某煤業(yè)集團公司辦公室秘書崗位責任制規(guī)范12篇

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1．草擬各種文件，年度工作總結及全年工作精心安排。

2．辦理會務：會前準備工作工作;會議記錄;會議材料整理。

3．及時做好文件備案，轉報、轉貼，平時立卷，每年向檔案室轉交

4．認真負責不好印章看管備案，嚴禁出現(xiàn)誤差。

5．負責管理外單位自學，業(yè)務聯(lián)系，上級機關檢查人員的接待工作。

6．搞好每年各大事記的記述，年終向檔案室轉交檔案。

7．幫助行辦主任管理辦公室日常業(yè)務，主任無此時替代主任職責。

8．全職搞好辦公用品的添置派發(fā)工作，節(jié)省一切支出。

9．按時順利完成領導信訪部門的各項任務。

10．努力學習政治、文化、業(yè)務，不斷提升自身素質，嚴格遵守一切規(guī)章制固守工作崗位，做好本職工作，按時出席勞動和自學。準備工作隊副隊長安全生產與職業(yè)病危害預防責任制（麥地殿中煤礦）準備工作隊副隊長就是本區(qū)隊在安全生產管理活動中的第一責任者，必須在隊長領導下積極開展安全管理工作。副隊長必須掌控煤礦安全生產與職業(yè)病危害預防專業(yè)知識，并依法經過培訓、獲得安全合格證。

一、崗位安全責任目錄

1．在隊長的領導下，負責管理本區(qū)隊的安全生產管理工作。

2．負責管理建立健全安全生產與職業(yè)病危害預防管理制度，確保安全生產。

3．負責管理本區(qū)隊隱患排查工作，狠反華“三違”和事故，辨認出隱患及時匯報處置。

4．負責管理檢查全面落實勞動者按標準配戴職業(yè)病危害防護用品，不定期對現(xiàn)場安全質量情況展開檢查環(huán)評，合理安排當值的安全管理工作。

5．幫助區(qū)隊指導積極開展不好各類安全活動，教育職工遵章守法、按章作業(yè)。

6．對分管范圍內安全風險分級管控工作負責管理。

二、責任追責

7．存有以下情形之一的，給與副隊長警告處分;導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不提阻止的;

(3)對重大事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

8．煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與副隊長降級直到辭退的紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(1)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供更多有關情況和資料的。

9．未非政府制訂本區(qū)隊各崗位安全生產與職業(yè)病危害預防責任制和各項管理制度，或未按規(guī)定展開考核的，準備工作隊副隊長正數主要責任。

10．對關鍵性安全隱患排查環(huán)境治理未有效率監(jiān)督的，準備工作隊副隊長正數輕易責任。

11．未及時根據實際情況分析本區(qū)隊的安全生產狀況，向隊長明確提出具體內容建議的，準備工作隊副隊長正數輕易責任。

12．決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，準備工作隊副隊長正數輕易責任。

13．辨認出或獲知作業(yè)地點風量、溫度以及有毒氣體不符合標準以及規(guī)定建議，但未及時實行有關措施的，準備工作隊副隊長正數輕易責任。

14．未按規(guī)定建議及時非政府安全檢查的，準備工作隊副隊長正數輕易責任。

15．未幫助隊長指導積極開展各類安全活動，未對“三違”人員展開扶貧教育，并使“三違”現(xiàn)象重復出現(xiàn)的，準備工作隊副隊長正數輕易責任。

16．在事故調查處置、各級非政府的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，本人或指使有關人員故意弄虛作假、謊報真相的，準備工作隊副隊長正數輕易責任。

17．對于上述正數輕易責任、主要責任的，應當根據情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給與行政處分、經濟行政處罰、追責刑事責任。煤礦安全培訓中心培訓檔案管理辦法一、目的

為規(guī)范培訓檔案管理，掌控各類人員的受到培訓情況，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于于中心非政府的各類培訓的檔案的管理。

三、學員培訓檔案的內容

1、教學檔案

（1）上級頒授的各類培訓教學文件；

（2）各項培訓教學管理制度、教學計劃、會議記錄、教學調查表、工作總結、學期各科試卷等；

（3）自導教材、講義、教學參考書，不論有沒有官方出版發(fā)行，均應當留存。

2、培訓檔案

（1）舉行的各種培訓資料（不含出外培訓）：培訓通告、學員名冊、點名簿、培訓登記表、培訓效果評估表中；

（2）學員培訓檔案（學員個人受到培訓的記錄）；

（3）證書及派發(fā)名冊。

四、培訓檔案的管理

1、檔案的搜集和整理

（1）培訓資料按照“誰非政府誰整理”的原則，由培訓組織者展開整理，每年轉交一次。

（2）學員培訓檔案由非政府培訓者負責管理核對。

（3）證書名冊由辦理證書者展開備案，每半年轉交一次。

2、培訓檔案的看管

（1）培訓檔案應當選定專人看管。

（2）培訓檔案應當設立專用庫房和專柜展開看管，庫房應當達至檔案看管有關建議。

（3）對培訓檔案按照中心檔案管理有關規(guī)定分門別類展開整理。

（4）應當盡可能使用計算機對培訓檔案展開統(tǒng)計數據。

3、培訓檔案的借書

按照中心檔案管理辦法有關規(guī)定展開借書。

4、檔案的封存

繼續(xù)執(zhí)行中心檔案管理有關規(guī)定。巡回檢查制度巡回檢查制度

一、巡回檢查就是對設備展開日常檢查保護的主要方式，各單位崗位工及機電修理人員負責管理分管范圍內設備的定期檢查工作。

二、設備巡回檢查時必須按原訂的路線展開，各崗位必須現(xiàn)場花草巡回檢查路線圖，并詳盡標注檢查的項目、內容、周期。

三、巡回檢查方法通常實行看看、捏、聽到、嗅、先行、量等手段：

看看：從外觀檢查，看看儀表命令。

捏：用嘴巴，感慨其振動、溫度或用手錘敲打，檢查其套管程度。聽到：聽到其音響，存有有別聲。

嗅：用鼻聞與否存有異味。

先行：試驗安全保護裝置與否靈敏可信。量：直觀量具測試。

四、在縣丞中辨認出的問題必須及時處理，無法處置的問題必須及時呈報，并搞好記錄。

五、巡回檢查內容

(一)機械部分

1、緊固件

(1)螺紋連接件和閉鎖件必須齊全,穩(wěn)固可信，螺栓頭部和螺母嚴禁存有擋出或棱角輕微變形，螺紋無亂扣或剌甩。

(2)螺栓捏進螺紋孔的長度不應當大于螺栓的直徑(鑄鐵、銅、鋁合金件等不大于螺栓直徑的1.5倍)。

(3)螺母普增后螺栓螺紋應當遮住螺母1～3個螺距,嚴禁用減少墊圈的辦法調整螺紋遮住長度。

(4)鍵嚴禁松曠，遮住鍵槽的長度符合規(guī)定。

2、聯(lián)軸器

(1)端面的間隙及同軸度符合規(guī)定。

(2)彈性圈柱銷式聯(lián)軸器彈性圈外徑與聯(lián)軸器銷孔內徑差不應少于

3mm。柱銷螺母防松裝置齊全較完整。

(3)齒輪式聯(lián)軸器齒薄的磨損量不少于原齒薄的20%。鍵和螺栓不收緊。

(4)蛇型彈簧式聯(lián)軸器的彈簧不理應受損，厚度磨損不少于木曾的10%。

3、軸和軸承

(1)軸嚴禁存有表面裂紋，并無輕微銹蝕和受損。

(2)滑動軸承軸徑與軸瓦的頂間隙符合規(guī)定。銅瓦滑動軸承溫度不大于75℃，合金瓦滑動軸承溫度不大于65℃。

(3)潤滑油質合格，油量適度，油圈或油鏈旋轉有效率。壓力殺菌系統(tǒng)油路通暢，不漏油。

(4)滾動軸承旋轉有效率、穩(wěn)定、有別響。潤滑脂合格，油量適度，占到油腔的1/2～2/3，不漏油。軸承溫度不大于75℃。

4、減速器

減速器殼體無裂紋和變形。融合面協(xié)調嚴格，不漏油。潤滑油合乎設計建議，油量適度，油壓正常。

5、基礎

(1)基礎嚴禁存有裂紋、破損和松碎現(xiàn)象。

(2)基礎坑內無積油和積水。

(3)地腳螺栓嚴禁存有收緊。

6、密封件

(1)各部密封件齊全，性能較好，不漏油。

(2)密封表面無損傷，油封骨架不變形。

(3)各融合面的石棉墊、耐油膠墊應當平坦，并無折皺，眼孔一致，合乎原設計的尺寸和材質。

7、“五揀”規(guī)定

(1)不漏油：恒定融合面不容許漏油。運動融合面原則上不容許存有油跡，擦拭后3min不見蹤影油，半小時未成幾滴。非密封傳動部位，不打翻油

(直和艙蓋)。

(2)不漏風：空氣壓縮機、通風機、風管等恒定融合面不漏風。距泄漏100mm厚邊手試驗，并無顯著感覺。

(3)不漏水：設備、設施各接合面不漏水。

(4)不漏氣：鍋爐、氣動設備、管路及附件的恒定融合面不鑿汽;距泄漏200mm厚邊手試驗，并無顯著感覺。

(5)不漏電：絕緣電阻符合要求，漏電繼電器正常資金投入運轉。

8、絞車滾筒、剎車裝置等各部位較完整。

9、鋼絲繩緊固穩(wěn)固、排繩整齊、織成層數符合規(guī)定;鋼絲繩斷絲、直徑增大和破損程度不少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

(二)電氣部分

1、電氣設備安全檢查性能較好，安全檢查接合面等符合規(guī)定建議。設備外殼并無變形，無開焊接，并無破損等現(xiàn)象。

2、低、擾動電氣設備的過流、漏電、中劇等保護裝置，必須符令

再分《煤礦安全規(guī)程》、《礦井維護接地裝置的加裝、檢查、測量工作細則》、《煤礦井下校準繼電器加裝、運轉、保護與檢修細則》和《礦井擾動電網短路保護裝置的整定細則》的規(guī)定。接地線壓接不收緊、螺栓不破損、不缺乏彈簧墊圈，接地線及中劇極規(guī)格型號、加裝邊線等符合規(guī)定。

3、電氣接線存有可信的強度，相連接可信。

4、電氣設備的電氣間隙和爬到電距離符合要求。

5、電氣設備變壓裝置齊全、靈敏可信。

6、各種機電設備的安全防護裝置必須齊全、完備、可信。

7、絕緣用具齊全可信，按規(guī)定周期展開檢驗。

8、電纜搬運整齊，電纜的相連接、絕緣、中劇符合要求，并無超負荷運轉現(xiàn)象。電纜穿孔套管齊全，密封較好。電纜溝內電纜鋪設規(guī)范，并無雜物。

9、電氣設備標志牌、設備銘牌必須與圖紙保持一致。

10、較完整牌、標志牌、安全檢查合格證齊全較完整、內容恰當，三證張貼合乎定置管理建議。

(三)其他

1、設備按照“定點”、“定質”、“定量”、“定期”、“的定人”的原則展開殺菌，殺菌記錄按規(guī)定核對。

2、機房(硐室)潔凈，并無雜物、并無淤泥、并無積水、并無滴水、并無油垢;工器具、備品備件、材料等存放在緊固地點，放置整齊。

3、井下機電設備加裝處頂板必須掘進較完整。

4、地面變電所擋鼠板加裝符合規(guī)定。

5、水泵房水倉或泵池水位正常，排洪設備、設施較完整。

6、消防設施齊全較完整，按規(guī)定檢查。

7、設備電壓、電流、壓力、溫度、流量等運轉參數正常。

8、設備各旋轉部分防護罩、外露磁鐵區(qū)域俏皮話短果符合規(guī)定，警示牌按規(guī)定裝設。

9、機械、電氣設備各項安全保護裝置按規(guī)定周期試驗。六、設備巡回檢查周期

(一)電氣設備運轉電壓、電流等參數每小時1次(有人值班變電所繼續(xù)執(zhí)行此規(guī)定)，1小時記錄一次。無人值班變電所、配電點每天由分片負責管理人員檢查1次。

(二)電氣設備運轉溫升情況每小時檢查1次。

(三)控制器運轉情況每小時檢查1次。

(四)擾動饋電控制器維護試驗每天1次。

(五)照明設備綜保維護試驗每天1次。

(六)采用中的安全檢查電氣設備的安全檢查性能檢查每月1次，每日由分片負責管理電工檢查1次外部

(七)配電系統(tǒng)繼電保護裝置檢查Tumkur每6個月1次，負荷變化時應及時整定

(八)高壓電纜的外泄和耐壓試驗每年1次。

(九)主要電氣設備絕緣電阻的檢查每6個月不少于1次。

(十)緊固鋪設電纜的絕緣和外部檢查每季1次，每周由專責電工檢查1次外部和裝設情況，并搞記錄。

(十一)移動式電氣設備的橡套電纜絕緣檢查東興礦“一通三嚴防”獎罰規(guī)定東興礦“一通三嚴防”獎罰規(guī)定

一、獎勵

(1)各隊所劃歸“一通三嚴防”制度、措施和設施維持較好，且管理達至標準化，月度考核獎勵200～1000元;

(2)對防止“一通三嚴防”重大事故出現(xiàn)、及時處理隱患、救治事故軍功人員獎勵100～500元，對軍功單位獎500～1000元;

(3)對在“一通三嚴防”技術大改為小革方面成績突出，發(fā)明者被資金投入新穎的個人每人獎500～1000元。

二、行政處罰

1、通風管理

(1)“一通三嚴防”制度不完善的，對責任單位罰款500元。

(2)作業(yè)規(guī)程并無通風設計或存有而不審核，對責任單位罰款500元;通風設計不全系列的，罰責任單位單位技術負責人200元。

(3)作業(yè)規(guī)程未經通風科審查和核發(fā)動工證而擅自動工的，罰責任單位500元,罰隊長、技術員各200元。

(4)未按規(guī)定裝設局部通風機導致循環(huán)風的，每行政處罰責任單位500元，其中隊長200元。

(5)局部通風機設備不較完整，漏風，每臺判罰責任單位200元。

(6)局部通風機缺乏消音器、距地高度不大于300mm，罰責任單位500元。

(7)風電不槍機，罰責任單位500元。

(8)永久密封周邊直奔煤巖失實或并無0.1m的裙邊，罰責任單位500元。

(9)永久密封(5m內)存有雜物、積水、淤泥，罰責任單位500元。

(10)永久密封沒柵欄、警標、表明牌，罰責單位500元。

(11)永久密封并無編號管理，并無檢查牌，罰責任單位500元。

(12)永久風門紙盒邊沿口不齊或隔熱、漏風，罰責任單位500元。

(13)永久風門前后5m內有雜物、積水、淤泥，罰責任單位500元。

(14)永久風門周邊掏槽比較或墻垛不平坦、裂縫，罰責任單位500元。

(15)臨時密封并無警標、并無檢查牌，罰責任單位500元。

(16)風橋斷面不規(guī)整、漏風，罰責任單位500元。

(17)風橋前后5m內掘進不好或存有雜物、積水、淤泥，罰責任單位500元。

(18)并無全線貫通措施或存有措施不繼續(xù)執(zhí)行的，每次判罰1000元。

(19)盲巷半封閉未按規(guī)定踢柵欄或密封邊線不對的，罰責任單位500元。

(20)對通風科精心安排的工作延期不執(zhí)行者，每次罰責任單位500元。

(21)放炮衰敗風筒或交錢侵蝕、摩擦、拽糟風筒的，兩節(jié)罰款500元;

(22)毀壞風門變壓的，每次罰款500元;

(23)施工隊無風或微風作業(yè)的，罰老爹隊長、班長各500元,對責任單位罰款1000元;

(24)臨時停風地點不斷電、不廢人，罰責任單位1000元;

(25)拉車拽糟風機影響生產者，每次判罰500元;導致停風和瓦斯超載的,對責任單位罰款1000元;

(26)毀壞柵欄、警示牌、表明牌、避災路線牌等，每行政處罰責任人200元對單位罰款500元;

(27)擅自停在、上開局部通風機者，罰款200元;

(28)炮掘20m(綜掘50m)前地測科并無全線貫通劇場版的，罰責任單位500元。

(29)通風系統(tǒng)管理存有以下情況之一的，對單位罰款1000元，對責任者罰款200元：

采面設備、材料未按定放置，阻塞巷道斷面少于1/2的;

改采面上下出口和動壓區(qū)通風斷面高于原設計斷面2/3的;

盾構工作面未及時出渣，阻塞巷道斷面少于1/3的;

風門變壓裝置無法正常采用的;

通風設施質量不符合標準的;

巷道風速不合乎規(guī)程規(guī)定，且未實行減少或減少風速措施的。

(30)通風系統(tǒng)及通風設施管理存有以下情況之一的，對單位罰款1000元，對責任者罰款200元：

袒露風門不接的;

煤倉或滾煤(矸)眼Grignols引致風流短路的;

看看風門人員擅自擅離職守的;

永久風門未同時實現(xiàn)變壓的;

永久風門未同時實現(xiàn)變壓而又未設專人看護的;

短果單道分門或應設永久風門而設臨時風門的;

風門損毀不及時修理的;

冶煉工作面送風或春早經過采空區(qū)、冒頂區(qū)的;

井下電池硐室未按規(guī)程規(guī)定同時實現(xiàn)單一制通風的;

巷道全線貫通未嚴格執(zhí)行措施，全線貫通后導致通風系統(tǒng)不平衡、不可信的;

主要春早巷輕微年久失修，辨認出一處跳躍巷道的;

未按規(guī)程規(guī)定設置測量風站、點展開高碼的;

未按規(guī)事故報告與責任追責制度（寨崖底煤業(yè)）根據《生產安全事故報告和調查處置條例》(國務院第493號令)規(guī)定及山西省有關文件規(guī)定，及時、精確的報告、統(tǒng)計數據、調查、分析及處置安全事故，根據“四不放過”原則和上級有關規(guī)定，制訂本制度。

第一條

事故報告

(一)事故分類:根據生產安全事故導致的人員傷亡或者輕易經濟損失，事故通常分成以下等級：

1.特別重大事故，就是指導致30人以上喪生，或者100人以上輕傷(包含急性工業(yè)中毒，薩蘭勒班縣)，或者1億元以上(含1億)輕易經濟損失的事故;

2.重大事故，就是指導致10人以上30人以下喪生，或者50人以上100人以下輕傷，或者5000萬元以上1億元以下輕易經濟損失的事故;

3.很大事故，就是指導致3人以上10人以下喪生，或者10人以上50人以下輕傷，或者1000萬元以上5000萬元以下輕易經濟損失的事故;

4.通常事故，就是指導致3人以下喪生，或者10人以下輕傷，或者1000萬元以下輕易經濟損失的事故;

5.事故性質暫時界定不明的各類事故，包含公司職工在工作崗位因自身疾病或其它原因引致殘疾或喪生的情況;

6.很大阿爾熱萊加佐斯縣事故：

(1)阿爾熱萊加佐斯縣10人以上的事故;

(2)導致3人以上獲救或者下落不明的事故;

(3)應急疏散人員500人以上和住院觀測10人以上的事故;

(4)其它很大阿爾熱萊加佐斯縣事故。

(二)事故報告應及時、精確、完備，任何單位和個人嚴禁遲報、漏報、謊報或者虛報。

(三)嚴苛事故信息報告時限：

1.煤礦出現(xiàn)生產安全事故或者很大阿爾熱萊加佐斯縣事故，經理收到事故信息報告后應當1小時內報告上報集團公司安監(jiān)部、山西煤礦安全全系列監(jiān)察局。

2.出現(xiàn)很大以上生產安全事故，在向集團公司安監(jiān)部的同時，應在1小時內報告山西省安全生產委員會和當地煤礦安全監(jiān)察局。

3.出現(xiàn)關鍵性、空難事件生產安全事故的，在依照前款規(guī)定報告的同時，可以立即報告國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局。

4.事故具體情況暫時不確切的，負責管理事故報告的單位可以先報告事故概況，隨后書面補報事故全面情況。對事故性質(不含職工在崗因病喪生)暫時界定不明的，也必須及時報告。

事故信息報告后發(fā)生嶄新情況的，負責管理事故報告的單位應按規(guī)定及時續(xù)報。很大阿爾熱萊加佐斯縣事故、通常事故、很大事故每日至少續(xù)報1次;重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。自事故出現(xiàn)之日起30日內，事故導致的傷亡人數發(fā)生變化的，應當于當日續(xù)報。

(四)事故報告的內容包含以下內容：

1.事故出現(xiàn)單位概況;

2.事故出現(xiàn)的時間、地點及事故現(xiàn)場情況;

3.事故詳細經過;

4.事故已經導致或者可能將導致的傷亡人數(包含下落不明的人數)和初步估算的輕易經濟損失;

5.已經實行的措施;

6.其他應報告的情況。

(五)報告聯(lián)系電話：

礦急救大隊戰(zhàn)備值班電話：4090676

礦調度室值守電話：7311001/7311002/7311003/7311004

第二條

嚴苛事故信息報告責任：

由礦調度室負責管理建立健全本單位事故信息報告制度，事故信息報告由調度室主任負責管理，一旦出現(xiàn)生產安全事故，無論原因與否查明，嚴苛按照規(guī)定的時限和內容，及時報告當地煤礦安全監(jiān)察局，事故報告后例如存有變化，必須及時補報。

第三條

事故調查分析

(一)重傷事故，由安全科會同，有關部室(專業(yè)公司)、事故單位負責人、技術人員及現(xiàn)場有關人員出席。

(二)重傷事故及以上事故，由集團公司領導去礦策劃對事故展開調查分析，地方政府有關部門領導出席調查分析。出現(xiàn)關鍵性或空難事件死亡事故，由省局、地方政府、集團公司有關上級部門領導共同組成事故聯(lián)手調查組非政府分析。

(三)通常非人身事故由生產調度值守領導策劃分析，出現(xiàn)關鍵性非人身事故由分管礦領導策劃分析，安全科、有關部科室負責人及事故單位行政、技術負責人出席。事故性質輕微、經濟損失很大的事故，應當由集團公司有關領導出席。

第三條

事故處理程序

(一)重傷和通常非人身事故：根據事故分析結論，由礦寫下處理意見，由安全科報集團公司安監(jiān)部。

(二)輕傷：根據事故調查分析結論，將事故出現(xiàn)的時間、地點、原因、經過、性質、責任及對責任者的處理意見及防范措施，核對“重傷事故報告表中”并呈報。

(三)死亡事故：根據聯(lián)手調查組判定的結論，將事故出現(xiàn)的時間、地點、類別、性質、經過、原因、對責任者的處理意見及防范措施等，呈報當地煤礦監(jiān)察重要批示。

(四)關鍵性非人身事故：根據事故調查分析結論，寫下重大事故報告，將事故出現(xiàn)的時間、地點、類別、性質、經過、原因、責任者及對責任者的處理意見，導致的經濟損失(輕易、間接)，今后防范措施等內容寫下事故報告，及時報集團公司和當地煤礦監(jiān)察分局。

第四條

事故統(tǒng)計數據

(一)由專人記錄事故分析處置全過程，詳盡記錄事故出現(xiàn)的時間、地點、類別、性質、經過、原因和處理意見。

(二)由安全科創(chuàng)建人身事故統(tǒng)計數據臺帳、由調度室創(chuàng)建非人身事故統(tǒng)計數據臺帳，定期分析安全事故，及時向上級和礦領導匯報本單位的安全情況，搞好安全資料的檔案工作。

第四條

責任追責

(一)對出現(xiàn)的事故，在追責輕易責任者的同時，對應負領導責任的安全第一責任者、分管領導和有關部門主要負責人及現(xiàn)場安監(jiān)員、管理人員、班組長展開責任追責，給與行政處分;形成玩忽職守或者其他罪行的，轉交司法部門追責刑事責任。

(二)對出現(xiàn)的重、輕傷和死亡事故按公司有關規(guī)定展開行政處罰，公司領導按集團公司規(guī)定處置;對出現(xiàn)的非人身事故，根據事故調查分析結論、導致的經濟損失展開行政處罰。

(三)對出現(xiàn)事故謊報怨家的，后果自負，公司不分擔一切費用和責任。

(四)對出現(xiàn)事故謊報怨家被舉發(fā)或檢查至的，按事故升級展開處置。

(五)對事故的行政處罰秉持“四不放過”(事故原因不確切不放過、責任人臺鐵高雄不放過、群眾未受教育不放過、措施未全面落實不放過)的原則，努力做到一事故一分析。

(六)每名員工都存有對事故展開報告和投訴的權利和義務。山西某礦煤礦機電管理制度編訂一三短揪機電制度

一、(機電)礦長揪機電責任制

1.(機電)礦長就是全礦機電管理的第一責任者，全面負責管理非政府、監(jiān)督、檢查、全面落實機電管理的各項工作。

2.穩(wěn)固踐行必須做好生產經營首先必須狠抓機電管理的思想，全礦生產管理的“龍頭”就是機電管理，必須和揪安全一樣同等對待。

3.(機電)礦長應當強化機電業(yè)務能力的提升，對礦井采用的主要設備從結構、性能、原理上要存有一個基本的介紹和掌控。

4.(機電)礦長對機電人才的培育、管理、采用和拔擢，必須必須存有高度的重新認識，必須做為人事管理的首要問題。

5.(機電)礦長必須親自掛帥，設立全礦的機電管理網絡。

6.(機電)礦長非政府對公司印發(fā)的各項機電管理制度和辦法展開全面落實。

7.(機電)礦長每月非政府舉行一次機電討論會。

8.(機電)礦長每月非政府對全礦的機電管理工作展開一次全面檢查，按“機電管理行政處罰及獎勵制度”展開獎罰落空。

9.(機電)礦長在生產非政府上要以設備處在較完整狀態(tài)為前提，加強設備的維護保養(yǎng)，確保設備的合理采用，提升設備的使用壽命，同時實現(xiàn)配件的良性循環(huán)。

10.(機電)礦長在揪機電配件的管理上，甄選合格人才，并每周全面落實一次配件的計劃和發(fā)貨情況。

11.(機電)礦長在資金管理上要給機電管理締造較好的條件，特別就是管理手段、確診手段及應急配件的添置。

12.(機電)礦長必須對全礦的設備合理采用，必須從如何能夠降低成本上想要辦法，提升企業(yè)的經濟效益。

二、隊長揪機電責任制

1.隊長就是全隊機電管理的第一責任者，全面負責管理設備的日常維護保養(yǎng)制度的全面落實，負責管理機電管理責任制的有效率實行。

2.必須穩(wěn)固踐行做好生產必須做好機電，只有做好機電就可以做好生產的思想，正視機電就是生產的“龍頭”，必須同揪安全一樣同等對待。

3.隊長必須強化機電業(yè)務能力的提升和機電基礎理論的自學，必須全面掌控所采用設備的結構、性能、原理和維護保養(yǎng)方法。

4.隊長必須注重機電人才的培育、采用、管理，并使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術能力，必須對尖子人才給與較低的優(yōu)渥待遇。

5.隊長必須親自掛帥，設立全隊的機電管理網絡。

6.隊長必須非政府全隊人員對礦上機電管理各項規(guī)章制度和辦法展開認真貫徹自學，非政府全面落實，并隨時明確提出合理化建議。

7.隊長必須非政府班組長以上干部，每月對照礦里各項機電管理制度，對本隊的工作展開一次全面檢查全面落實，并對下月機電管理工作展開全面精心安排。

8.由隊長非政府每月舉行一次機電討論會，對礦上檢查明確提出的問題及時精心安排自查，并將檢查結果呈報機電動力部復查。

9.由隊長非政府每月對全隊的機電設備展開一次全面檢查，并將檢查結果Chalosse書面材料報機電動力部。

10.隊長在生產非政府上，必須以設備狀態(tài)為前提，確保設備的合理采用，秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

11.隊長非政府每月5、15日對配件的計劃展開全面落實，及時遞交應急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。

12.隊長必須狠抓增效節(jié)支的措施的落實工作。

三、班長揪機電責任制

1.班長就是當值機電管理的第一責任者，在生產中必須有效率非政府和規(guī)范本班職工嚴苛按設備的操作規(guī)程展開操作方式，杜絕蠻干，比拼設備的不良習氣。

2.除安全外，生產非政府必須以采用不好、保護不好、維修保養(yǎng)不好設備為前提，教育職工愛惜機電設備。

3.班長必須強化業(yè)務能力的提升，必須全面掌控所采用設備的結構、性能、原理，對主要機械設備能夠展開操作方式，能夠確定一般性故障。

4.班長必須注重機電人才的培育、采用、管理，并使其在生產崗位上真正充分發(fā)揮其促進作用。

5.班長必須親自掛帥榆家梁煤礦質量標準化檢查環(huán)評制度榆家梁煤礦質量標準化檢查環(huán)評制度

為搞好礦井質量標準化檢查環(huán)評工作，提升礦井質量標準化水平，特制訂本制度。

第一條根據上級建議和礦井的具體安排，為切實做好礦井質量標準化合格和維持工作，每月非政府對全礦所有合格項目展開一次全面環(huán)評。

第二條按照合格計劃，制訂合格項目和標準，每旬非政府一次環(huán)評，嚴苛按照標準細則展開環(huán)評。同時對其它項目存有針對性的展開預驗和抽檢，對揭發(fā)的問題或不合乎合格的項目，及時對責任單位印發(fā)自查通知單，并按考核獎罰辦法展開行政處罰。

第三條按照合格建議，對合格單位按月旬三次展開綜合考核，以月底綜合考核為依據。對質量上升或未按建議合格的單位，按考核標準辦法展開行政處罰。經分公司環(huán)評能夠維持合格成果的單位，按規(guī)定給與獎勵。

第四條對維持標準化前茅的單位，除分公司獎勵外，礦按照獎勵標準給與獎勵。

第五條職能部門必須嚴苛按照標準展開檢查環(huán)評，汪把質量關。對工作不負責任，弄虛作假的責任人，每次給與100-300元罰款，或調離工作崗位。

第六條業(yè)務部門必須密切配合上級非政府的各項檢查環(huán)評工作，及時呈報各種環(huán)評報表，留存不好送檢資料。瓦斯超載查案管理制度瓦斯超載查案管理制度

一、瓦斯環(huán)境治理管理職責分割

(一)總工程師對本單位瓦斯環(huán)境治理工作正數輕易領導責任。負責管理非政府基本建設、審核、實行、檢查瓦斯環(huán)境治理工作規(guī)劃、計劃和措施。對瓦斯環(huán)境治理工作急需解決的問題，有權精心安排采用人力、物力和資金。

(二)通風助理對瓦斯環(huán)境治理工作輕易負責管理，負責管理基本建設、審核、檢查瓦斯環(huán)境治理工作規(guī)劃、計劃和措施的實行。負責管理處置瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問題。

(三)主管生產、機電等工作的副職對其職責范圍內的瓦斯環(huán)境治理工作應負輕易領導責任。負責管理精心安排瓦斯環(huán)境治理工程所須要時間和空間，均衡、化解瓦斯環(huán)境治理工作中的問題。

二、生產過程中瓦斯超載責任分割

(一)綜采工作面已連續(xù)2小時非作業(yè)情況下回去風流瓦斯?jié)舛冗_至0.5%以上，由總工程師和通風助理負責管理實行減少風量等措施，將回去風流瓦斯?jié)舛冉档?.5%以下，綜采隊方能夠展開生產作業(yè)。綜采隊施工作業(yè)導致瓦斯超載事故，由生產礦長、生計科長、綜采隊長正數全部責任。

(二)盾構工作面已連續(xù)2小時非作業(yè)情況下回去風流瓦斯?jié)舛冗_至0.5%以上，由總工程師和通風助理負責管理實行減少風量等措施，把回去風流瓦斯?jié)舛冉档?.5%以下，盾構隊方能夠展開生產作業(yè)。盾構隊施工作業(yè)導致瓦斯超載事故，由分管礦長、生計科長、盾構隊長正數全部責任。

(三)因供電管理、設備故障、爆破作業(yè)等導致的瓦斯超載事故，由分管領導、業(yè)務科室科長和責任單位隊長正數全部責任。

(四)因風量嚴重不足等引致瓦斯超載的由通風助理、通風科長正數全部責任。

三、瓦斯超載匯報程序

(一)瓦斯檢查員檢查過程中辨認出瓦斯超載時，立即撤走人員，查明原因、地點、濃度、超載范圍后向調度室、通風科匯報。

(二)安全員檢查過程中辨認出瓦斯超載時，立即撤走人員，查明原因、地點、濃度、超載范圍后向調度室、通風科匯報。

(三)佩帶便攜式瓦檢儀人員辨認出瓦斯超載時，立即撤走人員，查明瓦斯超載的原因、地點、濃度、超載范圍后向調度室匯報。

(四)調度室值班人員辨認出瓦斯超載或收到瓦斯超載匯報XX煤礦成本管理辦法XX煤礦成本管理辦法

礦設立成本管理領導小組，礦長、書記任組長。其他領導為成員，具體內容制訂成本規(guī)劃，成本管理制度，成本管理監(jiān)督工作，在實行成本管理過程中，內設成本繼續(xù)執(zhí)行小組，生產干事任繼續(xù)執(zhí)行小組副組長，材料員、設備管理員、電力管理員、坑代管理員、廢舊員、考核員、后勤干事為成員，對成本展開臺帳管理，巡回檢查井上井下各單位的材料進出，設備退房、支柱退房、電力消耗、廢舊材料的F83E43Se，回收率、火工產品、風筒等所有材料遺失及消耗，并定期向成本領導小組匯報成本情況。

一、成本計劃的制訂

1、按公司承攬方案制訂礦當月生產成本計劃，創(chuàng)建材料領有用臺帳，詳盡按產量、進尺計劃分配至各隊，構成申請材料領用及派發(fā)的依據。

2、在確保安全、生產的前提下，制訂最合適的掘進、運轉材料成本計劃，嚴格控制兩用材料及可回收F83E43Se的材料計劃。

3、在生產過程中，采面、當頭發(fā)生變化，繼續(xù)執(zhí)行小組及生產單位向礦成本小組提出申請更改成本計劃，更改臺帳金額，掌控材料的外流。

4、機電材料考量廢舊F83E43Se，按公司材料計劃上浮的20%下達至隊，常用材料按公司材料計劃上浮15%下達至隊。

二、成本的派發(fā)與監(jiān)督

1、各單位必須由隊長向礦繼續(xù)執(zhí)行小組，材料員明確提出材料提出申請，材料員根據下發(fā)的材料金額，融合生產進度，送出材料領有用單據。

2、礦任何單位的材料領用據，首先必須經本隊隊長蓋章后，再經分管礦長審報簽訂后，兩用材料必須經礦長審報蓋章方可領有用，否則單據違憲。

3、成本繼續(xù)執(zhí)行小組對材料展開不定期檢查，一經辨認出領有用材料與單據材料不合乎，差額部分追責單位責任員，并按原價全額索賠至個人，對于地面材料，必須創(chuàng)建存有二人以上的領用蓋章相關手續(xù)。

4、成本繼續(xù)執(zhí)行小組有權對任何單位的材料情況展開清點，核實和追責。

三、成本繼續(xù)執(zhí)行小組的分工合作制

1、成本繼續(xù)執(zhí)行小組成員必須堅行原則，實事求真務實，不許弄虛作假，不許虛報虛報，不許避重就輕資料不實。

2、成本繼續(xù)執(zhí)行小組成員，不但必須做好本職分工責任，還應負成本管理的排查責任。

3、機電部分由設備管理員、電力管理員負責管理，除設備退房、電力抄表外，同時必須抓包機組部分的電纜管理及溜子中間部份的出租遺失管理。

4、采面部分由坑代員、廢舊員、環(huán)評員負責管理，除支柱退房，工作面上下兩巷及除役巷的金屬廢舊、木質和其他回收率外，還要揪采面電纜、油泵主管、支管、油槍、鏈條、槽板、卡子、機組刀子、機組電纜接點的管理及消耗。

5、盾構部分由生產干事、材料員、環(huán)評員負責管理當頭、錨桿、工字鋼棚