監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析（交通運輸）》沖刺預測題庫及詳解（100題）

庫及詳解(100題)工期拖延和費用增加。問題：1.對于事件1,承包人是否可以提出賠償要求?并說明理由。2.對于事件2,承包人是否可以提出賠償要求?并說明理由。中未明確規(guī)定一定要用工地現(xiàn)場攪拌的混凝土(施工方案不是合同文件),則商包給乙施工單位，并依法簽訂了分包合同。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出工程延期10天合費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的要求。事件2:基坑圍護結構變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3:甲施工單位憑施工經總工程師兼任。事件4:甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在(3)如果按照前兩種方式仍然不能確定的，則按下列規(guī)定進行履行：按國家標項工程，估算工程量甲項為2300m3,乙項為3200m3,每月實際完成量見下表。其中甲項每立方米中含人工費為30元、機械費為20元、材料費為100元，綜合費率為20%。乙項單價為160元/m3。合同中有如下規(guī)定：(1)開工前業(yè)主應向承包人支付合同價20%的預付款；(2)業(yè)主自第1個月起，從承包人的工程款的10%時，可以對超出部分進行調價，調價系數為0.9;(4)根據市場情況規(guī)定每月價格調整系數平均按1.2計算；(5)每月簽發(fā)的月度付款最低金額為25工程款是多少?2.從第1個月至第4個月每月的工程量價款是多少?每月應簽發(fā)的工程款是多少?實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少1234甲項(m3)乙項(m3)答案：1.甲項工程單價=(30+20+100)×(1+20%)=180(元/m3)預付款金額=(2300×180+3200×160)×20%=18.52(萬元)2.第1個月工程價款為：500×180+700×160=20.2(萬元)應簽發(fā)的工程款為：20.2×1.2×(1-3%)=23.513(萬元)應簽發(fā)的工程款低于月度付款最低金額25萬元，故本月不予簽發(fā)付款憑證。第2個月工程價款為：800×180+900×160=28.8(萬元)應簽發(fā)的工程款為：28.8×1.2×(1-3%)=33.523(萬元)實際簽發(fā)付款憑證為：23.513+33.523=57.036(萬元)第3個月工程價款為：800×180+800×160=27.2(萬元)應簽發(fā)的工程款為：27.2×1.2×(1-3%=31.661(萬元)應扣預付款：18.52./2=9.26(萬元)應簽發(fā)的工程款為：31.661-9.26=22.401(萬元)應簽發(fā)的工程款低于月度付款最低金額25萬元，故本月不予簽發(fā)付款憑證。第4個月：甲項工程累計完成工程量為2700m3,比原估算工程量2300m3超出400m3,已超過估算工程量的10%,對超出部分的工程量進行調價。超過估算工程量的部分為：27×180×0.9=10.494(萬元)乙項工程累計完成工程量為3000m3,比原估算工程量少200m3,不超過估算工程量的10%,其單價不進行調整。本月完成工程量價款為：10.494+600×160/10000=20.094(萬元)應簽發(fā)的工程款為：20.094×1.2×(1-3%)=23.389(萬元)應扣預付款：18.52/2=9.26(萬元)本月實際簽發(fā)的付款憑證金額為：22.401+23.389-9.26=36.53(萬元)月14日7:00開始灌注混凝土，15:16因電焊機使用不當導致發(fā)電機組故障，使樁長55.6m計量。其證據是業(yè)主提供的設計圖紙(除此外，監(jiān)理工程師的承包人求。(3)從“不能再提供其他證據…”可知：沒有按規(guī)范做好應作的每一項記錄(如鉆進記錄、清孔、成孔檢查…)。(4)每道工序完工后沒有按程序進行件1:某橋梁地基軟弱，設計文件中規(guī)定采用碎石墊層加固處理。施工結束后經墊層改為碎石樁，由此導致施工單位停工20天。施工單位按照合同條款規(guī)定提出工程延期和費用索賠要求。事件2:某小橋臺背按照設計文件規(guī)定采用灰土夯是否合理?為什么? (1)建設單位提供的本合同工程的料場、取土場、棄土8.某高速公路工程開工里程為24km,劃分為二個施工合同段。建設單位通過施即總監(jiān)理工程師辦公室(簡稱總監(jiān)辦)和駐地監(jiān)理工程師辦公室(簡稱駐地辦)?？偙O(jiān)辦配備1名總監(jiān)理工程師和若干名監(jiān)理員。駐地辦配備1名駐地監(jiān)理工程師(4)簽發(fā)合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復工令；(5駐地辦的主要職責有：(1)主持編制監(jiān)理計劃；(2)主持召開第一次工地會議；(3)審批總體進度計劃、重要工程材料及混合料配合比；(4)審批分項工程開獲得“魯班獎”;(2)建設單位有權要求監(jiān)理單位更換不能按監(jiān)理合同的約定和駐地辦配備的監(jiān)理人員是否合理?若不合理，請說明理路開工里程在20km以下的，宜設置一級監(jiān)理機構，即總監(jiān)辦。該工程開工里程為24km,且劃分為二個施工合同段，符合設置二級監(jiān)理機構的條件。(2分)修TGG10-2016)規(guī)定，公路工程項目監(jiān)理均應設總監(jiān)辦，100km以上的高速公路、一級公路工程可設駐地辦。該工程開工里程為24km,應設總監(jiān)辦，不應設駐地辦。2.總監(jiān)辦配備的監(jiān)理人員不合理。理由：總監(jiān)辦駐地辦應根據工程復雜程度配備1~2名駐地監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程分)(1)主持編制監(jiān)理計劃；(2)主持召開第一次工地會議；(3)審批總體5嚴格質量管理。監(jiān)理工程師有權根據具體情況要求承包人按監(jiān)理工程適的質量標準一只能比技術規(guī)范高的標準控制施工監(jiān)理服務合同)的權力。1監(jiān)理工程師必須嚴格行使合同規(guī)定的職權。2合同的12.某建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)簽訂了施工合同，同時與某降水公際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的10%以上時調整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺(乙方自備),臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班，施工網絡計劃如下。甲乙雙方約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件1:降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方配合用工5個工日，窩工6個工日；事件2:8月21日至8月22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。事件3:因設計變更，工作E工程量由招標文件的300m3增至350m3,超過了10%,合同中該工作的單價為55元/m3,經協(xié)商調整后綜合單價為50元/m3;事件4:為保證工程質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3,該工作綜合單價為78元/m3;事件5:在工作B、E19150元13.某公路工程施工組織設計(其中包含如圖4-1所示的單代號網絡計劃),在圖4-1某公路工程單代號搭接網絡圖問題：1.該網絡計劃圖中存在哪些問題?請對有缺陷之處予以補正。2.繪制出該工程正確的單代號搭接網絡計劃圖。在執(zhí)行該網絡計劃中，應重點控制哪些工作?為什么?3.依據《建設工程安全生產管理條例》,監(jiān)理單位的安全控制責任包括哪幾個方面?4.依據《建設工程答案：1.該網絡計劃圖中存在哪些問題?請對有缺陷之處予以補正。答案：(1)或間接的聯(lián)系。因為工作B只與工作A有開始到結束關系，這不符合網絡圖只有使得其最后的終點節(jié)點的最早完成時間有可能小于間。③G工作缺乏6個時間參數。④C工作與A工作缺少最遲時間參數。⑤各工(天)。工作G:EFG=ESG+DG=18+10=28(天)。②終點節(jié)點的補正：本題中缺乏虛擬的終點節(jié)最遲時間必須先建立虛擬的終節(jié)點。令終節(jié)點為節(jié)點FIN,則其ES為各項工作作用虛箭線與終節(jié)點相連接。③對搭接時距FTFCH的補正：要確定C工作及ATFHD=23+8=31(天),所以可知EFH是由EFC決定的。由此可以推算出FTFCH=EFH—EFC=32-17=15(天)。④最遲時間的補正：工作G:LFG=LSF=32(天),LSG=LFG-DG=32-10=22(天)。工作C:LFC=LFH—FTFCH=32—1LSA=0,LFA=5(天)。⑤工作總時差的補正：工作總時差：TF=LS—ES=LF一EF;因此TFH=32-32=0(天),TFG=32-28=4(天)。⑥各工作的間隔1+3)=4(天)LAGDH=EFH—(EFD+FTFDH)=32-(23+8)=1(天)工作(天)⑦自由時差的補正：一項工作的自由時差為其與各緊后工作之間的時間間隔中的最小值，即FFiminLAGijFFBminLAGBELAGBDminGGF=4(天)。2.繪制出該工程正確的單代號搭接網絡計劃圖。在執(zhí)行該網絡計劃中，應重點控制哪些工作?為什么?答案：如圖4-2所示，A、C和H為關鍵工作，所以為重點控制對象。圖4-2單代號搭接網絡圖3.依據《建設工程安全生產管理條例》,監(jiān)理單位的安全控制責任包括哪幾個方面?答案：監(jiān)理單位的安全控制責任包括：(1)保證施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案符合工程建設強制標準要求；(2)對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時采取適當措施要求施工單位整改；(3)施工單位拒不整改時及時向政府有關部門報告；(4)按照法律、法規(guī)和工程建設強制標準進行監(jiān)理。4.依據《建設工程安全生產管理條例》,施工單位應對達到一定規(guī)模的哪些危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果?答案：施工單位應對以下達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及國家有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。14.某公路工程采用招標代理方式進行施工招標。在招標與施工階段發(fā)生了如下事件：事件1:招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席，當地招標投標管理辦公室主任，以及從交通運輸主管部門建立的評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經濟專家。事件2:建設單位要求招標代0%。事件3:施工中因地震導致施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費用24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費用3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費用21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費損壞是由于本身存在質量缺陷?！締栴}】1.會。(2)評標委員會人員組成中包括“當地招標投標管理辦公室主任”不妥。評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術、經濟專家”不妥。理由：沒有達到評標委員會成員總數的2/3,至少為5位技術、經濟專家。以保證接縫的相關要求；5壓路機采用2臺雙輪雙振壓路機及2臺16t膠輪壓路費的60%結算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理合同。合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽認、批準5天以內的工程延期和1萬元以內的單項費用索賠。工程G延誤2天，工作H延誤3天。事件二：因施工機械延誤2天，工作G延誤2天。事件三：因業(yè)主要求設計變更，使工作F延誤3天。天；工作F停工4天；工作G停工4天；工作H停工3天；工作I停工1天?？?3+2)臺班×240元/臺班=1200元F工序攪拌機(3+1)臺班×70元/臺班=280元G工序小型機械(2+2)臺班×55元/臺班=220元H工序攪拌機3臺班×70元/臺班=210元合計1910元。(2)人工窩工費：E工序5天×30人×28元/工日=4200元F工序4天×35人×28元/工日=3920元G工序4天×15人×28元/工日=1680元H工序3天×35人×28元/工日=2940元I工序1天×20人×28元/工日=560元合計13300元。(3)間接費用增加(1910+13300)×16%=2433.6(元)(4)利潤損失(1910+13300+2433.6)×5%=882.18(元)總計期；監(jiān)理工程師應認可順延工期3+3+1=7(天)。(2)經濟索賠：①機械窩工費(閑置費):E工作3×240×60%=432(元)F工作(3+1)×70×60%=168(元)G工作2×55×60%=66(元)H工作3×70×60%=126(元)合計792(元)②人工窩工費：E工作3×30×28×60%=1512(元)F工作4×35×28×60%=2352(元)C工作2×15×28×60%=504(元)H工作3×35×28×60%=1764(元)I工作1×20×28×60%=336(元)合計6468(元)③因屬暫時停工，間接費損失不予補(元)17.某高速公路隧道經過生態(tài)保護區(qū)。該項目合同工期為21個月(2007年10月初~2009年6月底),在施工過程中受到征地拆遷、重大國際會議召開、圍巖地質變化大等影響，工期拖延2年多，于2011年8月底建成通車。施工單位就發(fā)通知書。事件1:因征地拆遷工作進展緩慢，不能按計劃提供施工場地，影響施事件2:由于重大國際會議召開，當地政府下達限制爆破作業(yè)的文件，影響了正常施工進度。據此，施工單位提交了要求延長工期的索賠通知書。事件3:隧道道總體的77.2%,IV、V級圍巖占隧道總體22.8%,且在下穿生態(tài)保護區(qū)段落無答案：事件1:施工單位該項費用補償和延長工期的索賠成立(1分)。合同專手續(xù)并承擔相關費用(1分)。由于建設單位未能按本項規(guī)定，按時辦妥永久占設單位承擔(2分)。事件2:重大國際會議的召開是施工過程中施工單位無法克服的社會性突發(fā)事件，是非施工單位原因導致工期拖后(3分)。因此，該項延長工期的索賠成立(1分)。事件3:隧道圍巖資料與實際情況差別的情況，不能按索賠辦理，只能按變更辦理(3分)。施工單位發(fā)現(xiàn)圍巖與設計有差別時組織設計、監(jiān)理現(xiàn)場查看，核實后駐地監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更指示(2價書(2分);變更工作影響工期的，施工單位應提出調整工期的具體細節(jié)(2工程師應在規(guī)定的時間內提出審核意見(2分),報建設單位批準后，確定變更價格和工期延長(1分)。合同和施工合同。施工合同條款的部分內容如下，(1)乙方(承包人)按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不應承擔因此引起的工審批或提出修改意見。(3)甲方(發(fā)包人)向乙方提供施工場地的工程地質資料(參考資料),乙方應對他自己就該資料的解釋、推論和使用負責。(4)乙方不妥。應改正為：乙方應按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織程師的職責之一。(3)第3條正確。建設單位提供的《參考資料》不構成合同的14天內進行復核”。應改正為“監(jiān)理工程師應在收到乙方提交的工程量報表后的7天內進行復核”。(1)論證工程項目總投資目標。(2)制訂施工階段資金使用計劃。(3)編制核施工單位提交的工程支付申請單。(11)參與工程交工驗收。事件2:建設單工程計量，負責組織編制監(jiān)理竣工文件。事件3:項目監(jiān)理機構履行安全生產管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。事件4:監(jiān)理工程師位發(fā)出“監(jiān)理通知單”?！締栴}】1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段施工質量控制工作、哪些屬于施工階段費用(10)。第(1)項工作屬于設計階段費用控制工作。第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。第(6)項工作屬于施工招標階段的工作。第(11)項工作屬于工程交工階段的工作。建筑安裝工程造價660萬元，建筑材料及設備費占施工產值的比重為60%。(2)程進度款逐月計算。(4)工程保修金為建筑安裝工程造價的3%,竣工結算月一次扣留。(5)材料和設備價差調整按規(guī)定進行(按有關規(guī)定上半年材料和設備價差上調10%,在6月份一次調增)。(6)該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水，甲月份23456完成產值答案：(6)1.5萬元維修費應從乙方(承包方)的保修金中扣除。取土填筑路基(該合同段全為借土填方，運距10km),當取土場取深3m后發(fā)現(xiàn)下單位。而業(yè)主則認為根據合同第11款(現(xiàn)場勘察)的規(guī)定，投標人已經認真進行作為監(jiān)理工程師你對作為監(jiān)理工程師你對此有何看法?此有何看法?此有何看法?你認為承包人應吸取什么經驗教訓?你認為承包人應吸取什么經驗教訓?你認為承包人應吸取什么經驗教訓?你認為承包人應吸取什么經驗教訓?你認為承包人應吸取什么經驗教訓?事件2中：總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在答案：事件1:根據本案例所述的情況，施工單位可能會依據不可預見的外界障礙或自然條件向業(yè)主提出費用補償的要求。作為監(jiān)理工程師，不能同意施工單位的要求。應認為施工單位通過業(yè)主所提供的資料及現(xiàn)場考察，已取得可能對投標有影響或起作用的風險、意外等的必要資料，并且在報價中考慮這些因素的影響。同時，案例中所述的情況是一個有經驗的承包人能合理預計到的。施工單位在投標過程中要對業(yè)主提供的資料進行研究，認真做好現(xiàn)場考察和調查等環(huán)節(jié)的工作，充分了解施工中可能出現(xiàn)和存在的風險，并在報價中體現(xiàn)出來，在管理中采取相應措施，從而避免和減少損失。事件2:工作程序不妥。理由是：該項目總監(jiān)理工程師在批準處理方案時，既沒有取得業(yè)主的同意，也沒有取得設計單位的認可。處理質量問題的工作程序要點是：①發(fā)出質量問題通知單，責令承包人報送質量問題的調查報告、處理方案等。②審查質量問題處理方案，并報業(yè)主。③跟蹤檢查施工單位對已批準的處理方案的實施情況。④驗收處理結果。⑤向業(yè)主提交有關質量問題的處理報告。⑥將完整的處理記錄整理歸檔?？偙O(jiān)理工程師對施工單位提出的索賠要求應不予受理。理由是：斷樁是由于施工單位本身施工不當造成的。至于地質不良和溶洞的原因，地質資料已充分顯示，施工單位應充分估計到這一點，在施工中應采取有效措施，保證樁的質量。事件3:(1)由于該批鋼絞線是由施工單位采購的，經監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)該批鋼絞線外觀不良、無標識，且無產品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項目，并抄送業(yè)主備案。監(jiān)理工程師應要求施工單位提交該批鋼絞線的產品合格證、質量保證書、材質化驗單、技術指標報告和生產廠家生產許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對生產廠家和材質保證等進行書面資料的審查。如果施工單位提交了上述資料，經監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應按技術規(guī)范要求方協(xié)商解決)。監(jiān)理工程師應將處理結果書面通因?對施工操作質量應該進行巡視檢查。2確定了鉆孔樁的質量控制點。內容包括：其中路基工程2300萬元，簽協(xié)議時，業(yè)主要H公司將路基工程中某段800萬元工程分包給E公司施工。開工前H公司將一座分離立交D橋的20m跨徑空心板預制并報請監(jiān)理工程師審查、批準。因此，應分別由R公司分包商承擔65%的主要責任，監(jiān)理工程師承擔30%審查、把關的責任，H公司應當只從工程師(監(jiān)理)處取得指示(指令)”、“沒有監(jiān)理工程師的指令，承包人不能進行任何變更?！?5.某獨立特大橋項目，主橋為獨塔斜拉橋，施工中發(fā)生以下事件：事件1:總工繼續(xù)進行。事件2:在主橋灌注樁施工過程中，監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行了成。事后監(jiān)理員向監(jiān)理工程師詳細匯報了事件經過。事件3:監(jiān)理工程師收到第檢測質量合格。該事件發(fā)生在關鍵線路上。事后，施工單位提出了10天的延期申請，并提出給予補樁工程進行計量。問題：1.事件1中，監(jiān)理工程師要求施工單位暫停施工的做法是否正確?為什么?2.事件2中，指出監(jiān)理員的錯誤做法，并說明正確做法?3.事件3中，監(jiān)理工程師對該質量事故的處理程序是否正確，為什么?4.事件3中，施工單位提出的延期申請和計量要求能否成立?而監(jiān)理工程師并未批準該分項工程開工。2.事件2中，指出監(jiān)理員的錯誤做法，并說明正確做法?答案：監(jiān)理員的錯誤做法：①未單位提出的延期申請和計量要求能否成立?監(jiān)理工程師該如何正確處理?答案：不批準延期10天的申請，原設計樁因質量不合格作為廢棄樁，補救的樁不予進正確做法：項目監(jiān)理機構(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付27.某公路建設項目，路面為瀝青混凝土路面。業(yè)主委托一監(jiān)理單位進行施工做瀝青混凝土路面的技術，按照合同約定，提出需將路面施工質量，并趕在冬季前作完路面工程，業(yè)主代表選擇了一家專業(yè)瀝青混凝土施工公司，將路面工程分包給該專業(yè)施工公司(合同未簽),并向承包施工單位和監(jiān)理單位發(fā)出通知，要求施工單位配合路面分包單位施工?！締栴}】(2)若承包人提出異議，監(jiān)理工程師應按什麼程序協(xié)調有關方的關系?答案：(2)監(jiān)理工程師的協(xié)調：①由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，要求業(yè)主終止違約做法。②在承包人自愿的條件下，由承包人向監(jiān)理工程師分包人的資質材料報送監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師審核和確認，并報送業(yè)主批準。③由承包人與被批準的分包人簽定分包協(xié)議，報監(jiān)理工程師核備。28.某市越江隧道工程全部由政府投資。該項目為該市建設規(guī)劃的重要項目之一，且已列入地方年度固定資產投資計劃，概算已經主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖及有關技術資料齊全?，F(xiàn)決定對該項目進行施工招標。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，單位編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標價的評定。業(yè)主對投標單位就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復，并以備忘錄的形標單位的提問后，業(yè)主組織各投標早位進行了施工現(xiàn)場踏勘。在投標截止日期前提問時間答12…n29.某公路工程項目施工承包簽約合同價為6500萬元，工期18個月，承包合同規(guī)定：1.發(fā)包人在開工前7天應向承包人支付簽約合同價10%的開工預付款。2.開工預付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。3.工程進度款按月結算。工程質量保證金為承包合同價的3%,發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。4.當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%費率為5%,其余措施費綜合費率為7%,規(guī)費綜合費率為35%,企業(yè)管理費費率為10%,利潤率為7%,稅率為9%,設備費及專項費用不計。在施工過程中，發(fā)資料計算的每立方米現(xiàn)澆混凝土擋土墻的人工費為120元，材料費為310元，施工機械使用費為240元(其中機上作業(yè)人員人工費40元),定額人工費150元，定額材料費300元，定額機械使用費260元。(2)在工程進度至第8個月時，答案：問題1:工程預付款：6500×10%=650(萬元)問題2:工程開工后，發(fā)包 工費為120元，材料費為310元，施工機械使用費為240元(其中機上作業(yè)人員人工費40元),定額人工費150元，定額材料費300元，定額機械使用費260 筑安裝工程費(單價):670+64.2+71+56+59.16+82.83=1003.19(元/m3)問題19)×(1-3%)-650+5=370.70(萬元)問題4:該分項工程增加工程量后的差價：(680-500×1.1)×1200×(1-0.9)=1.56([500×1.1×1200+(680-500×1.1)×1200×0.9]=80-3%)=580.49(萬元)項目監(jiān)理機構人員配備計劃、監(jiān)理機構組織形式。事件3中，(1)將項目監(jiān)理設計高程后挖松壓實1200m3。(2)填方路段填方5200m3。(3)路基排水工程：路基邊溝160m,其中挖土方480m3,漿砌片石290m3,砂礫墊層150m2,抹面200m2;路基截水溝90m,其中挖土方420m3,漿砌片石260m3,砂礫墊層190m2,抹面190m2。(4)鋼筋混凝土蓋板通道1座，49m,其中混凝土340m3,鋼筋2580kg,通道范圍以內的開挖土方240m3,排水溝40m,排水溝漿砌片石28m3,砂礫墊層150m2,抹面200m2。問題：1.以上工程項目，逐條說明能夠計量的工程項目和數量，為什么?2.工理按平方米計量。挖土方4900m3,路基土方開挖數量包括邊溝、排水溝、截水事件：事件1:施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構審查“工程開工報審表”及相關予批準“工程開工報審表”。事件2:施工單位按合同進度計劃，向監(jiān)理機構提日期5天前向施工單位發(fā)出開工通知。事件3:工程開工后第20天下班時刻，由時差=9+15+24-9-12=27(天),總時差=75-9-12-9-8=-9-9-15-12=21(天)。表7-323456合同價調整金額(萬元完成工作量金額(萬元)答案：(1)該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石現(xiàn)場施工遇到了無法預見的不利地質條件，使路基施工難度索賠，明確業(yè)主應承擔的工期和費用損失部分予以應批準承包人的工期和費用索賠。事件(5)屬于業(yè)主的(4)驗收處理結果。(5)向業(yè)主提交有關質量問題的處理報告。(6)將完整009年版)合同條款。路基高邊坡施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一于是在收到交工驗收申請報告后的第16天，報建設單位未及時組織交工驗收。施工單位提交層的單價(高于山皮土)來支付?！締栴}】(1)監(jiān)理工程師可否批準此變更，答案：(1)監(jiān)理工程師不能批準此變更。理由如下：①設計文件同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1:容進行了全面考核。事件4:為了解工程設備性能，有效控制設備制造質量，項備制造過程進行質量控制。事件5:工程交工驗收時，建設單位要求甲施工單位工程檔案驗收?！締栴}】3.事件3中，項目監(jiān)理機構還應42.某工程的建設單位通過公開招標，分別與某監(jiān)理單位和A施工單位簽訂了施發(fā)生了如下事件：事件1:施工中專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B分包單位施工的工程存在質量隱患，于是總監(jiān)理工程師同時向A、B兩單位發(fā)出整改通知。接到總監(jiān)理單位同意分包的，本單位不承擔該部分工程的質量責任。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程隱蔽，因此，立即向A施工單位下達了合同工程暫停令(因A施工單位的工B分包單位的工作有影響，B分包單位也被迫停工),并指示A施工單位對該材單位承擔。【問題】3.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權簽發(fā)工程暫停令?為什么?問題(見表3-1),隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施序號質量問題數量1裂紋82氣孔3夾渣4咬邊5焊瘤工程師簽發(fā)《工程復工令》;(4)總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單賠事件(索賠所提出的延期時間與補償金額均符合實際)。事件1.施工期間，承圖紙修改造成停工20天。承包方提出工程延期20天與費用補償2萬元的索賠要氣候，連續(xù)6天出現(xiàn)50年一遇特大暴雨。承包方提出工程延期10天與費用補償和分包合同工程延期30天的索賠。(2)此設計變更前因承包方未按分包合同約要求；事件2.由于異常惡劣氣候(特大暴雨)造成的6天停工是承包方不可預因其屬于業(yè)主責任(或不屬于承包方責任)。但不應同意材料倒運增償1萬元和工期補償10天的索賠要求，因其屬于承包方責任。事件5.這是承包以保證接縫的相關要求；5壓路機采用2臺雙輪雙振壓路機及2臺16t膠輪壓路施工合同采用《公路工程標準施工招標文件》合同條款。承包人于2005年4月1日進駐工地，準備按合同開工期2005年5月1日開工，因征地拆遷延誤到2005年5月24日才開始施工。在2005年8月3日橋梁基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)基底承載力為鉆孔樁基礎。因此，使該橋施工期延誤7天。2006年9月20日，業(yè)主提出橋梁外形重新裝修的要求，因此使工程不能在合同規(guī)定的2需延遲到2006年10月25日。承包人2006年10月2日就上述三項事件提出費期可延至10月25日。(4)監(jiān)理工程師只受理橋梁增加裝修的索賠要求，同時對施工過程中由于業(yè)主提出對原有設計文件進行修改變更，使施工5個月(全場性停工)。在基礎施工過程中，為了確保施工質量，施工單萬元÷18月×12%×1.5月=80萬元公司管理費=簽約合同價÷工期×公司管理費工期×利潤率×延誤時間=8000萬元÷18月×5%×1.5月=33.33萬元，合計：160萬元(2)由于基礎混凝土強度的提高，造成費用增加，要求追加付款15萬元。原因導致的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權要求業(yè)主延長工期和(或)增48.某橋梁建設工程項目，業(yè)主與A監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，與B路橋公機構，編制了監(jiān)理實施細則，并在開工前審查了承包人的施工方案。事件1:承合設計和規(guī)范要求，隨即口頭指示承包人整改。事件2:承包人在自購鋼筋進場師要求承包人整改的方式有何不妥之處?2.事件2中：(1)監(jiān)理單位是否應承擔質量責任?為什么?(2)承包人是否承擔質量責任?為什么?(3)業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求是否合理?為什么?(4)監(jiān)理工程師對承包人的索賠應如何處理?為什么?事件：事件1:施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構審查“工程開工報審表”及相關予批準“工程開工報審表”。事件2:施工單位按合同進度計劃，向監(jiān)理機構提日期5天前向施工單位發(fā)出開工通知。事件3:工程開工后第20天下班時刻，題】4.分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說成5天的工作量，拖延了6天，D為關鍵工作，預計會使總工期延長6天，也會提問時間答12…n答案：2、該項目施工招標存在五方面問題(或不當之處),分述如下：①本項目或變更招標文件，應在投標截止日期至少15天(而不是10天)前以書面形式通簽約合同價為5000萬元，合同工期為12個月。該工程2009年4月1日開工，2009年11月10日業(yè)主提出對原設計進行修改，使施工單位停工待圖1個月。在基主方修改設計圖紙延誤1個月的有關費用損失：人工窩工費用損失=月工作日×日工作班數×延誤月數×工日費×每班工作人數=20×2×1×30×30=3.6(萬元)械臺班費=20×2×2×1×600=4.8(萬元)現(xiàn)場管理費=合同總價÷工期×現(xiàn)場管理費率×延誤時間=5000÷12×1.0%×1=4.17(萬元)公司管理費=合同價÷工期×公司管理費率×延誤時間=5000÷12×6%×1=25.0(萬元)利潤=合同總價÷工期×利潤率×延誤時間=5000÷12×5%×1=20.83(萬元)合計58.40萬元。2由于基礎混凝土強度的提高導致費用增加10萬元?！締栴}】4、監(jiān)理工程師作出開展工作：(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務(2)擬定合理(4)審查施工組織設計；(5)對工程變更進行技術經濟分析；(6)編制資金職責分工；(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程；(10)加強各單位(部門)同。甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙展。在該項目施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1:工程開工前，建設單位未將審材料轉交給項目監(jiān)理機構。事件2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工成乙施工單位停工15天，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費了趕工費。事件3:由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。事件4:監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場施工的丙施答案：3.(1)乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工天【或75+15=90(天)】。項為3200m3。甲、乙兩個子項工程的合同單價：甲項為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定：1開工前業(yè)主應向承包人支付簽約合同價20%的開工預根據市場情況規(guī)定價格調整系數平均按1.2計算；5監(jiān)理工程師向承包人出具的承包人每月實際完成并經監(jiān)理工程師復核確認的工程量如表6-9所示。第一個月工程價款為500×180+700×160=20.2(萬元);應簽證的工程款為20.2×1.2×(100%-5%)=23.028(萬元)。由于合同規(guī)定的月進度付款證書最低金額為2月1234甲項(m2)乙項(m3)答案：1、開工預付款金額為：(2300×180+3200×160)×20%=18.52(萬元)。55.某分部工程如下表：(6)請根據第(5)條內容繪出進度前鋒線。ABCDEFGHI持續(xù)時間223543454緊后工作EFH.II56.某實施監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%,預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止。保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工至第5個接工程費的5%、間接費費率為8%、利潤率為4%、綜合計稅系數為3.41%。施工工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見下表：時間(月)1234567實際完成的進度款(萬元)問題：1.計算項目監(jiān)理機構在前3個月可簽認的工程款。2.寫出項目監(jiān)理機構對造價。4.監(jiān)理機構是否同意施工單位提出的補償4.8萬元和延長10天工期的要求?為什么?5.如果第5個月沒有其他異常情況發(fā)生，并經工程建設三方聯(lián)合驗收合格，計算第7個月可簽認的工程款。答案：1.前3個月的工程款：第1個月：200-200×5%=190(萬元)第2個月：300-300×5%=285(萬元)第3個月：500-500×5%=475(萬元)2.當發(fā)生工程質程的造價計算：直接工程費=200(萬元)措施費=200×5%=10(萬元)直接費=200+10=210(萬元)間接費=210×8%=16.80(萬元)利潤=226.80×4%=9.07(萬元)稅金=(210+16.80+9.07)×3.41%=8.04(萬元)土建造價=210+16.80+9.07+8.04=243.91(萬元)4.不同意補償。因為出現(xiàn)混凝土微裂縫的原因是施工單位養(yǎng)護不到位引起的。5.根據監(jiān)理通知單的規(guī)定，第5個月的微裂縫混凝土工程的價款，即600×(1-5%)-243.91=570-243.91=326.09萬元。和施工過程中發(fā)生以下事件：事件1:招標人在組織評審A、B、C、D、E五家施個別漏項。事件2:為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任工方案的同時即開始該基坑開挖。事件3:施工單位對某分項工程的混凝土試塊度達不到設計要求，須加固補強。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗?！締栴}】2.應的汽車配套運土。挖土工程量共12000m3。挖土速度平均每天300m3,工期40前半月統(tǒng)計數據表6-11～5日6～10日11～15日實際完成土方量(m3)總產量的62.5%,預付備料款占工程款25%合同調整答案：3、本工程竣工結算工程款405+45+150+80=680(萬元)答案：(1)事故發(fā)生后的28天內以正式函件向工程師提出索賠申請，并于提出申請后28天內報出索賠數額。結果如表6-10(正數為延長工作天數，負數為縮短工作天數),網絡計劃的計劃合理?為什么?業(yè)主原因練工單位原因經濟得失(元/天)A0202B1012C10-10D2024E020F3205G0202H302582答案：2、要求順延工期18天不合理。因業(yè)主原因和不可抗力因素對工作持續(xù)時間的影響不全在關鍵線路上。要求順延工期5天也不合理。因其中包含了施工單位自身原因所造成的工作持續(xù)時間的延長和縮短。 度為100cm,回填料為塑性指數不大于12的黏性土。而圖紙中規(guī)定涵臺背回填寬度為200cm,回填料為天然砂礫。承包人認為投標報價是按技術規(guī)范進行的，文件的優(yōu)先順序，則根據《合同法》,應按哪一方的觀點執(zhí)行?為什么?估算運營后每年的管理養(yǎng)護費用為300萬元，年征收過路費250年度123456征費管養(yǎng)費用殘值i.=10%的折現(xiàn)率以保證接縫的相關要求；5壓路機采用2臺雙輪雙振壓路機及2臺16t膠輪壓路5300m2,單價為180元/m2。合同工期為6個月。合同中有關支付條款如下：(1)第1個月起，從施工單位的工程款中，按5%的比例扣保留金；(完成工程量超過(或低于)估算工程量的10%時，價格應予調整，調價系數為0.9(或1.1);(4)每月簽發(fā)付款證書最低金額為15萬元；(5)預付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起至第5個月均勻扣題】2.預付款是多少?預付款從哪個月起扣回?每月扣回預付款是多少?123456完成工程量(m3)累計完成工程量(m3)答案：2.預付款為：95.4×20%=19.08(萬元);第1個月和第2個月累計工程款為：1800m3×180元/m3=32.4(萬元);估算合同價的30%為：95.4×30%=28.62(萬元);因為：32.4(萬元)>28.62(萬元),所以，應從第3個月起開始扣回預付款，即在第3、第4、第5個月三個月均勻扣回，每個月應扣回預付款為：19.08/3=6.36(萬元)。付材料檢測費用。事件3:當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的綜合單價199.79元/m3事件4:工作ABCDE估算工程量(m)報價(元/m3)費用名稱基準月價格指數結算月價格指數水泥骨料工作的新單價=150×[(1-25%-35%-10%)+25%×(130/105)+35%×(140/110)+10%×(120/100)]=150×(0.30+0.3095+0.4455+0.12)=176.25元/m3將材料及設備運進現(xiàn)場準備施工。經檢測發(fā)現(xiàn)有近1/6的設備預埋螺栓位置偏答案：2.總監(jiān)理工程師對施工單位提出的索賠要求應不予受理。其理由是：斷對(3)可要求業(yè)主延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。對(5)可要擔保。評標方法采用經評審的最低投標價法。投標有效期為60天。業(yè)主對招標報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12家主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由。74.某施工企業(yè)承包的一項公路工程簽約合同價為5000萬元(其利潤目標為簽約合同價的5%)。開工預付款為簽約合同價的10%,開工預付款在進度付款證書累計金額達到簽約合同價的30%時開始扣回，到進度付款合同價的80%時全部扣完。質量保證金的百分比為月支付金額的1%,質量保證金被迫終止。此時承包人另外完成變更工程150萬元，完成暫定項目50萬元，為工程合理訂購材料庫存80萬元。由于合同被迫終止，承包人設備撤回基地和造返所有雇用人員的費用共60萬元(該項費用在工程量清單中未單獨列項)。業(yè)各類補償款-尚未扣回的開工預付款=3110+454-(500-340)=3404(萬元)條款的約定提出增加兩根2.0m鉆孔樁的變更要求，監(jiān)理機構根據合同規(guī)定向承0m鉆孔樁的價格，而有1.5m鉆孔樁的價格。監(jiān)理工程師提出參考(借用)相鄰算的資料，根據該資料計算出的價格比相鄰標段工程的價格高50%,試就上述背否合理?為什么?準。施工單位隨即提交了索賠意向通知書，并在補樁施答案：(1)項目監(jiān)理機構組織設計技術交底會，不妥。正確做法：應由建設單為9800m3,平均運土距離為8km,合同工期為10d。該公司現(xiàn)有WY50、WY75、WY100液壓挖掘機各4臺、2臺、1臺及5t、8t、15t自卸汽車各10輛，20輛、10輛，其主要參數見表?！締栴}】(1)若挖掘機和自卸汽車按表中型號只能各取一挖掘機主要參數型號斗容量(m3)臺班產量(m3)臺班單價(元/臺班)自卸汽車主要參數載重能力運距8Km時臺班產量(m3)臺班單價(元/臺9元/m3;1060÷549=1.93元/m3;1420÷692=2.05元/m3;取單價為1.93元0.18=12.11元/m3還給租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。事件4:施工單位與單位的合同價格，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤?！締栴}】5.事件3中合同終止的原因是什么?除此之外還有什么情況可以使合同的權利義務終止?其他情況有：(1)合同解除；(2)債務相互抵消；(3)債權人免除債務；(4)工總產量的62.5%,預付備料款占工程款25%,當年上半年各月實際完成施工產表7—6單位：萬元4月合同調整額答案：3、本工程竣工結算工程款405十45+150十80=680(萬元)展。在該項目施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1:工程開工前，建設單位未將審材料轉交給項目監(jiān)理機構。事件2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內完成了趕工費。事件3:由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。事件4:監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場施工的丙施答案：5.項目監(jiān)理機構對事件4的處理程序如下：(1)向甲施工單位下達“工公室主任1人、建設單位代表1人、交通主管部門提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值10025萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?失或費用如下：(1)工程本身損失150萬元，由建設單位承擔。(2)100萬元費及補償費15萬元，由G施工單位承擔。(4)租賃的設備損壞賠償10萬元，置損失2萬元，由G施工單位承擔。(8)必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，費3萬元，業(yè)主應予以支付。5因特大暴風雨和85.某高速公路經招標后簽訂了施工承包合同，于2010年9月開工，施工中發(fā)生了以下5個事件，施工單位均按規(guī)定提出了費用或工期索賠。事件1:招標時，經監(jiān)理工程師同意，施工單位重新選擇料場，但運距有較大增加。事件2:在某發(fā)現(xiàn)鋼筋數量與設計相符，質量符合要求。該段仰拱重新施工。事件3:2011施工單位更換設備和壓漿料，為此施工單位增加了費用。事件4:某橋進行樁基造成停工7天。施工單位提出延長工期和費用索賠要求。事件5:2011年6月1此建設單位要求設計單位進行修改，并暫停該橋施工。6月25日，建設單位通過總監(jiān)辦將修改后的圖紙?zhí)峤皇┕挝唬?月23日到6月29日，該地區(qū)連續(xù)下了幾場罕見的特大暴雨；6月30日，施工單位準備施工時，發(fā)現(xiàn)拌和站出現(xiàn)故障，經維修于7月5日恢復工作。為此，施工單位提出延長工期24天和成本損失費2.5萬元/天(此費率已經核準)和利潤損失0.25萬元/天的索賠要求，共計66萬元。問題：1.請分別說明事件1至事件5中，施工單位提出的費用索賠或工期索賠是否合理?說明理由。2.若事件5索賠成立，試計考資料，僅供參考。所以不是建設單位責任所至，施工單位自己負責。事件22.事件5索賠成立?？膳鷾恃娱L工期19天，費用索賠額35萬元。理由：①圖紙修改(6月11日到6月24日),為業(yè)主應承擔的風險，應延長工期14天，索賠金額14×2.5=35萬元。但不應考慮承包人的利潤要求。②6月25日~6月29日的特大暴雨屬于不可抗力，應延長工期5天，但不應考慮承包人的費用索賠要求。③6月30日~7月5日，施工單位拌和站出現(xiàn)故障，為施工單位應承擔的風期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證求難以實現(xiàn)，因而按自己認為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個月)編制答案：(2)該項目招標程序中存在以下問題①招標之前進行(背景資料說明了承包人已通過資格預審),公證處人員無權對承包求：提交投標文件和投標保證金的截止時間為2006年5月30日。該投資公司2006年3月6日發(fā)出招標公告，共有5家建筑施工單位參加了投標。第5家施工單位于2006年6月2日提交了投標保證金。開標會于2006年6月3日由該省建經過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標。投資公司(甲方)與中標施工單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2006年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：事件1:因拆遷工作拖延，甲方于2006年8月18日才向乙方提供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日，但乙方C項工作未受影響。事件2:乙方與機械設備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應于2006年8月28日進場，但因出租方原因推遲到當月29日才進場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工日。事件3:因甲方設計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，其他費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。事件4:在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。上述事件中，A、D、1.第5家施工單位提交投標保證金的時間對其投標文件產生什么影響?為什么?答案：1.提交投標保證金的時間比規(guī)定的時間遲了3天，該投標文件將被拒收，88.某公路工程采用招標代理方式進行施工招事件：事件1:招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委的評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經濟專家。事件2:建設單位要求招標代0%。事件3:施工中因地震導致施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費用24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費用3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費用21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費損壞是由于本身存在質量缺陷?！締栴}】2.指出事件2中建保函一般為合同金額的5%~10%。89.某公路橋梁工程，其基礎為鉆孔灌注樁。該橋梁工程的施工任務由甲建筑公司位委托光大監(jiān)理公司承擔該橋梁工程的施工監(jiān)理工作，該監(jiān)理公司任命的項目總監(jiān)理工程師具有多年的橋梁設計工作經驗。施工前，甲建筑公司復核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。該橋1號橋墩樁基礎施工完畢后，建設單位發(fā)現(xiàn)，整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出施工規(guī)范允許的誤差。經檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲建筑公司向項目監(jiān)理機構報送了處理方案，其要點如下：1補樁；2適當調整承臺的結構鋼筋，外形尺寸作部分改動。項目總監(jiān)理工程師根據自己多年的橋梁設計工作經驗，認為甲建筑公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即向監(jiān)理機構提交索完成后第5天向項目監(jiān)理機構提交了索賠通知書，提出以下要求：(1)要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失；(2)增加的補樁應予以計量、支付。理由是：①甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質量問題；②樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認?！締栴}】1、總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說明理由。并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質量問題工作程序的要點。答案：1、工作程序不妥。其理由：該項目總監(jiān)理工程師在批準處理方案時，應取得建設單位同意，必要時也應通過建設單位取得設計單位的認可。處理質量問題工作程序要點是：(1)發(fā)出質量問題通知單，責令承包單位報送質量問題調查報90.某高速公路設計車速120km/h,路面面層為三層式瀝青混凝土結構。施工企青混合料的攤鋪，瀝青混合料的壓實，接縫的處理等方面，做了如下工作：1.機的間距，以保證接縫的相關要求；5.壓路機采用2臺雙輪雙振壓路機及2臺1別為甲分項工程2000m3,乙分項工程3的單價：甲分項工程200元/m3,乙分項工程180元/m3,在各項報價中管理費所占承包商實際完成工程量表(單位：萬元)月份1234甲分項工程量乙分項工程量×700=22.6(萬元);應付款：22.6×1.2×(1-0.1)=24.408(萬元);故第+180×800=28.4(萬元);應付款28.4×1.2×0.9=30.672(萬元);第二期監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書為55.08萬元。5、第三個月完成的工程價值為：200×800+180×800=30.4(萬元);應付款：30.4×1.2×0.9=32.832(萬元);本月監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書為32.832萬元為兩部分。①甲分項工程總工完成2500m3,超過了15%,在15%以內的部分仍應執(zhí)行原合同單價②乙分項工程總工完成2800m3,未超出15%,故全部按原合同單價執(zhí)行。③執(zhí)行