)的公司經(jīng)過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長，年復(fù)一年，不管經(jīng)濟(jì)是處在繁榮階段，還是處在衰退時(shí)期，保持增長都是他們堅(jiān)定不移的信念。

進(jìn)化應(yīng)對(duì)而非預(yù)測判斷

這幾天不斷有企業(yè)界的朋友來微信問我，如何看待疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響？如何判斷理解專家對(duì)疫情發(fā)展的判斷？每每被問到這一類問題的時(shí)候，我也反問自己，我們力求可以得到答案，期待在明確的判斷下做出選擇，但是我知道，每個(gè)人的答案是會(huì)不同的，也無法給出明確的答案，因?yàn)榻o不出明確的答案，才是答案本身。

在一個(gè)持續(xù)變化的環(huán)境里，沒有人能夠預(yù)測并藉由預(yù)測做出判斷和選擇，在這種情況下，正確的做法，就是要朝著特定的方向，做好一次又一次調(diào)整自己的準(zhǔn)備，并努力在前進(jìn)過程中不斷驗(yàn)證和改變，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)。在太多的不確定性市場中，持續(xù)而靈活的適應(yīng)性，是你必須要掌握的能力。

不斷進(jìn)化的承諾也是一種來自古老軍事戰(zhàn)略的版本?？枴ゑT·克勞塞維茨（CarlVonClausewitz）在其名著《戰(zhàn)爭論》中寫道：“戰(zhàn)爭中充滿不確定性，戰(zhàn)爭中四分之三的行動(dòng)都或多或少處在不確定的迷霧當(dāng)中。”在他看來，審慎的戰(zhàn)爭策略就是要針對(duì)敵軍狀況，相應(yīng)籌建一支軍隊(duì)，朝著一個(gè)特定的方向，不斷因應(yīng)變化而做出調(diào)整，從而提升成功的概率。

春節(jié)假期延長，復(fù)工后如何應(yīng)對(duì)疫情，都需要企業(yè)動(dòng)態(tài)去應(yīng)對(duì)，很多企業(yè)已經(jīng)采取靈活有效的工作方式，一些企業(yè)開啟在線工作模式，一些企業(yè)讓員工在虛擬小組中學(xué)習(xí)，我想，這些企業(yè)如果充分利用好這段特殊的工作時(shí)間，也許會(huì)帶來不一樣的能力提升效果。

挑戰(zhàn)極限式地降低成本

在已經(jīng)過去的2019年，對(duì)于很多企業(yè)而言，已經(jīng)有了自我調(diào)整發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及增長方式的努力，但是，到了今天的疫情之下，我們還需要有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，更堅(jiān)定地開展自我救贖之旅，縮減費(fèi)用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損及沒有質(zhì)量的增長，確保現(xiàn)金流，同時(shí)要確保競爭力，而做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低成本。

如何讓企業(yè)具有真正的成本能力，如何讓成本是一種對(duì)顧客價(jià)值的投入，而不是一種價(jià)值犧牲，在我過去的課程和研究中已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，大家可以去找來看，但是這一次，我更強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)極限式地降低成本，尤其是對(duì)中小企業(yè)而言，其根本的目的只有一個(gè)，就是期待中小企業(yè)保住現(xiàn)金流。

而對(duì)于具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，我也依然建議重構(gòu)自己的成本能力，因?yàn)閼?yīng)對(duì)不確定性是一種常態(tài)能力。但是與此同時(shí)，我也希望有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關(guān)注如何在做“減法”的同時(shí)，關(guān)注“加法”，也就是如何去關(guān)注真正的顧客價(jià)值，并創(chuàng)造顧客價(jià)值。

當(dāng)然，在危機(jī)中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強(qiáng)的勇氣和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及理性的決策。我們需要承認(rèn)的是，如果能在危機(jī)中找到一個(gè)明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。在危機(jī)的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做加減法，從而使得公司具有更有效的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)不確定性的業(yè)務(wù)能力，一旦機(jī)會(huì)來臨，這種更加合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)便能讓企業(yè)有機(jī)會(huì)與其它企業(yè)拉開距離。第4篇:新冠疫情給國際經(jīng)濟(jì)帶來的影響

新冠疫情給國際經(jīng)濟(jì)帶來的影響新冠肺炎疫情大流行所帶來的快速巨大沖擊，以及防控措施所造成的經(jīng)濟(jì)停擺，將使全球經(jīng)濟(jì)2020年萎縮5.2%，這是二戰(zhàn)以來最為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，也是1870年以來出現(xiàn)人均產(chǎn)出下降經(jīng)濟(jì)體數(shù)量最多的一年，各地區(qū)的人均收入都將減少。由于內(nèi)需和供應(yīng)、貿(mào)易與金融嚴(yán)重中斷，預(yù)計(jì)2020年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收縮7%，新興市場及發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體收縮2.5%。

人均收入將下降3.6%，億萬人將陷入極端貧困。疫情最為嚴(yán)重的國家，以及主要依賴貿(mào)易、旅游、大宗商品出口和外部融資的國家所受沖擊將最為嚴(yán)重。雖然各地區(qū)受影響程度不同，但面對(duì)外部沖擊，所有新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體原有的薄弱環(huán)節(jié)都可能被進(jìn)一步放大。此外，教育和基本醫(yī)療服務(wù)中斷可能將對(duì)人力資本發(fā)展產(chǎn)生持久性影響。根據(jù)基線預(yù)測假設(shè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在今年年中、新興市場及發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體在稍晚些時(shí)候疫情消退，可以取消國內(nèi)防疫措施，