培訓計劃方案集合5篇

第頁共頁培訓方案方案集合5篇【】培訓方案方案集合5篇培訓方案方案篇1為建立一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、熱愛教育工作的高素質(zhì)的班主任隊伍，適應(yīng)全面推進教育現(xiàn)化化工程，全面施行素質(zhì)教育的要求，本著以德立校、依法治校的辦學方針，特制定卡加曼小學班主任培訓方案。一、指導(dǎo)思想為了全面貫徹落實合作市教育局《教育教學質(zhì)量管理進步三年行動方案第四階段工作安排的通知》精神，適應(yīng)社會教育開展的需要，轉(zhuǎn)變班主任的教育觀念，進步班主任的職業(yè)道德素質(zhì)和教育教學程度，以整體優(yōu)化班主任隊伍建立為主線，以培養(yǎng)觀念先進、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的“名優(yōu)”班主任隊伍建立為重點，以完善班主任隊伍的管理機制為保障，建立一支構(gòu)造優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的小學班主任隊伍。二、目的任務(wù)1、長遠目的規(guī)劃。堅持學用結(jié)合，講務(wù)實效的原那么，面向全體班主任老師，通過多種形式開展全員培訓，促進班主任老師轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識、效勞意識和培養(yǎng)意識,從而進步班主任老師隊伍的專業(yè)化程度。加強班主任繼續(xù)教育，努力建立一支擁有較強的理論才能、創(chuàng)新才能和教育教學研究才能的高程度的班主任隊伍。2、階段目的。努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任老師成長、成才的機制和環(huán)境。制定優(yōu)秀班主任的評選表彰方法，每學期舉行一次評選活動，鼓勵班主任老師敢于冒尖，爭領(lǐng)先進，促使中青年優(yōu)秀班主任老師脫穎而出。定期組織班主任工作經(jīng)歷交流,帶動班主任隊伍的整體程度的進步。三、內(nèi)容措施1、加強師德建立，進步職業(yè)道德程度。認真貫徹落實《公民道德建立施行綱要》、《中小學老師職業(yè)道德標準》，加強研究和積極探究師德建立的特點和規(guī)律，在內(nèi)容、形式、方法和管理體制等方面努力改良和創(chuàng)新，促進師德教育經(jīng)?；?、制度化，增強新時期師德教育的針對性和實效性。以班主任培訓為主，并通過考試、問卷調(diào)查等形式，加強對班主任老師師德的考核，并實行“師德一票否決制”。2、加強班主任隊伍建立。班主任是全面直接負責一個班級學生的思想、學習、安康和生活的老師。班主任隊伍的業(yè)務(wù)才能和管理程度直接影響到學校德育工作的開展.為進步班主任的整體素質(zhì),德育處通過組織外出學習、每月集體培訓和班主任自學相結(jié)合等方式加強對班主任的培訓，力爭培養(yǎng)一批具有較高教學程度和純熟的業(yè)務(wù)知識，注重對班主任工作研究，具有一套行之有效的工作經(jīng)歷，具有示范性，得到絕大多數(shù)師生、家長好評的班主任隊伍。3、充分發(fā)揮骨干班主任老師的帶頭作用.學校充分發(fā)揮骨干老師的作用,開展結(jié)對子活動.并通過舉行班主任工作經(jīng)歷交流、集體研討等活動，促進班主任間的互相學習,互相借鑒.鼓勵班主任利用各種渠道學習搜集各種先進的班主任工作經(jīng)歷和班級管理方法,并靈敏運用于班主任實際工作中。為學生的開展和一生的幸福奠定根底是學校德育工作的目的，我們將踏踏實實地開展工作，為進步我校班主任老師的整體素質(zhì)而不懈努力。附：培訓詳細內(nèi)容安排：理論學習方面：1、關(guān)于班主任常規(guī)工作及根本要求，探究班主任工作的一般規(guī)律的有關(guān)內(nèi)容。2、優(yōu)秀班主任的經(jīng)歷和方法。3、關(guān)于調(diào)動學生的學習積極性，加強與任課老師親密配合，爭取家長的支持與配合方面的理論或案例。4、進步班主任工作中的案例分析^p和經(jīng)歷總結(jié)的才能方面的內(nèi)容等等。班級理論管理方面：1、每月進展一次班主任工作情況匯報2、每學期一次班主任工作經(jīng)歷交流培訓方案方案篇2根據(jù)《興隆縣農(nóng)村充裕勞動力轉(zhuǎn)移培訓施行方案》及全國農(nóng)廣校關(guān)于農(nóng)村充裕勞動力餐飲旅游效勞類轉(zhuǎn)移培訓施行方案，現(xiàn)制定《餐廳效勞員》崗位培訓方案：一、興隆縣農(nóng)村充裕勞動力的根本情況目前，興隆縣16-25周歲的農(nóng)村充裕勞動力4.84萬人，其中沒有轉(zhuǎn)移就業(yè)者占2.5萬人。二、轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)情況縣政府高度重視對農(nóng)村充裕勞動力的轉(zhuǎn)移培訓工作，特批準建立農(nóng)村充裕勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地，局領(lǐng)導(dǎo)及校領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，培訓辦公室由專人負責。三、培訓目的和任務(wù)根據(jù)餐廳效勞員國家職業(yè)標準，經(jīng)過系統(tǒng)學習，培訓適應(yīng)勞務(wù)市場需求和用人單位要求、具有良好的職業(yè)道德和行為標準、純熟掌握餐廳效勞根底知識和各項操作技能的餐廳效勞人員。20xx年，方案每年培訓200人。四、培訓對象以年滿16周歲、具有初中以上文化程度、身體安康、有轉(zhuǎn)移就業(yè)愿望、熱衷于餐廳效勞崗位的農(nóng)村青年為主。五、培訓形式以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的學習形式，對農(nóng)民工進展職業(yè)技能培訓。六、培訓要求1、培訓中理論培訓、技能培訓、聲像培訓、實際操作各環(huán)節(jié)有機統(tǒng)一，采取才能模塊的培訓方式，突出崗位技能培訓。以學員動手操作為主，老師面授講解為輔，全面進步學員綜合素質(zhì)。2、通過課堂講授、現(xiàn)場培訓、實際操作和自學等形式開展培訓，以實際、實用、實效為目的，進步學員參訓的興趣。3、利用興隆賓館為實訓基地，聘請具有豐富操作技能的專兼職老師親自演習操作,使學員在邊學邊做中實現(xiàn)崗位技能的進步，培養(yǎng)學員的動手操作才能。七、培訓內(nèi)容《餐廳效勞員》課程設(shè)置采用才能模塊組合，共設(shè)置執(zhí)業(yè)根底、餐廳效勞禮儀、端托擺臺效勞、酒水效勞、上菜及分菜效勞、撤換餐用具和餐廳效勞根本程序等七個培訓模塊。共計152學時(一)、執(zhí)業(yè)根底要求學員熟知外出務(wù)工常識，掌握餐廳效勞應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)。理論學習10學時。(二)、餐廳效勞禮儀要求學員掌握餐廳效勞員的儀容儀表標準、舉止標準、禮貌標準、禮儀標準。其中理論學習5學時，技能學習13學時，聲像學習2學時，共計20學時。(三)、端托、擺臺效勞技能要求學員純熟掌握托盤的端托技巧、餐巾折花技巧、擺臺效勞技能。其中理論學習6學時，技能學習22學時，聲像學習2學時，共計30學時。(四)、酒水效勞要求學員理解中外酒水、茶葉及軟飲料的分類及特點、掌握酒水效勞的技巧與程序。其中理論學習6學時，技能學習22學時，聲像學習2學時，共計30學時。(五)、上菜及分菜要求學員理解菜品知識、上菜及分菜知識。其中理論學習4學時，技能學習14學時，聲像學習2學時，共計20學時。(六)、撤換餐用具要求學員學會撤換餐用具的根本操作方法。其中理論學習4學時，技能學習5學時，聲像學習1學時，共計10學時。(七)、餐廳效勞根本程序要求學員理解零點接待效勞的相關(guān)知識，餐廳效勞的根本程序。其中理論學習12學時，技能學習16學時，聲像學習2學時，共計30學時。八、師資情況我校依托中央校和省校的培訓資，按照“一個崗位、一本教材、一張光盤、一本證書”的形式，以具有較強實力、餐廳面積達360米2、能同時包容200人就餐的興隆賓館為實訓基地，并選聘高級餐廳效勞員1名、中級餐廳效勞員7名、紅案2級5名及賓館負責人周曉明、縣農(nóng)廣校老師滕玉艷等組成一批素質(zhì)高、技能強、具備技師職業(yè)資格的老師隊伍，采用“師傅帶徒弟”手把手傳授技能的培訓方法，使學員在“學習中學會做”，實現(xiàn)崗位技能的進步。九、考核與評價1、考試：學員學完課程設(shè)置中的每一個模塊后，由培訓老師采取筆試、口試等方法對學員進展階段測驗。各培訓模塊的考試平均成績作為結(jié)業(yè)考核的重要根據(jù)。2、考核：表達“以技能為最終成果”的培訓理念，由興隆縣農(nóng)村充裕勞動力培訓基地負責人及具有較強技能程度的老師組成考評組，在興隆賓館實訓基地對學員進展現(xiàn)場考核，考核采取現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作等形式，重點檢查學員崗位技能掌握情況?？己瞬缓细裾呖蓞⒓友a考，嚴格把好出口關(guān)。3、發(fā)證：考試、考核合格者發(fā)給由中央農(nóng)廣校統(tǒng)一印制的培訓證書，同時根據(jù)學員自愿的原那么，由培訓學校組織學員參加餐飲旅游效勞類工種的職業(yè)技能鑒定，合格學員可同時獲得勞動保障部統(tǒng)一印制的職業(yè)資格證書。十、就業(yè)指導(dǎo)由縣農(nóng)廣校建立培訓帳臺，以市農(nóng)廣校的“廣效”職業(yè)介紹所為依托，以勞動力市場需求為導(dǎo)向，為學員外出務(wù)工提供就業(yè)信息，推薦就業(yè)崗位，通過“訂單、定點和定向”的形式，培訓轉(zhuǎn)移一大批農(nóng)村充裕勞動力。培訓方案方案篇3針對員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，推進企業(yè)安康快速開展。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院校”的結(jié)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進展結(jié)合辦學，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內(nèi)容與方式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。(二)中層管理干部1、管理實務(wù)培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化工程經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的`專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導(dǎo)，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。(四)職工根底培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級培訓20xx年公司方案新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，方案培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體進步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。培訓方案方案篇4一、企業(yè)概況1、本機購書屬于藝術(shù)培訓效勞行業(yè)，名稱為(藍天藝術(shù)培訓中心)，是一個個人獨資企業(yè)。主要提供各個在校學生的各種藝術(shù)培訓，重點科目是即將參加高考的藝術(shù)類在校生的美術(shù)、音樂、舞蹈、器樂。2、藍天藝術(shù)培訓中心位于慶師院內(nèi)或慶師院附近，創(chuàng)辦初期是一家小型的藝術(shù)培訓中心，經(jīng)過一段時間的開展，創(chuàng)立自己的培訓品牌和培訓特色，將成為大慶市最為專業(yè)的，最為正規(guī)的效勞機構(gòu)。之后，我們將會繼續(xù)開展，在全國各大城市創(chuàng)辦各連鎖培訓中心，進軍全國。3、藍天藝術(shù)培訓中心的所有者是張鑫鑫，經(jīng)理嚴涵，參謀陶恩銘,我們將精誠團結(jié)，共謀大業(yè)，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆炙熱的心，一定會成為本行業(yè)的佼佼者，獨領(lǐng)風騷。4、本機構(gòu)需創(chuàng)業(yè)資金——元，其中——元已籌集到位，剩下——向銀行貸款。二、經(jīng)營目的1、雖然地理位置處于中心地段，周邊環(huán)繞豐澤園，廣廈西苑、、、、眾多小區(qū)及中小學校，生相對豐富，競爭對手不多，但本機構(gòu)剛剛創(chuàng)辦，想要翻開市場，必需要在教學效勞質(zhì)量和學生家長的需求上下功夫，獲得他們的信任，不斷的開拓市場，穩(wěn)固市常短期目的是在本市內(nèi)站穩(wěn)腳跟，謀求進一步的開展。2、本機構(gòu)將在2年內(nèi)增設(shè)兩家下屬分布，逐步開展成為一家?guī)熧Y力量雄厚，培訓效勞一流，并有一定市場占有率的培訓效勞連鎖機構(gòu)，在油城眾多培訓輔導(dǎo)品牌中闖出一片天地，并成為培訓效勞行業(yè)的知名品牌。三、經(jīng)營方案1、培訓輔導(dǎo)：培訓輸出，為客戶配套各個科目的一對一，或一對多的培訓效勞。2、培訓輔導(dǎo)班：學生可以來我們創(chuàng)辦的速成班里上課(可以單點老師一對一授課)，班級可分5人以內(nèi)和15人以內(nèi)的中小型班。3、經(jīng)營時間：每天上午8：00—11：00，下午14：00—17:004、對以上方案，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在教學質(zhì)量、效勞態(tài)度、價格行情等方面下功夫，爭取獲得更多的客。四、人事方案1、本機構(gòu)運營前期，初步方案設(shè)立四個部門(市場部、教學部、人事培訓部、財務(wù)部)，招收多名全日制雇員(包括數(shù)名老師)，多名臨時雇員(老師)。詳細內(nèi)容如下：(1)通過學校招聘本校藝術(shù)類學生，有一定工作經(jīng)歷和工作才能，有良好的職業(yè)道德，工作認證負責，有愛心，有積極的上進心，有團隊精神的在校大學生(男女不限),應(yīng)聘者持《招用職工登記表》，并附入個人資料來面試。(2)同時邀請各大名校老師教授等來我培訓中心授課、講解。(3)經(jīng)面試、筆試、綜合測試合格者方可錄用(有試用期)。2、為了進步效勞人員的整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要承受專業(yè)的培訓。詳細內(nèi)容如下：(1)制定培訓方案，確定培訓目的，制定評估方案。(2)施行培訓方案，貫徹學習教育心理學和各種規(guī)章制度。(3)考核上崗，對于不合格者不予錄取或停職。五、管理運營制度管理在公司經(jīng)營過程中，管理與效益是親密相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。相關(guān)的管理制度有：出勤制度固定資產(chǎn)管理制度財務(wù)管理制度工資的發(fā)放管理制度業(yè)績與員工工資的關(guān)系制度人事培訓制度管理人員的權(quán)限規(guī)定制度員工的獎懲制度員工工作制度教案作業(yè)管理制度培訓輸出管理制度班級管理制度會議管理制度六、市場分析^p1、生:藍天培訓中心的中心目的顧客有：長青小區(qū)、豐澤園小區(qū)、廣廈小區(qū)、學府酈城小區(qū)、西苑小區(qū)、科技園小區(qū)、、、的中小學生高中生。2、競爭對手:周邊已有數(shù)家培訓中心，但規(guī)模都不大，辦學體制也不夠健全，是薄弱環(huán)節(jié)，在競爭中我們占有較大的優(yōu)勢。培訓方案方案篇5隨著酒店的迅速開展，對專業(yè)人才的需求也日益迫切，如何打造一支訓練有素、勤懇敬業(yè)的員工隊伍，怎樣才能進步酒店的管理程度和效勞程度，對酒店將來的開展都有著重要意義。作為酒店平安部門要做好員工消防知識培訓，更好的服從和效勞于酒店的開展大計。20xx年，酒店平安培訓有如下設(shè)想：一、新員工入職培訓培訓時間：有新招聘員工入職后〔用一天的時間，一個半小時〕培訓對象：每個月新上崗的員工和上月培訓沒有通過考試的員工培訓者：保安部培訓內(nèi)容：平安及保衛(wèi)意識、消防程序、當發(fā)現(xiàn)火災(zāi)是你需要做什么？當您聽到火警警報時，你需要記住知道的是平安出口的位置等。二、消防知識培訓培訓時間：每半年一次〔上半年時間定在六月中旬，下半年定在119宣傳日前后〕培訓內(nèi)容：根本消防知識和酒店內(nèi)的平安保衛(wèi)知識培訓對象：酒店全體員工培訓者：保安主管三、部門知識和技能培訓培訓時間：每季度部門領(lǐng)導(dǎo)制定培訓方案培訓內(nèi)容：根據(jù)實際需要和領(lǐng)導(dǎo)要求制定培訓內(nèi)容培訓對象：部門員工培訓者：部門領(lǐng)導(dǎo)四、應(yīng)急預(yù)案培訓培訓時間：每半年一次〔上半年時間定在六月中旬，下半年定在119宣傳日前后〕培訓內(nèi)容：〔1〕處理爆炸事件的應(yīng)急預(yù)案；〔2〕打架斗毆、流氓滋擾的處理程序；〔3〕發(fā)生財物喪失、被盜事件的處理程序；〔4〕發(fā)生搶劫、行兇、暴力事件的處理程序；〔5〕發(fā)生詐騙事件的處理預(yù)案；〔6〕火警應(yīng)急方案；〔7〕精神病人或酗酒鬧事的處理程序；〔8〕人員傷亡的處理程序；〔9〕食物中毒的處理預(yù)案培訓對象：酒店全體員工培訓者：保安主管消防知識〔一〕滅火和燃燒常識1、火災(zāi)：火災(zāi)就是在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。2、燃燒的發(fā)生必須具備三個必要的條件，即：可燃物、助燃物和著火。3、防止火災(zāi)的根本措施包括：〔1〕控制可燃物，難燃或不燃的材料代替可燃或易燃。〔2〕隔絕空氣，使用易燃易爆物質(zhì)的產(chǎn)生應(yīng)在密閉的設(shè)備中進展。〔3〕消除著火。〔4〕阻止火勢的蔓延，在建筑物之建筑防火墻，設(shè)防火間距，不使新的燃燒條件形成，防止火災(zāi)的擴大。4、滅火方法，一切滅火措施都是為了破壞已經(jīng)產(chǎn)生的燃燒條件或使燃燒游離基消失，根據(jù)物質(zhì)燃燒原理和同火災(zāi)作斗爭的理論經(jīng)歷，現(xiàn)行滅火根本方法有四種：隔離滅火法、窒息滅火法、冷卻法、抑制法〔1〕隔離滅火法滅火隔離法是將正在燃燒的物質(zhì)和周圍未燃燒的可燃物質(zhì)隔離或移開中斷可燃物質(zhì)的供應(yīng)，使燃燒因缺少可燃物而終止。詳細方法有：1、把火附近的可燃、易燃、易爆和助燃物搬走；2、關(guān)閉可燃氣體、液體管道的閥門，以減少和阻止可燃物質(zhì)進入燃燒區(qū)3、設(shè)法阻攔流散的易燃、可燃液體4、撤除與火相毗連的易燃建筑物，形成防止火勢蔓延的空間地帶?！捕持舷缁鸱ㄖ舷缁鸱ㄊ亲柚箍諝饬魅肴紵?/p>