生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿6篇

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一、個(gè)人簡(jiǎn)歷〔略〕

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

我的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。自94年參與工作以來(lái)，我始終在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流淌，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在安排上實(shí)行了競(jìng)崗安排。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電修理隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤進(jìn)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獵取信息、學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成果，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)

三、競(jìng)聘勝利后的工作思路：

第一，鞏固樹(shù)立平安第一意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起平安生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，仔細(xì)抓好全公司的平安生產(chǎn)其次，鞏固樹(shù)立大本錢(qián)意識(shí)，一切從效益動(dòng)身，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢(qián)掌握，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變第三，鞏固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將實(shí)行以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查討論，把握狀況，傾聽(tīng)用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)看法，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安生產(chǎn)效勞。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順當(dāng)打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延長(zhǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和局部高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和把握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底。

生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參加我們公司打算生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競(jìng)聘。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我展現(xiàn)自我的舞臺(tái)和施展才華的時(shí)機(jī)！此次競(jìng)聘，我滿懷興奮的心情，主動(dòng)響應(yīng)公司的重大決策，以期通過(guò)這次競(jìng)聘來(lái)再一次展現(xiàn)自己的的力量和干勁！

下面，我先把我個(gè)人的一些根本狀況向大家介紹一下：

我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數(shù)理系應(yīng)用物理專(zhuān)業(yè)。自20xx年九月份來(lái)本公司工作，到如今已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深化生產(chǎn)一線，努力與員工打拼在一起，我從事過(guò)BF組探頭調(diào)試，中試組ECG組裝，監(jiān)護(hù)儀的調(diào)試工作。

今日，我競(jìng)爭(zhēng)的職位是打算生產(chǎn)部經(jīng)理。理由有三點(diǎn)：

第一，我有過(guò)硬的理論根底，較為豐富的工作閱歷。

雖然來(lái)公司只有半年多，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我根本都接觸過(guò)，熟識(shí)根本工藝流程。并且在業(yè)余時(shí)間我發(fā)大量時(shí)間努力學(xué)習(xí)書(shū)本學(xué)問(wèn)，真正做到了理論與實(shí)踐的完善結(jié)合。

其次、我勤奮好學(xué)，塌實(shí)肯干，主動(dòng)進(jìn)取，顧全大局。

我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無(wú)論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對(duì)待，仔細(xì)做好每一件事，從不好高騖遠(yuǎn)，心情急躁，這些都是大家有目共睹的?；蛟S有人會(huì)說(shuō)，一個(gè)高校畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是鋪張人才。我始終都不這樣認(rèn)為，我覺(jué)得越是簡(jiǎn)潔的事情就越應(yīng)當(dāng)把他做好，只有將最簡(jiǎn)潔的根本功練好才能鎮(zhèn)定自假設(shè)地干大事。正是由于這種志存高遠(yuǎn)的心態(tài)支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績(jī)效。

第三、我性格鎮(zhèn)靜冷靜又不失幽默詼諧，擅長(zhǎng)鼓勵(lì)員工，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作主動(dòng)性。

假設(shè)我能競(jìng)選勝利，我的工作思路是：

一、快速轉(zhuǎn)變思維方式，由技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧?/p>

以前做技術(shù)員只要做到聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細(xì)做好自己的事情就行。而如今肩負(fù)著整個(gè)生產(chǎn)工作的打算與執(zhí)行，雖然自己不親自參加設(shè)備的詳細(xì)生產(chǎn)，但是應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度，確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)展。

二、樹(shù)立平安生產(chǎn)，質(zhì)量第一的思想觀念。

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中平安生產(chǎn)尤其重要，一旦發(fā)生平安事故，不但對(duì)家庭造成影響，還會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。所以日常生產(chǎn)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。常常開(kāi)展平安活動(dòng)，不定期進(jìn)展仔細(xì)整改、去除隱患。

車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。同時(shí)加強(qiáng)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格劃分“三品”〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理準(zhǔn)時(shí)。

同時(shí)應(yīng)多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)消失的異樣狀況，要查明緣由，準(zhǔn)時(shí)排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

三、降低本錢(qián)損耗，提高工作效率。

員工生產(chǎn)過(guò)程中做到愛(ài)惜工具，定期對(duì)線上工具進(jìn)展保養(yǎng)。節(jié)省材料，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以舊換新的形式掌握本錢(qián)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)線上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。

四、制定具體的工作打算。

整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間以銷(xiāo)售訂單為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的工作打算，監(jiān)視車(chē)間生產(chǎn)高效運(yùn)行。

以上是我對(duì)這次競(jìng)選的幾點(diǎn)不成熟的熟悉以及對(duì)下步工作的初步設(shè)想，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提珍貴看法，我將悉心承受，從而關(guān)心我更好的完成工作。感謝大家！

生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇3

大家下午好!首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對(duì)供給鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后挨次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。

任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的進(jìn)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。

舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供給了強(qiáng)有力的`支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。自94年參與工作以來(lái)，我始終在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng);XX年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流淌，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在安排上實(shí)行了競(jìng)崗安排。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電修理隊(duì)伍。XX年度，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤進(jìn)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獵取信息、學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成果，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、競(jìng)聘勝利后的工作思路

第一，鞏固樹(shù)立平安第一意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起平安生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，仔細(xì)抓好全公司的平安生產(chǎn)。

其次，鞏固樹(shù)立大本錢(qián)意識(shí)，一切從效益動(dòng)身，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢(qián)掌握，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對(duì)供給鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后挨次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。

任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的進(jìn)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。

舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供給了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇5

本人***，競(jìng)聘的崗位是XX公司生產(chǎn)副經(jīng)理。

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

略

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。

自94年參與工作以來(lái)，我始終在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是具有基層管理閱歷。

在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流淌，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在安排上實(shí)行了競(jìng)崗安排。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電修理隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。

隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤進(jìn)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獵取信息、學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成果，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、競(jìng)聘勝利后的工作思路

第一，鞏固樹(shù)立平安第一意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起平安生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，仔細(xì)抓好全公司的平安生產(chǎn)。

其次，鞏固樹(shù)立大本錢(qián)意識(shí)，一切從效益動(dòng)身，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢(qián)掌握，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，鞏固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將實(shí)行以下措施：

一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查討論，把握狀況，傾聽(tīng)用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)看法，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安生產(chǎn)效勞。

二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順當(dāng)打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延長(zhǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造我們自己的拳頭工程。

三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和局部高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和把握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底。

生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們供給了這次中層骨干公開(kāi)競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。這次競(jìng)聘上崗是xx公司新形勢(shì)下企業(yè)管理安保部部長(zhǎng)的需要，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端，我參與競(jìng)聘的目的是通過(guò)競(jìng)聘來(lái)挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并主動(dòng)化壓力為動(dòng)力，為xx公司的進(jìn)展做更大奉獻(xiàn)。

本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的一般水電人。1984年學(xué)校畢業(yè)后，通過(guò)了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開(kāi)頭了自己職業(yè)生涯。參與工作后，我先后取得了中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)、電氣修理職業(yè)技師證。我長(zhǎng)期從事發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并擔(dān)當(dāng)過(guò)運(yùn)行副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，檢修班副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，發(fā)電站副部長(zhǎng)等職，屢次評(píng)為先進(jìn)工，并在技術(shù)比武中獲得過(guò)技術(shù)尖子稱(chēng)號(hào)。

今日，我競(jìng)聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。我的成長(zhǎng)過(guò)程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培育和支持，以及同事們的熱心關(guān)心。你們的鼓舞，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)，特殊是對(duì)發(fā)電廠全部的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況特別了解，把握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的平安規(guī)程和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。對(duì)電廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作規(guī)程特別熟識(shí)。在電網(wǎng)管理方面，我屢次參與站區(qū)電網(wǎng)改造，完成計(jì)量裝置的安裝工作，對(duì)各種計(jì)量?jī)x表較為熟識(shí)。還常常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的平安學(xué)問(wèn)，熟識(shí)平安規(guī)程，對(duì)電力電網(wǎng)的平安管理有扎