公司規(guī)章制度（通用6篇）

第頁共頁公司規(guī)章制度〔通用6篇〕公司規(guī)章制度〔通用6篇〕公司規(guī)章制度1一、總那么1、設(shè)計部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、設(shè)計部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，制止做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。3、鼓勵設(shè)計師積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。4、提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進步工作效率；倡導(dǎo)團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。5、必須服從工作分配，聽從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。6、設(shè)計部全體員工必須維護公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、考勤制度1、上班時間：2、周三至周一為工作日，周二為休息日。周二設(shè)計師值班由部門負責人統(tǒng)一安排，當周周二值班設(shè)計師休息日為當周周三。如工作需要休息日上班者可調(diào)休息，必須提早一日向部門負責人審請，獲準方可。3、按時上下班，不遲到，不早退，上班時間10分鐘以內(nèi)到班者，罰款xx元，10分鐘以上30分鐘以內(nèi)到班者，罰款xx元，30分鐘以上，按曠工半天論處〔按底薪計算〕。早退者一律按曠工半天論處〔按底薪計算〕。一個月內(nèi)遲到累計超過5次〔含5次〕，扣除底薪的xx%，5次以上，扣除底薪的xx%。4、上班時間內(nèi)不得隨意離崗?fù)獬?，由于工作原因外出須到前臺登記外出原因，第二天因公事外出的須在當天晚下班前告知部門負責人〔臨時通知除外〕，否那么按離崗處理xx元/次、5、曠工半天至三天者，扣除底薪的2倍計算，曠工三天〔含三天〕按自動離任處理，工資及提成不予結(jié)算。6、當月內(nèi)無遲到、早退、曠工、請假，獎勵xx元。三、請假制度1、請假兩天內(nèi)須提早一天向部門負責人口頭或書面審請，獲準方可。三天以上，須提早兩天向總經(jīng)理口頭或書面審請，獲準方可。否那么一律按曠工論處。2、一個月內(nèi)請假累計不能超過五天〔含五天〕，超出部分一天扣除xxx元/次。3、周六、周日不得請假，如在周六、周日請假，將扣除底薪的二倍。4、，短信審請無效〔特殊情況除外〕。請假內(nèi)無根本工作，請假前必須交接好手頭工作，否那么罰款xx元/次。四、衛(wèi)生及值日制度1、值日設(shè)計師負責設(shè)計部劃定區(qū)域的衛(wèi)生清掃，即辦公大廳、衛(wèi)生間。當日下班前應(yīng)把拖把洗干凈倒放靠在衛(wèi)生間墻角。否那么罰款xx元/次。2、值日設(shè)計師負責中午12：00—14：00之間的來訪接待、咨詢并做好登記，否那么罰款xx元/次。如需調(diào)換須向部門負責人說明原因，獲準方可。否那么罰款xx元/次。3、值日設(shè)計師須在8：10分之前做好衛(wèi)生的清掃，否那么罰款xx元/次，值日設(shè)計師11：15—12：00為午飯時間，12：00之前須回到公司，否那么罰款xx元/次。五、設(shè)計師日常行為標準1、著裝整潔大方、舉止文明，不得留怪異發(fā)型及穿怪異服裝，否那么罰款xx元/次。2、設(shè)計師的個人辦公桌椅及設(shè)備每日早上需用抹布擦至無灰尖，下班前需把個人桌面整理干凈。否那么罰款xx元/次。3、請保持個人桌面的衛(wèi)生和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，會談后請自覺清理會談桌，10分鐘內(nèi)未清理罰款xx元/次。4、不得在公司內(nèi)嬉戲、打鬧、大聲喧華，工作時間內(nèi)不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者罰款xx元/次。5、設(shè)備責任到個人，請每位設(shè)計師保護自己的設(shè)備，下班前應(yīng)關(guān)好自己的電腦，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機者罰款xx元/次〔跑圖例外〕。6、設(shè)計師在職期間所設(shè)計作品資歸公司所有，任何人不得將公司資變?yōu)閭€資或泄露別人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開處除理，并扣發(fā)工資及提成。7、設(shè)計師做好工作記錄〔早上記錄當日應(yīng)處理事物，下班前做好當日工作總結(jié)〕，對上級下達任務(wù)不執(zhí)行者或消極怠工者，否那么罰款xx元/次。8、設(shè)計師養(yǎng)成習(xí)慣做好工作記錄，做到每日工作一小結(jié)，每周工作一大結(jié)，每月工作一總結(jié)。9、設(shè)計師必須參加每日的晨會、每周五設(shè)計部例會及每周一公司例會，不到者罰款30元/次。10、設(shè)計師每日晨會時向部門負責人匯報前一日工作情況及當日工作方案，每月最后一日下午下班前向部門負責人匯報當月個人總結(jié)及下月工作方案，否那么罰款xx元/次。11、設(shè)計師要有團隊合作精神，電腦里要設(shè)置單單獨己的文件夾按年按月分類并且做到資共享，以便進步設(shè)計師的簽單率。12、公司的樓書及量房原始圖設(shè)計師用完后要放到指定處，以方便尋找，公司資及辦公耗材設(shè)計師要做到節(jié)約、二次利用，無故浪費者罰款xx元/次。13、主動極積和公司各部門配合協(xié)調(diào)工作，和同事之間到達團結(jié)一致，互相幫助。14、市場競爭劇烈，設(shè)計師出圖紙及預(yù)算盡量在時間上壓倒對手，設(shè)計師之間要多溝通，共同進退，如需請其他設(shè)計師幫助，要提早商定好提成比例，防止造成矛盾。15、設(shè)計師有義務(wù)配合業(yè)務(wù)員上門量房談客戶，推脫者罰款xx元/次。六、禮儀制度1、接聽：“您好！”，同事之間不得直呼其外號、小名。2、接待客戶時一定要面帶笑容并且問好，洽談完畢后，要歡迎客戶。3、做到“待客三聲”—來有迎聲，問有答聲，去有送聲。4、做到“四個不講”—不講不尊重對方的語言，不講不友好的語言，不講不客氣的語言，不講不耐煩的語言。七、新單保管及跟單制度1、設(shè)計師在初次接單時，一定要留客戶的姓名、聯(lián)絡(luò)方式及。〔如：新房地址、面積、風(fēng)格傾向、工程承包方式等〕。否那么罰款xx元/次。2、跟單過程中設(shè)計師對客戶應(yīng)及時進展回訪、跟蹤、理解客戶的動態(tài)，以進步成單率。假設(shè)因跟單回訪超出三天，罰款xx元/次。3、但凡公司單，設(shè)計師等不得私自認定是無效客戶，必須經(jīng)雙方確認，上報部門負責人認可前方可止跟單。任何不得浪費公司資，否那么罰款xx元/次。4、必須對每位談的客戶有份詳細的記錄，做到心中有數(shù)，掌握跟單進度，以進步成單率。否那么xx元/次。5、每月最后一日做好當月簽單客戶及未簽單客戶的資料、方案、預(yù)算和效果圖的整理及備份，否那么罰款xx元/次。6、假設(shè)有飛單客戶，設(shè)計師需把最后一次接觸業(yè)主詳細信息反應(yīng)給客戶效勞部，由客戶效勞部查明原因通報給設(shè)計師。否那么罰款xx元/次。7、業(yè)務(wù)員、設(shè)計師應(yīng)保持及時溝通，使業(yè)務(wù)員、設(shè)計師能及時理解自已客戶的詳細情況，以便進步成單率。八、繪圖制度1、設(shè)計師在接單后兩個工作日內(nèi)必須做好平面布置圖及預(yù)算，否那么罰款xx元/次。2、設(shè)計師在跟單過程中，改動平面方案及預(yù)算需在24小里內(nèi)完成，效果圖部分改動需在48小時內(nèi)完成，否那么罰款xx元/次。3、客戶交定金后四天內(nèi)出效果圖，效果圖客戶確認后兩天內(nèi)出齊所有施工圖。否那么罰款xx元/次。4、客戶簽單后直接開工，在開前必須出齊原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖，天花布局圖、開關(guān)連線示意圖、電插座示意圖，效果圖在開工后四天內(nèi)完成，否那么罰款xx元/次。5、設(shè)計師上門量房時，應(yīng)理睬客戶的意圖，同時問清所有房間中客戶固定要求的房間布局及考前須知，客戶喜歡的色彩及風(fēng)格。6、施工中，客戶變更工程圖紙必須在24小時內(nèi)完，否那么罰款xx元/次。7、量房人員要做測量準確，包括梁高、梁寬、房高、窗高、窗寬、排水管、地漏、給水、配電箱、多媒體箱、空調(diào)孔等，必要時應(yīng)采有數(shù)碼相機將室內(nèi)原空間狀況記錄下來。8、設(shè)計制圖的內(nèi)容包括原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖、地面鋪設(shè)圖、天花布局圖、開關(guān)連線示意圖、電插座示意圖、立面圖、家具詳圖、效果圖、隱蔽工程光盤一份。9、CAD圖紙必須清楚標注詳細的尺寸、文字說明、所用材料、顏色、及由甲方所購材料，否那么罰款xx元/次，如造成損失的由設(shè)計師自己承當。九、后期效勞跟單制度1、設(shè)計師實行全程跟蹤效勞，在簽合同時，應(yīng)明確開工時間及開工時間。2、簽單后，設(shè)計師通知工程部負責人開工時間及準備開工時所需的一切相關(guān)材料及設(shè)備。3、開工前一天，工程部負責人組織本工程的工程經(jīng)理到公司與設(shè)計師進展內(nèi)部交底，由設(shè)計師向工程經(jīng)理介紹與客戶相關(guān)的詳細資料、施工項及圖紙。4、設(shè)計師在整個施工過程中，要做到水電交底、木工交底及后期油漆調(diào)色交底及水電驗收時用數(shù)碼相機拍攝水電改造管線鋪設(shè)的位置，否那么罰款xx元/次。5、現(xiàn)場交底人員包括客戶、設(shè)計師、工程經(jīng)理、監(jiān)理、質(zhì)檢。6、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師按照圖紙向客戶及工程經(jīng)理詳細介紹設(shè)計意圖和重點部位的設(shè)計要求，色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求及材料詳細使用的要求。7、設(shè)計師應(yīng)在開工開工期間內(nèi)，與客戶及工程經(jīng)理保持及時聯(lián)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、處理，消除客戶的投訴，以便做到與客戶保持良好的關(guān)系。8、設(shè)計師有義務(wù)協(xié)助工程經(jīng)理維持與客戶之間良好關(guān)系、工程工程中增減工程的結(jié)算及工程款的催交。9、施工中，圖紙標注尺寸與現(xiàn)場發(fā)生矛盾時，工程經(jīng)理應(yīng)以現(xiàn)場為準，設(shè)計師協(xié)助。10、施工中，客戶如需變更，工程經(jīng)理有責任通知并協(xié)助設(shè)計師與客戶達成一致。11、嚴禁設(shè)計師引導(dǎo)客戶購置公司指定建材聯(lián)盟商以外品牌的主材。12、協(xié)助客戶在工程施工前和施工過程中采料采購導(dǎo)購和整體配色效勞，〔導(dǎo)購和配色內(nèi)容包括瓷磚、地板、潔具、廚柜、墻紙、燈具及設(shè)計圖紙內(nèi)的特殊材料等〕。13、協(xié)助客戶針對室內(nèi)陳設(shè)配飾指導(dǎo)效勞。詳細包括：軟裝選配的形式，材質(zhì)、款式、陳列部位、數(shù)量確實定；室內(nèi)色彩、色彩的合理搭配。公司規(guī)章制度2第一章總那么第一條本章程根據(jù)《中華人民共和國公司法》〔以下簡稱《公司法》〕及有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定制定。第二條本章程條款與法律、行政法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、行政法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。第三條本公司是由一個自然人/法人股東出資設(shè)立，為自然人/法人。獨資的一人有限責任公司?！沧ⅲ汗竟蓶|為自然人獨資的，增加下款：本公司股東承諾：⑴在申請設(shè)立本公司前，未曾設(shè)立登記自然人獨資的一人有限責任公司；⑵只投資設(shè)立一個一人。⑶本公司不投資設(shè)立新的一人有限責任公司?！车诙鹿久Q和住所第四條公司名稱：市和平鋼材。第五條公司住所：市東道主路325號；郵政編碼：529500。第三章公司經(jīng)營范圍第六條公司經(jīng)營范圍：鋼材。公司經(jīng)營范圍用語不標準的，以登記機關(guān)根據(jù)前款加以標準、核準登記的為準。公司經(jīng)營范圍變更時依法向公司登記機關(guān)辦理變更登記。第四章公司注冊資本第七條公司注冊資本：20萬元人民幣。第五章股東姓名〔或名稱〕第八條股東姓名〔名稱〕莫金，住所〔址〕：坎坷市可天區(qū)建山一路16號，證件名稱：中華人民共和國居民身份證，證件號碼：第六章股東的出資方式、出資額和出資時間第九條股東以貨幣出資20萬元，總認繳出資20萬元，占注冊資本的100%；全部認繳出資在申請公司設(shè)立登記前一次足額繳納。第七章股東的權(quán)利和義務(wù)第十條股東享有以下權(quán)利：〔一〕依法享有資產(chǎn)收益、重大事項的決策和選擇公司管理者等權(quán)利；〔二〕按《公司法》和本公司章程的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)讓和抵押所持有的股權(quán)；〔三〕對公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和財務(wù)管理工作進展監(jiān)視，提出建議或質(zhì)詢；〔四〕查閱、復(fù)制公司章程、會議記錄和財務(wù)會計報告；〔五〕在公司辦理清算完畢后，享有剩余資產(chǎn)；〔六〕法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。第十一條股東應(yīng)履行以下義務(wù)：〔一〕在申請公司設(shè)立登記前一次足額繳納出資額；〔二〕以貨幣出資的，應(yīng)當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設(shè)的賬戶；以非貨幣財產(chǎn)出資的，應(yīng)當依法辦理其財產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到公司名下的手續(xù)；〔三〕在公司辦理清算時，以出資額對公司承當債務(wù)；〔四〕公司注冊登記后，不得抽逃出資；〔五〕遵守公司章程；〔六〕支持公司的經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進公司業(yè)務(wù)開展?！车诎苏鹿镜臋C構(gòu)及其產(chǎn)生方法、職權(quán)、議事規(guī)那么第十二條公司不設(shè)股東會。第十三條股東行使以下職權(quán)：〔一〕決定公司的經(jīng)營方針和投資方案；〔二〕選擇和更換公司管理者，決定有關(guān)公司管理者的報酬事項；〔三〕審議批準執(zhí)行董事的工作報告；〔四〕審議批準監(jiān)事的工作報告；〔五〕審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；〔六〕審議批準公司的.利潤分配方案和彌補虧損方案；〔七〕對公司增加或者減少注冊資本作出決定；〔八〕對發(fā)行公司債券作出決定；〔九〕對公司合并、解散、清算或者變更公司形式作出決定；〔十〕修改公司章程；〔十一〕對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項作出決定；〔二〕其他職權(quán)：股東作出前款決定時，應(yīng)當采用書面形式，并由股東簽字后置備于公司。第十四條公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一人，由股東任命產(chǎn)生。第十五條執(zhí)行董事對股東負責，行使以下職權(quán)：〔一〕執(zhí)行股東的決定，并向股東報告工作；〔二〕決定公司的經(jīng)營方案和投資方案；〔三〕制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；〔四〕制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；〔五〕制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；〔六〕擬訂公司合并、變更公司形式、解散的方案；〔七〕決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；〔八〕聘任或者解聘公司〔副〕經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定其報酬事項；〔九〕制定公司的根本管理制度；第十六條〔執(zhí)行〕董事任期三年〔每屆任期不得超過三年〕。任期屆滿，可以連選連任。第十七條董事會的議事方式和表決程序：〔一〕召開董事會會議應(yīng)當于會議召開三日以前通知全體董事；〔二〕董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持；〔三〕董事會應(yīng)當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當在會議記錄上簽名；〔四〕董事會決議的表決，實行一人一票；〔五〕董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的百分之八十以上通過。第十八條董事會設(shè)董事長一人。董事長由股東〔任命〕產(chǎn)生，任期三年〔每屆任期不得超過三年〕，任期屆滿，連選可以連任。第十九條公司設(shè)經(jīng)理一人，由股東〔任命〕產(chǎn)生。經(jīng)理對股東負責，行使以下職權(quán)：〔一〕主持公司的消費經(jīng)營管理工作，組織施行股東決定；〔二〕組織施行公司年度經(jīng)營方案和投資方案；〔三〕擬訂公司內(nèi)部管理____方案；〔四〕擬訂公司的根本管理制度；〔五〕制定公司的詳細規(guī)章；公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一人〔注：須少于三人〕，由股東任命產(chǎn)生，每屆任期三年。任期屆滿，連選可連任?！矆?zhí)行〕董事、高級管理人員及財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事。第二十一條監(jiān)事〔會〕行使以下職權(quán)：〔一〕檢查公司財務(wù)；〔二〕對〔執(zhí)行〕董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進展監(jiān)視，對違背法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東決定的〔執(zhí)行〕董事、高級管理人員提出罷免的建議；〔三〕當〔執(zhí)行〕董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求〔執(zhí)行〕董事、高級管理人員予以糾正；〔四〕向股東提出提案；〔五〕按照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對〔執(zhí)行〕董事、高級管理人員提起訴訟；〔六〕其他職權(quán)：第九章公司法定代表人第二十二條公司法定代表人由執(zhí)行董事?lián)巍５诙龡l法定代表人行使以下職權(quán)：第十章股東認為需要規(guī)定的其他事項第二十四條公司解散事由。公司有以下情形之一的，可以解散：〔一〕公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿；〔二〕股東決定解散；〔三〕因公司合并需要解散；〔四〕依法被撤消營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉或者被撤銷；〔五〕人民法院按照《公司法》第一百八十三條的規(guī)定予以解散；〔六〕其他解散事由：。第二十五條公司清算方法。公司因《公司法》第一百八十一條第〔一〕項、第〔二〕項、第〔四〕項、第〔五〕項規(guī)定情形而解散的，應(yīng)按《公司法》規(guī)定進展清算。清算期間，公司存續(xù)，但不得開展與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。第二十六條公司清算完畢后，清算組應(yīng)當制作清算報告，報股東或者有關(guān)主管機關(guān)確認，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。第十一章附那么第二十七條公司的營業(yè)期限為十年，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計。第二十八條本章程于20xx年二月二十八日訂立，自公司登記機關(guān)核準公司設(shè)立登記之日起生效，修改亦同。第三十一條本章程未規(guī)定的事項，按《公司法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司規(guī)章制度3一、效勞承諾1、凡聘我公司家政效勞人員，完全按照雙方簽訂的合同履行。2、客戶因合理需要需更換效勞員，以客戶要求為準。3、家政人員效勞水準不到位，可隨時進展再培訓(xùn)再上崗。4、效勞人員如有違法亂紀的，經(jīng)查實按法律程序交有關(guān)部門處理。5、效勞人員上崗后，一切入鄉(xiāng)隨俗，確保家政平安和睦。6、效勞人員與用戶不協(xié)調(diào)時，本公司將隨時配合客戶加以教育并可考慮換人。二、客戶合同簽訂制度1、根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本公司與客戶雙方在平等、自愿、公平、誠信的根底上，簽訂合同。2、合同內(nèi)容包括客戶根本信息以及選擇的效勞工程、時間、費用等，根據(jù)您的需要為你選派適宜的家政效勞人員。3、家政效勞員按照合同內(nèi)容本著客戶至上，誠信為本的宗旨為客戶提供效勞。4、根據(jù)合同客戶有權(quán)合理選定、要求調(diào)換家政效勞員，有權(quán)追究家政效勞員成心或重大過失給其造成的損失。5、客戶應(yīng)按合同約定向家政效勞員支付工資，不得以任何理由拖欠、克扣其工資。6、客戶不得強迫家政效勞員從事約定效勞工程以外的效勞。7、效勞期滿假設(shè)客戶續(xù)用本公司家政效勞員，應(yīng)提早10天與本公司續(xù)簽合同。三、家政工作人員守那么1、遵守國家法令，遵守社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度。2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和效勞技能，不斷進步專業(yè)程度和效勞質(zhì)量，按時完成勞動任務(wù)；進步職業(yè)技能；執(zhí)行勞動平安規(guī)程，遵守勞動紀律；講究職業(yè)道德。3、初入客戶家中，一定要按客戶意愿行事，積極主動做好份內(nèi)的工作，盡快熟悉客戶家庭環(huán)境和生活習(xí)慣，牢記客戶忌諱的事情及特別要求。4、在客戶家中工作，給業(yè)主及家庭要做到說話輕走路輕關(guān)門輕、挪動物品輕拿輕放。5、家政人員要始終擺正自己的位置，任何時候不要喧賓奪主。在業(yè)主及其家人在談話、看電視、吃飯時，做好份內(nèi)工作后應(yīng)自覺回避別人必要的私人空間。6、公司及業(yè)主的叮囑和交代要記清。因語言原因未聽清和聽懂的，一定要問清楚，不要不懂裝懂。做事要有程序，不要丟三落四。7、不要打業(yè)主的，如急需應(yīng)征得業(yè)主的同意或到公用亭，更不能把業(yè)主的告訴別人。8、做人要老實，不能欺騙公司及業(yè)主，更不要把自家煩心事講給業(yè)主聽。切記自己是來賺錢養(yǎng)家的，不是出來找費事的。9、工作時盡量小心仔細，如損壞東西應(yīng)主動認錯，爭取公司及業(yè)主諒解，切不可將損壞的東西扔掉或推卸責任。10、本人的生活用品不得留置辦公室及業(yè)主家。不得使用業(yè)主專用的生活用品，更不可動用主人化裝品或好奇而翻看公司及業(yè)主的私人用品。1、注意細節(jié)，不經(jīng)業(yè)主同意不要進入主人臥室，如要進去工作必須先敲門，征得主人同意方可進入，出來時應(yīng)輕輕把門扣上，平時應(yīng)穿著簡樸，不可穿太透太緊太短的衣服，更不宜化裝或佩戴首飾。2、不可把外人帶到業(yè)主家中來，也不可把業(yè)主家的地址及家庭情況透露給別人。3、不得在顧客家中看電視、聽音樂，喝茶，喝酒，抽煙等其他與工作無關(guān)的事。4、給公司和業(yè)主采購物品時，要記好明細賬，不得虛報冒領(lǐng)，要幫助公司及業(yè)主節(jié)約各種開支。5、與業(yè)主發(fā)生不愉快和矛盾時，不管誰對誰錯，都不得擅自與業(yè)主爭論，應(yīng)及時向公司匯報，由公司出面協(xié)調(diào)處理。6、不得擅自要求業(yè)主增加工資，承受業(yè)主的小費，向業(yè)主借款。7、外出施工不能留自己的號碼，一律以辦公為中心。手機自備。8、完成任務(wù)后，分開顧客家時，一定要留下本公司的辦公便于更好的為客戶下一步效勞。四、獎勵和處分制度1、出勤天數(shù)控制：員工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期內(nèi)的工資表準版元天。2、新員工試用期90天，在試用期內(nèi)工資標準為正常工資標準的60%天。90天以上者按正常工資標準計付，出勤天數(shù)按有關(guān)規(guī)定核算。協(xié)議期內(nèi)的正常工資在當月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在預(yù)借工資。特殊獎勵和處分按規(guī)定增減。3、員工在試用期90天內(nèi)，紀律松散、不遵守制度、思想麻木、煽動別人、怠慢工作，有損公司效益及形象的，將予以辭退。4、損壞、喪失的財物一律照價賠償；造成返工的活，一律不計工資，并如實修復(fù)完工，造成材料損失的一律照價賠償。5、收麥當月和農(nóng)歷____月，分別出勤天數(shù)在29天以上者分別每月獎勵300元。農(nóng)歷正月出勤天數(shù)在25天以上者本月獎勵800元。平均工資以年出勤天數(shù)計算。6、請假需提早有請假條，負那么按曠工對待。無故曠工一次倒扣一天工資。7、遲到、早退一次扣工資20元。8、不能耽誤零星小活〔限時20分鐘必須聯(lián)絡(luò)到用戶〕否那么將扣發(fā)20元工資。9、標志服連續(xù)兩天不穿的扣工資20元。10、員工在工作期間干私活走后門〔只要是收費的發(fā)生交易的均視為私活〕，偷賣材料，造成損失一律按原價付清，并以私活及材料價格的10倍扣發(fā)工資〔凡參與此活的人均視為責任人，按人頭計算份額〕。1、員工在進本單位十天后公司將為你辦理保險一份，合作期滿或300天后可與報銷，提早分開本單位的不予報銷。五、風(fēng)險防控制度1、家政效勞員必須提供真實有效的身份證件〔出示原件、提交復(fù)印件、個人彩色相片三張〕，交予公司人事人員核對身份證件的真實性。2、家政效勞員必須提供衛(wèi)生部門指定的檢查單的有效體檢合格證明且不能患有傳染病、精神病等；同時客戶有義務(wù)告知家中是否有傳染病、精神病患者。3、家政效勞員并須參加企業(yè)對其進展的職業(yè)道德、工作技能、效勞程度的培訓(xùn)管理效勞，獲得職業(yè)資格證書做到持證上崗。4、職業(yè)保險、意外保險：公司要為員工設(shè)立相應(yīng)的社會保障機制，盡可能為客戶、經(jīng)營者、家政效勞者提供相應(yīng)的保障，化解彼此的風(fēng)險。5、結(jié)合誠信：家庭效勞消費者、經(jīng)營者、效勞者三方都要誠信。首先，經(jīng)營者要誠信經(jīng)營，提供誠信效勞，對消費者和家政員；其次，消費者得誠信消費，不得唆使家政效勞員脫離企業(yè)的管理；再者，家政人員要老實效勞，要具有責任心和愛崗敬業(yè)。6、法律效勞：在家政效勞過程中受到損害的，應(yīng)尋求正當?shù)姆赏緩竭M展糾紛解決。7、公司的管理風(fēng)險防范：員工化管理，簽訂勞動合同，對員工進展培訓(xùn)，持證上崗，為員工做醫(yī)社保，投保一些相應(yīng)保險；加強管理人員的培訓(xùn)，提升管理程度，引進高素質(zhì)的專業(yè)管理人才六、其他本規(guī)章制度自公示之日起適用于全體員工。企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意搜集和保存履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。公司規(guī)章制度4一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立統(tǒng)一意識思想，制止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，進步全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營程度，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，壯大公司實力和進步經(jīng)濟效益。四、通過全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時機，努力進步員工的整體素質(zhì)和程度，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、需要鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、需要實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的進步逐步進步員工各方面待遇；公司為員工相對公平的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進步工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚艱辛奮斗精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司規(guī)章制度5一、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作標準化、程序化,進步建章立制的質(zhì)量,制定本規(guī)定。二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度,就是指匯波公司針對消費、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項活動所制定的管理標準的總稱。三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定方案、起草、審核、公布、解釋、修改、備案與廢止等相關(guān)活動。四、制定規(guī)章制度,應(yīng)當遵循以下原那么:1、堅持依法制訂的原那么;法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原那么上不作重復(fù)規(guī)定;2、堅持從企業(yè)實際出發(fā),符合企業(yè)改革與開展總體目的;3、堅持政企分開,有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立;4、注意制度間的協(xié)調(diào)性,防止各項制度之間沖突與遺漏;5、遵循長遠規(guī)劃,年度方案,適時修訂,定期清理,統(tǒng)一標準的原那么。五、制定規(guī)章制度的要求。1、全面性:全面性既要包括制度范圍的全面性,也包含制度本身的全面性;2、準確性:規(guī)章制度用語應(yīng)當準確、簡潔,條文內(nèi)容應(yīng)當明確、詳細;3、可操作性:具有操作的相關(guān)流程,明確相關(guān)工作的負責部門與責任人;4、實際性:高標準切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際;5、穩(wěn)定性:能在一定時間與一定范圍內(nèi)適用;6、效勞性:制度本身應(yīng)表達效勞企業(yè)開展的需求。六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準、修訂與廢止權(quán)。七、公司管理中心行政組就是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責就是:1、負責規(guī)章制度體系的編制工作;2、負責組織擬定規(guī)章制度制定的年度方案;3、根據(jù)規(guī)劃催促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案;4、起草公司綜合性規(guī)章制度;5、負責規(guī)章制度草案標準的審核;6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作;7、負責搜集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題,提出完善、修改與廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議;8、負責規(guī)章制度編號的管理工作;9、負責規(guī)章制度的保管、存檔工作。八、公司管理中心總經(jīng)理履行以下職責:1、負責規(guī)章制度草案的文字審核工作;2、負責規(guī)章制度的行文標準審核工作;九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃,制訂本部門規(guī)章制度年度方案。十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度方案進展協(xié)調(diào)與審核,編制公司規(guī)章制度制訂年度方案。十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)與銜接,并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同詳細規(guī)定在上報時作出專門說明。十二、對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度,由相關(guān)部門組成結(jié)合起草小組起草,管理中心行政組協(xié)助。十三、規(guī)章制度的起草,應(yīng)按以下步驟進展:1、搜集資料,掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其她企業(yè)的相關(guān)規(guī)定;2、調(diào)查研究,提出解決問題的方法、措施;3、撰寫草案;4、將草案發(fā)至集團相關(guān)單位征求意見;5、匯總意見,修改草案;十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、目的:明晰簡潔說明本制度控制的活動與內(nèi)容。2、適用范圍:明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(單位)、人員、事項與活動。3、職責:規(guī)定施行本制度的部門(單位)或人員的責任與權(quán)限。4、制度標準的內(nèi)容、要求與程序;對相應(yīng)經(jīng)濟活動的約束與要求。5、相應(yīng)活動、事項的詳細流程,附相關(guān)的工作流程圖。6、支持性文件與相關(guān)記錄、圖表,包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定,各種應(yīng)保存的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。十五、規(guī)章制度篇章構(gòu)造排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項、目構(gòu)造表達,內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數(shù)字依次表述;款不編序號;項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)與員工代表征求意見。十七、被征求意見的部門應(yīng)認真研讀,對制度草案進展修改。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見,修改完善規(guī)章制度草案后,并報部門主管副總經(jīng)理審核。十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后,起草部門填寫規(guī)章制度審核表,經(jīng)承辦部門負責人簽字后,將草案及審核表送管理中心行政組審查。二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進展以下審查:1、就是否符合法規(guī)的根本原那么;2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度就是否協(xié)調(diào);3、草案構(gòu)造、條款就是否符合規(guī)章制度的要求與技術(shù)標準;4、就是否切合企業(yè)實際與表達權(quán)責利對等原那么。二十一、經(jīng)審查符合要求的,由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后,報公司總經(jīng)理審批。二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度,由管理中心行政組負責編號、印刷、發(fā)放;以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度,由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。二十三、首次公布的制度為試行文件。試行期為一年,試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件,正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi),主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)公布生效后,公司各級人員必須嚴格遵守。二十六、為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理,規(guī)章制度施行過程中,制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見,搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題,以便適時修訂。二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中,對規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時記錄,并及時通知管理中心行政組。二十八、規(guī)章制度的修改與廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議,管理中心審核,報公司總經(jīng)理審定。二十九、規(guī)章制度有以下情形之一的,應(yīng)進展修正。1、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。2、規(guī)定事項部分已不適用的。3、規(guī)章制度的部分與政府有關(guān)法令相抵觸的。4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、5、同一事項所須適用的各種規(guī)章制度,其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。6、所涉及的部門名稱,已與現(xiàn)制不符,或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。三十、規(guī)章制度有以下情形之一者,應(yīng)予以廢止。1、規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环?。2、已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。4、規(guī)定事項已執(zhí)行完畢,或因情勢變遷,已無繼續(xù)施行必要的。5、其它情形無保存或繼續(xù)適用必要的。三十一、每年一季度,由行政部、人力資部、企管部對上年度公布施行的規(guī)章制度進展統(tǒng)一編纂,并印刷成卷。三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。公司規(guī)章制度6一、總那么為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準那么，建立高素質(zhì)、高程度的團隊，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制定：1、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。2、工作期間不可因私人情緒影響工作。3、員工應(yīng)在每天的工作時間開場前和工作完畢后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。4、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。5、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。6、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。7、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。8、員工效勞態(tài)度：使用標準的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的效勞。二、效勞標準1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。為加強公司的標準化管理，完善各項工作制度，促進公司開展壯大，進步經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大2、微笑效勞：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、用語：在任何場合應(yīng)用語標準，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間〔包括午餐時間〕辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽：接聽應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要作好接聽記錄，嚴禁占用公司時間太長，嚴禁使用公司打工作以外。三、業(yè)務(wù)管理制度1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于機密的文件，核稿人應(yīng)該注“機密”字樣，并確定報送范圍。機密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔。3、外來的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理；屬急件的，由公司其他員工在接件后即時報送。4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔。5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。6、嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。9、所有員工要節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。10、每周一中午開例會，11點開場；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的方案；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作方案表。12、每個季度進展季度考評〔方式待定〕。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。四、考勤制度1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自分開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。2、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間根本工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需聯(lián)絡(luò)經(jīng)理批準，事畢回公司補寫請假條。4、上班時間開場后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。5、工作時間制止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。風(fēng)險提示：理論中，發(fā)生離任員工進犯公司商業(yè)機密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)機密，而是該機密是不是構(gòu)成受法律保護的“商業(yè)機密”，以及單位如何提供證據(jù)證明離任員工施行了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)機密侵權(quán)證據(jù)很難搜集，或調(diào)查取證的本錢非常高，往往導(dǎo)致單位對侵權(quán)行為束手無策。企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)機密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)機密采取了保護措施，一旦發(fā)生進犯商業(yè)機密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)機密，維護合法的權(quán)益。五、保密制度1、全體員工都有保守公司機密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須注意崗位職責不泄露公司機密，更不準出賣公司機密。2、公司機密是關(guān)系公司開展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司機密包括以下機密事項：A、公司經(jīng)營開展決策中的機密事項。B、人事決策中的機密事項。C、專有技術(shù)。D、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)。E、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行賬戶賬號