對設備投放的不同財務處理方法的利弊分析論文

Word第第頁對設備投放的不同財務處理方法的利弊分析論文【關鍵詞】設備投放財務處理方法利弊分析

一、設備投放的戰(zhàn)略的意義

隨著社會市場壓力的加大，企業(yè)之間競爭愈加劇烈。設備投放戰(zhàn)略在企業(yè)的進展中占據著肯定的作用，它的實施不僅可以為需方供應便利，使經濟上得到緩解，也可以使供方得到肯定經濟效益。

企業(yè)的進展要求不斷更新設備，不斷提高技術工藝水平，不斷提高各種人員的素養(yǎng)，提高經營管理水平。說究竟，就是要不斷地投入更多的經濟資源，使企業(yè)規(guī)模、產品質量、管理水公平在原有基礎更上一個臺階。簡言之，就是要實施肯定的經濟手段。

當然這部分的經濟的獲得就要從財務處理上得到。因此，設備投放這種新的經營模式給企業(yè)帶來了進展空間也給財務部門的賬務處理帶來的新的問題。

在現(xiàn)代市場經濟條件下，市場需求改變頻繁，產品不斷更新?lián)Q代。企業(yè)假如不能適應市場的改變，必將在競爭中處于劣勢，生存就會消失問題。企業(yè)只有進展中才能求得生存。設備投放是一種經濟手段，有的廠家為了打開自己的銷售大門，將生產的有耗材的設備以很低廉的價格或者免費贈送的形式供應給需方，然后同需方簽訂幾年的耗材合同，持續(xù)供應耗材，讓需方始終使用你供應的設備所需的耗材，僅收取耗材費，等到耗材合同期滿，設備使用權歸需方全部。企業(yè)在便利需方的同時，就靠收取這種耗材費贏得利益，這就是設備投放戰(zhàn)略的意義所在【1】。

二、設備投放三種財務處理方法的利弊分析

1、按存貨處理，不計入銷售，也不攤銷本錢，但耗材用量到達合同規(guī)定的數量后直接一次性計入銷售。

這種設備投放財務處理方法的優(yōu)勢是：在設備投放的過程中，可以在短時間內少計本錢，使得需方臨時在資金上沒有壓力，增加企業(yè)的信譽度，使企業(yè)在良好的信譽度下等到更多需方的親賴，獲得肯定的經濟利潤。

這種設備投放財務處理方法的弊端是：會導致企業(yè)的存貨量過大，過大的存貨致使企業(yè)不能在經濟市場上穩(wěn)步的站立，也不能從事實上反映企業(yè)的銷售狀況，財務處理比較延后，可能會造成存貨大于需求的狀態(tài)，使得企業(yè)賬面反映存貨量較多，企業(yè)在資金上不能得到緩解。存貨處理是狀態(tài)，不計入銷售，也不攤銷本錢是條件，但耗材用量到達合同規(guī)定的數量后直接一次性計入銷售是確定性條件。只有到達最終一個條件時按“直接一次性計入”方式進行處理。假如按存貨處理，不計入銷售，也不攤銷本錢，當耗材用量到達合同規(guī)定的數量，需要將投放的設備直接一次性計入銷售，這樣企業(yè)就會增加銷售收入和利潤，同事增加銷項稅金，給企業(yè)帶來稅金支付押金。銷售利潤一下子反映出來不能很好的去過渡、緩和。

2、直接計入銷售。這種處理方法是：設備投放到被投放單位時就做銷售收入。直接計入銷售的財務處理方法的優(yōu)勢是：財務處理能夠直接反映公司的銷售狀況，可以增加企業(yè)的銷售額，能夠比較合理的反映企業(yè)的銷售業(yè)績。沒有資金風險，只是在一種穩(wěn)定的環(huán)境中計入銷售。以利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標，由于利潤是增加全部者投資收益的來源，也是形成資本公積和擴大經營規(guī)模所需資金的重要來源。

直接計入銷售的財務處理方法的弊端是：一次性攤銷本錢，當期本錢過大。要想對設備投放用這種財務處理就必需限制條件，需方在資金上不存在困難，這是種抱負的處理方法。另外應收賬款過大，會導致財務報表中現(xiàn)金流量狀況消失異樣，影響外人對公司經營狀況的評價，從而影響設備銷售。如果到達利潤最大化了，也會造成一些難以克服的弊端：首先，利潤最大化中的“利潤”是一個肯定數，它不能反映利潤額與投入設備資本額的比率關系，也不能科學地說明企業(yè)經濟效益水平的凹凸。其次，利潤額是特定時期內實現(xiàn)的利潤，它沒有考慮資金的時間價值，更沒有反映風險等因素。最終，過分強調利潤額的增加，可能迫使企業(yè)管理者一味追求短期經營利益，導致利潤虛增和資產高估。由于現(xiàn)金流量并沒有增加，一旦環(huán)境發(fā)生不利改變，企業(yè)就會陷入資金短缺的逆境[3]。

3、按固定資產處理，分期攤銷本錢。這種處理方法是將投放的設備作為本單位的固定資產，計提折舊。按固定資產處理，分期攤銷本錢的優(yōu)勢是：分期攤銷本錢，本錢的攤銷、收入確實認和現(xiàn)實比較符合，能夠客觀反映企業(yè)的銷售經營狀況。比方：一個醫(yī)療設備企業(yè)給醫(yī)療機構投放30萬元的醫(yī)療保健機械設備，規(guī)定每個季度返回醫(yī)療設備企業(yè)15%的本錢費用，在一年半內就全部可以收回本錢，再加上耗材費用，醫(yī)療設備在投放的`過程中價格一般要比平常的價格稍高一些。由于平常修理的費用也要算在其內，再加上自身產品的優(yōu)勢，可以適當的調整價格。每期的折舊費用及其修理費等被銷售耗材的利潤所彌補，每期的報表利潤能夠真實的反映企業(yè)經營的實際狀況。

按固定資產處理，分期攤銷本錢的弊端是：財務處理比較冗雜，當設備在使用的過程中，有一些無法估量到的風險，比方設備修理、意外事故等，這些都會摻雜在里面，這就對財務處理到來了肯定的麻煩。這種方法也是有肯定的局限性，需方必需在規(guī)定的時間里資金不存在問題的狀況下，才能完成的[4]。

三、設備投放合理的財務處理方法

經過對三種財務方法處理的利弊分析，無論采納哪一種，首先要看的是標本量的大小，標本量要是大的話，可以在耗材合同期滿之前適當的提高耗材費用，比平常價格稍高一些。假如標本量不是很大，就按中標價供應產品。

從事一切事業(yè)都離不開錢財，大到一個國家、一個地區(qū)，小到一個企業(yè)、一個家庭，無不如此。一個國家、一個地區(qū)有關錢財的事務，我們一般稱之為財政；一個企業(yè)、一個家庭有關錢財的事務，我們一般稱之為財務。企業(yè)財務在我們的生產經營過程中，與資金的籌集、設備的投放和安排等有關的事務有著密不行分的關系。擁有肯定的經濟資源，是企業(yè)開展經營活動的基本條件。

企業(yè)在市場競爭中通過經營活動，利用投資者投入的資本以及對其設備的投資，一方面為社會供應各種商品和勞務；另一方面取得盈利，使其擁有的資金不斷增值，并從中酬謝投資者和其他供應資源的人們。

一個正常經營的企業(yè)，其資金總是處于運動狀態(tài)。企業(yè)財務管理，就是企業(yè)根據國家的有關法律、法規(guī)，根據資金運動的規(guī)律，做好資金的籌集、利用設備做好資金投放和資金收入、安排的管理工作，以及正確處理企業(yè)與各方面財務關系的過程。所以，我們在設備投放的財務處理方法上，各個公司的處理方法是不盡相同的，要因地適合，這也要依據自身狀況合理采納。大多數企業(yè)都采納其次種方法，簡潔便利。但要是設備比較昂貴的話，可以采納第三種方法【5】。比方：有家醫(yī)院，詳細狀況如下：醫(yī)院想購置一臺1000—1500萬的放療設備，合作期限10年，0投，假如企業(yè)想對其進行設備投放，則可以從以下幾點考慮方案：第一、嚴格考察被投醫(yī)院的治療量，也就是該醫(yī)院每天或每月大約有多少患者需要做這種治療，能承當該費用的患者群有多少，這是計算合作方案的基礎。然后、根據你公司進貨價格、市場售價、估計利潤、合作期限內的資金的利率、售后設備的維護費用等條件，來計算與醫(yī)院的分成比例。

其次、通常按1：9、1：8的分成比例遞減，每天比例可一年或幾年，這得在雙方互利的基礎上計算。最終一點是，商定雙方責任，比方水、電、人、辦公設施等，由院方承當；設備維護保養(yǎng)、培訓、市場開拓等由你公司承當。要