初級經(jīng)濟(jì)師2019年考試真題與答案解析：工商管理專業(yè)

初級經(jīng)濟(jì)師·工商管理專業(yè)·2019年考試真題與答案解析————————————————————————————————————————一、單選題1.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容答案：D解析：此題考查第1章第1節(jié)企業(yè)愿景，企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容，D正確；企業(yè)愿景和企業(yè)使命是不同的，A錯(cuò)誤；企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部的成員制定的，不只是專屬于高層管理者，每位員工都應(yīng)參與構(gòu)思，B錯(cuò)誤。企業(yè)愿景只是明確了企業(yè)在未來社會范圍是什么樣子，并沒有確定期望的利率水平，C錯(cuò)誤。2.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制答案：D解析：此題考查第1章第1節(jié)適時(shí)控制原則的概念，適時(shí)控制原則指的是控制要掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡量避免在不該修正時(shí)采取行動或者在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正。3.下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動的是（）。A.原料供應(yīng)B.售后服務(wù)C.市場營銷D.技術(shù)開發(fā)答案：D解析：此題考查第1章第2節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法下價(jià)值鏈分析，價(jià)值鏈的輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。價(jià)值鏈主體活動一般分為：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)。4.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化答案：C解析：此題考查第1章第3節(jié)多元化戰(zhàn)略。同心型多元指的是以市場或技術(shù)為核心的多元化。本題中該家電企業(yè)以家電市場為中心生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品，則該企業(yè)采取的是同心多元戰(zhàn)略。5.某食品企業(yè)選擇\o"兒童"兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略答案:D解析：此題靈活考查第1章第3節(jié)集中戰(zhàn)略的概念。集中戰(zhàn)略是企業(yè)把經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。此食品企業(yè)選擇兒童市場為特定的目標(biāo)市場，專一生產(chǎn)兒童食品，因此D正確。6.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)入國際市場的模式是（）。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式答案：B解析：此題考查第1章第3節(jié)企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式，其中契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約進(jìn)入目標(biāo)國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。7.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬件。A.5B.10C.12D.15答案：C解析：此題考查第1章第4節(jié)盈虧平衡產(chǎn)量的計(jì)算，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（銷售單價(jià)-變動成本）=60/（17-12）=128.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，根據(jù)我國公\o"司法"司法，對王某應(yīng)處以罰款（）。A.25～50萬元B.25～75萬元C.50～75萬元D.50～100萬元答案：B借此：此題考查第2章第2節(jié)股東義務(wù)，股東具有不得抽回出資的義務(wù)。我國《公司法》規(guī)定，公司發(fā)起人股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽出資金額5%以上、15%以下的罰款，因此王某的罰款應(yīng)該為25-75萬元。9.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為（）。A.總經(jīng)理B.工會主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東答案：D解析：此題考查第2章第2節(jié)有限責(zé)任公司的股東會，按照《公司法》規(guī)定，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。10.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一家公司合并，對于這一事項(xiàng)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務(wù)院國資委答案：A解析：此題考查第2章第2節(jié)國有獨(dú)資公司的權(quán)利結(jié)構(gòu)，國有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，其中，重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級人民政府批準(zhǔn)。11.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是（）。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度答案：B解析：此題考查第2章第3節(jié)董事會的職權(quán)，包括：1.股東會的合法召集人2.執(zhí)行股東會的決議3.決定公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)4.為股東會準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案5.為股東會準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案6.為股東會準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案7.制定公司合并分立解散的方案8.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置9.聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定報(bào)酬事項(xiàng)10.制定公司的基本管理制度B是股東會的職權(quán)，不是董事會的職權(quán)。12.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人答案：C解析：此題考查第2章第3節(jié)監(jiān)事會人員的任職資格，根據(jù)我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事和股份有限公司的董事，以及公司監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，有下列情形，不得擔(dān)任：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、受賄、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿5年，或者因犯罪剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿5年③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長、經(jīng)理，對該公司企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司破產(chǎn)清算之日起未逾3年④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未滿3年⑤個(gè)人稅負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未償還的。此題參考P51。13.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員答案：C解析：此題考查第2章第3節(jié)獨(dú)立董事的任職資格，以下人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；②直接或間接持有上市公司1%以上的股份或上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬③直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬④最近一年內(nèi)曾經(jīng)有前三項(xiàng)所列舉情形的人員⑤上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)人員⑥公司章程規(guī)定的其他人員⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員。此題主要圍繞第3條進(jìn)行考查。14.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.以委托代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系答案：C解析：此題考查第2章第4節(jié)，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，其中控制是第一性，合作是第二性。15.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。A.負(fù)需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求答案：C解析：此題考查第3章第1節(jié)潛伏需求的概念，潛伏需求是指消費(fèi)者對某種產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。16.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和（）。A.服務(wù)B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品答案：D解析：此題考查第3章第4節(jié)產(chǎn)品的層次，產(chǎn)品由三個(gè)層次構(gòu)成：核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。17.某企業(yè)把整個(gè)市場作為一個(gè)目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略答案：A解析：此題考查第3章第3節(jié)目標(biāo)市場戰(zhàn)略，其中無差異營銷策略是企業(yè)把整個(gè)市場當(dāng)做是一個(gè)大的目標(biāo)市場，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營銷組織策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。18.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。A.2B.3C.4D.11答案：D解析：此題考查第3章第4節(jié)產(chǎn)品組合，其中產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，因此該企業(yè)的產(chǎn)品組合長度=2+4+5=11，組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，該企業(yè)生產(chǎn)的有洗衣機(jī)、電冰箱和空調(diào)，因此組合寬度是3.19.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A.產(chǎn)品線定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品束定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略答案：Ａ解析：此題考查第３章第４節(jié)產(chǎn)品線定價(jià)，企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔服裝，并分別定價(jià)為2200元、560元和180元，體現(xiàn)的是產(chǎn)品線定價(jià)策略。20.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略答案：B解析：此題考查第3章第5節(jié)品牌戰(zhàn)略類型，其中多品牌戰(zhàn)略也稱為獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌。該企業(yè)生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，體現(xiàn)的就是獨(dú)立品牌戰(zhàn)略。21.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)能力。A.設(shè)備組B.工段C.車間D.企業(yè)答案：A解析：此題考查第4章第1節(jié)生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力的核算是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。22.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機(jī)器，每臺機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）。A.650B.710C.750D.820答案：C解析：此題考查第4章第1節(jié)設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算，根據(jù)公式設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額=7.5×10×10=750件。23.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期答案：D解析：此題考查第4章第2節(jié)成批輪番企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，其中生產(chǎn)周期指的是一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔，D正確；節(jié)拍是大批大量企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。24.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.15C.20D.160答案：A解析：此題考查第4章第2節(jié)生產(chǎn)間隔期的計(jì)算，生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5。25.企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.定額法C.分解法D.類比法答案：D解析：此題考查第4章第3節(jié)控制的標(biāo)準(zhǔn)，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)；分解法是企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每一個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)；定額法是為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額；標(biāo)準(zhǔn)化法是根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。26.企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致（）。A.流動資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加答案：A解析：此題考查第4章第4節(jié)庫存精致，庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會收益；造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾的問題，不利于企業(yè)提高管理水平。27.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A.銷售計(jì)劃B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃D.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃答案：B解析：此題考查第4章第4節(jié)生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。28.多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）。A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易答案：B解析：此題考查第5章第3節(jié)多品種小批量型生產(chǎn)過程及生產(chǎn)物流的特征。多品種小批量型生產(chǎn)是產(chǎn)品品種不單一，每種都有一定的批量，生產(chǎn)具有一定的重復(fù)性。多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)質(zhì)檢，一般采用混流生產(chǎn)。②使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求。③由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并進(jìn)行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，成本容易降低。④由于生產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)性很難控制。29.生產(chǎn)中的一切庫存視為"浪費(fèi)"的生產(chǎn)模式是（）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.單品種小批量生產(chǎn)模式C.推動式精益生產(chǎn)模式D.拉動式精益生產(chǎn)模式答案：D解析：此題考查第4章第3節(jié)精益生產(chǎn)方式，其中拉動式精益生產(chǎn)方式是將一切庫存視為浪費(fèi)。30.大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆答案：B解析：此題考查第5章第4節(jié)貨物的堆碼和墊蓋，其中散堆是將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的方式。適合不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。31.將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）。A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點(diǎn)答案：A解析：此題考查第5章第4節(jié)庫存的分類，按照庫存目的可以將庫存分為：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存及季節(jié)性庫存：按經(jīng)濟(jì)用途分類分為：商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存；按生產(chǎn)過程的不同階段分類分為：原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；按存放地點(diǎn)分類分為：庫存存貨、在途庫存，委托加工庫存，委托代銷庫存。32.某種新材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為16000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1%，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。A.150B.200C.250D.300答案：B解析：此題考查第5章第4節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。33.商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（）。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本D.倉庫成本率答案：A解析：此題考查第5章第5節(jié)銷售物流成本的概念。企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)。34.某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新答案：B解析：此題考查第6章第1節(jié)工藝創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新也稱之為過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式，生產(chǎn)流程創(chuàng)新屬于生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新。35.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的結(jié)算稱為（）。A.過度階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段答案：B解析：此題考查第6章第1節(jié)A-U創(chuàng)新模式，穩(wěn)定階段表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢。36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略答案：C解析：此題考查第6章第2節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類，按照企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略；根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、切入型戰(zhàn)略；根據(jù)技術(shù)來源的不同分類：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。37.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（）。A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低答案：C解析：此題考查第6章第2節(jié)風(fēng)險(xiǎn)氣泡圖業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)珍珠高收益和高成功率牡蠣高收益，低成功率面包和黃油低收益，高成功率白象低收益，低成功率38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟答案：C解析：此題考查第6章第3節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，其中新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織。39.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.基礎(chǔ)研發(fā)答案：B解析：此題考查第6章第3節(jié)合作開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)是合作開發(fā)的一種具體形式，是雙方不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研究。合作項(xiàng)目通常被分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長的任務(wù)，最后對各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研究成果。40.某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物資消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（）萬元。A.700B.800C.1120D.2800答案：D解析：此題考查第6章第4節(jié)成本模型。P=（300+500）×1.4/（1-60%）=2800。41.下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度相對加高的方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法答案：B解析：此題考查第7章第1節(jié)人力資源的需求預(yù)測方法，其中德爾菲法是有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測。42.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名：新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員（）。A.5B.8C.10D.12答案：D解析：此題考查第7章第1節(jié)轉(zhuǎn)換比率分析法，年銷售額每增加1000萬元需增加總?cè)藬?shù)是10名，當(dāng)銷售額增加2000萬時(shí)，則需要增加的總?cè)藬?shù)為20人。根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，新增銷售人員的比例為：20×6/10=12。43.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)答案：Ｃ解析：此題考查第7章第2節(jié)績效考核的方法，關(guān)鍵事件法是通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。44.某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對比法，對所屬的四名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示：比較對象/考核對象張××王××李××趙××張××0－－＋王××＋0－＋李××＋＋0＋趙××－－－0由此可知績效最差的員工是（）。A.張××B.王××C.李××D.趙××答案：C解析：此題考查第7章第2節(jié)績效考核的方法，本題利用一一對比法考核員工，縱向看考核對象中加號最多代表績效最高，而加號最少則代表績效最差，則李某的績效最差，趙某的績效最高。45.在績效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。A.平衡計(jì)分卡B.目標(biāo)管理法C.標(biāo)桿超越法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法答案：A解析：此題考查第7章第2節(jié)績效的考核方法，其中平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，它包括4方面：顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度。46.企業(yè)發(fā)給員工的加班費(fèi)屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬答案：B解析：此題考查第7章第3節(jié)薪酬的構(gòu)成，加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬，補(bǔ)償性薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。47.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。A.績效獎金B(yǎng).集體獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻(xiàn)獎金答案：D解析：此題考查第7章第3節(jié)激勵薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，特殊貢獻(xiàn)獎金，指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金。例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。48.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A.45B.50C.55D.60答案：D解析：此題考查第8章第1節(jié)永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算。優(yōu)先股股利可以視為永續(xù)年金，P=A/i=6/10%=60。49.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）。A.股權(quán)結(jié)構(gòu)B.債務(wù)年利息額C.公益金D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)答案：Ｂ解析：此題考查第8章第2節(jié)財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤額/（息稅前利潤額-債務(wù)年利息額），因此債務(wù)年利息會影響財(cái)務(wù)杠桿的大小。50.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1:1，市場平均報(bào)酬率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.10.4%B.12.1%C.12.8%D.13.1%答案：A解析：本題考查第8章第3節(jié)資本定價(jià)模型，普通股資本成本率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×（市場平均報(bào)酬率-無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）=6%+1.1×（10%-6%）=10.4%。51.測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.提高息稅前利潤B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題考查第8章第3節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策，企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)在適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使預(yù)期的綜合資本成本率最低，因此企業(yè)測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。52.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時(shí)的（）水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前利潤C(jī).凈利潤D.利潤答案：B解析：本題考查第8章第3節(jié)每股利潤分析法，每股利潤無差別點(diǎn)是兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的息稅前利潤點(diǎn)。53.某\o"環(huán)保"環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿并購答案：A解析：本題考查第8章第4節(jié)企業(yè)并購的類型，橫向并購是處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購；縱向并購是處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購；混合并購是處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行的并購。杠桿并購是并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的營業(yè)收入來支付并購價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。54.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司實(shí)踐的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是（）。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債答案：B解析：本題考查第8章第4節(jié)資產(chǎn)置換的概念，資產(chǎn)置換是指交易雙方（有時(shí)可由多方）按照某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評估價(jià)格）在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務(wù)互換。甲丙分別以自己手中的資產(chǎn)和對方交換，為資產(chǎn)置換。55.\o"電子商務(wù)"電子商務(wù)的"四流"指的是（）。A.商流、資金流、物流、信息流B.商流、資金流、客戶流、信息流C.現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流答案：A解析：本題考查第9章第1節(jié)電子商務(wù)，電子商務(wù)的交易活佛的達(dá)成必然需要商流、資金流、物流、信息流。56.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢洽談答案：C解析：本題考查第9章第1節(jié)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能。電子商務(wù)能十分方便地采取網(wǎng)頁上的"選擇""填空"等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見，這樣使企業(yè)能提高服務(wù)水平。57.在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B.選擇電子商務(wù)策略C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)D.電子商務(wù)組織實(shí)施答案：Ｄ解析：本題考查第９章第２節(jié)電子商務(wù)的運(yùn)作步驟，其中在電子商務(wù)實(shí)施階段企業(yè)開始實(shí)施電子商務(wù)活動，具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評估反饋、完善、全面實(shí)施等。58.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C.CA認(rèn)證支付D.自動柜員支付答案：B解析：本題考查第9章第3節(jié)第三方支付。第三方支付，就是一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支付平臺。第三方支付可以很好的解決先付款和先發(fā)貨的矛盾。59.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是（）。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問卷法C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D.搜索引擎法答案：Ｄ解析：本題考查第９章第４節(jié)網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法。網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法包括：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。網(wǎng)絡(luò)市場的間接調(diào)研方法是：利用搜索引擎查找資料，訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料、利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料。60.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）。A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.網(wǎng)絡(luò)知識性營銷D.博客營銷答案：Ａ解析：本題考查第９章第4節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷方式。網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、任務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選題的0.5分）61、下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A．行業(yè)生命周期分析法B．價(jià)值鏈分析法C．EFE矩陣分析法D．IFE矩陣分析法E．波士頓矩陣分析法【答案】BDE【解析】本題考查第一章第二節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析法，包括：企業(yè)核心競爭力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素平均矩陣（IFE矩陣）因此選擇BDE。外部環(huán)境分析法包括：宏觀環(huán)境分析法、行業(yè)環(huán)境分析法、外部因素評價(jià)矩陣（EFE矩陣），AC屬于外部環(huán)境分析法62、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A．維持利潤戰(zhàn)略B．暫停戰(zhàn)略C．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D．放棄戰(zhàn)略E．無變化戰(zhàn)略【答案】ABE【解析】本題考查第一章第三節(jié)企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，包括：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。63、關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。A．法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)B．原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)C．法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D．原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是統(tǒng)一財(cái)產(chǎn)E．原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反應(yīng)的的不同\o"經(jīng)濟(jì)法"經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系【答案】ADE【解析】本題考查第二章第一節(jié)，原始所有權(quán)是出資人對投資資本的終極所有權(quán)，表現(xiàn)為股權(quán)，法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)，因此A正確C錯(cuò)誤；公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，B錯(cuò)誤；原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，BD正確。64、關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)事會的說法正確的有（）。A．監(jiān)事會成員不得少于3人B．監(jiān)事會成員中的職工代表比例不得低于三分之一C．監(jiān)事會成員中的職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D．監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上的監(jiān)事選舉產(chǎn)生E．監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】BE【解析】我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會不得少于5人，A錯(cuò)誤；我國公司規(guī)定，監(jiān)事會成員中的職工代表比例不得低于三分之一，職工代表職工大會選舉產(chǎn)生，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事，BD正確C錯(cuò)誤；監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定，D錯(cuò)誤。65、下列市場細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）。A．個(gè)性B．購買動機(jī)C．使用頻率D．購買時(shí)機(jī)E．價(jià)值取向【答案】ABE【解析】本題考查第三章第三節(jié)消費(fèi)者細(xì)分市場變量，心理變量包括：生活方式、各項(xiàng)、購買動機(jī)、價(jià)值取向、對商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對商品價(jià)格的靈敏度等。購買時(shí)機(jī)和使用頻率是行為變量。66、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（）。A．免費(fèi)送貨B．產(chǎn)品包裝C．修理維護(hù)D．備件供應(yīng)E．產(chǎn)品質(zhì)量【答案】ACD【解析】本題考查第三章第四節(jié)附加產(chǎn)品的構(gòu)成，附加成批構(gòu)成包括：提供信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等，產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品質(zhì)量屬于有形產(chǎn)品。67、下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A．質(zhì)量損失率B．銷售利潤率C．廢品率D．成品返修率E．產(chǎn)銷量【答案】ACD【解析】本題考查第四章第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，它是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率。68、適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A．批量B．節(jié)拍C．生產(chǎn)周期D．生產(chǎn)間隔期E．生產(chǎn)提前期【答案】ACDE【解析】本題考查第四章第二節(jié)成批輪番企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括：批零、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期，節(jié)拍是大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。69、采購管理的基本目標(biāo)有（）。A．降低采購成本B．確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C．增加采購物品的數(shù)量D．發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E．減少存貨損失【答案】ABDE【解析】本題考查第四章第二節(jié)企業(yè)采購管理的目標(biāo)采購管理目標(biāo)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要（最基本目標(biāo)）降低存貨投資和存貨損失保證并提高采購物品的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系有效降低采購成本70、企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。A．原材料的采購B．原材料的儲存C．生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程D．產(chǎn)成品的儲存E．產(chǎn)品的銷售【答案】BCD71、用矩陣分析法分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括（）。A．技術(shù)先進(jìn)性B．技術(shù)重要性C．技術(shù)復(fù)雜性D．技術(shù)相對競爭地位E．技術(shù)兼容性【答案】BD【解析】本題考查第六章第二節(jié)矩陣法，矩陣法分析企業(yè)技術(shù)組合時(shí)采用兩個(gè)維度，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性，另一個(gè)表示企業(yè)在次技術(shù)上的投資和相對競爭地位。72、關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（）。A．星型模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)債協(xié)調(diào)和仲裁沖突B．平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)C．平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制D．聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成E．聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立【答案】ACD【解析】73、世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。A．關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利B．冠以未披露信息的權(quán)利C．關(guān)于科學(xué)發(fā)展的權(quán)利D．關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利E．關(guān)于溫馨、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利【答案】CDE【解析】本題考查第六章第四節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理。世界知識產(chǎn)權(quán)組織對知識產(chǎn)權(quán)的界定：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利③關(guān)于人力一切活動領(lǐng)域的發(fā)明權(quán)利④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利⑦關(guān)于制止不當(dāng)競爭的權(quán)利⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于\o"智力"智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利AB屬于《Trips協(xié)定》里知識產(chǎn)權(quán)包括的內(nèi)容74、下列績效考核活動中，屬于績效考核準(zhǔn)備階段的有（）。A．選擇考核者B．明確考核標(biāo)準(zhǔn)C．進(jìn)行績效溝通D．明確考核方法E．績效考核評價(jià)【答案】ABD【解析】本題考查第七章第二節(jié)績效考核是實(shí)施階段，其中準(zhǔn)備階段包括：選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、明確考核方法。績效溝通和績效考核評價(jià)屬于績效考核是實(shí)施階段75、企業(yè)確定薪酬浮動率時(shí)要考慮的因素有（）。A．本企業(yè)的薪酬支付能力B．同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C．本企業(yè)各薪酬等級自身的價(jià)值D．本企業(yè)各薪酬等級之間的價(jià)值差異E．本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率【答案】ACDE【解析】本題考查第七章第三節(jié)基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，薪酬浮動率要考慮以下幾個(gè)因素：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價(jià)值、各薪酬等級之間的價(jià)值差異、各等級的重疊比率A．職位等級法B．職位分類法C．關(guān)鍵績效指標(biāo)法D．目標(biāo)管理法E．記點(diǎn)法【答案】ABE【解析】本題考查第七章第三節(jié)基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)、以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)，其中以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)包括：職位登記法、職位分類法、記點(diǎn)法、因素比較法。以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)包括：以知識為基礎(chǔ)和以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。關(guān)鍵績效指標(biāo)法和目標(biāo)管理法屬于績效考核的方法。77、根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A．股票發(fā)行價(jià)格B．股票發(fā)行費(fèi)用C．股利水平D．普通股股數(shù)E．企業(yè)所得稅率【答案】ABC【解析】本章考查第八章第二節(jié)股權(quán)資本成本率，普通股資本成本率=每年每股分派現(xiàn)金股利/普通股每年每股融資凈額，融資凈額=發(fā)行價(jià)格-發(fā)行費(fèi)用，可知ABC選項(xiàng)正確78、可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有（）。A．市場結(jié)構(gòu)理論B．動態(tài)權(quán)衡理論C．MM資本結(jié)構(gòu)理論D．啄序理論E．雙因素理論【答案】BCD【解析】本題考查第八章第三節(jié)資本機(jī)構(gòu)理論，資本結(jié)構(gòu)理論包括：早起資本結(jié)構(gòu)理論、MM資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論，其中現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論又包括代理成本理論、．啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論、市場擇時(shí)理論，故選BCD。79、促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）。A．經(jīng)濟(jì)全球化B．實(shí)體店升級C．信息技術(shù)革命D．全球交通便利化E．再工業(yè)化【答案】AC【解析】本題考查第九章第一節(jié)電子商務(wù)產(chǎn)生的背景，電子商務(wù)的產(chǎn)生，是20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)全球化與社會信息化量大趨勢共同影響的結(jié)果，經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命推動資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)，正是由于二者的影響催生了電子商務(wù)，故選AC。80、從結(jié)構(gòu)層次的角度，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（）。A．物流層B．客戶關(guān)系層C．網(wǎng)絡(luò)層D．信息發(fā)布（傳輸）層E．一般業(yè)務(wù)服務(wù)層【答案】CBD【解析】本題考查第九章第二節(jié)電子商務(wù)的一般框架，電子商務(wù)的一般框架包括三個(gè)層次和四個(gè)支柱，三個(gè)層次包括：網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布（傳輸）層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層，故選CBD。三、案例題（一）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形勢與外國某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過預(yù)測，手機(jī)市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示市場狀態(tài)損益值（單位：萬元）方案暢銷一般滯銷甲43030050乙440350-100丙500390-120丁530380-22081、該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B．產(chǎn)品聯(lián)盟C．營銷聯(lián)盟D．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】B【解析】該企業(yè)通過"聯(lián)合生產(chǎn)"的方式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，產(chǎn)品聯(lián)盟通常包括：聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式。因此選擇商品聯(lián)盟。82、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A．多元戰(zhàn)略B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．前向一體化戰(zhàn)略D．后向一體化戰(zhàn)略【答案】ABD【解析】該汽車企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，屬于多元化戰(zhàn)略也屬于后向一體化戰(zhàn)略；該企業(yè)降低生產(chǎn)成本，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略83、采用折中原則進(jìn)行決策（樂觀系數(shù)為0.75），該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為（）。A．甲B．乙C．丙D．丁【答案】C【解析】根據(jù)折中原則計(jì)算，甲的折中損益=430×0.75+50×0.25=335乙的折中損益=440×0.75-100×0.25=305丙的折中損益=500×0.75-120×0.25=345丁的折中損益=530×0.75-220×0.25=342.584、若采用后悔值原則進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為（）。A．甲B．乙C．丙D．丁【答案】A【解析】根據(jù)后悔值原則，首先個(gè)狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到后悔值，然后從各方案中選擇最大的后悔值，最后在已選的最大后悔值中選取最小值，過程如下表市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲430（100）300（90）50（0）100乙440（90）350（40）-100（150）150丙500（30）390（0）-120（170）170丁530（0）380（10）-220（270）270（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。85、該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。A．大批大量生產(chǎn)B．成批生產(chǎn)C．小批量生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)【答案】A【解析】在制品定額法適合大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。86、甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A．1300B．1480C．1600D．1650【答案】C【解析】甲車間的出產(chǎn)量=后續(xù)車間的投入量+本車間半成品外銷量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）=1000+500+（200-100）=160087、丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件。A．1000B．1100C．1200D．1250【答案】B【解析】丙車間下個(gè)周期的投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及耗損量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）=1000+50+（200-150）=110088、該企業(yè)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃A．甲車間B．乙車間C．丙車間D．丁車間【答案】D【解析】在制品定額法采用的是工藝反順序法，順次決定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，因此應(yīng)該首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。89、根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利的保護(hù)期限為（）年。A．10B．15C．20D．50【答案】C【解析】我國專利規(guī)定，發(fā)明專利的保護(hù)期限是20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利的保護(hù)期限是10年90、根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的評估價(jià)格為（）萬元。A．582B．638C．696D．759【答案】D【解析】根據(jù)市場模擬模型技術(shù)商品的價(jià)格=類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)