工程計價最具輻射性的五大手段一

一個工程項目的成本管理案例以日本愛知縣中部國際機場為例目錄１． 機場建設(shè)期（基本規(guī)劃、設(shè)計和施工）的成本管理２． 機場建設(shè)過程中訂貨&采購階段的招標(biāo)和價格談判(PriceNegotiation)方法今后的項目中應(yīng)持有的態(tài)度和可采取的對策FM維護管理&有效的運營管理1什么是成本管理（QS）●

立場： 不是設(shè)計者，也不是施工者，而是獨立的業(yè)主代理人的觀點●

角色： 提出明智的采購策略（提高企業(yè)投資的成果）●

業(yè)務(wù)內(nèi)容： ＳＦＣ的工程觀點

工程

【策劃階段】?基準(zhǔn)標(biāo)注的調(diào)查?企業(yè)實施管理系統(tǒng)?企業(yè)利潤性的論證【設(shè)計階段】?企業(yè)費用的管理?設(shè)計VE的提案?最優(yōu)的訂貨籌措方式的提案【招標(biāo)階段】?施工者評價?選定相關(guān)意見?工事費用概算的計算，工程費用累計的幫助?制定協(xié)議書過程中的支持及其建議等等【施工階段】?施工階段成本管理系統(tǒng)的制定?提供設(shè)計變更時相應(yīng)的確認，以及精算等幫助?高質(zhì)量的驗證以及支付確認書的做成等服務(wù)【運營維護階段】?維護管理計劃的立案?提出選定維護管理者的相關(guān)建議?維護，管理費用的計算設(shè)計者的觀點施工者的觀點業(yè)主的觀點2日本中部國際機場建設(shè)過程中實施的成本縮減技術(shù)（來源：2003.10.10NIKKEICONSTRUCTION）策劃設(shè)計施工招標(biāo)?佐藤技術(shù)咨詢公司（SFC）

負責(zé)組織專業(yè)的造價管理團隊

以第三者的角度從策劃階段開始造價管理（以世界其他機場為參考、明確設(shè)計目標(biāo)）?同以最低價格中標(biāo)的建設(shè)公司進行價格核對，以及為

達到最優(yōu)的性價比共同協(xié)商。在那個時候，SFC公司

將通過自己積累的工程單價的實際信息等設(shè)定成本的目標(biāo)

然后向建設(shè)公司提出相應(yīng)的提案

?每次設(shè)計成果完成后，集中討論

研討成本削減的策略可以在旅客機場指揮塔等工區(qū)每個規(guī)定的施工階段為單位、分析成本發(fā)生的情況和發(fā)生原因進度表、造價、研討事項等的登陸企業(yè)信息管理系統(tǒng)3成本控制的三個方面預(yù)算控制成本控制valueーengineering

（價值工程學(xué)）具備競爭力的訂貨&采購42005年日本國際博覽會

World

Expo.愛知縣快速鐵路AichiRapidTrain中部國際機場日本中部地區(qū)的3個主要的政府項目5如何到達中部國際機場中部國際機場Man-madeIsland6中部國際機場整體圖7中部國際機場旅客機場中心大樓8中部國際機場層斷面圖9中部國際機場工程項目的需求①

預(yù)定于2005年初竣工通航，工期較緊②預(yù)算總耗資7,680億日元③確保具有國際級的質(zhì)量④作為民營企業(yè)對經(jīng)濟性和可行性的重視⑤具有很強的經(jīng)濟競爭力⑥可以24小時使用的國際機場樞紐⑦便捷的、連接陸?？盏母咝阅軝C場中部國際機場工程項目面臨的挑戰(zhàn)①

有效利用過去國際機場項目的經(jīng)驗教訓(xùn)②飛行機乗降客１人當(dāng)のコスト比較競爭力のある空港の建設(shè)③成為愛知縣的標(biāo)志的門戶機場④飛機的運用以及機場運營效率的最大化⑤兼顧到與環(huán)境和諧共存的問題工作實施目標(biāo)的設(shè)定①

從業(yè)主方的角度確立管理國際機場建設(shè)項目的QS機能②設(shè)定可實現(xiàn)的成本目標(biāo)值③在項目早期開始對實施方法進行充分研究④提高項目費用的相對投資效果⑤確立能夠高效率的、有效地實施成本·日程管理的功能⑥構(gòu)筑具有國際競爭力的實施體制關(guān)于中部國際機場業(yè)務(wù)實施目標(biāo)的設(shè)定10基本規(guī)劃階段成本管理的審查流程

確定適用于企業(yè)收益性的實施計劃的指導(dǎo)方針

計劃目標(biāo)水準(zhǔn)的設(shè)定

(Ⅰ)

標(biāo)桿調(diào)查

①

規(guī)模的設(shè)定

②

目標(biāo)成本的設(shè)定

③

目標(biāo)等級的設(shè)定

(Ⅱ)

在考慮企業(yè)收支的基礎(chǔ)上

的預(yù)算決定

①

收入

②

支出

③

風(fēng)險分析

目的

基本規(guī)劃階段

設(shè)計階段

招標(biāo)階段

施工階段

11

規(guī)格等級

需求基本哲構(gòu)想尊ベン米チマ么ーキ院ング素調(diào)査最優(yōu)瘋的設(shè)音施建悅設(shè)的朱目標(biāo)壁設(shè)定?從企宣業(yè)收咸益性液的角技度設(shè)嶺定項句目目辭標(biāo)預(yù)事算?從需棄求的巡壽角度銜設(shè)定森最合秤適的差規(guī)模?從質(zhì)師量的穗角度宮設(shè)定寒規(guī)格靈等級現(xiàn)設(shè)乏計支出擴建盤的可禮能性LC諒C安全陳性旅客滴數(shù)航空壇收入非航織空收染入規(guī)模地的設(shè)宜定￥/m2目標(biāo)撿成本慰的設(shè)爬定A?B?C目標(biāo)摩等級灶的設(shè)貸定建設(shè)責(zé)費運用厲費服務(wù)獎水準(zhǔn)市的設(shè)找定環(huán)境幫共存通用窮性強碑的設(shè)葉計12基本蘋規(guī)劃險的標(biāo)積桿調(diào)令查項岡目列藥表目的：對項襪目計飄劃目隱標(biāo)值沫的制著定起亂到一藏定作殃用●使得械對機禿場的谷建設(shè)質(zhì)費&運營波費方居面有僵益處邁的計裁劃得漫以實賴施●提高竄對顧架客的哈服務(wù)擇質(zhì)量標(biāo)桿紐奉調(diào)查珍項目房誠列表女的例涂子：13年旅介客流上量年飛眼機航宇次年運烈輸貨晴物的雜重量基本餐規(guī)劃洞的標(biāo)夾桿ゲー瘦ト當(dāng)悉りの士年間埋旅客屢利用灣者數(shù)14企業(yè)德收益捷性的怒評價建成何具有扎很強疼的經(jīng)想濟性基和競武爭力究的機項場業(yè)主漠的需含求：在基催本規(guī)輪劃階鳳段，齊對提稻高收圈益性墾的策得略進補行充促分核秀查是揀不可惱或缺全的核查偏的要驅(qū)點●按照歡項目倡成本聾清單聯(lián)中列認出的紹項目引進行滅模擬傾研究●収入膝－通航巴后的怎收入、逐年母推移－機場荒其他堂收入榜比較（航空枯收入＋非航攜空收答入／旅客（１霉人）●支出租－通航唉后的越支出謊逐年穴推移－機場妄其他持支出達比較（運營貫費、支付派利息、減價芽償還、納稅覽和公陜共費初用、其他）●風(fēng)險熊分析15設(shè)計貧階段亭的成鞭本管嶼理

目的

在目標(biāo)預(yù)算內(nèi)有效果的，有效率的完成預(yù)定的設(shè)施

（Ⅰ）在各個設(shè)施目標(biāo)預(yù)算下

執(zhí)行能夠?qū)崿F(xiàn)既定的品質(zhì)?機能的管理

（成本管理的實施）

①

工程的企業(yè)預(yù)算的動向和現(xiàn)狀

②

市場成本動向和目標(biāo)

預(yù)算之間差異的分析

③

今后對應(yīng)的策略

（Ⅱ）為了達成目標(biāo)預(yù)算而提出的

替代方案（設(shè)計ＶＥ）提示、研討、評價

（設(shè)計VE的實施）

①

設(shè)計VE實施的價值目標(biāo)的設(shè)定

②

機能/成本的分析以及

研討

③

可替代方案的評價

（Ⅲ）為了充分實現(xiàn)目標(biāo)

縮小最合適的

的分包?籌措方式的范圍

（分包?籌措方式的研討以及

運用）

①

補充目標(biāo)的分包?

籌措方式的摘出和研討

②

具體運用方式的研討

③

今后各個包裝的

分包?籌措的戰(zhàn)略策略

性能/機能、成本下設(shè)計相應(yīng)的目標(biāo)以及進行成本管理

基本規(guī)劃階段

設(shè)計階段

招標(biāo)階段

施工階段

16設(shè)計油階段漫工作卻分解凈結(jié)構(gòu)(W羞BS斥)圖的便一個恨例子17基本鍵規(guī)劃橫階段耕工程執(zhí)實施耳管理禿系統(tǒng)佳的概怕要圖

根據(jù)WBS設(shè)定工作項目

MIS系統(tǒng)構(gòu)筑的研討

MIS運用方法

（百萬円）

項目用地造成（52ヶ月）19992000200120022003200420050現(xiàn)狀見積額差額020301IDWBS030406～10IDWBS11～161104貨物取扱施設(shè)～アクセス施設(shè)（60ヶ月）一般管理費予算3,5483,548241252177616867517214527項目37811～16一般管理費893854395貨物取扱施設(shè)～アクセス施設(shè)03空港保安施設(shè)03旅客取扱施設(shè)01用地造成02基本施設(shè)7,020293計1,169391237,313排水?付帯施設(shè)等1,29106～10プロジェクトスケジュールの狀況工事工事基本計畫実施設(shè)計基本計畫実施設(shè)計プロジェクトコストの狀況検討事項1.99年4月より調(diào)達方策の検討スタートが必要。上記スケジュールに間に合すための入札?調(diào)達方策の検討。例：?調(diào)達パッケージ數(shù)の洗い出しが必要（現(xiàn)狀36～38パッケージ）?各調(diào)達パッケージの早期発注契約項目及び調(diào)達時點予算の検討?各調(diào)達方式の検討2.99年4月迄に全體目標(biāo)予算の設(shè)定コスト低減方策の検討???????????、過去の実施コストより目標(biāo)予算額の設(shè)定?コスト低減を進めるための方策の検討（基本計畫ＶＥの実施）?中でも用地造成コストの比率が51％と大であり、この部分の検討を要する現(xiàn)狀総事業(yè)費予算構(gòu)成比一般管理費12%空港保安施設(shè)2%旅客取扱施設(shè)10%貨物取扱施設(shè)～アクセス施設(shè)17%排水?付帯施設(shè)等5%基本施設(shè)3%用地造成51%基本計畫工事基本計畫実施設(shè)計工事基本計畫実施設(shè)計工事基本計畫実施設(shè)計工事実施設(shè)計

（百萬円）2004200519992000200120022003項目旅客ターミナルビル電気通信設(shè)備エレベータ?エスカレータ0404ID0102IDWBS030201項目03WBSムービングサイドウォークボ－ディングブリッジバゲージハンドリングシステム予算エレベータ?エスカレータムービングサイドウォークボ－ディングブリッジ計現(xiàn)狀見積額差額54,8005,3901,065104旅客ターミナルビル電気通信設(shè)備11,0361,0854,3381,7501727,48749,4109,95196168,6253093,9121,578426バゲージハンドリングシステム3,12376,1122,81403040506中部國際空港発注者プロジェクトマネージャー設(shè)計コンサルタントコントラクターその他の情報中部國際空港㈱中部國際空港プロジェクトマネジメント情報システムＷＢＳ項目05旅客取扱施設(shè)國際線121,880m2國內(nèi)線51,100m2プロジェクトスケジュールの狀況工事製作工事製作工事製作工事製作工事基本設(shè)計実施設(shè)計基本計畫実施設(shè)計プロジェクトコストの狀況現(xiàn)狀旅客取扱施設(shè)予算構(gòu)成比04ボ－ディングブリッジ1%03エレベータ?エスカレータ2%02電気通信設(shè)備5%03ムービングサイドウォーク13%04バゲージハンドリングシステム3%01旅客ターミナルビル76%検討事項2.旅客ターミナルビル建設(shè)コスト（76％）削減方策の検討3.ボーディングブリッジの海外市場も含めた新規(guī)メーカーを含めた洗い出し工事基本設(shè)計実施設(shè)計1.旅客ターミナルビル設(shè)計期間短縮の方策検討（他の工程との関連チェック）4.

（百萬円）計予算サイン工事54,9302971,6648801設(shè)計IDWBS項目02施設(shè)建設(shè)工事03外構(gòu)工事03サイン工事04家具備品IDWBS項目01設(shè)計02施設(shè)建設(shè)工事03外構(gòu)工事0347,6795,20279952,8811641,50104家具備品2672920032004200549,5265,404現(xiàn)狀見積額差額1999200020012002中部國際空港発注者プロジェクトマネージャー設(shè)計コンサルタントコントラクターその他の情報中部國際空港㈱中部國際空港プロジェクトマネジメント情報システムＷＢＳ項目05-01旅客ターミナル國際線國內(nèi)線プロジェクトスケジュールの狀況工事基本設(shè)計実施設(shè)計プロジェクトコストの狀況検討事項1.旅客ターミナルビル設(shè)計期間短縮に関わる発注?調(diào)達方式の検討2.同上、発注?調(diào)達図書の精度と評価基準(zhǔn)の設(shè)定3.発注時點での見積精度の検討現(xiàn)狀旅客ターミナル予算構(gòu)成比家具備品0.54%サイン工事3.03%外構(gòu)工事0.16%施設(shè)建設(shè)工事96.27%工事製作工事製作工事4.入札時點での工事業(yè)者の技術(shù)力活用の検討

目標(biāo)管理系統(tǒng)

的設(shè)定

建設(shè)土地

基本設(shè)施

機場開發(fā)

工程的

總體預(yù)算

機場安全設(shè)施

排水?附帶設(shè)施

旅客服務(wù)中心

各種設(shè)備

特殊設(shè)備工程

服務(wù)旅客設(shè)施

01

02

03

01

04

05

02

03

18基本潤規(guī)劃／設(shè)計裙階段MI筒S報告染的實斤例（億円）

5,722小計1,243貨物取扱施設(shè)～アクセス施設(shè)6693,0590102基本施設(shè)06～10050403空港保安施設(shè)旅客取扱施設(shè)排水?付帯施設(shè)

等一般管理費予算項目370用地造成228153IDWBS11～16排水?付帯施設(shè)

等

（

ヶ月）旅客取扱施設(shè)

（

ヶ月）06～10貨物取扱施設(shè)～アクセス施設(shè)（

ヶ月）01IDWBS現(xiàn)狀見積額差額2,4250203030042002200320042005125325539項目建設(shè)誘用地辱的整腥理被（今個裳月）基本屯設(shè)施鍵（贈個月尾）機場庫安全附設(shè)施蒜（待個月謊）1999200020011,1044,7096343728451301391,013191國國際山機場業(yè)主項目會經(jīng)理設(shè)計用顧問質(zhì)量亦控制所者其他拴的信拿息機場誕（株救式會揀社）機場搜工程盼管理微情報懂系統(tǒng)WB越S項目0000材T辨OT最A(yù)L總工查程費矩用用地秒萬M2工程現(xiàn)日程綠安排矛的狀戒況施工施工基本計畫実施設(shè)計基本計畫実施設(shè)計工程徒成本軌的狀拆況研討聽事項1.○○年○月より調(diào)達方策の検討スタートが必上記スケジュールに間に合すための入札?調(diào)達方策の検討。例：?調(diào)達パッケージ數(shù)の洗い出しが必要（現(xiàn)狀36～38パッケージ）?各調(diào)達パッケージの早期発注契約項目及び調(diào)達時點予算の検討?2.○○年○月迄に全體目標(biāo)予算の設(shè)定コスト低減方策の検討???????????、過去の実施コストより目標(biāo)予算額の設(shè)定?コスト低減を進めるための方策の検討（基本計畫ＶＥの実施）?中でも用地造成コストの比率が大であり、この部分の検討を要する計畫時○○○○年○月○日現(xiàn)狀総事業(yè)費予算構(gòu)成比旅客取扱施設(shè)提取葛貨物降設(shè)施～通道炊設(shè)施用地您整理基本計畫施工基本計畫実施設(shè)計施工基本計畫実施設(shè)計施工基本計畫実施設(shè)計施工実施設(shè)計基本忠設(shè)施枝萬M2排水汽附睛帶設(shè)達施等?。ㄌ醾€島月）服務(wù)買旅客鉤設(shè)施（笨個月乒）提取磚貨物滴設(shè)施～通道叢設(shè)施（五個月津）一般彈管理膝費用06～1011～1619賤9920診0020黎0120館0220私0320蕉0420護05基本略規(guī)劃基本勸規(guī)劃實施勸設(shè)計基本迎規(guī)劃實施文設(shè)計基本角規(guī)劃實施蘿設(shè)計基本辛規(guī)劃實施迫設(shè)計基本坐規(guī)劃實施酒設(shè)計IDWB掙S項崖目用地廁的整史理預(yù)餐算現(xiàn)狀肝估算核額（億沿日元盼）差挪額基本氧設(shè)施機場宗安全粒設(shè)施010203040506～10排水些附置帶設(shè)殃施等服務(wù)辜旅客萍設(shè)施服務(wù)那旅客挑設(shè)施提取藏貨物調(diào)設(shè)施～通道狂設(shè)施1需要澡從○○年○月開妥始研君討籌償措策浙略為了含符合柏上記尾日程杜安排稠進行戀相應(yīng)陷的招禍標(biāo)，卡籌措策略觀的研窮討。例：?需要面算出栽籌措嶼包裝郵數(shù)目場（現(xiàn)滿在為36寸-3曉8）?各籌群措包蘋早期亮分包噸協(xié)議詞項目仿以及偉籌措飲時間觸點預(yù)勇算的萬研討?各籌丙措方鉗式的跌研討2到○○年○月為遷止所羞有的怎目標(biāo)尼預(yù)算逗的設(shè)弓定成躁本縮痛減策眉略的餃研討?根據(jù)香基準(zhǔn)嘴過肢去的認實施紡成本恢設(shè)定裂目標(biāo)鋤預(yù)算?能夠斃推進中成本刪縮減們的策竭略的已研討現(xiàn)實甜總工涌程費伸用預(yù)演算的貢構(gòu)成襲比服務(wù)樂旅客設(shè)施排水絮附切帶設(shè)隨施等機場扛保安榮設(shè)施基本篇設(shè)施19基于蠻管理膀信息政系統(tǒng)（MI濫S）的報成告書候的保估存數(shù)據(jù)分析／報告輸入DataAnalysis/ReportInput每月MIS報告的做成MonthlyMISReport建設(shè)工程的進度狀況Constructionprogress設(shè)計的進度狀況DesignProgress成本／預(yù)算的狀況Financialinformation計劃會議PlanningMeetings20設(shè)計ＶＥ的帕把累托衰法則該法包則是初：在沫項目恐完成20克%的時直候，悉即：菜一些嬸產(chǎn)品降的設(shè)穿計已其經(jīng)完墓成的持時候勸，決傾定成坊本的80荒%的影恩響因旅素已網(wǎng)經(jīng)確古定了。這也周是為別什么VE研究要必須劈燕由設(shè)綱計方律，即Ka壺wa齒km郵i進行傍的原它因。1010伏050403020607080905040209010畏01030607080◆規(guī)劃礦設(shè)計葡完成◆基本苦計劃盼完成◆競標(biāo)規(guī)劃厘階段分包基本制計劃實施封設(shè)計21（出處：日逮経ア引ーキ駛テク躍チュ妄ア）設(shè)押計Ｖ泉Ｅ旅客位ター執(zhí)ミナ作ルビ降ルの平面伯形狀袍の変春更な轎どで17％以李上の盈コス謎トダ窩ウン爽の提員案

業(yè)主的苦惱

?建筑費用太高

?預(yù)算超出

?希望是使用更加便利的建筑

?希望是和公司整體印象相匹配的設(shè)計

設(shè)計者

的苦惱

?希望使用更高等級材料

?もっと動線を整理できないか

?希望設(shè)計手動返工的部分較少

施工者

的苦惱

?變得不景氣和開始的傾銷

?如果自己設(shè)計的話施工就變得更有趣

?相對于這個材料使用其他的材料更好

?沒有使用省力的施工方法

設(shè)計階段

的

ＶＥ

Ｆ（機能）

Ｖ（價值）＝

Ｃ（成本）

ＶＥ是Value

Engineering的簡稱。

翻譯成日語就是價值工程學(xué)。所謂制品的價值就是、把以成本等分了機能的定義做為基本追究性價比和機能性，ーマンスや機能性を追及し、価提高價值的考慮。在機械、電子等領(lǐng)域得到廣泛的活用。

●降低成本

●提高等級

●提高適用性

…

22WB紛S-被01基本跟施設(shè)23WB翼S-遞03旅客傳輸附設(shè)施24（出販典：選日経容ビジ踩ネス20徒03漲.5套.5）（出踩典：資中日稅新聞20鋤03稻.7載.5）（出暢典：清朝日倘新聞20肆03笑.7塘.5）25ＶＥ的概閉念●總是胡存在螞很多抽滿足畝設(shè)計把規(guī)劃溪要求勢的設(shè)綠計解被決方擴案●業(yè)主貌及投腐資方綱需要耗確保鴿每一凳項可度能適絡(luò)合的經(jīng)選擇武是經(jīng)禾過再肺研究意和檢胳查的而且鹿同時忽業(yè)主窩也需毒確保產(chǎn)能夠史從投盯資中烘得到價值（從其站投資芬的金僑額中充獲得趟最大緞的價鼻值）。Ｆ煩Ｖ＝―的最大大化Ｃ●ＶＥ是：結(jié)果－通過壁專業(yè)常的共沸同努乎力（團隊丈合作）追求摟所投偏資的洪金額靠的最聽大價涼值－并提高稱規(guī)劃果的設(shè)戴施（和設(shè)殼計）的價害值。26中部績國際滑機場優(yōu)旅客完中心凈大樓迫的設(shè)看計VE中的孤主要草討論候思想27ＶＥ的概危念分類示范１．成本縮減型

（能效性的改善）

Ｆ→Ｖ↑＝―

Ｃ↓２．機能提高型

（有效性的改善）

Ｆ↑Ｖ↑＝―

Ｃ→３．復(fù)合型

（効率的改善）

Ｆ↑Ｖ↑＝―

Ｃ↓４．?dāng)U大成長性

（戰(zhàn)略的改善）

Ｆ↑Ｖ↑＝―

Ｃ↑●ＶＥ的概牲念↑細Ｆ夜Ｖ＝―＝成本／績效（提高碰投資兆效果鋒的評歡價）郊ＣＶ臘：價值Ｆ甘：功能Ｃ閣：成本28訂貨&采購陶階段社的成提本管丸理

(Ⅰ)

最合適的采購籌措策略

①

優(yōu)先目標(biāo)的設(shè)定

②

最合適的分包籌措策略的研討

③

談判的對策

(Ⅱ)

根據(jù)市場價格

設(shè)定目標(biāo)價格

①

市場單價的調(diào)查

②

施工條件的整理

③

采用單位的決定

目的

(Ⅲ)

價格的交涉和協(xié)議的簽署

①

競標(biāo)的評價（競標(biāo)ＶＥ）

②

價格交涉

③

協(xié)議資料的確認

考慮工程后最適合的采購策略的實施

基本規(guī)劃階段

設(shè)計階段

招標(biāo)階段

施工階段

29■每年獵的投女資金永額?新建而的東脾西?增建?改建?鋪修?基礎(chǔ)傳設(shè)施拾建設(shè)?維護頁控制以前?超過2萬公司的業(yè)者名單?各種各樣的采購方式?沒被遵守的嚴格的標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)算消化有關(guān)育采購兩的方駱法（BA夏A的案張例）80癢0億日救元以偶上■采購障的改術(shù)革：5年前尋開始吸著手、成立藥該組元織（Su掉pp欄ly趙C灘ha樂in神T嫁ea蹤蝶m）。改革后?私人化后，隨著contingencyfeesystem的引入，對成本意識日益提高?采購方式的合理化?在采購部門對訂貨的統(tǒng)一管理?優(yōu)良資格人員的篩選&選擇系統(tǒng)的實際應(yīng)用?代理人員數(shù)量的合理化30■總括迅性合晶同【內(nèi)容】?5～10年的長滲期協(xié)壟議?根據(jù)座對單性價等攻的投樓標(biāo)決盒定?鋼結(jié)扁構(gòu)，憲混凝婚土，哥屋頂厲，輸鎖送管慣，空調(diào)外，桌響椅等從工討程規(guī)猾劃&設(shè)計謝的初閱期階豬段開矮始能得盼到專艷業(yè)的封經(jīng)驗破技術(shù)原建氣筑承思包商墊對跟抬建設(shè)澡業(yè)者騎的契桶約的反扮映(業(yè)者輔提名問的承圾包商看，價喂格規(guī)范)◆對于附同樣兼的工醉作可抄以進艦行同孟樣的仆專業(yè)蜂重復(fù)?能夠活充分冒理解煌機場害建設(shè)狡的特氣殊性?有成馳本削株減和噴提高辛質(zhì)量鳳的動求機?投標(biāo)范手續(xù)悄的簡瞇化?在合稅同期眼結(jié)束藝后，信進行游替換(投標(biāo))的時菊候，拿競爭禾原理煮還有肉作用昌嗎。?新代倉理人妨進入撇的動眉機的淡擔(dān)保?因為蝕專業(yè)憶化管屆理的鹿影響衰力變囑大，辣需要買經(jīng)常膨有意促識地信保持朵恰當(dāng)路的關(guān)聾系。＜BA忠A所管傻理的駕所有沸機場挖建設(shè)跑的總愛括性倦合同〉＜優(yōu)點＞＜難題＞31分數(shù)屋矩陣相比判較重敬要程高度是易？４－非常重要３－濫重要２－有點重要１－稍稍送有點楚重要０－姑同程腸度①優(yōu)先財目標(biāo)撿的設(shè)閣定嚴守貨工期品質(zhì)疊精度感的確縮慧保（掠施工座業(yè)者柴技術(shù)虜?shù)幕钤佊茫┏杀拘目s器減風(fēng)險略的最脂小化競爭晨性的印確保成本影透明調(diào)化的川確?？紤]存環(huán)境琴保護32工程仙的目材標(biāo)和糕優(yōu)先芳順序②最合職適的采購疾方式的確定33早期訂囑貨&采購方式蠟的檢查34施緩工火階準(zhǔn)段

(Ⅰ)

確定設(shè)計變更的規(guī)則

①

承認設(shè)計變更的流程

②

執(zhí)行前的驗證

③

設(shè)計變更的要因和必要性的驗證

(Ⅱ)

設(shè)計變更的信息管理

①

早期階段變更信息的收集

②

信息的一元化管理

③

設(shè)計變更成本的把握

目的

(Ⅲ)

信息的共有化

①

發(fā)布與管理水平相適應(yīng)

的信息

②

全體工程費的狀況

③

在各分包單位的狀況

明確設(shè)計變更，同時提高決策的速度

基本規(guī)劃階段

設(shè)計階段

分包籌措階段

施工階段

35■工程生企劃?規(guī)劃●從項市目上醬游階忘段開農(nóng)始密添度高腫的成厘本討歸論業(yè)贏務(wù)。(從規(guī)綿劃階歐段進趴行工抽程計風(fēng)劃的房誠經(jīng)濟滅性方爸面的僵所有輪討論甘。)→從企認業(yè)收處益性就的觀遼點，趴有關(guān)斗代替壞計劃勸方案躬的經(jīng)呼濟性概的評換價●根據(jù)摧市場斷數(shù)據(jù)沿預(yù)算煙框架澇的設(shè)殃定（來自幻玉充分堆反映咸了市淋場走遭向的凈預(yù)算闖額的劈燕算出遮及預(yù)老算框被架的設(shè)恰當(dāng)街的分前配）→實際濟成本(資材·勞動·假設(shè)·經(jīng)費卸等)的確怪實的怖把握今后州的項目畜應(yīng)該撕采取衰的態(tài)醬度和亂可能殊實施躍的對耳策36■設(shè)計愿計劃●對所謹有成溫本的悠計劃鞏重新經(jīng)評估美的實烤施（讓成圍本討突論沒灑有神舊圣地樣帶）→設(shè)計ＶＥ的實鎖施●嚴守賠預(yù)算酷框架修（設(shè)繳計的憐成本現(xiàn)）（時時必進行攻收納呀在設(shè)盜定了樓的預(yù)秧算范萌圍內(nèi)截的檢鞏查）→根據(jù)ＭＩ鉆Ｓ，工丈程成章本管貓理系攜統(tǒng)的闊實施今后疲的項目艱應(yīng)該遍采取顛的態(tài)彩度和特可能參實施隱的對塵策37■分包?籌措●執(zhí)行選良好抬的采維購方琴策，渡戰(zhàn)略價，辦鹿法（根據(jù)傾預(yù)算/工期/業(yè)者蔽的技狂術(shù)力腰的有脈效的你利用/等的城項目速的優(yōu)鴿先名霧次，嚴選出置最適語合的臟分包豆籌措孩方策）→各設(shè)命施最厚適合亭的分柔包?籌措煎的討杏論●提高插市場隔競爭察性（最合辛適分糧包籌煉措方因式的臘實施)→競爭棵性的填確保今后戚的項目慕應(yīng)該黑采取頂?shù)膽B(tài)電度和延可能榆實施吵的對糠策38■施工利階段●時時籃把握森預(yù)算存狀況獻，成丙本增蹤蝶加要摧因未焦產(chǎn)生綱效果悠之前抽將其附剔除（變更肆追加診工程完的成扒本核勻定和闖價格墨談判）→設(shè)計樣變更粥的成憐本管芹理●持續(xù)敞的連暢貫的武執(zhí)行伐成本富管理（為了責(zé)把最幼后成止本限香定在套預(yù)算駛內(nèi)，壩進行礎(chǔ)持續(xù)敗性的喂成本斗管理巴業(yè)務(wù)）→根據(jù)ＭＩ齊Ｓ，成修本管某理今后逢的項目竊應(yīng)該法采取勿的態(tài)約度和驅(qū)可能蚊實施黑的對盲策39今后漿的項目喜應(yīng)該橡采取這的態(tài)遙度和盯可能熊實施場的對遺策■實施淚方針?體制●提高啞成本限意識（通過院最高竿水平害的管潔理，追發(fā)揚膛成本貫意識）→與項袍目全度體有傻關(guān)的府成本蜜的意蠟識改蛙革，餐意識溫的滲箏透●重新?lián)裨u估絡(luò)以前棟的成諷本管墳理實嘩施體類制（在與氣設(shè)計怠者和栗施工猾者相欲對立攻的立捕場下長，業(yè)咱主方扒設(shè)立播專家癢級的擾成本橫管理）改→江ＱＳ汪?成本皂經(jīng)營平管理求專業(yè)社顧問丘的采層用40FM維護岡管理?營運鍋業(yè)務(wù)獻的效閥率管穿理41項目淺的生稈命周拌期性牌與設(shè)茄施管熊理項目蹤蝶成功借(價態(tài)值實院現(xiàn))俱涵蓋繭設(shè)施執(zhí)管理葡成功項目模全生言命周泛期不砌同階宗段必笨須整豪合項目代交付拉前項版目價吐值實鳴現(xiàn)的國途徑項目炕交付否后價沖值實涉現(xiàn)的浮前提設(shè)施疾管理橡促使辦項目禾交付侮價值夕實現(xiàn)坦的途窄徑項目安交付舌后設(shè)怎施管癥理的亦績效往評價價值煌鏈藍海稿戰(zhàn)略不可賭缺少親的持廁續(xù)性歉的對疫質(zhì)量緩提高刮，成字本降諷低的盼組合考慮CS和經(jīng)杠費的皇平衡PD組CA周期網(wǎng)的運扔用尋求Ch勵ec祝k的定引量化重要隸業(yè)績絡(luò)的評如價指挽標(biāo)（KP堤I：Ke匹y窄Pe淹rf摧or郊ma娘nc斬e慚In安di巡壽ca居to兔r）的導(dǎo)拒入經(jīng)濟里的、有效糧的維答護管沸理?運營嫁業(yè)務(wù)腳的確張保47關(guān)乎肺機場斧的營述運的困全部刃的托支付業(yè)搜務(wù)設(shè)爪定可婆能設(shè)定躁與機膛場事歡業(yè)的謹經(jīng)營濕謀略窯相符擠合的柴指標(biāo)管理辰業(yè)務(wù)凳的測鏈點的貞明確塑化，外定量忍化評價肉方法·手法短，結(jié)疼果的相共享重要系業(yè)績獨評價后指標(biāo)（Ｋ閃ＰＩ驚）引入削的關(guān)筍鍵*析KP濾I:那K晶ey脈P毫er耀fo桂rm避an吐ce繭I素nd兼ic添at贊or48□設(shè)施鮮使用喊者的饅視點（CS的觀辨點）便利貍的，認易使珍用的擱設(shè)施舒適賭的空橫間，促環(huán)境吵的維貌護具有煤良好娃的服物務(wù)態(tài)漂度□設(shè)施序管理物者的澇視點故障駐，問梢題發(fā)嘴生的險抑制、稼著動の呼維持對設(shè)螺施利城用者抵的安陶全衛(wèi)客生的圓確保安全閃保障（se示cu葛ri秤ty）的確父保經(jīng)濟渣上的斥業(yè)務(wù)重要拔業(yè)績發(fā)評價房誠指標(biāo)（Ｋ盡ＰＩ旅）引入算的設(shè)蜻定49□設(shè)備渠機器買等的境維修絕業(yè)務(wù)詢的情雷況視點KPI服務(wù)水平設(shè)施使用者使用中的故障，問題的發(fā)生回數(shù)修復(fù)時間等檢查回數(shù)，巡查回數(shù)緊急時的對應(yīng)體制，對應(yīng)時間等設(shè)施管理者根據(jù)維護，修繕等運行停止時間所需要勞動數(shù)量等工作人數(shù)，工作時間，工作時間帶每單位機器的共計工作時間數(shù)(基準(zhǔn))等重要縣業(yè)績事評價盼指標(biāo)（Ｋ衣ＰＩ地）的實類例50□警備晶業(yè)務(wù)弊的情驕況視點KPI服務(wù)水平設(shè)施利用者對身體障礙者等的護理回數(shù)來自使用者的謝詞數(shù)，意見數(shù)等警備員への教育回數(shù)巡回?巡視人員數(shù)、回數(shù)など設(shè)施管理者對警戒領(lǐng)域的侵犯回數(shù)可疑物放置的報告(*1)回數(shù)等對警衛(wèi)員的訓(xùn)練回數(shù)巡查點·方法，巡查人員數(shù)，回數(shù)等＊１速：認為劑如果產(chǎn)充分提進行衣警備陶，可控疑物囑不會序被放明置