員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案

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員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案1

為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神；也為了提高老師參與教研的積極性、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)老師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的`目的，特?cái)M定本嘉獎(jiǎng)方案。

嘉獎(jiǎng)對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動(dòng)中承受有賽課和公開課任務(wù)的老師。

嘉獎(jiǎng)方法：按參賽老師獲獎(jiǎng)級別，每期末參照《沐義學(xué)校常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并予以以下嘉獎(jiǎng)。

沐義片級：參加獎(jiǎng)：50元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元。

維新鎮(zhèn)級：參加獎(jiǎng)：100元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元；一等獎(jiǎng)：130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參加獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元；二等獎(jiǎng)：240元；一等獎(jiǎng)：260元。

縣級：參加獎(jiǎng)：400元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元；二等獎(jiǎng)：460元；一等獎(jiǎng)：490元。

市級：參加獎(jiǎng)：800元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元；二等獎(jiǎng)：880元；一等獎(jiǎng)：920元。

省級：參加獎(jiǎng)：1200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元；二等獎(jiǎng)：1400元；一等獎(jiǎng)：1500元。

本嘉獎(jiǎng)方案自20**年春期起執(zhí)行，說明權(quán)歸教務(wù)處。

**學(xué)校

20**年3月1日

員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案2

為激勵(lì)我校老師參與教育教學(xué)研討活動(dòng)，提升我校老師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，特制訂教研嘉獎(jiǎng)方案。

老師參與教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計(jì)，學(xué)期末統(tǒng)計(jì)老師積分，并按積分予以嘉獎(jiǎng)，每積分20元，詳細(xì)積分項(xiàng)目如下：

1、參與教研組活動(dòng)(一次積1分)

2、在教研組內(nèi)公開的主題閱歷介紹(一次積10分)

3、在教研組承受公開課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)(一次積10分)

4、在教研組承受說課任務(wù)(一次積8分)

5、在教研組承受評課任務(wù)(一次積2分)

6、在教研組開展閱歷溝通、爭論的主要課題負(fù)責(zé)人(一次積8分)

7、在教研組承受校本教材編寫、修訂任務(wù)(一次積50分)

8、在教研組承受專業(yè)教學(xué)計(jì)劃修訂任務(wù)(一次積30分)

9、在教研組承受精品課程建設(shè)任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設(shè)計(jì))(一課積20分)

教務(wù)處

20**年1月

員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案3

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20**年公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，力爭超額完成董事會(huì)制定的利潤指標(biāo)。特制定如下嘉獎(jiǎng)方案，請董事會(huì)進(jìn)行審議：

一、公司總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)方案由董事會(huì)制定。

二、工程部部長的年終嘉獎(jiǎng)金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤**萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例嘉獎(jiǎng)給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的嘉獎(jiǎng)金額，按該部門20**年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：

1、新簽合同額到達(dá)***萬元之間、回收貨款在***萬元之間、公司年終利潤額在***萬元以上，那么公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的*~*，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-**】/***×**;

2、新簽合同訂貨額在***萬元之間、回收貨款在***萬元之間，公司年終利潤額在***萬元以上，那么公司上述人員的`年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的**~**，計(jì)算公式為年工資總額×**+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-***】/**×**;

3、新簽合同訂貨額在***萬元以上，回收貨款在**萬元以上，公司年終利潤額在**萬元以上，那么公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

1、假如公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在***萬元之間，那么公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的**~**，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-**】/**×**;

2、假如公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在***萬元之間，那么公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的**~**，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×**+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-**】/**×**;

3、假如年終實(shí)現(xiàn)利潤額在***萬元以上時(shí)，那么上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評定和發(fā)放，予以在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理性格獎(jiǎng)和董事長非常獎(jiǎng)，由總經(jīng)理依據(jù)詳細(xì)狀況以非常的方式予以嘉獎(jiǎng)。

七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金依據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，那么不享受以上方案的嘉獎(jiǎng)。

員工激勵(lì)機(jī)制策劃方案4

一、總那么

目的

為嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

范圍

集團(tuán)公司全體員工。

職責(zé)

集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施。對員工的嘉獎(jiǎng)實(shí)行以精神嘉獎(jiǎng)為主、經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)為輔的原那么。

執(zhí)行時(shí)間20**年3月1日-20**年2月29日。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評比條件

(一)年度“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)：

1、評比對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個(gè)板塊進(jìn)行評比。

2、評比標(biāo)準(zhǔn)：

A、銷售類員工(總分100分)

B、非銷售類員工(總分100分)

3、評比流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推舉)、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上，無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

(二)年度“優(yōu)秀部門”獎(jiǎng)：

1、評比對象：集團(tuán)公司全部部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個(gè)版塊進(jìn)行評比。集團(tuán)公司評定小組經(jīng)綜合考核評比出3個(gè)優(yōu)秀部門;其中，非銷售部門1個(gè)，銷售部門2個(gè)。

2、評比標(biāo)準(zhǔn)：

A、銷售類部門(總分100分)

B、非銷售類部門(總分100分)

3、評比流程：年初由各部門提交評比申請，行政部每月

4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度5人以上(含5人)的`部門20**元，4人以下(含4人)的部門1200元，3人以下(含3人)的部門800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上。所獲獎(jiǎng)金由部門管理層爭論后對各部門員工進(jìn)行安排，并將安排方案報(bào)公司行政部存檔。

(三)年度“無私奉獻(xiàn)”獎(jiǎng)：

1、評比對象：集團(tuán)公司全體員工一起參加評比;

①全年應(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上;

②全年度遲到早退不超過3次(非常狀況除外)，無重大工作失誤;按評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年終綜合匯總。

③喜愛本職工作，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

④具備全局意識(shí)和主人翁精神，能協(xié)調(diào)協(xié)作其他部門工作;

2、評比流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核(需部門負(fù)責(zé)人協(xié)作完成)，財(cái)務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);

3、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎(jiǎng)金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎(jiǎng)金額度500元;無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

(四)其他嘉獎(jiǎng)

1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎(jiǎng)”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天(不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi)，額外嘉獎(jiǎng)，可連休);