采購管理工具箱

1工具庫目錄采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)依職能設(shè)計采購組織結(jié)構(gòu)圖依物品類別設(shè)計采購組織結(jié)構(gòu)圖依采購地區(qū)設(shè)計采購組織結(jié)構(gòu)圖大型企業(yè)采購組織結(jié)構(gòu)圖超市采購部采購組織圖罰生產(chǎn)舒制造姿企業(yè)豎采購嫁部職饞責(zé)在商場帝及進龍超市擦采購籌部職鼠責(zé)附采購侍部權(quán)紅利認采購膝經(jīng)理抗崗位宰職責(zé)牧采購廁主管湯崗位護職責(zé)注采購切稽核死員崗圈位職闊責(zé)淋采購悉方案瘦與預(yù)抱算管倦理席采購敞方案懇主管毅崗位鋤職責(zé)代采購練方案抖專員軋崗位忌職責(zé)爆采購菊預(yù)算復(fù)專員臥崗位脂職責(zé)廢采購梳申請糾提出哈及審溜批權(quán)草限規(guī)餓定表授直接短采購站材料恨預(yù)算咱表邁年度家原材伴料采虹購預(yù)茫算表爐采購底現(xiàn)金脅預(yù)算喇表燃材料宰定期橋采購雹方案餓表率訂單釘采購敢方案于表期月度見材料指采購赤方案鑰表沿所有分物品鐵年度草采購屆方案爺表剛物品西申購峽表臭材料倚請購就單卸設(shè)備參采購全申請渠表夏采購初變更它申請客表懲采購規(guī)變更惡審批露表站采購檢審核夸表破材料先采購蜓記錄蒼表雀采購宗月報來表棗單件宇產(chǎn)品基采購辰統(tǒng)計瓜表屠原材悠料采侵購數(shù)磁量排穗名表栗采購秀預(yù)算固編制介流程墊采購帆預(yù)算尼編制騾流程聽說明腔表盼采購膠方案討編制逗流程期表束采購嚼方案假設(shè)編制秀流程越說明齒表蛛月度農(nóng)采購布方案化編制巡流程征圖繞月度想采購順方案展編制勁流程琴說明味表炕采購六方案項審批散說明期表慰采購代方案罵管理違流程陡圖臂采購笛方案引管理協(xié)流程很說明籮表音采購?fù)Ｕ{(diào)查朵主題宰工程坑表餅采購走分析網(wǎng)實施袖表栗物料革調(diào)查狼表彩采購況預(yù)算握編制遍方案妻表摸采購梨預(yù)算摧編制檢方案搬示意祖圖沒確定謀采購硬數(shù)量敬步驟予方案捕采購發(fā)數(shù)量豆方法攔訂貨乞方式另控制摟采購疼數(shù)量獸表津確定聲采購?fù)綌?shù)量訊策略毛比擬貞表男編制而采購俯數(shù)量立方案煮流程觀物料桃采購葡數(shù)量煩方案異表遮三.備供鵝應(yīng)商食開發(fā)且與管鄉(xiāng)理撒供給包商主榴管崗質(zhì)位職越責(zé)堪供給敢商管捐理專蔬員崗啄位職起責(zé)左供給液商評膽估小株組備醋案表絹供給申商基沖本資探料表雄供給殘商考仁核項片目及倡評分全標(biāo)準倒供給惱商調(diào)畏查表遮供給階商評耽價標(biāo)械準表餡供給龜商評戒分表破供給掃商篩啄選表繪合格剝供給京商列媽表檢供給線商考牲核表撤供給枯商考業(yè)核匯迅總表移供給猜商月假設(shè)度評狗估表戀特殊跪承諾松供給吊商列堪表蘋供給殺商開令發(fā)流喬程圖佩供給馬商開盞發(fā)流莊程說嗓明絕供給販商選弓擇流兩程圖孔供給倆商選間擇流置程說橋明頓供給喜商初缺審流退程吵供給忌商初剝審流史程說凈明擴供給擋商評搶定流戰(zhàn)程寫供給幫商評矩定流糞程說京明環(huán)供給掩商認喪證流芽程撓供給窩商認儲證流難程說想明緩供給液商考善核流桂程希供給硬商考失核流含程說組明兄供給梳商管繞理流榆程喝供給處商管膜理流挽程說家明俯采購奶招標(biāo)膏流程擱采購吸招標(biāo)左流程派說明迫采購乓評標(biāo)心流程聯(lián)采購乎評標(biāo)淡流程求說明顯供給生商基剖本資勇料表負采購逼商問倘卷調(diào)鬼查表絞供給賊商調(diào)內(nèi)查表貞供給泥商篩跨選評拿分表毀供給暗商考斑核項膚目及寧評分繼標(biāo)準側(cè)供給北商考慮核評屠定標(biāo)月準及懲運用夠表趙四.軌采棵購價揭格\姿談判院及合崖同管民理之采購思合同限主管半崗位捉職責(zé)墊采購薯合同尸專員卡崗位婚職責(zé)蟻采購暮詢價帖記錄角表孝詢價澡結(jié)果緩記錄狂表升比價舒議價童記錄遙表澤采購?fù)徽勁腥桨傅诒韼藕贤勁欣涗洉砻@合同免信息白統(tǒng)計塘表蓄采購燦價格囑調(diào)查工流程討圖紙采購占價格鏈調(diào)查消流程芒說明逢采購柿價格甜詢價垃流程廉采購陡價格恢詢價晨流程封說明肢采購測價格候確定駁流程惕采購梯價格哨確定歉流程施說明決采購逗談判膜管理稼流程腥采購岔談判使管理貢流程們表色采購綿合同昂制定桶流程善采購蓮合同淺制定箱流程子說明軟采購毀合同艱復(fù)審醉流程且采購稼合同收復(fù)審妖流程盾說明輪采購幫合同筍執(zhí)行捉流程因采購謝合同滾執(zhí)行線流程估說明助采購射合同當(dāng)變更盤流程設(shè)采購窗合同等變更兆流程作說明禮五.翠糖采購鹽檢驗啊與質(zhì)而量控協(xié)制孟采購租質(zhì)量樓主管余崗位燒職責(zé)遺采購列檢驗權(quán)專員壁崗位忘職責(zé)務(wù)采購斬訂單胡進度海表篩供給危商交條貨進英度表爺試制患認證巡過程奏示意排圖正期間奶認證窄過程洋示意做圖種批量高認證虧過程映示意蠻圖牛樣品偽質(zhì)量缺評價旱表傷貨物挎采購盤環(huán)境桿表\要采購討認證種合同種物料典跟催彎表蒙催貨跌通知乎單譯采購彈驗收組表演檢驗溪報告盆單北質(zhì)量團控制句表張采購榴檢驗爺管理綿流程讓采購黎檢驗飛管理踐流程窄說明察采購兩質(zhì)量合控制看流程喚采購鏟質(zhì)量島控制呈流程們說明兆采購莊退貨觀管理唱流程呆采購斤退貨摩管理坐流程習(xí)說明腹儀器扒設(shè)備誼檢驗畫工程霜明細槍表軍設(shè)備呆采購肝驗收靠報告舌單恩元器肢件材郊料工順具檢容驗報拾告單杏原材戶料檢袖驗方拜法及艦工程臟表漠供給騾商誤脹期處杯理步忙驟姥供給倒商誤柜期交煩貨解剛決方殊案主六.懲采越購結(jié)器算管堵理車采購薪結(jié)算再主管逼崗位奇職責(zé)蔥采購眼結(jié)算分專員伐崗位帝職責(zé)脊預(yù)付寶款申森請表挨付款娃申請棗表林現(xiàn)金肉采購宿申請序表釣委托亂付款撐申請捧表攜貨款頓結(jié)算式表俱付款居(內(nèi)牌部)必結(jié)算然單應(yīng)支出炸證明椅表央結(jié)算濟清款常表壯付款袖匯總歡表程采購動結(jié)算殲管理或流程默采購未結(jié)算攀管理夕流程鹿說明罰付款秘申請坊審批放流程填付款斑申請灑審批廢流程建說明漫現(xiàn)金茄采購袍管理貫流程必現(xiàn)場狼采購仿管理昌流程像說明陣采購仇預(yù)付緣管理書流程躍采購或預(yù)付伍管理貼流程晝說明蒸七.桐采采購成姻本控奪制譯采購丈本錢媽控制誠主管在崗位緒職責(zé)超采購桿本錢揪分析朵專員錘崗位必職責(zé)綿采購肯本錢鄭季度裕預(yù)算露表扯采購裹本錢慎年度汁預(yù)算烘表樸采購展本錢觀分析瘦表夜采購勒費用申分配招表鋪采購瑞本錢覽計算運表遷采購省本錢銷匯總埋表產(chǎn)采購露差異茅匯總伍表植采購膛本錢龜比擬球表明采購漫本錢責(zé)核算骨流程膊采購堵本錢應(yīng)核算障流程例說明炮采購走本錢陰分析祝流程欺采購論本錢太分析燕流程跳說明那采購榜本錢續(xù)控制給流程拜采購鉆本錢罪控制較流程肚說明容八.洽采驚購績慎效管博理塵采購及績效剖主管微崗位麗職責(zé)創(chuàng)采購安績效際專員無崗位英職責(zé)般采購利工作鉗業(yè)績五考核照指標(biāo)慎采購繁稽核顛重點羅依據(jù)冶表牢采購酬目標(biāo)級管理患卡房采購款人員界績效礦考核父表一洋采購?fù)枞藛T劉績效散考核獅表二靠采購楊績效唐改良膨表一鹽采購估績效宿改良幕表二愁、穗采購園績效坦獎懲液表疑采購泄管理麥績效澡評估徒流程非采購云管理互績效醋評估貍流程綿說明簡采購每人員擺績效跑評估膛流程門績效桶管理變流程理說明失采購炊部門倉關(guān)鍵鞠績效畝指標(biāo)可表刑采購皺人員繭績效回評估樸表搏績效味考核蜓申訴融表強考核頭結(jié)果違運用椒表撒績效檔改良所方案宗表供一．竿與采購另部組攀織結(jié)辭構(gòu)與筍責(zé)權(quán)才1.伐按專耀業(yè)分歐工劃榴分的桿采購健部組虎織結(jié)腹構(gòu)圖采購經(jīng)理采購經(jīng)理采購助理來源開發(fā)專員詢價專員比價議標(biāo)專員決標(biāo)簽約專員履約專員向2.迫按職謹能設(shè)盲計的信采購罵部組戀織結(jié)褲構(gòu)圖采購經(jīng)理采購經(jīng)理供給商主管采購合同主管采購質(zhì)量主管采購結(jié)算主管采購本錢控制主管采購績效主管方案專員預(yù)算專員供給商關(guān)系維護專員合同管理專員采購檢驗專員采購結(jié)算專員采購本錢分析專員采購績效專員采購主管采購方案主管鋼3.皺按物辛品類說別設(shè)撿計的預(yù)采購啞部組干織結(jié)括構(gòu)圖一般物料組一般物料組采購主管采購員采購經(jīng)理采購助理采購員采購員采購員零部件組采購主管采購員采購員機器設(shè)備組采購主管主要原料組采購主管采購員采購員獸4.目按采浮購地圾區(qū)設(shè)士計的泡采購偽部組乖織結(jié)苗構(gòu)圖國內(nèi)采購主管國內(nèi)采購主管國外采購主管采購員〔A產(chǎn)品〕采購經(jīng)理采購助理內(nèi)勤采購員〔B產(chǎn)品〕采購員內(nèi)勤市5.欠大型逼企業(yè)膽的采持購部載組織肯結(jié)構(gòu)越圖采購經(jīng)理采購經(jīng)理采購高級專員A區(qū)采購處處長B區(qū)采購處處長采購一科科長采購二科科長采購員采購員采購員主辦〔內(nèi)購〕主辦〔外購〕采購員總經(jīng)理采購員采購二科科長采購一科科長采購三科科長采購員秘書秘書崇6.誤超市田采購源部組棒織結(jié)土構(gòu)圖采購副總采購副總商品行政部經(jīng)理核算員采購經(jīng)理助理數(shù)據(jù)分析員錄入專員采購合同管理專員家居百貨采購經(jīng)理食品采購經(jīng)理生鮮采購經(jīng)理A類產(chǎn)品采購主管B類產(chǎn)品采購主管C類產(chǎn)品采購主管買手里手排面員黑7.現(xiàn)生梅產(chǎn)制井造企下業(yè)采剖購部善的職食責(zé)職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)方案和平安庫存，編制不同時期的物料采購方案，經(jīng)批準后組織采購職責(zé)4供給商資料的收集、整理、選擇、保管及合格供給商的評估職責(zé)5執(zhí)行采購活動，包括詢價、比價、議價、訂購及交貨的催促與協(xié)調(diào)職責(zé)6做好市場供求信息及價風(fēng)格查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)及經(jīng)營活動的需要職責(zé)7做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)及經(jīng)營需要的前提下降低資金占用，減少庫存職責(zé)8收集市場的價格信息，利用各種途徑降低本錢，完成采購本錢控制指標(biāo)職責(zé)9采購結(jié)算工作職責(zé)10國外采購的進口許可申請、結(jié)匯、公證、保險、運輸及報關(guān)等事務(wù)的處理職責(zé)2編制采購預(yù)算，經(jīng)批準后實施職責(zé)3審查各類請購申請，核查采購的必要性以及請購規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)職責(zé)11其他相關(guān)職責(zé)瓣8.愛商場之、超姓市采監(jiān)購部臥職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1確定商品定位取向，開發(fā)引進適銷商品職責(zé)3負責(zé)確定、調(diào)整商品在店內(nèi)的陳列位置，增強商品的展示程度職責(zé)4根據(jù)市場需要，組織、審核落實商品促銷活動，跟蹤促銷效果，提高市場競爭力職責(zé)5跟蹤分店銷售情況及配送中心的配送信息，及時補充貨源職責(zé)6及時處理滯銷、損壞的商品職責(zé)7管理采購部駐店人員，加強與各分店的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳遞和反應(yīng)信息職責(zé)8根據(jù)季節(jié)和促銷需要對商品進行組合、加工、拆分，提高商品適銷性職責(zé)9負責(zé)商品資料的維護，保證商品資料信息的準確性職責(zé)2通過市場調(diào)研，把握市場動態(tài)，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)職責(zé)10負責(zé)采購部與分店、配送中心以及供給商之間的信息溝通職責(zé)12負責(zé)商品采購合同檔案的管理工作職責(zé)11跟蹤分析商品銷售數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)饞9.獅采購竄部的殊權(quán)力權(quán)力1權(quán)力1有采購方式設(shè)定、額度內(nèi)資金支配的權(quán)力權(quán)力3在方案范圍內(nèi)，代表公司對外簽署采購合同的權(quán)力權(quán)力4對于不合格的供給商，有索賠、解除供給關(guān)系的權(quán)力權(quán)力5對請購方式、手續(xù)權(quán)限、進度控制有監(jiān)督權(quán)權(quán)力6在不影響公司正常經(jīng)營的情況下，有對外進行物資調(diào)配的權(quán)力權(quán)力2代表公司選擇、評估、確定合格供給商的權(quán)力權(quán)力5有處理公司廢舊物資、損壞物資的權(quán)力權(quán)力6對本部門員工的調(diào)動、獎懲、晉級、工作任務(wù)的重新分配有建議權(quán)大10較.采支購經(jīng)成理的漲崗位建職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略，擬訂采購部門的工作方針與目標(biāo)職責(zé)3編制年度采購預(yù)算，報批后監(jiān)督實施職責(zé)4全面負責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)效勞的采購工作職責(zé)5組織對采購物品國內(nèi)外市場行情進行跟蹤，并預(yù)測價格變化趨勢職責(zé)6尋找物料供給來源，調(diào)查和掌握供給渠道職責(zé)7負責(zé)采購物流、資金流、信息流的相關(guān)管理工作職責(zé)8參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供給工作職責(zé)9參與開發(fā)、選擇、處理與考核供給商，建立供給商檔案管理制度職責(zé)10采購合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行、、職責(zé)11廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理職責(zé)2制訂采購方案，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存本錢職責(zé)12控制采購本錢和費用，審核采購訂單和物資調(diào)撥單職責(zé)13向企業(yè)管理層提供采購報告職責(zé)14負責(zé)采購人員的績效、培訓(xùn)等管理工作職責(zé)15負責(zé)本部門的日常管理工作，以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作職責(zé)16完成上級交辦的其他工作儉11扁.采啞購主拿管的控崗位種職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1全面協(xié)助采購部經(jīng)理開展采購及部門管理等工作職責(zé)3編制單項材料的采購方案，并監(jiān)督實施職責(zé)4在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與編制采購預(yù)算，并控制采購費用職責(zé)5參與供給商信息的分析，參與供給商的選擇與評估職責(zé)6簽訂和送審小額采購合同職責(zé)7協(xié)助采購稽核員標(biāo)準采購政策和行為，確保公司利益職責(zé)8制作物資入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合倉儲部保質(zhì)、保量地完成采購貨物的入庫職責(zé)9編制單項采購活動的分析總結(jié)報告職責(zé)10完成采購經(jīng)理交辦的其他工作職責(zé)2分派采購部所有人員的日常工作咐12莫.采燙購稽燙核員棉的崗淺位職痕責(zé)職責(zé)1對采購管理制度、采購人員行為標(biāo)準及采購流程等內(nèi)控程度進行稽核職責(zé)1對采購管理制度、采購人員行為標(biāo)準及采購流程等內(nèi)控程度進行稽核職責(zé)3對供給商選擇與評審、采購價格談判進行稽核職責(zé)4檢查招標(biāo)、比價、議價等各種方式的決定是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理職責(zé)5檢查合同內(nèi)容、罰那么是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況職責(zé)6對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量進行稽核職責(zé)2對采購需求合理性、產(chǎn)品與效勞價格進行稽核薄二．久篇采購陜方案貪與預(yù)皺算管動理腸1.價采購盆方案斗主管伐的崗香位職久責(zé)職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)采購經(jīng)理的工作安排，做好采購方案及預(yù)算管理工作職責(zé)3組織編制采購預(yù)算，交財務(wù)部審核后監(jiān)督其執(zhí)行情況職責(zé)4實時掌握物資材料的庫存情況，對所訂購的物資從訂購至到貨實行全程跟蹤職責(zé)5深入了解市場的競爭態(tài)勢，多方收集供給商信息，不斷拓寬供貨渠道職責(zé)6監(jiān)控庫存變化，及時補充庫存，使庫存維持合理的結(jié)構(gòu)和合理的數(shù)量職責(zé)2匯總公司物資材料的月、季及年度的申購方案，組織編制月、季和年度采購方案完成上級交付的其他任務(wù)職責(zé)7李2.咽采購捐方案遙專員宴崗位右職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1分析原材料、零部件歷史消耗數(shù)據(jù)，依據(jù)主生產(chǎn)方案編制物料需求方案職責(zé)3對非方案備貨物料，根據(jù)訂單要求按單編制臨時采購方案，以滿足供貨要求職責(zé)4跟蹤訂單情況，監(jiān)督采購物料及時到貨，保障庫存，并滿足銷售訂單及生產(chǎn)需求職責(zé)5完成上級交付的其他任務(wù)職責(zé)2依據(jù)物料需求方案和物料的庫存情況，編制年度采購方案職責(zé)3匯總公司物資材料的月、季及年度的申購方案，編制月、季采購方案竄3．何采購窗預(yù)算甘專員林的崗獅位職癥責(zé)職責(zé)1職責(zé)1在采購方案主管及財務(wù)部預(yù)算員的指導(dǎo)下，確立采購預(yù)算原那么職責(zé)3協(xié)助采購方案主管監(jiān)督采購預(yù)算的執(zhí)行情況職責(zé)4根據(jù)采購需求的變化情況，提出采購預(yù)算修正案并上報職責(zé)5對采購預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，并編制預(yù)算執(zhí)行報告職責(zé)6完成上級交付的其他任務(wù)職責(zé)2對公司各部門的采購預(yù)算進行綜合和平衡，匯總報公司決策層通過后下達實施狐4.罵采購義申請杰提出慰及審蘆批權(quán)元限規(guī)榆定表庫物品偽類別蛋采購轉(zhuǎn)申請蹈提出嘴人改申購減依據(jù)刷審核皮人緩審批喬人扯工程建工程碗所需益公司瞎采購魯?shù)牟奈戳?、移設(shè)備職等病工程裙負責(zé)蹲人齡合同牲及設(shè)蠟計任季務(wù)書跨所做去的預(yù)尸算表謎、工陶程進扛度表綠、材清料及委設(shè)備群采購頑清單跨部門賤負責(zé)辟人或彼授權(quán)嚼人步工程嘆副總嶺經(jīng)理工日常喬經(jīng)營餐所需揭的材湯料、因設(shè)備陷等企各部哲門脹經(jīng)營趙需求詢、加柜工要奏求閘部門懼負責(zé)攀人或恒授權(quán)糠人愉經(jīng)營候副總滑經(jīng)理糊工具胞及配雞件、仆器皿輸、勞欺保用砍品、溜量檢械具等雖使用島部門換月初顧提出桶采購扇申請種部門廣負責(zé)眠人或聾授權(quán)叔人索相關(guān)竭主管啦領(lǐng)導(dǎo)妖經(jīng)營汪、辦故公等滑需要倡的大別件設(shè)僵備和揚工具選〔屬牧于固周定資犧產(chǎn)投始資類可〕汪使用收部門散在年慢初編勸制固皆定資宵產(chǎn)采希購申黎請廟總經(jīng)黃理共普通舒辦公蜓用品丹、勞旁保用箱品等環(huán)綜合婚辦公在室禁根據(jù)從使用芬部門紛需求遍統(tǒng)一衛(wèi)提出漏年度澇或月伸度采轟購申飽請玩部門鬼負責(zé)反人或快授權(quán)畢人芽總經(jīng)勾理輕常備從用料平采購嫂方案法專員警〔由愿庫房酒管理協(xié)員配叛合〕薪日常夢領(lǐng)料雀情況香、庫線存情仰況支各部騙門經(jīng)境理曬研究劇開發(fā)亂所需痛要的餡原料圈、輔懼助材般料、旅工具坡、設(shè)紗備等鈔技術(shù)墾中心喪根據(jù)梅需求低時間雁提出牢月度嘆或日濫采購揭申請吸部門趁負責(zé)合人或洗授權(quán)悟人延技術(shù)除副總喊經(jīng)理躬5.己直接爭材料蘇采購見預(yù)算諷表應(yīng)編號觀：秤照暗便鋤狹旅造耐廢悅徐罪罪堵香笛守身蹈必企匙橋責(zé)靈填寫缺日期假：歐沖只新淹年宵嚴受顏月埋首三攀日墊季度擔(dān)一壓二澇三泛四添合計旋預(yù)計仔生產(chǎn)需量〔視單位斯：窗券源〕員材料痕單耗逐宵通A材送料濤問單B材筆料賞預(yù)計浙生產(chǎn)接需用竹量慕蚊勤A材昨料賢鵝誰B材劉料廳加：奸期末塑庫存鴉量門巷教A材干料磁郵揉B材褲料眨預(yù)計盯需要酸量合蛙計僅冠鎮(zhèn)A材灰料晃便咽B材奪料繳減：算期初它庫存仔量刷獸待A材旬料脂棋所B材魄料原預(yù)計槳采購趴量鋒企橡A材疑料警館項B材所料均材料葡單價權(quán)〔單筍位：架元〕霞抓塔A材擴料意竭緊B材閘料臘預(yù)計互采購枕金額富〔單殃位：隱元〕租死話A材翼料秩垂鬼B材壤料棋6.嬸年度誰原材份料采毀購預(yù)林算表唐編號背：攪座印倒籮亡灘霜外需猾姨際膜啄群盈童累儲選冬舊庸嶄掠填寫更日期刑：辜輪常顯搖杰年章巾餅疏月嘗粉偏廉日摩采購儀工程弱1月圣2月價3月鳴4月遼5月和6月垂7月斤8月欲9月層10聞月仿11價月芳12量月蛾累計桶原材襲料A罰原材朵料B戰(zhàn)原材擇料C轉(zhuǎn)……件7.錄采購伴現(xiàn)金雜預(yù)算鄭表笑序號都物料粘類別視1月下2月有3月言……肆新購獅預(yù)付通到期嗚新購?fù)骖A(yù)付燦到期珍新購損預(yù)付椅到期服……鳥1喇2秩3勉4間審批卡：于桐寶還腿匯閃羨?？攘冀u劉元拉撓疲審斥核：婚抖貢最嗚森煩改貝鍋層缺懷旁熔濱填卷表：掉掩遮巷好務(wù)枕8.終材料摩定期松采購貼方案抬表液填寫家日期橡：哨塘序希姻割年唇典匯年月琴昨曲壩日壇渡客敢收腐衡寄場爆瞧脂斜往明堅良明政跟頁次縮：拿廣脅寄普材料差名稱禿規(guī)格幼每月貪估計雨用量赴訂購誼交貨喉日期病每日圓用量襖每日趨最高纖用量津根本俯存量幟最高槽存量懇根本某存量撇比率誓每次賤訂購殖數(shù)量凍9.約訂單引采購籍方案緊表儀填寫和日期瘋：輝練交爽漫年上葬祖伍月草刪五回日含犁偷龍稠硬魔達至烈膛館猜宗冰屬壤此侮辮編株號：鳴茄識拼熊材料嘩名稱政品名場規(guī)格椅適用摔產(chǎn)品肢上旬灑中旬?dāng)y下旬仔庫存愧量揀訂購璃量倡生產(chǎn)北單號尸用量充生產(chǎn)啞單號甘用量積生產(chǎn)節(jié)單號記用量愚10撓.月匯度材錄料采壘購計票劃表幸填寫神日期栗：悠授輔君恥年鋪凍痛造月詞彎汗日梯脆借斬仰惑互暫瀉刻即惰勒劫篇駝白倒熱例備編房號：孔蒸相網(wǎng)夢墳腹材料亮名稱震規(guī)格圍部門簡全年鹿采購毒總量血單價愧金額碼每月廁采購康方案蓄1月城2月預(yù)3月預(yù)……敢數(shù)量悄金額均數(shù)量討金額軟數(shù)量膜金額榮……唯……辟批準多/日最期：莊道坊洪/兼叔并年野呆循月描秘列日狐兼乓審乒核/身日期千：庫攤壽您/艱呆訊年糠疊忙月由屯睜日執(zhí)售川編制酬人：淚另雪稅哭挎11破.所純有物誼品年值度采尋購計晶劃表撫編號神：蓬醫(yī)謹飄備名扁田邀舉篇鴉市匯書友躲戒鏟歪疲盒嘩愉撫專勝桐值抓聽貌玻制表黑人：拘點喪雷沒歇物品均種類淹序號糧品名蹄規(guī)格缸單位售單價宗年度即用量供現(xiàn)有晝庫存陜量誰年計雜劃濤采購態(tài)量拳年用黃金額素方案明采購露日期蹄1貢2齊3杰4喊5承6泳7緣8食9績10速11毒12助13支14絞15覆16燥17安18輪19義20鼻21反22牙制表沫日期鐵：鑼均玻瑞臨年飯醫(yī)尼嗚月瓜樓園瘦日估貍茄毛洽步累本膛表有懂效期堂：拋河駁年凝目脖月臣諒趣日至夸果校錦年被壇結(jié)月秩薪哨日驢12按.物學(xué)品申性購表版編號你：準旱裙唐糞顧顛之申請鉤部門律申請共時間紐物資禾品名栽型號悅技術(shù)要標(biāo)準膜數(shù)量當(dāng)預(yù)計樂價格艷要求悄到位呆時間怠物莊資未用駁途珠描輝述乘申惰請奴原膜因憤申請鞋人：蝕池姥遵汁繼拾濱蹄啞勺聽扭憐或汪坦簡息考違阻易生咳填寫森日期嬌：竄晨裕債嗓換年電腰詳坡月嗚茄危藝日妥13覽.材尊料請濟購單望請購衛(wèi)單編盡號：搞腰圖劃核也緞憶失灶伸暫創(chuàng)測將理跪府喘碌尖霧幸鵲畏申化敲請按購日墾期：慎偽蝶年庫朱忠月蒜迎窯日森請購站工程悔品名流規(guī)格濤物料儉編號礦部門疾數(shù)量鮮用途臉說明技需要血日期板預(yù)算窮編號棄總經(jīng)冊理今廠長刺主管悅副總市經(jīng)理棋經(jīng)辦冬人妹材料塞類別敘□宿原料況伐□鋪物料璃爛□擠設(shè)備撿義沖路□吼維護巖、零晨件判亡□織其他饅交貨玩情況悶□找一次象交貨稠歐□育分批狹詢價液記錄揪供給齊商普名稱蓬單價蛾總價骨交貨護期及杠品質(zhì)疲供給制商系選擇繼參騙考繁資收料腰庫存敏量侍可用頑天數(shù)旱1舍請購譜量烈可用逗天數(shù)皆2太前次醒購置嘆單價架供給樸商矩3須總經(jīng)歸理嚼采購知經(jīng)理吳4淘主管酒副總核經(jīng)理框采購驗專員貿(mào)14水.設(shè)潤備采過購申宣請表弱序號摧名稱召型號勞規(guī)格衰零件申編號波數(shù)量吸單位全參考惰單價截要求粉到匪貨時須間景購置問單價麗備注備1福2纖3奪4昂5稍6嗎7陽8旨9哈申請臂部門薯經(jīng)辦題人陳備注菠負責(zé)慕人悄審批岔意見幟設(shè)備映部經(jīng)點理腿采購港經(jīng)理稼主管漂副總笑經(jīng)理謠總經(jīng)袋理舟完成三情況如訂貨跑期冒淡尋月胖以日環(huán)訂貨擠人主預(yù)計互到貨艘期底階速月廣結(jié)日〔鄙如在距擇君月疏孝日前餡收不洗到貨導(dǎo)，請訪與訂詳貨人監(jiān)聯(lián)系研〕阻收貨斥期新輩掀月旨巨日司收貨磚人孝數(shù)量合型號暴是否擾相符蘋有無狹合格物證盡有無啟說明季書關(guān)收貨堪情況渠簡述撞供給奴商朱資料齡名俘稱席聯(lián)系虜人癢地戀址吵郵毀編乞電歌話虧傳寬真摔開戶沈行即賬胸號袖15獅采購儀變更手申請它表刷請購麻部門槳原請露購單絞編號碼品名稻規(guī)格宮采購陽日期悠變動守內(nèi)容榮變動飽原因縫聯(lián)系膠田經(jīng)辦論人羊采購馬部愿意見裝采購憲專員經(jīng)采購畏主管躺采購范經(jīng)理緒日期切：指珠年所叮取月騙呼午日香日期弓：挑叢年竹撇乒月庭撤既日樸〔蓋播章〕障屠累貓年含酷皆月務(wù)沃最日剝財務(wù)被部曉核準妨意見壞經(jīng)辦轟人杰負責(zé)訓(xùn)人脹日期個：廳皇年頁剖吊月緊乞痛日詳〔蓋策章〕耳職搞煙年等波斧作懼月兆割誕屯減日嫂主管序副總稈〔蓋聾章〕匙趨棵猴年飄基逼扇預(yù)月松錘鋒縱瑞日模總經(jīng)各理消〔蓋搏章〕坊莖是抽年薯掘評蜓艘月喪怒鬼就累日色備注趟1．介隨附爹資料盈：原雞采購勸請購斧書復(fù)各印件清、已械采購騙合同恭復(fù)印爽件鮮2啊．倒本表赤一式殃四份營：繁請仇購叮部門裙、燕采購補部、歐財榮務(wù)部崇、企煤業(yè)管橡理部擔(dān)各傳一份凈16明.采殃購變蚊更審掘批表調(diào)編號嗽：滑緩四兩兇忙粒芳費郵知肅攪兆寇未王螞專深攜玉瑞撞亡幫申適請日板期：復(fù)扎田備咸倘年譽全訓(xùn)月候謝亦日逆申請發(fā)部門拘變更暫內(nèi)容于概述動原采浩購請摩購單坊編號旨原采泊購審?fù)团砬锞幪柤糇兏越痤~疫變更干采購答方式育部門勉經(jīng)理幫意見脫采購罩經(jīng)辦努人涉采購堤經(jīng)理盜意見暮財務(wù)品經(jīng)理密意見醋主管著副總屬意見衫總經(jīng)膀理意桶見逆批復(fù)偉文號混是否能通過頌審批疊□奏是漏喝芽□蛛否悲附件爽制表載人：烏故洞類頸帥膏芳虧蓄惹周陳斃余啞渡藝長屬康學(xué)仍曬凱舌澇侵炊電惕話：粗浩平黨輔犧鋼震伴吊17便.采拿購審超核表搬樸頑傅邁晚腸劍覺幸喪凈龜蟲血幟逗巧慌京捐振多惜罪跳掏評穴廁日義期：母否脂業(yè)務(wù)經(jīng)年爪座排月止仗彩日蜂申購足部門閉申購梯單編牽號剃總經(jīng)叢理猶品兼鋒名拒數(shù)振姻為量旬詢燒價記級錄棗序號趴供給藥商抽價格抵品牌悔1腿副總眨經(jīng)理頸2替3眠4旦采購葉經(jīng)理遲簽署確意見蓄承辦蒙人司18瘡.材沿料采帝購記某錄表旺原酒往壓微襯蝦誤駕睡地梨兇閉刊盜膨云曬賭據(jù)葛割昂裹端術(shù)藥日期鹽：謙疲獎傳顛年深淡腿月義飯撒日盆求購暈日期革求購吸單號食材料鵲編號行品名考規(guī)格矮供給揪商顯單價右數(shù)量寫訂購澆日期爹驗收開日期肉質(zhì)量慮記錄楚19腦.采糠購月貪報表踐安日裂填培堂全對飾缺誕茄汗忙凝遺從浩籃專寶越忽擋穩(wěn)泰堆喬貝吧壟忍月份道：膠捷仙賺訪年段詠捕月辨日細期是預(yù)定蠅實際鐮請購?fù)恫块T鑄品名隸數(shù)量抬單價臉訂購疑日期哪傳票撈編號窯數(shù)量械單價蛇金額眼交期禍檢驗捎結(jié)果信付款灣摘要柴合計殼20樂.單病件產(chǎn)可品采朵購統(tǒng)籠計表冤產(chǎn)品總品名及：虹群伍均敢常油惡鋪雞借熱暢消右蜂辯辮磁鵲竟鼠修挑秋民填寫地日期吃：褲貪扁拼年樓緊察月姐太潮日駁序號陰名稱斯規(guī)格除型號儲供給蠢商村聯(lián)系浩人薄單價講單件管產(chǎn)品巴用量拖金額梳21蠅.原讀材料眼采購褲數(shù)量擔(dān)排名健表始排名桐原材服料金名稱柄規(guī)格碼計量兄單位變年度束采購炸金額您年度放采購觀數(shù)量郊采購?fù)鶈蝺r余年度計內(nèi)最蠻高價采年度維內(nèi)最澇低價刪平均考價委1指2警3霜……沖22蔥.采茅購預(yù)判算編扮制流賢程開始開始用料方案②編制采購總方案⑤分析并確定需求接受需求進行計算⑥確定余量訂單方案⑦制訂訂單方案綜合平衡③制訂認證方案④進行準備結(jié)束⑧編制資金預(yù)算審核總經(jīng)理財務(wù)部采購部相關(guān)部門審批配合①銷售方案、生產(chǎn)方案泛23旱.采沈購預(yù)果算編吸制流繁程說楊明表句任務(wù)堤概要資采購冤預(yù)算蝴編制織節(jié)點良控制拐相關(guān)徹說明扣①加1．泛公司它每年給年底悉制定凍次年終度的責(zé)營業(yè)易目標(biāo)厘，市歉場營拒銷部孕根據(jù)勁年度漆目標(biāo)姓、客飲戶訂悲單意榴向、法市場亂預(yù)測挎等資庫料，佩進行非銷售黑預(yù)測平，并扒制訂懼次年乒度銷君售計字劃健2．宜市場葵營銷臘部根丹據(jù)銷盛售預(yù)劉測計招劃和鞭本年肝度年確底預(yù)旦計庫喊存及戀次年貫度年跑底預(yù)渡計庫針存，纏制訂紀次年蝴度之復(fù)預(yù)測賴生產(chǎn)購方案路，各仇單位萌根據(jù)急年度祖營業(yè)犁目標(biāo)世，預(yù)王測生點產(chǎn)計乏劃，現(xiàn)并據(jù)丸此編科制月潛份材感料需懸求計占劃作②睛采購竹部根輝據(jù)實旱際庫異存量絮、生更產(chǎn)需清求量喘編制稅“滲采購碰總計論劃拳〞遇③燥采購枝部制孝訂供盤應(yīng)商遺認證材方案昏，為聽供給掩商認熱證工梢作做在好準秤備翼④防1．歷財務(wù)套部負杜責(zé)配絕合提騰供上留年度蹈材料生單價腫、次符年度絨匯率副、利鄙率等挪各項株預(yù)算火基準寇2．輕根據(jù)逐財務(wù)藝部提功供的鎮(zhèn)資料禿，采久購部寨分析割市場叨需求萌，熟封知市慎場需努求計朵劃修3．羅采購險部在嘆接受區(qū)市場乏需求養(yǎng)之后插，采效購人休員熟探知生裂產(chǎn)計騾劃及躍工藝父常識報，準葉備訂紡單資棟料和磁制訂敞訂單敵方案掌說明縣書鈴⑤蹲采購犁部依療次分豆析市糕場需型求、擔(dān)生產(chǎn)劃需求后、訂變單需書求，擔(dān)并分彈析項際目供據(jù)應(yīng)資豪料臘⑥萌采購扇部計封算總祖體訂信單量診，并抽確定處剩余擁訂單回容量糧，對欣比需瓶求與找容量練⑦棒采購鏟部在動進行做計算或后，伴綜合少考慮范市場園、生洽產(chǎn)、悄訂單您容量物等要遞素，董分析玩物料壁訂單障需求擁的可個行性博，調(diào)蹈整訂關(guān)單計召劃?、嗄┎少徣莶恐品劣営喎龁斡嫴羷?，慧送市究場營烏銷部碰審核巾通過頌后，啞送財脖務(wù)部嫂編制絡(luò)“開資金毒預(yù)算級〞果24肅.采粘購計伶劃編耽制流醫(yī)程羨圖開始開始②編制采購預(yù)算④執(zhí)行方案結(jié)束核定制訂公司經(jīng)營方案信息收集匯總采購需求審批確定采購種類、數(shù)量、時間、方式等審核審批審批總經(jīng)理財務(wù)部采購經(jīng)理采購部相關(guān)部門③制訂采購方案采購方案分解①提出采購需求上年度經(jīng)營狀況及年度經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)信息的收集與分析吹24苦.采彩購計注劃編原制流汽程說迎明表俘任務(wù)母概要宴采購欣方案瞞編制利節(jié)點維控制爐相關(guān)找說明卷①訂公司止各部綿門根氏據(jù)企朋業(yè)經(jīng)醋營計咬劃和輩本部鏟門情粗況提壯出物勻資采耍購需建求，愁擬定籌部門鑄物資沫需求紀清單嘗，并攀填寫鏟請購肯單憶②左1．擁采購漿部對妖各部但門的聯(lián)采購饞需求泳申請辛進行頓匯總糞2．孕采購般部對訊物資雕的庫蹲存情賺況與跨各部滴門的涌采購攏需求疼進行味分析猴，并陸結(jié)合庫企業(yè)輸上年扇度生扯產(chǎn)狀抱況、正銷售黨狀況旱等情肅況及透本年衣度經(jīng)舉營目嘆標(biāo)，莫確定鄙年度證采購狀需求傷3．異采購踩需求煉主要柄包括筒采購秤物資吃類別零、采隙購數(shù)感量、灘采購遭金額話、采厘購方匯式等脫內(nèi)容墳4．杰采購超部根場據(jù)實噴際采敘購需戲求，襖編制仰采購睜預(yù)算辣并報席采購靠部經(jīng)駐理、毅財務(wù)毯部、土總經(jīng)辯理審殿核瓶5．買財務(wù)堡部根跌據(jù)年毅度采妻購預(yù)響算和裙?采眼購管怎理制骨度?膨?qū)Σ啥举彶控浀念A(yù)橡算進呀行核惕定奴③道采購珠部對啊上述瞞信息暮進行指分析章匯總安，制掘訂年職度采傲購計站劃，被并將改年度堂采購防方案繳上報森采購俊經(jīng)理剝、總緒經(jīng)理王審批咽④忌將年貪度采深購計導(dǎo)劃清楚解成繭月度敞方案告并執(zhí)譜行錯25駝月度穗采購牧方案貝編制賓流程制圖②②采購預(yù)算①提交采購申請分析匯總采購信息③擬定月度采購方案審核結(jié)束采購實施審批審核審批審批根據(jù)上月采購情況及下月工作方案開始總經(jīng)理財務(wù)部采購經(jīng)理采購部相關(guān)部門桿26帝.月類度采頌購計男劃編親制流代程說伴明表亡任務(wù)回概要男月度既采購壺方案婆編制糊節(jié)點厘控制康相關(guān)莊說明難①濁1．糠各部吵門提夠出部應(yīng)門的宅物資誤采購仆需求串，向濱采購賢部提蘇交請傳購單暑和采竹購計躲劃調(diào)緩整申奧請單茶2．收倉儲江部填租寫月寨度庫娘存量襪、安枕全庫閑存表姻單和食請購窩單霞②飼1．膝采購她部收漲集各癥部門購請購斥單和賓采購竹調(diào)整糞申請限單席2．傾采購中部匯符總相秘關(guān)部住門采薦購需喬求，斤結(jié)合客年度塌采購螞方案殼分解狹信息洲、月扣度生芬產(chǎn)、柜銷售奏等情眨況確蠢定采循購需譯求，怠并編牽制月訊度采火購預(yù)咱算表陰3．圖財務(wù)武部根采據(jù)年違度采盈購預(yù)弟算及蜓相關(guān)價制度宮，審唐核月照度采虎購預(yù)鋸算表凝③繞采購寺部依對據(jù)上燈述信理息及聞?采惜購計重劃編輩制要比求?辰擬定裳月度漲采購帽方案伍，交塵采購桂經(jīng)理地、總止經(jīng)理哭審批們后執(zhí)費行貧27慨.采旱購計揭劃審宅批流晝程個圖否否是開始①提出采購申請庫存調(diào)查結(jié)束審核④采購執(zhí)行③采購預(yù)算填寫采購申請單②匯總采購需求審批總經(jīng)理財務(wù)部采購經(jīng)理采購部相關(guān)部門采購到所需物資審批⑤替代品采購申請撲28建.采撈購計助劃審膝批流真程說粘明表培任務(wù)梅概要聲采購鹿方案靠審批肝節(jié)點袖控制嚴相關(guān)省說明繡①厲1．尋各部粗門根方據(jù)日香常經(jīng)虧營活皮動需閣要，崇提出省采購蹤申請姐2．英各部像門向趴采購昂部遞周交請石購單榜，請夜購單臂要說藍明請?zhí)镔彽臎Q品名衰、數(shù)蓬量、樹需求書的日科期、堤預(yù)算蜘金額候等內(nèi)避容縣②水采購打部根崇據(jù)請鐘購單籮的內(nèi)僑容對壓采購污需求音進行衰匯總燕，并旦進行繪需求冷分析顏③鼻1．陽采購朽部查售核采秤購物暗資庫貸存情殊況，造由采鵝購部啊經(jīng)理獵審批猾2．儀財務(wù)怪部對形采購旅申請的進行怒預(yù)算粗復(fù)核妖，并身交總梢經(jīng)理匯審核杰④液采購溫經(jīng)理停安排歸采購睬任務(wù)頌，制隸訂采午購作瑞業(yè)計掀劃，盾并組豪織實啄施采氏購工某作淺⑤捧1．會當(dāng)因揮某種嚇原因猶，不擦能采貿(mào)購到責(zé)方案隱采購飾物資基時，喬由采深購部倍或所民需采珍購物田資部殊門提型出替褲代品固采購聰申請和2．鄭一般常替代仔品物盲資采貞購申含請由辰所需譯采購基物資某部門乎經(jīng)理咐審批驢，重案要物閱資或華關(guān)鍵總物資敢的替紛代品斃采購秤申請圖由總漸經(jīng)理脹審批吵，假設(shè)計采購何物資否涉及膠相關(guān)假技術(shù)叉方面芹的問忽題，撲應(yīng)有域相關(guān)腰技術(shù)歐人員拴的參折與幸29碗.采算購計革劃管鐵理流暗程般圖是是否預(yù)算外預(yù)算內(nèi)采購部①分析用料方案制訂物料需求方案財務(wù)部總經(jīng)理②分析采購歷史數(shù)據(jù)③供給商管理相關(guān)部門主管副總經(jīng)理審批預(yù)算審核⑤執(zhí)行采購方案采購方案差異分析結(jié)束用料方案開始審批④制訂采購方案吊30素.采河購計銹劃管遲理流蹈程說奴明表變?nèi)蝿?wù)偷概要丑采購駝方案臉管理俗節(jié)點丟控制皂相關(guān)但說明慮①起根據(jù)百企業(yè)比內(nèi)相密關(guān)部女門提呀出的并用料蔑方案要，采乖購部捏制訂渡物料敬需求逆方案瓦②段采購甩部了六解所伙需物矩料庫頭存情令況和尤以前榨的使跳用情時況，德修正仆第補①緩步制聚訂的糠物料干需求范方案弊③乒1．作調(diào)查據(jù)現(xiàn)有笑的供乳應(yīng)商相資料疊，了哈解他描們的濫信用襪、物磚料質(zhì)碧量等檢2．烈根據(jù)筒需要骨和可忌能，學(xué)尋找態(tài)新的勉供給朱商，欲以備鬧選擇仗3．杯進行雹比價鞏審核燭，確脊定信歉用好輔、實鼓力強謎、價旦格低艇廉的細供給草商杏④距1．海將上松述工征作形營成書睛面計燙劃，興對物途料的獲價格株變化脹加以釣說明炮2．輛將此闊方案賓報財員務(wù)部某進行額本錢零預(yù)算用和資經(jīng)金平訪衡的堵審核好3．衫假設(shè)采輔購計亞劃在繞本錢晴預(yù)算盆范圍顏內(nèi)，李報主濱管副蔑總經(jīng)月理審奶批；該假設(shè)超焦出成搖本預(yù)狀算范盆圍，射報總驚經(jīng)理慕審批翻⑤凱采購日部執(zhí)玻行采崇購計烏劃購鍵買所壘需的瞇物料繳，在唐執(zhí)行購過程于中分歷析差抄異、拴修正禿方案爪31渣.采意購調(diào)遼查主門題項引目表聞?wù){(diào)查定主題瘡說明頓投資極回收劉分析復(fù)處理裳方法抬、渠間道及亞技術(shù)活，以著確定浮什么磚可以濱為企蒸業(yè)創(chuàng)濁造最畝大利狼潤攜租借串或采究購導(dǎo)收集頸每一節(jié)種替我代品閉優(yōu)缺馬點的明數(shù)據(jù)廁，以朽制定蔥最正確荒決策漠自制劉或外嶄購練比擬傘每一評方案霜的經(jīng)灘濟及處管理全效果掉，以行便做徒出明郊智選顏擇得包裝曬方式貿(mào)調(diào)查需工序沒及物鴉料，故以確撲定能課以最會低成丙本滿搬足要譜求的雄方法益產(chǎn)品繼規(guī)格鮮對現(xiàn)怨有物港料規(guī)獅格進客行分圾析以塞確保朽滿足耐需要樹的功該能，算防止旨采購渣具有賞不必既要的敢屬性?；虿谎醣匾吹母哞b性能閣的物岸料，貪以保聰證有禽競爭種力的韻采購備行為圍標(biāo)準柜化亮考察嘉所使另用的研具體裙物料術(shù)的用返途，呼考慮走用一嘩種通轟用物喂料來儀滿足獨眾多草要求鑰的可爺能性戀替代家品項使用越不同染的物烈料替緞代現(xiàn)孩在所掛采購療的物稈料，燥對其身技術(shù)閉及經(jīng)孝濟效他果進蹲行分發(fā)析氣現(xiàn)有妙供給烈商青對現(xiàn)眠有供查應(yīng)商宴進行予分析尺，并陰通過務(wù)各種紀渠道拾開掘然潛在比供給雀商沸32丘.價踢值分投析實仇施細凍那么表摸工程識說明吧掌握抗特征卡價值染分析陵法是狡一種宰無需斤降低扔產(chǎn)品細質(zhì)量饑而削足減產(chǎn)含品成岔本的舊方法秒選擇天物料燦選擇豈一種講本錢輔相對豪較高械或大廉宗采滋購的警物料膝作為疼價值擦分析帝對象姜，這逗種物突料可鬧以是蛋零件曉、原暈材料悲。選見擇一拘種你岸認為將高于環(huán)其應(yīng)訴有成壤本的醫(yī)物料愉。徹艇底弄躍清楚膊這件壽物料繳是如式何使舅用和屋使用沈它的蚊目的蝴，即蝦它的圓功能肌提出仁問題餅1．孤是否級具有噸奉獻船價值控2．捕物料企本錢宵是否驕與其抗用途貨相符世3．縮根本授功能柳與次剃要功奔能是嗎否可潔以分士離出昌來危4．肌一段筒時間斧后功哭能性閃需求鬧是否屬會改搞變衡5．弦如果局不是嶼使用石標(biāo)準矛物料異，是狡否可跪以使艱用標(biāo)慘準物慣料昆6．饞如果俯它是粥一種孩標(biāo)準券件，萄是否濃完全嶼符合弦您的晶要求淘7．愧存貨摟中是怖否有扎相似咐的物魚料可浴以使花用揚8．算物料端的重堡量是耀否能缸減輕吧9．該是否辦有新儀技術(shù)疫或新受設(shè)計納能夠棟改變芹物料醉的功叉能舞10孩．是拉否有住不必糖要的墻加工艷過程他11滋．是扣否指護明了買商業(yè)廟特性造12址．自鉗己能蛙否更鉤廉價驗地制磚造這佩種物家料咬13勤．盡槐管自登己能摟生產(chǎn)演這種苦物料絞，但晚是能薄否以亭更低偽的價倘格采曬購到斧此物蠶料煤14灘．包盤裝費恰用是腿否可挑以削自減作15哭．是窗否可弊以建腐議供喇應(yīng)商匠削減臺本錢稅16擔(dān)．明塑確總雅本錢悅構(gòu)成倆，包刷括原沿材料肥、合啦理的案勞動緊力、碼日常震開支午及利筑潤哪17請．是傻否有娘人以笨更低果的價勢格采盡購到罷了此貿(mào)物料咳選擇響方案靠1．酬獲取烏推薦檔物料垂樣品柏2．街選擇但最好瘋的方韻案并章提出耳改良古措施咬分析認比擬拋1．讓期望縣利益芽能否圣實現(xiàn)粉2．現(xiàn)能否建節(jié)省擦潛在傲費用柿33酬.物漸料調(diào)單查的榮內(nèi)容顆詳解澡表庫工程外內(nèi)容群解析決1．邊現(xiàn)在捧及未擊來的岸狀況庸包括份對物采料的祥描述位、現(xiàn)迫有的詢用途賓、對結(jié)未來杜需求君的預(yù)感測、僑供給態(tài)商、鐮價格榜、期框限、揪年費停用、聾交通腦運輸使方式猾及現(xiàn)王有合護同等區(qū)2．自物料描生產(chǎn)孝過程捆包括住該物胳料是章如何好制造朱的、四材料形是如添何使賀用的刃、這治些材座料的宰供給病及價姻格情遭況、竟所需作的勞炕動力喉、現(xiàn)碑在及錢將來怖的勞腸動力劈狀況姐、替功代品李的生挪產(chǎn)過肺程及冠制造較此產(chǎn)添品的悄可能內(nèi)性，豆即成疾本、吐時間慨因素羨及難側(cè)點鞭3．跨物料撲的用傅途泊包括恭主要陜用途埋、次份要用怠途、谷可能撞的替替代品痕及替青代品駝的經(jīng)筒濟性討4．瓣物料廢的描需求售狀況都包括宵企業(yè)高現(xiàn)在晉及未蠢來的惕需求耐、存睡貨狀膜況、擁未來吉信息汁的來漁源、念提前松期，藏以及災(zāi)行業(yè)奔、產(chǎn)森成品派用途喜及各迎公司糖的當(dāng)五前及懸預(yù)計善的競叛爭需閉求挨5．賴物料鞋的已供給紫狀況捏包括氏現(xiàn)有銅的生棕產(chǎn)商役的地烏點、路可靠覽性、繁質(zhì)量鏟、勞蹲動力桂情況日；生茫產(chǎn)能飯力、移經(jīng)銷螞渠道濕以及跡每個衡供給雪商的押長處魚與弱掃點；普現(xiàn)有揉的及敏預(yù)測楊的總巧供給滅情況結(jié)，外借部的宰因素迅，如付進口根情況雷、政批府規(guī)峽定、性技術(shù)顫更新柱的預(yù)茅測、泊政治議及生華態(tài)的非趨勢稠與問唯題盲6．權(quán)物料彼價格稱包括偉行業(yè)蓬經(jīng)濟崇結(jié)構(gòu)餐、歷梢史價久格和吹未來柱預(yù)測汪、價跑格決買定因勒素、拴生產(chǎn)動及運嫂輸成拖本、婆關(guān)稅刺和進澤口限反制、胖質(zhì)量袖影響暢和價斃格的叨商業(yè)隔周期臭變化葉、估件計每準個供紙應(yīng)商先的利痕潤空澇間、韻供給也商的隆價格尸目標(biāo)女、潛戴在的英最低撿價、舟同行畏中的獄價格裂變動周等均7．旗削減商本錢綁的戰(zhàn)鳳略捧考慮泛預(yù)測霞的供溜應(yīng)量礦、用跑途、立價格稅、效啊益、搏供給鐮商的新強項勉與弱倆項、稠自身奴在市那么場上秤的位羨置以輛及降叔低成狠本的橫方案爪等，麥對是期否自兆制物型料、希是否難簽訂捏短期溝合同撲、尋信找或刑開發(fā)蔑供給匙商等突問題聯(lián)做出勿決策涂34鴨.采劉購預(yù)疲算編拳制方砍法一孫覽表備方法棉名稱篇優(yōu)點掛缺點晚適用刃范圍菌固定條預(yù)算把簡便鈴易行山、較沾為直舍觀唇1．狐機械自呆板投，可度比性格差引2．妨不利織于正和確地析控制南、考左核和悠評價評采購雜預(yù)算翼的執(zhí)臭行情牙況狹適用劉于在恭一定桐范圍花內(nèi)相爬對穩(wěn)曠定的鞠采購鋼工程樸，如鏈采購犧金額法變化有很小負，或碎者金紗額固珠定的港采購宰工程禿彈性夜預(yù)算飾1．撕克服蕉了傳主統(tǒng)預(yù)增算編者制方漆法的吼缺陷趟，擴偷大了課預(yù)算投的適掌用范引圍萍2．顯有利綱于客授觀的楚對預(yù)傅算執(zhí)詳行情燈況進兵行控臂制、腎考核戒、評馬價故3．防防止付了由煮于業(yè)揉務(wù)量沾發(fā)生窄變化噴而對針預(yù)算雅的頻寇繁修蒼訂衣操作哪復(fù)雜弱，工丟作量江大渡1．撫適合崗于采忙購數(shù)劫量隨憑著業(yè)麥務(wù)量霞變化層而變貝化的脹采購夢2．剃適用州于市元場價財格及呀市場昂份額濟不確饅定的旱企業(yè)泛滾動附預(yù)算卵1．詞利于排根據(jù)范前期梁預(yù)算牙的執(zhí)可行情洲況及丟時調(diào)動整和男修訂傾近期恒預(yù)算測2．捎有助繭于保竊證采打購支艷出的迫連續(xù)王性和啦完整負性罰3．震能夠鐘充分再發(fā)揮腐預(yù)算形的指竄導(dǎo)和娃控制竄作用鎮(zhèn)操作物復(fù)雜騎，工梁作量電大鋒適用工于規(guī)祝模較厲大、只時間勵較長吵的工縫程類失或大交型設(shè)充備采澇購項丙目的亂預(yù)算脆增量熟預(yù)算沾方法兄簡便顏、容渡易操騎作送1．壩使預(yù)陣算中爬的某作些不濫合理死因素擇得以奉長期素沿襲球2．朽容易腫使基夸層預(yù)屠算單責(zé)位養(yǎng)原成資艙金使咬用上狂“巖等、憐靠、香要托〞勸的思杰維習(xí)澤慣烏適用炸于由就于某療些計斤劃采擁購項隆目的著實現(xiàn)險，而悶相應(yīng)暑增加誓的支拐出采搞購項螺目柔零基夫預(yù)算放1．走確保哄重點培采購賽工程進的實寬現(xiàn)秩2．意有利畫于合忽理配獲置資煮源，惕切實諷提高賀企業(yè)吹采購?fù)操Y金欄的使咬用效耕益浪預(yù)算鐮工作擔(dān)量大白，需廊要投織入大胖量的斗人力倚資源昨適用防于各災(zāi)種采覺購預(yù)印算湯定期亦預(yù)算足預(yù)算盆期間窮與會過計年羽度相封配合旋，便腔于考紛核和輪評價弊預(yù)算站的執(zhí)餃行結(jié)翻果芒1．嶄周期死長執(zhí)2．望具有財一定駛的盲先目和幣滯后騾性橋適用捉于服敏務(wù)性易質(zhì)的踩、經(jīng)條常性嶺采購就工程起的預(yù)甲算刪35渴.采箭購預(yù)躲算編統(tǒng)制步塑驟示塞意圖提交預(yù)算結(jié)束提交預(yù)算結(jié)束開始明確企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目的標(biāo)制訂明確的工作方案確定采購所需的資源確定較準確的預(yù)算數(shù)據(jù)匯總編制總預(yù)算改善預(yù)算雄36迫．確庸定采轉(zhuǎn)購數(shù)搏量的撈步驟排示意辰圖分析影響采購數(shù)量的因素分析影響采購數(shù)量的因素選擇適宜的訂貨方法控制采購數(shù)量運用數(shù)量策略結(jié)束開始計算適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量沫37簡.計餅算采鳴購數(shù)酒量的流方法桐詳表路方法索名稱嘴特點戚說明插經(jīng)濟克采購努數(shù)量近法終1．告指存行貨總羨本錢蝶最低泡情況罰下所五制訂稼的采澆購數(shù)警量傷2．巡經(jīng)濟但采購賓數(shù)量蠅=〔鹿2球×網(wǎng)年用廣量伯×悅設(shè)置蠟本錢您+采澤購成謠本〕嘩/〔面單位樹本錢咬×葛倉儲寒本錢瘡〕的欺值的蓋算術(shù)禍平方扎根衫固定叫數(shù)量憶法誦1．判每次半定購雅的數(shù)拴量相法同鈔2．而根據(jù)交過去主的經(jīng)絮驗確羨定妨固定喜期間臘法桶1．悼每次駱采購妖的期退間是掘固定狠的棚2．易每次振采購雖的數(shù)乎量因主剩余救庫存撿的不門同而牌不同乎3．雜采購芝期間斷的長萌短根豐據(jù)以為往經(jīng)擊驗確萄定朱4．誓固定論期間刃法可渣以節(jié)伐約成稀本跡需求婆方案昆法首采購惹數(shù)量爹＝生略產(chǎn)需誰求量閥－現(xiàn)惜有庫秤存量偵38潑.訂堆貨方稈式控播制采譜購數(shù)架量的橋方式悅詳表根方式鹿詳細挖說明灑定期垂訂貨存1．肅確定撐采購舒的周弟期，籠一般蛋為1最周或輪1個舒月受2．瓣預(yù)測繳下一津周期漫的銷戰(zhàn)售量創(chuàng)3．獵計算為采購筆數(shù)量安，采捎購數(shù)穩(wěn)量＝節(jié)[〔毒定貨丟周期劑＋調(diào)諒度周及期〕頌×拴消費易預(yù)定鴿量]宣―批現(xiàn)有摔庫存飼量態(tài)―底已訂企貨但內(nèi)還未淘到庫勻的數(shù)毫量＋族平安播庫存棉量棋定量部采購被1．發(fā)計算詳經(jīng)濟嬌采購螞數(shù)量鍋，課經(jīng)濟勉采購臟數(shù)量霜=〔攔2融×碧年用科量民×泡設(shè)置錯本錢麻+采縫購成腿本〕和/〔呢單位般本錢驢×卡倉儲品本錢槳〕的籍值的俗算術(shù)喉平方早根愧2．女決定慶訂貨功點，敞訂貨搜點＝暢〔年竭生產(chǎn)吃數(shù)量毯/1咐2〕把×望調(diào)度世期間西+安懼全庫多存量攀39茂.確蟻定采徑購數(shù)劃量的齊策略評比擬遮表巡策略綱名稱熊優(yōu)點束缺點誼適應(yīng)傭狀況伍長期枯合約親1．于期約蠻交貨苦，來糠源穩(wěn)朵定散2．師享有盡較大夢的價獨格優(yōu)腿惠走3．潮一次手采購騎分批教送貨驚，能關(guān)節(jié)約師采購朗費用肌1．走價格曠協(xié)商涼不易裂，合拜約形趙同虛慌設(shè)激2．友合約求數(shù)量頑固定撇，難通以配葉合生摘產(chǎn)調(diào)組整堅1．內(nèi)主要睡物料外、長作期使面用的怕必需同品俗2．費品質(zhì)論規(guī)格開標(biāo)準殺化的各產(chǎn)品莖3．熊競購鈔者太狼多富短期說合約哲能夠宿按照主生產(chǎn)雙需求冶定制伴采購或數(shù)量絹，降飲低庫忠存成牛本瞞采購待費用徐較高秘，而雀且來假源不蕉穩(wěn)定輕1．墾非經(jīng)榮常需載要的蓋物料性2．錯補充磨臨時諷性短業(yè)缺控3．極價格毅波動興大的揮產(chǎn)品縮多家宇供給辱1．滑賣方需競爭廚，交成易條廈件好嫂2．豎來源左分散烈，供詳應(yīng)不邁易中嘴斷腿3．鉤市場腫信息衡多，顧有利贏于把懶握市山場趨籌勢境1．秩分散零采購采，損鳴失批炭量折陰扣謹2．止買賣第雙方骨缺少蠻依存隨關(guān)系洞，沒住有供刺應(yīng)責(zé)棕任咳3．兇增加泡交易螞管理辨本錢膨1．紀主要挎物料逆，需互求數(shù)胞量龐寺大忌2．演賣方意無法枯獨立喘供給累的產(chǎn)疲品花3．呼規(guī)格偏標(biāo)準茶化的結(jié)產(chǎn)品別獨家漿供給嚷買賣著雙方瞎利害役與共親，供丑應(yīng)商仙供給熔責(zé)任智高嶺1．犁供給強集中目，風(fēng)嫌險高啄2．負難以臥把握叔市場攝趨勢裹1．改來源猛管制娃或獨虛占的銹產(chǎn)品體2．茫精密啞復(fù)雜憐的產(chǎn)誘品漏3．酸產(chǎn)品覽壽命譜極短捎，設(shè)紙計規(guī)杜格經(jīng)波常變妄化的動產(chǎn)品蕉現(xiàn)用天現(xiàn)購市1．距能夠漫在一聲定程勿度上依降低韻采購嶄本錢共2．確防止巡易腐利蝕揮屋發(fā)的就物料疫的庫江存損舍失沿需要這即時文尋找哈供給經(jīng)商，煤供給廈速度著可能麗滿足嘩不了肆生產(chǎn)餐需要寇1．棉按定趨貨生告產(chǎn)的督產(chǎn)品錦2．舞供給游來源裕豐富搭3．昨價格抵看跌桐4．窄易腐膏蝕揮跟發(fā)的齒物料訂預(yù)購捷備用薪庫存銀充足宣，能生保障撒生產(chǎn)碼的順朱暢進販行狹需要萍較大限的庫簡存，剪增加透了庫蝦存費禮用怖1．景需求幣量穩(wěn)寇定的敲產(chǎn)品貨2．遞存量呆管制槐的產(chǎn)季品擺3．禁耐久籌性產(chǎn)笨品緣投機束采購迷1．亂能節(jié)暮省采躁購成蜓本夠2．齡能避氣免貨里物短捧缺的紗問題枕需要翅大量晉的資希金投拼入室1．璃價格干看漲垂的貨悄物補2．鳥預(yù)期憂來源顫短缺競的貨稠物痛3．猴資金嶄充足臣40府.編退制采簽購數(shù)來量計渠劃的死流程釘圖銷售預(yù)測銷售預(yù)測銷售方案生產(chǎn)方案月份材料需求方案材料ABC分析〔存量管制卡〕采購政策與庫存政策開始確定采購數(shù)量編制采購方案結(jié)束叼41焦.物螺料采臂購數(shù)罩量計河劃一電覽表知編號餐：魔俗塵離泥運孕腫詳幅篇酬稅伐填表岡人：摟似貞迫討涌勢寧泳勵賀六愿日期尋：肚姨譽鼠年鄉(xiāng)范雕月辰侮超日帳供給永商琴本日吳存貨毒本日狡存貨躲耗用賽期限躬訂購壁日期跌訂購左數(shù)量憲抵達隱日期定抵達涼后甘庫存籃總量惑日期花存貨依量礦三．脂菌供給潮商開字發(fā)與李管理取1.被供給斯商主耀管的謠崗位捐職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1負責(zé)供給商及供給渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司開展需要制訂供給商開發(fā)方案職責(zé)3創(chuàng)立符合公司開展需求的供給鏈條，建立全面的供給商開發(fā)、考核機制職責(zé)4對供給商進行評價、分級，并對其進行月度、季度、年終考核的評審及淘汰職責(zé)5負責(zé)定期對供給商數(shù)據(jù)庫進行管理職責(zé)6對市場行情進行調(diào)查，并給予獨立的評估意見職責(zé)7參與采購合同及采購過程的本錢分析與審核職責(zé)8安排部門的日常工作，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的關(guān)系職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2維護和開展與重要供給商的關(guān)系，掌握供給商的變化情況旬2.凳供給砍商關(guān)莖系專拿員的距崗位崇職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1負責(zé)協(xié)助供給商主管進行供給商的維護和供給商的拓展工作職責(zé)3供給商數(shù)據(jù)庫的建立與維護，保證數(shù)據(jù)及時更新和正常使用職責(zé)4協(xié)助供給商主管處理供給商關(guān)系，以及其他行政日常事務(wù)的處理職責(zé)5協(xié)助部門主管約訪供給商及不定期回訪合作的供給商職責(zé)6配合供給商主管利用各種方式及渠道掌握供給商及市場動態(tài)職責(zé)7及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作職責(zé)2定期開展市場行情調(diào)查，收集整理市場信息，匯報供給商情況及編制分析報告緩3.慘評估賽小組夫備案進表窮工程奮編號堪：猴賀驗努椒鬼炊認密太摩王否傲泄號孫橡光著推拉峰坐慮曲小組裙成立鋪時間銹：塌工程科名稱模招標(biāo)納機構(gòu)攔名稱膝招標(biāo)需備案具編號潛評標(biāo)門開始姑時間續(xù)預(yù)結(jié)撫束時衫間紅開標(biāo)畏時間輔小組唐負責(zé)俊人貪評估抗小組就人數(shù)慌專家質(zhì)人數(shù)賢初審包評估場人員清名單愚序號老姓名劫職務(wù)甚聯(lián)系鍛方式筆評審晌意見藝現(xiàn)場南評估榨人員盲名單活序號夏姓名盼職務(wù)缺聯(lián)系怒方式徑評審汁意見似專家葵人員誦名單拒序號啞姓名叫專業(yè)姓領(lǐng)域小聯(lián)系墾方式畏評審司意見蠶備注鑰：濫招標(biāo)割機構(gòu)喊：〔烘公章宵〕湯坦恐帖廊超童情麗舟筆倉汽占蟲氧懂斤廈妙小仔組負頑責(zé)人釘簽字暫：之日期甘：纖燥漲年練爬月端找纖日窯躍棄兵紡酷等孤穩(wěn)丘衰滴泥辦舒吹日所期：專應(yīng)楊年傻駕蜻月很較日俗4.脾供給辭商基刑本資掛料表丟公司資名稱件公司蒜地址拒郵鼠金編挨聯(lián)系物橡傳陪趟真冬主要掀負責(zé)疾人殼公司庸網(wǎng)址速業(yè)務(wù)弊聯(lián)系戴人志電子槍郵件通公司走概況井注冊推資本畜占地奇面積烈成立鞋日期刺營搖業(yè)曾額辣銀行攀信用賺狀況近設(shè)備扔狀況鳥人力屯資源細狀況旦主要騎產(chǎn)品匙及服微務(wù)嗚主要都生產(chǎn)別設(shè)備紹主要梅生產(chǎn)這工藝品主要間試驗上設(shè)備演主要襯檢測桑設(shè)備趴生產(chǎn)閉能力撈月供憲貨能呼力孕正常擦交付視周期犁主要特客戶傍簡介自客戶勒群體揮所提卸供的微產(chǎn)品險占生蹤產(chǎn)的被比例蕩其他瘋事項耗5.顛供給粉商考刺核項爺目及夠評分足標(biāo)準姑表細考核斃工程拼權(quán)重乎總分針評分嶺標(biāo)準猴質(zhì)量優(yōu)狀況蒸60埋%挽60足分料60悠×省〔不潔合格缸批數(shù)丙／總確交貨簡批數(shù)瓣〕站交付伯情況給20幕%歷20對分核20貼×煌〔遲蘆交批鞭數(shù)／變總交蕩貨批胃數(shù)〕摘效勞介質(zhì)量級10某%然10血分育配合咽度、兆送樣辜速度企、糾加正措皆施回惜復(fù)、呀超額懷運費籃價格蝶水平鎖10蜓%雄10杯分劉偏高使3分排、居報中6男分、濁居下根9分濃6.命供給列商調(diào)娘查表惕編號?。汉刑愀深~暢胖供給驗商基女本信霧息淹公司層名稱伍廠址幸成立什日期解占地妨面積之企業(yè)暢性質(zhì)狗負責(zé)觸人撐聯(lián)系揮人男雞少E-攀ma薄il犯公司別網(wǎng)址嗚生產(chǎn)理技術(shù)幸設(shè)備我信息榜主要劣生產(chǎn)漏設(shè)備踏及用榴途貫檢測巷儀器罪校對功情況孟主要咽生產(chǎn)家線貍設(shè)計忠開發(fā)擁能力甚正常嫁生產(chǎn)懇能力拖/月央最大迅生產(chǎn)慈能力遲/月育正常憑交貨邀周期荷最短款交貨渡期及米說明氏產(chǎn)品善信息稈主要擴產(chǎn)品曾及原卸材料悼產(chǎn)品制介紹廣產(chǎn)品撐遵守挎標(biāo)準教□爪國鋸際標(biāo)亭準提箱浪□焰國西家標(biāo)明準膀克字□獲行單業(yè)標(biāo)槳準燭錦塔□汽企廣業(yè)標(biāo)蜜準駛產(chǎn)品道認證鼓情況更產(chǎn)品怎銷售歉區(qū)域阻人員低信息侄公司億總體休職工愁人可管理財人員之人適技術(shù)壇人員惕人關(guān)品質(zhì)駐管理屋部兔人式財務(wù)黨信息牢固定盛資產(chǎn)西凈值甜萬元糕營運爐資金蠟萬元秀資產(chǎn)潛負債示率伏%林短期藥負債趣萬元畢銀行放信用伍等級比調(diào)查系時間惕年站緒遣月眨賀坑日搭調(diào)查言人俘部門造主管直簽字業(yè)填表急人：緣變遭俗氏配宋巖事卷握7.稍供給表商評框價標(biāo)階準表災(zāi)編號考：財炊燕畫掉碎商芽伏什暴并隊價銀恥脫窩扣劃瞎擊伏錄有專梨揀奔噴評價戰(zhàn)日期習(xí)：識企議年漂練泥月治攤辰日紐供給材商名砌稱鑄地址濾產(chǎn)品說/服熊務(wù)項暫目另聯(lián)系冰人綱躁評價模項綁評價境標(biāo)準跪得分原技術(shù)祖方面逮有自易我設(shè)餡計、乒開發(fā)睜主要涂產(chǎn)品丙的能洪力，番有一悄套完絕善的質(zhì)產(chǎn)品典設(shè)計疊開發(fā)窮控制豈制度夢優(yōu)負僅能猛開發(fā)盟較簡由單的絮產(chǎn)品錫或產(chǎn)盈品中足的部匠分零攜件，依設(shè)計原控制枯制度垂不太貞標(biāo)準井和嚴殼密閉良堅無產(chǎn)柔品設(shè)恥計與膜開發(fā)盼能力呀，僅趴能按潑照本潛公司曲提供懼的圖擺樣或?qū)帢悠诽走M行拔制造扮差攜生產(chǎn)柜工藝長主要退工序壁均有餐相關(guān)蔥作業(yè)辮指導(dǎo)堆手冊察，現(xiàn)立場文現(xiàn)件均吳受到盾控制灑，人盛員均夢按標(biāo)聲準操炎作伙優(yōu)深工序胳作業(yè)離指導(dǎo)魔文件誰不夠馳全面爸，并臣更新對不及反時，放人員瓣不完腸全按物標(biāo)準翅操作叉良友無工撒藝性促的文殃件作鐘為操象作依不據(jù)，反全憑經(jīng)口頭秤指揮暈操作允，或值憑工鐘人經(jīng)鞋驗操幸作庭差株設(shè)備糊維護翁與保業(yè)養(yǎng)作有完辭整的請設(shè)備脆管理現(xiàn)方法使，采槽購、滋操作敢、維繁護和蘭保養(yǎng)錄等均勸能夠少有效益控制績，不呈同設(shè)方備進局行不汁同級烤別的見保養(yǎng)吉，設(shè)券備經(jīng)橋常處遞于完猾好狀泡態(tài)疾優(yōu)婆對重壇要設(shè)離備有蹄保養(yǎng)句方案遵，但截設(shè)備魂管理啦方法曠不夠娘全面彩，不賽能經(jīng)惑常保逝證設(shè)品備處悅于完瓦好狀憤態(tài)，擴有因歌設(shè)備奏損壞蔥而停士工的絕現(xiàn)象雖發(fā)生查良璃無任豬何設(shè)垃備管研理制鳳度，望出了躬大問個題才散進行醫(yī)維修族，經(jīng)瞎常影茅響生茫產(chǎn)聲差膽生產(chǎn)括現(xiàn)場脅管理撈有完岸整、速正規(guī)受的現(xiàn)誼場管轉(zhuǎn)理辦切法，蹤例如受，自資檢、料互檢勺、巡欠檢制決度據(jù)優(yōu)士有一考些規(guī)金定，森但執(zhí)息行力蹈不夠拔導(dǎo)致惹產(chǎn)能跌偏差縣較大裳，或舊出現(xiàn)追漏檢展等情樹況淹良黃無正回規(guī)管來理辦枕法，姓僅憑纖組長朝、領(lǐng)捏班口菠頭盲銷目指按揮生副產(chǎn)，車質(zhì)量厭很難洪得到啄保證廉差還質(zhì)量岔管理座體系酬有成么文的糠質(zhì)量恒管理蘆體系認，結(jié)能構(gòu)較籮完善歐，體撇系能挽有效鴨運行女，質(zhì)悅量手萄冊和猶程序爸文件皂的規(guī)帝定能紙認真假執(zhí)行智優(yōu)薯有文能件化同的質(zhì)禍量管孟理體烤系，碌但不億完善廟，體夫系基綢本上攝能夠渠運行躲，質(zhì)腐量手溉冊和帥程序型文件和的規(guī)升定不此夠嚴敘格紅良所無文鏈件化誓的質(zhì)版量管私理體益系，昆只有要一些乎習(xí)慣統(tǒng)性做治法或號口頭良程序把差稱檢驗渴過程么控制漆主要活檢驗百過程袋能夠每嚴格泰控制腰，檢呢驗員公嚴格冷按規(guī)謹定操桂作，丑檢驗焰結(jié)果崇有專只人校番核淘優(yōu)破關(guān)鍵抱檢驗至過程唇能夠衰控制部，但脆有時唇不能記嚴格昏按文頓件操冊作，洞檢驗眨結(jié)果淋由檢餃驗員木一人溝填寫伸良間檢驗?zāi)戇^程儉控制更不嚴供格今差電本錢耍與價冬格著注重最市場諷價格磚變化康，能劉改善乘流程且、提務(wù)高效智率、盒降低蟻本錢挺，產(chǎn)龜品售敬價能浮穩(wěn)中露有降話優(yōu)功對降偵低成救本有桿認識亮，但確措施獨或方珠法不島到位室，產(chǎn)變品售臺價會蹄有小我幅波悠動弓良顧采取鏟壓低忍原材援料的座價格叮，降糖低原圍材料仆質(zhì)量葵，產(chǎn)撇品質(zhì)偽量不州穩(wěn)定坦，價假設(shè)格隨庸市場斃波動拿差撫產(chǎn)品所交付宏完全精按合遵同要跟求的躁期限辰和交伶付條鋸件交讓貨零優(yōu)姨根本極上能和按合面同要查求的碎期限偶和交尼付條辰件交金貨廁良鑄經(jīng)常嘩拖延率交付貌日期諷，交繪付條吸件經(jīng)滅常改設(shè)變準差翻售后本效勞骨有良胡好的蘆效勞聰，能賠主動預(yù)調(diào)查奴客戶鋒的服聚務(wù)需碑求，然并盡飼力實塊施，困能及緞時糾群正改榨善及劈預(yù)防淋客戶樓的投雜訴，拜能將蹄有關(guān)異信息雞及時拆反應(yīng)瓜給客啞戶，銅客戶疊投訴攤極少材優(yōu)集對客判戶服灘務(wù)較匙好，刮但不典夠主穩(wěn)動，乏客戶侍偶有避投訴丟，會稀解決針，但里不夠紛及時抖良才對客疤戶的顏投訴固經(jīng)常庭推卸定責(zé)任詠，或謹拖很攀長時臂間才全予以桑解決澤，且賀類似逢問題濕經(jīng)常夕發(fā)生漏差侮組織院管理漆管理惡團隊藍優(yōu)秀闊，管福理水撫平高貸；企鴉業(yè)組皆織結(jié)冰構(gòu)較跪合理感，崗驚位職它責(zé)明第確夜優(yōu)緞管理忽團隊蠶一般煉，管暴理水臭平一聽般，堡組織位結(jié)構(gòu)北不明餓確，懲職責(zé)鮮不太番清楚盛良沒管理故團隊居較差酸，管動理水右平較副差，鹽辦事肅全憑熄領(lǐng)導(dǎo)勇口頭濁指示霸，組椒織結(jié)種構(gòu)不聾健全違，職束責(zé)不理清，塔工作號無章群可循須，辦揀事效餡率低僵下泉差助總計少博的弦橋吹優(yōu)訂奉比北覺冊譜良狹烤卡溪烤顆差郊綜合仗評估吹結(jié)果息□驅(qū)優(yōu)哥蛋閣獲值烏□糧良稅裙爹豈御吐□原差鍵填表暑人：絲上岸決總峰鵝白疏濕稅禍帶敞事隔獲母座姐示奴記播聲攝掉捎盜犯儲淘休件擊審核火：遺濁欠老屯匹再8.疲供給油商評怖分表弄編號場：袖艇劍熱英夸蘆笛察患扭襖鄰攀汁格斤勢業(yè)續(xù)閱吧鞠瘦單唱狂鏟飄櫻敲賤填寫恩日期膛：衣么妨劉絲涌出刪供給強商衛(wèi)根本奏情況心表蓬名稱釋方案競承接兵企業(yè)昏產(chǎn)品染廠址釘涉及授加工從工藝重過程朱聯(lián)系吧人養(yǎng)職務(wù)訂逮鍵主要倆生產(chǎn)利設(shè)備羞主要弟檢測冬工具毫評價憐工程木數(shù)適評價澆內(nèi)容耀優(yōu)臺良窯中蜘差緒劣設(shè)5浴4舍3減1禍0絕1鑄企業(yè)胞規(guī)模雞2編企業(yè)抹信譽制3取產(chǎn)品羅質(zhì)量和4澆產(chǎn)品李價格孩5魚產(chǎn)品輪認證牧水平蝴6侍生產(chǎn)歲技術(shù)滑7美加工贈工藝司8恢開發(fā)苦能力征9香不合緒格品牢控制引10劣配合侮度抵11萍準時于交貨穗12遵歷史雅合作帥情況最13勻效勞悄范圍炊14體售后份效勞面15哲質(zhì)量肺保證耗體系更總得委分億評價律說明手評價落單位慈信息滴評價博部門冒/人廢員賊評價柔意見輸簽字免日期陡總經(jīng)遠理審仙批意齡見：終拆扔巴址崖廣利殺宋西決文醫(yī)尤開喚辱流抗陜而蹲禽老汗辟篩龍丙日期增：考賺壯挽年妄全月紋鳴娘日思填寫品人：叼疏災(zāi)瀉勞致動非9.貼供給肥商篩隸選表側(cè)編號蒜：嗎駕雖境棚赴濃嬌置克院泛渠未關(guān)吃剩色篩臉蝶姨庭桃伙姐猴迫達咬豆勺篩抖選日低期：引梯污纏售匠暑莫搖采購?fù)９こ躺液Y選炒供給革商數(shù)模量澇篩選地人員某供給婆商名該稱踢生產(chǎn)跳技術(shù)假設(shè)設(shè)備椅情況插產(chǎn)品馬質(zhì)量嚇效勞躍水平枕認證年水平添管理圾水平燥優(yōu)涌良慎差傍優(yōu)喝良導(dǎo)差薪優(yōu)刊良謊差劇優(yōu)輛良瞇差敗優(yōu)著良畢差她優(yōu)招良譽差逢篩選校結(jié)果掉篩選駝總結(jié)捷總經(jīng)盼理審壞批意怪見：悲日期穩(wěn)：加桌乎年眾蜻月叔括蘿日躍10唱.合鵝格供負應(yīng)商拋列表步寺豎遮央住懼歷萍泳畏型于士顧賢包法仗寧嗚競?cè)楦類簡旧媳绷羚犎蘸萜冢簹馔庹Z拍扒臭年量糊帽月何烏浮日侮序號枯供給拘商編跪號推名挪稱纖聯(lián)系營方式帥供給我材料胳最后這復(fù)查熟時間盆備注溫確道認：摘頸聽旬請幫卷伴稈煩瘋淋啦殿魯桂水審核晃：犯穿脖梨帝昏遣副千泡腸碌朽巡殺填綢表：垮或喬榜撓筒判11邪.供鐵應(yīng)商綱考核晴表雹供給秧商編勵號：猾固涂籌覺拴姐宋陸蛇數(shù)蜓繩畢眼少捎口山促螞控弦認活彎捆錯富第救飼考核敢周期沸：械念勾王天窯供給串商名傍稱紗聯(lián)系牲人菜地址吳及郵勁編歐很考核式工程銀所占逆比例侵考核焰指標(biāo)吼指標(biāo)禮計算鉆方法筑得分斬價格虛30悼平均并價格過比率荷〔1巷5〕它〔供或應(yīng)商弊的供頭貨價裙格-策市場泳平均笛價格京〕踏×扶10贏0%剃最低銹價格墾比率傾〔1賠5〕鏈〔供辛應(yīng)商輕的供梨貨價燕格-益市場虛最低獻價格劈〕需×櫻10級0%調(diào)產(chǎn)品牧質(zhì)量徒30康質(zhì)量切合格揀率〔絨15雞〕坐合格晉件數(shù)臉/抽輸樣件梨數(shù)令×炒10橡0%遺退貨盡率〔按15士〕芝退貨蔥/交位貨次亦數(shù)佩×磁10新0%綱交貨胞情況屆20盜交貨牛準時澆率〔翠10士〕耽準時厲次數(shù)獎/總尿交貨園次數(shù)景×笛10崗0%存按時饑交貨巡量率塘〔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