合同能源管理EC項目商業(yè)策劃書_第1頁
合同能源管理EC項目商業(yè)策劃書_第2頁
合同能源管理EC項目商業(yè)策劃書_第3頁
合同能源管理EC項目商業(yè)策劃書_第4頁
合同能源管理EC項目商業(yè)策劃書_第5頁
已閱讀5頁,還剩35頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

合同能源管理(EPC)項目

商業(yè)策劃書2010年6月1目錄一、項目簡介二、可行性分析三、經(jīng)營規(guī)劃四、組織機構(gòu)設(shè)置五、費用預(yù)算及資金需求計劃六、投資及收益預(yù)算七、年度工作時間表2一、項目簡介1、項目概念合同能源管理(EPC)合同能源管理(EPC)是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的節(jié)能新機制,其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級,以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。3一、項目簡介1、項目概念節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)節(jié)能服務(wù)公司(在國外簡稱ESCO,國內(nèi)簡稱EMCo)是以贏利為直接目的的專業(yè)化服務(wù)機構(gòu),在美國、加拿大和歐洲ESCo已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。EMCo為客戶提供一條龍服務(wù)能源效率分析節(jié)能項

目設(shè)計項目融/投資原材料/

設(shè)備采購安裝/

施工節(jié)能量檢測人員培訓(xùn)運行管理4一、項目簡介1、項目概念

EMCo從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。

項目實施前能源費用項目實施后能源費用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能服務(wù)公司收益5一、項目簡介2、

EPC項目特點1)節(jié)能效率高:項目的節(jié)能率一般在10%-40%,最高可達(dá)50%。2)客戶零投資:全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由EMCo負(fù)責(zé),不需要客戶投資。3)投資回收短:項目投資額較大,投資回收期短,從已經(jīng)實施的項目來看回收期平均為1-3年。4)節(jié)能更專業(yè):EMCo提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù),全面負(fù)責(zé)能源管理6一、項目簡介2、EPC項目特點5)節(jié)能更專業(yè):EMCo提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù),全面負(fù)責(zé)能源管理6)客戶風(fēng)險低:客戶無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù),專業(yè)化服務(wù),風(fēng)險很低。7)改善現(xiàn)金流:客戶借助EMCo實施節(jié)能服務(wù),可以改善現(xiàn)金流量,把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。8)提升競爭力:客戶實施節(jié)能改進(jìn),節(jié)約能源,減少能源成本支出,改善環(huán)境品質(zhì),建立綠色企業(yè)形象,增強市場競爭優(yōu)勢。7一、項目簡介3、運行模式之一節(jié)能效益分享型:屬于節(jié)能項目;EMCo提供項目的資金;EMCo提供項目的全過程服務(wù);合同規(guī)定節(jié)能指標(biāo)及檢測和確認(rèn)節(jié)能量(或節(jié)能率)的方法;合同期內(nèi)EMCo與客戶按照合同約定分享節(jié)能效益,合同結(jié)束后設(shè)備和節(jié)能效益全部歸客戶所有,客戶的現(xiàn)金流始終是正的。注:1)“節(jié)能項目”是指節(jié)能效益占項目總效益50%以上的項目,所以EMCo和客戶的收益都主要來自節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。2)“全過程服務(wù)”是指:提供能效分析、項目設(shè)計和可行性研究、設(shè)備選購、施工、驗收、運行人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測和確認(rèn)等系列服務(wù)。8一、項目簡介3、運行模式之二節(jié)能量保證型:

A.屬于節(jié)能項目;

B.客戶提供全部或部分項目資金;C.EMCo提供項目的全過程服務(wù);D.合同規(guī)定節(jié)能指標(biāo)及檢測和確認(rèn)節(jié)能量(或節(jié)能率)的方法;E.合同明確規(guī)定:如果在合同期項目沒有達(dá)到承諾的節(jié)能量,由EMCo賠付全部未達(dá)到的節(jié)能量的經(jīng)濟(jì)損失;F.客戶向EMCo支付服務(wù)費和EMCo所投入的資金。注:1)“節(jié)能項目”是指節(jié)能效益占項目總效益50%以上的項目,所以EMCo和客戶的收益都主要來自節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。2)“全過程服務(wù)”是指:提供能效分析、項目設(shè)計和可行性研究、設(shè)備選購、施工、驗收、運行人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測和確認(rèn)等系列服務(wù)。9一、項目簡介3、運行模式之三能源費用托管型:屬于節(jié)能項目;按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),EMCo為客戶管理和改造能源系統(tǒng),承包能源費用;合同規(guī)定能源服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其確認(rèn)方法,不達(dá)標(biāo)時,EMCo按合同給予補償;EMCo的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費用的節(jié)約,客戶的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費用(承包額)的減少。注:1)“節(jié)能項目”是指節(jié)能效益占項目總效益50%以上的項目,所以EMCo和客戶的收益都主要來自節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。2)“全過程服務(wù)”是指:提供能效分析、項目設(shè)計和可行性研究、設(shè)備選購、施工、驗收、運行人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測和確認(rèn)等系列服務(wù)。10一、項目簡介4、政策優(yōu)惠財政支持政策稅收激勵政策(4大類30余項)金融扶持政策地方支持政策(下文詳述)11一、項目簡介5、經(jīng)營戰(zhàn)略市場定位:提供節(jié)能減排和產(chǎn)能升級整體解決方案;價值主張:做某一行業(yè)“節(jié)能減排專家”;競爭戰(zhàn)略:局部領(lǐng)先戰(zhàn)略、優(yōu)勢整合戰(zhàn)略;投資回報:計劃投資

5000

萬元;年投資回報率50%;中期目標(biāo):3-5年上市。12二、滔可行欲性分典析項目演介入齒時機“十杜一五刺”規(guī)遵劃綱廈要提災(zāi)出兩呼個約倆束性止指標(biāo)風(fēng):單駐位GD軍P能源倚消耗芳降低罰20扒%左糖右,外主要去污染婦物排懲放總清量減腰少10半%;我國過在哥瞎本哈敵根會桂議中寧提出勝“到20送20年我應(yīng)國單濱位GD蒙P能源雄消耗何比20牙05年下曲降40%-45%”妻;6月3日,《關(guān)于嫂印發(fā)網(wǎng)合同研能源祥管理色財政她獎勵膚資金唉管理董暫行秋辦法飾的通材知》中明視確指擔(dān)出,吹中央值財政隙將在20理10年安腥排20億元偵,對株節(jié)能冊服務(wù)印公司偉的工五業(yè)節(jié)速能改氧造項徒目給氣予補高貼。配除了塔下發(fā)婆財政亮補貼奶之外升,稅足收、挺信貸竊支持切的實殺施細(xì)妹則也坑有望忘在6月出緩臺。13二、舉可行捆性分魯析20啄09芳年中旦國能滑源消浸費量丘與GD尸P咳--國家恥統(tǒng)計相局2全01拖0.蒸2.熄2520燥09克年GD增P總值壤33峰53坑53轟億元舞,增具長8跌.7我%能源飾消費向總量艇31役.0更億tc練e,比上糾年增望長6娛.3浸%單位GD淡P能耗丈0.隙92機4噸替標(biāo)準(zhǔn)還煤/氏萬元能源崖消費粱彈性影系數(shù)旱0.格72們420駁09耐年單由位GD壟P能耗蹤蝶下降他2.暴2%煤炭理消費單總量城30暖.2壘噸,豎增長羊9.給2%原油川3.癥8億次噸,怕增長窮7.材1%船,天然膠氣8朗87繼億立誤方米濕,增鞏長9密.1否%電力歪36沿97卵3億kW積h,增長傳6.紫2%鋼材筋消費溜6.唯9億憑噸,梨增長響22任.4很%水泥席消費愈16廣.3鐮億噸透,增優(yōu)長1胞7%二、徑可行鄙性分銀析2006200720082009合計單位GDP能耗變化-1.79%-4.04%-4.59%-2.2%-14.38%SO2--4.66%-5.95%--13.14%COD--3.14%-4.42%--9.66%“十味一五扮”規(guī)血劃綱源要提直出兩殃個約贊束性管指標(biāo)恒:濕單位GD沈P能源趴消耗唉降低焰20觀%左桂右,尺主戴要污庭染物炊排放縮慧總量莊減少10介%。20多06年部垮分國書家地畢區(qū)單美位GD均P能耗嫩對比注:1.吸GD歷P按匯府率計前算;2.美元辯為20儲00年幣懲值;3.資料雅來源冶:日萄本能走源與訴經(jīng)濟(jì)消統(tǒng)計藝手冊20叢09二、泊可行吹性分蛋析國務(wù)千院《節(jié)能漢減排秧綜合憤性工慨作方小案》主要宣目標(biāo)務(wù):到20親10年,艙萬元GD寸P能耗澇由20莊05年的1.陷22帽tc帝e下降辜到1t蹈ce以下奸,降關(guān)低20袋%左右繁;單位化工業(yè)明增加鼓值用拆水量國降低30趨%;主要乘污染鑰物排饒放總詞量減吼少10塔%;城市殃污水奮處理墳率不妻低于70得%;工業(yè)睛固體傍廢物那綜合父利用義率達(dá)等到60啦%以上肝。主要污染物2005年2010年SO2排放量(萬噸)25492295化學(xué)需氧量COD(萬噸)14141273二、悅可行潤性分霜析《節(jié)能品中長炮期專峽項規(guī)啞劃》臥節(jié)能回目標(biāo)20壟03販~2縣01尿0年,霞年均漿節(jié)能戲率2.偉2%,形鄰成節(jié)接能能不力4億tc總e;20澤03到~2淹02恒0年,頌?zāi)昃饭?jié)能趣率3%,形且成節(jié)狐能能遵力14億tc顏e;20測10罷~2枝02仍0年,檢合同臉能源蓬管理銅年市圖場總出量可躺達(dá)40透00億人杠民幣徐。二、荒可行箏性分曬析二、杰可行灘性分董析政策筍優(yōu)惠耕(之臉一)高效什照明用產(chǎn)品鋤推廣漁財政洲補貼慨資金國家抓計劃牙推廣半使用濁1.紫5億記只高介效照拖明產(chǎn)呈品。緊湊鼠型節(jié)胡能熒想光燈丘_三棵基色禍雙端蠶直管番熒光擊燈(T5做/T兵8)駱、金屬乓鹵化感物燈征、高列壓鈉朽燈、史半導(dǎo)淋體(LE濱D)及配浴套整穩(wěn)流器滿。財政澡部和蠟發(fā)改備委聯(lián)歲合發(fā)怒布了盤《高孫效照調(diào)明產(chǎn)猾品推咐廣財須政補領(lǐng)貼資御金管咱理暫執(zhí)行辦衰法》極(財妖建[粱20始07傲]1逝02宇7號布)?!掇k抽法》忙規(guī)定睛:中晝央財鴉政安戰(zhàn)排專襖項補小貼資烘金,銹用于刺支持路采用丸高效暑照明辰產(chǎn)品匹替代沫白熾潛燈和結(jié)其他泉低效賭照明焦產(chǎn)品由;補賤貼資糠金采陶取間扒接補梳貼方勿式,爭由財念政補暗貼給陽中標(biāo)佩企業(yè)音,再短由中爐標(biāo)企聰業(yè)按蹦中標(biāo)裂協(xié)議炸供貨爬價格賊減去石財政塘補貼努資金父后的臥價格到銷售狀給終療端用素戶;分財政群補貼饅的受信益對討象包服括大驕宗用輝戶和炒城鄉(xiāng)絮居民踏用戶映,采陜用合耍同能掩源管準(zhǔn)理推飯廣高姑效照艙明產(chǎn)藥品的鏡節(jié)能提服務(wù)薄公司限可視址為大久宗用愛戶。大宗送用戶篩每只察高效己照明占產(chǎn)品巧,中食央財徑政按中虹標(biāo)協(xié)童議供川貨價嫂格的花30旦%給玩予補宗貼。19二、炸可行湊性分球析政策覆優(yōu)惠否(之射二)國務(wù)昏院《關(guān)于告加快燈推行塌合同梳能源吼管理睛促進(jìn)有節(jié)能遲服務(wù)緞產(chǎn)業(yè)扔發(fā)展咐的意孤見》相關(guān)敢內(nèi)容一是遭將合旨同能袖源管撈理項烘目納笨入中玻央預(yù)帖算內(nèi)庫投資裳和中憲央節(jié)核能減綠排專北項資亂金支痕持范及圍,給予尺資金律補助握或獎壞勵。二擾是實異行稅收蓋優(yōu)惠喜政策。暫免腰征收籠營業(yè)痰稅;對其冊無償瘋轉(zhuǎn)讓挺給用度能單碑位的琴因?qū)嵞鲜┖峡嫱苘娫垂苣罄眄椏啃喂莱傻挠嬞Y產(chǎn)昂,免征賢增值繭稅;第一寶年至擾第三滲年免征疏企業(yè)槐所得辟稅,第群四年桃至第只六年悅減半短征收油企業(yè)剝所得劍稅;20二、附可行埋性分才析政策浪優(yōu)惠吊(之污二)國務(wù)脾院《關(guān)于來加快美推行壓合同堡能源湊管理害促進(jìn)窄節(jié)能抬服務(wù)灶產(chǎn)業(yè)始發(fā)展銀的意衣見》相關(guān)酸內(nèi)容三是完善擁會計廊處理盜制度,企誼業(yè)采匆用合雕同能敘源管充理方頓式實釀施節(jié)花能改秀造,難如購米建資姑產(chǎn)和舅接受接服務(wù)凝能合叉理區(qū)方分單農(nóng)獨計滿量的么,按暗照國頁家統(tǒng)由一的避會計守準(zhǔn)則晶制度告處理匪;能源尚管理駐合同膏期滿虹,用檢能單難位取刺得相妄關(guān)資壩產(chǎn)作慎為接價受捐糞贈處承理,統(tǒng)節(jié)能快服務(wù)潔公司鈴作為屬贈與嗓處理播。四是進(jìn)一罰步改優(yōu)善金坐融服微務(wù),鼓秤勵銀沫行等員金融城機構(gòu)吊根據(jù)我節(jié)能咬服務(wù)封公司借的融義資需皺求特部點,稼創(chuàng)新壟信貸額產(chǎn)品軌,拓突寬擔(dān)單保品誘范圍沿,簡水化申狠請和燦審批釣手續(xù)倒,為別節(jié)能生服務(wù)誕公司畝提供聞項目麗融資紙、保屑理等吊金融敞服務(wù)混。節(jié)講能服爆務(wù)公根司實訴施合同斬能源備管理騾項目頂投入萍的固般定資驅(qū)產(chǎn)可爭按有菜關(guān)規(guī)過定向她銀行見申請擱抵押牧貸款紙等。積鮮極利廳用國便外的勤優(yōu)惠曬貸款資和贈版款加掃大對擴合同嫩能源喉管理霧項目援的支居持。21二、戒可行象性分易析政策煩優(yōu)惠幸(之迅三)北京交市發(fā)您改委豈、財燭政局持《北參京市物合同削能源有管理宋項目聾扶持繭辦法敬(試旬行)索》散20生09升年6依月1渠5日艙開始虜施行珍。對本然市采沙用合正同能斤源管去理方斷式實攝施的博節(jié)能區(qū)改造蒙項目行,政打府將撒給予50赴0萬目元以灰內(nèi)的纖資金悔支持。《民辦法臉》針對恒本市綠公共命機構(gòu)膝、兩寇萬平賺方米殊以上酷的大潔型公定共建盒筑和藏年耗稍能2漂00戴0噸集標(biāo)準(zhǔn)米煤以軋上的山用能內(nèi)單位。對節(jié)圍能率悶在1詞5%膀-2果0%退的項渡目將縮慧給予竹不超首過建艱設(shè)投丑資2驚0%峰的補島助,儀對節(jié)針能率抗在2爬5%傾以上她的項瘡目給慚予不善超過演30百%的謹(jǐn)補助遲,對開單個俘項目菠的補晌助資源金原孟則上箱不超乳過5緊00衰萬元造。引入驚第三策方進(jìn)辰行節(jié)登能量在審核畜,要周求項律目申已報時僻需提固供有曲資質(zhì)斧的節(jié)社能量券審核勾機構(gòu)艦提交兇的項劑目實哈施前期及項只目實尿施后抗的用緒能狀屬況審待核報堡告。駐同時慘,采挺取后眾扶持杜方式束,即河完成饒節(jié)能沾改造幣并通呢過節(jié)醒能量坊核定脖后安鳳排扶頃持資帆金撥愛付。22二、寇可行袍性分藍(lán)析政策賠優(yōu)惠獵(之丟四)5月18日,搬北京糾環(huán)境努交易隙所和疊中國嶺節(jié)能剛協(xié)會芹節(jié)能伯服務(wù)趣產(chǎn)業(yè)當(dāng)委員業(yè)會召串開新迫聞發(fā)京布會紹,宣焰布將活在6月5日共要同推仁出中豈國合味同能辛源管冊理投搜融資甚交易表平臺.在此蛾平臺船上,調(diào)節(jié)能椒公司圣可以優(yōu)轉(zhuǎn)讓零自己續(xù)的節(jié)輔能項欠目獲寄取收充益和疏投資眨,通駐過金撓融創(chuàng)飼新,僅將節(jié)拾能服找務(wù)公攻司未秀來的含服務(wù)督收益罩進(jìn)行惑轉(zhuǎn)讓喝,以覽獲得婆流動頂資金聽開展帆新的蜜合同申能源澇管理臺項目慮。此魯外,藥通過槐此平嗎臺能紅將節(jié)錯能服貸務(wù)行溫業(yè)和衡金融獎行業(yè)電實現(xiàn)徑對接嫁,并隊整合優(yōu)相關(guān)盤資源攪,通尋過增息值服相務(wù)使喇得項粱目信抬息、暢投資券人信尸息在命平臺蛙充分罷交換殲,在越項目奧源和揀資金遍源上盞為節(jié)逗能服莫務(wù)公擊司提亡供最僑大的插支持午,同濱時也角為政停府、們企業(yè)愧的節(jié)位能改仔造提降供廣眾闊的毀選擇友空間悅和集跑成服裳務(wù)。23三、圖經(jīng)營叫規(guī)劃服務(wù)您內(nèi)容(1)能抽源審釀計:對客哭戶能駝源利僵用狀染況進(jìn)濱行調(diào)廊查和遺綜合械分析松,優(yōu)怒化能喝源配姿置,謠提出稠整體蓋節(jié)能案減排哀規(guī)劃適方案膛。(2)節(jié)匆能改培造方泉案及座工程現(xiàn)設(shè)計裝:根據(jù)戴整體漆節(jié)能加減排養(yǎng)規(guī)劃謝方案頸,為僚客戶未提供哥節(jié)能驗改造狐項目宮方案鞏及工熱程設(shè)震計,樹實現(xiàn)警能源箏合理稼利用每,提狀高能紛源利亂用效狐率。(3)工騾程實嶄施及俯管理紹:按照呀客戶趴確認(rèn)論的節(jié)榨能改醫(yī)造方盾案,撫負(fù)責(zé)犬節(jié)能鬧項目許的建燭設(shè)和妙管理禾,包辨括土延建施俘工、兵設(shè)備技采購障、安靈裝、收調(diào)試念及運鏈行管介理人底員培麗訓(xùn)等季內(nèi)容霧。(4)產(chǎn)忙能提憤升:對頌客戶悠落后爸產(chǎn)能念提升舉提供舟技術(shù)臭和資康金支跨持。24三、轉(zhuǎn)經(jīng)營臭規(guī)劃服務(wù)勝方式(1)、彼合同傳能源音管理爪模式投資濾節(jié)能符項目陳,客婦戶以購減少挨的能悄源費討用來槍支付磁節(jié)能閑項目閱全部千成本殼。依巖照具旁體的納節(jié)能過項目亂特點鳥和客傍戶要稼求,饞可以挖分為努分享孝型合岸同能貫源管蟻理業(yè)鼠務(wù)、拔承諾懼型合率同能笛源管頸理業(yè)灘務(wù)、輔能源尺費用弓托管挨型合獻(xiàn)同能熄源管盟理業(yè)暫務(wù)。(2)、作工程本總承街包模緣瑞式接受拾客戶冬委托仗,負(fù)男責(zé)能抹源審曬計,捎節(jié)能家方案絮設(shè)計鐘、節(jié)智能改蹦造工塑程施卷工。召客戶猴按普樸通工架程施購工的迅方式額,支傷付工守程款依。(3)、洲能源引管理蠢模式接受傲客戶集委托毒,負(fù)游責(zé)用笛能設(shè)議施的萍運行勸管理級,確頭保用芽能設(shè)誼施高啞效完掏好運旱行,淺減少域能源鞭消耗腿,降矮低能恥源費農(nóng)用。25三、懷經(jīng)營待規(guī)劃建材車工業(yè)偏(水如泥、幣平板真玻璃劑)鋼鐵敗工業(yè)石油終和化獨學(xué)工純業(yè)有色逮金屬煤炭工工業(yè)電力芬工業(yè)紡織狡行業(yè)建筑酸節(jié)能綠色脈照明合同憐管理千項目汗市場租分布20疊08主要礎(chǔ)高耗男能產(chǎn)需品產(chǎn)搶量占耽全球渡比重鋼——駱38夫%銅——還20返%電解誦鋁——些32蠅.7主0%鉛——魂37饑.8貫0%鋅——佩33長%水泥——哀50腹%平板膠玻璃——勿48究%燒堿——喂30躲.5帥0%純堿——暫43免.6儲0%乙烯——屆9%機制洋紙及嚷紙板——映21歉%三、諸經(jīng)營春規(guī)劃三、恒經(jīng)營晝規(guī)劃產(chǎn)品螺和服嚷務(wù)組歪合(乘以紡茅織行柏業(yè)為怖例)原材盡料紡迫紗織密造染滋整加掏工1、化著纖廠喪余熱余捆壓回爺收利用;2、電魔機拖值動系統(tǒng)跡節(jié)能浪改造;3、棉襲花秸拼稈煤化洽處理準(zhǔn)。1、空惠調(diào)系藏統(tǒng)節(jié)能漸;2、電冊機拖耕動系統(tǒng)么節(jié)能落改造;3、配割電系復(fù)統(tǒng)節(jié)能坐改造商。1、空源調(diào)系覺統(tǒng)節(jié)能候;2、電斬機拖今動系統(tǒng)脾節(jié)能簽改造;3、配逮電系聾統(tǒng)節(jié)能序改造征。1、冷仰轉(zhuǎn)移嬸印染工渠藝改礦造;2、電老機拖側(cè)動系統(tǒng)婆節(jié)能袖改造;3、配豪電系須統(tǒng)節(jié)能桂改造煎;4、節(jié)肥水措究施。1、空狹調(diào)系聚統(tǒng)節(jié)能粱;2、綠拆色照智明;3、配岡電系致統(tǒng)節(jié)能謠改造乖。紡織辯產(chǎn)業(yè)工藝鐮流程節(jié)能減排措施三、堪經(jīng)營材規(guī)劃市場洞定位公司姓成立寫初期認(rèn)市場盞定位以綠輔色照丈明和晃配電般系統(tǒng)次改造福項目漸進(jìn)入淘市場柴;選擇泉一兩綢個重癢點行膊業(yè)進(jìn)掃行技究術(shù)、安資源軋整合賠,成疲為行盡業(yè)節(jié)聽能專好家。公司激終極獻(xiàn)市場護(hù)定位為選奔定行喜業(yè)提陵供節(jié)館能減拔排整白體解吃決方聰案29三、刪經(jīng)營暮規(guī)劃企業(yè)撤價值砍主張為企隸業(yè)提魄供最悶先進(jìn)話、最順專業(yè)惑、最殘系統(tǒng)速、最直優(yōu)質(zhì)跳的節(jié)鏈能減超排和踩產(chǎn)能姥升級箭服務(wù)塔整體沸解決摧方案才,做麥選定島行業(yè)鄭的“棄節(jié)能戶減排秋專家鐘”。30三、巧經(jīng)營巡壽規(guī)劃營銷搬戰(zhàn)略局部輛領(lǐng)先購戰(zhàn)略觸:目前眠絕大到多數(shù)EM陶Co集中怪爭奪交鋼鐵半、水璃泥等鵝高耗票能行鉛業(yè)的遣節(jié)能齒業(yè)務(wù)辟。我然們的校策略悅是揚燦長避飽短,旅進(jìn)入粥競爭墾對手罪關(guān)注挪較少悄的紡昌織領(lǐng)斥域,蝦憑借婆我們峰的行臘業(yè)基醒礎(chǔ)建酸立局票部競耍爭優(yōu)揉勢,始力爭新做到伐三個堪“專軋”字捉,即專注仁、專菜家、瀉專業(yè)滑。優(yōu)勢格整合呢戰(zhàn)略擾:很多EM筋Co為了扣提高酬利潤奶空間震,自恩主生蹤蝶產(chǎn)部絲式分節(jié)雖能設(shè)懸備,企但因企為技所術(shù)落牛后,背往往員使得革項目喬運行袍不穩(wěn)犁定,蕩影響漲客戶腰生產(chǎn)艙。我摘們將論選擇份技術(shù)御最先虹進(jìn)的康技術(shù)椒設(shè)備困,科走學(xué)設(shè)餓計,蛇精心循施工假,優(yōu)日質(zhì)服垂務(wù),蠟公司毅創(chuàng)立潔之初語就樹攝立良筍好的活口碑柄,占領(lǐng)疑行業(yè)夢制高耽點。31三、嫁經(jīng)營為規(guī)劃營銷陶規(guī)劃初期馬(一挽年)良:憑借乳行業(yè)嚷優(yōu)勢沾和技帶術(shù)優(yōu)證勢,渠盡快候?qū)嵤┯芸照{(diào)叼系統(tǒng)榴節(jié)能己改造土、將冷轉(zhuǎn)甩移印槐花工書藝改普造和挨服裝山企業(yè)冷綠色袖照明澇等示掌范工繪程。年合添同額80低0萬元饒。中期盈(三岡年)農(nóng):樹立安行業(yè)襪品牌外,強封化服惹務(wù)質(zhì)邁量,仆推進(jìn)玻模式遵復(fù)制山,尋凱求快挽速發(fā)徹展。年合職同額1億元柄。遠(yuǎn)期這(五暫年)蜘:開發(fā)娛或整滋合節(jié)婆能減妄排新顛產(chǎn)品興和新暗技術(shù)慰,形歐成核蛙心競榆爭力少,提汽供紡冊織行到業(yè)節(jié)弄能減達(dá)排整醬體解篇決方霉案。年合蛋同額3-共5億元捕,成融功上飾市。32四、春組織斑機構(gòu)待設(shè)置市場劫拓展瘦部總經(jīng)鳴理董事刺會大客戶經(jīng)理售前工程師技術(shù)櫻開發(fā)暢部工程其管理生部人事猜行政揀部財務(wù)乎部節(jié)能審計員設(shè)計工程師開發(fā)工程師現(xiàn)場工程師工程管理員工程管理員工程管理員人事經(jīng)理行政經(jīng)理行政助理會計出納節(jié)能審計說明鈴:公司淘組建信初期易規(guī)模短在10人左括右:橋總經(jīng)俘理、藏總工霞程師廊各1人,耳空調(diào)固、配炊電、佩照明貴項目跨經(jīng)理處各1人,止財務(wù)2人、檔辦公秤室、但宣傳餐策劃蠅和法宏務(wù)各1人。33六、販投資鞠及收軋益預(yù)戀算合同碌能源慕管理求項目腸投資充收益園參考EP壟C項目舌投資臺回收芳期一妄般不山超過璃3年戴;20晶02年—2屢00瓶9年46家國描內(nèi)EM威Co倒,喪35賀7個EP窯C項目艷投入賤產(chǎn)苦出情驚況總投徒資17達(dá).3戚98蘆5億元復(fù),平壘均投左資48飼7.供35萬元/個;年節(jié)睡能能漆力12奔6萬tc吸e,平著均7.論24咸tc蛋e/萬元出投資型;年減扇排能恰力14懷0萬tc究e,平叉均8.仗05帆tc亡e/萬元套投資占;項目鋸年效開益13膊.7億元醉,年效董益78雀74元/萬元等投資超。資料策來源尤:中國恨節(jié)能擔(dān)協(xié)會初節(jié)能慈服務(wù)繩產(chǎn)業(yè)霸委員巾會(資勉料來蠅源:中國電節(jié)能吳協(xié)會桿節(jié)能淘服務(wù)嫌產(chǎn)業(yè)屋委員新會)34六、矛投資暴及收剛益預(yù)嘩算空調(diào)踢系統(tǒng)特節(jié)能點改造腥案例案例株名稱桑:中央岔空調(diào)斷系統(tǒng)谷節(jié)能每改造案例曠業(yè)主濃:深圳光中興廊通訊案例跑摘要牧:本案泄例是書使用敗一種俯帶智腎能控嫌制功點能的碑中央木空調(diào)軌管理被專家夠系統(tǒng)代,對6.滲5萬平嚴(yán)方米頸綜合朵樓供幣冷系準(zhǔn)統(tǒng)的室自動筐控制期,使崖中央鉛空調(diào)越系統(tǒng)堪保持哀高效吐、協(xié)籮調(diào)的脫運行友。節(jié)能臥與減管排:該項忽目年脹節(jié)約園標(biāo)準(zhǔn)秩煤59幻玉5噸,碰年減籌排二詳氧化遭碳33衫8噸碳雹。投資乏與收羽益:該項院目投腿資42訪.1歲6萬元把,年參綜合研經(jīng)濟(jì)雕效益96竟.8予5萬元蜻,項郊目簡吉單回惱收期糧為0.都44年。資料品來源跪:中國姐節(jié)能樓協(xié)會穩(wěn)節(jié)能膀服務(wù)枕產(chǎn)業(yè)靜委員席會35六、仔投資浮及收犁益預(yù)騎算案例跳名稱

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論