建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃樣板

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程概況：介：工程名稱與建設(shè)地址：建設(shè)工程的組成與規(guī)模：主要建筑結(jié)構(gòu)類型：建設(shè)工程特點的簡要描述：工程總投資額目標(biāo)：建設(shè)工期目標(biāo)(日歷月或日歷天表示)：工程質(zhì)量目標(biāo)：建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘察、設(shè)計單位：施工承包單位：質(zhì)量監(jiān)督站：二、監(jiān)理工作范圍：建設(shè)監(jiān)理規(guī)范(GB50319－2000)規(guī)定的施工階段監(jiān)理工作范圍.三、監(jiān)理工作內(nèi)容：建設(shè)監(jiān)理規(guī)范(GB50319－2000)規(guī)定的及建設(shè)工程監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)范圍.四、監(jiān)理工作目標(biāo)： 1、質(zhì)量控制目標(biāo)：2、工期控制目標(biāo)：3、安全控制目標(biāo):4、造價控制目標(biāo)：五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家及省、市關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)部門對本工程的批準(zhǔn)條件。3、建設(shè)單位招標(biāo)文件及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)合同.4、正式的工程項目施工圖紙及有關(guān)文件。5、本工程的委托監(jiān)理合同、施工承包合同、訂貨合同和其他有工程地質(zhì)勘察報告。7、本工程的設(shè)計概(預(yù))算及施工預(yù)算等。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：本工程采用直線制監(jiān)理形式；總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師代表：專業(yè)監(jiān)理工程師(各專業(yè))：監(jiān)理員：七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：的人員配備計劃序序姓名性別年齡職稱或職專業(yè)特長及本工程擔(dān)備注號務(wù)監(jiān)理資格任崗位 注:※全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場監(jiān)理項目部的工作，并受本監(jiān)理單位委派，代表監(jiān)理項目部與業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；※確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé),根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作；※主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；※簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單；※與各承包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料；※調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議處理索賠，審批工程延期；位的竣工申請；更，審核簽署承包單位的變更申請;監(jiān)理工作總結(jié)；理項目部的文件和指令?！鶕?jù)整個項目的建設(shè)施工進(jìn)展情況與業(yè)主共同商定本項目在實使本※保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,經(jīng)常聽取業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理項目部的意見人員調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員. 的質(zhì)量保證體系并納入整個項目的質(zhì)量管理體系保持正常運行。督促分包單位人員器材按計劃進(jìn)場開展專業(yè)監(jiān)理工作,檢查工作執(zhí)行情況和效果。協(xié)調(diào)監(jiān)理分包單位與其他參建單位的工作，以此保障整個工程※組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料,了解組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；※組織監(jiān)理人員，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計,匯總對施工組織設(shè)計的審查意見，同時與承包單位磋商施工組織設(shè)計的審查意見；驗收工作,協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間的檢查和常的監(jiān)理工作；計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)代表匯報進(jìn)度計劃的完成情況；※負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的檢查與監(jiān)督；理組的監(jiān)理月報和階段監(jiān)理總結(jié)報告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容; 權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利.※協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)對發(fā)包工程的安全管理；電、腳手架、塔吊和井架等)；※核查安全生產(chǎn)方面的材料和設(shè)備的原始憑證、檢測報告與準(zhǔn)用及時消除隱患；※協(xié)助參與對工程安全事故的分析和處理；監(jiān)理工程師制；查；※負(fù)責(zé)對已完工程的測量復(fù)核工作.※組織本專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資工組織設(shè)計的審查意見，同時與承包單位磋商施工組織設(shè)計的審查意 檢查和驗收工作,協(xié)調(diào)土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間的檢查和驗收問題；監(jiān)理工作;理實施細(xì)則；※協(xié)調(diào)本專業(yè)各承包單位的工作,核準(zhǔn)詳細(xì)的進(jìn)度計劃，檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報進(jìn)度計劃完成情況；※負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的檢查與監(jiān)督；※負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的每周監(jiān)理情況工作報表,并負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理組的監(jiān)理月報和階段監(jiān)理總結(jié)報告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容;，并深入現(xiàn)場檢查，保證施工技術(shù)措施的落實;每個分部分項工程質(zhì)量控制要點認(rèn)真地進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工作;要求.6、工程投資監(jiān)理工程師 合同文件要求的工程項目和施工活動,有權(quán)暫停支付，直到上述項目和工達(dá)到合同文件的要求;※按施工合同文件規(guī)定,對合同執(zhí)行期間由于國家或省(自治區(qū)、直轄市)頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用的其它事項價格的漲落而引起的工程投資的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)；并參與對工程進(jìn)行結(jié)算；※負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格證明文件(包括質(zhì)保書、準(zhǔn)用證、交易憑證等)、工程材料復(fù)試報告和現(xiàn)場試塊等試驗合格文件；應(yīng)按總監(jiān)的安排具體實施。工程的監(jiān)資料目錄。 ※建立項目的信息編碼體系，明確監(jiān)理工作資料目錄和流程；并定期提供多種監(jiān)理報表和總結(jié)；※按照工地會議制度，整理各種會議記錄；工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及時歸檔； 九、監(jiān)理工作程序:1監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┻^實施過程中開展監(jiān)理控制施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制(監(jiān)理項目部)(監(jiān)理單位監(jiān)(理項、)歸檔收集有關(guān)工程項目資料(監(jiān)理項目部)保修階段監(jiān)理工作(監(jiān)理項目部)質(zhì)量控制進(jìn)度控制工地例會合同管理管理(總監(jiān)、師7日)竣工驗收(建設(shè)單位、監(jiān)理項目部)委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師(監(jiān)理、建設(shè)單位)(理)(建設(shè)、監(jiān)理、承包單位)監(jiān)單位實施要點:※委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān),并 針對本項目特點結(jié)合相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)※派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位.作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實的工程項目監(jiān)理軟件,提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)和評估。2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序階段監(jiān)理工作總程序熟熟悉設(shè)計文件(全體監(jiān)理人員)參加圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)審查分包單位資格(專業(yè)監(jiān)理檢查測量放線控制成果(專業(yè)監(jiān)理工程檢查開工準(zhǔn)備情況(專業(yè)監(jiān)理工程審查承包單位現(xiàn)場管理體系(總監(jiān)理工程審查施工組織設(shè)計(方案)(總監(jiān)理工程 實施要點：※審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包※總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求.※第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表員執(zhí)行. ※參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計(方案);審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等細(xì)化程序如下所布置圖布置圖悉施監(jiān)理內(nèi)提出書參加建設(shè)簽認(rèn)設(shè)紙會審工圖紙部會審面意見單位主持計技術(shù)工作出(總監(jiān)和建議底會(總監(jiān)初審意理工程(總監(jiān)底會議紀(jì)要理工程見理工程(總監(jiān)及(總監(jiān)(專業(yè)監(jiān)理工專業(yè)監(jiān)理理工程實施要點：程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,領(lǐng)會設(shè)※專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況※圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否材料來源有無標(biāo)識保證，能否代換,圖中所要求條件 施工組織設(shè)計(方案)審核工作程序修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(方案)申報(承包單位7日)初審初審(專業(yè)監(jiān)理工程師2日)(專業(yè)監(jiān)理工程師)(總監(jiān)理工程師)(總監(jiān)理工程師)(總監(jiān)理工程師1日)對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參提出修改意見加提出修改意見施工組織設(shè)計審批(總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計審批(總監(jiān)理工程師1日)工作日通過將批件返回承包方并送建設(shè)單位(資料管理人員)施工組織設(shè)計付諸實施(承包單位)實施要點：※施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審 ※施工方案是否切實可行(結(jié)合工程特點和工地環(huán)境)?！卷椖繉僦卮蠊こ碳笆┕?fù)雜項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理場管理體系審核工作程序現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審(承包單位)2工作日質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)織機(jī)構(gòu)審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)質(zhì)量管理制度審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)(專業(yè)監(jiān)理工程師)管理人員、特種作業(yè)人員資格審核(專業(yè)監(jiān)理工程師) 匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)承包單位管理體系審批表(總監(jiān)理工程師)實施要點:※現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方實施要點：※現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審.單位資格審核監(jiān)理工作程序分分包單位資質(zhì)報審(承包單位)審查分包人的申報資料(專業(yè)監(jiān)理工程師0.5日)分包單位批準(zhǔn)(總批準(zhǔn)簽認(rèn)分包單位審批表(總監(jiān)理工程師)與分包方簽訂工程分包合同(承包方)進(jìn)入工地施工(分包方)另選定分包單位(承包單位)批準(zhǔn) 實施要點：※工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審※審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、明分包單位,其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包 位資質(zhì)審核工作程序批批準(zhǔn)(承包單位)不批準(zhǔn)另選定供應(yīng)商 (承包單位)對供應(yīng)商廠家進(jìn)行實地考察(必要時)(專業(yè)監(jiān)理工程師)會同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商(總監(jiān)理工程師)向建設(shè)單位呈報考察報告(專業(yè)監(jiān)理工程師)()供(承包單位)簽審實施要點：※總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告. 線控制工作程序現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護(hù)措現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護(hù)措施 (專業(yè)監(jiān)理工程師)測量放線成果報審(承包單位) (專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書 (專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查專職測量人員崗位證書檢查施工單位專職測量人員崗位證書 (專業(yè)監(jiān)理工程師)(工、)施(工)工序通知承包單位整改)業(yè)程監(jiān)理工不合格(專實施要點：。 工作程序建建筑材料(設(shè)備)報審(采購單位)進(jìn)行退換(采購單位)不合格審批試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗(必要時)(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格見證取樣送檢承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(專業(yè)監(jiān)理工程師)點:※采購單位進(jìn)行建筑材料(設(shè)備)報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、※專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢 3質(zhì)量控制工作程序制工作總程序(專業(yè)監(jiān)理工程師)技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證 (專業(yè)監(jiān)理工程師)(專業(yè)監(jiān)理工程師)資料并組織現(xiàn)場抽查(總監(jiān)理工程師)(簽)理工)驗復(fù)核測量放線成果(專業(yè)監(jiān)理工程師)審查承包單位試驗室(專業(yè)監(jiān)理工程師)控制(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查承包單位計量設(shè)備(專業(yè)監(jiān)理工程師)審查施工組織設(shè)計(方案)變更文件(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認(rèn)施工組織設(shè)計(方案)變更文件(總監(jiān)理工程師)(專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請(專業(yè)監(jiān)理工程師))點:※處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益， 充分序序施工(承包單位)合格工序施工質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)分項工程各工序施工(承包單位)作程序落實整改措施(承包單位)合不合格實施要點：※專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則和旁站方案要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)容:人員是否到位.※是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收. ((審工自)果否整改(承包單位)隱蔽工程自檢合格后報驗(承包單位)(進(jìn))工(隱)工)業(yè)程監(jiān)理工(專實施要點：※施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽※重要的隱蔽工程驗收項目：★基坑驗槽;★鋼筋工程；★基礎(chǔ)分部工程;★防水工程(防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù));★各種變形縫的處理；★管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工;★吊頂內(nèi)管線隱蔽※專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見,并備份存檔. 程驗收工作程序分項分項工程完工自檢合格(承包單位)填報分項工程報驗申請表(承包單位)現(xiàn)場檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果匯總(專業(yè)監(jiān)理工程師)格查(專業(yè)監(jiān)理工程師)通知承包方整改(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格簽簽署分項工程質(zhì)量驗收單(專業(yè)監(jiān)理工程師) 實施要點：※專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要程驗收工作程序分部(子分部)工程完工并自檢合格(承包方)填報分部(子分部)工程質(zhì)量驗收申請單(承包方)組織分部(子分部)工程質(zhì)量驗收(總監(jiān)理工程師)業(yè)主、承包方參加(對基礎(chǔ)和主體分部勘察感質(zhì)量驗收質(zhì)量控制資料審查現(xiàn)場檢測和試驗 實施要點：※分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量驗收的意※地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量驗收應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)(工(工)收作程序提提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請(承包單位)復(fù)驗(專業(yè)監(jiān)理工程師)落實整改(承包單位)組織初驗(總監(jiān)理工程師)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗驗收合格后提出預(yù)驗收申請(承包單位)不合格不合格不合格實施要點：※總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，※單位工程驗收要在承包單位自評合格的基礎(chǔ)上,結(jié)合質(zhì)量保證資料府有關(guān)部門備案. 審核工作程序必要時必要時發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令(總監(jiān)理工程師)暫停施工(承包單位)填報《工程質(zhì)量事故報告單》(承包單位)事故調(diào)查(承包單位)事故原因分析(承包單位)研究、制訂處理方案(承包單位)上報主管部門(建設(shè)單位)(倒塌事故12小時內(nèi)上報)(重大事故5日內(nèi)上報)(一般事故每月匯總集中上報)組織審查《調(diào)查報告》(總監(jiān)理工程師)研究確定處理方案(參建各方)實施處理方案(承包單位)完成處理，自檢申請驗收(承包單位)符合要求檢查、驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)原因不清補(bǔ)充調(diào)查(承包單位)提出新方案29濟(jì)南英泰克工程咨詢有限公司發(fā)出復(fù)工令(總監(jiān)理工程師)(承包單位)不處理 實施要點：※工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu),改變使用功能,必須經(jīng)設(shè)計※總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法(包括必要的檢測)提出審核意見. 上報業(yè)主實施要點：※總監(jiān)理工程師應(yīng)對四新技術(shù)方案從技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)并提出審核意見;取其它方案進(jìn)行施工. 監(jiān)理工作總程序制定調(diào)整措施(專業(yè)監(jiān)理工程師)超差收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)工程造價控制風(fēng)險分析、制定造價控制計劃(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場計量、資料審核(專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)工程量及工程款支付審核(專業(yè)監(jiān)理工程師2日)簽署《工程款支付申請表》(總監(jiān)理工程師1日)與造價控制計劃比較月度工程量統(tǒng)計、比較分析(專業(yè)監(jiān)理工程師)格收集、整理施工和監(jiān)理資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)性對策(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核竣工結(jié)算報表(造價控制監(jiān)理工程師15日)簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書(總監(jiān)理工程師)實施要點： 制監(jiān)利細(xì)則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義.分分部分項工程完成填報計量通知審查文件資料師)0.5現(xiàn)場計量專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)填寫《中間計量表》是否存在異議是進(jìn)一步檢查計量記錄進(jìn)入支付程序退還資料、暫不計量(專業(yè)監(jiān)理工程師)存在問題無問題否 實施要點：※計量原則內(nèi)容、單位計計量表》的期限應(yīng)符合合同規(guī)定.提出中間支付申提出中間支付申請(承包單位)文件格式內(nèi)容審查(造價監(jiān)理工程師)不符合確認(rèn)所完工程的價值(專業(yè)監(jiān)理工程師2日) 抄抄送建設(shè)單位(資料管理人員)確確認(rèn)索賠等追加款項(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認(rèn)本期支付總確認(rèn)本期支付總額(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽簽發(fā)工程款《中間支付證書》(總監(jiān)理工程師)實施要點:※造價控制工程師收到支付申請后,從以下方面進(jìn)行確認(rèn):申請中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項?！锂?dāng)中期工程支付款小于合同規(guī)定限額時，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支款題進(jìn)行調(diào)整和糾正.支付程序 提出最終支付申請(承包單位)確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書》(總監(jiān)理工程師)確認(rèn)工程變更、索賠、價格調(diào)整(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查已支付細(xì)目(專業(yè)監(jiān)理工程師)復(fù)核所有工程數(shù)量與費用(專業(yè)監(jiān)理工程師)計算核實爭議項目(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)《最終支付證書》(總監(jiān)理工程師)抄送建設(shè)單位 (資料管理人員)實施要點：證 ※審查最終支付證書應(yīng)注意以下事項：須完全、完整、關(guān)系清晰?！镒C明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可.量與支付無遺漏、重復(fù)?！镂疵鞔_費用應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步提供資料.作總程序收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)工程工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)制定進(jìn)度控制方案(專業(yè)監(jiān)理工程師)編制下一期進(jìn)度計劃(承包單位)審批承包單位進(jìn)度計劃(總監(jiān)理工程師1日)重新調(diào)整進(jìn)度計劃(承包單位)檢查、分析進(jìn)度計劃的實施(專業(yè)監(jiān)理工程師)通知承包單位采取糾偏措施(專業(yè)監(jiān)理工程師)一般滯后實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較符工程是否竣工是工程竣工嚴(yán)重滯后與建設(shè)單位協(xié)商(總監(jiān)理工程師)進(jìn)度計劃初審進(jìn)度計劃初審(專業(yè)監(jiān)理工程師)) 實施要點:※工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特審批工作程序明確及及(批(批)位()(進(jìn))施(編)劃(提)劃劃編制原則業(yè)(業(yè)))))依據(jù)依據(jù)分)師) 不不合格或提實施要點:※承包單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求及工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃,關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃以及階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批.※專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時應(yīng)注意：★工期和時間安排的合理性★施工準(zhǔn)備的可靠性★計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性 劃檢查與控制程序(專業(yè)監(jiān)理工程師)月進(jìn)度檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果分析(專業(yè)監(jiān)理工程師)是是否是否符合計劃否調(diào)整進(jìn)度計劃(承包單位)進(jìn)度計劃審批總監(jiān)理工程師按原計劃實施(承包單位)不合格按新計劃實施 實施要點：月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：★工程進(jìn)度概況★工程進(jìn)度曲線 ★工程圖片影響工程進(jìn)度特殊事項的處理。※實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符(尤其是關(guān)鍵線路上)時，監(jiān)理工程師總程序工程暫停及復(fù)工處工程暫停及復(fù)工處理(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)工程變更管理(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)費用索賠管理(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)工程延期、延誤處理(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)是合同爭議調(diào)解(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)制定合同管理工作方案(總監(jiān)理工程師)協(xié)助仲裁或訴訟(總監(jiān)理工程師)協(xié)助合同解除(總監(jiān)理工程師)是否發(fā)生爭議或否 實施要點：程序協(xié)協(xié)商工期和費用事宜(建設(shè)、施工、監(jiān)理)簽署工程復(fù)工令、復(fù)工(總監(jiān)理工程師)處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)審查是否具備恢復(fù)施工條件審查是否具備復(fù)工條件()確定停工范圍(總監(jiān)理工程師)記錄實際情況(監(jiān)理項目部)(承包單位)監(jiān)總工程師理)(實施要點：見,并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建※工程暫停令必須明確停工原因和范圍,避免承包單位提出不必要的工程索賠.提提出工程變更(建設(shè)單位、承包單位) ((專監(jiān))涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定(政府有關(guān)部門)編制設(shè)計變更文件或簽證(設(shè)計單位)(總監(jiān)理工程師)()(轉(zhuǎn))位業(yè)程理工對對設(shè)計缺陷提出變更(設(shè)計單位)點:※工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價控制時,審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定.間完成. 工作程序((收)簽發(fā))審》()())(提)告(提)向索賠事件發(fā)生)《(索索賠成立業(yè)監(jiān)程程監(jiān)工理工理師)(總(專實施要點：※索賠申請應(yīng)符合：★格式滿足監(jiān)理工程師要求；※索賠評估項目應(yīng)符合: ★資料真實、齊全；★依據(jù)正確；★理由正確與充分;★計算原則與方法恰當(dāng)；★數(shù)量正確※總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》后，通過中期支付證 進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序通通報建設(shè)單位(總監(jiān)理工程師)工期延期評估(專業(yè)監(jiān)理工程師)延期申請初審(專業(yè)監(jiān)理工程師)不通過(收理、)錄(延)批簽發(fā)《工程最終延期審批表》(總監(jiān)理工程師)書面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃(總監(jiān)理工程師)批件返回承包單位進(jìn)度計劃調(diào)整報批、實施(承包單位)實施要點：※影響延期事件具有連續(xù)性時,監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時延期,便于承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準(zhǔn)最※延期評估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評定：※承包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要.※申請延期的理由必須正確與充分.※申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng). 工地例會協(xié)工地例會協(xié)調(diào)(總監(jiān)理工程師)制監(jiān)專項協(xié)調(diào)會(總監(jiān)理工程師)不成功合同爭議調(diào)解(總監(jiān)理工程師)(師)仲裁或訴訟(政府機(jī)關(guān))程師)協(xié)調(diào)事宜結(jié)束協(xié)調(diào)事宜發(fā)生師)師)業(yè)業(yè)程程工理監(jiān)監(jiān)工理理工(業(yè)(專(專實施要點：※總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，工。協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)協(xié)議(監(jiān)理項目部)直協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)協(xié)議(監(jiān)理項目部)直至工程竣工建立健全各類安全資料臺帳(建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包) 程序簽訂委托監(jiān)理合同(建設(shè)單位、監(jiān)理單位)委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師(監(jiān)理單位)單單位)部成監(jiān)理(監(jiān)理監(jiān)收集工程項目安全管理資料(監(jiān)理項目部)編制安全監(jiān)理細(xì)則(總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理員)達(dá)到安全管理督促總包建立安全生產(chǎn)保證體系(總承包方)督促安全技術(shù)方案實施進(jìn)場總交底(總承包方)持有效證上崗(總承包方)落實具體部位(總承包方)驗收掛牌使用(總承包方)整改后進(jìn)入下道工序?qū)彶榭偘鼘ｍ棸踩夹g(shù)方案(監(jiān)理方)協(xié)議(監(jiān)理方)審查特殊工種持證情況(監(jiān)理方)對大型機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控(總承包方)重大危險源控制責(zé)任人(總承包方)作(監(jiān)理方、總包方)規(guī)范安全行為(總承包方)罰制度 實施要點：※審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；※審核機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的生產(chǎn)(制造)許可證產(chǎn)品合格證；模板等自升式架設(shè)設(shè)施，要求施工方編制方案、制定安全施工措施，監(jiān)理人員進(jìn)行安全旁站監(jiān)理;※要求施工方在施工組織設(shè)計中應(yīng)對下列危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，★基坑支護(hù)與降水工程★土方開挖工程★模板工程★起重吊裝工程★腳手架工程★拆除、爆破工程 ★國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大※督促施工單位在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；※編制項目施工安全監(jiān)理實施細(xì)則；知單簽發(fā)程序在安全監(jiān)理日記中記錄承包方未及時整改簽發(fā)“安全監(jiān)理工程師通知單”相關(guān)負(fù)責(zé)人或安監(jiān)站指令承包單位定時、定人、定措施進(jìn)行整改復(fù)查施工承包單位整改情況單位整改工序施工承包方及時整改指令停工整改整改不合格整改合格 成成立交工檢查小組(總監(jiān)理工程師)確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認(rèn)質(zhì)量合格(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認(rèn)工程完成(專業(yè)監(jiān)理工程師)提交交工申請報告(承包單位)簽發(fā)交工證書(總監(jiān)理工程師)現(xiàn)(檢查小組)(編)告(審)請(承包單位)存在問題存在問題存在問題落實整改估實施要點：單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加,程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交※現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù).審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計劃審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計劃(專業(yè)監(jiān)理工程師) 評價缺陷責(zé)任期工作情評價缺陷責(zé)任期工作情況(檢查小組)審查終止缺陷責(zé)任申請(檢查小組)無問題成立缺陷期工作驗收小組(總監(jiān)理工程師)無問題督促承包人完成交工資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用(專業(yè)監(jiān)理工程師)無問題簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》(總監(jiān)理工程師)(專業(yè)監(jiān)理工程師)(編)告(工)驗落實整改(承包單位) 實施要點：※監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同,確定工程缺陷責(zé)任期,起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn). 11信息資料管理工作程序監(jiān)理工作信息管理總程序形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同形成編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報審表》第一次工地會議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會議紀(jì)要開工審批形成《工程開工報審表》形成形成形成形成組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收工程移交竣工備案工程竣工報告《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》《工程質(zhì)量評估報告》《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《竣工移交證書》 工程質(zhì)量驗收資料管理工作程序同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過(第1個)同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過(第2個)單位(子單位)工程完工報請監(jiān)理單位驗收(施工單位)《單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》《單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄》不合格整改(監(jiān)理單位)工程檔案預(yù)驗收《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收(建設(shè)單位)工程移交建設(shè)單位相相應(yīng)資料(建設(shè)單位)《單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄》除具備上述工程文件外，尚應(yīng)有以下文件(主要)：《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件《建設(shè)工程施工許可證》《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》《地基驗槽檢查記錄》《建設(shè)工程消防驗收意見書》《水質(zhì)檢驗報告》《環(huán)保監(jiān)測檢驗報告》《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》其他文件 監(jiān)理文檔資料管理工作程序發(fā)文處理收集工程收集工程信息并形成監(jiān)理文件報審監(jiān)理文件審核重要文件重要監(jiān)理文件審定收文處理業(yè)主、承包商、設(shè)計及其它相關(guān)單位信息收文、保存工程竣工后監(jiān)理資料歸檔根據(jù)指令實施檢根據(jù)指令實施檢查審查、處理收文信息收文處理審核重大方案處理意見審定實施要點：立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案. 對工程進(jìn)度實施事前、事中、事后控制；審查監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，審核進(jìn)度調(diào)整的措施和方案.大環(huán)節(jié)的事前控制.量控制要點表制 控制測量及1、規(guī)劃局定位放線；1、施工單位測量資料必結(jié)構(gòu)放樣2、確定室外地坪；3、確定±0.000點保護(hù)檢測、復(fù)核；2、注重測量資料的積累；3、保護(hù)好定位放線資料；須報監(jiān)理工程師檢查復(fù)核；2、對所有測量放線結(jié)果必須進(jìn)行審核；地基基坑土1、平面位置；1、邊坡必須穩(wěn)定；要的隱蔽工程，方開挖工程2、幾何尺寸；3、基坑土基；4、基地標(biāo)高;要求；3、基坑排水措施應(yīng)落實;道工序開展.施工單位自檢后必須同監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的復(fù)模板工程2、幾何尺寸；剛度強(qiáng)度穩(wěn)定性應(yīng)有計1、復(fù)核計算結(jié)果；2、關(guān)鍵部位(如中軸線及標(biāo)高)用經(jīng)緯儀控制.1、嚴(yán)格模板工程質(zhì)量，1、嚴(yán)格鋼筋隱蔽工程驗結(jié)構(gòu)工程2、鋼筋的焊接；3、鋼筋的銹蝕污染；攪拌、澆搗、養(yǎng)護(hù);5、混凝土外觀質(zhì)量;6、混凝土強(qiáng)度；7、混凝土澆筑縫。確?；炷两Y(jié)構(gòu)的幾何潔度;筑的連續(xù)性,并加強(qiáng)澆筑前工序檢查；4、控制拆模時間；施；收；3、攪拌時間骨料入倉順4、進(jìn)行混凝土外觀質(zhì)量檢查，及時總結(jié)質(zhì)量問題。砌筑工程合設(shè)計要求;度要求;合格2、檢查砂漿同批試塊,砂漿配合比;1、檢查出廠合格證及試驗報告；2、觀察抽查試驗配合比強(qiáng)度；3、抽查每步架不少于三 實；留直槎，拉結(jié)筋不少于規(guī)范要求.及砌筑高度；復(fù)核幾何尺寸；4、現(xiàn)場抽查；地面與樓面保溫1、檢查出廠合格證和試工程層、防水層、防潮層、找平層、結(jié)合層)的材料、強(qiáng)度、密實度等必須符合設(shè)計要求;格按施工規(guī)范規(guī)定；地漏、管道門口等處結(jié)合嚴(yán)密，無滲漏.驗記錄;2、觀察及檢查試驗記錄.門窗工程(木1、抽查并測定記錄；門窗及金屬等級、含水率和防腐、規(guī)范規(guī)定;2、必須嚴(yán)格審查產(chǎn)品出門窗)防蟲防火的處理；板必須牢固；符合設(shè)計要求；方法必須符合門窗設(shè)計2、觀察檢查做測定記錄,審核加工單位資質(zhì)及設(shè)備情況；求；廠合格證；3、檢查金屬門窗出廠合格證及產(chǎn)品驗收憑證。屋面工程要求和規(guī)范規(guī)定；2、保溫材料的標(biāo)號強(qiáng)及配合比必須符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定；必須符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁有斷裂和漏筋缺陷.和配合比；2、檢查出廠合格證；層及細(xì)部1、施工前檢查試驗配合比及試驗報告；2、審核廠家資質(zhì),檢查試驗報告；3、水落管的安裝接頭、排水;裝飾工程品種顏色和圖案必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行的材料標(biāo)準(zhǔn)；層與基體之間必須粘結(jié)1、檢查出廠合格證；格和圖案必須符合設(shè)計固無歪斜、缺棱角和裂縫等缺陷；方使用；2、觀察檢查；3、用小錘輕擊； 牢固，無脫落、空鼓裂3、材料配合比?？p等缺陷；漏刷和反銹；光檢查；和透底.室內(nèi)電氣安1、觀察通電檢查位置、裝工程線對地間絕緣電阻值必須符合要求；設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；固；線必須符合設(shè)計要求;計要求.錄(抽查5次)；路編號齊全、正確，管子與箱體有專用鎖緊螺母,導(dǎo)線進(jìn)入絕緣保護(hù)良好；合格證；接與接地干線相連,嚴(yán)禁串聯(lián)接地;標(biāo)高、線路連接；2、施工單位測試監(jiān)理審3、電阻測試；4、檢查電氣隱蔽工程記錄及簡圖;5、實測或檢查接地電阻1、用水準(zhǔn)儀、水平尺、安裝工程設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定;水、防火系統(tǒng)的水壓試驗和坡度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定;水管道的灌水試驗結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定；尺寸符合設(shè)計要求(包括消防要求)。合格證；工程記錄及試驗記錄；向、坡度；4、管道的安裝接頭閘閥、量表安裝位置、接頭。位測試監(jiān)理審核；2、水壓測試；3、檢查給排水隱蔽工程記錄及簡圖.、旁站監(jiān)理方法和措施做好監(jiān)理旁站方案的策劃和編制工作。在編制監(jiān)理規(guī)劃時制定詳 細(xì)的制定旁站監(jiān)理方案和工作計劃,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等，并加以落實成為監(jiān)理工作中的重中之重.理人員，明確旁站監(jiān)理職責(zé)1)旁站監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)理上崗培訓(xùn),持證上崗,具有工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和良好的專業(yè)素質(zhì)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力.2)總監(jiān)應(yīng)安排數(shù)量足夠的監(jiān)理員或監(jiān)理師進(jìn)行旁站，并進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，對旁站記錄要定期進(jìn)行審核，對現(xiàn)場旁站工作應(yīng)定期進(jìn)行檢查、考核,避免出現(xiàn)旁站工作不到位而流于形式，旁站記錄不真實而站監(jiān)理,對于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件的施工專業(yè)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)也應(yīng)參加業(yè)監(jiān)理工程師是械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題.旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢人員共同在旁站錄上簽字確認(rèn)。施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師匯報.核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn) 行復(fù)驗.按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)5)嚴(yán)格旁站監(jiān)理、程序和方法、規(guī)范旁站監(jiān)理行為根據(jù)工程實際編制“旁站監(jiān)理方案”后，應(yīng)該送達(dá)建設(shè)單位和施工單位，明確旁站計劃目標(biāo),實現(xiàn)與施工單位的初步溝通,做到有言在對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對。通過首層間、樣板間的旁站，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化.如卷材防水層的細(xì)部構(gòu)造處理等.采取先進(jìn)的手段，記錄監(jiān)理旁站全過程情況，一般要配備數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行照相記錄.旁站監(jiān)理采用專用的記錄表的方式進(jìn)行。旁站監(jiān)理記錄表是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 ▲關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況主要記述施工方法、施工▲質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進(jìn)行督促整改,是否對出現(xiàn)的問題采取措施進(jìn)行整▲監(jiān)理工作情況主要記述旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指示或指令,在旁站監(jiān)理方案的實施過程中要強(qiáng)調(diào)過程控制的方法?？偙O(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查監(jiān)理旁站方案的實施效果，總監(jiān)為此要做到：落實解決。對下一5、安全控制的內(nèi)容、目標(biāo)、方法、及承諾5·1、安全、文明施工的監(jiān)理工作內(nèi)容爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知 識的一線操作人員；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度；審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案；監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案制止違規(guī)施工作業(yè);對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告;督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查;安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查.5·2、安全、文明施工的目標(biāo)及監(jiān)理工作方法和措施.定監(jiān)理工作方法和措施如下:督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明安全施工法規(guī)；要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一 刻不忘,管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”,確保工程安全目標(biāo)的達(dá)到；要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程;特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗；要求承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo);要求承包單位在工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計一的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底;承包單位采用新的施工方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時，必須對作業(yè)人員進(jìn)行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實施；督促承包單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日班前安全教育,每周安全例督促承包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工嚴(yán)格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計，各項施工應(yīng)有完備的安全措施；檢查承包單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包督促承包單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn)行檢查承包單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 監(jiān)督承包單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工；施工現(xiàn)場電器設(shè)施的安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作，非電工不得動用,現(xiàn)監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度；施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地名稱、設(shè)計單位、承包單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期等;檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理；片包干到人；施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便。檢查料場排水措施；督促承包單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施； 場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序;監(jiān)督現(xiàn)場食堂嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識培訓(xùn)證；5·4、安全事故的處理根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，安全生產(chǎn)事故指在建筑工程施工現(xiàn)場可能發(fā)生的造成一次死亡1人以上、一次死亡重傷合計3人及以上的事故，或者一次萬元及以上的事故.事故類別包括：(二)大型機(jī)械設(shè)備倒塌；(三)整體模板支撐體系坍塌； (四)多、高層建筑外腳手架倒塌；(五)房屋拆除事故；1)目的減少建筑施工安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失；使承擔(dān)危險救援的人員和隊伍明確職責(zé),應(yīng)急救援工作有條不紊地成立建筑施工安全事故應(yīng)急處理指揮部(以下簡稱指揮部)。組織有關(guān)部門按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶救工作,防止事故的進(jìn)一步 擴(kuò)大，力爭把事故損失降到最低程度；根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急預(yù)案的實施工作,并對應(yīng)急處理緊急處理措施;根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預(yù)案進(jìn)行修改和完善；緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備和占用場地。事故搶救處理工作結(jié)束后應(yīng)及時歸還或給予補(bǔ)償；當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險情時,組織人員和物資疏散工作；配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作;3)建筑施工安全事故告和現(xiàn)場保護(hù)建筑施工安全事故發(fā)生后，事故單位必須以最快捷的方法，立即小時內(nèi)寫出書面報告.事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失和初步估計事故搶救處理的情況和采取的措施；搶救和處理的有關(guān)部門事宜指揮部辦公室接到建筑施工安全事故報告后，立即報告指揮部并建筑施工安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地的有關(guān)部門單位必須嚴(yán)格 事故的擴(kuò)大及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證：4)應(yīng)急處理方案指揮部根據(jù)事故或險情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地建設(shè)開趕赴現(xiàn)場.應(yīng)急處理措施：搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況,最大可能迅速調(diào)集需要的機(jī)保傷員得到及時醫(yī)治。事故現(xiàn)場取證救助行動中,安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失. 指揮部針對有可能發(fā)生的建筑工程安全事故,組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，在實施過程中根據(jù)不同情況隨各建筑建設(shè)單位要根據(jù)條件和環(huán)境的變化及時修改和完善預(yù)案的有條不紊地開展事故應(yīng)急處理工作.發(fā)生建筑工程安全事故后，事故單位應(yīng)立即報告，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在接到事故發(fā)生信息后必須在最短時間內(nèi)進(jìn)入各自崗位，迅速開5·5、安全、文明施工的監(jiān)理工作承諾6、合同管理的任務(wù)、方法、措施6·1合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)1.1協(xié)助委托人編制各類招標(biāo)文件的技術(shù)文書，協(xié)助簽訂施工合同、設(shè)備材料供應(yīng)合同，以及與本工程有關(guān)的各項補(bǔ)充協(xié)議。協(xié)助業(yè)主對合同條款的最終確認(rèn)；能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行審核。參與確定承包商所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商;式報送委托人; 托人處理合同糾紛；定合同管理制度,對于各類合同，由相應(yīng)的人員跟蹤合同執(zhí)行情況，并及時反映有關(guān)情況的變化，集成信息，向有關(guān)人員下達(dá)變更合同執(zhí)行的進(jìn)度和相應(yīng)合同內(nèi)容；比較合同總計劃進(jìn)度投資與實際進(jìn)度投資、比較月度計劃進(jìn)度投資與6·2合同管理內(nèi)容檢查合同管理法及有關(guān)法規(guī)貫徹情況；檢查合同法及有關(guān)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況；帳、統(tǒng)計及歸檔制度等。 6·3合同管理的目標(biāo)及監(jiān)理措施和方法合同管理目標(biāo)：。為確保本目標(biāo)的實現(xiàn)，制定監(jiān)理措施和方法如下：簽約前協(xié)同業(yè)主注意了解對方是否具有法人資格、對方的信譽(yù)如何及其它有關(guān)情況和資料.有代理人時要了解其是否有委托書.程承包合同條例》等規(guī)定。盡量采用國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)文本.注意合同主合同簽訂后提醒業(yè)主注意及時送交有關(guān)部門備案,如合同管理機(jī)關(guān)按合同規(guī)定履行義務(wù)。組成部分。應(yīng)注意各種合同文件的履約順序.監(jiān)理單位不能隨意推翻原有合同。合同的變更、解除應(yīng)經(jīng)過可行生致使發(fā)生損失時，應(yīng)及時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有完的權(quán)利。 為了使工程如期竣工,在施工承包合同履行過程中要采取如下措施：按施工承包合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括月、季和階段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核、批準(zhǔn).對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析、屬于發(fā)包方的原因，應(yīng)及時提在同意承包方修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修改的進(jìn)度計劃.為了使工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗權(quán)：按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量.定的程序、驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量.驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量。 (3)對合同造價及工程結(jié)算的管理按有關(guān)部門規(guī)定的工程價款結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程 (4)設(shè)計變更、洽商的管理設(shè)計變更、洽商無論是誰提出和批準(zhǔn),均須按設(shè)計變更、洽商的基承包單承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商 實實施要點：承承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行;內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；洽商后通過承包單位辦理；變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的a.應(yīng)建設(shè)單位要求,工程需要暫停施工時； c失或危及人身安全時;d。發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時.在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時;承單位復(fù)工;b.如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時,應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；簽發(fā)工程暫停指令后,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處 (6)費用索賠的管理方法賠管理的主要任務(wù):b同管理防止干擾事件的發(fā)生；c.對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；求中不合理的部分,使索賠得到圓滿解決。： 任何核放射性污染造成危害.b的額外費用增加；c期而發(fā)生的費用增加;非承包商自身原因；給承包商造成了實際的損失；經(jīng)驗的承包商不能合理預(yù)期的;承包商按索賠程序索賠；監(jiān)理單位對承包單位提出的費用索賠處理：費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠意向；承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；費用索賠事件終止后,承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi),向監(jiān)理單位當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時,承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后規(guī)定時間內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和查與評估費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；計算原則與方法必須合理、合法。索賠費用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常支付程序辦理費用索賠的支 (7)監(jiān)理單位對承包單位的反索賠工程實施過程中,索賠的發(fā)生不僅有在施工單位對建設(shè)單位單方監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條款追究承包方責(zé)任；也可以要求承包單位加大投入力度來將工期趕回.工程師可以根據(jù)合同條款追償承包單位造成的直接損失和間接經(jīng)濟(jì)與社會損失.賠費用反索賠管理一般發(fā)生在承包單位的費用索賠過程中.理的基本程序費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件的結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估 致 (8)合同爭議的調(diào)解項目監(jiān)理部收到爭議通知后,應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，則這些決定為最后決定，雙方必認(rèn)真執(zhí)行.在仲裁(或訴訟)過程中，項目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)(或法院)提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。在爭議解決過程中，甚至仲裁(訴訟)期間，項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促調(diào)解的基本程序雙雙方滿意 爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請對決定不滿意總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決6·4合同管理承諾我司承諾，若因監(jiān)理方原因,造成合同索賠，我司同意按招標(biāo)文件 7、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、方法及措施7·1組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容工程項目實施中存在著建設(shè)單位、政府職能部門、設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商及監(jiān)理單位等多方項目參建者，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)是各方的共同目的。在工程實施中,各參建者從各自項目管理角度著眼點不同必然會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同或法律、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)才能保證項目總目標(biāo)按期實現(xiàn)。工作協(xié)調(diào)監(jiān)理工作具體內(nèi)容包括：務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)；7·2組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作原則措施及時糾偏。對不同承包單位之間施工接口的進(jìn)度完成情況要采取和外觀質(zhì)量,不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來趕進(jìn)度； 簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，實事求是的原則；7·3組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法和措施組織協(xié)調(diào)的目標(biāo):建立良好的工程流程，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確1)在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，建立以項目為中心、監(jiān)理推動運作的協(xié)調(diào)工作體系,以明確項目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系2)參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議，請工程項目參建各方參加會議，會議主要內(nèi)容如下：業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；工程開工準(zhǔn)備情況;業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地點及主要議題。3)協(xié)調(diào)管理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)第一次會議記錄并起草會議紀(jì) 2)施工過程中處理協(xié)調(diào)問題的原則見前述。3)項目施工過程中，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持每周的工地例會，起次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;檢查分析工種項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表根據(jù)工程項目施工過程中的專門問題，可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}工地會議解決有關(guān)問題.主要參建單位也要議題、與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商,取得一致意見后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織專題工地會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并由監(jiān)理項目部起草會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表會簽.5)總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程項目進(jìn)度、投資改變，8、信息管理的內(nèi)容、方法8·1信息資料管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 案資料的套數(shù)、費用、質(zhì)量要求和移交時間的要求；8·1。4運用全面的計算機(jī)輔助管理手段對本工程項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析；發(fā)放有關(guān)單位；工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，形成的工程檔案資料，并審查其是否符合歸檔要求；8·1.7協(xié)助業(yè)主及時獲得《上海市建設(shè)項目(工程)檔案驗收合格8·2信息資料管理的監(jiān)理工作原則8·3信息資料管理的監(jiān)理工作方法信息是不斷流動的，在建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都有參建各方處理事集和處理好監(jiān)理工作所需要信息，因此必需規(guī)劃整個項目信息資料管1)收集項目決策文件及有關(guān)資料項目決策文件包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控 制基本要求等基礎(chǔ)性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對工程實施控制的重要工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。在收集工程設(shè)計文件的同時,應(yīng)收集:工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計尺寸，各種建筑物材料用量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針；技術(shù)設(shè)計資料。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計更進(jìn)一步深化，其中許多補(bǔ)充資料；施工圖設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和的明細(xì)表等。在收集設(shè)計資料時要收集與設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書同時3)設(shè)備及材料采購工作信息收集對設(shè)備及材料采購工作應(yīng)事先明確其種類、數(shù)量、技術(shù)性能以及驗收標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、地點和方式等；對設(shè)備及材料供應(yīng)商應(yīng)事先收集其資質(zhì)情況、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)能力和單位信譽(yù),對特種設(shè)備的供應(yīng)和安裝單位還應(yīng)收集和對關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應(yīng)掌握供應(yīng)商的制造設(shè)備、檢測設(shè)備、試驗方法、標(biāo)準(zhǔn)和頻率等制造信息，對上崗操作人員應(yīng)收集審查其技 能、培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；對涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計要求、安裝要求、成品保護(hù)措施和專業(yè)工具等4)招投標(biāo)文件及其有關(guān)資料收集工程監(jiān)理合同管理對象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書，招投標(biāo)過程形成的一些文件同樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要在施工期間合同管理過程予以應(yīng)用。所需收集的信息如下：業(yè)主全部“要約”條件:業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路,臨時房屋、征地情況、通訊條件等等;業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、格、提貨地點、提貨方式等信息;業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應(yīng)及時提供甲方的上級單位元對工程建設(shè)的各種6)承包商施工過程信息資料收集承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，信息資料； 監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容.如向監(jiān)理單位報7)監(jiān)理單位施工過程信息資料收集工地日記,主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要；其它有關(guān)情況與說明等。現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等；周報,總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報一周內(nèi)所生的重大事件;月報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向業(yè)主匯報下列情況：工程施工進(jìn)度狀況(與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較)；工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的結(jié)等；8)收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息.工地會議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分,它包括開、工地例會、專題工地例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題認(rèn)證。 在施工過程中注意收集新材料、新技術(shù)、新工法的使用信息，開施工完畢應(yīng)督促施工單位及時做好總結(jié)工作，監(jiān)理做好相關(guān)的專根據(jù)工程建設(shè)情況拍攝每月度的工程進(jìn)度照片和各個重要結(jié)點的形象進(jìn)度照片,作為檔案記錄.竣工是做好資料的收集工作，為項目竣工驗收和評獎工作提供必9)監(jiān)理工作音像資料的收集監(jiān)理所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收與控制情況,記錄整個施工全過程的正常質(zhì)量供監(jiān)理項目部參考。數(shù)量上要求對規(guī)定的每個拍攝部位至少應(yīng)有一張全面反映質(zhì)量驗收和控制狀況的工程照片。具體執(zhí)行時，應(yīng)根據(jù)項目類型、規(guī)模和特點,在各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則中明確規(guī)定影像資料所應(yīng)反映的工程具體部位和影像資料的數(shù)量要求。監(jiān)理所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝在監(jiān)理所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和隱蔽對施工過程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或施工中碰到的異常工程地質(zhì)或異常情況的處理全過程進(jìn)行拍攝記錄，作為驗收憑證，做到整改結(jié)監(jiān)理所拍攝的檢驗批驗收影像資料，應(yīng)能全面反映主控項目和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況，并應(yīng)反映該檢驗批中關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量 監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面：1)依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對工程進(jìn)度進(jìn)行分析對比并作出綜合評價，包括當(dāng)月整個工程各方面實際量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之2)依據(jù)質(zhì)量控制信息,對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況,包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的的期情況報告。3)依據(jù)造價控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價款結(jié)算一般按月進(jìn)行,要對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的4)依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于于違約使工程遭受損失，甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提5)信息的儲存是將信息保留進(jìn)來以備將來應(yīng)用.對有價值的原始資料、資料及經(jīng)過加工整理的信息，要長期積累以備查閱。信息儲存的 1)無論是存入檔案庫還是存入計算機(jī)內(nèi)存的信息、資料，為了查找的方便,在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段,作好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案2)信息的傳遞是指借助于一定的載體(如紙張、軟盤、磁帶等)在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息、各種收發(fā)、會議、審批及計算機(jī)等傳遞手段，不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程象及有效積累監(jiān)理成果，我們將在本項目監(jiān)理過程中全面使用《工程項目監(jiān)理資料信息管理軟件》系統(tǒng)，該軟件自開發(fā)至今已經(jīng)過數(shù)次升、2)建立完善的文文件編碼系統(tǒng),由計算機(jī)自動完成編碼。發(fā)文由發(fā)往單位有關(guān)人員簽字。收發(fā)文經(jīng)登記詳細(xì)資料，寫明文件處理要求。5)對各種外來文件實施收文處理登記制度,收文后明確處理要求 管理，處理完畢后登記處理結(jié)束日期及處理結(jié)果。確保各類施工信息及時完善地得以處理。 7)監(jiān)理函件(包括監(jiān)理工程師審批表,監(jiān)理工程師通知書，監(jiān)理工程師聯(lián)系單等)采用上海市標(biāo)準(zhǔn)格式，由計算機(jī)輔助生成和管理。8)監(jiān)理文件(包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報等)采用規(guī)范格式填寫，并由計算機(jī)輔助生成；便于業(yè)主方、監(jiān)理等及時準(zhǔn)確掌握監(jiān)理動態(tài).序號項目1監(jiān)理會議紀(jì)要2監(jiān)理月報3季度總結(jié)4年度總結(jié)5分部工程質(zhì)量報告6工程投資對比報告7工程質(zhì)量評估報告8竣工結(jié)算文件9竣工移交證書10監(jiān)理工作總結(jié)及存檔資料每周每月每季年度分部驗收5每計劃期監(jiān)理組織預(yù)驗收后5日內(nèi)竣工驗收通過后合同約定期內(nèi)竣工驗收通過后合同約定期內(nèi)竣工驗收完成形象進(jìn)度、計劃安排、存在問題、解決辦法存在問題、解決辦法存在問題、解決辦法存在問題、解決辦法質(zhì)量評定、分析工驗收竣工日期、進(jìn)入保修期日期設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 內(nèi)內(nèi)防治措施)、鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫：防治措施：口時，凹口周邊樓板的配筋宜適當(dāng)加強(qiáng).當(dāng)樓板平面形狀不規(guī)則時，宜設(shè)置梁使之形成較規(guī)則的平面。在未設(shè)梁的板的邊緣部位設(shè)置暗梁，或線管交叉時，板厚不宜小于120mm。對于過長的單向板，設(shè)計時。M置雙層雙向鋼筋,鋼筋間距不宜大于150mm徑不應(yīng)大于8mm。1.3.2外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)設(shè)置放射形鋼筋，鋼筋的數(shù)量、規(guī)格不應(yīng)少1.3.3在現(xiàn)澆板的板寬急劇變化處、大開洞削弱處等易引導(dǎo)收縮 管底部的混凝土澆灌順利且振搗密實。當(dāng)兩根以上管并行時，沿管方向應(yīng)增加￠4＠150寬500MM的鋼筋網(wǎng)片,做到在應(yīng)力中部位有雙層措施.1.5剪力墻結(jié)構(gòu)住宅結(jié)構(gòu)長度大于45M且無變形縫時，宜在中間位置設(shè)置后澆帶。后澆帶處應(yīng)設(shè)置雙向鋼筋，后澆帶混凝土與兩側(cè)6預(yù)攪拌混凝土使用單位在訂購與攪拌混凝土前，應(yīng)根據(jù)工程不同部位和環(huán)境提出對混凝土性能的明確技術(shù)要求。摻合料總摻量不應(yīng)大于水泥用量的30%.對高強(qiáng)度、高性能和有特殊要求的混凝土，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)參與配合比設(shè)計。夠的剛度和穩(wěn)定性.之前，后澆帶兩側(cè)梁板下的支撐不得拆除。1.11在混凝土澆筑時，對裂縫易發(fā)生部位和負(fù)彎矩鋼筋受力最壓抹,壓抹后應(yīng)進(jìn)行及時覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù).行后續(xù)施工。當(dāng)混凝土強(qiáng)度小于10MPA時，不宜在現(xiàn)澆板上吊運、 堆放重物。吊運、堆放重物時，應(yīng)采取有效措施，減輕沖擊. (二)填充墻裂縫工洞口周邊易產(chǎn)生裂縫;填充墻內(nèi)暗敷線管處易產(chǎn)生裂縫.防治措施:2.1蒸壓(養(yǎng))磚、混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊電焊網(wǎng)，并宜采用現(xiàn)成網(wǎng)后鍍鋅的后熱鍍鋅電焊網(wǎng)。鋼絲網(wǎng)應(yīng)用鋼釘嚴(yán)禁使用落地砂漿和隔日砂漿嵌縫.后，再將其補(bǔ)砌擠緊。宜采用梁(板)底預(yù)留30-50MM，用干硬性C25膨脹細(xì)石混凝土填塞(防腐木栔@600MM擠緊)方法。 結(jié)筋，補(bǔ)砌體時應(yīng)潤濕已砌筑的墻體連續(xù)處，補(bǔ)砌應(yīng)與原墻接槎處頂2.8消防箱、配電箱、水表箱、開關(guān)箱等預(yù)留洞上的過梁，應(yīng)在其線管穿越的位置預(yù)留孔洞，不得事后剔鑿,其背面的抹灰層應(yīng)滿掛鋼 (三)墻面抹灰裂縫現(xiàn)形式:抹灰墻面易出現(xiàn)空鼓、裂縫主要治理措施：保證砂漿有良好的和易性和保水性。采用預(yù)拌砂漿時，應(yīng)由設(shè)計單位同時檢查基體抗裂措施實施情況。抗裂纖維、碳纖維或耐堿玻璃纖維等纖維材料。必要時,可在基層抹灰加設(shè)鋼絲網(wǎng)等抗裂措施。 (四)、外墻保溫飾面層裂縫、滲漏治理主要措施： 料.設(shè)(監(jiān)理)單位審查批準(zhǔn)后實施。收記錄。土封堵嚴(yán)密。 在墻體轉(zhuǎn)角、門窗洞口邊緣的水平、垂直方向加密，其間距不大于300mm，錨栓距基層墻并應(yīng)在兩面噴刷專用界面砂漿，界面砂漿宜為水泥基界面砂漿.劑.保溫板間殘留縫隙應(yīng)采用阻燃型聚氨酯發(fā)泡材料填縫，板件高差不求的外墻部位應(yīng)做滴水線。4·9·7、耐堿網(wǎng)格布粘貼時，洞口處應(yīng)在其四周各加貼一塊長300MM。寬200MM的45°斜向耐堿玻纖網(wǎng)布;轉(zhuǎn)角處兩側(cè)的耐堿玻纖網(wǎng)布應(yīng)互繞搭接，每邊搭接長度不應(yīng)小于200MM?；蚩刹捎酶郊哟?.10、硬泡聚氨脂外墻保溫系統(tǒng)施工應(yīng)符合下列要求: 4.11外墻保溫層需要設(shè)置分格縫的,應(yīng)由設(shè)計明確位置及處理措4.13外墻施工完后,建設(shè)單位應(yīng)組織參建單位對外墻進(jìn)行淋水試(五)外窗滲漏通病表現(xiàn)形式：外窗框周邊易出現(xiàn)滲水；組合窗的拼接處易出現(xiàn)治理主要措施:有合適的間隙;外窗進(jìn)場后應(yīng)對其氣密性能、水密性能及抗風(fēng)性能進(jìn)行5·2、窗下框應(yīng)采取用固定片頭安裝固定,嚴(yán)禁用長腳膨脹螺栓穿透型材固定門窗框。固定片宜為鍍鋅鐵片，鍍鋅鐵片厚度不小于5·4、外窗框四周密封膠應(yīng)采用中性硅酮密封膠,密封膠應(yīng)在外墻嚴(yán)密.窗臺上應(yīng)做出向外的流水斜坡，坡度不小于10%,內(nèi)窗臺MM嘴或滴水槽。層不應(yīng)少于15MM。拼接時應(yīng)帶膠拼接,外縫采用硅酮密封膠密封.5·7、外窗排水孔位置、數(shù)量、規(guī)格應(yīng)根據(jù)窗型設(shè)置,滿足排水要 (九)有防水要求的房間地面滲漏治理主要措施：四周應(yīng)設(shè)現(xiàn)澆鋼筋混凝土止水臺，高度不小于120MM,且應(yīng)與樓板同6.2、防水層應(yīng)沿墻四周上返，高出地面不小于300MM。管道6。3、管道穿過樓板的洞口處封堵時應(yīng)支設(shè)模板,將孔洞周圍澆水濕潤，用高于原設(shè)計強(qiáng)度一個等級的防滲混凝土分兩次進(jìn)行澆灌、6.4、對于沿地面敷設(shè)的給水、采暖管道，在進(jìn)入有水房間處，應(yīng)沿有水房間隔墻外側(cè)抬高至防水層上反高度以上后，再穿過隔墻進(jìn)6.5、地漏安裝的標(biāo)高應(yīng)比地面最低處低5MM,地漏四周用密封6。6、有防水要求的房間內(nèi)穿過樓板的管道根部應(yīng)設(shè)置阻水臺,工完成時一次，工程竣工驗收時一次，蓄水時間不少于24小時,蓄水 (七)屋面滲漏治理主要措施：7·1、不得擅自改變屋面防水等級和防水材料，確需變更的,應(yīng)經(jīng)7·3、卷材防水屋面基層與女兒墻、山墻、天窗壁、變形縫、煙 (井)道等突出屋面結(jié)構(gòu)的交界處和基層轉(zhuǎn)角處，找平面均應(yīng)做成圓7·4、卷材防水在天溝、檐溝與屋面交界處、泛水、陰陽角等部7·5、天溝、檐溝、檐口、泛水和立面卷材收頭的端部應(yīng)裁齊，材料嵌填封嚴(yán)。7·6、伸出屋面的管道、井(煙)道、設(shè)備底座及高出屋面的結(jié)7·7、屋面水落口周圍直徑500MM范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)不小于5％的坡防水材料密封。保護(hù)層分隔縫間距不宜大于4.0M.7·9、屋面太陽能、消防等設(shè)施、設(shè)備、管道安裝時，應(yīng)采取有 7·10、屋面防水工程完工后,應(yīng)做蓄水試驗，蓄水時間不少于24(八)、衛(wèi)生間局部等電位聯(lián)結(jié)做法不規(guī)范治理主要措施：浴供水用的金屬管道;洗臉盆下與金屬排水管道相連接的金屬存水彎; (九)電氣暗配管不通，管內(nèi)穿線“死線”，金屬線管有毛刺處有毛刺導(dǎo)致無法穿線或穿線困難，造成導(dǎo)線絕緣層損壞，造成電氣治理主要措施：管連接等。管徑的管口應(yīng)打喇叭口或磨光.防止導(dǎo)線劃傷，杜絕先穿線后套護(hù)口的做法。配管內(nèi)導(dǎo)線總截面積不 (十)、戶內(nèi)配電箱安裝及配線不規(guī)范,存在安全隱患： 治理主要措施：采取防護(hù)措施.10·2、照明箱(盤)內(nèi),應(yīng)分別設(shè)置零線(N)和保護(hù)地線(PE線)匯流排，零地排截面應(yīng)大于零、地線最大截面積，零線和保護(hù)地線經(jīng)10·3、電線(纜)保護(hù)管進(jìn)入箱、盤時，應(yīng)按對應(yīng)的開關(guān)、設(shè)備一端