齊陵衛(wèi)生院工作亮點(diǎn)及建議

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)齊陵衛(wèi)生院工作亮點(diǎn)及建議衛(wèi)生室轉(zhuǎn)變工作思路，以居民建檔、老年人保健、慢性病管理、兒童和孕產(chǎn)婦管理、重性精神病管理為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)人群健康體檢項(xiàng)目不斷完善，尤其是各項(xiàng)表單的填寫項(xiàng)目不斷完善、規(guī)范，為提高服務(wù)質(zhì)量和水平奠定了基礎(chǔ)。

一、村衛(wèi)生室自己配備了專用檔案柜，并統(tǒng)一模式將普通人群、老年人、慢性病、殘疾人、各項(xiàng)組織管理及文件等分類按順序排列整齊，方便了項(xiàng)目工作的實(shí)施和推進(jìn)。

二、衛(wèi)生協(xié)管工作設(shè)立了協(xié)管辦公室，辦公設(shè)備齊全，各項(xiàng)制度和工作流程上墻并得到執(zhí)行。對(duì)監(jiān)管對(duì)象建立了完整的分戶檔案，做到了家底清楚，為協(xié)管工作開展提供了充分的支撐。

三、村衛(wèi)生室對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范要求和服務(wù)流程熟悉，對(duì)轄區(qū)服務(wù)對(duì)象管理到位。

四、為方便健康教育工作的開展，衛(wèi)生院為每個(gè)衛(wèi)生室配備了隨訪包、健康教育知識(shí)講座白板等，，衛(wèi)生院還定做了手提袋。

五、為落實(shí)醫(yī)改便民、惠民措施，齊陵衛(wèi)生院積極探索新的醫(yī)療服務(wù)模式，與齊魯石化中心醫(yī)院洽談并達(dá)成合作意向，兩家單位聯(lián)合，把便民醫(yī)療服務(wù)送進(jìn)百姓家門，方便了群眾就醫(yī)。

1、開展專家便民門診服務(wù)。石化中心醫(yī)院每周五指派專家到齊陵衛(wèi)生院坐診，使社區(qū)居民就近就能享受到上級(jí)專家的貼心診療服務(wù)。

2、健康教育講座下鄉(xiāng)活動(dòng)。根據(jù)社區(qū)群眾健康需求，每周指派專家深入街道社區(qū)，為老百姓講解健康知識(shí)，提高社區(qū)居民的健康意識(shí)。專家的講座深入淺出、通俗易懂，用身邊的實(shí)例病案加深居民印象，現(xiàn)場(chǎng)解答居民們的健康咨詢，贏得社區(qū)居民的一致稱贊和好評(píng)。

3、為衛(wèi)生院提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。每周五下午專家在醫(yī)院舉辦專題講座，講解常見病、慢性病知識(shí)及治療進(jìn)展，提高醫(yī)院職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生的診療水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、對(duì)全街道60歲及以上老年人免費(fèi)體檢。截止2021年09月30日，全鎮(zhèn)累計(jì)登記管理60歲及以上老年人6530人。共查體6055人，查體率90%以上。

七、明確責(zé)任實(shí)行分片負(fù)責(zé)制。將全街道37個(gè)行政村劃分為5個(gè)片區(qū)，每片區(qū)均由一名責(zé)任心強(qiáng)的鄉(xiāng)醫(yī)負(fù)責(zé)，簽訂責(zé)任書。衛(wèi)生院與各個(gè)村醫(yī)簽訂了《齊陵衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目要求做哪些工作，做到什么程度等進(jìn)行了明確規(guī)定，并實(shí)行責(zé)任追究。

八、下一步工作建議

1、進(jìn)一步明確專（兼）職工作人員，責(zé)任到人。

2、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，充分認(rèn)識(shí)促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目工作的重要意義。進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，吃透政策，準(zhǔn)確把握，認(rèn)真組織，充分利用現(xiàn)有資源做好各類人群健康管理工作。

3、對(duì)2021年以前所有檔案進(jìn)行梳理，完善和補(bǔ)充信息。

4、加強(qiáng)村級(jí)培訓(xùn)、督導(dǎo)和考核，實(shí)行績(jī)效與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，確保項(xiàng)目工作的落實(shí)。

5、加強(qiáng)政策宣傳，進(jìn)一步提高老百姓對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目工作政策的知曉率。

6、嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專家督導(dǎo)意見書認(rèn)真整改存在的問題，及時(shí)整改落實(shí)。

齊陵衛(wèi)生院

2021-01-08

第二篇：亮點(diǎn)做法及建議基層班組減負(fù)工作思路和措施之我淺見：

1、截流——按照“實(shí)事求是、簡(jiǎn)便易行”的原則，將班組可以不做、可以少做、可以替做的事務(wù)明確理清，果斷刪減。一是爭(zhēng)取省公司對(duì)減負(fù)工作的大力支持。對(duì)于國(guó)網(wǎng)公司或者省公司下達(dá)的新制度或者新任務(wù)，結(jié)合班組實(shí)際分析推行的困難和改進(jìn)的措施，積極向上級(jí)部門反應(yīng)，取得上級(jí)部門的理解和支持。如針對(duì)各班組疲于應(yīng)付現(xiàn)行的五花八門的管理系統(tǒng)，重復(fù)錄入各類信息的現(xiàn)狀，向上級(jí)部門建議整合系統(tǒng)，或建議上級(jí)部門或自主開發(fā)信息共享平臺(tái)，從技術(shù)上做到同類信息只錄入一次。二是統(tǒng)一謀劃集約管理。全面梳理安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、體系化制度，對(duì)一些設(shè)置不科學(xué)、與實(shí)際管理不相符、重復(fù)填寫記錄的臺(tái)賬進(jìn)行合并、精簡(jiǎn)，同時(shí)要求用電腦記錄的不再手工填寫，使班組建設(shè)資料按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范管理。三是“多會(huì)合一”召開班組會(huì)議。整合班務(wù)會(huì)、政治學(xué)習(xí)等會(huì)議內(nèi)容，去粗取精，追求刪繁就簡(jiǎn)，注重實(shí)效，能合并的則合并，特別是上級(jí)開會(huì)要杜絕讓班組長(zhǎng)陪會(huì)。四是統(tǒng)籌安排打捆評(píng)比考核。集中開展對(duì)基層班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備管理等的綜合評(píng)比，打捆考核，避免部門分頭檢查，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。

2.束流——充分認(rèn)識(shí)一線班組負(fù)擔(dān)重的危害性，在不斷加強(qiáng)和提升專業(yè)管理水平的同時(shí)，盡量考慮到班組目前工作現(xiàn)狀，尤其是缺員較嚴(yán)重的情況，避免因加強(qiáng)專業(yè)管理給班組造成新的負(fù)擔(dān)。一是明確歸口管理，收窄指令通道。理清業(yè)務(wù)界面，理順管理關(guān)系，明確各單位、部門的管理職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，切實(shí)解決部分班組面臨多頭管理的局面。二是加強(qiáng)部門間協(xié)同和資源共享。業(yè)務(wù)部門牽頭對(duì)班組報(bào)表、登錄系統(tǒng)進(jìn)行清理，對(duì)于以前建設(shè)、現(xiàn)已少用、不用的要適時(shí)淘汰。要加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳建設(shè)，整合共享各信息系統(tǒng)資源，減少數(shù)據(jù)多頭填報(bào)、重復(fù)報(bào)送。此外，還要重視精簡(jiǎn)班組報(bào)送的文字材料，通常情況下班組只需報(bào)送主要做法、存在問題、解決問題等措施。三是杜絕管理部門“二傳手”現(xiàn)象。健全完善班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對(duì)于專業(yè)管理需要的基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)、表單等，在滿足專業(yè)管理要求的前提下，公司統(tǒng)籌研究，統(tǒng)一格式，分清層級(jí)，納入標(biāo)準(zhǔn)，再向公司系統(tǒng)公示發(fā)布。對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬已有的或者不屬于公示發(fā)布的范圍內(nèi)的表單，班組有權(quán)拒絕填報(bào)，堅(jiān)決做到部門能完成的不分解到基層，能在基層科室完成的不壓給班組。

3、導(dǎo)流——以提高工作效能和質(zhì)量為目標(biāo)，因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜，在組織管理、工作實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域大膽開展創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果以及合理化建議的運(yùn)用，切實(shí)減輕班組人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。一是班組信息集約化管理。充分利用國(guó)網(wǎng)公司班組管理信息化系統(tǒng)，最大限度實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公?；鶎影嘟M各項(xiàng)記錄以電子文件的方式保存，并及時(shí)將各種信息上傳班組管理系統(tǒng)，各級(jí)管理人員可隨時(shí)調(diào)看查閱，基層班組既省去迎檢壓力，也減少各種紙質(zhì)文件的保存和文件柜的使用管理。同時(shí)，公司層面統(tǒng)一電子資料庫(kù)建設(shè)，所有規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以上網(wǎng)查詢。二是新技術(shù)的創(chuàng)造和應(yīng)用。發(fā)揮好創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用，推動(dòng)班組創(chuàng)新，同時(shí)大力推廣公司內(nèi)部已有的技術(shù)成果管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)兄弟單位和行業(yè)外的新技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)，利用科技提升班組工作效率，減輕班組員工壓力。三是班組制度分級(jí)管理。將安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、體系化制度等進(jìn)行全面梳理。可考慮將制度分為abc三個(gè)級(jí)別，a類制度必須掌握，b類需要熟知，c類則只需要了解。班組成員只需掌握本專業(yè)必須的制度（也叫“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”），減少班組壓力。通過細(xì)分制度，減輕基層班組的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，使其能集中精力學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，更加高效的完成工作任務(wù)。

4、增容——在精神層面豐富員工的內(nèi)心世界，關(guān)愛員工的精神需求，用更富有人情味的企業(yè)文化積極傳遞正能量，增強(qiáng)員工信心，提高抗壓能力。一是關(guān)注心理減負(fù)。積極關(guān)注員工的心理健康，結(jié)合以往心靈驛站建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立一套實(shí)施人文關(guān)懷、開展心理疏導(dǎo)的工作制度和方法工具。二是針對(duì)員工細(xì)想波動(dòng)構(gòu)建“減壓閥”。多途徑暢通員工反映問題、建言獻(xiàn)策的渠道，助其緩解心理壓力，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)情系員工、關(guān)愛員工，營(yíng)造和諧氛圍促進(jìn)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。三是改善辦公環(huán)境。良好的工作環(huán)境和溫馨的工作氛圍都有助于緩解班組員工的工作壓力。結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)班組的實(shí)施方案，推動(dòng)班組辦公環(huán)境的改善，定期開展工會(huì)活動(dòng)和黨組織活動(dòng)，使員工能調(diào)整心態(tài)，激發(fā)活力。

第三篇：陵川縣青年工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)陵川縣青年工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)

延伸“手臂”拓展“空間”增添“內(nèi)核”

陵川縣全面加強(qiáng)新形勢(shì)下青年工作，通過延伸團(tuán)的“手臂”、拓展團(tuán)的“空間”、增添團(tuán)的“內(nèi)核”，創(chuàng)新思路，積極探索，全縣青年工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

延伸“手臂”。2021年以來，在順利完成縣鄉(xiāng)兩級(jí)團(tuán)委換屆的基礎(chǔ)上，縣委及時(shí)出臺(tái)了“黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)全縣共青團(tuán)工作的實(shí)施意見”，縣直4個(gè)黨工委相繼配齊了團(tuán)工委，全縣378個(gè)行政村（社區(qū)）配齊配強(qiáng)了團(tuán)支部，使全縣青年工作全部納入黨的工作序列。為加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的管理和培養(yǎng)，團(tuán)縣委還引導(dǎo)縣國(guó)土資源局率先成立了“青工委”（青年工作委員會(huì)），讓青年實(shí)行自我管理，為全縣創(chuàng)造性地開展青年工作開了一個(gè)好頭。同時(shí)，縣委組織部、縣教育工委、團(tuán)縣委三家聯(lián)合，在鞏固以教師進(jìn)修校為青年團(tuán)校活動(dòng)基地的基礎(chǔ)上，近期在陵川一中、陵川職業(yè)中學(xué)籌備成立青年黨校，以加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀青年教師及優(yōu)秀學(xué)子的教育與培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)的功能，延伸團(tuán)的“手臂”，使團(tuán)的觸角伸向了全縣各個(gè)角落，確保團(tuán)員青年工作與時(shí)俱進(jìn)。

拓展“空間”。為充分發(fā)揮廣大團(tuán)員的潛力和創(chuàng)造力，團(tuán)縣委和縣委組織部聯(lián)手，積極引導(dǎo)團(tuán)組織為團(tuán)員青年打造新平臺(tái)，拓展新“空間”。陵川一中團(tuán)委成立了“陽(yáng)光工作室”，5名老師專門利用業(yè)余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行釋疑解惑，開化疏導(dǎo)，平均每周接待30余人次，深受學(xué)生歡迎?？h公安局團(tuán)工委成立后，專門創(chuàng)辦了《團(tuán)刊》，今年“五四”期間還舉辦了團(tuán)員青年才藝展示，活躍了青年生活，激發(fā)了青年干警投身平安建設(shè)的熱情。從去年開始，團(tuán)縣委還精心選拔優(yōu)秀基層團(tuán)干分期分批到縣委組織部接受輪訓(xùn)，還計(jì)劃在縣職業(yè)中學(xué)成立“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)輔導(dǎo)中心”，充分發(fā)揮團(tuán)干作用，讓有志青年在特殊崗位大顯身手。

增添“內(nèi)核”。為最大限度地提高全縣團(tuán)員、青年的綜合素養(yǎng)，團(tuán)縣委立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，把握時(shí)代脈搏，進(jìn)一步增添活動(dòng)“內(nèi)核”，把目光聚集向新的活動(dòng)領(lǐng)域。一是悉心關(guān)注大學(xué)生村官成長(zhǎng)。近三年來，陵川縣先后選派了254名大學(xué)生村干部入村工作，在縣委組織部的引領(lǐng)下，縣鄉(xiāng)兩級(jí)團(tuán)委加強(qiáng)了對(duì)這一特殊群體的管理與跟蹤服務(wù)，使近一半村官進(jìn)入了基層團(tuán)組織開展工作。二是大力實(shí)施青年勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工程。為有效緩解就業(yè)壓力，團(tuán)縣委一班人東奔西走，多次到晉城、太原以及省外企業(yè)“牽線搭橋”，連續(xù)３年先后舉辦了10余次招聘會(huì)，累計(jì)向外轉(zhuǎn)移青年勞動(dòng)力1500余名。三是大張旗鼓地鼓勵(lì)青年干事創(chuàng)業(yè)。2021年隆重推選并表彰了10名杰出青年創(chuàng)業(yè)帶頭人，2021年計(jì)劃對(duì)300名青年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)百名青年實(shí)施創(chuàng)業(yè)小額貸款扶持計(jì)劃已經(jīng)開始實(shí)施，廣大青年務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（駐站記者王志敏）

第四篇。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)亮點(diǎn)及建議群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)亮點(diǎn)及建議在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，按照規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色的要求，在學(xué)習(xí)教育、聽取意見、整改問題等方面大膽創(chuàng)新，努力讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變。

一、亮點(diǎn)做法

（一）堅(jiān)持“五學(xué)并進(jìn)”，確保學(xué)習(xí)教育入耳入腦入心

一是組織集中學(xué)。印制教育實(shí)踐活動(dòng)“口袋書”1.5萬(wàn)冊(cè)、購(gòu)置指定書目1.3萬(wàn)冊(cè)，發(fā)放給全區(qū)黨員干部。各活動(dòng)單位采取中心組講學(xué)、班子成員領(lǐng)學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、多媒體案例學(xué)等方式開展集中學(xué)習(xí)和專題討論7580次。二是上下聯(lián)動(dòng)學(xué)。黨員區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)1個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，每名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系2-3個(gè)村、社區(qū)，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每人牽頭解剖1個(gè)重點(diǎn)案例，以上率下、共同學(xué)習(xí)?；顒?dòng)中，黨員區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)系點(diǎn)上黨課58次，帶隊(duì)開展專題調(diào)研39次。同時(shí)，為669名行動(dòng)不便老黨員和295名流動(dòng)黨員送學(xué)上門，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋。三是貫穿紅線學(xué)。組織流動(dòng)放映隊(duì)深入基層、企業(yè)放映9部紅色影片150場(chǎng)；組織機(jī)關(guān)黨員干部回社區(qū)報(bào)道，參加“當(dāng)一天樓棟長(zhǎng)”、“做一天義工”等活動(dòng)，通過角色互換實(shí)踐增進(jìn)群眾感情。四是注重隨身學(xué)。依托12371黨建信息平臺(tái)建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)資料庫(kù)，收集學(xué)習(xí)資料58篇；開辟手機(jī)學(xué)堂，編發(fā)手機(jī)報(bào)80期、100余萬(wàn)份，方便黨員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。五是督導(dǎo)記實(shí)學(xué)。要求黨員干部詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)情況、發(fā)言提綱、討論感悟等，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)全程記實(shí)，并建立專門學(xué)習(xí)檔案便于督導(dǎo)抽查，確保學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效。

（二）開展“民情懇談”，務(wù)求征求意見廣泛深入

一是建立“民情交流日”，聽取意見沉到底。確定每周五為民情交流日，組織機(jī)關(guān)黨員干部深入村、社區(qū)入戶走訪，聽民聲、問民計(jì)；開展上門送義診、送文化下鄉(xiāng)、關(guān)愛特殊人群和困難群體等活動(dòng)5000余次，直接服務(wù)群眾近2萬(wàn)名。二是召開“民情懇談會(huì)”，民意民愿問到底。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各活動(dòng)單位負(fù)責(zé)人深入村、社區(qū)召開民情懇談會(huì)82場(chǎng)，收集群眾意見建議3586條。三是召開“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”，民生問題辦到底。要求各單位在征求意見的同時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)群眾反映事項(xiàng)，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的，當(dāng)場(chǎng)辦理解決；不能當(dāng)場(chǎng)解決的，及時(shí)提交相關(guān)責(zé)任部門、街鎮(zhèn)限時(shí)辦理，確保件件有落實(shí)、事事有回音。

（三）推行“清單管理”，建立三張清單倒逼干部作風(fēng)

一是建立群眾的民生問題清單。通過上門走訪聽取老干部、困難戶、信訪戶、產(chǎn)業(yè)戶等重點(diǎn)人群意見，通過召開座談會(huì)聽取“兩代表一委員”、服務(wù)對(duì)象的民生訴求，并全面收集信訪部門的群眾訴求和積案，匯總建立群眾的民生問題清單。活動(dòng)中，累計(jì)收集民生問題993個(gè)，已解決560個(gè)，其余433個(gè)已轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。二是建立干部的作風(fēng)問題清單。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接待、走訪群眾1.3萬(wàn)余人次，發(fā)放意見征求表和問卷8000余份，全方位查找干部作風(fēng)問題2349條，目前已整改1369條，匯總建立干部的作風(fēng)問題清單。三是建立身邊的好人好事清單。采取聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)挖掘、基層黨組織報(bào)送、黨員群眾推薦等方式，收集品行高尚、為民務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)、群眾認(rèn)可的基層好人好事140件，作為典型推廣，弘揚(yáng)正能量。三張清單分別在各單位、村（社區(qū)）和12371黨建信息平臺(tái)上公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

（四）深入“解剖麻雀”，舉一反三解決突出問題

一是突出重點(diǎn)找“麻雀”。各活動(dòng)單位以尚未解決的重大民生問題、信訪積案、群體性事件、不穩(wěn)定隱患等為重點(diǎn)，梳理查找突出問題71個(gè)，區(qū)委從中確定了病害化糞池整治、棚戶區(qū)改造、中小企業(yè)流失等重點(diǎn)剖析案例8個(gè)，醫(yī)保社保、食品安全、物業(yè)管理等重點(diǎn)督查案例8個(gè)，并分別明確了牽頭區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和責(zé)任單位。二是深入解剖查根源。由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和關(guān)聯(lián)單位對(duì)案例從是什么、為什么、怎么辦三個(gè)層面全方位進(jìn)行剖析，提出具體整改措施，明確責(zé)任主體切實(shí)加以解決。三是舉一反三促轉(zhuǎn)變。各活動(dòng)單位以剖析典型案例從不同角度提出工作的思路、措施、辦法和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)目前全區(qū)還存在的類似問題逐一排查，徹查作風(fēng)、完善制度，形成查找問題、解決問題的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、幾點(diǎn)建議

一是強(qiáng)化分類指導(dǎo)，避免“一刀切”。在推進(jìn)活動(dòng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化分類統(tǒng)籌，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和基層實(shí)際，適當(dāng)調(diào)整活動(dòng)要求，特別是在文字材料方面。

二是注重整改實(shí)效，避免“走過場(chǎng)”。當(dāng)前，各活動(dòng)單位民主生活會(huì)陸續(xù)召開，在開展批評(píng)、紅臉出汗之后，重點(diǎn)是落實(shí)整改。要建立健全評(píng)價(jià)整改效果、確定整改是否完成的一系列標(biāo)準(zhǔn)，確保整改落到實(shí)處。

三是謹(jǐn)慎建章立制，避免“一窩蜂”。建議建立機(jī)制制度的“準(zhǔn)入”方案，能夠?qū)⒃兄贫日闲薷牡?，原則上不建立新制度，建立新的制度需要確實(shí)能夠補(bǔ)上漏洞、增強(qiáng)服務(wù)、提升效能，同時(shí)要加強(qiáng)督查催辦，強(qiáng)化制度的執(zhí)行落實(shí)，避免為了建立制度而建立制度。

第五篇：信息化工作亮點(diǎn)及思路生產(chǎn)中心信息化管理部

2021年工作亮點(diǎn)及2021年思路打算

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，信息化管理緊緊圍繞西來峰發(fā)展大局，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為最終工作目標(biāo)和根本出發(fā)點(diǎn)，克服困難，積極工作，較好地完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作亮點(diǎn)和明年工作打算匯報(bào)如下。

一、2021年信息化工作亮點(diǎn)

我公司工業(yè)信息化工作各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，信息化程度不斷提高，西來峰的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、辦公網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控、信息系統(tǒng)，已經(jīng)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。并被烏海電視臺(tái)采訪報(bào)道。信息化亮點(diǎn)如下幾點(diǎn)：

1、辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的百兆網(wǎng)絡(luò)環(huán)境統(tǒng)一升級(jí)為千兆，在局域網(wǎng)內(nèi)傳輸速度和質(zhì)量上得到了很好的保障，內(nèi)網(wǎng)傳輸速度達(dá)到11mb/秒；（外網(wǎng)的訪問速度取決于能源公司的帶寬比例的劃分）

2、視頻監(jiān)控探頭不斷增多覆蓋面不斷加大，對(duì)工業(yè)區(qū)域重點(diǎn)場(chǎng)所的進(jìn)行了有效的監(jiān)控，坐到辦公室里就可以看到廠區(qū)任何一個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)所監(jiān)控點(diǎn)畫面，方便快捷的指揮生產(chǎn)和隱患排查；

3、oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，原料煤采購(gòu)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，安全隱患管理系統(tǒng)等廣泛使用，有效的提高了辦公的效率減少了工作流程同時(shí)為公司節(jié)約了成本增加了效益。

4、崗位電子巡檢系統(tǒng)是個(gè)今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度

1重視，電子巡檢系統(tǒng)有效的在電腦屏幕上呈現(xiàn)了地面崗位人員的行駛軌跡，而且在突發(fā)情況崗位人員隨時(shí)都能實(shí)現(xiàn)迅速報(bào)警功能，調(diào)度指揮人員能夠第一時(shí)間了解突發(fā)事故具體位置，對(duì)突發(fā)事件迅速做出準(zhǔn)確的判斷，把所有隱患都控制在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)又增加了一道安全屏障。

5、對(duì)生產(chǎn)中心的信息化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況通過公司網(wǎng)站新聞欄目進(jìn)行客觀實(shí)事求是的宣傳報(bào)道，通過網(wǎng)站新聞欄目的報(bào)道信息化發(fā)展現(xiàn)狀逐步提升了信息化技術(shù)在工業(yè)化進(jìn)程中起到了至關(guān)重要的作用。

二、2021年思路打算

2021年是西來峰信息化工作提質(zhì)的一年，信息化工作將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)改造提升傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境為主線，以深入推進(jìn)核心區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域的“兩化”融合為重點(diǎn)，加快推進(jìn)基礎(chǔ)支撐工業(yè)信息化平臺(tái)的“兩化”融合服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化“兩化”融合環(huán)境，深入探索推進(jìn)化”融合的新模式和新路徑。數(shù)字化工業(yè)將全面踐行“為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為生產(chǎn)安全服務(wù)、為神華事業(yè)服務(wù)”的管理理念，促