煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理管理制度范文大合集

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一、工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)苛按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》和《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施的規(guī)定展開現(xiàn)場考核，深入細(xì)致核對質(zhì)量驗收單，不得弄虛作假、騙人填上假報。

2、礦、科、隊老爹領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)苛狠抓工程質(zhì)量，老爹班組長、老爹隊長應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，揪質(zhì)量，做好樣板工程，從本班抓起，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、推行礦領(lǐng)導(dǎo)包巷制度，包巷領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球和區(qū)隊罰球二者掛勾。

二、非政府環(huán)評

1、由安質(zhì)科非政府會同，生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、通風(fēng)防突科、安質(zhì)

科、經(jīng)營科、勞動科等部門出席，環(huán)評內(nèi)容包含：礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、滅火、防突等九個方面，每旬分系統(tǒng)對照《考核評級辦法》，對井下現(xiàn)場及平地資料管理送檢一次，展開評分；月底恩質(zhì)科非政府綜合驗收，各系統(tǒng)、部門、區(qū)隊出席，按照公平、公正的原則，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)考核，現(xiàn)場評分，現(xiàn)場蓋章。

2、各部門每月2日前將上月各旬及綜合評選結(jié)果上報恩質(zhì)科，不按時呈報罰部門責(zé)任人100元。

3、對環(huán)評中工程質(zhì)量超過沒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法規(guī)定的，限期自查，

自查期完結(jié)后經(jīng)復(fù)查環(huán)評，若仍超過沒建議，計入不合格進尺的20%工程款。

4、對不能合格的工程出錯的，不再再次支付工資。

三、考核

對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行百分制考核，評分標(biāo)準(zhǔn)按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（實施）繼續(xù)執(zhí)行，總分100分后。

1、工程質(zhì)量60分后，文明生產(chǎn)40分后；每月展開1次環(huán)評，每次檢查達至優(yōu)良Fanjeaux，得60分后，合格品得50分后，不合格不計分。

月末工程質(zhì)量總得分＝當(dāng)月系統(tǒng)工程質(zhì)量罰球＋恩質(zhì)科環(huán)評罰球。各系統(tǒng)檢查分?jǐn)?shù)占到60%、恩質(zhì)科月末綜合考核占到40%。

2、區(qū)隊不按設(shè)計施工導(dǎo)致巷道中、腰線走線、巷道頂上幫忙平面質(zhì)量高（每50米為一個測點，±100mm）、全線貫通發(fā)生誤差少于（±300mm）時，每處上浮責(zé)任區(qū)隊工資總額的1%。由于地測科中腰線不及時或生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一指揮犯規(guī)導(dǎo)致的，每行政處罰主管業(yè)務(wù)部門300元。

3、凡屬衛(wèi)生區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存有問題的，每處罰款200元，并上浮責(zé)任單位當(dāng)月支付工資總額的0.5%。

4、上級單位去礦檢查辨認(rèn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，除按制度行政處罰外，每條上浮責(zé)任區(qū)隊當(dāng)月工資總額的0.5%。

四、獎罰制度

1、每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核罰球第一名的，對該區(qū)隊獎勵2000元；在罰球第二名的，對該區(qū)隊獎勵1000元，；獎金由安質(zhì)科統(tǒng)一派發(fā)；對罰球最后一名或月評選黃旗區(qū)隊并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球高于86分的區(qū)隊罰款2000元。

2、集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核全礦罰球在90分后以上（含90分后）的，對礦井、巖巷、煤巷、準(zhǔn)備工作、巖棉、機電、運輸、通風(fēng)等區(qū)隊獎勵2000元，罰球在86分后以下的，對礦井、巖巷、煤巷、準(zhǔn)備工作、巖棉、機電、運輸、通風(fēng)抽探等區(qū)隊罰款2000元，主管業(yè)務(wù)部門按所轄區(qū)隊獎懲比例的50%展開獎罰。。

3、順利完成年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的有關(guān)部門，獎勵2000元，區(qū)隊獎勵5000元，順利完成季度目標(biāo)的對有關(guān)部門獎勵1000元，區(qū)隊獎勵2000元，回去未成目標(biāo)的按獎勵額度的60%行政處罰。

4、對存有亮點、技術(shù)創(chuàng)新，不好的工程，獎勵500元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高的區(qū)隊罰款500元。財務(wù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真落實、制訂并掌控成本、資金等安全政策計劃，全面負(fù)責(zé)管理全礦財務(wù)工作，積極主動非政府資金，統(tǒng)籌規(guī)劃合理采用安全費用，避免安全資金風(fēng)險，確保貨幣資金收支及放置安全，保護國家財產(chǎn)的完備，幫助礦領(lǐng)導(dǎo)，非政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門順利完成和超額完成各項安全經(jīng)濟指標(biāo)。

2、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)實際情況，及時派發(fā)安全技術(shù)措施費、勞保維護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所須要經(jīng)費，確保?？顚Ｓ?，審查安全技術(shù)措施費在項目的全面落實情況。

3、提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，對員工定期展開安全教育，自學(xué)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的命令，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握崗位操作規(guī)程。對科室計算機等重要文件及時整理檔案，有效率維護財務(wù)資料及有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、密碼等，保證商業(yè)機密，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)工作保密制度。

4、管理不好本部門安全和消防設(shè)備、設(shè)施，搞好檢查和維護保養(yǎng)工作，維持有效率不好用，培訓(xùn)員工恰當(dāng)采用各種消防器材，強化用火、用電安全。

5、對科室計算機等重要文件及時整理檔案，有效率維護財務(wù)資料及有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、密碼等，保證商業(yè)機密，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)工作保密制度。

6、積極主動出席公司非政府的安全自學(xué)活動及安全生產(chǎn)會議，定期向安全生產(chǎn)管理部門報告安全工作情況。

7、出席分管專業(yè)風(fēng)險分級管控檢查，出席專項風(fēng)險識別專題會議研究制訂具體內(nèi)容管控措施，并貫徹落實各項安全規(guī)定及安全會議精神。

8、負(fù)責(zé)管理財務(wù)管理事故隱患排查環(huán)境治理工作，同時在審查單位經(jīng)營計劃時，須要同時審查安全技術(shù)措施，并持續(xù)介入。安全監(jiān)測維護員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全監(jiān)測維護員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)苛按照操作規(guī)程和產(chǎn)品說明書操作方式，保證系統(tǒng)線路與設(shè)備的正常相連接。

2、保證系統(tǒng)中的所有纜線按有關(guān)規(guī)定裝設(shè)。

3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)控系統(tǒng)中設(shè)備儀器的保護和檢修工作，保證分站正常工作。

4、負(fù)責(zé)管理監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的加裝和定位工作，并確保所有傳感器放置邊線能夠恰當(dāng)充分反映該測點的實際情況。

5、定期對井下所有傳感器及設(shè)備展開檢查，確保井下的系統(tǒng)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

6、維持井下設(shè)備潔凈，確保各類設(shè)備正常觀測、采用。

定期對傳感器展開標(biāo)校，并搞好設(shè)備保護、標(biāo)校記錄。

7、負(fù)責(zé)管理監(jiān)控設(shè)備、線纜的廢舊、移動，確保設(shè)備較完整，嚴(yán)禁遺失。

8、負(fù)責(zé)管理煤礦工業(yè)視頻、安全監(jiān)控、人員定位、應(yīng)急廣播、調(diào)度通信等系統(tǒng)終端的監(jiān)控及保護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

9、對毀壞井下監(jiān)測設(shè)備的犯罪行為有權(quán)阻止，并明確提出行政處罰意見報調(diào)度室主任。設(shè)備、工具、采用、看管、派發(fā)制度設(shè)備、工具、采用、看管、派發(fā)制度

1、儀器室設(shè)立專人管理，管理員對入室的各種設(shè)備、工具展開清點環(huán)評，分類放置，并深入細(xì)致核對檔案臺帳。

2、有效期內(nèi)，設(shè)備（工具）必須處在較完整狀態(tài)，能夠隨時采用，不得任何人擅自拆除儀器。

3、秉持設(shè)備、儀器的定期下架制度，創(chuàng)建下架臺帳。

4、測量儀器分級采用：J2級主要用作掌控導(dǎo)線和全線貫通工程測量，采區(qū)導(dǎo)線和延設(shè)中腰線應(yīng)當(dāng)采用J6級經(jīng)緯儀。

5、創(chuàng)建設(shè)備（工具）派發(fā)臺帳，礦內(nèi)生產(chǎn)單位籌錢、領(lǐng)有儀器，經(jīng)分管科長同意后，方可派發(fā)，并由籌錢（領(lǐng)有）人在派發(fā)備案臺帳上蓋章；礦外單位借予儀器，須經(jīng)礦、科領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理書面借予相關(guān)手續(xù)。

6、凡借領(lǐng)單位或個人采用后必須及時歸還，經(jīng)儀器保管員全面檢查證實較完整后辦理銷帳相關(guān)手續(xù)，例如存有損毀，則按規(guī)定處置。

7、測量儀器在采用過程中，特別注意防曬霜防淋，儀器光學(xué)部件就可以用擦鏡紙和絲絨沖洗，不許用手巾和手指亂擦拭。儀器采用后，應(yīng)先用抹布或手刷打掃外部灰塵，放到潮濕通風(fēng)處肥干活水汽，然后裝箱，置放儀器柜中看管。

8、測量儀器除在關(guān)鍵工程施測前，展開檢驗校正外，還要按規(guī)定定期擦拭，并展開全面檢校。

9、強化庫室安全管理，調(diào)集消防器材，庫室不得他人隨便步入，維持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整齊、潔凈。帶式輸送機司機崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)帶式輸送機司機崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)

一、上崗標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位職責(zé)

崗位職能范圍：在井上下對刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機、膠帶輸送機(伸縮式)、斗式提升機等設(shè)備展開操作方式、保護、故障處置和撤去及加裝工作。

工種內(nèi)容(工種定義)：專門從事刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機、膠帶輸送機及斗式提升機等設(shè)備的操作方式和保護的工種。

2、崗位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)部分：

刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機、膠帶輸送機及斗式提升機的《操作規(guī)程》;

工作面《作業(yè)規(guī)程》。

3、技術(shù)基礎(chǔ)知識

介紹機械制圖、公差與協(xié)調(diào)和機械傳動的基本知識;

掌控潤滑油脂的基本知識;

介紹礦井和通風(fēng)的通常常識;

掌控所操作方式機械的結(jié)構(gòu)、傳動原理、電氣系統(tǒng)和安全維護系統(tǒng)及裝置;

津津樂道鉗工常用工具和量具的采用方法;

介紹所操作方式輸送機的操作程序、維護保養(yǎng)、加裝撤去工藝;

能夠按規(guī)定對輸送機各部展開殺菌注油;

介紹《煤礦礦井機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)部分;

介紹常用易損件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

介紹常用金屬材料、螺栓、軸承及輸送帶的種類、規(guī)格、性能和用途;

介紹輸送機采用各種潤滑油脂的牌號、性能和用途。

4、安全防水科學(xué)知識

津津樂道所采用輸送機操作方式及保護中的安全注意事項;

掌控有關(guān)各種安全保護裝置的采用方法;

介紹本采區(qū)救災(zāi)后撤路線。

5、檢修開閉能力

能夠推論輸送機出現(xiàn)故障的原因，并能夠及時處理確定輸送機常見故障。

二、操作規(guī)程

(一)安全規(guī)定

1、不得人員搭乘帶式輸送機，不許用帶式輸送機載運設(shè)備和輕巧物料。

2、輸送機的電動機及控制器附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_至1.5%時，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，展開處置。

3、輸送機運轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁清掃機頭、機尾滾筒及其附近的浮煤。不許帶動輸送帶的打掃器。

4、在檢修煤倉上口的機頭裝載滾筒部分時，必須將煤倉上口壓汪。

5、處置輸送帶跑偏時不得用手、腳及身體的其他部位輕易碰觸輸送帶。

6、拆除液力偶合器的注油納、易熔塞、安全檢查片時，應(yīng)戴手套，面部擋住噴油方向，輕輕扳動幾扣后停在一會，待放氣后再慢慢圓桶。嚴(yán)禁采用不合格的極易熔塞、安全檢查片或用代用品。

7、在輸送機上檢修、處置故障或搞其他工作時，必須槍機輸送機的掌控控制器，擺上“有人工作，不許合閘”的停水牌。除處置故障外，不許開倒車運轉(zhuǎn)。不得東站在輸送機上點動駕車。

8、除掌控控制器的接觸器閥鎖住外，嚴(yán)禁用掌控控制器的手把輕易阻斷電動機。

9、必須經(jīng)常檢查輸送機巷道內(nèi)的消防及噴霧降塵設(shè)施，并維持較完整有效率。

10、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度，嚴(yán)禁究問崗位。

(二)正常操作方式

11、必須按規(guī)定的信號上開、停在輸送機。未采用集中控制的多臺帶式輸送機聯(lián)手運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)按逆煤流方向逐臺啟動。

12、不許超負(fù)荷私自啟動。辨認(rèn)出悶車時，先啟動2次(每次不少于15秒)仍無法啟動時，必須刺破輸送帶上的煤，等待正常運轉(zhuǎn)后，再將煤裝上輸送帶運往。

13、在運轉(zhuǎn)過程中，隨時特別注意運行狀況;經(jīng)常檢查電動機、減速器、軸承的溫度;聆聽各部位運轉(zhuǎn)聲音;維持正常噴水噴霧。

14、辨認(rèn)出以下情況之一時，必須停機，妥善解決后，方可穩(wěn)步運轉(zhuǎn)。

(1)輸送帶跑偏、刺穿、接點卡子脫落。

(2)輸送帶爆胎或悶車。

(3)電氣、機械部件溫升超載或運轉(zhuǎn)聲音不正常。

(4)液力耦合器的極易熔塞熔融或耦合器內(nèi)的工作介質(zhì)燃燒。

(5)輸送帶上存有大塊煤(矸石)、鐵器、極長材料等。

(6)損害人身安全時。

(7)信號未明或之下一臺輸送機停機時。

(三)收尾工作

1、收到收工信號后，將帶式輸送機上的煤全然扎凈。上一臺輸送機停機后，將掌控控制器手柄扳到斷電邊線，閉鎖槍機螺栓。

2、停用噴霧降塵水的閥門，打掃電動機、控制器、液力耦合器、減速器等部位的煤塵。

3、在現(xiàn)場向直奔。班司機詳盡交代本班輸送機運轉(zhuǎn)情況、發(fā)生的故障和存有問題，按規(guī)定核對不好本班工作日志。對存有的問題必須及時向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報。生產(chǎn)的冶煉工作面等地點展開有毒氣體監(jiān)測1、生產(chǎn)的冶煉工作面等地點氧化氮、氨、二氧化硫至少每3個月監(jiān)測1次，硫化氫至少每月監(jiān)測1次，并核對監(jiān)測記錄。礦井工作面的氧化氮、氨、二氧化硫、硫化氫氣體測量邊線為距礦井工作面煤壁10m左右春早巷風(fēng)流，盾構(gòu)工作面的氧化氮、氨、二氧化硫、硫化氫氣體測量邊線為風(fēng)筒出風(fēng)口前方至盾構(gòu)工作面的一段風(fēng)流。

2、井下電池硐室設(shè)置氫氣檢查點，氫氣濃度每周檢查一次。煤礦生產(chǎn)科主材采用與廢舊管理制度煤礦生產(chǎn)科主材采用與廢舊管理制度

一、煤礦生產(chǎn)科為全礦主材管理部門，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃，及時基本建設(shè)下發(fā)各單位主材消耗與廢舊計劃。各單位在施工過程中，超計劃消耗和突遇地質(zhì)構(gòu)造等特定情況須要新增的材料必須由煤礦生產(chǎn)科科長審核并報坑代組備案方可領(lǐng)有用。

二、供應(yīng)科居多材訂貨、倉儲、派發(fā)與廢舊材料的看管單位。根據(jù)煤礦生產(chǎn)科每月印發(fā)的主材消耗計劃及材料規(guī)格尺寸展開供料。外調(diào)主材(包含加工制作的掘進用品)在入庫前，供應(yīng)科必須通告煤礦生產(chǎn)科坑代組展開質(zhì)量環(huán)評，未經(jīng)環(huán)評的掘進用品一律嚴(yán)禁輕易供給采用。

三、各主材采用單位根據(jù)本單位當(dāng)月生產(chǎn)計劃深入細(xì)致基本建設(shè)主材采用計劃，并報煤礦生產(chǎn)科與供應(yīng)科。超計劃材料必須以指標(biāo)新增卡或指標(biāo)專責(zé)卡形式經(jīng)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核后作為月底指標(biāo)考核的依據(jù)。

四、各主材采用單位領(lǐng)用的主材必須分類堆滿整齊、標(biāo)志牌板齊全，以便檢查、清點，不得亂扔隨地。

五、采用單體液壓支柱的隊組必須每日對單體和三用閥展開清點并創(chuàng)建臺帳，搞好交接班記錄。液壓單體不得倒著、橫臥、頂上溜子、踢老漢木。隊材料員每月底對直屬隊組單體、三用閥數(shù)量展開清點，失靈或損毀的單體支柱、三用閥必須及時交庫更改。煤礦生產(chǎn)科、供應(yīng)科每季度對全礦范圍內(nèi)單體、三用閥展開清點核查。各隊對單體液壓支柱必須很嚴(yán)管理，繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)領(lǐng)有、用、脫規(guī)定。

六、加裝區(qū)按面考核，每次加裝、拆毀工作面時，必須按照煤礦生產(chǎn)科下發(fā)的材料廢舊指標(biāo)展開廢舊，廢舊完后必須及時上交供應(yīng)科入庫，煤礦生產(chǎn)科、供應(yīng)科對其清點錄入。

七、通風(fēng)科在密封巷道時，必須事先通告煤礦生產(chǎn)科，由煤礦生產(chǎn)科清點巷道內(nèi)的掘進材料，選定單位廢舊后方可以展開密封。煤礦機電科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制機電科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行上級和礦上和各項規(guī)章制度。2．幫助科長搞好礦井機電設(shè)備的安全管理工作。3．參予非政府積極開展礦井機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。4．出席機電設(shè)備安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱患自查全面落實。5．出席非政府機電職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。6．出席機電設(shè)備計劃、挑選與環(huán)評，婉拒不合格產(chǎn)品入庫、下井。7．非政府機電運輸事故查案分析、處置。8．根據(jù)生產(chǎn)布局合理調(diào)整布局機電設(shè)備。機電隊隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機電隊隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、隊長就是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本隊的全面工作。

三、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)系統(tǒng)可供、排洪，高壓供電，主扇風(fēng)機，北風(fēng)井風(fēng)機檢修。

四、負(fù)責(zé)管理全隊機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的實地考察管理，確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，機電設(shè)備主硅達至98％以上。

五、負(fù)責(zé)管理非政府對本隊各類事故的查案處置與總結(jié)分析。

六、負(fù)責(zé)管理全礦姜味機電設(shè)備的修理，承槽皮帶機頭部加裝，巷道修理。

七、負(fù)責(zé)管理本對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，班組建設(shè)，文明生產(chǎn)工作必須按公司的建議合格。

八、由于日常保護不妥當(dāng)，而引致供電問題影響生產(chǎn)，負(fù)有一定管理責(zé)任。

九、對檢修的設(shè)備或加裝工作，由于人為責(zé)任對生產(chǎn)導(dǎo)致一定影響，應(yīng)當(dāng)負(fù)相關(guān)管理責(zé)任。預(yù)防水工作制度（寨崖底煤業(yè)）根據(jù)縣局建議，我礦設(shè)立三個預(yù)防中心，為了規(guī)范操作方式流程，特制訂預(yù)防水工作實施細(xì)則。

一、預(yù)防水中心責(zé)任體系：

預(yù)防水中心分后三級管理，循環(huán)滑動、合理運轉(zhuǎn)、信息及時精確、且多方論證，確保安全。

1、決策層：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長;

2、管理層：預(yù)防水中心、探水隊及個生產(chǎn)、輔助隊組;

3、執(zhí)行層：安全科非政府各專職部門聯(lián)手督查、環(huán)評、安全證實。

二、預(yù)防水中心非政府機構(gòu)：

根據(jù)預(yù)防水特點及建議，預(yù)防水要責(zé)任妥當(dāng)、信息共享資源、意見反饋、自查、全面落實及時，并按建議統(tǒng)一指揮、分級管理。

設(shè)立以礦長為副組長，分級管理牽涉各部門、科隊預(yù)防水管理機構(gòu)。各成員必須在預(yù)防水管理體系下各司其責(zé)，信息及時意見反饋、措施及時全面落實，自查精確妥當(dāng)，現(xiàn)就預(yù)防水具體內(nèi)容責(zé)任分割如下：

礦短：為礦井安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

總工程師：為預(yù)防水技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)人

地測副總：為預(yù)防水具體實施負(fù)責(zé)人

預(yù)防水中心(地測預(yù)防水科)：為預(yù)防水具體實施管理部門

安全、生產(chǎn)礦長：為預(yù)防水監(jiān)督、全面落實責(zé)任人

調(diào)度中心：為信息指揮中心

安全科：為督查、監(jiān)督、環(huán)評證實非政府，全面落實實行部門

探水隊、各生產(chǎn)輔助隊組：為具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行、自查責(zé)任單位

三、預(yù)防水操作方式流程：

1、預(yù)防水中心根據(jù)年度冶煉計劃及已掌控的資料展開預(yù)測預(yù)報，提早基本建設(shè)各水害隱患預(yù)防設(shè)計、措施，非政府會審、培訓(xùn)自學(xué)，印發(fā)至各部門繼續(xù)執(zhí)行。并在過程中監(jiān)督、給與技術(shù)指導(dǎo)。

2、預(yù)防水中心根據(jù)調(diào)查、核實資料，提早冶煉作業(yè)基本建設(shè)各工作面預(yù)防水安全技術(shù)措施。

3、每年非政府一次預(yù)防水專業(yè)培訓(xùn)，及時表達上級文件建議、技術(shù)規(guī)定、尋抽水設(shè)計及安全措施等。

4、預(yù)防水中心主要改采循環(huán)滑動，層層落實的原則，保證水害事故能夠及時獲得處置，預(yù)防水中心根據(jù)水害潛在威脅，基本建設(shè)預(yù)防措施及設(shè)計，并在總工程師的非政府下會審，然后建議繼續(xù)執(zhí)行單位施工及全面落實自查，并在安全證實后意見反饋呈報，過程中安全部門全程監(jiān)督，保證水害隱患獲得處置。

5、成立專職的預(yù)防水中心辦公室，建議預(yù)防水各有關(guān)記錄努力做到留痕跡管理，臺賬真實整齊統(tǒng)一，便利查詢及分析匯總。安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理制度(永榮煤礦)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理制度(永榮煤礦)

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，及時確定礦井生產(chǎn)中的安全隱患，避免事故出現(xiàn)，推動我礦安全生產(chǎn)，依據(jù)上級有關(guān)文件的精神，融合我礦實際，特制訂本制度。

(一)、隱患排查責(zé)任制

根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”、“誰檢查，誰負(fù)責(zé)管理”、“誰排查，誰負(fù)責(zé)管理”的原則制訂安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制

1、法人代表就是安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對本礦排查出來的關(guān)鍵性安全隱患，及時向上級有關(guān)部門匯報，并及時舉行專題會議，全面落實自查專項資金和自查時間展開自查。

2、礦長對礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理對排查的關(guān)鍵性安全隱患，非政府人員、全面落實資金、制訂自查計劃和措施，展開自查。

3、總工程師、各分管副礦長對所轄范圍內(nèi)的隱患排查全面負(fù)責(zé)管理，對排查的隱患積極主動非政府自查，努力做到項目全面落實、措施全面落實、資金全面落實、時間全面落實、責(zé)任全面落實。

4、各隊隊長負(fù)責(zé)管理對本隊所劃歸范圍內(nèi)排查的通常隱患展開自查。

5、安全部門負(fù)責(zé)管理對礦井安全隱患排查環(huán)境治理工作的展開監(jiān)督，重點監(jiān)督自查資金的全面落實和整改措施的具體實施。

(二)、隱患排查非政府機構(gòu)

1、礦設(shè)立由法人任組長，礦長任副組長，各安全、生產(chǎn)、機電副礦長和總工程師及安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電、通風(fēng)有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組。

2、安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)于安全科，由安全科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理對安全隱患的備案、記錄和監(jiān)督自查工作。

3、礦在其日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每月由領(lǐng)導(dǎo)組非政府一次礦井安全生產(chǎn)隱患專項排查工作。

4、礦要強化隱患的備案建檔工作，建立健全隱患排查環(huán)境治理基礎(chǔ)檔案，對揭發(fā)的安全隱患，安全部門必須及時備案，隱患備案、自查、銷號必須同時實現(xiàn)全過程滑動管理。

(三)、礦井安全隱患分類與分級

安全隱患就是指可能將引致事故出現(xiàn)的危險狀態(tài)、人的不能安全犯罪行為、管理上的瑕疵以及環(huán)境的不能安全因素。安全隱患的排查就是運用各種管理方法和技術(shù)，對生產(chǎn)作業(yè)過程中存有的隱患展開辨識、分析、評價、監(jiān)控和確定，以殲滅和掌控事故的出現(xiàn)。

1、安全隱患的分類

⑴、按隱患危險程度分類：

①、通常隱患：危險性并不大，事故影響或損失較小的隱患。

②、關(guān)鍵性隱患：危險性很大，可能將導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患。

③、特別關(guān)鍵性隱患：危險性小，可能將導(dǎo)致關(guān)鍵性人身死傷或財產(chǎn)損失的隱患。

⑵、按危險類型分類：頂板、通風(fēng)、瓦斯、粉塵、機電、提高運輸、放炮、

火災(zāi)、水災(zāi)和其它。

⑶、按隱患的表現(xiàn)形式分類：人的隱患、物的隱患、環(huán)境隱患和管理隱患。

2、安全隱患的分級

⑴、A級隱患：危害輕微，環(huán)境治理難度小，須要礦井停工自查的隱患。

⑵、B級隱患：危害比較嚴(yán)重，環(huán)境治理難度很大，科隊無能為力，須由礦幫助化解的隱患。

⑶、C級隱患：對煤礦安全生產(chǎn)存有一定影響，但危害不大，科隊自己能夠立即化解的隱患。

(四)、隱患報告程序

1、按照“屬地居多，條塊結(jié)合”的原則，逐級報告本單位存有的事故隱患。

2、通常安全隱患(B級和C級)由隱患檢查人向礦安全部門匯報，安全部門必須根據(jù)隱患分類建檔，并通報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非政府人員及時自查。

3、關(guān)鍵性安全隱患(A級)由公司法人代表向晴隆縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告，并報貴州煤礦安全監(jiān)察局盤江分局。

4、所有報告必須確認(rèn)隱患所在地點、隱患類別、隱患內(nèi)容、隱患可能將導(dǎo)致的危害、擬將實行的環(huán)境治理措施、隱患環(huán)境治理責(zé)任人、預(yù)計資金投入環(huán)境治理經(jīng)費、擬將順利完成隱患環(huán)境治理時限等。

(五)、隱患的環(huán)境治理實行

1、對排查出來的安全隱患，各部門必須積極主動非政府人員展開自查。

2、對揭發(fā)的通常安全隱患自查，由各分管副礦長負(fù)責(zé)管理非政府實行，必須嚴(yán)苛按照“責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案”五全面落實的建議，非政府積極開展事故隱患環(huán)境治理自查，保證環(huán)境治理自查妥當(dāng)。

3、對嚴(yán)肅查處的關(guān)鍵性安全隱患自查，由礦長負(fù)責(zé)管理非政府實行，必須制訂整治計劃、整治方案，報晴隆縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告和貴州煤礦安全監(jiān)察局盤江分局。確認(rèn)整治負(fù)責(zé)人和自查時間，全面落實自查資金，制訂整改措施，并隨時匯報整治進展情況，保證環(huán)境治理自查妥當(dāng)。

4、隱患自查過程中，無法確保隱患地點安全的，必須立即暫停該地點作業(yè)，影響至全礦井安全的，必須立即停工展開自查。

(六)、隱患轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)制度

1、安全部門就是礦井通常安全隱患環(huán)境治理的監(jiān)督機構(gòu)，對礦井通常安全隱患的環(huán)境治理推行追蹤監(jiān)督，直到隱患確定。

2、安全部門對排查出來的安全隱患必須按照隱患類別分別建檔，逐級匯報。

3、對不能影響作業(yè)地點安全的C級隱患自查，由安全部門指派安全員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督自查，直到自查完結(jié)。

4、對排查的B級隱患自查，由安全科長指負(fù)責(zé)管理監(jiān)督自查，直到自查完結(jié)。

5、對排查出來的A級隱患自查，由安全副礦長和上級有關(guān)部門的督察員一同負(fù)責(zé)管理監(jiān)督自查，直到自查完結(jié)。

(七)、隱患環(huán)評凍結(jié)制度

1、安全部門對排查出來的B級和C級安全隱患必須及時向隱患自查單位下發(fā)安全隱患處置通告卡。通告卡一式三聯(lián)，第一聯(lián)由安全部門留為存根，第二立于隱患處置通知書下達至隱患自查單位，第三立于隱患自查意見反饋書由隱患自查單位隱患自查完結(jié)后意見反饋至安全部門。

2、隱患自查單位收到下發(fā)的隱患通知書后，必須積極主動非政府人員，制訂整改措施，在規(guī)定的自查時間內(nèi)展開自查，嚴(yán)禁以任何理由敷衍了事和延后自查。自查完結(jié)后，必須及時把隱患自查意見反饋書意見反饋給安全部門，命令環(huán)評。

3、安全部門接到隱患自查單位的意見反饋書后，必須及時通告有關(guān)部門對隱患自查情況非政府環(huán)評，環(huán)評合格的，對隱患展開凍結(jié)，并出示書面通知，容許隱患自查單位恢復(fù)正常生產(chǎn);環(huán)評不合格的，再印發(fā)隱患自查通知書，建議穩(wěn)步自查，直到自查合格，方可容許生產(chǎn)。

4、對排查出來的A級安全隱患應(yīng)立即暫停隱患地點的作業(yè)，及時報告上級有關(guān)部門，并積極主動非政府自查，自查完結(jié)后，由公司明確提出書面提出申請，命令上級有關(guān)部門展開環(huán)評，環(huán)評合格后，方可恢復(fù)正常該隱患地點的正常作業(yè);環(huán)評不合格的，必須再次再次制定方案展開環(huán)境治理，直到環(huán)評合格。楊柳煤業(yè)預(yù)防煤層自然發(fā)怒日分析制度楊柳煤業(yè)預(yù)防煤層自然發(fā)怒日分析制度

第一條每天由通風(fēng)副總非