江南實驗學(xué)校趕工措施方案

牡丹江市江南實驗學(xué)校工程建設(shè)單位：牡丹江市江南實驗學(xué)校設(shè)計單位：哈爾濱天辰建造設(shè)計有限公司監(jiān)理單位:東北林業(yè)大學(xué)工程咨詢設(shè)計研究院有限公司施工單位：黑龍江海華建造工程有限公司2022年4月1日的一套班組增加至兩班、三班工作制，局部區(qū)域在保工的前提下實施立體交叉作業(yè)；我們將采用提前插入法（見縫插針法）施工的辦法進行施工，增加工人的數(shù)量來完成現(xiàn)有工程量，我們都知道提前插入法的施工辦法很不科學(xué)，非常不經(jīng)濟的一種辦法，同時也對現(xiàn)場管理人員帶來管理空間大、管理跨度大、協(xié)調(diào)工作量大以及勞動強度大等艱難，但確是為了保證施工進度的有效辦法，根據(jù)我（門的多年的施工經(jīng)驗，施工時間上土建分項不可能為我們提供均衡的、暹賣的施工場地及工作面。因此無論在主觀或者客觀原因上，者防我們采用見繾1針、靈便穿插的施工方式創(chuàng)造了條件。盡管采用這種方式我們的施工勞動力成本及安全管理等t取材空制，但為了保證施工進度并配合其他專業(yè)或者單位的施工管理，我們將義無返顧。同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）、。進一步加強組織措施管理:調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或者不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等擬投入工程的管理人員表人員名稱單位人數(shù)項目負責(zé)人人1項目經(jīng)理人1技術(shù)負責(zé)人人1技術(shù)總工人1施工員人6安全員人2質(zhì)檢員人4預(yù)算員人2材料員人2采購員人2四、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會浮現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部份項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如碎施工及養(yǎng)護、地下防水、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中商品混凝土采用布料車泵送混凝土、鋼筋直羅紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部份項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵路線，決不允許關(guān)鍵路線上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵路線的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下,靈便安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.經(jīng)濟措施1、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部,項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中堅固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停機電械租費等的資金儲備。4.3.組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參預(yù)本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中浮現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或者借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行雙休日、春節(jié)等國家法定假日不休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程發(fā)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，工程分段分批施工，分段分批驗收交付安裝。4.合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5.材料計劃管理措施根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào),如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時柱與梁板模板分離、承重架分離自成體系，柱模板早拆等技術(shù)措施。工期緊、梁板跨度大,根據(jù)估算柱模板配一套（即整體一層），除柱以外的混凝土結(jié)構(gòu)模板整體三層一次性投入，現(xiàn)場配備量見上表：3-4表6.勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參預(yù)過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。7.后勤保障措施本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮20人。認真子細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應(yīng)。冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、滋味好。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作4.8施工方案優(yōu)化腳手架的選型優(yōu)化及方案由于本工程工期較緊，基礎(chǔ)工程以施工完成，上部結(jié)構(gòu)要緊跟施工。我項目部根據(jù)實際情況和趕工的指導(dǎo)思想決定：在牡丹江市鋼管租賃公司租用500噸鋼管，外架搭雙排腳手架由專業(yè)架子工搭設(shè)。鋼管腳手架的計算參照《建造施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-2001)o計算的腳手架為雙排腳手架，搭設(shè)高度取最最高段為12.6米，立桿采用單立管。搭設(shè)尺寸為：立桿的縱距1.50米，立桿的橫距1.00米，立桿的步距1.80米。采用的鋼管類型為048x3.5,連墻件采用2步3跨，豎向間距3.6米，水平間距4.5米。施工均布荷載為3.0kN/m2,同時施工2層，腳手板共鋪設(shè)13層。碎施工技術(shù)和對策及優(yōu)化措施趕工的難點和重點主要就是結(jié)構(gòu)的施工，保證稅結(jié)構(gòu)施工順利是趕工的主要工作。本工程混凝土由牡丹江市光明商品混凝土提供。碎施工技術(shù)工程質(zhì)量事故主要是原材料、配合比、澆筑方法、溫度、養(yǎng)護等問題，一旦出現(xiàn)，他的危害性是十分嚴重的。.混凝土優(yōu)化措施(1)保證原材料的質(zhì)量無數(shù)實踐表明原材料對保證質(zhì)量的作用是關(guān)鍵的，提前準備到牡丹江市光明商品混凝土廠檢查他的砂、石骨料的規(guī)格、級配、標號的抽檢不容忽視，且要求他要送檢混凝土試壓報告。(2)控制結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差梯度本工程混凝土澆筑溫度正適合，如溫度過高，模板在澆筑砂時先澆水濕潤,使內(nèi)外溫度梯度不高于25℃O澆筑后對混凝土進行澆水養(yǎng)護。(3)安排澆筑工序合理當一次澆筑量較大時必須考慮施工程序。為此如采取分層澆筑時每層的厚度不超過400mm，裂縫會少。若分層大,間隙施工接茬要認真處理。一次澆筑整體性好、無接茬，但下部振搗和內(nèi)部高溫需采取保證措施。(4)提前拆模時間為保證質(zhì)量和不應(yīng)考慮模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，選擇適當?shù)脑鐝妱┖驮黾幽０逋度搿?結(jié)束語通過分析碎產(chǎn)生的質(zhì)量，并以此提出了相應(yīng)的控制措施,從中不難發(fā)現(xiàn)，所有的措施的實現(xiàn)都會造成工程成本的加大，特別是添加早強劑和增加模板投入,通過類似工程具體實踐,混凝土施工增加費用占單項工程正常施工成本的15%-20%,模板占總投資的5%-8%。為了有效的控制硅的質(zhì)量事故，無論采用何種施工措施，均應(yīng)加快進度,速戰(zhàn)速決,減少不必要工程費用，找到一個合理的平衡點，在保證施工質(zhì)量和工期的原則下，有效的控制工程成本，取得雙贏。使用合理的模板及支撐體系本工程由于出于趕工考慮，并考慮到主體結(jié)構(gòu)的施工周期，混凝土強度生長較為緩慢，拆模宜越晚越好，所以考慮采取對模板支撐體系進行優(yōu)化，并且增設(shè)周轉(zhuǎn)材料的措施，來保證趕工的要求。模板采用15mm膠合板施工，均采用模板木方一次投入支撐系統(tǒng)主要采用滿堂鋼管腳手架由①48義3.5mm鋼管及50x80mm木方兩部份組成，其中①48x3.5mm鋼管材質(zhì)符合現(xiàn)行國家標準《直縫電焊鋼管》(GB/T13793)中規(guī)定的3號普通鋼管，其質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標準《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T700)中Q235—A級鋼的規(guī)定。(1)柱模板施工柱模板安裝順序：搭設(shè)腳手架一柱模就位安裝—安裝柱模-安裝支撐—固定柱模T澆筑碎一拆除支撐柱模T清理模板。柱模板施工采用15mm厚膠合板定型制作安裝，50mmx80mm木方作龍骨，豎向間距下部不大于225mm,上部不大于225mm。柱模板采用鋼管支撐體系，鋼管排架拉結(jié)，形成穩(wěn)定的整體。柱模下口留一個250mmx250mm的小窗，用于清理垃圾、木屑等雜物。柱模立好后應(yīng)及時校正其平整度和垂直度以及截面尺寸，成排柱模應(yīng)拉通線，保持在同向來線上。柱模板支撐時應(yīng)先在基礎(chǔ)面上或者樓層面上彈出縱橫軸線和四周邊線,柱子四周必須用鋼管堅固拉接,避免柱模產(chǎn)生位移，如柱長度超過設(shè)谿拉結(jié)螺栓,間距為450mmo(2)梁模板施工梁模板安裝順序：搭設(shè)和調(diào)平模板支架一按標高鋪設(shè)梁底板一拉線找直一綁扎梁鋼筋一安裝墊塊一安裝梁兩側(cè)模板一調(diào)整模板。梁模板施工采用組合模板拼裝的方法，即在地面上按照每道梁的實際尺寸制作定型模板，按不同位路編號(配模前先放樣，畫出大樣圖)，運至樓層安裝。安裝時先搭設(shè)鋼管排架支撐，鋼管支撐立桿間距橫向為0.8m,縱向為0.8m,在挨近柱部位距離為0.5m。較大截面的模板采用塔吊提升就位。梁側(cè)板用鋼管固定，間距0.5m,當梁高度超過50cm的模板采用①12螺栓對拉固定，用鋼管作橫拉桿。截面尺寸用PVC塑料管按梁的尺寸截斷，把螺栓穿在塑料管內(nèi)，既方便拆除模板螺栓又能控制梁的截面尺寸。封模前應(yīng)清除垃圾等雜物，防止模板立好后有雜物掉入模板內(nèi)。梁模板安裝時復(fù)核標高，校正軸線位將無誤后進行安裝。如跨度超過4m時，梁底板中部應(yīng)起拱，起拱高度為跨度的1/1000?3/1000。(3)板模板施工板模板安裝順序：搭設(shè)滿堂支撐腳手架一安裝龍骨一柱頭模板龍骨一柱頭模板頂板模板安裝一模板調(diào)整一進行下道工序施工。板模板在安裝時必須嚴格復(fù)核標高，搭設(shè)支架，然后用邊模板從四周與其它模板連接再向中央鋪設(shè)?，F(xiàn)澆板模板采用①48鋼管搭設(shè)滿堂支撐，然后在排架上鋪設(shè)一道50mmx80mm的木方，間距不大于250mm,在木方上鋪15mm厚多層板。鋼管頂撐最上部必須用雙扣件扣牢防止鋼管下滑，排架四周應(yīng)與墻模用水平鋼管頂緊，中間加設(shè)剪刀支撐并與柱子扣牢，防止水平位移。所有模板必須涂一層脫模劑，防止碎與模板粘牢。施工前認真核對標高，15mm厚多層板必須拼縫嚴密，板邊要搭在次龍骨上，用寸釘間距300mm沿四周與龍骨釘牢，防止因多層板翹曲造成板面不平。頂板施工時必須按照要求預(yù)留出結(jié)構(gòu)放線的孔洞，頂板與墻體處的陰角構(gòu)造：根據(jù)墻體的+50cm線，彈出距板底200mm墨線，作為支模依據(jù)。(4)樓梯模板施工前，因根據(jù)實際層高先放樣，按照放樣后的尺寸配模。支模時應(yīng)先安裝平臺及基礎(chǔ)梁模板，再裝斜梯段梁模板，然后安裝樓梯幫板，外幫側(cè)板應(yīng)先在其內(nèi)側(cè)彈出樓梯底板厚度線，用套板畫出踏步側(cè)板位谿線，釘好固、工程概況及工期分析工程概況本工程牡丹江市實驗學(xué)校項目工程位于牡丹江市牡丹江市江南新城區(qū)五林街以南，六峰湖以西，周邊有新建居民區(qū)。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)體系，由地下一層車庫（建面積3500M2）和地上六棟三層聯(lián)體（建造面積2190?）組成。結(jié)構(gòu)抗震等級為二級，抗震設(shè)防裂度為7度；±0.000等于絕對高程260.300米，建造總面積為25405m2o本工程建造工程等級、耐火等級均為地下室結(jié)構(gòu)一級，地上結(jié)構(gòu)耐火等級為二級。各分部份項工程概述如下地基與基礎(chǔ)本工程采用①400靜壓預(yù)應(yīng)力管樁（PHC）地基，樁型號為AB型。地下車庫基礎(chǔ)為有梁式滿堂筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)工程本工程采用框架結(jié)構(gòu)體系。主要結(jié)構(gòu)材料混凝土：碎序號混凝土部位等級備注1基礎(chǔ)墊層C152構(gòu)造柱、隔墻過梁、配筋帶C203基礎(chǔ)梁、底板C35抗?jié)B等級P84地下室外墻、水池側(cè)、C35抗?jié)B等級P85地下室柱C35外墻柱抗?jié)B等級P86地下室頂梁、板C35抗?jié)B等級P87地下室加強帶C40抗?jié)B等級P88-o.05m以上柱、梁、板C30定踏步側(cè)板的擋木，在現(xiàn)場裝釘側(cè)板。樓梯高度要均勻一致，特殊要注意下一步及最上一步的高度，必須考慮到樓梯面層粉刷高度，防止由于粉刷面層厚度不同而形成梯步高度不協(xié)調(diào)。為了方便碎澆筑留珞施工縫，可在梯段板的1/3處垂直于樓梯底板，用木板圍擋。第二次澆碎時再拆除。樓梯踏步板采用20mm厚松木板。當梯段寬大于1000mm時則在中間加設(shè)勁撐，以消除踏步板的變形。樓梯梯段底模采用15mm厚板，擱柵用50x80mm木方，下支撐用48鋼管搭設(shè)滿堂排架，間距800x800mm。(5)設(shè)備留洞模板：設(shè)備留洞模板采用木質(zhì)多層板模板，洞口模板尺寸和位貉應(yīng)和水電協(xié)調(diào)配合，固定模板的鋼筋不得焊在結(jié)構(gòu)主筋上，要另綁扎鋼筋。9增加勞動力對工期的保證措施本工程經(jīng)測算定額工日約為 個工日按額定工日 日歷天計算，平均施工人數(shù)為 人；而實際有效施工時間為日歷天，平均施工人數(shù)為人，增加人。管理人員的投入為人，原計劃投入人。本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在500人擺布，由于前期工期最為緊張，地上框架主體將達到600人擺布。五、幾點建議5.1單項工程分段分批施工，分段分批驗收，可以提高施工效率2業(yè)主單位分派專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)施工3業(yè)主單位對周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)由于夜間施工會對村民造成一定影響，希翼能予以協(xié)調(diào)。4其他施工單位之間干擾協(xié)調(diào)六.趕工措施增加費增加人員的費用明細增加管理人員5人，按我公司規(guī)定每人每月4000元計（按90日歷天）。增加費用：5X3X4000=60000元增加作業(yè)人員每日18人（按90日歷天），合計1620工日。按貴州省建造工程定額（2004版）技工工日26元加之人工費調(diào)增54%,定額價40元/工日。市場價120元/工日，價差80元/工日。增加費用：1620X80=129600元合計費用：189600元趕工增加的材料明細（包括周轉(zhuǎn)材）6.2.1增加一層周轉(zhuǎn)材鋼管200噸,多層板7000m,方木9000根，扣件7.5萬只。按市場價租金鋼管：120元/噸（按月計）X200X3（個月）=72000元：鋼管扣件：800元/萬只（按月計）X7.5X3（個月）=18000元。按每張板規(guī)格900mmX1800mm=1.62iw,市場價多層板按60元/張，共7000m:1.62m2=4320張，費用4320X60=259200元。方木市場價按10元/根，費用:9000X10=90000元。6.2.2早強劑費用：2000m3X20元/iw（市場價）=40000元。6.2.3夜間施工照明及照明電氣材料估價費用：8000元。合計費用：487200元6.3趕工增加的機械設(shè)備表明細6.3.1砂漿攪拌機增加2臺，每臺一天8小時計一個臺班。按趕工使用工期80日歷天，費用：2x80x54.7（貴州省建造工程20（M定額單價戶8752元。6.3.2鋼筋調(diào)直機和鋼筋切斷機各增加2臺，每臺一天8小時計一個臺班。按趕工使用工期60日歷天，費用：2x60x56.73（貴州省建造工程2004定額單價）=6807.6元。6.3.3木工6.3.3木工鋸機2臺，每臺個臺班。按趕工使用工期60日歷天,費用：2x60x17.91（貴州省建造工程2004定額單價片2149.2元。6.3.4自卸汽車（8t）增加2臺，每臺一天8小時計一個臺班。按趕工使用工期90日歷天，費用：2x90x514.13（貴州省建造工程20CM定額單價尸92543.4元。6.3.5混凝土平板振動器增加2臺，每臺一天8小時計一個臺班。按趕工使用工期60日歷天，費用：2x60x12.34（貴州省建造工程20M定額單價）二1480.8元?；炷敛迦胧秸駝悠髟黾?臺，每臺一天8小時計一個臺班。按趕工使用工期60日歷天，費用：5x60x10.21（貴州省建造工程2期定額單價戶3063元。6.3.7空壓機增加5臺，每臺一天8小時計一個臺班。按趕工使用工期15日歷天，費用：5xl5x375.67（貴州省建造工程20CM定額單價）=5635.05元。6.3.7合計費用：120431.05元。夜間施工費按貴州省建造工程定額（2004）費用計算中：（人工費+機械費）X0.69%:（189600+120431.05）X0.69%=2139.21元稅金一至四相加乘3.35%（按貴州省建造工程式2004定額計）（189600+487200+120431.05+2139.21）X3.35%二26778.9元趕工措施增加費合計:826149.16元鋼筋：鋼筋采用HPB300.HRB400E抗震鋼筋。砌體：外墻為240mm厚非黏土燒結(jié)空心磚外貼lOOmmEPS阻燃聚苯板，內(nèi)墻為240/120mm厚非黏土燒結(jié)空心磚。±0.000以上采用MU5非黏土燒結(jié)空心磚M5混合砂漿砌筑；±0.000以下采用MU10非黏土燒結(jié)空心石專M10水泥砂漿砌筑。、裝飾工程內(nèi)裝飾：按不同房間使用功能內(nèi)墻主要采用水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、乳膠漆墻面、瓷磚墻面；頂棚主要采用輕鋼龍骨PVC扣板吊頂，刮大白白乳膠漆頂棚；樓地面采用花崗巖地面、防滑地磚地面、防滑地磚地面（帶防水）。外墻裝飾：外墻保溫苯板工程，外墻磁磚墻面，一層窗臺下為干掛理石。門窗：本工程的窗采用單框三玻塑鋼窗，固定扇乙級防火窗，保溫玻璃幕墻。門采木質(zhì)防火門、鋁合金玻璃門、丙級防火門、乙級防火門、甲級防火門、三防門。1.4、屋面工程本工程上人屋面做法采用：（從上向下分層）規(guī)格：50厚C30泵送防水細石碎內(nèi)參6%JJ91硅質(zhì)密實劑，內(nèi)配雙向鋼筋（p6@200,隨打隨壓光，（分格縫不大于4000X4000nun）。2厚度：1。厚白灰砂漿O3.AM8卷材防水材料0.8mm兩道.找平層厚度：20厚1:2.5水泥砂漿找平層O5.l：8水泥膨脹珍珠巖找坡層最薄處30mm厚O6.100mm阻燃型擠塑板（35kg/n）3兩層50mm錯縫鋪設(shè)）Q.SBC120防水卷材隔汽層（300g/m2）o8.鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層隨打隨抹1.2工程各項目標2.1、質(zhì)量目標：本工程確保符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格通過。安全目標：一杜絕死亡事故、重傷事故；一不發(fā)生普通及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；一不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；一不發(fā)生直接經(jīng)濟損失4萬元以上的設(shè)備事故一施工現(xiàn)場達到《建造施工安全檢查標準》；一施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%；一定期安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%。文明目標：―確?！笆∥拿鞴さ亍?。工期目標：確保本工程在規(guī)定的時間2022年4月25日-8月31日內(nèi)完成全部施工任務(wù)。1.3、趕工措施編制依據(jù)、 本工程設(shè)計施工圖。1.3.2、 本工程的施工組織設(shè)計。、 現(xiàn)行國家及地方的建造規(guī)范、規(guī)定、標準。1.3.4、定額。1.3.5、 業(yè)主的趕工要求通知。1.3.6、 現(xiàn)場及周邊實際情況。1.4、工期難度分析1.4.1工期情況敘述原投標時計劃合同工期為230天，壓縮至129天（未考慮雨季遲延工期的因素）,累計壓縮101天；實際開工時間為2022年4月25日，計劃竣工時間為2022年8月31日、日歷工期為129天，所以工期相當?shù)木o張，比定額工期縮短超過44%。本工程地下室部份已于去年完成，主體結(jié)構(gòu)標準層建造面積7300m2,施工安排僅6天一層需調(diào)動投入的人、材、機、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工期間還面臨夏雨季施工，給施工帶來不少不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術(shù)、加強管理克服艱難是對工期的有力保證，晦雨天氣的到來的早晚也影響到施工的發(fā)展，對趕工也是一個潛在的難題。根據(jù)規(guī)定夜間施工需在22點之前住手，本工程周邊無住戶須晝夜施工，所以動用三班作業(yè)人員，歇人不停機。施工帶來的污染需符合標準排放。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。1.4.2趕工工期難點分析4.2.1、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2、進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部份項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前50%,以確保趕工工期目標的實現(xiàn)。2.3、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵路線，決不允許關(guān)鍵路線上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵路線的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈便安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。人、材、機的投入保證在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上徹頭徹尾地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為甲方和用戶認可。我們擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。二、趕工總體部署2.1＞工期控制節(jié)點說明本工程于2022年4月25日開工，計劃竣工時間為2022年8月31日，日歷工期為129天，我項目部通過對本工程招標文件中對于本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致精密的計劃安排，最終確定工期控制節(jié)點如下：2022年4月25S-2022年5月14日完成結(jié)構(gòu)主體封頂；2022年5月8日一2022年6月14日完成維護結(jié)構(gòu)。2022年6月11日—2022年8月22日完成裝修和安裝工程。2022年8月23日一2022年8月27日完成交工驗收三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整施工段劃分優(yōu)化地上結(jié)構(gòu)按樓號，形成四個自然施工段?，F(xiàn)根據(jù)施工組織設(shè)計中施工總體布署與目前趕工要求,地下室部份突破自然施工段限制，根據(jù)工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強調(diào)配調(diào)度工作，及時安排工人進場作業(yè)，保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部份總體按棟號組織平行施工，每一個棟號再組織流水施工,也就是說按