XX項目公司組建方案及各崗位職責(zé)

******項目項目公司組建方案****集團(tuán)股份有限公司二零一七年十二月十五日

項目公司組建方案一、項目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計股東會董事會股東會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)綜合辦公室工程管理部合同預(yù)算部運(yùn)營管理部財務(wù)管理部副總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部安全環(huán)保部PPP項目公司組織結(jié)構(gòu)共分3個基本管理層級，分別為決策層，主要為公司股東會與董事會；管理層，主要為公司經(jīng)營層，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)等；執(zhí)行層，包括公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門。部門職責(zé)綜合辦公室設(shè)備技術(shù)部工程管理部合同預(yù)算部運(yùn)營管理部安全環(huán)保部財務(wù)管理部行政管理設(shè)備管理組織實施管理合同管理運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)制定安全管理會計核算經(jīng)營計劃設(shè)備、材料采購、安裝、調(diào)試質(zhì)量進(jìn)度管理造價管理運(yùn)營體系建設(shè)安全培訓(xùn)財務(wù)管理、稅務(wù)法律事務(wù)設(shè)備驗收招投標(biāo)管理概預(yù)算與結(jié)算管理運(yùn)營管理環(huán)境保護(hù)資產(chǎn)管理人力資源管理竣工驗收移交信息平臺建設(shè)和維護(hù)協(xié)調(diào)管理人員配置1、項目公司組織機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)項目公司項目規(guī)模Ⅴ1億元以下Ⅳ1～5億元Ⅲ5～10億元Ⅱ10～20億元Ⅰ20～50億元項目公司總經(jīng)理11111副總經(jīng)理1233財務(wù)總監(jiān)11111綜合辦主任11111綜合辦副主任1111行政文秘11111司機(jī)11222設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理11111電氣工程師111設(shè)備工程師111采購工程師111工程管理部經(jīng)理11111土建工程師11122測量工程師11111資料員11111合同預(yù)算部經(jīng)理11111造價工程師111運(yùn)營管理部經(jīng)理11111運(yùn)營管理員122安全環(huán)保部經(jīng)理11111安全工程師1122財務(wù)管理部經(jīng)理111會計11111出納1111總?cè)刷躅愴椖康捻椖抗窘M織機(jī)構(gòu)由子公司負(fù)責(zé)組建及管理，并上報集團(tuán)項目管理部及人力資源部備案；Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類項目的項目公司組織機(jī)構(gòu)由集團(tuán)人力資源部配置提出，經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后確定。3、人員配備可根據(jù)具體項目難度增減。4、項目公司總經(jīng)理對項目公司管理團(tuán)隊任免有建議權(quán)。五、項目公司崗位職責(zé)1、總經(jīng)理崗位職責(zé)：☆主持公司的建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；☆組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；☆擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；☆擬訂公司的基本管理制度；☆制訂公司的具體規(guī)章制度；☆提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；☆根據(jù)需要決定及調(diào)整公司其他高級管理人員的職責(zé)及其分工，并報公司董事會備案；☆聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的公司人員；☆在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對外代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同或處理有關(guān)事宜；☆簽署公司日常行政、業(yè)務(wù)文件；☆擬訂公司職工的工資、福利、獎懲等制度；☆提議召開董事會臨時會議；☆根據(jù)董事會的授權(quán)或要求擬訂應(yīng)由董事會決議事項的初步方案并報董事會審議；☆公司董事會授予的其他職權(quán)。2、副總經(jīng)理崗位職責(zé)：☆直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理不在公司時經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，主持公司全面工作；☆執(zhí)行公司的決議，完成總經(jīng)理分配的各項具體工作；☆依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制訂年度工作計劃、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)發(fā)展計劃，參與編制并規(guī)范執(zhí)行部門的年度預(yù)算，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；☆在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體制訂并完善分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化流程、年度經(jīng)營責(zé)任制、預(yù)算管理、審計監(jiān)管、績效考核等各項經(jīng)營管理制度；☆負(fù)責(zé)辦理各類手續(xù)的政策支持、渠道溝通、法律規(guī)范文件起草工作；☆模范貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，完善公司內(nèi)部管理措施，協(xié)助培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核以及激勵分管范圍內(nèi)的員工工作，維持公司工作秩序，提高公司工作績效，創(chuàng)造良好的工作氛圍，保持與公司其他單位的良好合作；☆就管理中的重要事項，代表公司協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系。協(xié)助處理影響重大的突發(fā)事件；☆完成董事長、總經(jīng)理交給的其他臨時性工作。3、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：☆從財務(wù)管理和風(fēng)險控制角度協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實董事會制定的公司戰(zhàn)略，全過程參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃的制定；☆參與公司重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同/協(xié)議的研究和審核，評估各項計劃和交易的價值創(chuàng)造能力和風(fēng)險水平，協(xié)助總經(jīng)理做出決策；☆根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定年度財務(wù)計劃；☆制定公司的預(yù)算管理程序，組織實施全面預(yù)算管理，通過嚴(yán)格的財務(wù)審核和內(nèi)部控制制度，監(jiān)督控制成本費(fèi)用的發(fā)生；☆提供及時準(zhǔn)確的成本核算及財務(wù)分析，協(xié)助管理層加強(qiáng)成本控制；☆對公司資產(chǎn)的實物管理進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證公司整體資產(chǎn)的安全和完整；☆對公司的各項經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范和符合實際情況的會計核算，保證會計信息真實、完整、及時；☆根據(jù)國家財務(wù)會計制度以及上市公司會計政策的具體規(guī)定，規(guī)范會計政策，提高會計信息質(zhì)量；☆按時對外報送財務(wù)會計信息，不斷完善公司會計基礎(chǔ)工作，建立、完善公司管理信息化系統(tǒng)；☆進(jìn)行公司整體的稅務(wù)規(guī)劃，遵守稅收法規(guī)，組織納稅申報依法納稅；☆組織上報各項財務(wù)統(tǒng)計報表與分析，組織公司資產(chǎn)處置報批、核準(zhǔn)等資產(chǎn)管理工作；☆制定年度資金計劃并積極落實；☆管理公司資金的籌措，確保資金安全，降低成本、提高資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益；☆管理公司資金的分配和使用，確保所有現(xiàn)金收支的各環(huán)節(jié)符合內(nèi)部控制的要求；☆監(jiān)督公司對外借款、對外擔(dān)保、抵押等行為是否符合董事會有關(guān)制度，降低財務(wù)風(fēng)險；☆負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與股東單位、政府部門、金融機(jī)構(gòu)、債權(quán)債務(wù)人、財務(wù)中介等外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系；☆在發(fā)生特別事項時，在董事會的授權(quán)下進(jìn)行專項稽核和檢查；☆董事會或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。4、綜合辦公室主任崗位職責(zé)：☆主持項目公司綜合辦公室日常工作；☆負(fù)責(zé)公司中高層例會及綜合性會議（兩部門以上）的會務(wù)工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹公司中高層例會會議決定和行政領(lǐng)導(dǎo)的指示，并進(jìn)行督促檢查；☆參與擬定和修改公司有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程；☆負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)、外單位來人、業(yè)務(wù)單位人員的接待，審定和控制各部門招待費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；☆負(fù)責(zé)公司行政印信的保管使用和文書處理，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門文件的收發(fā)及傳閱工作；☆負(fù)責(zé)公司用車、固定資產(chǎn)、后勤物品、辦公用品、圖書的采買計劃審核、采購和發(fā)放管理；☆負(fù)責(zé)基層請示、報告的轉(zhuǎn)遞和督辦，負(fù)責(zé)審核各部門自制文稿，負(fù)責(zé)公司文件（不含部門文件）統(tǒng)一編號及函件文字修辭，并做好文件的上報和下發(fā)工作；☆負(fù)責(zé)公司日常后勤管理、行政固定資產(chǎn)管理和公司大型活動（考察、培訓(xùn)、員工大會、年會、慶典等）相關(guān)組織及安排；☆負(fù)責(zé)員工福利工作，包括職稱評選、每年員工例行體檢、節(jié)日禮品采買發(fā)放、工作服制作發(fā)放等；☆領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5、副主任崗位職責(zé)：☆協(xié)助主任完成主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作，主任不在工地時，代理主任行使主任工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作；☆負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，并及時上報主任、公司決策層；☆負(fù)責(zé)辦理公司的勞動年檢；☆負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；☆負(fù)責(zé)實施績效考核工作；☆負(fù)責(zé)催辦、檢查、落實領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示和相關(guān)會議決議、決定；☆負(fù)責(zé)項目公司信息發(fā)建設(shè)；☆完成公司領(lǐng)導(dǎo)、主任交辦的其他任務(wù)。6、行政文秘（文秘、信息、人事）崗位職責(zé)：☆在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作；☆協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善薪酬福利政策、績效管理等各項管理制度；☆負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資，負(fù)責(zé)建立員工收入臺賬；☆負(fù)責(zé)辦理員工的社會保險、住房公積金、退休、工傷等管理工作；☆負(fù)責(zé)管理員工人事資料；☆負(fù)責(zé)勞動合同的管理工作；☆協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理勞資關(guān)系，解決勞動糾紛；☆負(fù)責(zé)辦理公司員工各類職稱評定手續(xù)；☆負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計臺帳以及休假管理；☆負(fù)責(zé)向員工解釋關(guān)于績效考核的各類問題；☆協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘、內(nèi)部選拔、轉(zhuǎn)正考核和調(diào)動工作；☆負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作；☆負(fù)責(zé)修訂和完善檔案管理的分類大綱、歸檔范圍、保管期限等管理文件；☆負(fù)責(zé)保管文書、聲像、實物等各種載體的檔案；☆負(fù)責(zé)檔案的開發(fā)、利用；☆負(fù)責(zé)會務(wù)準(zhǔn)備工作；☆負(fù)責(zé)印章管理及對外開介紹信，并妥善保存登記存根；☆協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理地區(qū)社會工作的外聯(lián)、公務(wù)接待等工作；☆負(fù)責(zé)項目辦公室信息管理系統(tǒng)的錄入；☆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、司機(jī)崗位職責(zé)：☆按照車輛調(diào)度計劃，負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門業(yè)務(wù)工作提供用車服務(wù)；☆負(fù)責(zé)機(jī)動車輛保養(yǎng)和維修的安排；☆負(fù)責(zé)具體辦理公司車輛的年度審驗和保險理賠工作；☆負(fù)責(zé)本人駕駛車輛的安全自檢、日常保養(yǎng)、車容整潔衛(wèi)生等工作；☆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：☆負(fù)責(zé)提出設(shè)備物資采購計劃，報批準(zhǔn)后實施，確保各項采購任務(wù)完成?！钫{(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，材料供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量?！钜煜ず驼莆展舅韪黝愇镔Y的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！畋O(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。☆按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支?！钫J(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制?！疃ㄆ谡匍_部門例會，在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果?！疃ㄆ趯ξ镔Y采購管理工作進(jìn)行總結(jié)，及時掌握同一區(qū)域、同一季節(jié)其他單位的材料采購信息，降低成本的統(tǒng)計工作。☆每月組織物資的盤庫、節(jié)超核算，并對節(jié)超結(jié)果提出處理意見；檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場物資的驗收、堆碼、標(biāo)識、保管、使用和相關(guān)記錄?！罡鶕?jù)物資管理辦法，主持與供應(yīng)商日常往來或季度定期進(jìn)行的對賬工作?！蠲吭鲁鯇⑸显碌娜坎少徣蝿?wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總監(jiān)，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。☆主持采購相關(guān)資料、項目部提存票據(jù)、本部門管理資料的保存，保存期限五年。9、電氣工程師崗位職責(zé)：☆在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作；☆負(fù)責(zé)公司高、低壓供電系統(tǒng)運(yùn)行管理、技術(shù)支持、維修維護(hù)和業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作；☆負(fù)責(zé)建立公司供電系統(tǒng)異常報警系統(tǒng)；☆負(fù)責(zé)建立和完善供電系統(tǒng)的設(shè)備檔案；☆負(fù)責(zé)分析、改善現(xiàn)行供電設(shè)備運(yùn)行狀況；☆負(fù)責(zé)指導(dǎo)用電部門對電氣設(shè)備的正確操作；☆負(fù)責(zé)為公司基建項目配套供電提供支持；☆負(fù)責(zé)提出供電系統(tǒng)專用設(shè)備設(shè)施的采購計劃；☆負(fù)責(zé)公司制冷、供暖、照明等機(jī)電設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)工作；☆負(fù)責(zé)防雷設(shè)施的檢查和維護(hù)工作；☆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10、設(shè)備工程師崗位職責(zé)：☆貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作；☆負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理；☆參加設(shè)備更新、升級工作；☆根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求；☆參加設(shè)備質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“四不放過”；☆負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）；☆負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)；☆負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；☆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采購工程師崗位職責(zé)：☆負(fù)責(zé)公司相關(guān)物料的采購，參與供應(yīng)商的認(rèn)證，與之建立良好關(guān)系；

☆掌握相關(guān)物料市場行情，并對關(guān)鍵原材料進(jìn)行成本分析等；

☆負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同并督促合同的如期履行，下達(dá)訂單，跟蹤進(jìn)度及交貨情況；日常采購工作，根據(jù)項目需求制定采購計劃，保證項目順利進(jìn)行，以及定期的采購報表、采購分析等；

☆協(xié)助部門經(jīng)理督促各專項工作；

☆負(fù)責(zé)材料詢價和議價以及材料安全庫存方面的分析；

☆熟練掌握運(yùn)用ERP系統(tǒng)下達(dá)，和維護(hù)采購訂單的能力；

☆熟練掌握Office軟件的操作與使用；

☆與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)的能力和采購訂單跟催的能力。12、工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：☆執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級指令。☆負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作。負(fù)責(zé)各項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)范、管理辦法要求的進(jìn)行處罰。☆負(fù)責(zé)本部門日常工作，組織開展項目管理準(zhǔn)備、啟動、實施、竣工驗收、移交等各環(huán)節(jié)的實施內(nèi)容，主持開展各項工作會議，制定本部門的周、月度年度工作計劃等。☆建立和健全部門管理制度、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門的人事安排對項目部管理人員定期培訓(xùn)、考核?！疃綄?dǎo)項目部進(jìn)度管理，配合工程總監(jiān)跟據(jù)合同、圖紙及材料進(jìn)場情況合理安排人力物力進(jìn)行施工，提高工作效率。☆負(fù)責(zé)組織公司各部門每月工程聯(lián)查，并對各部門、項目部職責(zé)、工作結(jié)果進(jìn)行考核。☆與其它部門相互溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)職能部門與項目部，項目部之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。☆負(fù)責(zé)審核本部工具、辦公用品等的審購領(lǐng)取。提高員工的操作技能，協(xié)同各項目部創(chuàng)建良好的企業(yè)文化?！钬?fù)責(zé)分包情況、驗收移交情況統(tǒng)計表的登錄及保存。☆負(fù)責(zé)組織各部門、各項目部ISO9001三大管理體系工作?！钆c其它部門積極配合協(xié)調(diào)工作。13、土建工程師崗位職責(zé)：☆貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；☆負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量；☆負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)；☆負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃；☆負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題；☆負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；☆負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)；☆負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞；☆負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議；☆完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。14、測量工程師崗位職責(zé)：☆在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；☆熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料；☆編制有關(guān)測量、監(jiān)測工作的總方案和各個分部施工的專項方案，安排好每天測量組的工作內(nèi)容和計劃，沒有具體工作時有計劃的安排測量小組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；☆做好施工控制測量工作，制定測量線路，加密導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。在規(guī)定的時間內(nèi)及時完成復(fù)測和加密上報工作，不影響工程的進(jìn)一步開展；☆做好施工監(jiān)測工作，熟悉監(jiān)測點位置、監(jiān)測頻率、確定監(jiān)測警戒值，認(rèn)真填寫監(jiān)測報告和監(jiān)測圖，為施工提供數(shù)據(jù)支持。保護(hù)好監(jiān)測標(biāo)志，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時增添修復(fù)；☆做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤；☆分類整理各種施工放樣資料并存檔，按時遞交報監(jiān)資料，跟蹤資料申報情況并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況；☆和測量專監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主測量隊保持聯(lián)系，隨時溝通信息，確保測量工作符合業(yè)主及監(jiān)理的各項指標(biāo)要求；☆嚴(yán)格要求測量小組其他成員，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)；☆編制《測量儀器使用制度》，并嚴(yán)格要求測量小組成員能遵守執(zhí)行，定期對儀器進(jìn)行自檢，認(rèn)真填寫儀器使用和維修臺帳；☆及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的測量任務(wù)。15、資料員崗位職責(zé)：☆負(fù)責(zé)進(jìn)行工程資料的收集、匯總、整理，并編制成冊。☆深入工程一線，掌握工程進(jìn)展動態(tài)，依據(jù)監(jiān)理要求，負(fù)責(zé)材料的報驗和收集材料合16格證、使用證及檢驗報告。☆積極與監(jiān)理部門或監(jiān)理人員溝通，按照監(jiān)理要求填寫申報表格，分項整理歸納相關(guān)資料，如有特殊要求和規(guī)定，應(yīng)及時向項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報?！钬?fù)責(zé)對項目施工過程中的各種工程資料（文字、影像、圖表等）收集、整理與保存工作，保證客觀、有效、同步的反應(yīng)工程的進(jìn)展情況，不需提前或滯后，不得弄虛作假?！钭龊酶鞣N會議記錄，并整理成會議紀(jì)要，交項目經(jīng)理審核簽署后，及時發(fā)送相關(guān)單位，會議紀(jì)要簽訂時間不得超過24小時。☆每天負(fù)責(zé)收集項目技術(shù)人員的施工日志并負(fù)責(zé)整理，真實填寫施工日志記錄?！钫莆辗猪椆こ舔炇赵u選標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，認(rèn)真保管好文件、圖集、規(guī)范，以及相關(guān)的資料。☆指導(dǎo)監(jiān)督工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料試驗單等的保管：指導(dǎo)監(jiān)督工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料上報。☆竣工后兩周內(nèi)將竣工資料整理成冊存檔，上報工程管理部保存5年?！畋４婧酶黜椉夹g(shù)資料、管理資料，調(diào)崗或離職時詳細(xì)辦理移交手續(xù)。☆未盡事宜參照相應(yīng)工作管理辦法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。16、造價工程師崗位職責(zé)：☆隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,熟悉省、市各有關(guān)計價定額、估價表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單計價規(guī)范，掌握招投標(biāo)程序及法律法規(guī)；☆熟知施工圖紙，參加圖紙會審，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解實際情況，參與隱蔽工程、分部工程、分項工程、竣工驗收等工作；☆負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)確做出整個工程概算、預(yù)算；☆在施工整個過程中掌握施工現(xiàn)場情況及形象進(jìn)度，按分部工程、分項工程計算工程量和資金需用量，依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作，并制定工程款撥付臺賬，按月上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；☆及時將設(shè)計、建設(shè)、施工單位發(fā)生的工程變更單進(jìn)行核算；☆在工程竣工后審核施工單位提交的竣工結(jié)算；☆參加工地例會，促進(jìn)安全文明施工，做好工程現(xiàn)場的安全、文明管理工作；☆配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。17、運(yùn)營管理部經(jīng)理職責(zé)：☆建立健全運(yùn)營管理制度，制定項目運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)；☆建立項目運(yùn)營操作管理流程；☆負(fù)責(zé)編制項目運(yùn)營實施方案；☆負(fù)責(zé)搭建及管理運(yùn)營團(tuán)隊，發(fā)揮團(tuán)隊最大價值；☆參與PPP項目運(yùn)營的各類商務(wù)談判，包括與政府、合作伙伴等溝通、談判；☆負(fù)責(zé)維修和保運(yùn)工作；☆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。18、運(yùn)營管理部管理員職責(zé)：☆熟悉掌握運(yùn)營管理制度和項目運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)；☆熟悉掌握項目運(yùn)營操作管理流程；☆參與編制項目運(yùn)營實施方案，并嚴(yán)格按實施方案實施；☆參與管理運(yùn)營團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊最大價值?！钭龊门c客戶的溝通，收集客戶信息，及時反饋客戶意見。☆負(fù)責(zé)維修和保運(yùn)信息錄入工作；19、安全環(huán)保部經(jīng)理職責(zé)：☆全面負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保管理的具體工作；

☆協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真及時貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和上級安全、環(huán)保管理部門的指示精神，保證公司安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)；☆監(jiān)督、檢查全公司各單位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)以及勞動場所的衛(wèi)生情況、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，安全隱患整改情況和企業(yè)“三廢”排放的達(dá)標(biāo)情況；

☆協(xié)助公司各部室抓好職工安全教育和安全培訓(xùn)工作；

☆組織有關(guān)部門對事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計上報工作；

☆組織制訂修改、完善安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度；

☆堅持每周一次到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作，定期組織安全環(huán)保檢查和召開安全例會和活動分析會，制訂隱患整改計劃，下達(dá)隱患整改指令，并督促整改，必要時采用安全檢查揭示卡督辦整改；

☆建立健全職工安全檔案和安全臺賬，建立健全企業(yè)環(huán)保制度與臺賬；

☆參加新投入工程、設(shè)備的安裝、試車、驗收、投產(chǎn)工作，檢查安全、環(huán)保措施是否符合規(guī)定；20、安全工程師崗位職責(zé)：☆貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度；☆在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作；☆協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司安全保衛(wèi)工作；☆負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄；☆起草公司月度安全生產(chǎn)小結(jié)、事故月報、部門與全員的年度安全生產(chǎn)責(zé)任書等，完善安全管理制度；☆負(fù)責(zé)安保人員的管理和人員調(diào)配；☆協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和溝通周邊地區(qū)公安消防機(jī)關(guān)；☆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；21、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：☆參與對項目公司的預(yù)算、會計核算及財務(wù)管理等基本管理制度的擬定，并表達(dá)意見（根據(jù)實際情況可上報董事會審議）；☆協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定年度財務(wù)計劃；☆建立、完善公司內(nèi)部管理報表報告、分析體系，滿足公司各類管理活動需要；☆負(fù)責(zé)宣傳并遵守國家各項財經(jīng)法規(guī)、及公司內(nèi)部管理制度，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)確定公司的會計政策，建立和健全公司會計核算和財務(wù)管理體系，設(shè)計推行規(guī)范的內(nèi)部控制制度，修訂、解釋和貫徹執(zhí)行相應(yīng)的財務(wù)、會計業(yè)務(wù)規(guī)范和核算辦法；☆配合財務(wù)總監(jiān)組織上報各項財務(wù)統(tǒng)計報表與分析，組織公司資產(chǎn)處置報批、核準(zhǔn)等資產(chǎn)管理工作；☆協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定年度資金計劃并積極落實；☆董事會或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。22、會計崗位職責(zé)：☆在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作；☆負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，按時編制財務(wù)報表；☆負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算和會計核算，實行會計監(jiān)督；☆負(fù)責(zé)資產(chǎn)核查工作，定期進(jìn)行清產(chǎn)核資；☆負(fù)責(zé)各種財務(wù)檔案、文件的管理；☆負(fù)責(zé)公司的成本核算工作；☆完善成本核算方法和流程；☆負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計工作；☆收集各種業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，匯總整理，逐步建立經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫；☆定期編制成本分析報告；☆負(fù)責(zé)稅收工作；☆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；23、出納崗位職責(zé)：☆在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作；☆負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、支票、發(fā)票的管理工作；☆負(fù)責(zé)按計劃報銷工作；☆負(fù)責(zé)及時劃撥款項，保證資金到位；☆負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算工作；☆按照財務(wù)管理規(guī)定，接受對庫存現(xiàn)金、銀行存款的核查；☆負(fù)責(zé)匯總管理合同，按合同付款，年底將合同歸檔；☆負(fù)責(zé)保管財務(wù)印鑒；☆負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。目錄TOC\o"1-1"\n\p""\h\z\u第1章工程概況及特點第2章施工程序總體設(shè)想第3章工程項目實施的重點、難點的施工方案第4章質(zhì)量控制及質(zhì)量通病防治措施第5章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第6章勞動力安排計劃第7章主要施工機(jī)械設(shè)備及投入的主要物資材料計劃第8章施工現(xiàn)場平面布置第9章特殊情況下的施工措施第10章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第11章文明施工和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施第12章施工與交通協(xié)調(diào)措施第13章項目班子人員素質(zhì)、配備及管理經(jīng)驗附表一擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二勞動力計劃表附表三主要材料用量及進(jìn)場計劃附表四工程計劃開、竣工日期及施工進(jìn)度計劃橫道圖附表五施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附表六施工總平面圖附表七臨時用地表目錄第一章總論11、項目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項目概況65、結(jié)論6第二章項目提出的背景及必要性81、項目提出的背景82、項目建設(shè)的必要性9第三章項目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項目建設(shè)地點及建設(shè)條件171、項目建設(shè)地點172、項目建設(shè)條件17第五章項目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項目實施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評價391、項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護(hù)措施……404、環(huán)境影響評價結(jié)論……………..……………42第八章勞動安全保護(hù)與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置461、組織機(jī)構(gòu)462、組織機(jī)構(gòu)圖46第十章項目實施進(jìn)度481、建設(shè)工期482、項目實施進(jìn)度安排483、項目實施進(jìn)度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 51.1項目概要 51.2項目編制的依據(jù)和范圍 61.3結(jié)論與建議 71.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9第二章項目興建的理由與必要性 102.1項目興建的理由 102.2項目建設(shè)的必要性 13第三章市場預(yù)測 153.1國際加氣混凝土砌塊行情概況 153.2中國加氣砼行業(yè)概況 163.3產(chǎn)品銷售分析 18第四章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 204.1建設(shè)規(guī)模與建設(shè)內(nèi)容 204.2產(chǎn)品方案 20第五章場址選擇 215.1項目建設(shè)地址 215.2項目區(qū)自然條件 215.3項目基礎(chǔ)設(shè)施條件 22第六章工程技術(shù)方案 246.1項目組成 246.2生產(chǎn)技術(shù)方案 246.3主要設(shè)備 29第七章原材料供應(yīng) 327.1原輔材料質(zhì)量要求 327.2原輔供應(yīng) 34第八章工程建設(shè)方案 358.1總平面布置 358.2土建工程 368.3公用工程 38第九章環(huán)境影響評價與節(jié)能 439.1環(huán)境保護(hù) 439.2環(huán)境現(xiàn)狀及主要污染源 439.3項目污染治理方案 449.4綠化 469.5節(jié)能 46第十章勞動安全衛(wèi)生與消防 5010.1勞動安全衛(wèi)生 5010.2消防 53第十一章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 5511.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 5511.2勞動定員 5511.3人員培訓(xùn) 56第十二章項目實施進(jìn)度 5712.1項目建設(shè)工期 5712.2項目建設(shè)期管理 5712.3項目進(jìn)度安排 57HY