xx市(原老年活動(dòng)中心)土石方工程施工組織設(shè)計(jì)方案說明書

PAGEPAGE123XX市·商住樓土石方工程施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：XXXXX有限公司施工單位：XXXX工程總承包有限2008年8月5日目錄第一章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第一節(jié)施工場(chǎng)地布置圖一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備三、施工平面布置第二章、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期二、施工進(jìn)度計(jì)劃三、工期保證措施第三章擬入本工程的施工機(jī)械設(shè)備第四章勞動(dòng)力安排機(jī)構(gòu)第五章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)施工第一節(jié)項(xiàng)目管理模式施工組織施工組織項(xiàng)目施工機(jī)械運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目各職能部門職責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理布管理人員第三節(jié)管理人員職責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)第四節(jié)確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施一、根據(jù)工程各方面情況及特點(diǎn)二、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)際三、制定項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員中的工作質(zhì)量、效率四、將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容五、針對(duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施第六章施工方案與工藝第一節(jié)施工方案一、工程量確定二、零點(diǎn)確定三、平場(chǎng)施工方案四、施工順序第二節(jié)施工工藝一、松動(dòng)爆破（炮眼法）工藝二、機(jī)械回土（石）方工藝三、土方工程四、石方爆破工程五、石方破碎六、土石方運(yùn)輸與鎮(zhèn)筑、壓實(shí)七、邊坡處理八、修邊檢底九、季節(jié)性施工措施第七章工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量管理保證體系二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理三、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施第八章、保證安全施工措施一、建立安全管理機(jī)構(gòu)二、針對(duì)安全施工措施三、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施第九章綜合管理第一節(jié)項(xiàng)目物資管理一、管理目標(biāo)二、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)三、措施第二節(jié)施工技術(shù)管理一、技術(shù)管理目標(biāo)二、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)三、主要工作程序四、技術(shù)文件和資料的管理五、技術(shù)管理措施第三節(jié)項(xiàng)目勞資管理一、管理目標(biāo)二、人事勞資管理組織機(jī)構(gòu)（管理結(jié)構(gòu)）及職責(zé)三、措施第四節(jié)項(xiàng)目治安室保衛(wèi)管理一、管理目標(biāo)二、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)三、措施第十章、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合一、與工程設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)二、與工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)三、與業(yè)主的協(xié)調(diào)四、施工企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)XX市（原老年活動(dòng)中心）土石方工程施工組織設(shè)計(jì)第一章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)隨工程施工進(jìn)度布置和安排，各施工階段平面布置要分別調(diào)整，與當(dāng)時(shí)的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。（二）在平面布置中應(yīng)考慮好施工機(jī)械設(shè)備、道路、出入口、辦公、臨時(shí)堆場(chǎng)的優(yōu)化合理布置。（三）中小型建筑機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（四）臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開工作人員流量大的安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電源線盡量采用暗敷方式。（五）施工機(jī)械臨時(shí)停放應(yīng)盡量放在施工范圍內(nèi)，減少機(jī)械油量損失。（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工，環(huán)境保護(hù)的管理力度，使工程施工期全過程整潔、衛(wèi)生、文明、有序的合理狀態(tài)。（七）控制粉塵、排污、建筑垃圾廢棄物處理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等。（二）立即組織人員進(jìn)行各項(xiàng)臨設(shè)的施工。（三）“一圖七牌”及項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度盡快上公示。（四）迅速完成施工測(cè)量放線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。（五）施工用電用水由建設(shè)單位指定地點(diǎn)接駁，引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。（六）項(xiàng)目辦公室置于施工現(xiàn)場(chǎng)。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)洗車場(chǎng)排水溝設(shè)置集水坑，沉淀池，匯入城市排水溝泄出。（八）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置景觀圍墻，采用封閉施工。施工現(xiàn)場(chǎng)平面置圖第二章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期：45天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃：從2008年月日開工至2008年月日，歷時(shí)45天,(有效工期)其中挖、運(yùn)、爆破、修邊占用工期35天、(待挖孔樁完成后)撿底占用工期10天.（一）各分部（分項(xiàng)）工程用工量計(jì)算：由于基礎(chǔ)圖未出開挖深度暫按平均深度6m考慮，其工程量如下：分項(xiàng)名稱爆破、機(jī)械鑿?fù)粒ㄊ┢交潦綑C(jī)械運(yùn)土(棄土距離和位置:運(yùn)距田灣5.5Km，個(gè)私園區(qū)10Km）)工程量80000m380000m380000m3（二）施工進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)工程及主要工程量施工作業(yè)天數(shù)2008年月日至2008年月日總工期45日歷天竣工驗(yàn)收5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天1、施工準(zhǔn)備5天（不占總工期天數(shù)）2、放炮、機(jī)械挖土（巖鑿）80000m335天3、機(jī)械運(yùn)土石（運(yùn)距田灣5.5Km，個(gè)私園區(qū)10Km）80000m335天（不占總工期天數(shù)）4、挖方區(qū)檢底10天(待挖孔樁完成后施工)6、資料整理竣工驗(yàn)收1天(不占用總工期)施工進(jìn)度計(jì)劃三、工期保證措施：（一）組織思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、管理好的項(xiàng)目經(jīng)理部和選好項(xiàng)目經(jīng)理。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員必須以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、財(cái)務(wù)成本監(jiān)理責(zé)任制，達(dá)到各司其職，且分工合作。（三）配備技術(shù)精良、擅長(zhǎng)土石方爆破的炮工；配備能精心作業(yè)的機(jī)械操作工，保證爆破工程和填筑工程順利進(jìn)展。（四）配置能滿足工程施工的施工機(jī)械：擬配單臂液壓反鏟挖掘機(jī)2臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)，自卸車14輛，風(fēng)鉆6臺(tái)，空壓機(jī)2臺(tái)。（五）自備部分資金保證油料、爆破材料能及時(shí)連續(xù)購(gòu)置，保證工程施工使用。（六）對(duì)各作業(yè)區(qū)，實(shí)施承包責(zé)任制，訂立獎(jiǎng)懲合同，按計(jì)劃進(jìn)度工作量，加強(qiáng)檢查，以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)勤罰懶。若對(duì)工程施工怠慢者，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷辭退，另組能滿足施工的作業(yè)隊(duì)。（七）實(shí)施輪班作業(yè)制，保證每天按兩班制工作。保證每班放炮二次，達(dá)日挖方量2875.00m3。（八）企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的追蹤檢查和管理，企業(yè)派項(xiàng)目經(jīng)理到施工現(xiàn)場(chǎng)，代表公司法人代表，督促項(xiàng)目經(jīng)部的全部工作。（九）堅(jiān)持每日檢查，并開好調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理當(dāng)日發(fā)生的不良事件，保證工程施工投標(biāo)承諾的意愿，正常發(fā)展。（十）組織技術(shù)顧問組，參與爆破工程的技術(shù)指導(dǎo)，有效提高爆破效率。第三章、擬投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格單位數(shù)量裝機(jī)容量（KW）用途1挖掘機(jī)SK230-6ESK250-6E臺(tái)2挖土、上車2裝載機(jī)ZL-50臺(tái)4上車3自卸車8t20t臺(tái)14運(yùn)土4柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)110自發(fā)電5鉆桿Φ25*1.5m根12鑿孔9風(fēng)鉆G7臺(tái)6鑿孔10空壓機(jī)W-0.6臺(tái)4鑿孔11炮釬Φ25根10鑿孔第四章勞動(dòng)力安排計(jì)劃按工程清單暫估工程量：機(jī)械挖運(yùn)土石方80000萬(wàn)m3，以45個(gè)工作日安排，需配勞動(dòng)力為：序號(hào)工種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1炮工5隨施工需要進(jìn)出場(chǎng)2普工203石工104電工15機(jī)械工46自卸車司機(jī)14第五章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理模式一、本工程將實(shí)施“項(xiàng)目法”施工，項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)授權(quán)，承擔(dān)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、工期、安全、文明、成本責(zé)任。二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)定來(lái)督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全部工作。三、企業(yè)作為法人應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須從人員上、物資上、管理上為本工程提供充足的保證，積極為本工程施工中的優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理出謀策，并以實(shí)際行動(dòng)做好工程施工中全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、檢查工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證措施，全面履行投標(biāo)承諾，樹立企業(yè)形象。第二節(jié)施工組織一、施工組織：（一）項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式—GB/T9001—IS09001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照企業(yè)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》來(lái)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的全部工作。 （二）建立完善的施工管理組織機(jī)構(gòu)：施工管理組織系統(tǒng)圖：公司職能部門公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)專業(yè)班組施工作業(yè)層管理層指導(dǎo)層決策層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部職能部門土石方專業(yè)工長(zhǎng)施工各專業(yè)技師總工公司副總經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)專業(yè)班組施工作業(yè)層管理層指導(dǎo)層決策層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部職能部門土石方專業(yè)工長(zhǎng)施工各專業(yè)技師總工公司副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)安總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)人事質(zhì)量安全材料設(shè)備勞務(wù)財(cái)務(wù)工程預(yù)算后勤班機(jī)操班機(jī)械班電管工班炮工組石班組普工組（四）施工質(zhì)量體系圖：企業(yè)代表企業(yè)代表質(zhì)安部技術(shù)部工程部工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理材料技術(shù)質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)工長(zhǎng)工長(zhǎng)工長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢總監(jiān)質(zhì)檢站班組質(zhì)量工程監(jiān)理(五)施工安全體系圖：企業(yè)代表企業(yè)代表質(zhì)安部技術(shù)部工程部項(xiàng)目經(jīng)理防高空墜落物打擊施工機(jī)械安全技術(shù)爆破工程工長(zhǎng)工長(zhǎng)工長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人人質(zhì)安總監(jiān)質(zhì)檢站班組安全工程監(jiān)理二、項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制：（一）建立健全各項(xiàng)管理制度：從守信出發(fā)，以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制為核心，做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、施工成本等方面內(nèi)容的項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目工期目標(biāo)責(zé)任制。（二）項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與動(dòng)作：項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，立足本職、刻苦工作。項(xiàng)目施工必須是有序、有為、求實(shí)地開展工作，對(duì)工作成效必須執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為求管理出質(zhì)量、出效益、出信譽(yù)。項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)還必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變化狀況及時(shí)與工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)等部門銜接，促進(jìn)施工協(xié)調(diào)發(fā)展。三、項(xiàng)目各職能部門職責(zé)：（一）內(nèi)業(yè)技術(shù)組由專業(yè)技術(shù)人員組成，其職能是：1、資料管理微機(jī)化；2、工程流程標(biāo)準(zhǔn)化；3、技術(shù)管理規(guī)范化；4、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；編寫施工方案；5、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（二）質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員、其職能是：1、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；2、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，清除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；3、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；4、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，清除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；5、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。（三）計(jì)劃組設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：1、項(xiàng)目成本管理；2、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；3、負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和維護(hù)保養(yǎng)；（五）施工管理部由專業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量直接責(zé)任。四、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員：序號(hào)崗位名稱專業(yè)職稱上崗人數(shù)執(zhí)業(yè)資格1項(xiàng)目經(jīng)理工民建工程師1二級(jí)項(xiàng)經(jīng)理(二級(jí)建造師)2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工民建工程師13工長(zhǎng)工民建工程師2中級(jí)施工員4質(zhì)檢員工民建工程師1中級(jí)質(zhì)檢員5安全員工民建工程師1中級(jí)安全員6材料員工民建助理工程師1中級(jí)材料員7預(yù)算員工民建造價(jià)師1造價(jià)師第三節(jié)管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)：（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順利建成。2、全面負(fù)責(zé)工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。3、制定項(xiàng)目質(zhì)量安全方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量安全方針的貫徹和執(zhí)行。4、合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。5、直接參與對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員的協(xié)調(diào)工作。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。2、制定重要施工技術(shù)方案。3、參與制定、貫徹工程質(zhì)量安全目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量安全體系。4、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)施工工程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。（三）工長(zhǎng)1、具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。2、參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。3、完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。4、與設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工作人員協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問題。（四）內(nèi)業(yè)技術(shù)人員1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制2、負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料管理。（五）預(yù)算員1 、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種材料的計(jì)劃安排。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。（六）質(zhì)量員（專職）1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。2、參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。5、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。（七）安全員（專職）1、在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極落實(shí)安全生產(chǎn)條例，搞好項(xiàng)目部職工的三級(jí)安全教育工作，做到安全無(wú)小事。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。3、負(fù)責(zé)每天安全記錄，并整理歸檔。（八）材料員1、按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。2、強(qiáng)化原材料，半成品持質(zhì)量管理，并保證其完好率及使用率。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的需用情況及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。（九）財(cái)務(wù)、勞資員1、做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、做好成本結(jié)算工作，為總會(huì)計(jì)師及技術(shù)組組長(zhǎng)提供決策依據(jù)。第四節(jié)確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)：有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求積極為本工程做開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際：具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化。三、制定項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人中的工作質(zhì)量、效率：做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，形成紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明的先進(jìn)管理模式。四、將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容：形成自學(xué)抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到顧客與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓顧客放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。五、針對(duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施：（一）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（二）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（三）強(qiáng)激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（四）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)總的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（六）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。（七）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各部門配合、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（八）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，必須做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須堅(jiān)持執(zhí)行以下項(xiàng)目主要管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度2、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度3、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度6、技術(shù)管理責(zé)任制度7、材料管理責(zé)任制度8、設(shè)備管理責(zé)任制度9、安全與技術(shù)交底制度10、項(xiàng)目員工考核考勤制度11、項(xiàng)目成本考核制度12、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核第六章施工方案與工藝按XX市檀木林（原老年大學(xué)活動(dòng)中心舊址）土石方工程的工程量及工期要求，確定本施工方案：一、工程量的確定：以測(cè)量的方格網(wǎng)為依據(jù)，確定各分部（分項(xiàng)）工程量。二、挖土(石)施工方案：本工程位于XX市原體育場(chǎng)路體育館的門球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)活動(dòng)中心舊址，其場(chǎng)地為拆除平地為主，(部份地方有舊房基礎(chǔ))其余為雜填土和粘土層、靠近擬建的6#樓處有部份風(fēng)化泥巖).場(chǎng)地標(biāo)高334.20米～338.56米相對(duì)高差約4.3米平均計(jì)算深度暫按6.00米考慮。本工程平基土石方工程量80000.00m3且要求在35天內(nèi)完成，故擬采用局部淺孔松動(dòng)爆破，機(jī)械挖運(yùn)為主要內(nèi)容的施工方案。（一）確定石方爆破工程及土方開挖有效作業(yè)日為35天，故每日爆破及開挖出土量為80000.00m3/35d=2285.72m3/d。（二）按每日工程量，確定勞動(dòng)力配置是：2285.72m3/8=285.72人（若采用輪班制，每日工作12小時(shí)每班需143人）。（三）按每日爆破出土量確定，裝車機(jī)械及運(yùn)土車數(shù)量：1、裝車、運(yùn)土機(jī)械設(shè)備組合：（1）自卸車：配備裝重量為8t的自卸車;（2）裝車機(jī)械：配備ZL-50B裝載機(jī)（q=2m3/斗，每斗工作時(shí)間t=35秒）。2、自卸車配套計(jì)算：(1)自卸車的每車裝土次數(shù)（n）:Q=4.5m3/車，q=2m3/斗，Kc=1.10，Ks=1.38，y=1.8t/m3。q=Q=4.5=1.57次≈2次q.Kc/Ks.r2.86(2)自卸車每次裝車時(shí)間（t1）t=35秒，ty=n.t=2*35=70秒=1.17分(3)自卸車每一工作循環(huán)延續(xù)時(shí)間（T）：T1=1.17分，T2（卸車時(shí)間）=1分，T3（操縱時(shí)間）=3分Vc=30Km/h=500分，L(運(yùn)距)=大安田灣5.5Km,沿灘新城個(gè)私園區(qū)10Km不等，T=t12L+t1+t2=1.17+2*500+1+2=6.17分Vc5003、自卸車配置量（N）：N=T=6.17=5.27≈輛t11.17故每輛ZL-50B裝載機(jī)應(yīng)配8t和20t自卸車輛；4、按自卸車每一工作循環(huán)延續(xù)時(shí)間T=20分，每班（按6小時(shí)計(jì)），能裝卸252車，為此，每臺(tái)裝載機(jī)負(fù)責(zé)7輛車裝土，故每個(gè)裝車、運(yùn)土組合的每日出土量為252×(13+5.3)/2=2305.8m3/日。5、按每日出土量2285.75m3<2305.8m3為此，必須配備裝載機(jī)ZL-50B、2臺(tái)。8t自卸車8輛、20t自卸車6輛就能滿工期需要。（四）6#樓下面石方爆破量（翁爆）出土量約為3000m3所需的爆破材料：1、2#巖石硝銨炸藥：3000.00×0.326=978kg2、電雷管：3000.00×0.62=1860發(fā)（五）按總爆破出土量，需有效放炮：3000.00m3/(1.2×1.2×1.275)=1634炮，若按5天計(jì)算采用輪班制，每天需放326炮。四、施工順序：從體育場(chǎng)一側(cè)（北面）方向，向另一個(gè)方向（南面）平行推進(jìn)施工。施工準(zhǔn)備施工圖會(huì)審、技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工圖會(huì)審、技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃施工平面布置及安排實(shí)施人、材、進(jìn)場(chǎng)且到位開工報(bào)告施工組織施工組長(zhǎng) 施工過程外運(yùn)棄倒機(jī)械挖運(yùn)土（石）方爆破 施工過程外運(yùn)棄倒機(jī)械挖運(yùn)土（石）方爆破土石方分層填筑、碾壓 平基土石方修邊檢底土石方分層填筑、碾壓平基土石方修邊檢底 竣工交驗(yàn)竣工交驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)及測(cè)試資料整理質(zhì)量檢測(cè)及測(cè)試資料整理竣工準(zhǔn)備竣工準(zhǔn)備竣工交驗(yàn)竣工交驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查及目測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查及目測(cè)進(jìn)入下一次放炮循環(huán)作業(yè)。第三節(jié)施工方法一、工程測(cè)量：（一）確認(rèn)平基區(qū)域界線，且埋樁顯示。（二）確認(rèn)平基臺(tái)階標(biāo)高及尺寸，且對(duì)平基工程需用的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。（三）配合顧客完善施工現(xiàn)場(chǎng)平基土石方工程量的實(shí)際測(cè)量與計(jì)算。（四）配備專職測(cè)量員及專用測(cè)量?jī)x器，對(duì)平基土石方工程的作業(yè)標(biāo)高進(jìn)行控制及檢驗(yàn)。二、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備部署1）資料收集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的地形及周圍環(huán)境、場(chǎng)地的可利用程度，確定施工現(xiàn)場(chǎng)交通，臨時(shí)道路、礫石水電的管線布置方案。2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握?qǐng)D紙所要求，確定施工圖紙是否符合施工條件等。3）組織技術(shù)專題會(huì)，確定本工程在機(jī)械、設(shè)備、材料，主要分部施工方案，及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工措施等方面的重大問題和原則。4）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分階段進(jìn)行技術(shù)、安全交底。2、施工段劃分根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察分為2個(gè)流水段(詳平面圖),分三階段施工，第一階段是開便道有利于施工車輛進(jìn)入和確定降水方案及降水坑的開挖，第二階段是土石方開挖（并作好場(chǎng)外場(chǎng)內(nèi)道路車輛的沖洗），第三階段是工程的邊坡清理及撿底。3、主要施工方法部署土方機(jī)械的選擇:建筑場(chǎng)地和基坑開挖，當(dāng)面積和土方量較大時(shí)，為節(jié)約勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程建設(shè)速度，采用機(jī)械化開挖的方式，并采用從一方向，向另一方向平行推進(jìn)的作業(yè)方法。機(jī)械開挖常用的機(jī)械有：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、單斗挖掘機(jī)（包括正鏟、反鏟、拉鏟、抓鏟等）、多斗挖土機(jī)、裝載機(jī)。土方施工機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對(duì)象、地質(zhì)情況、土方機(jī)械的特點(diǎn)（技術(shù)性能、適應(yīng)性）以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等而定。本工程主要工作在第二施工階段，其場(chǎng)地主要為拆除平地，局部為山體。計(jì)算平均深度為6.00m。施工機(jī)械：配備挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、自卸機(jī)、風(fēng)鑿巖、電煤鉆及水泵等施工機(jī)械。并配備普通工或機(jī)械工進(jìn)行施工。三、土石工程本工程平基中的土方挖掘，采用單斗液壓反鏟挖掘機(jī)和裝載機(jī)，自卸車機(jī)械運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行施工專作業(yè)。（一）反鏟挖掘機(jī)挖土專作業(yè)：采用多層接力開挖法，用兩臺(tái)或多臺(tái)挖土機(jī)設(shè)在不同高度同時(shí)挖土，邊挖土，邊將土傳遞到下層，由地表挖土機(jī)迅速挖土帶裝土，由此須在地表布置大型反鏟挖土機(jī)。（二）裝載機(jī)：專門負(fù)責(zé)土石方的上車和場(chǎng)地平整。四、石方爆破工程（一）石方爆破本工程位于XX市檀木林原老年大學(xué)活動(dòng)中心舊址，為最大限度降低對(duì)城市區(qū)域居民的影響，擬用松動(dòng)爆破：淺孔爆破（炮眼法）。（二）炮眼布置及成孔：1、炮眼布置，按泥置巖，采用多排交錯(cuò)的梅花形，縱橫間距1.0/1.5m,孔深約1.0/1.0/,1.5m,炮眼須與巖土面呈45度傾斜。2、成孔：炮眼的成孔，采用機(jī)械鉆孔和人力鑿孔相結(jié)合，達(dá)到多成孔多爆破，對(duì)泥質(zhì)巖采用電煤鉆或風(fēng)鉆成孔，其孔徑控制在Φ50mm左右，對(duì)硬質(zhì)巖采用回旋鉆研機(jī)鑿巖成孔。3、炮眼布置應(yīng)避免穿過巖裂縫，使孔底與裂縫保持20/30cm。4、炮眼方向應(yīng)避免與臨空面垂直，使炮孔方向盡量與臨空央平等或水平面臨空成45度角，與垂直臨空面成30度角。（三）爆破材料計(jì)算：按松動(dòng)爆破，選用2#巖石硝銨炸藥。H=1.5m,L=0.85,H=1.275m,W=1.05m,a=1.2M,b=1.2M,q=1.4㎏/m3Q=0.33×q×a×b×L=0.33×1.40×1.2×1.2×1.275=1.84≈0.8（四）起爆方法：采用電力起爆。1、材料及儀表：（1）電線：線名腳線端線聯(lián)接線主線線徑0.5-0.7mm1.13-1.37mm1.13-1.37mm1.6-2.11mm(七股)材質(zhì)塑料絕緣線或沙包線塑料絕緣線塑料絕緣線絕緣線（2）電源：采用直流發(fā)電機(jī)或220V照明線路。（3）儀表：用于檢查電雷管和電爆網(wǎng)的電阻、電壓、電流、電儀表：小型歐姆計(jì)、爆破電橋、伏特計(jì)、安培計(jì)、萬(wàn)能表。2、電爆網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)接和計(jì)算：若每段鉆眼60個(gè)，每個(gè)藥孔內(nèi)裝電雷管1發(fā)，共分6組支線路，采用串并聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算電網(wǎng)路的引爆電流。（1）交流電引爆（R=1.5Ω，電源主線R主=4Ω，分段支線R支=2Ω）=32.21A＞15A（6×2.5A）（2）直流電引爆：I=E/R=E/R主+1/m（R支+nR）=16.1＞12A(6×2A)3、操作中的注意事項(xiàng)：爆破作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行爆破安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定。切實(shí)作好爆破作業(yè)前后各個(gè)施工工序的操作檢查處理，杜絕各種安全事故的發(fā)生，以確保安全施工（生產(chǎn)），嚴(yán)禁放立炮。（1）電雷管在使用前，應(yīng)檢查電阻（導(dǎo)電性）并應(yīng)在安全隱蔽處進(jìn)行，斷電的應(yīng)取出部能用，且應(yīng)根據(jù)不同電阻值選取配分組，在同意串聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中必須用同廠、同批、同型號(hào)的電雷管，各電雷管（腳線長(zhǎng)度為2m）之間的電阻差值，對(duì)康銅線橋、鐵腳線橋不大于0.3Ω，銅腳線不大于0.25Ω。（2）選擇電爆網(wǎng)絡(luò)形成時(shí)，應(yīng)考慮導(dǎo)線規(guī)格和電源的電壓、電容量，以免影響起爆效果。（3）為保證電雷管的準(zhǔn)爆和操作安全，電雷管的電阻為1.0-1.5Ω，最大安全電流—輸出電源不得超過0.05A，最小準(zhǔn)爆電流—對(duì)康銅線橋雷管交流電源為3A，直流電源為2A。（4）電爆網(wǎng)絡(luò)應(yīng)選用膠皮絕緣線或塑料絕緣線，不得使用裸露線。接頭應(yīng)做到絞合牢固，并用膠布纏好，并用小木塊支墊離開地面。（5）電力起爆前，應(yīng)將每個(gè)電雷管的腳線連成短路，使用時(shí)方可解開，并嚴(yán)禁與電池放在一起或與電源線相碰，主線的末端業(yè)應(yīng)連成支路，用膠布包裹，以防接觸電源，發(fā)生爆炸。（6）使用電力線路做起爆電源，必須有閘刀開關(guān)裝置，區(qū)域線月閘刀主線的連接，必須在所有爆破點(diǎn)均以裝藥，堵塞完畢，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員已退至安全地區(qū)后方準(zhǔn)進(jìn)行。（7）起爆前應(yīng)對(duì)爆破網(wǎng)路進(jìn)行一次檢查，防止接頭與地面，巖石接觸，造成短路，同時(shí)檢查爆破歐姆表檢測(cè)電爆網(wǎng)路的電阻和絕緣，如與計(jì)算相應(yīng)10%以上，應(yīng)查明原因，并清除故障后，方可起爆。（8）電源與雷管藥分開放置，放炮箱閘刀必須上鎖，并由專人管理，在得到放炮指令后方準(zhǔn)開鎖起爆。（9）起爆后若發(fā)生據(jù)爆時(shí)應(yīng)立即將主線從電源解開，并將主線短路，如使用即發(fā)雷管時(shí)，應(yīng)在短路后不少于15分鐘，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查，若使用延期雷管時(shí)須在短路后5分鐘可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。（10）若遇暴風(fēng)雨時(shí)，禁止裝藥，安裝電雷管的連接電線等操作同時(shí)應(yīng)迅速將雷管的腳線、電源線兩端分別絕緣。(11)、爆破材料的貯存1、爆破材料的貯存?zhèn)}庫(kù)應(yīng)干燥、退風(fēng)良好，相對(duì)濕度不大于65%，庫(kù)存溫度應(yīng)保持在18度~30度之間。庫(kù)內(nèi)應(yīng)有消防設(shè)施，炸藥和雷管須分開貯存，不得將批號(hào)混亂，不同性質(zhì)的炸藥不能共存放，特別是硝化甘油類炸藥必須單獨(dú)貯存。嚴(yán)防蟲、鼠等動(dòng)物啃咬，以免引起雷管爆炸或失效。對(duì)倉(cāng)庫(kù)要設(shè)專人警衛(wèi)，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保管、消防等有關(guān)制度，嚴(yán)防破壞或發(fā)生意外事故。2、爆破材料貯存?zhèn)}庫(kù)與住宅、工廠、車站等建筑物及公路干線的安全距離不得小于規(guī)定。3、庫(kù)房?jī)?nèi)堆放成箱炸藥，應(yīng)放在指定地點(diǎn)并宜整齊、牢固地?cái)[放在木墊板上，炸藥堆垛高度不得超過2.0m，火具不超過1.5m，寬度不超過2m。堆與堆之間應(yīng)有不小于1.3m寬的通道，藥堆與墻壁之間的距離不應(yīng)小于0.3m。4、炸藥與雷管應(yīng)分開貯存，兩庫(kù)房的安全距離不得小于殉爆安全距離，一般不得小于規(guī)定。5、爆破材料箱合堆放必須平放，不得倒放，不準(zhǔn)拋擲、拖拉、推送、敲打、碰撞，亦不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)開藥箱。不準(zhǔn)將導(dǎo)爆索在陽(yáng)光下爆曬，以防損壞防潮劑或使防潮劑滲入藥芯造成瞎炮，也不得受潮受凍以免失效。6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)格遵守出入制度，嚴(yán)禁穿釘鞋、帶武器、持敞口燈、帶火柴及其他易燃品進(jìn)入庫(kù)內(nèi)。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、應(yīng)嚴(yán)格遵守爆破材料的領(lǐng)、退、用的制度，庫(kù)內(nèi)只準(zhǔn)使用安全照明設(shè)施，雷管庫(kù)內(nèi)只準(zhǔn)使用絕緣外殼的手電筒。庫(kù)房應(yīng)設(shè)有避雷裝置，接地電阻不大于10。8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)爆破材料的貯存數(shù)量：炸藥不得超過3t；雷管不得超過10000個(gè)和相應(yīng)數(shù)量的導(dǎo)火索/(12)爆破作業(yè)的安全距離爆破對(duì)人身、生產(chǎn)設(shè)備以及建筑物、構(gòu)筑物都具有危害必主要是爆破飛石、爆破地震沖擊波以及爆破毒氣對(duì)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備人身的影響，因此，在組織進(jìn)行爆破作業(yè)前，要根據(jù)建筑工程和施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，正確地計(jì)算安全距離，確定一次齊發(fā)起爆藥民裝藥的總數(shù)量，并驗(yàn)算相應(yīng)的安全距離，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，加以防范，以避免事故的發(fā)生。(13):防振、防護(hù)覆蓋措施在進(jìn)行控制爆破時(shí)，應(yīng)對(duì)爆破體或附近建筑物、構(gòu)筑物或設(shè)施進(jìn)行防振、防護(hù)覆蓋，以減弱爆破振動(dòng)的影響和噪音，防止碎塊飛擲。1、防振技術(shù)措施（1）分散爆破點(diǎn)，采用群炮爆破時(shí)，采取不同時(shí)起爆各藥包，就會(huì)減弱或部分消除地震波動(dòng)對(duì)建筑物的影響。如果采用遲發(fā)雷管起爆，延緩時(shí)間在2S以上，振動(dòng)影響就可按每次起爆的藥包重量分別計(jì)算。（2）分段爆破，減少一次爆破的炸藥量，選擇較小的爆破作用指數(shù)n，必要時(shí)采用低猛度炸藥和降低裝藥的集中度來(lái)進(jìn)行爆破。（3）合理布置藥包或炮位眼孔的位置，一般情況下，爆破振動(dòng)強(qiáng)度以與爆破拋擲方向的相反方向最大，側(cè)向次之，拋擲方向振動(dòng)較小。（4）為減輕爆破振動(dòng)對(duì)基巖的影響，一般可采取分層遞減開挖厚度的方法；或預(yù)留厚度不小于20~30cm的保護(hù)層，最后用人工或風(fēng)鎬消除。（5）對(duì)塌落振動(dòng)，可采用預(yù)爆措施先行切割，或在地面預(yù)鋪松砂或碎爐渣使起緩沖作用。2、防護(hù)、覆蓋措施（1）為使人員和財(cái)產(chǎn)免受爆破碎片襲擊，對(duì)爆破附近的廠房、設(shè)備、民房等要采取必要的屏蔽措施。（2）地面以上爆破時(shí)，可在爆破部位上鋪蓋草地墊（干或濕均可）或草袋作頭道防線，再在草墊上鋪放膠管簾或膠皮墊、荊芭，最后再用帆布棚將以上兩層整個(gè)覆蓋包裹，膠簾與帆布應(yīng)用鐵絲或繩索拉住捆緊，以阻擋爆破碎塊和保護(hù)上層的帆布不被砸壞并降低聲響。必要時(shí)窗洞口及保護(hù)部位用2cmX2cm網(wǎng)也鐵絲懸掛或覆蓋，或遮擋。（3）對(duì)一般崩落爆破、破碎性爆破，防飛石可用韌性好的鐵絲防護(hù)網(wǎng)、布?jí)|、帆布、膠墊、舊布?jí)|、塑料—尼龍布、荊芭、草簾、竹簾或草袋等作防護(hù)覆蓋。（14）:施工組織與管理1、爆破施工應(yīng)有嚴(yán)格的組織性和計(jì)劃性，為重要工程應(yīng)事先編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批后方準(zhǔn)執(zhí)行。每項(xiàng)爆破工程應(yīng)有專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人。2、對(duì)參加爆破人員。應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并履行嚴(yán)格的交手續(xù)和填寫交記錄，制定安全檢查制度。3、在施爆前，應(yīng)對(duì)要進(jìn)行爆破的建筑物的結(jié)構(gòu)、材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與了解，根據(jù)結(jié)構(gòu)、材料與周圍環(huán)境情況，確定保證安全施工的具體爆破拆除程序。4、制作起爆雷管或起爆體時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離裝藥現(xiàn)場(chǎng)，并同裝藥現(xiàn)場(chǎng)一樣，周圍應(yīng)有特別的警戒。要嚴(yán)禁煙火，不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。不允許工作人員吸煙或帶入發(fā)火工具。裝藥工具應(yīng)是塑料制品、鋁制品或木棒。5、爆破作業(yè)時(shí)，每個(gè)爆破點(diǎn)的出入口應(yīng)保持暢通無(wú)阻，以便遇到危險(xiǎn)情況時(shí)，人員能迅速轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。6、各種聯(lián)絡(luò)信號(hào)必須統(tǒng)一，不得與其他信號(hào)干擾或混淆。7、爆破時(shí)應(yīng)嚴(yán)格確定危險(xiǎn)區(qū)域和影響區(qū)域，必要時(shí)各通道口設(shè)置圍攔，各交通路口要高警顴崗哨。8、制定并做好出現(xiàn)意外事故的特殊措施，一時(shí)出現(xiàn)有毒氣體、火災(zāi)、爆炸，或垮塌物料淹埋人員、設(shè)備等，應(yīng)有搶救人員、設(shè)備的特殊準(zhǔn)備措施。（五）裝藥、堵塞、放炮：1、裝藥：裝藥前應(yīng)檢查炮孔位置、深度與方向是否符合規(guī)定要求。同時(shí)將炮孔中的巖粉、泥除凈，若炮孔內(nèi)由水要掏凈，防止炸藥受潮，可在炮孔底放一些油紙以防潮，裝藥卷時(shí)可用木棍將藥卷（3～4卷），依次送如炮孔輕輕壓緊，起爆藥卷（雷管）應(yīng)設(shè)在炮孔口算起，裝藥全長(zhǎng)在1/3～1/2位置上，裝藥時(shí)應(yīng)特別細(xì)心，應(yīng)按規(guī)定的炸藥品種、數(shù)量、位置進(jìn)行裝藥，不得投擲，嚴(yán)禁使用鐵器，不準(zhǔn)用炮棍用力擠壓或撞擊，防止雷管因撞雷管發(fā)生的爆炸事故。2、堵塞：堵塞材料宜就地取材，要求選用與炮孔壁摩擦作用大，填充易密實(shí)，不漏氣的土料如干細(xì)砂土、砂子、粘土等，最好用1：2的土砂混合物，堵塞要輕輕搗密實(shí)，不得用力擠實(shí)，必須保證堵塞質(zhì)量與第度，并注意保護(hù)電雷管的腳線。3、放炮：在堵塞完畢后，應(yīng)對(duì)爆破線網(wǎng)路進(jìn)行最后一次檢查，并應(yīng)按爆破安全操作的有關(guān)規(guī)定發(fā)出信號(hào)，撤離人員，設(shè)置警戒，才可由放炮負(fù)責(zé)人指揮放炮，每天放炮應(yīng)與領(lǐng)進(jìn)有關(guān)部門協(xié)商，確定安全距離，統(tǒng)一放炮時(shí)間，放炮中若發(fā)生瞎炮，應(yīng)由原裝炮人員處理，否則應(yīng)設(shè)置標(biāo)志，并將裝炮位置、方向、藥量等情況介紹給處理人員。（六）爆破安全距離計(jì)算：1、飛石安全距離計(jì)算：取KF=1.5W=1.05mn=1.5RF=KF.20n2.w=1.5×20×1.52×1.05=70.875m2、爆破地震作用對(duì)建筑物影響的安全距離計(jì)算：KC=9(粘土)，a=1.0,Q=48kgKC=KC.a.3√Q.=9×1×3√48=32.7m3、爆破防空氣沖擊波的安全距離計(jì)算：取KB=20,Q=48kgRB=KB.√Q=20×√48=138.56m4、爆破毒氣的安全距離計(jì)算：取kg=160,Q=0.0348Rg=kg.3√Q=160×3√0.0348=58.15m5、爆破安全距離確定：按安全技術(shù)規(guī)程取200m五、石方破碎本區(qū)段施工，首選機(jī)械施工，即采用人工手持風(fēng)動(dòng)鑿巖工具，由高至低，鉆孔抬梆鑿石，施工中應(yīng)防止?jié)L石隨意滾向公路。六、土石方運(yùn)輸（一）土石方運(yùn)輸：采用自卸車轉(zhuǎn)運(yùn)、根據(jù)本工程平基土石方量及工期，經(jīng)測(cè)算后應(yīng)配置自卸車14輛。1、自卸車配套計(jì)算：（1）自卸車的每車裝土次數(shù)（n）:Q=4.5m3/車q=2m3/斗，KC=1.10,KS=1.38,Y=1.8t/m3n=Q=4.5=1.57次≈2次q.Kc/Ks.r2.86（2）自卸車每次裝車時(shí)間（t1）T=35秒，Ty=n.t=2×35=70秒=1.17分（3）自卸車每一工作循環(huán)延續(xù)時(shí)間（T）:t1=1.17分,t2(卸車時(shí)間)=1分,t3(操縱時(shí)間)=3分Vc=30KM/h=5500m/分，L=運(yùn)距T=t1+2L+t2+t3=1.17+2*5500+1+2=6.17分Vc55002、、自卸車配置量（N）：N=T=6.17=5.27≈5輛t11.17故每輛ZL-50B裝載機(jī)應(yīng)配20t自卸車6輛。3、按每日產(chǎn)量計(jì)算自卸車總配置數(shù)14輛。（二）土石方填筑前，應(yīng)對(duì)填方區(qū)內(nèi)的積水抽排干凈，且適度晾干，并清除填方區(qū)的植被及主根系，嚴(yán)禁有植物混入填方中。2、初填時(shí)，對(duì)水田、溝渠等地下須做拋石擠淤處理的，擠散淤泥，并在碾壓機(jī)械不沉陷的條件下，邊拋邊壓，達(dá)到拋石擠淤的目的。3、土石方填筑：（1）填筑方案：由近至遠(yuǎn)，邊填邊碾壓。（2）填筑方法：執(zhí)行分層填筑，每層500mm，但不超過1.0m，填筑中須注意填料粒徑，應(yīng)盡量做到粗細(xì)，土石搭配，且控制填料含水量（8～23%為宜）以保證填筑質(zhì)量，同時(shí)執(zhí)行分層碾壓。4、填筑面扒平，采用推土機(jī)扒平，以保證碾壓質(zhì)量。5、碾壓：堅(jiān)持“慢填、薄填、慢駛（1.5～2.5Km/h）”，以YZ-14振動(dòng)壓路機(jī)（振動(dòng)力28t），縱橫交替往返壓幅1/3～1/2，碾壓6～8遍，（壓至輪下下沉不超過1～2cm為宜）必要時(shí)作環(huán)刀灌砂檢驗(yàn)填筑密實(shí)度。七、邊坡處理：（一）施工現(xiàn)場(chǎng)邊緣臺(tái)階邊坡處理：挖方區(qū)：爆破方法—密孔爆破法，按工程要求的邊線、加鉆一排密孔，孔距一段為孔徑的2～4倍，孔內(nèi)不裝藥，在靠近密孔的一排減弱加密炮孔，其裝藥量為正常裝藥量的50%，其鉆孔孔距大約為正常炮孔間距的50%～75%，最外側(cè)一排為正常裝藥的炮孔，并同時(shí)起爆。（二）邊坡:北側(cè)(體育館一側(cè))按建筑物外1:05放坡并加800㎜寬工作面;東、西面按建筑物外1:0.5放坡并加800㎜寬工作面。南面按建筑物外1:0.4放坡并加800㎜寬工作面同時(shí)需密切配合護(hù)壁施工。遵循邊開挖邊支護(hù)的原則,嚴(yán)禁超挖。八、修邊檢底：撿底工作應(yīng)在人工挖孔樁結(jié)束后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況展開。（一）施工中應(yīng)經(jīng)常檢測(cè)場(chǎng)地標(biāo)高，以便及時(shí)糾偏，防止超挖或少挖。（二）平基竣工前應(yīng)按抄平結(jié)果，采用風(fēng)動(dòng)鑿工具或人工修邊檢底，保證達(dá)到設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范要求。九、季節(jié)性施工措施：（一）雨季施工：1、土石方施工時(shí)，應(yīng)檢查土壁狀況和道路狀況，待雨晴后再恢復(fù)施工。2、土方填筑：（1）場(chǎng)內(nèi)若由地下水或滯水時(shí)應(yīng)設(shè)置排水溝或積水井，降低水位，且配專用水泵抽排積水。（2）筑壩土方應(yīng)后方高、前方低，且設(shè)1%排水坡，便于泄水。（3）已填好的土層如遇雨淋、水浸應(yīng)將稀泥鏟除，且在晾干疏水后方準(zhǔn)繼續(xù)填筑。（4）雨期施工填筑工作面不宜過大，應(yīng)逐段，逐片，分段作業(yè)，且邊作業(yè)，達(dá)到當(dāng)日填筑，當(dāng)日碾壓。（5）雨期施工應(yīng)對(duì)運(yùn)土道路加鋪防滑材料，且在雨后及時(shí)修補(bǔ)、維護(hù)。（6）雨期施工回填要注意控制土的含水率，含水率超標(biāo)的土禁止用于回填。3、現(xiàn)場(chǎng)排水措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)采用濾水材料修筑的硬化地面，并設(shè)排水坡度排水溝，并設(shè)專人進(jìn)行管理，隨時(shí)疏通管道，保證雨水能及時(shí)排泄。2.施工現(xiàn)場(chǎng)在施工期間由地下水時(shí)，施工采取井點(diǎn)排水法；先打一集水井，利用潛水泵抽水到城市下水道排放。（二）雨季物資準(zhǔn)備雨期物資準(zhǔn)備計(jì)劃表：序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1潛水泵臺(tái)6雨期之前進(jìn)場(chǎng)2抽水軟管m300雨期之前進(jìn)場(chǎng)3塑料布（三色布）㎡3000雨期之前進(jìn)場(chǎng)（三）雨季安全文明施工措施1、現(xiàn)場(chǎng)組織施工人員、安全員、技術(shù)人員在雨期來(lái)臨前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行雨期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在雨期施工期間定期檢查。2、設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查坑壁情況。如有邊坡裂縫、傾斜等可能出現(xiàn)塌方的跡象，必須及時(shí)采取有效措施。3、雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的接地、零接保護(hù)裝置是否靈敏，雨期使用電氣設(shè)備和平時(shí)使用的電動(dòng)工具應(yīng)采取雙重保護(hù)措施（漏電保護(hù)和絕緣勞保工具），注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，不要把線浸泡在水中。4、加強(qiáng)對(duì)爆破材料的保管：防止雨期受潮。（四）、夏季施工：（一）露天作業(yè)要防止中暑。（二）加強(qiáng)對(duì)爆破材料的保管，防止自燃引爆。第七章工程質(zhì)量控制體系一、質(zhì)量管理保證體系：（見下頁(yè)）工程管理組：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量安全組：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安全檢查控制、試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃合同組：計(jì)劃、預(yù)算、合同財(cái)務(wù)管理組：財(cái)務(wù)、成本管理工程物資、設(shè)備保障組：材料、設(shè)備采購(gòu)工程管理組：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量安全組：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安全檢查控制、試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃合同組：計(jì)劃、預(yù)算、合同財(cái)務(wù)管理組：財(cái)務(wù)、成本管理工程物資、設(shè)備保障組：材料、設(shè)備采購(gòu)綜合環(huán)保辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)，環(huán)保方案制度，措施落實(shí)檢查質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢工程師組織保證挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行開工前技術(shù)調(diào)查編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階級(jí)施工工藝質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底段分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階級(jí)施工工藝質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底段項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制、公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、施工班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制、兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制、操作人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制、開工報(bào)告審批制度、設(shè)計(jì)文件復(fù)核測(cè)量雙測(cè)制、分階段技術(shù)交底制、隱蔽工程檢查簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制、事故處理報(bào)告制制度保證對(duì)存在缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重型建工作保證質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制、公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、施工班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制、兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制、操作人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制、開工報(bào)告審批制度、設(shè)計(jì)文件復(fù)核測(cè)量雙測(cè)制、分階段技術(shù)交底制、隱蔽工程檢查簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制、事故處理報(bào)告制制度保證對(duì)存在缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重型建工作保證質(zhì)量保證體系分部工程檢驗(yàn)評(píng)定由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各公司技術(shù)主管、公司及各部門負(fù)責(zé)人參加單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由部門工程師主持，各公司技術(shù)主管、公分部工程檢驗(yàn)評(píng)定由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各公司技術(shù)主管、公司及各部門負(fù)責(zé)人參加單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由部門工程師主持，各公司技術(shù)主管、公司及各部門負(fù)責(zé)人參加科學(xué)性、可操作性、實(shí)施性施工組技術(shù)資料保證文明施工保證安全生產(chǎn)保證施工全過程控制點(diǎn)由工程部負(fù)責(zé)安全預(yù)防措施由安檢部制定，隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊(cè)施工人員保證成本控制保證目標(biāo)成本管理：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程物資、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)執(zhí)行工料機(jī)消耗臺(tái)賬：由計(jì)劃、物資、設(shè)務(wù)提供，財(cái)務(wù)匯總經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析由項(xiàng)目主持,財(cái)務(wù)提供資料有關(guān)于員參加施工保證施工保證按標(biāo)驗(yàn)收保優(yōu)質(zhì)管理保證創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人施工設(shè)備保證施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程技術(shù)部門提供具體保證實(shí)施條款督促落實(shí)，副經(jīng)理負(fù)責(zé)系統(tǒng)性證可靠性及時(shí)性各種原始記錄，憑證資料、臺(tái)賬，按規(guī)定由部門提供工期保證按程序施工，場(chǎng)地整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)行控制關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖各項(xiàng)管理點(diǎn)由總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)察質(zhì)量保證質(zhì)量控制及QC小組活動(dòng)作業(yè)班長(zhǎng)主持科學(xué)性、可操作性、實(shí)施性施工組技術(shù)資料保證文明施工保證安全生產(chǎn)保證施工全過程控制點(diǎn)由工程部負(fù)責(zé)安全預(yù)防措施由安檢部制定，隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊(cè)施工人員保證成本控制保證目標(biāo)成本管理：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程物資、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)執(zhí)行工料機(jī)消耗臺(tái)賬：由計(jì)劃、物資、設(shè)務(wù)提供，財(cái)務(wù)匯總經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析由項(xiàng)目主持,財(cái)務(wù)提供資料有關(guān)于員參加施工保證施工保證按標(biāo)驗(yàn)收保優(yōu)質(zhì)管理保證創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人施工設(shè)備保證施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程技術(shù)部門提供具體保證實(shí)施條款督促落實(shí)，副經(jīng)理負(fù)責(zé)系統(tǒng)性證可靠性及時(shí)性各種原始記錄，憑證資料、臺(tái)賬，按規(guī)定由部門提供工期保證按程序施工，場(chǎng)地整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)行控制關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖各項(xiàng)管理點(diǎn)由總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)察質(zhì)量保證質(zhì)量控制及QC小組活動(dòng)作業(yè)班長(zhǎng)主持第八章保證安全施工措施一、建立安全管理機(jī)構(gòu)：在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、施工安全強(qiáng)制性條文且按四川省及XX市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理和各項(xiàng)規(guī)定、把安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康、嚴(yán)防各類事故發(fā)生、達(dá)到“四川省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任明確、定期檢查、認(rèn)真整改、杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之一以內(nèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99執(zhí)行。（一）建立以企業(yè)總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。（二）建立以項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人，安全施工管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)格，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工“十二條”的規(guī)定。（三）安全生產(chǎn)保證體系：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及施工安全強(qiáng)制性條文。消除事故隱患提高預(yù)測(cè)預(yù)防能力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)班組工長(zhǎng)提高安全意識(shí)責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)懲分明不定期檢查定期檢查安全工作體系項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)三工教育安全技術(shù)交底安全教育系統(tǒng)安全教育安全獎(jiǎng)懲條例安全管理措施施安全責(zé)任制安全控制安全控制防火災(zāi)防觸電防爆炸防機(jī)械事故消除事故隱患提高預(yù)測(cè)預(yù)防能力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)班組工長(zhǎng)提高安全意識(shí)責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)懲分明不定期檢查定期檢查安全工作體系項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)三工教育安全技術(shù)交底安全教育系統(tǒng)安全教育安全獎(jiǎng)懲條例安全管理措施施安全責(zé)任制安全控制安全控制防火災(zāi)防觸電防爆炸防機(jī)械事故（四）建立安全管理制度：1、安全技術(shù)交底制度，根據(jù)安全施工措施要求各級(jí)管理人員須親自進(jìn)行書面交底和簽證備案。2、班前檢查制：分段施工管理人員須匯同監(jiān)理工程師必須督促與檢查施工企業(yè)及各專業(yè)作業(yè)組織對(duì)安裝防護(hù)和施工機(jī)械進(jìn)行檢查且簽證備案。3、周一安全活動(dòng)制，項(xiàng)目經(jīng)理部每周一定要組織全體員工進(jìn)行安全教育，對(duì)上周才存在的問題進(jìn)行總結(jié)，提出對(duì)本周安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作出書面布置，使廣大員工心中有數(shù)，從思想上繃緊安全生產(chǎn)這根弦。4、定期檢查，隱患整改制、項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員進(jìn)行整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄，須由安全監(jiān)理簽證備案。5、管理人員和特殊工種作業(yè)人員實(shí)行年審制，加強(qiáng)安全考核，堅(jiān)持持證上崗，本工程重點(diǎn)對(duì)炮工、機(jī)工、發(fā)電工等必須是持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。6、危機(jī)情況停工制，一旦出現(xiàn)危機(jī)員工或他人生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情時(shí)，須立即停工，并速報(bào)公司及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。二、針對(duì)安全施工措施：（一）安全施工總體要求1、必須建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確、落實(shí)到人。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的安全生產(chǎn)管理體系，以保證施工安全，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法令，搞好安全教育和安全宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、對(duì)工人實(shí)施公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)教育。對(duì)換工種的工人實(shí)施新工種的安全技術(shù)教育，且及時(shí)做好記錄，各分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)工人進(jìn)行全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。3、建立各級(jí)安全檢查制度，有時(shí)間、有要求。重點(diǎn)危險(xiǎn)部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到定人、定時(shí)、定措施。比如：對(duì)塔吊等大型施工機(jī)械以及腳手架等主要防護(hù)設(shè)施做好驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格掛牌后使用，并要設(shè)避雷裝置。4、每天上班前班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行上崗交底（交代當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況，主要工作內(nèi)容和各環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等）、上崗檢查（查上崗人員的防護(hù)情況，每各崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否完全無(wú)患，機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況等），并做好上崗的記錄。5、各級(jí)管理人員佩戴好證明其身份的證卡，各類施工人員應(yīng)戴有識(shí)標(biāo)記的安全帽，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違章作業(yè)行為。6、施工現(xiàn)場(chǎng)用電路線、用電設(shè)備的安裝和使用都必須符合《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電技術(shù)規(guī)范》，不得任意拉線接電。7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、危險(xiǎn)區(qū)。通道口必須有警示牌，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮者和有關(guān)管理人員必須作好安全交底，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)巡視員1人，配合安全檢查員定期和不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，并強(qiáng)制執(zhí)行違章罰款制度。8、由于該工程位于XX市檀木林原老年大學(xué)活動(dòng)中心舊址，必須做好治安工作，保證現(xiàn)場(chǎng)周圍的地區(qū)安全，無(wú)合法身份證人員堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。9、現(xiàn)場(chǎng)職工必須嚴(yán)格遵守XX市城市規(guī)劃局和市安監(jiān)局、公司及項(xiàng)目部的一切規(guī)章制度。（二）爆破及挖運(yùn)土工程安全技術(shù)措施：1、爆破方法必須遵照施工方案的規(guī)定，若需改變必須由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證。2、組織好爆破材料的安全儲(chǔ)存和運(yùn)送工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)炸藥庫(kù)與雷管庫(kù)必須相隔100m左右，庫(kù)內(nèi)不宜設(shè)照明，且派專人看守，并規(guī)定爆破材料庫(kù)周圍10m內(nèi)禁止吸煙。爆破材料搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，嚴(yán)禁撞擊，摩擦、搬運(yùn)前后間距采用人工搬運(yùn)時(shí)不小于5.0m，搬運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)在非指定地點(diǎn)停留，搬運(yùn)者禁止攜帶火柴、打火機(jī)、手機(jī)及其他引爆易燃物品。3、爆破材料必須建立嚴(yán)格的收發(fā)制度，有收發(fā)登記，用多少，領(lǐng)多少，剩余必須及時(shí)退回炸藥主管部門庫(kù)房，不的轉(zhuǎn)交他人，擅自銷毀或任意棄方。4、炮工必須持證上崗，且由近年年檢證明。5、確定危險(xiǎn)區(qū)邊界設(shè)立警告標(biāo)志、信號(hào)、警戒哨或指揮站，保證最小安全距離200m，對(duì)靠近公路及居民處的放炮，應(yīng)在炮眼上覆蓋草簾或木板，以防止飛濺。6、在危險(xiǎn)的土石巖壁處進(jìn)行爆破工程，必須事先檢查地形地貌以防崩塌。炮孔需與地面呈45度角，以防“沖天炮”。7、同一區(qū)域由兩個(gè)爆破點(diǎn)同時(shí)放炮時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一信號(hào)。8、打眼前應(yīng)認(rèn)真檢查處理作業(yè)面的危石，徹底清除附近的石渣，確認(rèn)沒有瞎炮后方可打眼。9、炮眼的裝藥要量應(yīng)遵照施工方案執(zhí)行，嚴(yán)禁私加藥量。10、電雷管必須在安全處進(jìn)行檢驗(yàn)，以控制準(zhǔn)爆電流及電阻值。11、電力起爆：須根據(jù)炮眼數(shù)目宜用串連法。12、電力起爆應(yīng)敷設(shè)進(jìn)行的電爆線路，開關(guān)箱必須設(shè)在安全區(qū)，箱內(nèi)要安裝兩個(gè)閘刀開關(guān)，同時(shí)應(yīng)斷路并加鎖，鑰匙由專人保管，須裝藥完畢及非主線完畢及接線人員全部撤離危險(xiǎn)區(qū)域后，方可將主線與閘刀連接，經(jīng)全面檢查合格后，才能安裝保險(xiǎn)絲，發(fā)出爆破信號(hào)和合閘起爆必須精爆破指揮的認(rèn)可。13、放炮后應(yīng)檢查爆破效果和藥物暗炮，檢查時(shí)間應(yīng)部早于響炮后15分鐘。14、爆破后的殘留炮眼不論里邊有無(wú)炸藥一律禁止傳繼打眼。15、發(fā)現(xiàn)暗炮應(yīng)立即處理，不能立即處理者應(yīng)設(shè)立危險(xiǎn)標(biāo)志，并嚴(yán)禁人在其附近作業(yè)。16、爆破后進(jìn)行土石挖掘時(shí)，應(yīng)先將斜坡上的危石消除，挖掘石方時(shí)嚴(yán)禁上、下同時(shí)作業(yè)。（三）施工機(jī)械用電由專業(yè)油桶專人保管，須儲(chǔ)備在陰涼出，若氣溫高壓搭棚，且遠(yuǎn)離爆破材料庫(kù)區(qū)，并配置滅火器械（滅火器）。（四）土石方挖掘、運(yùn)輸、填筑、碾壓過程的安全技術(shù)措施：1、挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)過松軟土質(zhì)時(shí)應(yīng)邊挖邊墊，且在壓實(shí)后再緩慢通過七爬坡坡度應(yīng)在15/20度內(nèi)。2、推土機(jī)下坡推土不能超過35度，上坡時(shí)不能超過22/25度。3、裝載機(jī)不宜在斜坡上橫向鏟運(yùn)。4、多臺(tái)機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)大于10m。在挖土機(jī)工作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。5、挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險(xiǎn)建筑物的下面進(jìn)行。6、開挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡。操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意土壁的變動(dòng)情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。7、機(jī)械多臺(tái)階同時(shí)開挖，應(yīng)驗(yàn)算邊坡的穩(wěn)定，挖土機(jī)離邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機(jī)事故。8、分層開挖時(shí)上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。9、基坑開挖深度達(dá)到2米時(shí),沿基坑四周就必須按要求設(shè)置護(hù)防欄桿。10、重物距土坡安全距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超過1.5m；材料堆放，應(yīng)不小于1m。11.采用機(jī)械填方應(yīng)設(shè)專人指揮卸土，如有斜坡上填方時(shí)，尚需有明顯的警戒標(biāo)志。12、夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明，主工作面應(yīng)由探照燈照明，但盡量部不進(jìn)行夜間施工。13、碾壓時(shí)應(yīng)由責(zé)任監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁在崖邊進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)。（五）做好防暑降溫：1、籌備防暑降溫藥物及清涼藥水。2、輪班作業(yè)時(shí)須錯(cuò)時(shí)作業(yè)，每天自12：00/14:00為休息時(shí)間，防止高溫作業(yè)時(shí)中暑。三、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施：嚴(yán)格執(zhí)行工SO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理環(huán)境保證系。宣傳教育育衛(wèi)生防疫施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂的衛(wèi)生防疫、生活垃圾處理加強(qiáng)環(huán)保教育，宣傳環(huán)保政策、法律、法規(guī)，強(qiáng)化職工環(huán)保意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)掛環(huán)保標(biāo)語(yǔ)牌。全面指導(dǎo)、臨近環(huán)境保護(hù)工作。各作業(yè)組負(fù)責(zé)實(shí)施機(jī)材管理部防止噪聲污染，及時(shí)清洗車輛，采用集油池處理含有油污的廢水機(jī)材管理部工程管理部材料堆入有序，防止污染環(huán)境編制能保護(hù)環(huán)境的實(shí)話性施工組織和設(shè)計(jì)，做她籬工垃圾及用地從美學(xué)角度進(jìn)行恢復(fù)設(shè)計(jì)、處理項(xiàng)目辦施工工宣傳教育育衛(wèi)生防疫施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂的衛(wèi)生防疫、生活垃圾處理加強(qiáng)環(huán)保教育，宣傳環(huán)保政策、法律、法規(guī)，強(qiáng)化職工環(huán)保意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)掛環(huán)保標(biāo)語(yǔ)牌。全面指導(dǎo)、臨近環(huán)境保護(hù)工作。各作業(yè)組負(fù)責(zé)實(shí)施機(jī)材管理部防止噪聲污染，及時(shí)清洗車輛，采用集油池處理含有油污的廢水機(jī)材管理部工程管理部材料堆入有序，防止污染環(huán)境編制能保護(hù)環(huán)境的實(shí)話性施工組織和設(shè)計(jì)，做她籬工垃圾及用地從美學(xué)角度進(jìn)行恢復(fù)設(shè)計(jì)、處理項(xiàng)目辦施工工項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理、總工、環(huán)保顧問）項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理、總工、環(huán)保顧問）材料材料設(shè)備設(shè)備（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)和水土保持的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)和水土保持實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。（二）堅(jiān)持“預(yù)防為主，保護(hù)為先”、“管生產(chǎn)必須管環(huán)?！薄ⅰ罢l(shuí)破壞誰(shuí)恢復(fù)“的環(huán)保工作原則，堅(jiān)持不懈地對(duì)中工進(jìn)行宣傳、教育工作，普及環(huán)?；A(chǔ)知識(shí)和有關(guān)法律、法規(guī)，達(dá)到人人遵守守紀(jì)。（三）按工SO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立全環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制，本工程施工中、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)環(huán)境保護(hù)部（與安全生產(chǎn)部為同一機(jī)構(gòu)），自責(zé)環(huán)保和水土保持工作。（四）加強(qiáng)自燃及生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)：1、保護(hù)植被：保護(hù)水資源和自燃景觀，避免因施工引起水質(zhì)污染等環(huán)境問題。2、保護(hù)施工區(qū)內(nèi)野生動(dòng)物，嚴(yán)禁獵殺。3、施工臨時(shí)用地計(jì)劃必須經(jīng)報(bào)批，完成租用手續(xù)后才能實(shí)施，嚴(yán)禁適意搭設(shè)臨檢工程。4、嚴(yán)格制制定施工范圍不得隨意超出規(guī)定范圍。5、生活垃圾、生產(chǎn)垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)清除運(yùn)走。6、工程完工后，應(yīng)對(duì)施工營(yíng)地、生產(chǎn)場(chǎng)地運(yùn)行進(jìn)行清清理，運(yùn)走廢物，并進(jìn)行植被恢復(fù)。7、在臨建工程中盡量采用租房或拼裝活動(dòng)房。（五）保護(hù)水資源：1、施工營(yíng)地的生產(chǎn)廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、草原、渠道，須經(jīng)沉淀或處理達(dá)標(biāo)后才排放。2、油料、化學(xué)品不得堆放在民用水井，溝渠附近。防止施工機(jī)械和施工用油的跑、冒、滴、漏，對(duì)水質(zhì)的污染，必須采用隔油池或采用其他方法處理合格后才能排放。（六）大氣環(huán)境、噪音及粉塵的防護(hù)1、施工中須選擇低污的施工機(jī)械，且安裝空氣污染控制系統(tǒng)，減少空氣的污染。2、工程中運(yùn)輸粉狀材料，必須嚴(yán)禁遮蓋。3、利用灑水車，對(duì)；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，防止塵土飛揚(yáng)。（七）固體廢物：1、施工營(yíng)地和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾，應(yīng)集中堆放，定時(shí)清運(yùn)。2、施工中的放棄物，經(jīng)當(dāng)時(shí)環(huán)保部門同意后，運(yùn)到指定的場(chǎng)地進(jìn)行處理。3、加強(qiáng)對(duì)土石方運(yùn)輸車輛的管理，嚴(yán)禁超載，交通行駛，保證在沿線不得撒漏、若有撒漏須迅速清除。（八）嚴(yán)格按照時(shí)塵指揮部的要求，設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)洗車場(chǎng)，防止車輪隨車帶泥土影響市容環(huán)境衛(wèi)生，每天派4人進(jìn)行道路清掃工作第九章綜合管理。第一節(jié)項(xiàng)目物資管理一、管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行GB/T9001—2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需求的物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：（一）組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部物資管理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部材料組材料組組長(zhǎng)計(jì)劃員采購(gòu)員機(jī)具員保管員供應(yīng)商供應(yīng)商公司計(jì)劃發(fā)展科公司計(jì)劃發(fā)展科各組（室）各組（室）物資歸項(xiàng)目設(shè)備材料小組管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。（二）職責(zé)（1）設(shè)備材料小組組長(zhǎng)組織行使公司設(shè)備材料組在范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。依據(jù)GB/T9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件的要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制訂和實(shí)施各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實(shí)5WHY.組織設(shè)備材料與顧客、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其他單位業(yè)務(wù)合作活動(dòng)。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中各方面的關(guān)系。（2）設(shè)備材料部物資計(jì)劃員遵照《物資采購(gòu)控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作。根據(jù)各部門報(bào)送的物資需用計(jì)劃，分別編制向顧客申報(bào)的備料計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)和設(shè)備材料組組長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購(gòu)的依據(jù)。根據(jù)備料計(jì)劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送到施工現(xiàn)場(chǎng)或儲(chǔ)存點(diǎn)與保管員辦理結(jié)交手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)自行采購(gòu)物資的發(fā)放審批手續(xù)。發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問題時(shí)，將休息反饋給顧客，并取得顧客的處理決定。負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理質(zhì)量的整理歸檔。（3）設(shè)備材料組物資采購(gòu)員遵照《物資采購(gòu)控制程序》和《產(chǎn)品知識(shí)和可追溯性程序》規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資少挖采購(gòu)工作。根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，遵照《物資供應(yīng)分供方選擇和評(píng)定程序》，對(duì)物資分承包商（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、臂服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。監(jiān)督檢查與分承包簽定的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。在檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)物資的檢查和驗(yàn)證后，做好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員保管員辦理移交手續(xù)。采購(gòu)物資發(fā)生不合格，做好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購(gòu)管理資料的整理歸檔。（4）設(shè)備材料組機(jī)械設(shè)備管理員遵照《施工進(jìn)行設(shè)備控制程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)與公司設(shè)備租憑公司的業(yè)務(wù)接口。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報(bào)和評(píng)估機(jī)械設(shè)備的使用率。監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢休計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)估機(jī)械設(shè)備的完好率。定期向項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。（5）設(shè)備材料組物資保管員職責(zé)遵照《物資搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)控制程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資的保管工作。負(fù)責(zé)辦理物資入庫(kù)接受手續(xù)和物資出庫(kù)交接手續(xù)。按物資標(biāo)識(shí)的規(guī)定，建立物資出庫(kù)交接手續(xù)。按物資標(biāo)識(shí)的規(guī)定，建立從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)庫(kù)存物資及其文件資料的保管。應(yīng)合理存放，無(wú)毛損，帳、卡、物、資金四對(duì)口。接受和保管施工項(xiàng)目的剩余物資，其要求同時(shí)。負(fù)責(zé)填寫報(bào)表和物資保管資料的整理和歸檔。（6）相關(guān)部門、各作業(yè)隊(duì)職責(zé)遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)接口，實(shí)施各自的職責(zé)。三、措施：1、加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2、選用經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員，并在赴現(xiàn)場(chǎng)之前，經(jīng)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。物資計(jì)劃管理工作流圖工程部技術(shù)人員物資需用計(jì)劃用料部門需用計(jì)劃工程部技術(shù)人員物資需用計(jì)劃用料部門需用計(jì)劃移交工程部門產(chǎn)品難證向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)顧客審核物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理程序核對(duì)平衡編制備料計(jì)劃移交工程部門產(chǎn)品難證向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)顧客審核物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理程序核對(duì)平衡編制備料計(jì)劃備料計(jì)劃(領(lǐng)料依備料計(jì)劃(領(lǐng)料依合格否合格否質(zhì)量文件資料整理送料 不合格質(zhì)量文件資料整理送料物資采購(gòu)管理流程圖編制物資采購(gòu)計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)證資料入庫(kù)貯存合格否分承方提供產(chǎn)品簽訂采購(gòu)合同臨時(shí)性物資直接采購(gòu)編分承包方的確定市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)計(jì)劃審批驗(yàn)證資料入庫(kù)貯存合格否分承方提供產(chǎn)品簽訂采購(gòu)合同臨時(shí)性物資直接采購(gòu)編分承包方的確定市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)計(jì)劃審批 移交第二節(jié)施工技術(shù)管理一、技術(shù)管理目標(biāo)：通過對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目施工技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最大優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。二、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：（一）施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。（二）施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織（項(xiàng)目工程部由施工管理和技術(shù)管理部組辦）；業(yè)務(wù)上接受公司工程部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。（三）項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目?jī)?nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等工作。（四）項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)職責(zé)分配見本節(jié)工作程序中的有關(guān)內(nèi)容。三主要工作程序：（一）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制1、圖紙會(huì)審工程開工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖工，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題、進(jìn)行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。圖紙會(huì)審的內(nèi)容匯入內(nèi)容和要求按公司質(zhì)量體系文件《施工準(zhǔn)備控制程序》中執(zhí)行。圖紙會(huì)審分綜合會(huì)審和專業(yè)會(huì)審。綜合會(huì)審由顧客組織主持，項(xiàng)目工程組組織項(xiàng)目u有關(guān)部門和人員參加，專業(yè)會(huì)審由項(xiàng)目工程部組織主持。圖紙會(huì)審應(yīng)有專人記錄，綜合會(huì)審形成的會(huì)審經(jīng)作為設(shè)計(jì)技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)會(huì)審中提出的需要顧客或設(shè)計(jì)單位解決或澄清的問題，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)落實(shí)解決。未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程不得開工。2、技術(shù)交底技術(shù)交底對(duì)保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的時(shí)參與施工人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)工程特點(diǎn)、施工意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。技術(shù)交底內(nèi)容和要求按公司質(zhì)量體系文件《施工準(zhǔn)備控制程序》中執(zhí)行。技術(shù)交底進(jìn)行分級(jí)管理設(shè)計(jì)交底進(jìn)行分級(jí)管理設(shè)計(jì)交底，由顧客主持，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。項(xiàng)目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部（分項(xiàng)）技術(shù)交底按流程圖要求組織進(jìn)行。各級(jí)技術(shù)交底的交底人員填寫技術(shù)交底記錄。未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。（二）施工調(diào)度管理1、施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)外溝通關(guān)系，解決矛盾排除障礙，做到與顧客步調(diào)一致，同心協(xié)力；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和材料施工中分工與合作的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源的供員平衡，溝通信息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。2、項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)由項(xiàng)目工程部管理。3、施工調(diào)度的任務(wù)。詳細(xì)了解項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施情況，組織指揮部、督促檢查計(jì)劃實(shí)施及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的問題，積極參與計(jì)劃平衡，適時(shí)組織調(diào)配，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的工量矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。平衡資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法），提前打開施工作業(yè)進(jìn)行的綠燈；做好大型機(jī)具的日常調(diào)配工作。組織召開調(diào)度會(huì)議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會(huì)議決議，必要時(shí)可發(fā)布調(diào)度令。組織和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查與評(píng)比。檢查、督促《開工報(bào)告》的辦理及相關(guān)證明的辦理。綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工作的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項(xiàng)目的中間交換。隨時(shí)掌握氣象變化的情況，適時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，督促落實(shí)季節(jié)性施工措施。4、施工調(diào)度原則調(diào)度工作必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃），圍繞施工組織設(shè)計(jì)和其他技術(shù)文件進(jìn)行，不得擅自變更。施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進(jìn)有關(guān)部門解決，調(diào)度人員不得取代其他職能部門工作。項(xiàng)目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定部一致時(shí)，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)、基層，切實(shí)掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項(xiàng)目施工經(jīng)理的參謀。（三）施工總平面圖管理施工總平面圖管理，就是通過統(tǒng)一規(guī)劃，合理調(diào)度，科學(xué)的利用施工現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)由組織、有計(jì)劃的文明施工，以利于加快施工進(jìn)度、控制施工質(zhì)量、提高施工效率、節(jié)約投資。1、施工總平面圖的繪制、修改、補(bǔ)充施工總平面圖的繪制、修改、補(bǔ)充流程圖。在項(xiàng)目總工程師的組織下，項(xiàng)目工程部根據(jù)合同條件、建筑總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程需要、國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)范要求并參考施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)版，征詢顧客意見取得同意后，繪制項(xiàng)目施工總平面圖。施工總平面圖的審批權(quán)限執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》中規(guī)定。施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充、修改，應(yīng)取得項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理同意；重大變化應(yīng)取得公司施工總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、施工總平面圖的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目工程部在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總工程師主持下，負(fù)責(zé)施工總平面圖的管理。管理范圍：與顧客的總管理圖相協(xié)調(diào)，保持現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、路通、排水和場(chǎng)地平整，臨設(shè)、各類材料、機(jī)具等放置有章程，為現(xiàn)場(chǎng)各樓層施工工序創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和秩序；及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充和修改施工總平面圖；根據(jù)施工總平面圖，處理有關(guān)技術(shù)問題；審批需用場(chǎng)地申請(qǐng)，合理調(diào)整場(chǎng)地，做好交叉作業(yè)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)平衡；確認(rèn)大型暫設(shè)工程的位置、材料和半成品的堆放位置，減少內(nèi)部運(yùn)輸；審批動(dòng)土申請(qǐng)，確認(rèn)取棄土位置、范圍、數(shù)量、起止時(shí)間、協(xié)調(diào)運(yùn)輸路線；現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電的管理。包括設(shè)置水、電線路的協(xié)調(diào)監(jiān)督和施工過程中使用的協(xié)調(diào)管理。檢查施工總平面較的貫徹執(zhí)行情況；指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。項(xiàng)目部為做好施工總平面圖的管理工作，對(duì)責(zé)任單位和人員明確下列約束條件；各級(jí)技術(shù)交底的同時(shí)，做好施工總平面圖交底；施工生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)計(jì)（包括管路、線路），必須按施工總平面圖制定的位置設(shè)置，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不能擅自更改和移位修改；施工材料、關(guān)成品、以及棄土（包括建筑垃圾）等，應(yīng)按制定堆放，保持現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和進(jìn)行正常施工活動(dòng)；施工需中斷道路交通、停電、停水時(shí)必須履行正式審批手續(xù)，按批準(zhǔn)地點(diǎn)，規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行。各責(zé)任單位應(yīng)遵守防火、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生等規(guī)定，保證施工安全。施工機(jī)械及設(shè)施，必須在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，不得隨意停放影響效益和施工。各責(zé)任單位負(fù)責(zé)各施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)，及時(shí)清理，做到工完料清、工過場(chǎng)清，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象。項(xiàng)目部定期召開施工總平面圖執(zhí)行情況檢查會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查、考評(píng)、競(jìng)賽、獎(jiǎng)罰結(jié)合、互相督促、互相促進(jìn)。3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理文明施工時(shí)現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客觀需求，它充分體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)，文明施工管理的目的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全過程，是一項(xiàng)涉及面廣、群眾性強(qiáng)的管理工作，項(xiàng)目部必須職責(zé)明確，常抓不懈?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程部組織和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目專安全管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目部通過組織各職能部室對(duì)施工活動(dòng)優(yōu)化管理，努力達(dá)到人、機(jī)、物、料的最佳組合，做到人盡其事，合理安排，科學(xué)施工、安全文明、優(yōu)質(zhì)高效。開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)，使其真正懂得文明施工是安全無(wú)事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是施工高質(zhì)量的保證，是職業(yè)道德的具體表現(xiàn)，是贏得信譽(yù)的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動(dòng)。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定文明施工實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動(dòng)。項(xiàng)目部劃分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時(shí)維護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。4、單位工程開工管理項(xiàng)目工程部在