電視廣播大學(xué)土木工程專業(yè)施工現(xiàn)場的管理工作

PAGE9-施工現(xiàn)場的管理工作楊雷濤（西安廣播電視大學(xué)直屬一分校11級土木本科，陜西省西安市710100）摘要：該工程位于西安市高陵經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，西臨南北五號路，北臨東西四號路，該用地規(guī)劃為一期辦公區(qū)，二期辦公區(qū)、工業(yè)區(qū)和工業(yè)配套區(qū)共四個大區(qū)，此次設(shè)計的范圍為二期辦公區(qū)北區(qū)，即5#辦公樓及4#樓與5#樓之間的裙房、總建筑面積為19883平方米，地上18818平方米，地下1065平方米，主樓地上部分15層，地下一層，裙房地上三層。柱是框剪結(jié)構(gòu)的主要豎向受力構(gòu)件，柱網(wǎng)的布置對整個建筑結(jié)構(gòu)的功能和力學(xué)性能有這至關(guān)重要的影響，同時優(yōu)良的柱網(wǎng)布置能夠方便施工，加快施工進(jìn)度。柱網(wǎng)布置應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)要求：1、滿足生產(chǎn)工藝的要求；2、建筑平面布置的要求；3、柱網(wǎng)布置要使結(jié)構(gòu)受力合理；4、方便施工。柱網(wǎng)確定后，用梁把柱連起來，即形成框架結(jié)構(gòu)。實(shí)際的框架結(jié)構(gòu)是一個空間受力體系。實(shí)際框架分成縱橫兩個方向的平面框架即橫向框架和縱向框架。橫向框架--由建筑物短方向的梁柱組成?？v向框架--由建筑物長方向的梁柱構(gòu)成。兩向框架分別承受各自方向的水平荷載。對于樓面豎向荷載，可由橫向框架承受，也可由縱向框架承受或縱、橫向共同承受。各桿件受力較均勻，整體性能較好。在支撐模板時應(yīng)該注意哪些會影響工程質(zhì)量、怎樣避免不安全因素的發(fā)生，材料堆放、冬季施工等應(yīng)注意的事項(xiàng)。關(guān)鍵詞：施工、安全管理、對策、建筑工程、質(zhì)量、安全、進(jìn)度安全管理施工企業(yè)安全管理機(jī)制雖然健全，單位真正發(fā)揮管理作用。全施工企業(yè)仍沒有樹立員共管的安全管理局面，導(dǎo)致安全管理隱患的發(fā)現(xiàn)、整改不及時、不到位。對材料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入材料面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時、全面、有效地控制也是一個困難的課題。質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏，質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，事實(shí)上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品量大，采用全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，因此采用抽檢的方法。在進(jìn)度控制過程中，每禮拜組織一次進(jìn)度安排計劃。施工現(xiàn)場管理中存在的問題的解決辦法施工現(xiàn)場管理中對存在的問題都一一做出了相應(yīng)的對策并進(jìn)行了實(shí)施，具體分為安全生產(chǎn)、材料管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場環(huán)境管理等方面。以下為具體實(shí)施辦法：（一）、安全生產(chǎn)施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定：1、嚴(yán)禁違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律。集中精力、堅守崗位，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)不得從事非本工作作業(yè)。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，懸（臨）空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁在高處向下投仍資料。3、嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)，禁止穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、禁止隨意拆除、挪動、各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志、消防器材及電氣設(shè)備等。分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)措施：1、模板工程作業(yè)高度在2M和2M以上時，應(yīng)根據(jù)高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行操作防護(hù)。2、支模應(yīng)按規(guī)定的作業(yè)程序進(jìn)行，模板未固定前不得進(jìn)行下一道工序，嚴(yán)禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴(yán)禁在上下同一垂直面安裝、拆卸模板。3、支撐高度在3M以上的柱模板，四周應(yīng)設(shè)斜撐，并應(yīng)設(shè)立操作平臺，低于3M的可用馬蹬操作。4、支設(shè)懸挑形式的模板時，應(yīng)在穩(wěn)定的立足點(diǎn)。支設(shè)臨空構(gòu)筑物時，應(yīng)搭設(shè)支撐。模板上有預(yù)留洞時，應(yīng)在安裝后將洞蓋沒。5、操作人員上下通行時，不許攀登模板或腳手架，不許在墻頂、獨(dú)立梁及其他=它狹窄而無防護(hù)欄的模板面上行走。6、模板支撐不能固定在腳手架或門窗上，避免發(fā)生倒塌或模板移位。7、模板及其支撐體系的施工荷載應(yīng)均勻堆置，并不得超過設(shè)計計算要求。大模板的堆放應(yīng)有防傾措施。8、冬季施工，應(yīng)對操作地點(diǎn)和人行通道的冰雪事先清除；雨季施工，對高聳結(jié)構(gòu)的模板作業(yè)應(yīng)安裝避雷設(shè)施；五級以上大風(fēng)天氣，不宜進(jìn)行大模板的拼裝和吊裝作業(yè)。9、每天下班前將剩余的方木、廢料、鋸末，及時清理擺放整齊，做到工完場清。施工企業(yè)的各類安全管理規(guī)章制度編制齊全，但是在存在更新不及時、缺乏針對性、內(nèi)容不全面等等隱患沒有明確的管理制度、問題。建筑市場混亂，給施工現(xiàn)場管理帶來了不確定因素。建筑施工現(xiàn)場管理滯后于建筑市場的發(fā)展，建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的過渡時期，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督控制措施，一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包，越級發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重。掛牌企業(yè)充斥市場，層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立合理的工程總承包管理體系。轉(zhuǎn)、分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低，管理力量逐漸削弱，無證上崗、違章指揮、違章作業(yè)的人員在一定程度上存在。還有一些建設(shè)單位和非法中介人利用手中的權(quán)利，收受賄賂，不顧企業(yè)資質(zhì)，使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承受的工程等級不符，給施工現(xiàn)場管理帶來不確定因素等等。人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制，建筑施工現(xiàn)場的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特征，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。人員素質(zhì)低、安全意識差。建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識和技術(shù)能力，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理存在問題的重要原因。另外施工企業(yè)不能有效的使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性，不能通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。不能及時補(bǔ)充急需人員，不能及時開發(fā)個人向上進(jìn)取心和技能。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及施工企業(yè)均為一個至關(guān)重要的難題。安全意識不高，責(zé)任不明確a、建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度快慢。不為承包商提供安全施工環(huán)境，承包商對此無法解決，有意見也不敢說出來，處在無奈之中。b、政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式，每年也就是兩次安全會，發(fā)發(fā)文件，要不就是組織兩次工地大檢查。對于工地存在的實(shí)際問題只是表面現(xiàn)象，不可能樣樣監(jiān)督到位，事事落到實(shí)處。c、企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟(jì)效率為重，對安全工作只喊口號，不見行動；上級檢查做做樣子，檢查團(tuán)一走，按部就班；敷衍搪塞，小的安全隱患不在乎，釀成大禍后才后悔莫及。d、企業(yè)內(nèi)部安全管理人員配備不到位，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說了算，隨意性很大。有的不設(shè)機(jī)構(gòu)，只有兼職。建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照企業(yè)運(yùn)行,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程效益。第一,推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。第二,建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機(jī)制,廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力,提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。其次,要建立約束機(jī)制。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面,都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。再次,建立各項(xiàng)獎懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè),促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后,建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng),實(shí)行目標(biāo)管理,責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù),建立三大市場;同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。第三,強(qiáng)化安全文明施工。近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁,引起我國政府、各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想,全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動?？梢钥紤]工程項(xiàng)目部設(shè)立現(xiàn)場經(jīng)理、工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管(經(jīng)理),費(fèi)用控制與計劃主管(經(jīng)理),勞資主管理,采購經(jīng)理,施工經(jīng)理,合同主管六個部門。安全部門要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員,實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實(shí)施與監(jiān)督檢查;安全管理包括施工安全、安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動防護(hù)用品等;健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場衛(wèi)生,生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊?只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的,安全部門都要一管到底。（二）、材料管理 材料實(shí)行分類管理，按采購材料的重要程度分為重要材料（A類）、一般材料（B類）、輔助材料（C類）三類。⑴A類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。⑵B類材料,屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險化學(xué)品等。⑶C類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。材料驗(yàn)收依據(jù)：⑴材料計劃、訂貨合同及合同約定條件；⑵經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本；⑶材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗(yàn)合格證明；4.5.3材料驗(yàn)收的方式方法：⑴采購人員必須采購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品；⑵驗(yàn)收人員必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；⑶總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān)，共同驗(yàn)收；⑷使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗(yàn)收；⑸材料驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機(jī)械等準(zhǔn)備工作；⑹實(shí)物驗(yàn)收①憑證驗(yàn)收，查看所到貨物與材料計劃、采購合同約定條款一致；②隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿足施工要求和管理需要。③目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。④按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計算準(zhǔn)確。⑤進(jìn)口材料按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報關(guān)、商檢、檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。⑥按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。材料合同主要有購銷合同、加工訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司物資供應(yīng)部。合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國家合同法、集團(tuán)和公司合同管理辦法。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計劃管理，預(yù)算部門及時準(zhǔn)確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進(jìn)度，保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。（三）、質(zhì)量控制施工質(zhì)量的影響因素主要有人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五大方面。這里的人是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、方法和施工技術(shù)措施等。工程施工任務(wù)完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作。1、組織工作：包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。2、合作項(xiàng)目：簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。3、進(jìn)度控制：包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時調(diào)整進(jìn)度計劃。4、質(zhì)量控制：包括對施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察，驗(yàn)收工作以及處理質(zhì)量問題。5、費(fèi)用控制及財務(wù)管理：包括編制施工預(yù)算，費(fèi)用計劃確定施工價格，對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控和成本核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。項(xiàng)目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。實(shí)行ABC分類管理。A類材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟(jì)和安全庫存量嚴(yán)格控制，隨時盤點(diǎn)跟蹤，及時采取相應(yīng)措施。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。公司倉儲管理分兩級管理，物供部設(shè)材料總庫，項(xiàng)目部（基層單位）設(shè)材料庫。材料總庫承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。材料驗(yàn)收制度：1、材料員應(yīng)對照計劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權(quán)拒收。2、項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺帳》。3、采購員提供進(jìn)場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員，對A類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗(yàn)收。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。4、材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。5、三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車簽單驗(yàn)收，記清車牌號、車廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及《材料進(jìn)場計量檢測原始記錄》。6、裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。7、顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。8、項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的見證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報告應(yīng)編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。9、經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。10、材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應(yīng)及時通知采購員或供方補(bǔ)換或退貨。11、經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。（四）、進(jìn)度控制進(jìn)度控制主要是解決各工種之間的配合工作。協(xié)調(diào)工作是做好其他一切工作的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。其中,內(nèi)部關(guān)系包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系。近外層關(guān)系是指與項(xiàng)目部有直接和間接合同的關(guān)系,包括與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、分包單位以及銀行、保險公司等之間的關(guān)系。外層關(guān)系是指與項(xiàng)目部雖無直接和間接合同關(guān)系,但卻有著法律法規(guī)和社會公德等約束的關(guān)系,項(xiàng)目部與政府、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關(guān)系。通常情況下,近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。1、,必須加強(qiáng)溝通。溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本的方法,事實(shí)證明也是最有效的一種手段。任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能實(shí)現(xiàn),通過溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題。如技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難不一致,而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。對于項(xiàng)目來說,項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通的效果是測定項(xiàng)目管理效果的最好尺度,項(xiàng)目目標(biāo)能否成功實(shí)施,很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理部能否成功地進(jìn)行溝通,即能否成功地做好協(xié)調(diào)工作。2、有效地控制和管理爭執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧,特別是對于爭執(zhí)的處理更要講究藝術(shù),必須使?fàn)巿?zhí)得到有效的管理和控制。對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)多協(xié)商少爭執(zhí),通過詳細(xì)的協(xié)商平衡和滿足各方面的利益,從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決;通常情況下對于不影響項(xiàng)目管理大局的爭執(zhí),應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或者說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步,避免爭執(zhí)擴(kuò)大化;對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓,加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體,從而化解爭執(zhí);對于利益沖突性大的爭執(zhí)或問題比較突出的爭執(zhí),在協(xié)商和調(diào)解都無效的情況下,應(yīng)及時交由上級領(lǐng)導(dǎo)裁決,或當(dāng)機(jī)立斷采取行政裁決的方式解決,或通過法律途徑解決。3、注重動態(tài)管理。項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,但是,由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是分階段實(shí)行的,項(xiàng)目各階段所存在的問題都有所不同,因而在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。如在項(xiàng)目實(shí)施初期主要是進(jìn)行供求關(guān)系的協(xié)調(diào),項(xiàng)目后期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào),這就要求協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn),適時、準(zhǔn)確的把握各種關(guān)系的發(fā)展,及時有效的進(jìn)行溝通,化解各種矛盾、解決各種爭執(zhí),從而提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率。4、充分運(yùn)用具體問題具體分析的方法。在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中必須堅持具體問題具體分析的原則,對于每一個需要協(xié)調(diào)的問題都必須先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素,然后制定出最合適、最有效的解決途徑。如對于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)依靠各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想政治工作、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)等方法來實(shí)現(xiàn);對于項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的管理協(xié)調(diào),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》;對于項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層之間關(guān)系的協(xié)調(diào),應(yīng)嚴(yán)格履行《勞務(wù)分包合同》和執(zhí)行《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》;對于項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),必須依靠編制和嚴(yán)格實(shí)施資源需求計劃并充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)調(diào)度工作;對于項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào),應(yīng)以溝通為主,協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作,協(xié)調(diào)的依據(jù)是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、進(jìn)度問題和質(zhì)量問題。（五）、現(xiàn)場環(huán)境管理1、施工現(xiàn)場必須建立環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并應(yīng)做好檢查記錄。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、考核應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容。2、在城市市區(qū)范圍內(nèi)從事建筑工程施工，項(xiàng)目必須在工程開工十五日前向工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)管理部門申報登記。施工期間的噪聲排放應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。夜間施工的，需辦理夜間施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民。3、施工現(xiàn)場污不排放要與所在地縣級以上人民政府市政管理部門簽署污水排放許可協(xié)議，申領(lǐng)《臨時排水許可證》。雨水排入市政雨水管網(wǎng)，污水經(jīng)沉淀處理后二次使用或排入市政污水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場泥漿、污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。4、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)在所在地縣級以上地方人民政府環(huán)衛(wèi)部門申報，分類存放。建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)與所在地垃圾消納中心簽署環(huán)保協(xié)議，及時清運(yùn)處置。有毒有害廢棄物應(yīng)運(yùn)送到專門的有毒有害廢棄物中心消納。5、施工現(xiàn)場的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚(yáng)塵措施。6、拆除建筑物、構(gòu)筑物時，應(yīng)采用隔離、灑水等措施，并應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將廢棄物清理完畢。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)的容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。7、施工現(xiàn)場使用的水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。混凝土攪拌場所應(yīng)采取封閉、降塵措施。8、除有符合規(guī)定的裝置外，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。9、在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部除按規(guī)定報告申請批準(zhǔn)外，還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程序及有關(guān)措施等情況，向有關(guān)的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合；對施工機(jī)械的噪聲與振動擾民，應(yīng)有相應(yīng)的措施予以控制。10、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。11、施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。12、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，并設(shè)有標(biāo)志?？偨Y(jié) 對施工現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境等問題都相應(yīng)作出解決辦法并實(shí)施，施工現(xiàn)場有了一些好轉(zhuǎn)，但仍然存在一些問題，在今后的管理工作中針對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，是現(xiàn)場管理質(zhì)量變得更好，更進(jìn)一個臺階。參考文獻(xiàn)[1].《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》，中國建筑工業(yè)出版社，2002年；[2].《建筑結(jié)構(gòu)靜力計算手冊》，中國建筑工業(yè)出版社，1999年[3].《建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)》（簡裝本），中國建筑工業(yè)出版社，2001年9月；[4].建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計有關(guān)圖集資料以及專業(yè)課程教材等；[5].喻杏榮.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系的思考[J].廣東科技,2006,(10)；[6].楊建平,朱琳,張仕偉.工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題及對策研究[DB/OL]。[7].《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003；[8].《混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)造手冊》，中國建筑工業(yè)出版社，2002年；等。致謝詞感謝張老師為我們開展了這次實(shí)習(xí)，同時也感謝施工班組師傅交給我好多書本沒有的知識。2013目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項(xiàng)目的意義和必要性 11.1項(xiàng)目名稱及承辦單位 11.2項(xiàng)目編制的依據(jù) 11.3肺寧系列產(chǎn)品的國內(nèi)外現(xiàn)狀 21.4產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析 31.5項(xiàng)目的市場分析 4第二章項(xiàng)目前期的技術(shù)基礎(chǔ) 82.1成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況，已完成的研發(fā)工作 82.3產(chǎn)品臨床試驗(yàn)的安全性和有效性 8第三章建設(shè)方案 233.1建設(shè)規(guī)模 233.2建設(shè)內(nèi)容 233.3產(chǎn)品工藝技術(shù) 233.5產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 293.6土建工程 373.7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 39第四章建設(shè)內(nèi)容、地點(diǎn) 414.1建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模 414.2建設(shè)地點(diǎn) 414.3外部配套情況 44第五章環(huán)境保護(hù)、消防、節(jié)能 465.1環(huán)境保護(hù) 465.2消防 495.3節(jié)能 50第六章原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況 526.1主要原輔材料、燃料、動力消耗指標(biāo) 526.2公用工程 54第七章建設(shè)工期和進(jìn)度安排 567.1建設(shè)工期和進(jìn)度安排 567.2建設(shè)期管理 56第八章項(xiàng)目承擔(dān)單位或項(xiàng)目法人所有制性質(zhì)及概況 578.1項(xiàng)目承擔(dān)單位概況