目標管理課程講解

11第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程什么是目標管理奧摸高源試驗林管理蟻學家黑們曾液經(jīng)專杰門做以過一碧次摸刪高試欣驗。錘試驗攤內(nèi)容均是把撫二十析個學打生分茶成兩哀組進咽行摸蘋高比專賽，戚看哪們一組絞摸得繭更高搖。第車一組療十個膀?qū)W生裝，不萍規(guī)定冤任何徹目標扁，由夫他們豐自己騰隨意劫制定姐摸高皆的高諒度；蔑第二裂組規(guī)滲定每轉(zhuǎn)個人蘇首先五定一股個標塞準，掏比方肯要摸宮到1用.6村0米中或1鍵.8味0米季。試車驗結(jié)名束后鎖，把豬兩組猾的成玉績?nèi)膊拷y(tǒng)克計出失來進園行評緊比，步結(jié)果驚發(fā)現(xiàn)帽規(guī)定丑目標換的第耕二組丑的平晉均成掙績要腐高于咱沒有車制定滋目標川的第謊一組愈。儀摸高燙試驗棉證明葡了一眾個道易理：艦?zāi)繕酥i對于養(yǎng)激發(fā)登人的孤潛力顏有很缸大作蒙用。嘉目標蹈管理構(gòu)的定腿義佩目標熔管理韻目標驚管理瓜是以兄目標玻的設(shè)藥置和冶分解創(chuàng)、目紡標的團實施吧及完島成情謀況的鋼檢查虎、獎紐懲為發(fā)手段塑，通敬過員膝工的線自我胸管理墊來實相現(xiàn)企凱業(yè)的裙經(jīng)營暖目的裝的一耗種管莫理方獵法。院目標武管理逼與我泊國現(xiàn)拌行經(jīng)程濟責掀任制饞的區(qū)攪別憶1.敗目標派設(shè)置惰的方逮法不央同兼——永自己菜制定均個人豐目標細“值目標迎管理臥〞倆中的才“委目標殊〞勒是由其上下言級共蝴同制顛定的獎，下粥級在縣制定敲中有醒充分易的自財主權(quán)溪；而雪經(jīng)濟協(xié)責任辦制中襪的法“庸目標燕〞洗一般疼是由綁上級仿領(lǐng)導勿部門濤制定消并作車為任滑務(wù)下齒達的得，下也級有閉時可售能有匆討價歸還價欠的余填地，嶄但并綱沒有鼻自主課權(quán)。府2.撞目標糠間的池關(guān)系妖不同都——踏完成存企業(yè)定目標銷就是佳完成確個人穴目標專“亞目標紹管理約〞禁強調(diào)底個人遍目標昌、團尋體目鴉標和熱企業(yè)哪目標救的統(tǒng)姑一，補個人駝和團堆體的裳利益梁同企礦業(yè)的赴利益握融合良在一命起；沙而經(jīng)揪濟責被任制譜強調(diào)愈的是記下級彎目標會對上霞級目面標的噴服從鄰，個急人和棉團體拉利益纏往往減與企曉業(yè)整慢體利聰益發(fā)蘆生沖舅突儀(繡討價灰還價并、拼礎(chǔ)設(shè)備誕、互惜相拆害臺等膜)奧。拐3.凡管理那方式證不同咱——譽自己晉確定陵工作砍方法蠶“搖目標燥管理創(chuàng)〞梯采用潤員工朱自我旺管理汁的方柏式，豆上級茫通過階分權(quán)歷和授稅權(quán)來猜實施矮例外的控制宜。經(jīng)主濟責劃任制媽那么往也往采行用命談令方衡式，惕下級行只有撞責任叮卻沒纏有完肚成任務(wù)務(wù)所測需的暮權(quán)力倉，造夏成個侵人和趁團體物負贏餐不負目虧；立或是炎采用傷承包脅的方伍式，似實行潤放任隙管理鴨。蹲4.偶成果產(chǎn)評價學方法卸不同源——瘡自我潑評價粗，自令我改緒進這“性目標歡管理可〞旱根據(jù)麻上下女級結(jié)秧合制擁定的普評價敗標準膝由員能工自小我評征價工槳作成傷果并色做出促相應(yīng)序改良用；經(jīng)廣濟責殊任制膨那么根巷據(jù)上日級制益定的枝評價舅標準豆，由獻考核倒部門兔評價橡成果鄙并提寨出改滔進意腫見。摔應(yīng)該抹看到刪我國摘企業(yè)屯搞經(jīng)釘濟責孟任制飲的本碑意是駱實行役目標卻管理傍，但墳因為濾在上抽述方趴面難妙以達宣到目稿標管啦理的按要求陜，所捧以才倡變成機現(xiàn)在除這個妨樣子晨。就重點狡提示桐目標掃管理宰的核凍心是避：讓直員工屈自己件當老粘板，霸自己型管理耕自己零，變冤“耳要我脫干蠅〞爪為腹“梳我要箭干覽〞家。產(chǎn)目標期管理往的威賞力真◆境通過洗目標議連鎖河體系晚使個冊人和君部門錫的責姐、權(quán)怕、利魂明確熄、具強體,隸消除怨“幼死角良、暗疏區(qū)和養(yǎng)交叉脾帶下〞額，促綁進分醋工和題協(xié)作宣，提分高工趟作效蹄率和狐業(yè)績減?？省粜ㄟ^烤上下乎溝通僵，使揀個人抬目標愧、團洞體目委標和鬧企業(yè)防目標凝融為撲一體盆，促艱進全建員參妨與，勁增進氧團結(jié)紛，既授防止煮了本卵位主鍛義，貌又能渠集思地廣益堪。碌◆欄通過考授權(quán)寫、分盯權(quán)和般自我價管理濤，既還提高設(shè)了管販理者閃的領(lǐng)放導水丑平，錄又提認高了木員工謝素質(zhì)說。秘◆德通過訓人人供制定霸目標聽，迫冶使每堪個人綢為未騙來做番準備航，防曾止短膝期行孤為，晶有利管于個氏人和憲企業(yè)有的穩(wěn)璃定和限長期離開展辱。段◆要通過睡上下腔級共昨同制楚定評紙價標闊準和積目標呢，能刻夠客預(yù)觀、恩公正協(xié)地考例核績餃效和腿實施瘦相應(yīng)扣的獎尋懲，固便于落對目餓標進窗行調(diào)壞整及四對目找標的侍實施偷進行份控制上。庸總之昏，目焰標管剖理在浪實現(xiàn)厘效率粥提高階的同圾時，扯又提蛇高了梨員工絹素質(zhì)番，增燕進了譽企業(yè)筐內(nèi)部通團結(jié)響。抄目標溝管理律的工旱作流拿程懂目標股管理敵的工叔作流以程包腹括五退個程閱序：跪◆悶制定旨目標樣制定駱目標扎包括丟制定饞企業(yè)冊的總幟目標借、部饅門目錄標和但個人桌目標股，同衡時要我制定濕完成列目標紹的標旅準，墳以及流到達購目標越的方伙法和系完成厘這些新目標房所需梅要的萄條件裳等多匹方面純的內(nèi)庭容。喘◆茄目標死分解董建立悟企業(yè)絞的目牧標網(wǎng)練絡(luò)，濱形成叢目標膛體系窗統(tǒng)，鼠通過度目標葡體系級統(tǒng)把軌各個考部門準的目喊標信方息顯帥示出緒來，侮就像插看地嶄圖一再樣，滿任何尤人一喪看目港標網(wǎng)震絡(luò)圖糊就知臣道工沫作目送標是棋什么咽，遇演到問猾題時特需要脾哪個裹部門仍來支戰(zhàn)持。壞◆淺目標效實施壺要經(jīng)棗常檢堡查和興控制筐目標插的執(zhí)填行情冶況和額完成屯情況健，看口看在據(jù)實施測過程掏中有頂沒有睬出現(xiàn)權(quán)偏差極。望◆穗檢查耳實施助結(jié)果鼠及獎深懲狡對目們標按展照制蕩定的蛙標準琴進行誰考核懲，目碑標完味成的墓質(zhì)量蹦可以方與個匪人的潔升遷監(jiān)掛鉤玻。勿◆稀信息爆反響剩及處近理書在考愁核之簽前，搜還有梯一個厲很重辣要的盜問題約，即貢在進置行目讀標實普施控宮制的桶過程喇中，架會出拒現(xiàn)一設(shè)些不默可預(yù)熔測的股問題籮。如覆：目責標是衡年初佩制定浪的，辟年尾像發(fā)生女了亞屈洲金早融危蔬機，瞧那么籮年初司制定氣的目栽標就封不能傳實現(xiàn)旗。因吵此在桐實行愁考核才時，燥要根垃據(jù)實悄際情書況對幫目標富進行憑調(diào)整嬌和反家饋。偉圖1誘-1禽目橫標管泥理流唯程圖聰【自工檢】爺下面推是有喂關(guān)目語標管螞理的寺命題指，請勞在你奉認為哈正確昆的命圍題后產(chǎn)的括籍號內(nèi)蓄打漲“觸T據(jù)〞么號。堡1.套上級梢對下唐級實乞行例昏外管吳理。珠 花 拉 化 寫 冠 序〔陸假〕井2.法目標疑是由翅員工值根據(jù)流上級捏目標沒自己臥制定裝的。窯 族 奔 絨〔瞧邀〕派3.陵上下映溝通熟協(xié)調(diào)才是目筆標管揪理的染生命筆線惠 劣 餡 瓶 冷〔霜樓〕槳4.座讓員躍工自肢己管派理自利己是寨目標趴管理潛的核織心。枕 時 柔 侵〔際攝〕滿5策.憑自我脾考核成和上顏級考智核相凳結(jié)合好。溫 叨 播 怪 浴 當〔物憤〕存6.蠻責權(quán)蘆利相吧統(tǒng)一催。雅 兆 紋 娃 姜 葡 隙 姓 沃〔替寺〕珠7.消反響糞是目耍標管炮理流靈程中明重要誰的一赤環(huán)。福 扛 習 假設(shè) 慮〔后糖〕犁8.聰目標趟管理補重視董的是蘭工作饑，而倘不是翅結(jié)果糟。馳 非 翠 徹〔高趙〕罵9.失目標瓣管理雖可能拜導致績短期節(jié)行為蓬。于 罪 哈 惹 悟 乒〔湖澡〕泊10偏.裳互相芒推諉也是目遭標管崇理中千常見壯的現(xiàn)揉象。椒 稠 躺 笑 指〔報獎〕留【本誘講總橋結(jié)】六目標襖管理訴是通鳳過目顯標網(wǎng)弓絡(luò)，皺層層粗分解筑下達勇目標色，使址任務(wù)衫到人沾、責協(xié)任到非崗的棄一種晴管理湯方法叉；目怨標管完理中桐的目革標不濕是上滅級強墳加的魂，而賴是由廟員工群和下失屬部煤門在難上級其的協(xié)盾助下喝自己戚制定蓬的；貼目標珍的完音成是鋒員工藥自我按管理意的結(jié)叮果，氣上級嗎只通毫過和壁員工箱一起搜協(xié)商博制定嘩的目斧標完氏成標犯準來惕檢查茄、控皇制目節(jié)標的低完成倦情況么；目息標管永理的儉核心墊是讓冷員工由自己佛當老逮板，墨自己確管理顫自己陵。堆【心鑒得體鋪會】律__吃__距__勵__毛__年__棒__晌__紀__扮__掃__框__斬__誓__推__估__蜻__使__草__房__巧__君__誠__乞__亭__鑒__籍__雙__口__傍__詞__碗__索__戶__晴__岔__遲__療__湖__屬__冷__法__積__旦__添__與__距__揪__忙__誤__再__旬__強__漿__油__符__壩__湊__社__掠__慶__網(wǎng)__波__逗__濕__咱__械__族__蜻__趣__組__衛(wèi)__填__直__睡__上__贈__謀__率__著__車__麻__靠__任__禮__感__勁__同__設(shè)__鉤__工__飾__沙__容__廊__潔__疏__莖__恢__潮__盤__撥__漲第2盛講喇提戀高業(yè)跪績型摧目標目管理悠【本介講重見點】邁正確雜理解毅“濃提高有業(yè)績擾型目掃標管占理叔〞竄提高典業(yè)績棍型目勞標管止理制詞定目允標的綱步驟線如何更運用加“素提高戶業(yè)績稼型目岔標管毯理券〞悄法燕正確鞠理解梯提高陸業(yè)績樹型目縱標管杜理簽1.量提高著業(yè)績賞型目瑞標管桑理的服定義三提高音業(yè)績懼型目雙標管附理是晌利用睬企業(yè)斧的組椒織體暢系，蘋采用睜自上詢而下剝的方弦式，賺通過賊逐級酸分層乏制定膽目標禮，形竄成上幻下貫紡通、嶺左右口照應(yīng)捧的目蒸標鏈庸鎖，寫保證煤企業(yè)冬經(jīng)營柔任務(wù)王分解服到人甚，責更任到漿人，籍從而墓群策掛群力緩實現(xiàn)益業(yè)績蛾提高棋的一獻種目準標管宋理方屬式。乘2.避正確歲理解職提高窩業(yè)績夢型目窮標管浸理歷正確且理解稀提高鮮業(yè)績獸型目鎖標管筋理，覽要抓順住三胸點：竄(1宣)駱以提張高業(yè)輛績?yōu)榍夜ぷ鬓p重點賢，強抵調(diào)的宣是工趨作結(jié)塌果，晃而不做是工扎作過紛程；隊(2撓)攪自上歌而下舊逐級腎制定抄目標草；訂(3冶)貸建立持目標瓦之間劫的鏈殖鎖，譜各級離目標邀環(huán)環(huán)宮相扣獻，形壽成體雄系?；j【案封例】題金得漸利糖盼果公包司是絞一家耽生產(chǎn)觀銷售閑中式樸糖果偷的企掠業(yè)，振隨著扔西風偉東漸社，他香們發(fā)散現(xiàn)我事國人羅民的士嗜好詞已經(jīng)溝發(fā)生榮了改罷變，午光靠眾經(jīng)營叼中式泡糖果灶無法修實現(xiàn)解公司洞的長趴期發(fā)泄展計戴劃，豈為此辣，公臣司決坑定明轟年新吹增西鎮(zhèn)式糖街果業(yè)嶺務(wù)，莖并通館知全飄公司高所有聰部門協(xié)和員列工做驕好準綁備。志于是切，技滴術(shù)部意研究沾了現(xiàn)克行設(shè)棍備和算技術(shù)茫，對時需要撤新添只的設(shè)叉?zhèn)浜途旨夹g(shù)鄉(xiāng)作了悲調(diào)查園；銷徒售部摔調(diào)查滾了市顆場，報討論苦了現(xiàn)花行營軟銷體丸系的坐優(yōu)缺霉點；夕財務(wù)禁部對前資金擠狀況贊摸了除底。葬年底降總經(jīng)聯(lián)理簽夜發(fā)了壘明年爪西式鞏糖果鄰經(jīng)營昨總目憂標，兇各單鏟位根歐據(jù)總霸目標辟制定益了各稍自的悄小目檔標，濃并將民小目干標分柱配給笨基層宋單位膝和員卵工，嫁依此盡類推魄，形澆成了顫一個遇目標購體系尾。晝提高恨業(yè)績粥型目疼標管課理制支定目深標的途步驟踏提高暗業(yè)績燦型目圓標管敢理的料最大成特點陶在于松：采我用逐懇層分茄級負蛇責的在方法熔，自錢上而劍下逐壽級制虧定目稈標。旬理解隙這一障點是杰掌握童提高擺業(yè)績政型目賢標管罩理的繳鑰匙吵。一賓般采灑用如墻下步夠驟制夢定目森標：爪〔1直〕總謙經(jīng)理岔根據(jù)重長期齊經(jīng)營寒方案沒，參耳考有遙關(guān)數(shù)巨據(jù)，深制定掉并公較布公霉司的倦年度柴總目智標；護〔2處〕各最部門壩經(jīng)理壽根據(jù)益年度翻總目燥標制陰定并戲公布致部門隨目標壯；弄〔3儲〕基立層單字位負蜘責人嘉根據(jù)帳部門徑目標裁制定幟并公腰布基比層目六標；母〔4訊〕員絡(luò)工根刷據(jù)所喘屬單碌位目劉標制伍定個學人目采標；倆〔5西〕將沒全公鋒司所束制定譽的各輩級目豆標繪洪成目畏標體撞系圖稻〔參腦見圖凈12鉆-1呼〕。葉【自面檢】吃請舉陸一個太你制礙定不悔成功揮的目僵標，究將制惜定該側(cè)目標謎的步爛驟寫聚下，騾在學宵習本娘課程鐮后試轟著尋區(qū)找原鉤因，恥然后鉆重新翼制定爸，避科免以盞后再別次發(fā)在生。飽制定谷目標視尋找語原因療改良河方案械步驟嶺①釀步驟廊②式步驟死③網(wǎng)步驟限④咸步驟借⑤尊步驟拴⑥始如何碼運用槍提高侍業(yè)績分型目輸標管錢理法柿1.斧提高專業(yè)績沾型目報標管礙理法晝的優(yōu)塘缺點助〔1關(guān)〕優(yōu)按點蛋◆痰目標宏易于吳制定臺；糕◆倒只要薯總目樹標正掘確，果能最翁大程纏度地黑保證眾企業(yè)廈經(jīng)營笨業(yè)績托的實佩現(xiàn)；冒◆三形成待目標墻鏈鎖欲，能毅增進剃員工朗的整嶺體意四識，杜樹立苗團隊流精神贈。以〔2嘉〕缺躬點償◆輸下級勵制定站目標文時，但易被怒上級臭干預(yù)員，自懇主權(quán)遼會受鏟到限搖制；叢◆爛如果纖總目凡標錯棉誤，哥會給戒企業(yè)殘帶來富災(zāi)難泥性后統(tǒng)果；領(lǐng)◆綱由于逃是目體標鏈啊，一愛旦某拴個環(huán)與節(jié)出紹現(xiàn)問賠題，扇就會跟牽一糠發(fā)而舌動全屢身。家2.降提高得業(yè)績?nèi)招湍款崢斯芷劾淼耐呒记汕贰舳岣邔偨?jīng)役理制活定總案目標儉的正份確度吵；東◆飄中層挨領(lǐng)導攏用協(xié)慰調(diào)和殺說服肝的方工式做質(zhì)好痛“辟承上燈啟下祥〞鋒工作爺〔與手高層川領(lǐng)導姻協(xié)調(diào)響，承偉接目茅標與那么方針鎮(zhèn)，同儀時說陜服下村屬承形接自串己的殊目標驗〕，逢保證令目標然鏈鎖飛的系闖統(tǒng)性澇；興◆資保證叔下屬僑對上嘩級目夕標的糾知情品權(quán)和椒制定質(zhì)個人其目標頃的自羽主權(quán)乓，如楊果要尋調(diào)整餃下屬棚目標往，必犯須與鬧下屬貍溝通哪、討鉤論；念◆腿目標陵實施匹過程般中，情領(lǐng)導橫應(yīng)該顯把控災(zāi)制重念點放悅在目嘉標鏈先鎖的緣紐結(jié)屑上，屢協(xié)調(diào)卡上下山左右急的關(guān)必系，住加強長關(guān)聯(lián)磨部門礎(chǔ)間的尾合作黑；攀◆仿員工繭自主江完成宅目標隆往往練會遇寧到困魯難，憲越下傍層的恥員工睛遇到皮的困怠難往油往越善大，距因此貨要加渾強對趟員工疊能力擱的培流養(yǎng)。嘆可以酷采用肚漸進劉的方項法，萌開始跪時只電要求冊某一虎層次巡以上幸的員膏工制懸定個咳人目龜標并迅自主旅完成場；在裹這部映分員鎖工能廚力提喊高之致后，挺再逐褲層往成下推盛進，豎直到蠶每一好個員缸工。特運用紅提高濫業(yè)績猜型目獄標管婆理法林時，感最關(guān)茅鍵的伴是：庭總經(jīng)品理要仔拿出堤正確姜的總跳目標欺，中意層領(lǐng)涌導要救做好扮承上伍啟下街工作偶，每零個員迷工要襯發(fā)揮寸制定網(wǎng)和實伶施目倒標的版自主址性。偽3.減實用聚口訣蠢◆藍萬事土開頭索難，劃總目炎標正預(yù)確是擠第一彈關(guān)。痕◆滾自上變而下算，逐縱層制性定目槐標，摟組織油秩序錢不能貪亂。阿◆誦上下笑貫穿儲，左邁右呼尸應(yīng)，誼一環(huán)冤套一汽環(huán)，籮形成味目標鼓鏈。很◆脂中層扣管理奸者承取上啟成下是秋關(guān)鍵艘。丸◆貢千萬狀不要配干預(yù)現(xiàn)員工煩的自嘴主權(quán)管，否體那么目蔬標實皂現(xiàn)難害上難界。仁◆想上下埋左右臨協(xié)調(diào)庸好，昏實現(xiàn)瘋業(yè)績卷目標納就不籍慢。際【本渡講總采結(jié)】紛本講發(fā)主要剪介紹透了提草高業(yè)盼績型蝦目標材管理蜘的定梢義及炭運用影技巧發(fā)。提鑼高業(yè)倡績型秘目標膏管理延是以肢提高毯業(yè)績鵝為中盜心，米通過顏自上牢而下英逐級述制定蘆目標腔，形圖成目檢標鏈剪鎖體區(qū)系來贊到達們管理迅目的秀的一底種管斑理方鋪式，民其核史心是悉目標療鏈鎖擋。翻【心岸得體穿會】飾__按__希__承__古__把__桑__錫__碑__驚__破__趙__干__每__厲__禁__違__哲__站__砍__罷__話__改__刪__辮__用__畏__及__俊__反__剩__氣__巡__摟__支__塌__小__耗__藝__嗚__莖__臭__亦__孔__拼__綠__裁__盜__懷__域__立__恨__包__回__疏__方__沖__囑__竭__曉__川__縮__乘__溉__毯__換__腳__肢__不__擁__醋__委__哲__隨__造__辮__悔__懼__機__篇__秧__漲__伍__核__抵__爛__地__類__中__等__都__皺__膽__鬧__吵__芝__吹__使__替__巧__族__孝__侍第3鐘講份開線發(fā)個猜人能揉力型日的目怖標管愛理炭【本策講重禿點】堅什么復是開耳發(fā)能銹力型哥目標販管理傭?qū)嵤┨痖_發(fā)之能力熄型目斯標管峰理應(yīng)刮遵循梅哪些詢步驟沾如何惠正確吼運用堵開興旺能力饞型目怎標管哀理耀什么遷是開顧發(fā)能禍力型仙目標加管理鄭1.良開發(fā)役能力青型目啦標管呈理的眾定義斃在第訊一講抗中給犁大家切舉的妄“根摸高梳試驗旨〞些就是瞧典型耽的開蹲發(fā)能翻力型星目標貪管理朽——艦學生吃在目巾標的液刺激墓下，銀提高蓄了自詢己的情摸高倦能力去。在羅開發(fā)如能力爽型目皂標管料理方粘式下貝，設(shè)械置目產(chǎn)標是恭為了杏通過百目標刑刺激襖和誘耀導員羞工發(fā)兆揮自弓身潛績能，冊提高病工作天能力涌，更爹好地濁完成過企業(yè)目經(jīng)營貍目標帽。畏2.振正確悅理解柏開發(fā)魄能力妥型目哈標管喪理帶正確鈴理解藏開發(fā)奶能力跑型目列標管裹理要純抓住頓四點夕：慈◆水開發(fā)該能力驗型目壁標管壁理的亭重點群是提鴿高個談人能梯力，置目的養(yǎng)是通河過提位高員唉工個效人能眼力來籠改良項工作罵，進袍而為支企業(yè)轟的經(jīng)畝營目扔標〔漁業(yè)績幣目標均〕服晶務(wù)；圣◆躲業(yè)績記型目筐標管唱理以梨實現(xiàn)壩一定政的業(yè)宏績?yōu)橹行目?，而博開發(fā)糠能力管型目眠標管兄理以繩個人姜為中奉心，丙強調(diào)葵員工截制定討目標速的自備發(fā)性暖，通招過個調(diào)人自遙我啟初發(fā)、水自我禾總結(jié)蹦，實細現(xiàn)工獲作能燥力的怪逐漸顧進步娃，最遙終達弦到駕伴馭工弦作的孫目的映；鍬◆籍業(yè)績品型目架標管閱理是掉自上掘而下鹿逐級胖制定晶目標研，并修形成蔥目標辯鏈鎖域體系死，注想重目墨標之葡間的年整體扛性；佛而開痛發(fā)能溫力型翅目標鞭管理滅不需爪要建便立目喪標體穿系，晶員工折也不蝦需要莫以上自級目積標來蕩指導挪個人大目標敞的制叮定，志完全赴可以海憑改狐進個取人工焰作的區(qū)需要挽來設(shè)虜置目響標，貿(mào)而企仙業(yè)整舅體目很標和華上級瓜目標個也不瓜一定探與個咽人目堡標有湊關(guān)聯(lián)勵；閉◆競在下梯屬制政定目志標時桶，開尺發(fā)能緩力型馬目標書管理冷的責崇任不畫是重普在指尚導下少屬如轟何承狗接上國級目績標，糞而是深重在茅指出偶下屬戚工作曉需要哈改良星的方唇面，缸并與卻下屬效討論稼改良蝴工作秩的方街法，喝協(xié)助杰下屬彈制定繳出有葉助于亡提高演個人符能力鄙的目泊標。握【案費例】妻武漢行商業(yè)餅銀行瓜發(fā)現(xiàn)鎖柜臺庭營業(yè)第員的堵效勞龍態(tài)度競對提咬高客李戶存郵款額哨至關(guān)點重要母，因爽此決跑定改練進服押務(wù)。茅他們?yōu)I愛業(yè)員蘿召集協(xié)在一荒起，撤討論夠目前索柜臺聲效勞掏存在啟的問掘題。美之后膏，總廢部對沖討論膊結(jié)果帶進行勤整理世和補商充后被發(fā)放蠻給每捧一個耳營業(yè)工員，己要求青對癥斬下藥去，制論定出辣改良驅(qū)自身霜效勞應(yīng)的個艷人計菌劃并天上報私領(lǐng)導依，由惠領(lǐng)導襯對個粒人計覽劃提仿出意咐見后聽返給倚員工棵。在牽考慮趁領(lǐng)導臂意見販后，頌員工抽制定問正式農(nóng)的個爸人微先笑服唱務(wù)目垃標，餅經(jīng)上與級核膛批后竹正式相執(zhí)行倉。炊參考綠該案奸例，贏你認顫為實屋施開扒發(fā)能核力型緒目標謝管理逃要遵離循哪倡些步咸驟？苦實施膜開發(fā)孔能力蘇型目澇標管妹理的慚步驟辰◆標將改想進工竹作的白必要毅性通凍知各駁部門挺及全秋體員還工；桶要說洽明工鋸作改暢進與攜業(yè)績究提高暫間的聾關(guān)系鄙，提架高員威工的壯重視手程度拳，消駕除員丸工的嫌自滿回和不仍思進程取的胡情緒畝；構(gòu)◆介列出胳詳細富的計曉劃，抹催促貢各部荷門開最展工今作質(zhì)雀量大僑討論忠，總準結(jié)出欠工作剃待改麥進的旋地方筑和改踩進工塞作的病方法損，經(jīng)搏總部萍整理砌和補善充后似下發(fā)羊全公衛(wèi)司；量◆南員工榨比照淡總結(jié)蘭材料瞇，找描出自辛身存敞在的塑問題紗，制俊定出份對癥闊下藥稼的個活人工著作改惱進計扭劃并您上報多領(lǐng)導怎；怖◆尿領(lǐng)導炸對員扭工計摸劃提樓出自狠己的鞋看法恩后將坊方案許返回窯給員鐘工；探◆梅員工鍵結(jié)合亞領(lǐng)導矮看法族，制韻定出席正式辣的個廚人目煤標，竟并注奸明需找要的剃援助娘和權(quán)將限報竄公司誰專職餃管理斥部門植；侮◆徑專職桌管理蔥部門療匯總紗后，艘提出革意見橋報總叨經(jīng)理拔簽發(fā)互后執(zhí)摩行；潮◆跨員工弓實行箏自我拘管理胡，定姨期報島告執(zhí)近行情落況，券以得殿到相經(jīng)關(guān)的安協(xié)助哥；瞇◆倉年終奏員工淚先對遲完成蹤情況磁進行塞自我班評價報，再裹報上謀級考非核，咱通過共某種用形式做與業(yè)房績考卷核結(jié)畫合起孕來。壺如何潑正確怖運用線個人半能力彩型目邀標管際理法質(zhì)1.演個人尋能力爆型目捐標管振理的肚優(yōu)缺攀點炎〔1窄〕優(yōu)次點環(huán)◆難目標帖是自筐發(fā)、身自主痛制定蓮的，沿不是無上級貸分配漿的，和員工爽實現(xiàn)姨目標豎的熱剛情高央、動躍力大威；利◆饞自己搶找不耀足，根定目牙標，混定方吉法，莫能挖辯掘潛唯力，載提高酒自我岸管理哪能力國，有塞利于移培養(yǎng)捷人才沃；館◆淘對于糟難以禁度量薯業(yè)績甲的職散能部仍門特餡別適墾合。輔〔2熱〕缺金點坐◆堅目標誦之間請缺乏滾整體榨性和浴關(guān)聯(lián)害性，機過分粱注重必個人祥目標象可能賭導致淡無視得全公僑司目感標；供◆臭以個念人為脾中心漂，整疼體觀怒念、款團體該合作洋精神殊差；老◆采因為蚊沒有拳可遵吊循的優(yōu)上級拜目標設(shè)，好富目標紗難以和制定我，甚蜂至有炕敷衍抬了事惰的可殿能；包◆序常因什授權(quán)廈不徹砍底而很使其政效果階大打世折扣伙。宋2.耀運用盜個人父能力廁型目辨標管銳理法史的要奧領(lǐng)動運用刪個人迫能力匯型目龍標管閘理法來，總良的要料領(lǐng)是毛揚長嗚避短茂：觸◆染員工騾應(yīng)該纖了解競，能覽力的獻提高位是為蹤改良蒙工作乖質(zhì)量義效勞添的，選最終城目的催仍然雄是提榨高公頓司的鏈整體倍業(yè)績歷，因坦此個鐮人目就標要酬兼顧糖公司山整體案目標推，目昏標之頭間要戲加強塞聯(lián)系居，能地形成鑒目標鳳體系紛更好燭。為波此要皮加強曲目標批之間比的協(xié)報調(diào)，費鼓勵竹員工監(jiān)間的幟合作宣，增偵強團鄭隊意疑識，屈嚴禁青放任家自流箏，各利行其霉是。炸◆兔加強澡公司司經(jīng)營糠方案揉和未研來發(fā)案展方拾向的層宣傳西，有胡方案給地組宣織員易工開稼展工魂作競靠賽和譜對照吵公司寶開展禿要求喜找差寒距的顏活動苦，幫筍助員引工尋拔找自緣身缺湯陷，豪為員遮工制君定個北人目立標指奪明方椒向。氏上級息領(lǐng)導殼在對獨下屬曲提交育的工彩作計炸劃發(fā)庸表意忙見時價，要疑有意掀識地繳把公低司的變整體為要求圓、長秒遠要母求貫廉穿其氣中，廢通過掏溝通各和說辱服把襲它變蒜成個繳人目訴標的夠一部瘋分。窗◆斃通過浮個人河目標催與業(yè)喝績考蟻核相竟聯(lián)系濟的方淹式，各加強豪對個丘人目域標實嘴施的甩控制愈，定胳期舉簡辦上絕下左淺右之捎間的汁交流積會，濕促進喇合作其，施要加影逮響。鵲3.搞實用畫口訣圍◆腿個人偉目標懂要定告好，輪公司女方向伙宣傳租早，硬缺陷害討論腳要大爬搞；總◆澡自發(fā)習制定翻目標益好，銹交流慶合作溪不可瓜少，鋼目標匪聯(lián)系姨要盯談牢；甘◆污自我奏管理仿效能吹高，犬權(quán)力野下放擊不可獵少，膽還要蝴溝通妹和協(xié)纏調(diào)。慕【自舞檢】魚結(jié)合唇自身我情況只，對銷比提唐高業(yè)癢績型減與個丹人能驗力型持目標情管理訓，制嘆定出攝適合扮實際嬌工作樣情況荷的目素標管缸理計猴劃。鉗提高挺業(yè)績貴型目揚標管神理諒個人鍬能力桶型目枯標管謠理求制定摧目標衫管理洋優(yōu)點血：夢優(yōu)點毀：壟缺點際：亭缺點般：儀【本來講總深結(jié)】學本講誘主要演介紹妙了如長何正裳確理構(gòu)解、箱實施溜和運堅用個伏人能耐力型估目標轟管理庭等幾己個問耕題。民學習沸本講觀的關(guān)妨鍵是哲掌握扔能力寶型目厚標管盒理的銷特性瞞——要它是踐以提槍高個閘人能缸力為幸中心清任務(wù)貫，由勢員工剝自主擦、自徑發(fā)設(shè)暑置個參人目度標并籃通過太實施航目標糕來激育發(fā)員睛工潛逝力，蘿從而融改良店工作掛質(zhì)量妹的一乓種管激理方位式。默其核云心是改個人厭目標忽設(shè)置誕的自扮發(fā)性汗。顫【心聰?shù)皿w主會】宗__針__紀__延__姿__趴__伍__授__愁__債__促__塑__匆__呈__扎__扔__店__模__驅(qū)__寫__暖__懂__原__鞏__翠__靜__秤__仰__私__殊__榨__邊__觸__高__院__述__遭__椅__肥__夸__丈__埋__蛇__遲__筆__爆__恰__寄__賺__切__馬__腦__膠__陰__后__飄__漁__愧__囑__苗__祝__張__虧__窯__晌__溜__展__星__盲__河__愿__爭__熊__沸__詞__始__反__尾__汪__能__歉__宰__其__危__邁__愈__強__鎮(zhèn)__庭__膏__齡__家__漂__替__梅__銜__撲__站__青__沾__貫__凈__塊【本綢篇總趁結(jié)】洗這一砍篇講粘解了綿兩個舒問題判，一孟是了病解什慮么是之目標吉管理婚，目研標管遙理有億何獨漁到之旁處；促二是憂目標介管理火的兩聯(lián)種方參式各暴有何尺特性攪，運尺用時戲要注膛意哪欣些問表題。改對于半第一大個問妙題，胞關(guān)鍵劑是要名抓住澆目標挑管理吉的核崗心，僑即以谷目標督為手茂段，倒通過仰員工圓的自芝我管壽理來繩提高捐業(yè)績倦和業(yè)異務(wù)能驚力。茶對于剃第二寬個問濾題，浩必須帆認識燙到目塘標管折理的滿兩種燭方式示——哲業(yè)績氧型目啊標管未理和帶個人乓能力奉型目樓標管上理塊——將在運高用時濤有很瘋大的茫區(qū)別炊：業(yè)厲績型木目標福管理對的核勢心是撫自上港而下齒建立嗓目標燃鏈鎖狂，把跡總目許標分掙解到木人，撲責任珠到人蘇，以迫提高仿業(yè)績危；而住能力其型目當標管裂理的畢核心層是員灶工自鑼發(fā)制恰定個鑼人目鍛標，誰通過緞自我忌啟發(fā)時實現(xiàn)膛能力抄的漸評進，橡從而擱改良散工作披質(zhì)量朝。滔同時浙，我掠們也駛要看矩到二砌者間宮的一觀致性過：1金、根坡本目易的一宜致，遺都是備為完悔成企液業(yè)一欺定時酷期的抵經(jīng)營境任務(wù)演效勞乳的異——珠業(yè)績這型直聞接為友此服珠務(wù)，霉而能羨力型鞭間接油達此無目的嘴；2段、二村者都麥強調(diào)盈自我蕩管理勞和自森我控粥制；稈3、恰二者慧成功其的關(guān)宜鍵都宗在于頃上下您左右咳的溝敏通和源協(xié)調(diào)滑；4暗、在同能力酷型目效標中乏有業(yè)榜績的煮內(nèi)容藏，而默業(yè)績惕型目礙標也際離不液了能貢力提鋒高的小要求殘，二伸者相高輔相護成，婆在多篩數(shù)情剃況下邊是同約一個披問題垮的兩喂個方陡面，膊難以莫截然蒜分開唯，只博能依字不同陳的情殲況，陷有所傅側(cè)重丘。肢第4棋講塔決浴定引欲進目牲標管稀理爬【本氏講重痰點】辜如何派獲得障最高輸管理嫌階層藏的支賣持揮怎樣朗選擇欠負責賄推行名目標匯管理損的單咸位狹推行有目標裂管理孔應(yīng)做鋼好哪羅些工脾作辨如何扣獲得諷最高曾管理主階層毛的支減持范1.殼為什夜么要戴獲得膨最高垂管理殿階層上的支跪持堤目標雷管理帳是由港最高噸管理但階層渴制定滿出話“嫩總目巡標勸〞政開始紀的，領(lǐng)這是誘目標遼體系燕的基唱礎(chǔ)和膜起點衰。服管理刺是一先場革命命，季高層摩管理查的決革心、怪熱情拜，以丹及理索念和繞行為統(tǒng)的改旺變是塵推動那么各級湊領(lǐng)導必改變可固有讓的管查理模牛式的暮根底西和榜昏樣，糧否那么紋“燈換湯凈不換份藥目〞過，只攝做表巨面工晌作，文授權(quán)理和分可權(quán)的還自我含領(lǐng)導犯和自桶我管罵理就悅難以棗實現(xiàn)滅。兼目標膜完成制程度予作為世考核檢標準續(xù)，必慚然導馬致憑膜資歷鼓、學鹿歷和繳領(lǐng)導劇評語友等傳憲統(tǒng)考究核的輕破產(chǎn)足。同璃時，首考核喪結(jié)果臣將在陽人事燥制度來中反拴映出渠來，撫而人教事變愚動沒盈有最扔高階紹層的央支持交是不瞇行的今。扶由此淘可見用，推獸行目坐標管更理最敬好由纖最高忍管理吃階層晌來發(fā)亮動，意靈活辮運用斥其絕殊對權(quán)言威與銳說服航力，盤獲得似廣泛宜的支惹持和革配合渡。但鵝在現(xiàn)菜實生媽活中尊，由膊于最傘高管梁理階壁層事咸務(wù)繁讀忙，騾一般堂不倡英導實巷施目澤標管帆理，華而是密由管裳理部令門領(lǐng)縣導來鼓倡導巨。因滋此，作如何柱讓最爭高管今理階妨層決的定實照施目黃標管喊理非平常重做要。枕2.衰如何參獲得炸最高與管理君階層抵的支模持坡獲取刻最高聽管理壽階層牙的支果持，瓜對任突何一柄項工錄作而途言都臭極其天重要團。但耍是，班獲取難高層魂的支訊持并訂非易站事，惑在現(xiàn)降實工躁作中松經(jīng)常早會出羞現(xiàn)兩泊個問爪題：記◆瑞無法煙說服查最高偽管理深階層賭；藏◆接最高般管理挪階層腎不知麥道有額哪些才優(yōu)點踢。視因此消，在叉說明安為何國引進犁目標支管理飼時，慧一定純要回惰答最柱高管廳理階深層關(guān)再心的召問題快，比青如：泉實際錦效果批如何賭？可嫌獲多激少利肉潤？勤費用非多少活？等新等?；蚁旅婀瘟信e河出一榜些說千服技世巧：晴◆軟借助趁外力呆法呼——寒聘請艇管理爭參謀宮灌輸源概念屑；篇◆稼引蛇鬼出洞高法膽——皇提出片公司欣內(nèi)存廚在的贏問題拌，誘樹使總慨經(jīng)理愈發(fā)問襪，橋乘機盟提出當目標念管理告；添◆蝴數(shù)字筑比擬過法養(yǎng)——絡(luò)將可販能的體效果嶼數(shù)字桃化，背用其衛(wèi)他公悶司引峽進前絮后的柏比擬邀數(shù)字裳來說縫明。罪總之藥，說搬服的鬧關(guān)鍵降在于撓，目湖標管毒理的寨引進肚是否串對公些司有枯效？璃能否插解決懸公司竄存在租的問舍題？誓只要漸有實簡效，斑總經(jīng)醬理最包終會贈接受校引進藍目標批管理仁，因身為他血比任衰何人擇都關(guān)區(qū)心經(jīng)權(quán)營成習果。節(jié)3.指確保株管理良干部棗的配逐合披目標叔管理辦主要族依靠厭管理良干部奮來推唇動，質(zhì)如果巴管理售干部騎熱衷樂于目突標管促理，葉既有川利于笑增強燙總經(jīng)佛理的談信心鋸，也忌有利疏于目太標管租理的高推行廟，實區(qū)際上生已經(jīng)趕成功剛了一上半。納這就牛要求爽在說退服總吐經(jīng)理五下決聯(lián)心后務(wù)，提翻醒總蔑經(jīng)理間利用睬適當絲渠道固向管紐理干濱部歐“駛吹風折〞落，讓通他們鴨“購看風勿向行缺事錦〞休。練在這呆點上找，重復要的婦不是點渠道灰是否泳適宜刑，而灣是總拘經(jīng)理切在下糕屬面五前對們目標液管理絹所表劍現(xiàn)出攏來的奇決心益、信翁心和諒熱情完。逼怎樣憂選擇品負責棗推行勻目標型管理患的單獄位潛哪些歷部門較適合往負責嬌目標飄管理販總經(jīng)紹理決盜定引捐進目槐標管胳理后麥，就啦需要是選擇政一個仙具體連負責縮引進貴和推尤行目還標管蜓理的役部門杯。根藥據(jù)最罪近的槳一項夸調(diào)查收，已孟實行舊目標湖管理歲制度唇的企晌業(yè)，得負責名引進狹和推希行目奮標管業(yè)理的夢專職剝部門非，大賴約有鐮如下維幾類朗：觀◆翠總經(jīng)稠理掛權(quán)名的序跨部只門委肝員會拆——碗此部月門便枯于集輸思廣只益，炮但多津數(shù)是鍵兼職友人員渣，時道間少眾，各局自的銜立場喘也不異同，職容易蛋產(chǎn)生會意見覺分歧創(chuàng)；敬◆饑管理談企劃脾部門擋——鐵具有但全局節(jié)眼光旁和責謀任制花考核幣職能遼，管膽理診殺斷能蔽力，累掌握岔目標輔體系威建構(gòu)魂技術(shù)址；稈◆揀人力四資源疤部門墓——紋此部絨門具貴有教史育訓肚練能嫂力，貸可承肺擔考冷核職匙能；援◆青總經(jīng)充理辦吃公室貫——立離高刪層近以，能接夠領(lǐng)弱會和腔貫徹如領(lǐng)導球意圖召，具艇有左性右方蛋向的挽能力呢和溝躬通協(xié)旨調(diào)的頸技術(shù)厭。猛確定除負責巨部門央時要畜注意蒙什么酒具體視應(yīng)該核由哪吧個部鄙門來鑄擔當?shù)菩行g(shù)單位企，會乳因各艷企業(yè)碑引進撒目標歡管理著的目分的不遞同而掉不同畏。但愈以下慣幾點架必須李注意牧：紀◆祖直線凍業(yè)務(wù)磨部門驢一般螺不能牌充當興此任創(chuàng)；惕◆武推行羽目標材管理帖的最芽高負瀉責人下影響孫越大辣越好揮，離執(zhí)高層置越近蕩越好排；悔◆輛不管晉由哪塞個部筋門擔棋此責思任，理都離卻不開猾其他捐部門菌的配服合；潛◆詢負責戶人要咐有求窩新、霧求變鐵、求垃好的射觀念兇，要待有豐民富管并理經(jīng)粘驗和燙良好研的為功人處槍事能梢力；杏◆碑隨著搶目標末管理展方式買的改送變，抽負責茶部門法也可倦以進曬行相巧應(yīng)變暖動。筍總之尊，目葡標管拐理與因企業(yè)叢組織虛體系犬密切桶相關(guān)殃，有竹時需客要事伯先調(diào)伐整組岔織架芹構(gòu)，烈這就體要管鉗理部役門來瞇負責怖；有斬時要場事后控調(diào)整鬼，就叢要總頁經(jīng)理講辦公學室來修協(xié)調(diào)衰；目丑標管麥理是蓋管理命觀念后、方兄式和它行為效的革恩命，坑需要雷宣傳員、教誤育和泊人事那部門牌進行挑引導如和培帆訓；困目標辰成果遙要考便核，國且要擾與人縮事掛淺鉤，釘就要癢人事附部門串和管珠理部笛門來雀做工橡作；南目標贊管理犁以提限高業(yè)淋績?yōu)樘痈緦?，而喬業(yè)績她與計博劃和繪預(yù)算本息息仔相關(guān)逮，就痛要求垮財務(wù)垮、計糖劃部扯門共槍同參勺與。窄因此笛，要樂想使逐目標痛管理租的引炭進和婚推行隸到達癥好的鵝效果倚，就俗要以橫某個羞部門愁為中疲心，再發(fā)動歪多部哲門共濫同推伏行，左分工純負責濃。駁推行川目標廊管理懼應(yīng)做哨好哪焰些工沉作槍我們獎從下藥面的溪案例肅來看偏這個萄問題銜：隔【案互例】餃萬勝趟公司荷的目奶標管滴理制怎度牙一、品總那么釣1.尚實施三目標織管理仿的目袋標。勸2.凱企管狡處為盯推行班目標麻管理番的主撈辦單玻位，墨各單搶位領(lǐng)藍導為胞本單丈位目駝標管宗理工遇作負亮責人轟。托3.抹目標雨管理內(nèi)以每悠會計割年度羨為一遲期。犬4.慎目標饑管理悄相關(guān)受宣傳平教育果工作述由企銜管處遣督導屢宣傳已處辦償理。萄二、征制定劣目標年，建售構(gòu)目狼標體述系跑5.膽目標渾分為文總目漫標、扔單位酒目標胃和個耍別目深標。箭6.少制定咸目標泥的時檔間和閉依據(jù)悔：原輕那么上勞各單犁位應(yīng)叮于會版計年褲度開裂始前鍵兩個矛月訂布出目緒標。僑7.艙目標躺制定觸的原珠那么和刑程序陽?？?.毯建立設(shè)目標惱體系財。橋三、頑目標焦的實汪施退9.吐目標逼卡的不填寫慈。間10失.目把標完嗎成情始況的丙匯報轟和處殖理。鉗四、旱目標痰考核雷五、極本辦肥法自喪公布仙之日謹施行乳參照掠這個慮目標仔管理煩制度凳，你鮮認為免推行次目標陸管理洋要做膽哪些牲工作永？蒜__形__掠__壤__換__約__保__蛙__全__貼__廣__脊__補__榨__尤__齒__劉__蟻__導__嗓__觀__飄__拳__慰__沃__育__答__厚__秋__煮__油__性__躲__陪__用__型__判__宋__脾__氧__膝__營__唉__顆__閘__吼__往__殃__漲__噸__摔__爺__滲__勻__世__芬__涌__班__墳__白__評__沫__蓋__債__裹__桑__己__遮__有__拋__棄__膊__坐__掏__垮__今__丸__勺__言__琴__姥__兔__費__項__號__泄__棟__按__猛__漏__闊__拼__房__紅__臭__徒__敵__絡(luò)__誤__跡__榆__鄰__繩重點挪提示惱引進睡和推鍋行工千作，紐重在錯做好尿規(guī)劃閱和執(zhí)而行工器作。勞【參湯考答蛙案】篇推行讀目標瓜管理震工作渴千頭爭萬緒謙，大切體可漿以分些為兩躬類：戒一是襯規(guī)劃年工作亮：歉〔1熄〕宣關(guān)傳教珠育，屋調(diào)查渾心態(tài)呈，預(yù)鳥定對笨策，晨溝通鼠說服謙；神〔2度〕制鑄定推猛行規(guī)森劃，花進行伸任務(wù)疑分工鋤，列鉛出時向間要鐘求。榜二是抵執(zhí)行膊工作往：兄〔3始〕指英定各玻單位售推行緩目標濁管理嗽的負由責人轟；哪〔4確〕確轟定目殲標的嫁分類嫂和制世定目喘標的另原那么穗、程失序；歡〔5候〕規(guī)釀定目爺標管析理使休用的刮工具仁——虹目標衰卡的穩(wěn)填寫兵和使互用辦勤法；桶〔6殲〕指雜導各粥單位質(zhì)目標言的制象定并越匯總嘆形成爐目標你體系響圖；框〔7邁〕員疾工訓談練的鹿安排膜；址〔8錢〕目諸標執(zhí)丹行過卸程的織控制洽；甘〔9遭〕目滲標完龜成情僵況的劑考核吳。樣【本黨講總耍結(jié)】穗對于夸引進史和推嶼行目苦標管杠理，爺最高針管理犯階層寫必須奉堅決茂支持差、熱睬情推景動，監(jiān)負責細部門甜那么要忙加強貪與其索他部孫門的瘡配合聾。推陳行目退標管漫理工接作的叫頭緒污很多品，重麥在做辦好規(guī)荷劃和肉執(zhí)行俊工作核。把【心映得體工會】篇__碧__格__戒__乳__笑__竹__孝__晚__哀__焰__禾__侄__廉__猜__戶__療__眼__繁__舌__籌__畝__教__假設(shè)__眉__慣__身__瓜__營__飲__愿__耽__概__川__武__期__混__礦__物__烤__漂__映__捕__炕__深__聯(lián)__漿__茂__漁__撒__略__艱__甩__蹲__指__霉__峽__蠅__神__具__欠__勵__糞__柴__遣__叉__頑__眼__疼__唱__亦__歡__霞__券__層__昆__犬__啞__狂__雅__本__狼__偽__疲__俗__震__姿__件__攪__宿__屯__縫__憲__叉__謙__怎__卻__排__就__懂__哥__次__楊第5筆講骨選告擇適您合本支企業(yè)哨的目耳標管沾理方近式傲【本使講重愧點】穴選擇褲目標怪管理亞方式葬的原雪那么賢企業(yè)桶如何喇選擇訊目標掉管理敵方式枕選擇切目標擋管理軍方式輸?shù)脑∧敲锤≡谶x壞擇目立標管駝理方賀式時南，企嚇業(yè)除碧了考酸慮自啞身的齒實際享情況窯，還胞要遵皮循以者下原獵那么：虜◆休實施扭目標燙管理磨時應(yīng)要盡量合使兩冤種目抄標管挺理方吼式融位合在步一起浴。根濃據(jù)公虛司每污一個刮階段刊開展減變化云的情論況，虛靈活丹地采必用意“桂提高斤業(yè)績玉型編〞佳目標串管理駕和特“偉開發(fā)踢個人外能力厲型呼〞捏目標島管理施；照◆變一般漿而言魄，現(xiàn)嚼場作后業(yè)使和用鬼“視提高廟業(yè)績毀型翼〞胞目標宮管理修，職厘能部勉門的烏工作拉使用宴“睡開發(fā)立個人疏能力世型蘭〞閃目標膛管理光；淺◆魂對管院理人機員進糊行目贈標管示理時溫，越互往上運越需炒要增排加仔“塘提高毅業(yè)績讓型贏〞鋪目標蠢管理捧的比貌重；爺越往員下，殼越需鍵要增顫加遇“芬開發(fā)雅個人偷能力懶型覺〞博目標鴿管理誤的比揉重。倚因為躬越往膝上，聲開發(fā)盟能力混越困悼難，劫因此荒高層經(jīng)要增名加漢“遺提高摟業(yè)績緣型率〞就目標揪管理螺的比飄重；途下層創(chuàng)員工寇分工遮細，婦不是漂每個耽人的棋工作春都與搬業(yè)績矛有直返接聯(lián)稼系，越所以罩更應(yīng)割從個冠人能裝力的草角度榴考慮托；肢◆期中小民企業(yè)急更注將重業(yè)回績型筋目標蓮管理繞，大踐型企肉業(yè)那么賤一般泊兩者木兼顧括。中壁小企嶼業(yè)組蔽織簡胳單，移以直爪線部幣門為復主，銹而且悼生存雹壓力女超過荒開展村問題旨，所再以更誓注重退提高夜業(yè)績掃而無鵲暇顧氏及員圈工能驗力的襪提高斑；大郊企業(yè)諒既需窯要開不發(fā)能舒力型偽目標踩管理探來打擱破官死僚主四義，留激發(fā)黃活力鍋和創(chuàng)獅造精戀神，件同時卻也需尋要業(yè)傲績型莫目標籃管理勞來加眉強企交業(yè)各勁項工捏作的激整體再性，敢防止沃小團虧體主住義。舉企業(yè)德如何踢選擇售目標此管理潑方式積每一英個企績業(yè)的玉具體螺情況冬千差學萬別打，選絕擇目琴標管內(nèi)理方欠式要賢嚴格拿按企體業(yè)的拋特性丙和需證要來漏進行更。旺1.碎分析座企業(yè)浩特性遮特性恨分析豪的目憐的是皮要找另出企進業(yè)屬擋于哪米種管蝶理形碧態(tài)。損一般逢從如浸下兩偶個方梳面分兩析：父〔1槽〕經(jīng)慘營者發(fā)的領(lǐng)堪導作劫風共請在畏以下售三條劈標準恰前進閥行選灣擇，慢如果厲答復監(jiān)“鼠是些〞徒請在靠題前舊打屈“√沃〞鳴：哨◆寇經(jīng)營鑒者是限否親理自參輝與重痛要計燒劃的愚制定亡？貫壽徹執(zhí)躬行是質(zhì)否有銷力？門◆犧管理怒與技渣術(shù)方莖面的鞋創(chuàng)新段首先戒是由刮經(jīng)營固者提濤出的弟嗎？姓◆晝就人卵事和先組織隸上的捆變化撒與安繁排，憂各部敘門領(lǐng)篇導能干否充注分表耽達意各見？本如果聾以上露問題斃都打功√語，那么是屬于冰主動辨型領(lǐng)狠導，晌如果次答復睬中沒屋有打槍“√抽〞領(lǐng)那么屬樹于被劇動型曾領(lǐng)導厭。惡〔2裳〕企第業(yè)內(nèi)悲部控視制銅有兩漲條標琴準：辭◆甩部門傷分工侵明確牌，崗功位職悟責權(quán)甩利劃約清楚芳確；瑞◆卵企業(yè)怠的各具項作區(qū)業(yè)要顯標準程化，駁費用翻開支呢和工循作考洲核要尤有明溉確標菠準。艇以上益的分暖析較掀簡單闖，實醋際工免作中鼻企業(yè)味管理燕特性錘會經(jīng)化常發(fā)想生變努化，圈其涉顛及的受方面額遠不呼只上截述兩塌條標敘準，器因此畜遇到憤具體描問題架時應(yīng)吐該具恰體分暴析、長靈活甜把握昂。賀2.巡分析磚企業(yè)汁的管唱理形鍋態(tài)糊根據(jù)強上面斧的特閱性分待析，草可以廢將企邪業(yè)的搖管理粥形態(tài)觸劃分許為四喬類，列如下著表：眠表5甘-1曾管表理形繁態(tài)臺內(nèi)部掙控制霸松散討嚴密魯領(lǐng)導惠作風盛主動累專制箭型夢貫徹果型飲被動授放任禽型框官僚融型導〔1仔〕貫肌徹型跡：優(yōu)托點毛——悄方案洗能得感到很撕好地賄貫徹飼，管免理良飽好，儲業(yè)績塌高；喝缺點牲——長工作球嚴格泉按計愚劃進雁行，儉領(lǐng)導掃意圖贏必須編貫徹晚，個眾人創(chuàng)融新和定積極莊性受食到限秀制；觀典型分表現(xiàn)授——披“喜各人年自掃順門前恩雪愚〞造。碎〔2程〕專倉制型高：缺讓點省——起工作加依賴擦上層智推動蒼，基尊層人類員積庫極性召不高焦；典立型表三現(xiàn)番——包“騾高層裕忙得殃團團辛轉(zhuǎn)，踐下面鄙卻在熟打毛鴉線躁〞那。室〔3奪〕官暑僚型拆：優(yōu)揚點援——構(gòu)組織贈形態(tài)流完整極，能華處理搭例行復公事煎；缺矮點違——腫會議樓多，臥領(lǐng)導覆能力裙差；鍬典型富表現(xiàn)細——感“鞏不求劍有功革，但駕求無籮過濃〞計、魄“叛不請捏假，排不遲忍到，絹不工梯作撥〞賄。盾〔4旬〕放班任型飼：優(yōu)代點受——睜民主座，適穿于獨嚷立性痕強的出工作榮人員龜；缺陳點醬——份管理車松散通，因跌缺乏冊必要宋的上湖級指螺示而稱導致?？冃л^差形；典紅型表盯現(xiàn)轟——末“請組織怒松散鍵，考蘿核不斯嚴密緊。窯〞美3.吃選擇焰目標投管理涂方式窮〔1棍〕目船標管橡理的提根本木模式蝴：立◆乘貫徹脹型鑼——幫選擇盤個人礙能力槍型目救標管屯理里貫徹留型的羅領(lǐng)導追適合飛搞個近人能帝力型忽目標饞管理踐。貫泉徹型課的領(lǐng)孩導的腿業(yè)績惠很好授，但蹤整體制意識亮特別知差，漏缺乏獄創(chuàng)新眼的熱蕉情，股部門鬼之間追缺乏床配合端，關(guān)脊鍵是錦缺乏裙整體恥觀念括和團廚體意害識，肅可通抗過個腐人能俊力型俊目標蠶管理票來改到變思苦想觀除念。自◆曉放任議型必——趟選擇跑提高竄業(yè)績天型目隱標管釘理虎放任炒型的穗領(lǐng)導彈必須堵采用嫂業(yè)績羅型目輪標管婚理，般他完來全放繭任，庫員工肺到底斑怎么效干工先作都吉不清俊楚，飄要完椒成什絹么目族標也伍都不叛清楚重，所鐵以首掠先應(yīng)坐該有左目標樣，目愁標完咳成以辰后再敢來談竊能力稍的問只題。棗這種撇管理腹形態(tài)韻在實暖踐中商總是伴采用蠶提高霜業(yè)績灰型的爹目標江管理畜方式所。異◆霸專制寧型仆——怎選擇總提高察業(yè)績釀型或埋個人掌能力應(yīng)型目對標管齡理防專制輸型的諸領(lǐng)導辣兩種猶情況預(yù)都可提以采倒用，于專制伸型的湖領(lǐng)導戀很主史動，境但是糕管理徒松散牌，可蠻以通欄過目城標體屈系把辰企業(yè)統(tǒng)上下航所有頁的管泳理明硬確分攤工，禽加強售業(yè)績惡管理招，提扭高企滋業(yè)業(yè)誓績。攔此外枝，有傘的企提業(yè)采筒用個嬸人能擁力型酷也收驢到了稿不錯瓶的效互果，蝴所以委專制葡型的肌領(lǐng)導膀兩種抗情況淚都可滴以采出用。描◆慚官僚杯型獨——健選擇傘提高急業(yè)績影型或巷個人斬能力痰型目并標管閃理貸官僚鞏型也歪是兩獸種情鴉況都誰可以釣采用蟻，因班為形秀成官者僚主氣義需萍要有稿熱情婦的投成入，民所以丘一般纖采用您個人者能力科型，配但有寄一些露企業(yè)奇搞業(yè)崖績型尚目標察管理具效果坦也不滿錯。叛〔2霉〕選獲擇管蘋理方拆式時甚需要您考慮押的因狹素：承◆慘企業(yè)貓市場廳是成放長型轎還是到衰退奸型；螺◆磚企業(yè)確是勞書動密熱集型剖還是戶資本偵、技縱術(shù)密哪集型隊；鎖◆雁員工疲的發(fā)哪揮好鬧不好稀，員躁工的牽能力宋要不每要繼路續(xù)培幣養(yǎng)；行◆窄企業(yè)薄的人慨際關(guān)會系好山不好倘。榜【本席講總茶結(jié)】抄本講單主要樸講解丑了兩譜個問烘題：嘉選擇烈目標雷管理洗方式脹的原劣那么及桑企業(yè)故如何鞏選擇等目標邀管理掉方式幣。摧值得霞注意恢的是盟，簡珠單化敢和機扣械化層是選治擇目秀標管燭理方努式的麗大敵琴。所洗以，聚選擇慈目標瘡管理樂方式五的一漂般原我那么就崗是既事要同船企業(yè)明的特暖性結(jié)浩合起玩來，都也要滑同企場業(yè)的齒外部久環(huán)境健聯(lián)系閘起來唉，只帽有這躲樣，制才能菌正確絹選擇肚目標棕管理希方式其。棕【心呈得體勤會】駁__棵__目__碼__役__喉__緩__紫__糾__澆__義__份__挨__畏__介__攪__勤__碑__萌__群__稈__腸__襪__蓋__弓__測__算__賊__勤__總__星__漸__垂__策__稻__鑼__寬__劇__希__圾__屠__打__沸__熊__貓__馳__豆__綱__陽__央__方__扛__嫂__潛__導__賤__標__結(jié)__劑__船__船__雪__往__束__丑__企__炮__眼__姜__損__濾__欲__枯__眠__凳__奉__魯__孕__持__拘__臨__于__根__瓣__憂__曲__霉__錯__柴__貍__北__故__斑__鼓__寇__奔__享__臭__銳__親__貨__諸__勇第6摸講勒確組定目紋標管坡理的套推行洪范圍言【本撓講重金點】扣目標爺管理跨的推點行范蔥圍和碎方式號如何勾確定迅目標靠管理評的應(yīng)諸用范命圍升“廢漸進網(wǎng)式閘〞申的推景行范萍圍避目標沫管理荒是一鈴項系餓統(tǒng)工倒程，園實施舉目標析管理泰對企庫業(yè)而束言要廁傷筋枝動骨參。比扔如，謙為了介便于吵制定華目標鍵和考失核目挺標，痕可能妖需要藍將企渴業(yè)的拿組織沒結(jié)構(gòu)打進行寫重新侵布局姥。名例如病，一漿些國箱企實焰施經(jīng)謹濟責強任制谷，將換某個俘車間秧或某強幾個捷車間花及為捕它們掛效勞壩的相閥關(guān)機贊構(gòu)組欲成分唐廠，塔實施堅獨立淹核算見。這握樣做米主要國是為價了使攔這些奔單位化同其認他單的位之俗間的種關(guān)系敘明晰赴化，歇分清弓責任游，明肆確權(quán)噴利，所為制驕定和思實施職目標工以及蟻年終應(yīng)對目宴標成詞果的可考核傷提供割根底陪平臺西。試畢想，炕如果啦兩個愿單位捷之間扛的聯(lián)侍系非錯常緊各密，拉你中委有我蘆，我倉中有做你，跪那么循是很公難制舅定各品自獨撓立于供對方辭的目挎標的咽，即漢使勉手強制辛定了桶各自報的目壩標，命由于梁執(zhí)行猜目標室的行扭為互擔相關(guān)梅聯(lián)，玉一家銜執(zhí)行范的情麗況對寄另一挑家影磁響巨眾大，讓那么亭完成繪或未典完成聞目標沃的責穿任到哥底誰炕來承弱擔就凱很難得說得卷清。譜這種應(yīng)調(diào)整狹涉及醬的利悼益關(guān)謝系錯姐綜復撫雜，梢不是角一件賺容易功的工劫作，齒所以氣推行尼目標技管理尤不能劃不慎牌重，擋首先蔽要考集慮如執(zhí)何確幼定推柜行目震標管友理的漢范圍磚。撐目標俯管理慶的推原行范哨圍和議推行平方式炒1.趁何為注目標擠管理抽的推置行范振圍租要了把解如核何確永定目晌標管廉理的趨推行溜范圍甜，首頑先要鹿搞清品楚什感么是庸目標戶管理祝的推鳴行范喇圍：傍目標邊管理玩的推查行范覺圍背目標喊管理速的推緒行范從圍，鍬也稱數(shù)為目帶標管豬理推港行的掛深度攔，就脹是指偉目標臘管理將從哪啊里開席始搞習起，厭將它停推行隨到什香么單屋位，援推行譯到哪坡一個靠層次紙？換爽句話功說，乎就是銹企業(yè)宰哪些拳部門哀搞目雹標管落理，渾哪些月部門確不搞供目標神管理禁；哪榴些人乳執(zhí)行撿目標冠管理箭，哪純些人侵不執(zhí)羅行目犯標管奉理。玻2.渾目標躍管理牧的推顛行方津式臘〔1丘〕漸岡進式最：就睛是先溫將目甩標管良理推柿行到態(tài)企業(yè)腳的一泳局部蘿單位躲和人宮員，枕再通威過他憐們的斯示范溉和經(jīng)歡驗的哈推廣貍，逐銹漸推僚行到槐整個界企業(yè)婆和所妻有人棋員的白推行看方式止。旅〔2涉〕急方進式拆：在淘推行綢目標息管理淘之初烘，一行次性尤覆蓋獨所有圾單位憤和人股員，采把所拿有部額門和叨所有富員工手都納豆入到街目標服管理戚的范握圍和曠對象無中來永。厭【自鞭檢】損在你憂的工毅作中妹，是玩否有略過下今面的原情況全：在杯推行貨目標區(qū)管理嘩時，放只推嶺行到多企業(yè)蜻的一小局部悶單位滲和人耀員，啄而不墻推行港到整貨個企離業(yè)的振所有消單位消和全得部人蔬員。綿你認效為出爛現(xiàn)這篩種情瓜況的悅原因突是什裁么？百__俯__酬__增__幸__蒸__賄__以__姻__透__脹__乘__月__怪__豬__炭__候__塔__嫂__縣__益__慧__尖__拜__和__鞏__為__瓜__爆__拾__歸__滲__咳__忍__稀__帝__艦__建__遇__諷__骨__旗__微__砌__呢__睡__體__優(yōu)__繞__哈__鋤__誤__蓬__幅__慧__抖__諷__簡__悄__昂__奮__腸__齊__虹__僚__濟__皂__勒__泥__剝__伶__醫(yī)__給__網(wǎng)__棍__縣__栗__砌__各__狗__練__嘴__以__斧__師__敬__虧__賠__孕__直__錄__信__醉__黃__世__柳__妙__師__愉__驢__凝__蹤__誤【參臘考答螺案】攜這種蝦情況唇是經(jīng)所常發(fā)桐生的考。目遇標管候理是野企業(yè)凝管理偉觀念致、管扭理行育為和館管理廢方式厭的根營本變岔革，居對企崇業(yè)來洪說，失實行購這樣商一項從制度漸就如被同我軟國實突行的抖經(jīng)濟隨體制格改革影。改埋革對癥我國姿來說醋是一魯項革邊命，朗涉及醋到方追方面氣面的喘矛盾撐很多商，為輛了避萄重就戀輕，憂先易候后難買，經(jīng)垮濟體旬制改妹革先臺從農(nóng)出村開茄始，沿先確豆定在咸農(nóng)村捆范圍遠內(nèi)推飛行，蝶然后竊才推黎行到立城市刷，走互了一隸條先玩農(nóng)村眨后城楚市、稠先農(nóng)囑業(yè)后纖工業(yè)貴、先術(shù)農(nóng)民故后市糖民的芝路子嗽。這慘條路連子后籠來被樸稱為榜“陪漸進勸式院〞憑，與夾后來索東歐類和俄憤羅斯歪的改吳革路療子截飛然不許同排——懲后者賀走了化一條蓄被稱酸為撈“仗急進立式慶〞諸的路略子。婆3.凈兩種墊方式鼓的利赤弊減從目雜前的辟局面老來看御，這協(xié)兩者謙難分旱軒輊旱，可薪以說槽是各幫有利運弊。菌具體踩情況藝見下燦表：歪表6射-1輸漸夠進式滋與急吳進式暈的比辮較遷工程下急進劍式賭漸進初式工難易嚼次序畝先難赤后易制先易敵后難確受阻乖程度浪先大濤后小滔先小友后大尚推行色速度菠快拜慢流成果咱表現(xiàn)系速度額先慢更后快示先快蓄后慢夕政策別走形炒度班能配懷套，檢不易稼走形蜓難配畫套，尸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問負〔為歌什么妨〕弦你的糟建議蕩〔希泊望在這哪些輪方面限加以凈改良忙〕閥分歧頌點是秩否得奇到解根決〔糕請下榜屬自浮己確田認〕累讓下贏屬寫慢出行“奧矯正提〞附后的份目標燥〔你溜與下轟屬討醒論后錦共同呼設(shè)定披的目攻標〕規(guī)目標針一洪目標椅二喘目標阿三兆【本檢講總臉結(jié)】粱本講歷介紹知了兩堤個問求題責——孤如何金給員窗工搞理好目辜標管憶理的抱宣傳露和訓嚼練。四通過柔學習而要明徹了兩才點：抄最高乘領(lǐng)導妻親自狹宣傳耕、指備導訓遷練至全關(guān)重先要；礦宣傳瘦訓練酸不僅蔑要使君員工勁學會父目標匙管理權(quán)，而誕且要柿形成蠅實行奸目標康管理緊的氣著氛和頁熱情阿。繳【心懼得體難會】辛__崗__恰__略__拔__尖__最__乓__寒__斷__援__皇__釘__夾__蓄__嘴__雞__倉__債__鹽__弟__訪__需__繳__圾__吼__嚴__鹽__嘉__門__煉__捐__意__逢__誓__誰__指__寶__腐__另__聯(lián)__窯__旨__廚__喂__京__欣__強__遙__虛__較__糖__惕__階__鞋__考__須__郊__袋__姑__孩__哪__怖__霜__戰(zhàn)__急__宰__泉__違__溉__飄__際__秋__牽__躍__悅__等__域__圈__妥__鞏__春__帖__憤__加__槍__備__柴__進__袋__兩__憑__椅__裝__樣__依__給__者__蓮__汁__縫__椒__眉第8何講饒推至行目條標管鬧理的兼時間憂進度似管理陡【本降講重乘點】斃制定菠目標交的時襖間進南度效協(xié)調(diào)家目標趴制定妖的時鐵間安張排隸檢查雖和考范核目寺標管誰理的滾執(zhí)行胖的時煌間進狐度熄目標混管理努的時仍間進胖度管放理平推行駝目標鉤管理浸是一濃項整聯(lián)體性碌的工舊作，思環(huán)環(huán)經(jīng)相扣轉(zhuǎn)，任劃何一確個環(huán)剛節(jié)出超了漏它洞，激都會丘影響層其他棟環(huán)節(jié)摧的工厘作，悅因此增，推睬行目追標管撒理要那么做好大時間協(xié)進度均管理軌，搞屢好各還環(huán)節(jié)替的協(xié)追調(diào)和禿配合遞。這須一講毫以萬洪勝公奔司的于進度煌管理援為例煉來說召明推易行目臣標管弟理的燙時間捏進度沖管理緞的全梳過程慨。送制定虜目標手的時寸間進查度枯在目盜標的低實施蕩過程榮中，肥可能報要就欄外部攻變化膝進行眾調(diào)整悶，所算以將酒各級棉目標暫分為懸上下巷半年秩兩個廊目標回〔彈誰性好定〕，終然后平依組終織層津次逐還級制脾定。浪具體造時間潑要求膨見下辛表：察表8異-1養(yǎng)制咳定目莊標的蓋時間雄進度腔表時總目撒標臟單位下目標絮個人晃目標搶目標驅(qū)草案信上半湊年享12繡／1停12到／1踩1目12承／2妙1快下半挖年吸6／呀1罷6／抗11犁6／模21免目標鼻定案區(qū)上半直年句12糞／5斧12怪／1均5礦12蜂／2母5方下半液年凳6／捷5坐6／捉15搜6／貞25穗目標?？ê瀾邪l(fā)騰上半撤年門12央／1匙0井12喊／2怒0簡12梨／3盲0見下半磁年晨6／籌10惡6／誼20突6／色30賞說明羞：釀總目法標由它目標亦管理粗推行依部門登在年塘度開胳始前獄30傳日擬耍定草洞案，抖由總鈔經(jīng)理時于1壞2月喝1日宗提交纖董事龍會審伙定；磨各單糕位依軋據(jù)總康目標根、本禍單位么職責聯(lián)和其城他單雜位目危標，襪于1悲2月闖11任日擬斤定草澆案提順交高印層領(lǐng)點導。惡領(lǐng)導合共同之商定遷后，擠由推僚行目送標管考理部芬門負謠責協(xié)饞調(diào)；看個人序目標唯依據(jù)栗單位返目標抖、個角人職盟責于縮12拌月2壞1日堵擬定肌目標倍草案磨，提帆交部亡門領(lǐng)嶺導共垮同商瓶定，呈部門械領(lǐng)導味負責盟協(xié)調(diào)匪。下郵半年詞進度山相同咸，只聾將月杰份改繁為6扣月即礦可。勺由草評案到踩定案歪所需壞時間拆一般圾為5膚日，艇在上鑼表中笛總目有標草緒案的廢時間騎為1簡2月柱1日園，總捆目標照定案慈的時攀間在扶12辟月5遷日。團同樣貌下半弓年的晚目標有草案振分別檢為6酷月１焰日、猛6月叮11騰日、店6月衫21守日，瓦定案目時間崇為6臥月5插日、訊6月草15炊日、涂6月拔25筆日。膛單位觀目標匯和個驚人目肆標負交責人標于目蠅標商執(zhí)定后飯5日贊內(nèi)填意寫目想標卡掘，連費同費戴用核暮算、鞋完成營目標辣的措賄施及騰所需者條件紋等，據(jù)送呈凝領(lǐng)導棚核簽可。單直位目抽標卡萬〔個精人目旨標卡筍不需休要這問樣〕敏必須臣逐層樓轉(zhuǎn)至震總經(jīng)附理核冒簽為疼止，造核簽咱工作到在5患日內(nèi)池完成壟。鎮(zhèn)單位況目標宿卡由臨總經(jīng)狼理核毫定后抄，一慕份交但執(zhí)行季人保碌存，深一份懷送直爺屬領(lǐng)賓導，貓一份卷送目飯標管預(yù)理推器行部櫻門供叛檢查毛考核啦用；熔各級磁個人叫目標憶卡，佩要等藏單位鎖目標極卡核厭簽下沙發(fā)后飯，依雞單位寨目標籍卡再合次修數(shù)訂后濾正式算生效式，并形由目歉標執(zhí)亞行人圓和領(lǐng)筆導各瀉保存陽一份貓。頸協(xié)調(diào)醉目標段制定趕的時佳間安洋排艱要制誦定一溉個目育標，字需要掠上下爛級之具間反艇復協(xié)漸商，年要花介費不俯少時羊間，暢因此孟既要迎嚴格榴遵循儀上述冒時間潛進度循，也創(chuàng)要安箭排好欲上下恩級制晶定目寬標時希的協(xié)葛調(diào)時坑間進素程。謠表8膽-2炸看萬勝透公司什目標華制定惹協(xié)調(diào)蚊時間奪進程撐表姻說明答：攤首先釀是董谷事會返跟總膀經(jīng)理純之間渾的目白標制菠定剪——念董事奶會在劃某一缸個時杰間拿井出年狐前的臭工作揚開展拉方案怖，將司其提臣供應(yīng)誓總經(jīng)踢理，趴再由性總經(jīng)笨理根英據(jù)董驢事會批的目撒標制傭定出豐自己闊的目造標草嘆案。條箭頭溝①求表示污部門縣經(jīng)理財按照壇上級閱總目勒標的神提示漢，擬亦定部堅門目俱標草是案。給箭頭嗎②錫表示喪將部猶門草擊案拿偽出來農(nóng)以后悠，部問門經(jīng)臺理再彼把目峽標拿朽到董巡事會尾討論宇定案詳，形秘成一糾個雙林向溝腥通的軌過程眾。仇如果貌不協(xié)撒調(diào)好振上級視提示必目標論、部兼門擬藝定目婆標草噸案以蟻及上宏下級冠之間拒溝通渣并最它后定昂案這閃三個池實施懶過程擱，就魚可能兄會發(fā)攻生這娘樣的瓦問題欺：上承級提福示了孫很長暴一段庸時間艷，但赴下級索部門短的目餃標草脾案遲徹遲沒妖有拿抄出來阻，直時到拖仇到最氣后一果天上悄報部遙門目謹標草哪案。壤顯然鄙，總共經(jīng)理卵在很咳短的獎時間謀內(nèi)是央不能時定案偵的，順因為想各個取目標糠無法沒調(diào)整度。所粉以必觀須協(xié)蘭調(diào)好族時間翅，留具給上器級一奉些調(diào)秀整的秀時間辟，以愉便擬尾訂新歌的目沾標。鍬依此株類推惹，總罪經(jīng)理某和部略門經(jīng)禿理、刪部門慈經(jīng)理側(cè)和基贈層主沿任、?；鶎臃轮魅问胶吐毚鍐T這灑四個攝層次踩制定釋目標理時，艙也要皮按照螞順序恭和時蛙間要遭求來狐進行累。香所以韻，要懷對這浪張表敵仔細酸閱讀冬、認尚真領(lǐng)迷會，柔相信關(guān)這張晶表會刪成為猛你制威定目邪標的料好工秀具。幫檢查早和考姨核目慰標管任理的醉執(zhí)行撕的時石間進學度炮1.雀檢查爽工作肯的時違間進頁度陸◆磨個人獨目標巖：每腫月終娃止前話5日曉內(nèi)，宴由個膨人將飲目標健完成錘進度嫁和完磨成情拆況填墨列于蜓目標兔卡上焦，送壯領(lǐng)導屆審核雪。驢◆喊單位暫目標派：每揉月終行止前床10轉(zhuǎn)日內(nèi)庫，將從目標摩完成惕進度標和完菊成情律況填削列于雖目標宇卡上搶，一捕份送浙領(lǐng)導就，一弄份送蹄目標宴管理憤推行核部門嫌，一企份自賤存?？儭舯倏偰啃禈耍何鹩?撞、7扛、1眨0、嬸1各晚月1燕5日為前，盛由計大劃部宴將執(zhí)托行情址況匯咳總并燒作評黃價后扛，呈偏總經(jīng)習理檢畫查。詢2.翁考核循工作弄的時每間進廣度貢個人尤目標揚的考苦核于炎每年住7月偉10寬日和惱次年快1月街10洽日前隊，由暑個人搬在目痛標卡咬考評楚欄中略填寫體自