員工安全生產(chǎn)總結(jié)

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從20xx年進入公司成為一名平安員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把平安工作放到第一位，行動上嚴格根據(jù)相關(guān)平安生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名平安員的職責和義務(wù)，按時參與項目部定期召開的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學習有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類平安案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決聽從項目經(jīng)理的支配，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責。

在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：

1、加強組織領(lǐng)導，做好提起防范

我們從完善平安生產(chǎn)責任制，落實平安生產(chǎn)，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，準時分析平安生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓。真抓。狠抓。實抓。

2、加大平安生產(chǎn)宣揚力度，增添平安意識

為了切實增添全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)，文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際狀況，我們定期開展平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，平安文明施工大檢查，等專項會議，并主動利用標語，橫幅，宣揚畫，黑板報，等方式大力宣揚平安生產(chǎn)標語，及文明施工獎罰狀況，對民工進行平安生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必需通過平安生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的力量，不斷加大平安生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的平安意識進一步得到提高。

3、開展專項檢查，消退質(zhì)量，平安隱患。

這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上平安例會，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項目部主動支配好值班人員，仔細開展自查自糾，發(fā)覺隱患馬上排解，加強了對各施工隊落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行清掃，對工人宿舍衛(wèi)生實行動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任詳細安排到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人制造一個良好的'生活環(huán)境。

工作中存在缺乏和今后的努力方向

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好的完成了領(lǐng)導支配的各項任務(wù)，但也存在以下缺乏，主要有：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分平安資料不完好，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下平安隱患。

2、在平常工作中，對專業(yè)學問學識的主動性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底。

3、工作細心度不夠，時常在小問題上消失錯漏。

在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少問題，隨著xx年的到來，本人肯定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找缺乏，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。

員工平安生產(chǎn)總結(jié)2

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多;在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)學問學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以"平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)"為主要工作目標，以"精細管理年"為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的打算?，F(xiàn)總結(jié)

一、強化平安意識，落實平安措施。

在xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增添，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。

二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運行的前提。年初，電儀車間把"精細管理"作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。依據(jù)車間工作打算，仔細支配好電氣設(shè)備大中小修(例如L機，M機，羅茨風機)，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復肥等)。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。每天支配倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為削減非打算停機工作出了奉獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，以車間領(lǐng)導，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解"優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益"的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會，組織職工商量三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的進展?車間在管理上還有哪些需要改良之處?如何理解"處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好"?通過商量，職工明確熟悉到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要根據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改良。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強職工的技能培訓。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

11、進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、打算、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、連續(xù)在車間開展本錢推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們根據(jù)公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢狀況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總本錢指標與年度進度相適應(yīng)，節(jié)省費用200000元。

六、存在的問題

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)悟"優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益"的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

七、新一年的努力方向

20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、有打算的做好電氣設(shè)備的修理保養(yǎng)工作;嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行支配作業(yè)，并負責做好修理過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù);

2、協(xié)調(diào)好日常修理工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作;

3、準時跟進公司生產(chǎn)進度，當消失待工待料或者技術(shù)問題時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以準時確認解決方法及完成時間;

4、主動主動地完成公司及車間支配的各項工作任務(wù);

5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化;

6、努力學習業(yè)務(wù)學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)學問更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益

員工平安生產(chǎn)總結(jié)3

為了落實xx公司以人為本的平安生產(chǎn)工作理念，主動行動推動“強責任、守標準、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的平安工作以防止人身傷亡事故為重點，始終追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，平安零事故”的平安工作目標?，F(xiàn)將我所一月來的平安工作狀況總結(jié)如下：

一、本月平安生產(chǎn)基本狀況及主要工作

我所始終仔細堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終堅持把平安放在一切工作的首位，平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

1、根據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動的確定》，全面落實平安月崗位責任，建立平安生產(chǎn)月崗位責任制，明確每個崗位的平安職責，將責任落實到人頭，使每個人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的平安意識、風險意識和責任意識。

2、組織本所及營業(yè)所全體員工學習領(lǐng)悟國家電網(wǎng)公司《電力平安工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導書》等規(guī)程規(guī)定，主動落實省公司和局平安生產(chǎn)月精神，進一步增添全所人員的責任意識和平安意識，做到自覺遵章守紀，主動規(guī)避平安生產(chǎn)風險。強化全員平安風險意識，加強現(xiàn)場勘查和工作組織，制定完善的平安措施和方案，嚴格落實作業(yè)前工作交底，做好危急點分析預控，全面組織開展線路設(shè)備檢查，嚴防人身事故的發(fā)生。

3、組織全所人員仔細對比平安生產(chǎn)月活動中存在的問題和平安規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴查糾管理性違章和行為性違章，進一步強化“違章就是事故”的平安意識。自我平安防范意識，開展無違章個人創(chuàng)建活動，培育員工在日常工作中自覺遵章守紀的良好習慣。緊緊圍繞“責任是平安之魂、標準是平安之本”的活動主題，主動開展各項平安生產(chǎn)活動，提高全所員工對事故嚴峻危害性的熟悉，促進全所人員自保、互保意識的提高。

4、加強低壓供電設(shè)施治理，提高設(shè)備健康水平。做到今后每月對配電室內(nèi)剩余電流淌作愛護器進行一次檢查，并按規(guī)定要求進行試驗，做好試驗記錄，堅決杜絕不合格的剩余電流淌作愛護器投入運行或私自退出運行，從而確保了剩余電流淌作愛護器的安裝率、投運率和牢靠動作率均達100%。

二、平安生產(chǎn)的重要性

平安生產(chǎn)月的開展使我們更加熟悉到平安生產(chǎn)的重要，在平穩(wěn)的平安形勢下，我們要有憂患意識，居安思危，實行針對性措施，仔細分析解決存在的問題，真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。我們要糊涂地熟悉平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害，要正視平安生產(chǎn)的差距和缺乏。

1、現(xiàn)場標準化作業(yè)開展不完善，打算性不強，平安管理水平有待進一步提高。

2、部分人員的綜合素養(yǎng)、平安意識有待加強和提高，雖沒有發(fā)生任何事故，但習慣性違章現(xiàn)象仍舊存在。

3、不能嚴格執(zhí)行“兩票三制”等制度，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。

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