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文檔簡介
開題報告文獻綜述學生姓名學號所在學院專業(yè)指導教師姓名指導教師職稱指導教師單位論文(設計)題目企業(yè)人才流失問題的解決對策研究-以九江華亨食品為例開題報告內容選題依據及研究內容(國內、外研究現狀,初步設想及突破點;研究目標、預期成果,及可行性論述等)一、選題依據在經濟發(fā)展日益迅猛的今天,人才在企業(yè)之間流動己經成為當今經濟發(fā)展主旋律中的一部分。無論是企業(yè)自身的成長還是不同企業(yè)之間的競爭,都是在具備多種資源的基礎上進行的。而在這些資源里,人力資源則是最為核心的部分。隨著商業(yè)市場的變革千帆競發(fā),日新月異,企業(yè)在紛繁復雜的環(huán)境中所面臨的人力資源管理問題也是越來越復雜。許多企業(yè)因為對人才不重視或者不合理使用造成人才離職,這種情況妨礙了企業(yè)的生存、成長,成為企業(yè)競爭的重大障礙(張偉杰,2021)。新時代的發(fā)展對于人才的需求力度以及人才的層次有了更高的要求,改革后如雨后春筍一般出現的新企業(yè),為人才提供了更多的選擇,這也使人才流失的問題日益惡化。二、研究現狀(一)國內研究概述許久之前,國外的一些專家學者便開始研究人才流失問題,但我國對該問題的研究是1980年以后才開始的,由此可以看出相較于其他國家我國對人才流失問題的研究較晚。但即使如此,迄今我國學術界也成績斐然取得了許多研究成果。王美芳,李欣怡(2017)在研究時將研究的對象確定為制造行業(yè)。在研究的過程中共使用了兩種方法,其一為訪談法,其二為問卷法。通過調查可知該類企業(yè)大都存在兩高、兩低的情況,前者指的是人才高學歷高級別;后者指的為低年齡低年限。員工離職的原因也多種多樣,如薪酬低、無法適應企業(yè)管理方式、與管理者意見相悖等。劉陽澤,陳佳琦(2018)提出,在九江華亨食品企業(yè)發(fā)展中之所以會出現嚴重人才流失的現象,具體原因大致如下:①九江華亨食品企業(yè)環(huán)境②九江華亨食品公司文化③九江華亨食品人才的受重視程度④九江華亨食品競爭環(huán)境⑤九江華亨食品薪酬管理機制等。楊思雨,黃宇航(2019)基于經濟轉型這一大背景下提出,許多企業(yè)當前都存在中高級人才流失嚴重且沒有足夠的人才儲備的情況,在針對人才流失危機進行有效管理時應認識到危機預警環(huán)節(jié)的重要性。通過已有研究結合實證研究方法,說明如果企業(yè)出現人才流失危機會呈現出何種表現,并據此制定對應的預警管理對策。以此留住人才降低人力成本,并且使企業(yè)擁有更強的危機管理能力。(二)國外研究概述國外專家學者對于人才流失相關的研究時期較早,國外專家學者從人才流失原因和人才流失對策角度進行分析,通過不斷的研究最終得出成熟的結論。NewazM.K(2015)指出建筑業(yè)面臨著員工流失的問題,并對企業(yè)員工流失的主因素進行了分析。通過建立企業(yè)人才流失的管理體系,以建筑企業(yè)現實狀況為基礎,通過實證計算,建立合理的人才流失管理體系,對企業(yè)人才招聘、人才保留等方面進行研究。KhaledMahmud(2015)通過對223名在不同企業(yè)工作的員工進行調查,結果表明,員工職業(yè)發(fā)展和薪酬與員工的流失顯著負相關。員工的高流失率會導致顧客和員工忠誠度下降、產品和服務質量下降;企業(yè)員工流失對于企業(yè)管理和經營產生消極影響,最終導致企業(yè)顧客的滿意度下降,從而影響到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。(張昊天,王曉薇,2021)認為人才流失是有先兆的,人才流失的傾向,工作滿意度,工作績效和組織績效的評價模型。在理論與實踐邏輯的基礎上,提出的模型是建立在從原始結構出發(fā)的結構理論和邏輯理論的基礎上的。包括工作滿意度、情感組織承諾和轉歸因素。在人才管理文獻中,意向被認為是最重要的。學者對工作滿意度、工作績效、組織績效和移交意愿之間的關系進行研究。理論和實踐意義(1)理論意義目前,國內外針對企業(yè)人才流失問題的探討很多,本文結合九江華亨食品企業(yè)體制和環(huán)境,對九江華亨食品人才流失問題進行分析,挖掘九江華亨食品人才流失原因,能夠豐富九江華亨食品企業(yè)人力資源管理體系的理論研究,對九江華亨食品企業(yè)的管理問題具有理論借鑒價值(李涵晨,劉浩瀚,2021)。(2)實際意義文章以具體九江華亨食品公司作為案例進行分析,結合文獻資料與問卷調查的方法,發(fā)現其中存在的不足之處,并提出行之有效的改進建議,具有一定程度的實際意義。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段1.文獻研究法:了解九江華亨食品企業(yè)發(fā)展的相關狀況,通過查閱文獻和研究報告等相關資料進行分析,了解九江華亨食品企業(yè)的發(fā)展和競爭,對九江華亨食品企業(yè)人才流失存在的問題提出自己的觀點。2.案例分析法:文章以九江華亨食品作為研究對象,對人才流失問題進行相關解析,進而為有效解決九江華亨食品人才流失問題探求切實可行的方法路徑。論文撰寫提綱文章本著“理論探索-調查研究-建議對策”的研究思路,具體結構如下:一、前言二、相關理論概述(一)人才流失的概念(二)人才流失對企業(yè)的影響(三)人才流失的相關理論三、九江華亨食品人才流失的現狀分析(一)九江華亨食品公司概況(二)九江華亨食品人才流失現狀分析(三)九江華亨食品人才流失存對公司的影響1.降低九江華亨食品員工的組織歸屬感2.影響九江華亨食品企業(yè)生產效率3.對九江華亨食品企業(yè)造成負面的社會影響四、九江華亨食品人才流失的原因分析(一)工作參與度低(二)工作環(huán)境較差(三)薪酬水平低五、改進九江華亨食品人才流失的對策(一)改善九江華亨食品員工工作的硬環(huán)境(二)改善九江華亨食品薪酬福利制度(三)九江華亨食品員工晉升渠道的建設(四)塑造九江華亨食品良好企業(yè)文化(五)建立九江華亨食品完善的培訓體系結論計劃進度及其內容第1周:搜集大量相關資料,選好題并完成開題報告;第2周:在導師指導下進行論文的寫作大綱的制定;第3-4周:在圖書館、網上搜集相關的信息和資料;第5-7周:論文寫作全面展開,在導師指導下完成初稿,將初稿提交導師初審;第8-10周:接受指導老師畢業(yè)論文的中期檢查,了解目前論文所存在的問題;第11-14周:針對中期檢查表的問題進行論文修改,提交論文終稿。參考文獻[1]張偉杰.??四J较戮沤A亨食品戰(zhàn)略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]王美芳,李欣怡.基于渠道理論的九江華亨食品人才培養(yǎng)策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]劉陽澤,陳佳琦.九江華亨食品資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]楊思雨,黃宇航.九江華亨食品人才培養(yǎng)策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]張昊天,王曉薇.九江華亨食品人才培養(yǎng)策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]李涵晨,劉浩瀚.新時代背景下人才培養(yǎng)策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]陳婷婷,楊鵬飛.人才培養(yǎng)策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]黃梓涵,張俊.基于人才培養(yǎng)策略的控制模型設計—以九江華亨食品為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]王艷麗,李博文.九江華亨食品多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]劉欣怡,陳建輝,楊雨.人才培養(yǎng)策略對九江華亨食品的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]黃成林,張美玲.九江華亨食品財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]王明陽,李雪婷.九江華亨食品價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]劉文靜,陳明杰.人才培養(yǎng)策略背景下九江華亨食品前景分析[D].湖南大學,2021.[14]楊陽洋,黃惠娟.九江華亨食品人才培養(yǎng)策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]張宇軒,王佳琦.基于財務報表的九江華亨食品人才培養(yǎng)策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]李晨光,劉悅昕.九江華亨食品企業(yè)社會責任實踐研究[J].現代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]陳晨熙,楊雨辰.九江華亨食品運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[
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