2021年度ERP原理與應(yīng)用專(zhuān)科期末復(fù)習(xí)

ERP原理與應(yīng)用專(zhuān)科期末復(fù)習(xí)指

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《ERP原理與應(yīng)用》（專(zhuān)科）期末復(fù)習(xí)指引

第一某些課程考核闡明

一、課程考核關(guān)于闡明

“ERP原理與應(yīng)用”課程是中央廣播電視大學(xué)計(jì)

算機(jī)信息管理專(zhuān)業(yè)統(tǒng)設(shè)必修課，4學(xué)分，72學(xué)時(shí)，其

中實(shí)驗(yàn)36學(xué)時(shí)，開(kāi)設(shè)一學(xué)期。課程重要內(nèi)容涉及：

ERP發(fā)展歷史；ERP基本概念、基本原理和重要模

塊；ERP項(xiàng)目組織與實(shí)行；ERP軟件操作與使用；

ERP案例研討；ERP與其她有關(guān)系統(tǒng)關(guān)系。

現(xiàn)將關(guān)于考核幾種問(wèn)題闡明如下：

（一）考核對(duì)象

計(jì)算機(jī)信息管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科）學(xué)生。

（二）考核方式

采用形成性考核與終結(jié)性考核相結(jié)合方式。

（三）考核根據(jù)

以“ERP原理與應(yīng)用”課程教學(xué)大綱為根據(jù)編

制，使用文字教材是中央電大出版社出版《ERP原

理與應(yīng)用》（常丹主編）?？己岁U明是本課程形成性考

核與終結(jié)性考試命題基本根據(jù)。

（四）課程總成績(jī)記分辦法

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課程總成績(jī)按百分制記分,其中形成性考核所占

比例為50%,終結(jié)性考核占50%,60分為合格，可

以獲得該課程學(xué)分。規(guī)定形成性考核和終結(jié)性考核雙

及格。

（五）形成性考核規(guī)定、形式及手段

1.考核規(guī)定

完畢所有課程實(shí)驗(yàn)，并填寫(xiě)課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)。課

程實(shí)驗(yàn)5個(gè)，每個(gè)20分，共100分，總計(jì)36學(xué)時(shí)，

占課程總成績(jī)50%o

2.考核形式

課程實(shí)驗(yàn)以實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)形式下發(fā)，學(xué)生填寫(xiě)、上

交課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告（實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板放在網(wǎng)上教學(xué)輔導(dǎo)欄

目中）。

3.考核手段

將所有課程實(shí)驗(yàn)采用“屏幕錄制工具”記錄屏幕

操作，并形成操作文檔，由輔導(dǎo)教師依照學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)

告冊(cè)和操作文檔評(píng)分。中央電大將不定期隨機(jī)抽檢各

地電大學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

（六）終結(jié)性考核規(guī)定及形式

1.考核規(guī)定

本課程考核學(xué)生如下知識(shí)和能力

（1）理解：ERP軟件市場(chǎng)及其應(yīng)用狀況；ERP

3

系統(tǒng)與有關(guān)系統(tǒng)集成；老式公司購(gòu)銷(xiāo)存、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)

管理；ERP與BPR關(guān)系；ERP選型。

(2)理解：ERP管理思想；ERP中購(gòu)銷(xiāo)存、生

產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理；ERP系統(tǒng)實(shí)行辦法論；ERP實(shí)行案

例。

(3)掌握：ERP理論形成；ERP系統(tǒng)總體框架;

ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程；ERP系統(tǒng)中購(gòu)銷(xiāo)存、生產(chǎn)及財(cái)

務(wù)管理實(shí)現(xiàn)；ERP實(shí)行環(huán)節(jié)；綜合實(shí)驗(yàn)。

2.組卷原則

(1)在考核闡明所規(guī)定內(nèi)容和規(guī)定之內(nèi)命題。

在教學(xué)內(nèi)容范疇之內(nèi)，按照理論聯(lián)系實(shí)際原則，考察

學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)應(yīng)用能力試題，不屬于超綱。

(2)按掌握、理解、理解三個(gè)層次命題。以考

核闡明中所規(guī)定掌握內(nèi)容約占60%,理解內(nèi)容約占

30%,理解內(nèi)容約占10%o試題難易限度恰當(dāng)，題

量安排以大多數(shù)考生能在規(guī)定考試時(shí)間內(nèi)做完并有

一定期間檢查為原則。

3.試題類(lèi)型及試卷構(gòu)造

試題題型有選取題、填空題、簡(jiǎn)答題和應(yīng)用題四

種題型。其中較容易和較難試題各占15%。

試卷構(gòu)造：

(1)單項(xiàng)選取題：每空2分，共30分

4

(2)填空題：每空2分，共20分

(3)簡(jiǎn)答題：每小題6分，共30分

(4)應(yīng)用題：每小題10分，共20分

共100分。

4.考試形式

終結(jié)性考核采用閉卷筆試形式，由中央電大統(tǒng)一命

題，答題時(shí)限為90分鐘。

二,課程考核內(nèi)容和規(guī)定

第1章ERP理論發(fā)展

［考核知識(shí)點(diǎn)］

LERP發(fā)展歷程、概念解析、信息集成及擴(kuò)展;

2.ERP管理思想；

3.ERP軟件市場(chǎng)及其應(yīng)用。

［考核規(guī)定］

1.理解ERP發(fā)展過(guò)程中各階段解決重要問(wèn)題和

相應(yīng)管理內(nèi)容及其局限性；

2.掌握ERP概念、概念解析和信息集成特性;

3.理解ERP核心管理思想；

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4.理解ERP軟件市場(chǎng)及其應(yīng)用。

第2章ERP系統(tǒng)框架及流程

［考核知識(shí)點(diǎn)］

1.ERP系統(tǒng)總體框架；

2.ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程；

3.ERP系統(tǒng)與有關(guān)系統(tǒng)集成。

［考核規(guī)定］

1.掌握ERP系統(tǒng)功能框架及重要功能；

2.分別理解ERP系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程、基于信息物

流和資金流集成以及軟件功能組織中業(yè)務(wù)流程;可以

完善主業(yè)務(wù)流程；

3.掌握ERP與有關(guān)系統(tǒng)關(guān)系。可以明確各系統(tǒng)

之間層次關(guān)系；

4.理解PDM、CRM、電子商務(wù)基本概念以及PDM、

CRM、電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)關(guān)系。

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第3章采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理

［考核知識(shí)點(diǎn)］

1.采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理概述；

2.ERP中采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理；

3.ERP系統(tǒng)中采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)。

［考核規(guī)定］:

1.理解公司采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理基本概念及

管理思想；

2.理解ERP中采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理原理；

3.掌握ERP系統(tǒng)中采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理基本

功能、與其她管理子系統(tǒng)集成關(guān)系和操作流程;

4.掌握ERP系統(tǒng)解決采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存尋常業(yè)

務(wù)。可以借助ERP系統(tǒng)解決采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存

管理中簡(jiǎn)樸尋常解決問(wèn)題。

第4章生產(chǎn)管理

［考核知識(shí)點(diǎn)］

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1.生產(chǎn)管理概述；

2.ERP中生產(chǎn)管理；

3.ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)。

［考核規(guī)定］

1.理解生產(chǎn)管理基本概念及管理思想；

2.理解ERP中生產(chǎn)管理原理；

3.掌握ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理基本功能、與其她

管理系統(tǒng)集成關(guān)系和操作流程；

4.掌握ERP系統(tǒng)解決生產(chǎn)管理尋常業(yè)務(wù)?？梢?/p>

借助ERP系統(tǒng)解決生產(chǎn)管理中簡(jiǎn)樸尋常解決問(wèn)題。

第5章財(cái)務(wù)管理

［考核知識(shí)點(diǎn)］

1.財(cái)務(wù)管理概述；

2.ERP中財(cái)務(wù)管理；

3.ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。

［考核規(guī)定］

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1.理解財(cái)務(wù)管理基本概念及管理思想；

2.理解ERP中財(cái)務(wù)管理原理；

3.理解ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理思想及流程，以及

與其她管理系統(tǒng)集成關(guān)系；

4.理解ERP系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)管理尋常業(yè)務(wù)。可以

借助ERP系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)管理中簡(jiǎn)樸尋常解決問(wèn)題。

第6章ERP系統(tǒng)實(shí)行

［考核知識(shí)點(diǎn)］

1.ERP系統(tǒng)實(shí)行辦法論；

2.ERP與BPR關(guān)系；

3.ERP選型。

［考核規(guī)定］

1.理解成功實(shí)行ERP系統(tǒng)核心因素及項(xiàng)目決

策；

2.掌握ERP軟件項(xiàng)目實(shí)行環(huán)節(jié)；

3.理解BPR原理及與ERP關(guān)系；

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4.理解ERP選型原則。

第7章ERP實(shí)行案例

［考核知識(shí)點(diǎn)］

典型公司ERP實(shí)行案例。

［考核規(guī)定］

1.理解公司在ERP實(shí)行中總體設(shè)計(jì)辦法；

2.理解在ERP實(shí)行過(guò)程中核心管理思想、基本

原理運(yùn)用。

第8章綜合實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)1訂單與批次需求籌劃

［考核知識(shí)點(diǎn)］

1.完畢訂單錄入，生成物料需求籌劃和生產(chǎn)籌

劃；

2.單據(jù)涉及：訂單、工單和采購(gòu)單。

［考核規(guī)定］

1.理解ERP系統(tǒng)中訂單與批次需求籌劃之間業(yè)務(wù)

流程和信息流；

2.理解物料需求籌劃和生產(chǎn)籌劃重要作用與目；

3.掌握訂單錄入、物料需求籌劃和生產(chǎn)籌劃生成

基本辦法。

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實(shí)驗(yàn)2采購(gòu)與應(yīng)付管理

［考核知識(shí)點(diǎn)］

1.完畢采購(gòu)管理與應(yīng)付管理基本流程；

2.單據(jù)涉及：采購(gòu)單、進(jìn)貨單、應(yīng)付憑單、付

款單等。

［考核規(guī)定］

1.理解公司采購(gòu)與應(yīng)付基本流程；

2.理解ERP系統(tǒng)中采購(gòu)管理與應(yīng)付管理之間信息

流程及單據(jù)特性；

3.掌握采購(gòu)單錄入、進(jìn)貨單錄入、應(yīng)付憑單生成

基本辦法。

實(shí)驗(yàn)3生產(chǎn)管理

［考核知識(shí)點(diǎn)］

1.完畢生產(chǎn)管理基本流程；

2.單據(jù)涉及：工單、工單工藝、投料單、領(lǐng)料

單、轉(zhuǎn)移單、入庫(kù)單等。

［考核規(guī)定］

1.理解公司生產(chǎn)基本流程；

2.理解ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理（車(chē)間管理）信息流

程及單據(jù)特性；

3.掌握生產(chǎn)管理（車(chē)間管理）中各環(huán)節(jié)中相應(yīng)操

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作及單據(jù)解決基本辦法。

實(shí)驗(yàn)4銷(xiāo)售與應(yīng)收管理

［考核知識(shí)點(diǎn)］

完畢銷(xiāo)售管理與應(yīng)付管理基本流程；

單據(jù)涉及：銷(xiāo)貨單、應(yīng)收憑單、收款單等。

［考核規(guī)定］

1.理解公司銷(xiāo)售與應(yīng)收基本流程；

2.理解ERP系統(tǒng)中銷(xiāo)售管理與應(yīng)收管理之間信

息流程及單據(jù)特性；

3.掌握銷(xiāo)貨單錄入、結(jié)賬單錄入、收款單錄入基

本辦法。

實(shí)驗(yàn)5月底結(jié)賬

［考核知識(shí)點(diǎn)］

1.完畢期末結(jié)轉(zhuǎn)及結(jié)賬基本流程；

2.期末結(jié)轉(zhuǎn)重要涉及：成本計(jì)算、月底存貨結(jié)

轉(zhuǎn)、應(yīng)收應(yīng)付結(jié)轉(zhuǎn)、自動(dòng)分錄、總賬結(jié)轉(zhuǎn)等；

3.期末結(jié)賬重要涉及：結(jié)賬、生成財(cái)務(wù)報(bào)表。

［考核規(guī)定］

1.理解公司月底存貨及賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)基本流程；

2.理解ERP系統(tǒng)中存貨管理與自動(dòng)分錄、會(huì)計(jì)總

賬之間信息流程及單據(jù)特性；

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3.掌握月底結(jié)賬中各項(xiàng)操作。

三、試題類(lèi)型及規(guī)范解答

一、單項(xiàng)選取題（每小題2分，共30分）

1.ERP基本思想是（C）o

A籌劃和管理B控制和組織C籌

劃和控制D組織和管理

2.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式金

字塔形組織構(gòu)造向平板形發(fā)展，即所謂（A）o

A扁平化構(gòu)造管理B職能化

構(gòu)造管理

C垂直化構(gòu)造管理D流程化

構(gòu)造管理

3.公司三流是指（B）o

A物流、資金流和數(shù)據(jù)流

B物流、資金流和信息流

C數(shù)據(jù)流、信息流和物流

D成本流、物資流和資金流

4.普通來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)型制造公司各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)影

響中，（C）影響最大。

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A銷(xiāo)售成本B生產(chǎn)成本C

采購(gòu)成本D存貨成本

5.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊普通不涉及哪項(xiàng)

(D)o

A供應(yīng)商評(píng)價(jià)B供應(yīng)商信息C

供應(yīng)商選取D供應(yīng)商采購(gòu)

6.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷(xiāo)貨

流程是(A)o

A訂單預(yù)測(cè)出貨表一出貨告知單一銷(xiāo)貨單

B訂單預(yù)測(cè)出貨表一客戶訂單一銷(xiāo)貨單

C客戶訂單一出貨告知單一銷(xiāo)貨單

D銷(xiāo)貨單一出貨告知單一訂單預(yù)測(cè)出貨表

7.獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型基本假設(shè)不包括下列哪

項(xiàng)：(D)o

A物料消耗相對(duì)穩(wěn)定；B物料

供應(yīng)比較穩(wěn)定；

C訂貨提前期是固定D容許

延期交貨

8.如果一種公司年銷(xiāo)售成本是60萬(wàn)元，它平均庫(kù)存

價(jià)值是30萬(wàn)元，那么，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。

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如果該公司平均庫(kù)存價(jià)值是15萬(wàn)元，那么，它庫(kù)存

周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年(C)次。

A2B3C4

D5

9.下面哪兩種特性是制造型公司最基本生產(chǎn)特性

(A)o

A按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)B按庫(kù)

存生產(chǎn)和按訂單裝配

C按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì)D按訂

單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)

10.在ERP籌劃層次中，那些籌劃是微觀籌劃開(kāi)始，

是詳細(xì)詳細(xì)籌劃(B)。

A戰(zhàn)略籌劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B

物料需求籌劃、能力需求籌劃

C車(chē)間作業(yè)控制D

主生產(chǎn)籌劃

11.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源

有(D)。

A銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOM用量B客戶訂單和

工單

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C采購(gòu)單和客戶訂單D客戶訂單和

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

12.會(huì)計(jì)核算核心某些是（A）o

A總賬管理B應(yīng)收/付管理

C固定資產(chǎn)管理D票據(jù)管理

13.ERP系統(tǒng)總賬管理提供特定功能是（B）o

A自動(dòng)分錄B合并報(bào)表

C原則成本核算D直接成本核算

14.易飛ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過(guò)賬會(huì)

計(jì)憑證是從（D）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。

A成本核算B應(yīng)收/付

C票據(jù)資金D自動(dòng)分錄

15.ERP實(shí)行中，面向模塊實(shí)行戰(zhàn)略合用于（B）

公司。

A部門(mén)界限不太清晰小型公司B各

部門(mén)較獨(dú)立大公司

C業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜中小公司D有

一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)營(yíng)基本公司

二、填空（每空2分，共20分）

1.ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)公司資源籌劃和

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過(guò)程。

2.ERP系統(tǒng)最基本管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、

生產(chǎn)管理、人力資源管理。

3.在易飛ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)業(yè)務(wù)解決從錄入詢價(jià)

單_________單據(jù)開(kāi)始。

4.易飛ERP系統(tǒng)中，“錄入銷(xiāo)貨單”模塊

記錄公司銷(xiāo)貨狀況，并將銷(xiāo)貨單提交存貨管理子系

統(tǒng)，作為組織交貨給客戶根據(jù)，同步也作為編制銷(xiāo)售

發(fā)票根據(jù)。

5.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)辦法:重要有永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)

兩種辦法。

6.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)重要功能是輸入和管理產(chǎn)品構(gòu)

造___________有關(guān)數(shù)據(jù)。

7.神州數(shù)碼易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸

出成果是采購(gòu)籌劃和MPS工單o

8.ERP中成本計(jì)算采用滾加法,從產(chǎn)品構(gòu)造

最低層開(kāi)始，逐級(jí)合計(jì)。

9.ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)子系統(tǒng)普通分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊

和管理睬計(jì)模塊。

10.ERP系統(tǒng)實(shí)行戰(zhàn)略涉及BigBang實(shí)行戰(zhàn)

略_________、面向模塊實(shí)行戰(zhàn)略和面向流程實(shí)行戰(zhàn)

略。

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三、簡(jiǎn)答題(每小題6分，共30分)

1.簡(jiǎn)答ERP發(fā)展大體經(jīng)歷了哪幾種階段？

答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大體通過(guò)了5個(gè)階段：

1分

(1)20世紀(jì)40年代庫(kù)存控制定貨點(diǎn)法；

1分

(2)20世紀(jì)60年代時(shí)段MRP；

1分

(3)20世紀(jì)70年代閉環(huán)MRP；

1分

(4)20世紀(jì)80年代MRPII；

1分

(5)20世紀(jì)90年代ERP。

2.簡(jiǎn)述電子商務(wù)概念。

答：電子商務(wù)是指所有運(yùn)用Internet、Intranet>

Extranet來(lái)解決商業(yè)交易問(wèn)題，2分

重要目是減少產(chǎn)、供、銷(xiāo)成本，開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng)

造新商機(jī)，通過(guò)采用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，從而增長(zhǎng)公

司利潤(rùn)所有商業(yè)活動(dòng)。

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2分

其實(shí)質(zhì)是公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)信息化過(guò)程,是依托

新手段和條件面對(duì)舊有流程進(jìn)行變革過(guò)程。

3.某公司要新增某些辦公椅，如果你是公司采購(gòu)人

員，那么該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)包括哪些內(nèi)容？

答：

(1)接受經(jīng)理采購(gòu)批示。擬定基本采購(gòu)需求。

1分

(2)收集辦公椅供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合

比較，選取適當(dāng)供應(yīng)商。1分

(3)向辦公椅供應(yīng)商下達(dá)訂單，包括辦公椅質(zhì)量規(guī)

定、數(shù)量規(guī)定及交貨時(shí)間等信息。

分

(4)對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤檢查，控制采購(gòu)進(jìn)度。

1分

(5)采購(gòu)部門(mén)協(xié)助庫(kù)存與檢查部門(mén)對(duì)交貨辦公椅進(jìn)

行驗(yàn)收。

4.什么是產(chǎn)品構(gòu)造？什么是物料清單(BOM)?

19

答：(1)產(chǎn)品構(gòu)造列出構(gòu)成成品或裝配件所有部件、

組件、零件等構(gòu)成、裝配關(guān)系和數(shù)量規(guī)定。

3分

(2)物料清單(BOM)是用規(guī)范數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品構(gòu)

造文獻(xiàn),它闡明組件(部件)中各種物料需求數(shù)量和互

相之間構(gòu)成構(gòu)造關(guān)系。

5.請(qǐng)簡(jiǎn)述原始憑證和記賬憑證概念,并簡(jiǎn)述兩者間

聯(lián)系和區(qū)別。

答：

(1)原始憑證定義

原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完畢時(shí)獲得并填制，用以

記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完畢原始證據(jù)，是進(jìn)行會(huì)

計(jì)核算原始資料。

2分

(2)記賬憑證定義

記賬憑證會(huì)計(jì)人員依照審核后原始憑證進(jìn)行歸

類(lèi)、整頓，按規(guī)定會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬辦法并擬定會(huì)

計(jì)分錄而編制憑證，是據(jù)以登錄賬目根據(jù)。記賬憑證

又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。

2分

(3)聯(lián)系與區(qū)別

20

聯(lián)系：記賬憑證審核后原始憑證進(jìn)行歸類(lèi)整頓,

按相應(yīng)記賬辦法編制憑證，是據(jù)以登錄賬目根據(jù)。

1分

區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比,具備更強(qiáng)法律效力。

四、應(yīng)用題（每小題10分，共20分）

1.某眼鏡公司生產(chǎn)一幅眼鏡需要兩個(gè)鏡片、一種眼

鏡架，組裝眼鏡架需要兩支鏡腿、連個(gè)螺釘、一種鏡

框,請(qǐng)依照這些畫(huà)出眼鏡產(chǎn)品構(gòu)造圖，并標(biāo)出低層碼。

（1/e里k隊(duì)圖對(duì)的

6分

（2）層次圖中標(biāo)明原料比例

2分

（3）低層碼對(duì)的

2.實(shí)驗(yàn)資料：采購(gòu)員根據(jù)LRP發(fā)放采購(gòu)單與供應(yīng)

商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”訂立采購(gòu)合同，

21

合同內(nèi)容與采購(gòu)籌劃中相似，嘉禾底座單價(jià)：100元;

坐墊單價(jià)：80元。元技螺絲零件包單價(jià)：20元。均

于?242日到貨，隨貨附發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)

具。

-2-12庫(kù)管員劉爭(zhēng)收到“嘉禾加工廠”運(yùn)來(lái)底座

100個(gè)和坐墊100個(gè)，收到“元技加工廠”運(yùn)來(lái)螺絲

零件包200個(gè)。劉爭(zhēng)核對(duì)采購(gòu)合同，將100個(gè)底座、

100個(gè)坐墊和200個(gè)螺絲零件包驗(yàn)收入庫(kù)到原材料

倉(cāng)，完畢驗(yàn)收單錄入。劉爭(zhēng)將驗(yàn)收單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員

李麗。

問(wèn)題：描述操作過(guò)程和成果。

答：（1）操作過(guò)程如圖所示

生產(chǎn)管理子采購(gòu)管理子庫(kù)存營(yíng)埋于

系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)

生產(chǎn)人員采購(gòu)籌劃

采購(gòu)人員采購(gòu)單

庫(kù)管員進(jìn)貨單自動(dòng)更新庫(kù)

存

庫(kù)管員

采分點(diǎn)闡明:

22

（1）根據(jù)上述流程進(jìn)行文字描述或畫(huà)出求成圖

4分

（2）清晰所涉及部門(mén)

1分

（3）單據(jù)名稱(chēng)描述對(duì)的

1分

（2）操作成果

完畢采購(gòu)流程，驗(yàn)收采購(gòu)原材料入庫(kù)，更新庫(kù)存信

息：（1）底座庫(kù)存數(shù)量增長(zhǎng)100個(gè)，坐墊庫(kù)存數(shù)量

增長(zhǎng)100個(gè)，螺絲零件包庫(kù)存數(shù)量增長(zhǎng)200個(gè)。（2）

公司支付給供應(yīng)商貨款2元，公司銀行存款減少2

元。同步更新供應(yīng)商有關(guān)信息。4分

第二某些期末綜合練習(xí)題

一、單項(xiàng)選取題（共30題，每題2分）（難：6,中

：19,易：5）

1.ERP實(shí)質(zhì)是在（B）基本上進(jìn)一步發(fā)展而成,

面向供應(yīng)鏈管理思想。（中）

A時(shí)段MRPBMRPIIC閉

環(huán)MRPD訂貨點(diǎn)法

23

2.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中公司業(yè)

務(wù)流程重組研究對(duì)象是（D）,它決定了各種流流

速和流量。（難）

A物流B信息流C資金

流D工作流

3.產(chǎn)品構(gòu)造闡明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中互相之

間（C）o（中）

A從屬關(guān)系和構(gòu)造關(guān)系B數(shù)量

關(guān)系和構(gòu)造關(guān)系

C從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系D層次

關(guān)系和數(shù)量關(guān)系

4.JIT生產(chǎn)中每道工序間“看板”是為了控制

（A）庫(kù)存。（中）

A在制品B產(chǎn)成品C原

材料D組裝件

5.ERP系統(tǒng)四個(gè)全景分別相應(yīng)（C）如下四種

管理。（中）

A供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理

B庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理

24

C供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管

理和知識(shí)管理

D客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管

理、財(cái)務(wù)管理

6.如下哪一項(xiàng)不是PDM與ERP集成辦法（A）o

（難）

A基于流程集成B基于文獻(xiàn)集成

C基于數(shù)據(jù)集成D基于原則集成

7.采購(gòu)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分

析，按照管理上詳細(xì)規(guī)定擬定提供物料供應(yīng)商，其最

后成果是（C）o（中）

A報(bào)價(jià)單B請(qǐng)購(gòu)單C

采購(gòu)訂單D詢價(jià)單

8.ERP中制定采購(gòu)籌劃有各種來(lái)源,其重要來(lái)源是

（A）o（中）

AMRPB請(qǐng)購(gòu)單C

報(bào)價(jià)單D詢價(jià)單

9.請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)需求對(duì)象是（D）o（難）

ABOM構(gòu)造中生產(chǎn)輔料B辦公用

品

25

C勞動(dòng)保護(hù)用品D除了

上述物料其他采購(gòu)申請(qǐng)

10.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨告知單只具備告知作

用，對(duì)庫(kù)存數(shù)量影響是（C）。（中）

A增長(zhǎng)B減少C不變化

D缺少條件，不能擬定。

11.在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨告知管理”,

銷(xiāo)貨單前置單據(jù)是（B）。（中）

A客戶訂單B出貨告知單C

進(jìn)貨單D工單

12.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷(xiāo)

貨流程是（A）o（難）

A訂單預(yù)測(cè)出貨表一出貨告知單一銷(xiāo)貨單

B訂單預(yù)測(cè)出貨表一客戶訂單一銷(xiāo)貨單

C客戶訂單一出貨告知單f銷(xiāo)貨單

D銷(xiāo)貨單f出貨告知單f訂單預(yù)測(cè)出貨表

13.在定期庫(kù)存控制模型中需要解決量是（B）o

（易）

A訂貨點(diǎn)B訂貨周期C訂

貨批量D訂貨成本

26

14.永續(xù)盤(pán)點(diǎn)是固定批量系統(tǒng),其安全庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)

付在（B）期內(nèi)需求量波動(dòng)。（難）

A檢查B提前C采購(gòu)

D生產(chǎn)

15.定量庫(kù)存控制模型和定期庫(kù)存控制模型相比較,

最大差別是（A）。（中）

A訂貨批量變化B訂貨點(diǎn)變化

C訂貨周期變化D訂貨成本變化

16.下列哪個(gè)某些不是ERP中銷(xiāo)售分析內(nèi)容

（D）o（易）

A分析B報(bào)告C查詢

D籌劃

17.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在

（A）子系統(tǒng)中進(jìn)行。（中）

A產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)B工藝管理子系統(tǒng)

C工單管理子系統(tǒng)D物料需求籌劃子

系統(tǒng)

18.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS

運(yùn)營(yíng)根據(jù)模塊是（C）。（中）

A生成排程籌劃模塊B錄入每日

27

資源信息模塊

C錄入排程來(lái)源模塊D生成采購(gòu)

籌劃模塊

19.在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)與采購(gòu)管理

子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)單據(jù)是（B）。（中）

A采購(gòu)單B請(qǐng)購(gòu)單C詢價(jià)單

D訂單

20.在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)信

息關(guān)聯(lián)單據(jù)不包括下列哪個(gè)（D）o（難）

A領(lǐng)料單B生產(chǎn)入庫(kù)單C退

料單D進(jìn)貨單

21.在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算順序是

（B）進(jìn)行。（易）

A從下往上B從上而下C

從左到右D從右到左

22.能力需求籌劃是把（C）需求轉(zhuǎn)換為（C）

需求。（中）

A物料采購(gòu)B能力物料C物

料能力D能力采購(gòu)

23.直接材料和直接人工成本總和被稱(chēng)為（B）。

28

（易）

A基本成本B重要成本

C原則成本D直接成本

24.會(huì)計(jì)學(xué)理論中，原則成本體系屬于（A）。（中）

A成本管理制度B成本計(jì)算原則

C財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則D財(cái)務(wù)報(bào)表分析制

度

25.ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本是（C）。（中）

A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B應(yīng)收/付管理

C管理睬計(jì)D總帳管理

26.ERP理論中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核心是（D）o

（易）

A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B應(yīng)收/付管理

C固定資產(chǎn)管理D總賬管理

27.ERP系統(tǒng)中，結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中（A）

模塊單據(jù)。（易）

A應(yīng)收管理B應(yīng)付管理

C銷(xiāo)售管理D采購(gòu)管理

28.ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)各種單據(jù)信息都是由前端

業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來(lái)，這樣做好處是（C）o（中）

29

L數(shù)據(jù)精確可靠II.有效減少財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度

III.利于管理層做決策

AI和IIIBII

cI和nDn和ni

29.ERP實(shí)行中，需求分析工作目在于（D）o

（中）

A優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B理解公司需

求

C為實(shí)行ERP做準(zhǔn)備D定義項(xiàng)目目

的

30.ERP實(shí)行中最先接受培訓(xùn)人員是（D）。（中）

A項(xiàng)目實(shí)行小組B程序員C

部門(mén)業(yè)務(wù)人員D領(lǐng)導(dǎo)層

二、填空題（共20空，每空2分）（難：4,中：12

，易：4）

1.ERP是建立在信息技術(shù)基本上，整合了公司管

理理念、業(yè)務(wù)流程、基本數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬

件和軟件于一體公司資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司物

流、資金流、

30

信息流一體化管理。（難）

2.為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)狀況，應(yīng)當(dāng)適時(shí)、

適量增長(zhǎng)物料庫(kù)存量,而增長(zhǎng)物料庫(kù)存量所需要提前

時(shí)間就稱(chēng)為提前期。（中）

3.公司經(jīng)營(yíng)中，管理普通涉及生產(chǎn)控制、

物流管理、和財(cái)務(wù)管理三方面內(nèi)容。（中）

4.生產(chǎn)控制由籌劃和迷隆_構(gòu)成。（中）

5.在ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)籌劃中物料需求有兩個(gè)不

同來(lái)源，MRP和請(qǐng)訂單o（中）

6.詢價(jià)和洽談過(guò)程比較復(fù)雜，可以通過(guò)詢價(jià)單和

報(bào)價(jià)單方式完畢。（中）

7.銷(xiāo)售管理重要功能有：銷(xiāo)售籌劃管理、銷(xiāo)售市場(chǎng)

分析管理、銷(xiāo)售價(jià)格管理、銷(xiāo)售

訂單管理、銷(xiāo)售發(fā)貨管理、銷(xiāo)售服務(wù)管理等

功能。（易）

8.易飛ERP系統(tǒng)中錄入報(bào)價(jià)單模塊記

錄對(duì)客戶報(bào)價(jià)信息，屬于售前服務(wù)階段信息。（中）

9.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)竣工時(shí)，

31

生產(chǎn)入庫(kù)單記錄產(chǎn)成品入倉(cāng)庫(kù)信息，同步存貨管理子

系統(tǒng)產(chǎn)品庫(kù)存增長(zhǎng)O（中）

10.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，“存貨月底成

本計(jì)價(jià)”模塊和“存貨結(jié)賬”模塊提供

庫(kù)存品號(hào)庫(kù)存成本等信息給財(cái)務(wù)部門(mén)。（中）

11.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理基本，是運(yùn)營(yíng)MPS、

MRP、LRP基本。（易）

12.神州數(shù)碼易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求籌劃系統(tǒng)

最后輸出MRP采購(gòu)單和MRP工單。

（中）

13.一種物品只能有一種MRP低層碼，當(dāng)一種物品在

各種產(chǎn)品中所處產(chǎn)品構(gòu)造層次不同或雖然處在同一

產(chǎn)品構(gòu)造中，但卻處在不同產(chǎn)品構(gòu)造層次時(shí)，則取處

在最低層層級(jí)碼作為該物品低層碼。（難）

14.工作中心作為平衡負(fù)荷與能力一基本單

元，是運(yùn)營(yíng)能力籌劃時(shí)計(jì)算對(duì)象。（中）

15.管理睬計(jì)是向公司內(nèi)部提供財(cái)務(wù)信息

會(huì)計(jì)事務(wù)。（易）

16.管理睬計(jì)模塊功能流程涉及預(yù)算管理、獲利能

32

力分析、成本管理與控制和績(jī)效衡量。（難）

17.財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息共享使得公司對(duì)業(yè)務(wù)

管理從事后反映變成了事前控制。（中）

18.預(yù)算管理提供了預(yù)算編制、預(yù)算控制和

預(yù)算執(zhí)行分析三項(xiàng)功能。（易）

19.實(shí)行ERP核心因素重要有人、培訓(xùn)、軟硬

件、數(shù)據(jù)。（易）

20.ASAP實(shí)行辦法內(nèi)容重要涉及ASAP路線

圖____、SAP工具包、SAP技術(shù)支持與服務(wù)、

SAP培訓(xùn)和SAP參照模型。（難）

三、簡(jiǎn)答題（共10題，每題6分）（難：2,中：5

，易：3）

1.什么是業(yè)務(wù)流程重組？（易）

答：（1）業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，

以關(guān)懷客戶滿意度為目的，對(duì)公司或某些業(yè)務(wù)流程進(jìn)

行主線再思考核徹底再設(shè)計(jì),最后實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)在成

本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面改進(jìn)。.......4

33

分

（2）業(yè)務(wù)流程重組四個(gè)核心內(nèi)容是“主線性”、

“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。

2.請(qǐng)依照ERP概念層次圖，簡(jiǎn)要描述如何理解

ERP概念。（中）

答（1）是美國(guó)知名IT征詢公司GartnerGroup

Inco提出一整套公司管理系統(tǒng)體系原則，其實(shí)質(zhì)是

在MRPII基本上進(jìn)一步發(fā)展而成、面向供應(yīng)鏈管理

思想；........2分

（2）是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)

據(jù)庫(kù)構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形顧客界面、第四代語(yǔ)

言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理

思想為核心軟件產(chǎn)品；.............2分

（3）是建立在信息技術(shù)基本上，整合了公司管

理理念、業(yè)務(wù)流程、基本數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬

件和軟件于一體公司資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司物

流、資金流、信息流一體化管理。.............2

34

分

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述ERP四個(gè)全景及其相應(yīng)全景管理（易）

答：四個(gè)全景：供應(yīng)全景、消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景和

知識(shí)全景；----2分

分別相應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM、

35

四個(gè)全景管理是在公司足夠信息化基本上進(jìn)行,如果

說(shuō)第一層面四種管理是信息化公司詳細(xì)工作流程,那

第二層面全景管理則是信息化公司管理思想。

4.簡(jiǎn)述電子商務(wù)與ERP之間關(guān)系。（難）

答：一方面，電子商務(wù)是建立在ERP基本之上應(yīng)用。

也就是說(shuō)ERP是公司實(shí)行電子商務(wù)支撐系統(tǒng)。

-----1分

但從另一種角度來(lái)看，電子商務(wù)與ERP又可以

被歸于同一種層次應(yīng)用，只是側(cè)重點(diǎn)不同。ERP重

要針對(duì)于公司內(nèi)部管理,而電子商務(wù)是以與外部交互

為主。---1分

36

因而，由于電子商務(wù)與ERP之間存在著種種密

切聯(lián)系，因此不能再把它們簡(jiǎn)樸地看作是獨(dú)立兩個(gè)對(duì)

象，而是應(yīng)當(dāng)用聯(lián)系觀點(diǎn)去結(jié)識(shí)和研究它們。

-----1分

從另一種角度看，電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)猶如前線和

后方關(guān)系，兩者息息有關(guān)，如果公司前端電子商務(wù)和

后臺(tái)ERP系統(tǒng)脫節(jié),會(huì)導(dǎo)致諸多核心信息和數(shù)據(jù)被封

閉在互相獨(dú)立系統(tǒng)中，部門(mén)間重復(fù)著冗余工作，不能

對(duì)客戶做出迅速及時(shí)有效響應(yīng),使公司工作效率下降

以及運(yùn)營(yíng)成本上升，從而給公司自身帶來(lái)極大損害。

-----2分

因而，當(dāng)前ERP必要可以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，可以支持

跨平臺(tái)多組織應(yīng)用，并和電子商務(wù)之間應(yīng)用品有廣泛

數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯接口，在建好后臺(tái)ERP同步，并作好

前端電子商務(wù)高度系統(tǒng)集成。

5.簡(jiǎn)述銷(xiāo)售訂單解決流程。(中)

答：銷(xiāo)售訂單解決流程有：

(1)依照產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，公司與客戶初步建

立了購(gòu)買(mǎi)訂單..............1分

(2)公司要依照已建立客戶檔案資料，對(duì)客戶

信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶應(yīng)收

37

賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度時(shí)，

普通不予進(jìn)行交易。...............1分

(3)如果客戶信用審核被通過(guò)，查詢產(chǎn)品庫(kù)存,

以便決定庫(kù)存能否發(fā)貨給客戶。

...............1分

(4)當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到

之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，訂立正式訂單。

...............1分

(5)有了訂單之后，也可以依照需要對(duì)訂單進(jìn)

行修改和撤除以及跟蹤。........1分

(6)產(chǎn)品竣工之后，可以開(kāi)出發(fā)票和發(fā)貨單，

并進(jìn)行貨品發(fā)運(yùn)。...........1分

6.什么是庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)？(中)

答：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品清點(diǎn)，

...............1分

內(nèi)容涉及：

(1)擬定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)節(jié)賬面數(shù)與實(shí)物

數(shù)不符物料。...............1分

(2)檢查物料管理績(jī)效，以便完善物料管理制

度或辦法。1分

38

（3）計(jì)算損益得失，為管理決策提供根據(jù)。

.............1分

盤(pán)點(diǎn)目是為了查找出錯(cuò)因素，修正錯(cuò)誤，高水平地維

護(hù)庫(kù)存記錄精確性，以便得到對(duì)的財(cái)產(chǎn)報(bào)告。

7.簡(jiǎn)述物料需求籌劃計(jì)算環(huán)節(jié)。（中）

答：1）計(jì)算物料毛需求量。

.........1分

2）凈需求量計(jì)算。

.........1分

3）批量計(jì)算。

...........1分

4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等計(jì)算。

............2分

5）下達(dá)籌劃訂單。

8.描述生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)？（難）

答：（1）錄入產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)基本信息，完畢產(chǎn)品

構(gòu)造設(shè)立，重要是BOM表信息。

............1分

（2）依照銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或者客戶訂單安排生產(chǎn)，在MPS

基本數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生MPS籌劃，維護(hù)MPS籌劃。

39

.........................1分

(3)依照MPS籌劃信息，運(yùn)營(yíng)MRP籌劃，MRP

籌劃也可以直接依照訂單進(jìn)行計(jì)算，生成MRP采購(gòu)

籌劃和MRP生產(chǎn)籌劃。這些籌劃不必再依照能力需

求籌劃來(lái)檢查,它們計(jì)算自身就是在信息集成基本上

進(jìn)行。.............1分

(4)MRP生產(chǎn)籌劃發(fā)放成工單,成為車(chē)間作業(yè)籌劃,

車(chē)間據(jù)此開(kāi)展生產(chǎn)。

.......................1分

(5)車(chē)間生產(chǎn)涉及開(kāi)始領(lǐng)料，投產(chǎn)，在制品在工序

之間轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)竣工入庫(kù)。

.......................1分

(6)ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成，因而竣工入庫(kù)

后，各有關(guān)子系統(tǒng)信息得到更新，如庫(kù)存品號(hào)信息，

生產(chǎn)成本信息等。...........1分

9.簡(jiǎn)述老式管理睬計(jì)中存在問(wèn)題。(中)答：

管理決策者運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行賺錢(qián)性分析。當(dāng)數(shù)

據(jù)不精確或不完全時(shí)，分析會(huì)浮現(xiàn)失誤。從公司角度

看，有兩個(gè)重要因素：(1)記錄沒(méi)有一致性；(2)不精

確存貨一成本核算系統(tǒng)。

40

……1分

（1）記錄沒(méi)有一致性

……2分

公司職能部門(mén)對(duì)一種活動(dòng)的保證持著同樣數(shù)據(jù)，

但每個(gè)部門(mén)系統(tǒng)都創(chuàng)立于不同步間，采用不同系統(tǒng)。

為回答管理層問(wèn)題，需要為重新輸入電子表格中（或

其她數(shù)據(jù)庫(kù)），揮霍了大量時(shí)間。

（2）不精確存貨一成本核算

……2分

對(duì)的計(jì)算庫(kù)存成本是任何制造公司所面臨重要并

富于挑戰(zhàn)性會(huì)計(jì)任務(wù)之一。管理者需要懂得制造單位

產(chǎn)品所需耗費(fèi)，這樣就可以擬定產(chǎn)品與否賺錢(qián)。

同步，許多信息系統(tǒng)未集成公司很少分析成本差

別。公司不懂得生產(chǎn)一種單位產(chǎn)品實(shí)際成本是多少。

很難精確地理解“成本是多少”這個(gè)重要信息。

……1分

10.ERP系統(tǒng)中自動(dòng)分錄作用？（易）

答：

（1）普通財(cái)務(wù)軟件存在缺陷

從工作機(jī)理來(lái)看，普通財(cái)務(wù)軟件只是單純針對(duì)公司

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業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。財(cái)務(wù)人員依然要面對(duì)繁瑣

財(cái)務(wù)憑證錄入工作而無(wú)法將時(shí)間用在財(cái)務(wù)管理上。

----1分

(2)ERP中自動(dòng)分錄功能

ERP中自動(dòng)分錄功能將財(cái)務(wù)流程緊密集成在一起，

針對(duì)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型自動(dòng)觸發(fā)會(huì)計(jì)事件,會(huì)計(jì)事件相應(yīng)

憑證已經(jīng)預(yù)先定義會(huì)計(jì)科目。

----2分

當(dāng)業(yè)務(wù)類(lèi)型發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，更新

到分類(lèi)賬和總賬。——1分

(3)自動(dòng)分錄帶來(lái)好處

財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容就是對(duì)這些憑證進(jìn)行審核或由

系統(tǒng)自動(dòng)審核,大量減輕了財(cái)務(wù)人員單筆記賬繁重任

務(wù)，自動(dòng)分錄與過(guò)賬實(shí)現(xiàn)對(duì)收入與費(fèi)用配比，將時(shí)間

集中在財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中，為公司提供更多決策根

據(jù)?！?分

42

四、應(yīng)用題（共4題，每題10分）（中：3,易：1

）

1.實(shí)驗(yàn)資料：-2?27銷(xiāo)售人員蔡春查看“訂單預(yù)測(cè)

出貨表”，銷(xiāo)售訂單“DD-0205001”在預(yù)測(cè)出貨，于

是告知倉(cāng)庫(kù)人員備好該訂單150臺(tái)辦公椅準(zhǔn)備出貨。

-2-28倉(cāng)庫(kù)人員劉爭(zhēng)正式辦理銷(xiāo)售出庫(kù)，辦公椅庫(kù)存

減少150臺(tái)。（中）

問(wèn)題：

（1）