安全生產(chǎn)管理規(guī)定X版

安全生產(chǎn)管理規(guī)定X——————————---4第一章組織管理制度---------------------------5一、組織設(shè)計(jì)基本原則-----------------------5第二章權(quán)限管理制度---------------------------7一、董事長(zhǎng)職責(zé)-----------------------------7二、總經(jīng)理職責(zé)-----------------------------7三、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)-------------------------8四、安全副經(jīng)理職責(zé)-------------------------9五、總工程師職責(zé)---------------------------9六、綜合辦公室職責(zé)------------------------10七、安監(jiān)科長(zhǎng)職責(zé)--------------------------11八、生產(chǎn)科長(zhǎng)職責(zé)--------------------------12九、供應(yīng)科長(zhǎng)職責(zé)--------------------------13十、銷售科長(zhǎng)職責(zé)--------------------------14十一、車間主任職責(zé)--------------------------14十二、班組長(zhǎng)職責(zé)----------------------------16十三、崗位人員職責(zé)--------------------------17第三章識(shí)別、獲取法律法規(guī)管理制度------------18第四章辦公管理制度--------------------------22一、公司會(huì)議管理制度----------------------22二、門衛(wèi)管理制度--------------------------23三、物資領(lǐng)用管理制度-----------------------25-----------27采購(gòu)原輔材料、零部件及外協(xié)加工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度--------------31的供應(yīng)及外協(xié)單位的評(píng)價(jià)規(guī)定----33供方評(píng)價(jià)表-------------------------------36--------------------------37---------42第五章安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度-------------------45第六章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度-------------------46第七章安全生產(chǎn)規(guī)章制度評(píng)審、修訂制度---------52第八章安全培訓(xùn)教育制度-----------------------53第九章特種作業(yè)人員管理制度-------------------57第十章安全活動(dòng)管理制度-----------------------62第十一章安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度-------------------66第十二章安全隱患治理管理制度-------------------72第十三章重大危險(xiǎn)源安全管理制度-----------------73第十四章變更安全管理制度-----------------------75第十五章事故管理制度---------------------------81第十六章防火、防爆管理制度---------------------87第十七章消防安全管理制度-----------------------91第十八章倉(cāng)庫、罐區(qū)安全管理制度-----------------96第十九章關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度---------98第二十章生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度------------------102第二十一章監(jiān)視和計(jì)量測(cè)量設(shè)施管理制度---------104第二十二章安全作業(yè)管理制度-------------------108二、受限空間作業(yè)-----------------------110三、臨時(shí)用電作業(yè)-----------------------111四、高處作業(yè)---------------------------112業(yè)-----------------------113作業(yè)---------------------------114七、斷路作業(yè)---------------------------115作業(yè)---------------------115----------------------117抽加盲板作業(yè)-----------------------118第二十三章危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度--------------118第二十四章檢維修安全管理制度------------------123第二十五章生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度----------130第二十六章工程、生產(chǎn)承包商管理制度------------134第二十七章供應(yīng)商管理制度----------------------139第二十八章職業(yè)危害管理制度--------------------141第二十九章勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度----------------147第三十章作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)管理制度----152第三十一章應(yīng)急救援安全管理制度----------------159第三十二章安全檢查管理制度--------------------166第三十三章安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度--------------171第三十四章人事管理制度------------------------172一、人員聘用制度------------------------172二、員工傷病待遇制度--------------------173三、公司考勤管理制度--------------------178制度--------------------180五、請(qǐng)假休息管理制度--------------------181六、員工獎(jiǎng)懲細(xì)則------------------------183第三十五章文明生產(chǎn)管理制度-----------------186一、原材料文明生產(chǎn)管理制度--------------186作生產(chǎn)管理制度------------186三、動(dòng)力設(shè)備文明運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度------------187轉(zhuǎn)設(shè)備泄露漏基本管理制度----188六、計(jì)量器具使用與管理制度--------------189七、環(huán)境衛(wèi)生、成品堆放管理制度----------189安全標(biāo)志管理制度--------------------190產(chǎn)考核制度----------------190第三十六章生產(chǎn)質(zhì)量管理------------------------190一、原料煤質(zhì)量管理制度-----------------190二、工藝操作質(zhì)量管理制度---------------193第三十七章工藝指標(biāo)控制管理制度----------------194第三十八章不合格產(chǎn)品管理制度------------------199第三十九章化驗(yàn)室管理制------------------------200一、化驗(yàn)室衛(wèi)生制度---------------------200二、化驗(yàn)室安全消防制度-----------------201三、化驗(yàn)室玻璃儀器管理制度-------------202-202五、分析數(shù)據(jù)管理制度-------------------204室采樣、留樣及樣品室管理制度---204七、化驗(yàn)室檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度-----------206第四十章修正擬定文件管理制度---------------210一、擬定文件內(nèi)容分工制度---------------210二、技術(shù)性文件管理制度-----------------211第四十一章職工培訓(xùn)教育管理規(guī)定---------------212第四十二章計(jì)量器具管理規(guī)定-------------------214工要從思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)根本轉(zhuǎn)適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要。依據(jù)本企進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，按照國(guó)家有關(guān)組織管理制度條目標(biāo)一致的原則使組織各內(nèi)部在公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目力求維持最少部門，合理配置并利用資源。度原則2、根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理制度；3、根據(jù)下級(jí)人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度；4、根據(jù)計(jì)劃與控制的明確性及其難易程度確定管理幅度；5、根據(jù)信息溝通的效率與效果確定管理幅度；6、根據(jù)組織變革的速度確定管理幅度；。條職責(zé)的絕對(duì)性原則公司內(nèi)部的上級(jí)組織職權(quán)授給下級(jí)之后，并不減輕上級(jí)組織的責(zé)任，沒有一個(gè)上級(jí)人員能夠因?yàn)槭跈?quán)給下級(jí)人員而就對(duì)下級(jí)不承擔(dān)責(zé)任，上級(jí)人員對(duì)下級(jí)人員的行為是負(fù)責(zé)任的，上級(jí)雖然授權(quán)與下級(jí)，但第七條職權(quán)同職責(zé)對(duì)等的原則行使職權(quán)的同時(shí)就應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。把職責(zé)交給下級(jí)的同時(shí)要給予下條統(tǒng)一指揮的原則及其每個(gè)部門都。3、直接上級(jí)是唯一的。每個(gè)部門和每個(gè)人都只接受一個(gè)直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對(duì)該上級(jí)負(fù)責(zé)和報(bào)告工作，不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，以免使下級(jí)無適從，造成指揮的混亂。加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)能力。確原則都必須非常明確，最好采用書面形式公布于眾。的原則第二章權(quán)限管理制度第四條督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故第一條總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，直接監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)管理部門，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、檢查落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)、方針、原材料、成品及半成品質(zhì)量的全面管理職責(zé)，檢查落實(shí)公司董事會(huì)及經(jīng)理會(huì)議制定、布置的工作計(jì)劃、方針、政策及實(shí)施完成情況。第二條根據(jù)職責(zé)劃分，對(duì)企業(yè)各部門工作布置后完成情況可直接有照國(guó)家制定的事故有關(guān)內(nèi)容規(guī)定，對(duì)事故單位或個(gè)人進(jìn)行行政處分和經(jīng)不挪作他用。第六條按照職責(zé)分工，直接監(jiān)督各主管工作職責(zé)范圍內(nèi)副經(jīng)理的全法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)第一條主管生產(chǎn)副經(jīng)理是企業(yè)化工生產(chǎn)第一主要負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)化工生產(chǎn)、原材料、成品及半成品全面管理職責(zé)。檢查、落實(shí)、經(jīng)理會(huì)議第二條執(zhí)行完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作任務(wù)并根據(jù)權(quán)限劃分，對(duì)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)管理各科室工作任務(wù)布置后檢查、落實(shí)、完第三條檢查落實(shí)各車間、生產(chǎn)管理各科室、對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)行完成情況。若發(fā)生其它類別的事故，根據(jù)事故性質(zhì)，按規(guī)定對(duì)事故發(fā)生車間和第四條定期在支持召開公司及安全生產(chǎn)專題會(huì)議，針對(duì)畫化工生產(chǎn)第六條按照職責(zé)分工，直接監(jiān)督化工生產(chǎn)質(zhì)量體系工作，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、成品、半成品及進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)原材料的質(zhì)量，有直接否定第七條直接監(jiān)督檢查落實(shí)各車、科室職責(zé)范圍工作完成和全面考核第八條生產(chǎn)的成品、半成品若不合格低于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，直接下保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施。同時(shí)按分工主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意第一條總工程師是企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建、大型設(shè)備安裝等其它項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)人。對(duì)主管項(xiàng)目質(zhì)量全面管理職責(zé)，檢查落實(shí)公條根據(jù)工作職責(zé)范圍的劃分，對(duì)主管項(xiàng)目、施工、安裝、工作第四條定期參加公司組織的生產(chǎn)專題會(huì)議，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)管理情況，提出或指出相關(guān)的意見或建議。核實(shí)工程圖紙和技術(shù)資料的職責(zé)。工程項(xiàng)目竣工完成后，有申請(qǐng)組織各單位驗(yàn)收的職責(zé)。對(duì)施工、安裝當(dāng)中根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量合格或不合格，有停備件的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有直接否定權(quán)，入庫權(quán)、退貨權(quán)和不使用安裝第七條直接監(jiān)督施工場(chǎng)地安裝落實(shí)工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)，安裝隊(duì)完成室職責(zé)第一條綜合辦公室是企業(yè)經(jīng)理決策層專設(shè)全面綜合管理的辦公機(jī)工資審核、檔案管理、接待人員、外事聯(lián)絡(luò)、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放等一系第二條辦公室打印的各種文件，必須詳見車間、科室的申請(qǐng)，主管第四條收發(fā)文件時(shí)，按管理制度進(jìn)行分類收發(fā)，無論本公司任何單。第五條招工時(shí)按公司規(guī)定的章程執(zhí)行招工，條件不符和要求的有權(quán)第七條辦公室管理各種圖紙、技術(shù)資料、證書和有關(guān)的檔案。外借不到期無任何公司經(jīng)理同意不許發(fā)放有拒絕的權(quán)力?？坡氊?zé)第一條安監(jiān)科是企業(yè)化工生產(chǎn)檢查監(jiān)督全面管理組織機(jī)構(gòu)。安監(jiān)科檢查落實(shí)科室、化工各車間、各班組及其他部門工作任務(wù)下達(dá)布置后實(shí)第三條檢驗(yàn)分析工業(yè)原料、成品、半成品，生產(chǎn)崗位工藝氣質(zhì)質(zhì)量抽查合格程度并向客戶使用危化品、使用單位提供出具檢驗(yàn)分析報(bào)告的第四條組織職工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并按制度判定化工各車間、崗位人責(zé)。光報(bào)警和其它設(shè)施完好情況和隱患，按要求出具隱患通知書安排整改的第八條化工現(xiàn)場(chǎng)擺放的消防器具和其它防護(hù)設(shè)施，各車間崗位不按規(guī)定全、質(zhì)量存在的問題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其化工生第十一條參加企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建，大中修工作的驗(yàn)收，并有權(quán)針對(duì)第一條生產(chǎn)科是企業(yè)化工指揮生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理組織機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)科崗位人員操作，工藝、設(shè)備操作質(zhì)量、工藝指標(biāo)的執(zhí)行、工藝生產(chǎn)月計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)加、減量、工藝、設(shè)備安全檢查、工藝各類事故調(diào)查處第二條根據(jù)公司決策會(huì)議和主管生產(chǎn)副經(jīng)理布置的工作內(nèi)容、檢查、落實(shí)本科室指令橫大班、調(diào)度室和化工各車間及班組工作任務(wù)布置第三條落實(shí)、檢查工藝系統(tǒng)，開、停機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備完好率、備機(jī)率、靜動(dòng)密封泄漏率及化工各車間崗位上的備機(jī)情況考核及監(jiān)督管理的“三違”的現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)“三違”有權(quán)制止或處罰的職責(zé)。按要求重點(diǎn)控制工藝指標(biāo)，有超出范圍或不按照指標(biāo)控制操作工作者有第八條指揮生產(chǎn)系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)節(jié)工藝、設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷，檢查工藝、設(shè)備各車間工藝設(shè)備存在的問題和隱患，達(dá)不到化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求者，。成化工生產(chǎn)成品、半成品、減量影響當(dāng)班日產(chǎn)量的工藝操作事故，設(shè)備到備機(jī)的設(shè)備質(zhì)量事故有處罰的職第十一條負(fù)責(zé)參加公司各類事故：工藝、設(shè)備、人身等事故的調(diào)查處理并組織發(fā)生事故的班組，開好事故分析會(huì)，參加討論事故處理時(shí)，有權(quán)第十二條按科室計(jì)劃組織崗位人員職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，并按制度針對(duì)崗位人員在培訓(xùn)期間，職工掌握的業(yè)務(wù)理論知識(shí)考核合格或不合第十三條參加企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建、大、中修工作的驗(yàn)收并有權(quán)針對(duì)車間的工藝、設(shè)備和其它設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)基本質(zhì)量要求，有責(zé)完成。第二條按照工作安排，供應(yīng)科計(jì)劃采購(gòu)材料、備品、備件，經(jīng)產(chǎn)品第三條儲(chǔ)存各種物資應(yīng)符合管理要求，各種供應(yīng)器材不按規(guī)定歸第四條出入庫的各種材料應(yīng)符合供應(yīng)物資管理制度，對(duì)化工車間需要領(lǐng)料或領(lǐng)機(jī)械配件無手續(xù)，無領(lǐng)料單據(jù)，有權(quán)拒絕發(fā)料。第一條經(jīng)公司經(jīng)理會(huì)議決策，銷售科負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的成品、中間產(chǎn)售科計(jì)劃、制定的成品、中間第三條公司生產(chǎn)的成品在場(chǎng)地保管、儲(chǔ)存、堆放時(shí)必須按制度、職第四條轉(zhuǎn)運(yùn)成品化肥，負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)違反裝間主任職責(zé)第一條車間主任是企業(yè)生產(chǎn)車間第一主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間所管轄工藝、設(shè)備、安全設(shè)施、人員管理、崗位操作、工藝系統(tǒng)來料介質(zhì)深加工、向下工段輸送合格氣質(zhì)、氣量全面管理的生產(chǎn)基層為單元車間一級(jí)第二條車間主任對(duì)生產(chǎn)車間的工藝系統(tǒng)、設(shè)備開、停運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、崗位人員安全操作、工藝、設(shè)備操作質(zhì)量、崗位人員工藝指標(biāo)的執(zhí)行、工藝、設(shè)備安全檢查、車間事故調(diào)查與上報(bào)、車間人員安第三條根據(jù)公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和主管安全、生產(chǎn)技術(shù)部布置的工第四條檢查本車間工藝系統(tǒng)、設(shè)備開、停運(yùn)轉(zhuǎn)的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、。第五條按生產(chǎn)科制定的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修日程，車間主任應(yīng)有負(fù)責(zé)敬業(yè)精神，按照計(jì)劃安排，抓好本車間設(shè)備維護(hù)檢查保養(yǎng)工作。為化工生產(chǎn)產(chǎn)制度，防止“三違”的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者有權(quán)制止或處罰。第七條檢查落實(shí)崗位人員是否按規(guī)定的要求嚴(yán)格執(zhí)行公司制定重點(diǎn)段氣質(zhì)氣量不合格者，有權(quán)制止或處罰。第八條組織本車間管理人員進(jìn)行自查自糾，還要參加公司組織的安全綜會(huì)議有權(quán)在培訓(xùn)期間對(duì)職工掌握的安全、業(yè)務(wù)理論知識(shí)考核合格或不合格的職第十一條根據(jù)公司在車間崗位新建、改建、擴(kuò)建、大中修的項(xiàng)目，應(yīng)先在車間組織管理人員自查自驗(yàn)，然后參加公司組織的驗(yàn)收工作。驗(yàn)收時(shí)第十二條根據(jù)車間管理、生產(chǎn)設(shè)施管理，運(yùn)行中容易發(fā)生事故的隱患和不利安全生產(chǎn)人員操作的現(xiàn)象和其它問題，可直接向主管科室和主第十三條生產(chǎn)用電負(fù)荷低或高出額定電壓，有調(diào)整生產(chǎn)用電的職第十四條生產(chǎn)車間或崗位上，生產(chǎn)用電低于規(guī)定的指標(biāo)，化工車間第一條班組長(zhǎng)是車間班組安全生產(chǎn)第一主要負(fù)責(zé)人，對(duì)班組崗位人構(gòu)。第二條班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝班、設(shè)備維修班和其它班組、工藝、設(shè)備第三條根據(jù)車間主任、副主任、生產(chǎn)調(diào)度布置的工作內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)第四條現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助、監(jiān)督崗位人員工藝操作，開、停運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的監(jiān)督工作程序。對(duì)一些“三違”現(xiàn)象不能保證本班組安全生產(chǎn)，影響質(zhì)量的第五條檢查落實(shí)班組崗位人員按公司制定的工藝指標(biāo)，是否認(rèn)真操作，嚴(yán)格控制，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)有變化，應(yīng)及時(shí)按職責(zé)調(diào)節(jié)改變操作第六條認(rèn)真搞好交接班的工作，交接班時(shí)必須按規(guī)定的程序雙方要交清，工藝、設(shè)備檢查要仔細(xì)，防止形式化走過場(chǎng)。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)上一班第七條開展好班組的安全檢查工作，進(jìn)入車間崗位接班前，應(yīng)組織本班組人員先進(jìn)行自查自糾和車間安全檢查提出來的隱患，按車間通知吸取教訓(xùn)，同時(shí)還要參加車間組織的事故調(diào)查工作，有權(quán)提出意見或建第九條積極組織班組成員，開展三級(jí)(班組)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，按車人員職責(zé)第一條操作人員是崗位安全操作生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工藝生產(chǎn)來料責(zé)。第三條根據(jù)車間、班組及當(dāng)班調(diào)度的工作布置、指示，檢查落實(shí)本第五條崗位生產(chǎn)操作，對(duì)工藝系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、精心調(diào)節(jié)。若工藝、設(shè)備發(fā)生變化，威脅人身安全、事故采取第六條接班前認(rèn)真進(jìn)行崗前安全檢查工作，應(yīng)從環(huán)境衛(wèi)生、工藝系統(tǒng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、安全裝置、聲光報(bào)警、專用工具、防火、防中毒器材管理的全面檢查。發(fā)現(xiàn)有隱患的部位，影響安全生產(chǎn)，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)安排解決。發(fā)現(xiàn)交班條件不合格，上一班應(yīng)完成交班的任務(wù)沒完成有權(quán)拒第七條積極參加車間、班組組織的各類事故調(diào)查活動(dòng)，在事故調(diào)查分析會(huì)上，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)一些事故的討論處理有權(quán)提出的意見。第三章、識(shí)別、獲取法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)管理制度安全健康法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，讓廣大干部職工按接受新的觀念、新的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。第一條識(shí)別獲取范圍程序途徑。本的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和防支隊(duì)、大隊(duì)、區(qū)總工會(huì)。次職業(yè)安全健康法律、法全健康法律、法規(guī)和其他10、公司辦公室及時(shí)將適用的法律、法規(guī)和其他要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)本公次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的獲取工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督各科室、生產(chǎn)車間的目標(biāo)、指標(biāo)、職第二條識(shí)別、獲取后檢查與落實(shí)全要求，檢查落實(shí)公司各職能科室、生產(chǎn)車間，在執(zhí)行力度上是否認(rèn)真及時(shí)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真操作，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)能科室是否按公司新識(shí)別、獲取的法律、法規(guī)、國(guó)家及地方性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)后能夠認(rèn)真更新或改變安全管理模式，是否按第三條識(shí)別、獲取、落實(shí)與管理由辦公室、安關(guān)內(nèi)容，制定出公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定和措施。公司安全生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理規(guī)定和措施。3、凡是上級(jí)主管部門下發(fā)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方面相關(guān)內(nèi)容，由公司綜合辦公室，積極負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)容和具體要求，制定出公司安全生產(chǎn)勞動(dòng)保容，制定出可第四條識(shí)別、獲取后組織宣傳培訓(xùn)理規(guī)定，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)車間作業(yè)人員和其他人員定期的開展宣傳教育工2、生產(chǎn)技術(shù)部門，根據(jù)獲取的最新工藝、設(shè)備、人員操作技術(shù)性管理規(guī)定，應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)車間相關(guān)的人員，積極開展技術(shù)性宣傳教育它保健品。4、采用國(guó)家建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，積極根據(jù)公司實(shí)際情況，相應(yīng)的進(jìn)行科能較差的電器儀表。同時(shí)還要向生產(chǎn)車間的崗位人員，及時(shí)傳授掌握新。辦公管理制度處理制度第一條為使公司文件處理規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際情況特制第二條處理公司文件要做到準(zhǔn)確、及時(shí)并結(jié)合各類文件行文及處理(一)請(qǐng)示：用于請(qǐng)求上級(jí)指示和批準(zhǔn)；(二)報(bào)告：用于上級(jí)匯報(bào)工作，反映情況；(三)指示：用于上級(jí)對(duì)下級(jí)布置工作，安排任務(wù)及闡明工作活動(dòng)(四)批復(fù)：用于答復(fù)下級(jí)請(qǐng)示事項(xiàng)；(五)通知：用于告知相關(guān)事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)指示及要求下級(jí)辦理或需要知道的事項(xiàng)；批轉(zhuǎn)下級(jí)公文或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)、同級(jí)或不相隸屬部門的發(fā)(六)通報(bào)：用于表揚(yáng)好人好事、批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要事項(xiàng)及需要(七)決定：用于對(duì)某些重大問題、事項(xiàng)或行動(dòng)做出安排；(八)決議：用于會(huì)議討論過或批準(zhǔn)需要貫徹執(zhí)行的事項(xiàng)；(九)函：用于平行的或不相隸屬的單位部門之間相互商洽工作，(十)會(huì)議紀(jì)要：用于記載和傳達(dá)貫徹會(huì)議主要精神與議定事項(xiàng)。(一)情況要確實(shí)、觀點(diǎn)要明確、文字要精煉、條理要清晰、層次(二)引用的公文要寫明發(fā)文機(jī)關(guān)、公文編號(hào)、標(biāo)題和發(fā)文時(shí)間；(三)公文必須使用“寧夏天峰化工有限公司發(fā)文稿紙”字跡要清(四)發(fā)送傳真件前，附發(fā)文文頭，格式見《寧夏天峰化工有限公(五)數(shù)字的寫法。正式文件中，除文件編號(hào)、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)劃表、章節(jié)序數(shù)的寫法。一般應(yīng)按下列順序排列：第一層為“一”、第二層為“(一)”、第三層為“1”、第四層為“<1>”；(六)公司的文稿在送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)前，應(yīng)有起草文件部門負(fù)責(zé)人核稿后送辦公室會(huì)審。審核時(shí)如發(fā)現(xiàn)不妥之處，應(yīng)退回原擬文部門修改；(七)公司行政文件，視情況由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽發(fā)。(一)公司紅頭文件由標(biāo)題、主送單位、正文附件、印章、發(fā)文時(shí)(二)向上級(jí)請(qǐng)示的公文，一般只寫一個(gè)主送單位，如果需要上報(bào)(三)以公司名義對(duì)外發(fā)文，一律用“寧天峰化發(fā)[xxxx年]第xxx(四)文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文及單位名稱之后，注明附件的名稱(一)發(fā)文應(yīng)根據(jù)需要確定主送、抄送、抄報(bào)單位，不得濫發(fā)。按一級(jí)抓一級(jí)的管理原則，公司行文原則上只發(fā)到各部門，不直接發(fā)到隔(二)發(fā)文部門必須按要求填寫收文部門及相關(guān)事宜，收文部門負(fù)本上簽字認(rèn)可；(三)發(fā)文存資料室原件一份備案。第五條公司收文處理按下列要求進(jìn)行(一)外部發(fā)文給公司的文件、資料、信件，均由保衛(wèi)部統(tǒng)一簽收后交辦公室負(fù)責(zé)人開拆、登記、填寫收文單簽批擬辦意見后報(bào)總經(jīng)理審(二)需傳閱的文件，由總經(jīng)理批示具體傳閱部門，辦公室負(fù)責(zé)傳閱的進(jìn)行。傳閱人閱畢簽字后由辦公室收回歸檔。原則上傳閱時(shí)間為每(三)領(lǐng)導(dǎo)參加重要會(huì)議帶回的文件，在匯報(bào)和傳閱后，應(yīng)將該文(四)傳真接受部門在收發(fā)傳真時(shí)應(yīng)做好記錄，凡涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的重要傳真件應(yīng)立即送交公司相關(guān)部門閱辦，并注意保密。重要傳真件(五)收文處理完畢后辦公室統(tǒng)一存檔；(六)文件傳遞過程中，必須辦理登記、簽收、注銷等手續(xù)。第六條文件處理采用“四小時(shí)復(fù)命制”各部門收到文件時(shí)，應(yīng)在規(guī)第七條加強(qiáng)文件催辦工作。由辦公室對(duì)總經(jīng)理批示的收發(fā)文件進(jìn)行度第一條為及時(shí)研討處理公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，明確工作方向和提高效率，協(xié)調(diào)部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特的分類司重大決公會(huì)議決定需學(xué)習(xí)報(bào)告的度會(huì)議室召開，參會(huì)人員為生產(chǎn)副總及其它公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室科長(zhǎng)、車五、專題會(huì)議：由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，辦公室負(fù)六、黨、團(tuán)會(huì)議及員工代表大會(huì)將根據(jù)有關(guān)規(guī)定及企業(yè)發(fā)展情況定電話通訊管理制度第一條本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通，方便開展業(yè)務(wù)第二條各科室打接電話時(shí)，用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)第四條移動(dòng)電話費(fèi)用按以下要求標(biāo)準(zhǔn)逐月隨工資報(bào)銷。2、副總經(jīng)理、辦公室主任、其它科室、車間中層管理人員實(shí)行定中扣除。話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)月合成車間正、副主任碳化車間正、副主任任任任主任任任主任任范公司車輛使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛管理，提高工作效率及工作質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開支，特制定本制度。本公司各類車輛均為本規(guī)定范圍。第二條公司車輛按用途分為辦公車輛、生產(chǎn)用車輛。車輛維修、保第三條公司所有車輛只用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公務(wù)活動(dòng)，各單位用車必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室安排，不允許公車私用。凡借公事私用按解聘(雇)處理。第五條駕駛員要遵章守紀(jì)，文明駕車。每月召開駕駛員聯(lián)組安全教好每天的行車?yán)锍碳昂挠颓闆r，填寫行駛?cè)粘瘫?，星期天單?dú)記錄，匯總由辦公室核對(duì)，報(bào)總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部結(jié)算。車輛外出必須填寫好出。第七條駕駛員放假時(shí)對(duì)車輛勤保養(yǎng)，勤擦拭，保持車容整潔。車輛條公司員工用車應(yīng)按車價(jià)收取費(fèi)用，但須提前2天申請(qǐng)經(jīng)辦公取消行車安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重者給予解聘(雇)處理。第九條駕駛員違章，須在違章限期三日內(nèi)到交警隊(duì)接受處罰。如不擔(dān)，扣除工資的差價(jià)并調(diào)離工作崗位。第十條屬駕駛員違章行駛造成的罰款均由個(gè)人承擔(dān)。分外，其他損失由駕駛員全部承擔(dān)。退。若造成交通事故，一切損失由駕駛員承擔(dān)。第十五條本管理制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。條規(guī)范性引用文件下列文件重的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款，凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的各方研究是否可使用這些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本均適用于》理?xiàng)l例》員出入管理上班期間嚴(yán)禁無故外出，除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購(gòu)、司機(jī)斷電等特殊原因)，憑公司辦公室有效的出門證明交門衛(wèi)處后方可離開2、基建及維護(hù)施工人員：外來施工人員如有出入必要，憑個(gè)人有進(jìn)入公司時(shí)，由公司門衛(wèi)辦理外來人員登記手續(xù)。由門衛(wèi)通知該部門領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)經(jīng)辦公室同意后相關(guān)人員至門衛(wèi)值班室會(huì)資出入管理物資出廠(包括發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的和加工產(chǎn)生的廢品)，由倉(cāng)庫開具出庫單報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn)后，門衛(wèi)根據(jù)出庫單核對(duì)物品無誤并登供貨商送貨進(jìn)入公司，應(yīng)辦理外來人員登記手續(xù)，并注明送貨的產(chǎn)加強(qiáng)檢查，并外來車輛，如有損壞公司財(cái)物，應(yīng)報(bào)公司辦公。2、如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險(xiǎn)情等不安全情3、值勤期間，要做到大門隨開隨關(guān)，門衛(wèi)室隨時(shí)要保持有人(特別是遇值班門衛(wèi)用餐、為完成臨時(shí)事項(xiàng)需離開一會(huì)等情況的)，以保證六、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)管理制度(1)副總經(jīng)理以上高層管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要招待來客，原(2)有關(guān)辦公生產(chǎn)職能部門等科室需要招待來客，須向主管經(jīng)理請(qǐng)示，批準(zhǔn)后一律到公司食堂吃工作餐，工作餐具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定；(3)特殊情況需要到外面招待來客，須向總經(jīng)理請(qǐng)示，招待標(biāo)準(zhǔn)2、業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)：凡來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)人員，需要招待的一律到公責(zé)單位單位限額(元/月)總經(jīng)理600銷售副總400生產(chǎn)副總200副經(jīng)理200公司辦150財(cái)務(wù)科200供應(yīng)科300生產(chǎn)科150科室領(lǐng)用3、辦公費(fèi)的領(lǐng)?。河韶?cái)務(wù)根據(jù)各單位辦公工作的實(shí)際需要確定購(gòu)買有關(guān)辦公用品的種類，各單位根據(jù)需要按規(guī)定到財(cái)務(wù)科開票后到辦公室領(lǐng)取辦公用品。各部門辦公費(fèi)用超支的，從部門負(fù)責(zé)人工資中扣回超單位限額(員/月)總經(jīng)理50副經(jīng)理40公司辦50生產(chǎn)科30供應(yīng)科20三旅旅需需安排員工到區(qū)內(nèi)外辦事，由主管經(jīng)理審批，按有關(guān)差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅用，只報(bào)每天伙承擔(dān).(一)本市境內(nèi)出差(二)自治區(qū)境內(nèi)出差2、其它市縣(含新井煤礦)，每人每天伙食補(bǔ)助費(fèi)30元；(三)自治區(qū)境外出差2、表列中的“其它交通工具”不包括出租小汽車。表列中的“特特殊地區(qū)住伙宿食40020022080住宿理員艙艙艙艙艙艙流失，降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，。第二條物資領(lǐng)用原則：堅(jiān)持以修為主、以換為輔的原則，合理使用第三條材料出庫的審批范圍和程序使用單位申請(qǐng)，主管生產(chǎn)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，請(qǐng)示董事長(zhǎng)后，庫房工維修、制作、加工、技改等使用的特殊材料，如各種管殊用品，由使用單位申請(qǐng)，生產(chǎn)主管經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)，報(bào)總經(jīng)理同意；、脫碳液、添加科長(zhǎng)簽字，主管經(jīng)理審核后，報(bào)總除追回物資外，相8、庫房管理人員要堅(jiān)持原則，未經(jīng)審批領(lǐng)用，一律不予發(fā)貨。特第四條交舊領(lǐng)新物資的品種范圍有：各種軸承、大小銅套、活塞、各類工器具等。(新增部分除外)；2、舊件確因事故擊碎和腐損消失的，由車間申請(qǐng)，生產(chǎn)科確認(rèn)，采購(gòu)供應(yīng)管理制度第一條為加強(qiáng)公司物資和供應(yīng)內(nèi)部管理，規(guī)范物資管理中采購(gòu)、入實(shí)現(xiàn)公司采購(gòu)效益最大化。向生產(chǎn)科申報(bào)并由生產(chǎn)科審核后報(bào)主管經(jīng)理審批，由總經(jīng)理審批后送供應(yīng)科(急件材料隨時(shí)報(bào)送)，采購(gòu)員經(jīng)常檢查庫存材料，并審核填寫“計(jì)劃材料匯總統(tǒng)計(jì)表”，并填寫完整的購(gòu)貨通知單一式兩份，簽章后交供應(yīng)科長(zhǎng)。“用料計(jì)劃”中應(yīng)寫明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。必2、采購(gòu)員據(jù)“購(gòu)貨通知單”(含急用材料)擇優(yōu)選擇三家以上購(gòu)送總經(jīng)理、董事長(zhǎng)備量材料，使用資金置?！芭R時(shí)購(gòu)貨計(jì)劃”由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，供應(yīng)科長(zhǎng)安排盡快購(gòu)貨，急用用料單位負(fù)責(zé)，并賠償損失；第五條驗(yàn)收入庫并建立驗(yàn)收單制度保管員據(jù)“購(gòu)貨通知單”和用料單位的技術(shù)人員，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?；瘷C(jī)配件等、化工原料等，有關(guān)消防等原材料均由生產(chǎn)科參與驗(yàn)收，有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)等原材料由辦公室參與驗(yàn)收。未盡責(zé)者對(duì)企業(yè)或生產(chǎn)造成損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，無“購(gòu)貨通知單”的物資保管員可拒絕入庫，用貨單位技術(shù)員作為驗(yàn)收人要通過量尺過稱、化驗(yàn)、試壓等手段核對(duì)“材料訂購(gòu)審批單”審核簽字負(fù)責(zé)。生產(chǎn)科長(zhǎng)和相關(guān)科長(zhǎng)簽字后，庫管員再次審核物資的名2、庫管員根據(jù)填寫內(nèi)容完整、簽字完整的“入庫驗(yàn)收單”和“購(gòu)庫單”上簽字，上述憑證缺項(xiàng)不全，庫管員拒絕辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)貨短貨過程中影響的臺(tái)時(shí)由供應(yīng)科承擔(dān)；格，入庫手續(xù)辦完后，采購(gòu)員填寫完整“匯款申請(qǐng)“材料訂購(gòu)審批單”征得主管財(cái)務(wù)的經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)按照《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》依照總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款內(nèi)容簽字安排匯款事宜；財(cái)務(wù)科長(zhǎng)不予簽字安排付其中必須要領(lǐng)用人、領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人、庫管員、主管經(jīng)理全部簽字，否則庫管員不予2、各單位領(lǐng)用工具，由生產(chǎn)科根據(jù)公司“工具領(lǐng)用規(guī)定”收舊批出庫時(shí)，除上述簽章和程序外，需生產(chǎn)科在“出庫單”上加蓋“大修材料專用”章或“技改材料專用章”，否則庫4、外單位借用或者調(diào)劑物資必須憑填寫完整的“物資調(diào)撥證提貨的切割工作由用料單位承擔(dān)。如用料單位違章將整體材料強(qiáng)行出庫，由供應(yīng)科按照整體價(jià)值的兩倍通知財(cái)務(wù)科從領(lǐng)料單位的工資總額中扣回。屬庫管員不負(fù)責(zé)任，造成整體材料出庫損失，由庫管員按上述辦法賠下列材料和配件需經(jīng)主管經(jīng)理和生產(chǎn)科長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用：(2)閥門，各種管件(分制管件)；板等；(5)各類焊條焊工手套等；(6)煤油、柴油、油漆、乳膠、粉合劑等；(7)拖把、掃帚、條帚、棉紗及代用品；(8)布匹、毛氈、塑料帶、紗布帶、砂紙、砂輪片；(9)木螺釘、合頁、箱扣、鋼釘、鐵絲、據(jù)條等；(10)以上各類材料，各單位確需使用，必須由庫管員開“出庫單”負(fù)責(zé)人簽字，并寫明用途等，生產(chǎn)科長(zhǎng)審批簽字后方可領(lǐng)用，否(11)生產(chǎn)過程中使用的工藝物資如：電解銅、觸煤、脫碳液添加(包括露天庫)要實(shí)行“四號(hào)定位”要分種類、分型號(hào)擺放整齊，大宗物資要做到成行成垛、上蓋下墊、掛牌標(biāo)示。庫存獎(jiǎng)；2、每月對(duì)各庫房盤點(diǎn)一次，(包括露天庫)，盤點(diǎn)工作必須于27日前完成，盤點(diǎn)工作結(jié)束后，由財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將“盤點(diǎn)表”報(bào)送總經(jīng)；長(zhǎng)庫物資，由財(cái)務(wù)科及時(shí)督促有關(guān)人員辦理入庫手續(xù)，并上報(bào)登記。對(duì)庫手續(xù)，建立相應(yīng)的廢舊物資帳冊(cè)，并由資的處理必須由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，準(zhǔn)；第九條嚴(yán)格考核，明確職責(zé)，并的檔案管理。采購(gòu)廠家、業(yè)務(wù)聯(lián)系人、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)日期及采購(gòu)人以及使用日期、使用部位、對(duì)使用時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)外，根據(jù)情節(jié)輕重給予辭退、解聘(雇)處理。對(duì)問題特別嚴(yán)重者，為了加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，嚴(yán)格把好原(1)、化驗(yàn)室是本公司原、輔材料質(zhì)量化驗(yàn)的檢驗(yàn)部門，負(fù)責(zé)公(2)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)原、輔材料零部件及外協(xié)加工項(xiàng)目質(zhì)量控。(1)、對(duì)大宗原材料及定額消耗材料，專項(xiàng)技改、大修工程所需(2)、物資采購(gòu)過程中，必須貨比三家，選擇合格供方，降低采(3)、供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)供方單位的調(diào)查、推薦、評(píng)定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)中選購(gòu)，特殊情況下(4)、質(zhì)檢員對(duì)公司產(chǎn)品所需的原、輔材料零部件及外協(xié)加工項(xiàng)(5)、若某些檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收項(xiàng)目本公司無法完成，可由試驗(yàn)(6)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收結(jié)束后，質(zhì)量檢驗(yàn)員及時(shí)做好狀態(tài)標(biāo)料零部件及外協(xié)加工項(xiàng)目應(yīng)做證的員有權(quán)拒絕驗(yàn)收檢(8)、質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)記錄完整準(zhǔn)確。(9)、采購(gòu)過程中嚴(yán)禁任何損害公司利益的行為，違者一律嚴(yán)肅處。十、主要原材料的供方及外協(xié)單位的評(píng)價(jià)規(guī)定對(duì)供方(含外包方)的評(píng)價(jià)和選擇、采購(gòu)信息、采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證及采2、生產(chǎn)科、供應(yīng)科參與供方的評(píng)價(jià)與選擇的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)原材料和配件等生產(chǎn)性物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)采購(gòu)的生產(chǎn)性物資的不合格(1)、采購(gòu)物資是產(chǎn)品的組成部分，并直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。為了確保采購(gòu)物資不僅符合規(guī)定要求，同時(shí)確保在合同情況下也符合特定顧客要求。本公司對(duì)供方提供的生產(chǎn)性物資進(jìn)行分類，以便對(duì)供方實(shí)行(2)、根據(jù)采購(gòu)物資對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響程度的重要物資：指構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分，直接影響最終影響的一般性原材料。包括：砂子、石子(1)、通過供方的評(píng)價(jià)來選擇供方，以確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。同(2)、對(duì)已建立供貨渠道的供方，在初選時(shí)要符合以下七個(gè)原務(wù)周到、先近后遠(yuǎn)、環(huán)境狀況條件下優(yōu)先選擇環(huán)境表現(xiàn)好的(3)、對(duì)新增的供方除要符合以上原則外，還要滿足如下條件：a)具有合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照，必要時(shí)應(yīng)有相關(guān)資格證明材料。b)具備相應(yīng)的生產(chǎn)、加工、貯存條件；c)具有良好的質(zhì)量信譽(yù)和資信狀況。(1)、供應(yīng)科收集有能力供應(yīng)本公司物料的供方基本資料(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品說明、質(zhì)檢報(bào)告、認(rèn)證證書等)。一般(3)、對(duì)供方按如下方法初選：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)效、服務(wù)質(zhì)樣品評(píng)估:c.檢查不合格時(shí),可將檢查結(jié)果通知供方,再進(jìn)行第二次送樣檢驗(yàn),書面評(píng)估:對(duì)于無法送樣之供方，應(yīng)進(jìn)行書面評(píng)估,生產(chǎn)科、供應(yīng)科應(yīng)詳細(xì)審核相關(guān)供方的資料,選擇符合本公司要求的供方的詳細(xì)資料決定是否實(shí)地評(píng)估:實(shí)地評(píng)估供方,對(duì)供方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理能力和環(huán)境狀況進(jìn)地了解與評(píng)估,對(duì)符合本公司要求的供方,隨同其評(píng)估資料報(bào)公司領(lǐng)d.銷售能力或貨源渠道(中介商)。查評(píng)價(jià)表理制度衛(wèi)生管理制度第一條為了使員工有一個(gè)衛(wèi)生、舒適、安全的住宿環(huán)境，以便更好宿舍衛(wèi)生要求、床鋪要保持整潔衛(wèi)生，被褥枕頭要折疊整齊并經(jīng)常拆洗，擺放4、床鋪除放床上用品外，其他東西不得亂放(包括衣服)，床下5、嚴(yán)禁在宿舍門前亂倒污水、垃圾、剩飯菜(倒入指定垃圾池中)；第三條每天早晨8點(diǎn)以前，宿舍值勤人員必須把本宿舍垃圾掃出宿第四條星期五下午4—5點(diǎn)，由后勤管理人員對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生第五條檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，不開門每人罰款5元，室內(nèi)臟亂衛(wèi)生不打第六條每周五衛(wèi)生檢查結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)黑板上公布，作為月終評(píng)選先第七條員工對(duì)宿舍管理有意見和建議，可以直接向公司辦公室反第一條為使職工宿舍能有一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境，特制定本第二條凡在職工宿舍居住的男、女職工，都要互相團(tuán)結(jié)、互相幫第三條凡是居住在職工宿舍的男、女職工，均不得進(jìn)行各種賭博活打架斗毆等惡劣行為。不得在夜晚午休時(shí)間高聲喧嘩或進(jìn)行妨礙他人休第五條公司對(duì)房間的文明衛(wèi)生每月評(píng)比，對(duì)于打架賭博、損壞公第六條住宿員工要愛護(hù)室內(nèi)公物和公共設(shè)施，講究文明，不得留宿第七條宿舍內(nèi)禁止使用電爐子，違者處罰該房間所有住宿人員各50第八條換宿舍由公司統(tǒng)一進(jìn)行，不得隨意更換。準(zhǔn)擅自更換大燈泡及電器線路。第十條宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子、電炊具，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)起灶做飯，違第十一條宿舍內(nèi)發(fā)生重大問題或出現(xiàn)重大隱患，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)向后勤負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理辦公室反映。第一條公司成立綠化、美化環(huán)境管理小組，由辦公室負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，配合一名后勤管護(hù)人員，負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)綠化、草坪、花第二條種植一年以上的各種樹木，成活率保證達(dá)到90%以上(不包括長(zhǎng)青樹)，當(dāng)年我植樹木成活率保證80%。人為損壞的，看護(hù)人員要查清損壞原因，由損壞者負(fù)責(zé)栽活，并繳納(按樹木單價(jià))50—500元押金(待成活后退還押金)，并罰管護(hù)人員10元。屬于公司員工損壞的，由員工全部賠償，如查不出損壞者，由看護(hù)人員賠償樹木價(jià)值的施肥、修剪、打藥、除草。由于管理不善，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)荒草和旱第四條管護(hù)人員要盡職盡責(zé)。管護(hù)的樹木草坪、花卉成活率達(dá)到花卉督促檢查工作考核，由后勤負(fù)第二條辦公樓門衛(wèi)由公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，要加強(qiáng)門衛(wèi)安全保時(shí)按要求清理打掃樓道，水房及廁所衛(wèi)生。各工作人員大小便后要隨時(shí)嚴(yán)禁往下水道扔垃圾。第五條要節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。嚴(yán)禁用電爐做第六條愛護(hù)公物，下班鎖好門，關(guān)好窗。保護(hù)好門窗玻璃。嚴(yán)禁在第七條不經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在宿舍和辦公樓內(nèi)讓外來人員留第八條文明辦公。嚴(yán)禁在辦公樓內(nèi)吵鬧或高聲喧嘩，酗酒猜拳行的環(huán)境衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量、價(jià)格，反饋員工對(duì)食堂的意見和建議，評(píng)議食第二條食堂工作人員要按遵守職工食堂的作息時(shí)間，不遲到不早第三條食堂工作人員要按食堂管理員的要求打掃衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行物中毒。食物(成品)存放實(shí)行“四隔離”即生與熟隔離，成品與半成品隔離；食物與雜物隔離；食物與藥物隔離。第五條飯菜必須按成本價(jià)格收費(fèi)，不得有意抬高飯菜價(jià)格。第六條必須保證飯菜份量，不得隨意克扣。第七條努力提高飯菜質(zhì)量和花色品種，盡可能滿足職工就餐要求。第九條食堂工作人員要按規(guī)定時(shí)間開飯，下班，無特殊情況不準(zhǔn)隨第十條食堂工作人員要妥善管理好餐廳、廚房、灶具，確保公共財(cái)罰辦法3、食管會(huì)由后勤負(fù)責(zé)人主持召開，每月不少于兩次，一次不召開食堂三、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度第三條由公司董事長(zhǎng)授權(quán)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)收支的全權(quán)第四條根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)，總經(jīng)理簽批后，根據(jù)簽批意見，主管財(cái)務(wù)第五條大宗物品的采購(gòu)資金，由董事長(zhǎng)簽批，財(cái)務(wù)科依據(jù)批注，辦第六條員工經(jīng)批準(zhǔn)出外辦事需借用公司資金，由所屬部門主管經(jīng)理簽批意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。待員工回公司后，填報(bào)差費(fèi)，由財(cái)務(wù)科從第七條公司副總經(jīng)理以上人員外出需要借款，由總經(jīng)理審核后，報(bào)董事長(zhǎng)同意后，主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科方可支付。中層以上管理人員外出第九條未經(jīng)公司高層管理人員審核簽字或董事長(zhǎng)授權(quán)不得隨意支付資金。違者，按解聘(雇)處理或罰款1000元。管理制度效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，滿足社會(huì)需要是我廠產(chǎn)品的銷售爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是管理的目標(biāo)。第一條市場(chǎng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)決策的前提，對(duì)同類產(chǎn)品的生命周期狀況和解同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量2.了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有率，分析開發(fā)新產(chǎn)3.了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展第二條預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)各地區(qū)及國(guó)外市場(chǎng)各占的銷售比率，確定年銷售量第三條收集國(guó)外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報(bào)，國(guó)外市場(chǎng)供第一條銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國(guó)內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂的方針，留有余地，信守合第二條執(zhí)行價(jià)格政策，如需變更定價(jià)，報(bào)批手續(xù)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，決根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)編報(bào)季度和月度銷售計(jì)劃，于月前十天報(bào)計(jì)劃科以便第四條參加各類訂貨會(huì)議，擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開拓新市場(chǎng)的原則，鞏固第四條確立為用戶服務(wù)的觀念，款到發(fā)貨應(yīng)及時(shí)辦理，用戶函電詢六、建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度第一條銷售科每年組織一次較全面的用戶訪問，并每年發(fā)函到全國(guó)反映，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。第二條將用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時(shí)反饋有第三條負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶檔案，收第五章安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度為了建立危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》 (國(guó)發(fā)【2004】2號(hào))，財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合制定了產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和企業(yè)自身的條件提第一條安全生產(chǎn)費(fèi)用提取的依據(jù)根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國(guó)發(fā)【2004】2號(hào))財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合制定了《高危行第二條安全生產(chǎn)費(fèi)用提取的標(biāo)準(zhǔn)第三條安全費(fèi)用的使用范圍，配備必要的應(yīng)護(hù)物品的支出；安全生產(chǎn)檢查的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出；安他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支第四條安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度此項(xiàng)費(fèi)用專門用于企業(yè)安全設(shè)施，各人防護(hù)器材、消防器材、以及制作各類警示牌和職工的安全培訓(xùn)教育，職業(yè)病防治投入，此項(xiàng)費(fèi)用不第六章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度公司制定的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，目的就是體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的思想，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的安全生產(chǎn)積極性，開展落實(shí)原則要求2、在公司上班期間，車間、科室和其他人員，安全生產(chǎn)中應(yīng)體現(xiàn)強(qiáng)事故隱患和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措及時(shí)加滿生產(chǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行安全人身傷害和其他嚴(yán)重的事故后果的罰，行政處分，直至追究法律責(zé)考核范圍原料的選用、篩選、運(yùn)輸進(jìn)入生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)換加工，制出合格的半水煤氣氣體。然后又經(jīng)過其他生產(chǎn)車間、崗位的使用深加工半成品、成品過程中，能夠通過生產(chǎn)各崗位的人員操作控制，對(duì)他人產(chǎn)生安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除和避免事故發(fā)生，有突出貢獻(xiàn)的車間、崗位和個(gè)2、公司組織的崗位技術(shù)操作競(jìng)賽，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)競(jìng)賽，安全知識(shí)競(jìng)賽，安全演講競(jìng)賽，百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽，完成生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)文明建設(shè)競(jìng)賽等活動(dòng)，生產(chǎn)車間或班組和個(gè)人，有突出表現(xiàn)成施，安全技術(shù)明顯創(chuàng)新，改變落后的工藝、設(shè)備、大幅度減少降低了事臺(tái)時(shí)，提高了期環(huán)境衛(wèi)生保持安全達(dá)標(biāo)，年度內(nèi)在職業(yè)病防治工作中，車間、班組生產(chǎn)車間、班組或個(gè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作無發(fā)的火災(zāi)、?；沸孤┤税参?，積極參加車間事故搶少降低人身傷害和保障公司財(cái)、業(yè)務(wù)技術(shù)提高較快，平時(shí)員工能生產(chǎn)管理中。年度內(nèi)積極按操作規(guī)工作，連罰考核范圍半水煤氣氣體，然后又經(jīng)過車間生產(chǎn)深加工轉(zhuǎn)換半成品、成品，崗位人員控制階段，操作發(fā)生的工藝、設(shè)備或其他違章指揮、違章作業(yè)的行為，造成原料浪費(fèi)、消耗量大、影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)，應(yīng)按公司制定的安全生2、工藝操作不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，造成公司控制的工藝指標(biāo)，嚴(yán)重超范轉(zhuǎn)率、出力率，泄漏率達(dá)到≥5%的標(biāo)準(zhǔn)。維修設(shè)備質(zhì)量差，不能長(zhǎng)期0域，安裝配置的各種安全裝置、安全設(shè)施(包括聲光報(bào)警)，生產(chǎn)車間、崗位人員和其它檢損壞起不到安人員作業(yè)又造違反工藝指標(biāo)，檢維修違影響工藝設(shè)備生產(chǎn)臺(tái)時(shí)設(shè)備、質(zhì)量、人身傷害和期間違章發(fā)生的責(zé)任者本人負(fù)傷(輕傷)，不做公傷處理。去醫(yī)療部門9、公司、科室在安全生產(chǎn)會(huì)議上，布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，生產(chǎn)車常的安全檢查，生產(chǎn)車間存在的問題和事故隱患，能夠整改的而不主動(dòng)11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域，按公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，任何人嚴(yán)禁吸煙和嚴(yán)禁煙火。沒有經(jīng)過公司安監(jiān)科批準(zhǔn)使用明火者加重何人嚴(yán)禁吸煙。在生險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)施源區(qū)、崗位、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)吸煙一次罰款懲頒發(fā)形式兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司決定。平時(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)由公司安全生產(chǎn)專題調(diào)度會(huì)科室提名公司主2、車間級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)由車間提名報(bào)請(qǐng)公司考核批復(fù)，從獎(jiǎng)勵(lì)基金支付兌現(xiàn)。每月安全生產(chǎn)班組獎(jiǎng)勵(lì)，由生產(chǎn)科、安監(jiān)科按安全生產(chǎn)責(zé)任制共同據(jù)公司職工月培訓(xùn)教育規(guī)劃，按車間、崗位人員參加質(zhì)量、成績(jī)、授課管理方面的獎(jiǎng)懲，由公司安監(jiān)科負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督、檢查管理，按照工作職責(zé)內(nèi)容，進(jìn)行考核評(píng)比，制定工作程序，編制獎(jiǎng)懲依資料歸檔的管理。2、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理方面的獎(jiǎng)懲，由公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查，按照生產(chǎn)工藝、設(shè)備工作職責(zé)內(nèi)容，進(jìn)行工藝、設(shè)備的考核評(píng)比，制定工作程序，編制獎(jiǎng)懲依據(jù)，下發(fā)工藝、設(shè)備安全方、具體恰當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)第七章、安全生產(chǎn)規(guī)章制度評(píng)審、修訂制度2、公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程和安全管理規(guī)定，必須符全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)體制、生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝條件變化、設(shè)備換型、轉(zhuǎn)換加工等重大變化時(shí)必須4、公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)過新建、擴(kuò)建、改建規(guī)模發(fā)生重大變化，根據(jù)重大變化模式、性質(zhì)、危險(xiǎn)特性，采公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)上級(jí)安全監(jiān)督管理部門安全檢查，對(duì)公司制定的管理制度內(nèi)容、細(xì)節(jié)、實(shí)用性，提出相關(guān)整改意6、公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在實(shí)施監(jiān)督管理階段，職能科9、修定后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程經(jīng)操作人員、車間、科室、技術(shù)人員反復(fù)修定，經(jīng)職代會(huì)評(píng)審，報(bào)公司總經(jīng)理會(huì)議討論，于次操作規(guī)程，各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)組第八章、安全培訓(xùn)教育制度訓(xùn)教育管理公司制定的安全培訓(xùn)教育制度，依據(jù)國(guó)家、上級(jí)政府及行業(yè)規(guī)范制度的，是根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備不斷更新改造，生產(chǎn)崗位工藝技術(shù)不斷變化，而制定的安全培訓(xùn)教育制度。因此公司的各生產(chǎn)車間、科室和其2、公司制定的安全培訓(xùn)教育工作，是按照國(guó)家安全教育規(guī)則標(biāo)立崗位人員和其他工種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作檔案。評(píng)價(jià)，充分掌握職工安全技落實(shí)責(zé)任。各車間和科室開展生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、設(shè)備性能和崗，確定終身負(fù)責(zé)教育的觀念和條管理人員培訓(xùn)教育安全培訓(xùn)教育，必須經(jīng)過政府的安全監(jiān)督管理部門或制定的專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)同時(shí)還要按照規(guī)定參加不同級(jí)別的每年再培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、公司的生產(chǎn)車間、科室和其他管理部門的正副職負(fù)責(zé)人，安全條從業(yè)人員培訓(xùn)教育不少于24小時(shí)。訓(xùn)學(xué)習(xí)。期并考核合格，取得上的項(xiàng)目和技術(shù)，對(duì)崗位操作人其他人員，進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)工常安全教育許的范圍內(nèi)，按公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，每月度計(jì)劃開展安全活的安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)動(dòng)，公司負(fù)責(zé)人每月至少參加一次，車間負(fù)，每月至少參加2次活動(dòng)。4、公司安全生產(chǎn)的管理部門，生產(chǎn)科、安監(jiān)科或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管生產(chǎn)的實(shí)際狀況，制定管理部門、班組的月度安全活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)規(guī)定式、內(nèi)容和要求。條其他人員培訓(xùn)教育辦公室備案、批準(zhǔn)，經(jīng)職培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格方知識(shí)和安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)教育，才能經(jīng)安監(jiān)科考核合格發(fā)放入廠所在的生產(chǎn)車間安全第一負(fù)責(zé)作業(yè)人員，進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前安第六條新從業(yè)人員培訓(xùn)教育訓(xùn)教育工作計(jì)劃，由公司主管職能科室，全面進(jìn)行廠級(jí)、車間、班組的第九章、特種作業(yè)人員管理制度條安全培訓(xùn)教育管理特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家種作業(yè)人員的安全技術(shù)培要按照國(guó)家和自治區(qū)政府關(guān)于《特法》的有關(guān)規(guī)定，重新進(jìn)行實(shí)際操訓(xùn)教育，經(jīng)確認(rèn)合格方可上崗作條電工作業(yè)人員管理程外，還必須遵守其相應(yīng)的專業(yè)工種的電氣規(guī)程。同時(shí)電工作業(yè)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，生產(chǎn)場(chǎng)所防止易燃、易爆施工或作業(yè)2、電工進(jìn)入生產(chǎn)車間作業(yè)，要及時(shí)先與車間聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)采取可靠格執(zhí)行“二票三制”的工作程序，作業(yè)的各種專用具、勞動(dòng)防護(hù)用品符合安全規(guī)定，安裝各種設(shè)施或從事其它工作項(xiàng)目，都要按所規(guī)定的安全范，都要進(jìn)行組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，各種安全防護(hù)裝置必須靈敏可何安全隱患。條焊工作業(yè)人員管理氣知識(shí)，熟悉發(fā)生著火的一般安全真執(zhí)行，動(dòng)火前必須，安監(jiān)部門批準(zhǔn)簽字場(chǎng)危險(xiǎn)環(huán)境因素，制定應(yīng)急安全措，認(rèn)真執(zhí)行登高作業(yè)安全條吊裝作業(yè)人員管理作業(yè)的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行吊裝作業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程，工作前認(rèn)真不允許利用生產(chǎn)設(shè)施或易燃易爆管道充當(dāng)支架吊物體。人員，必須由專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)一信號(hào)，交底清楚，傳遞信號(hào)準(zhǔn)作必須遵守公司制定的安全生則認(rèn)真執(zhí)行，不允許在起吊重第五條機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T管理《道路交通安全法》規(guī)定，遵守廠內(nèi)交通安全規(guī)則。各種駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)過交通管理部門安全培訓(xùn)教育合格，持有資格證的人員方可駕駛。駕駛期間2、駕駛?cè)藛T除按規(guī)定速度行駛外，進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所的易燃易爆區(qū)域，各種車輛的排氣裝置都要按規(guī)定裝設(shè)安全阻火器。進(jìn)入危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所，裝卸各種貨物品，必須要將機(jī)動(dòng)車輛熄火停放安全，不允許一邊裝卸貨物車輛一邊還在發(fā)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。3、駕駛?cè)藛T在危險(xiǎn)源地，拉運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品，必須嚴(yán)格執(zhí)行《?？墒掷m(xù)，由專業(yè)管理危險(xiǎn)化學(xué)品的操作人員充裝。在充裝過程中專管員4、駕駛?cè)藛T在生產(chǎn)區(qū)危險(xiǎn)源地或場(chǎng)所，運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品，安全意識(shí)要強(qiáng)，必備個(gè)人安全防護(hù)用具，掌握一般的安全自救知識(shí)。運(yùn)輸、充條高空作業(yè)人員管理安全規(guī)定，公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)準(zhǔn)面，含兩米以下，附近有洞、升降口、坑、井、溝和風(fēng)雪襲擊、機(jī)械振動(dòng)、設(shè)備和管道易泄露有可能排放有害氣體、液體傷害人身安全的視3、登高作業(yè)人員患有心臟病、高血壓、深度近視，在陣風(fēng)風(fēng)力六接觸帶電條件、易燃易爆泄露的區(qū)域，各種環(huán)境危險(xiǎn)因素還沒有解除，無可靠的人身安全保護(hù)措施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無安排安全專人監(jiān)護(hù)人員等其他4、登高作業(yè)的安全防護(hù)用具，必須完好可靠符合安全要求。登高申請(qǐng)辦理審批許可證，制定登高安全作業(yè)方案，報(bào)請(qǐng)公司監(jiān)管部門和主第七條鍋爐壓力容器操作管理運(yùn)行管理，嚴(yán)格按照工作職責(zé)安全的隱患，要及時(shí)通知部門的負(fù)責(zé)人做好本職工作。上班期間各種儀各壓力表標(biāo)注安全警戒紅線要規(guī)范，后匯報(bào)的原則執(zhí)仍然不能使壓力下降的；以保證安全運(yùn)行；水位仍然繼續(xù)構(gòu)架燒紅的現(xiàn)象。進(jìn)塔入罐進(jìn)性安全隔絕、置換通風(fēng)、安全分析、佩戴防護(hù)用具、安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)十章安全活動(dòng)管理制度五種安全活動(dòng)的管接受安全活動(dòng)管條安全教育活動(dòng)管理織，全面的從公司性質(zhì)及主要生產(chǎn)工藝過程、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法監(jiān)科、生產(chǎn)科組織，全面的從勞動(dòng)衛(wèi)生、工藝機(jī)械、電氣儀表的安全技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)地點(diǎn)，安全防護(hù)、防火防爆、防，全面的從新從業(yè)人員入廠安全心理因素、入廠后個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)和公司各級(jí)安全管理的職責(zé)任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，開展一級(jí)教生產(chǎn)系統(tǒng)、主要工藝流程、車間危險(xiǎn)部位發(fā)生工藝事故主要措施和注意6、由生產(chǎn)車間和其他車間組織學(xué)習(xí)，全面的對(duì)從業(yè)人員生產(chǎn)車間和其他車間發(fā)生的典型事故案例、安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)重要性的二全生產(chǎn)概況和生產(chǎn)班組、崗位安全裝的安全防護(hù)裝置作，全面的從班組、崗位工作地點(diǎn)容易發(fā)生工傷事故、操作事故、典型案例和發(fā)生事故生產(chǎn)班組、崗位作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品使用方法、常見的安全標(biāo)志、安全色動(dòng)。條安全科技活動(dòng)管理生產(chǎn)車間和其他車間加強(qiáng)對(duì)人機(jī)界面的安全科技活動(dòng)管理，生產(chǎn)科、安由車間制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科室對(duì)所有的車間從業(yè)人員進(jìn)行違章，崗位無隱患，班組無事設(shè)備可能發(fā)生事故的特性，定應(yīng)急演練、爆炸應(yīng)急演練、泄害車間、崗位為單位，有目標(biāo)責(zé)任分工明整改要求，劃分歸類，按嚴(yán)重活動(dòng)管理展的安全管理活動(dòng)，生產(chǎn)車間、科室，按照國(guó)家法規(guī)文2、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加一次班組安全活動(dòng)，單位負(fù)責(zé)人和3、管理部門安全活動(dòng)每月至少不少于一次，每次或偶的那個(gè)不少4、公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)技能安全生產(chǎn)管理部門人員應(yīng)每月至少一次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查并簽字。條安全宣傳活動(dòng)管理，對(duì)公司所有從業(yè)2、各車間利用黑板辦墻報(bào)。在安全生產(chǎn)周、月期間，開展不同形事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一條安全檢查活動(dòng)管理查 2、公司開展的“五種”檢查活動(dòng)，全面對(duì)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人和崗位評(píng)。對(duì)設(shè)備生產(chǎn)裝置、工具、材料，進(jìn)行全面的安全可靠性物態(tài)檢查評(píng)3、公司各車間、科室的負(fù)責(zé)人，要組織本部門管理人員和技術(shù)人崗位練兵制、安全生產(chǎn)政治工作制的檢查落實(shí)活第十一章、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度第一條安全險(xiǎn)評(píng)價(jià)目的、范圍最終造成后果進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以進(jìn)一步保障作業(yè)人員生命安全，能夠遵章守紀(jì)，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的一種組織措施。崗位、生產(chǎn)再運(yùn)行特種設(shè)備和合成車間壓縮機(jī)、合成崗位中高壓力容器、作業(yè)人員安全操作和危險(xiǎn)化學(xué)品液氨儲(chǔ)存區(qū)，包括作業(yè)人員監(jiān)控操都要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)分析。3、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法：采用(1)安全檢查表法(SCL)；(2)作業(yè)條件危險(xiǎn)分析(LEC)等方法。第二條水汽車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析操作期間，運(yùn)行工藝指標(biāo)蒸汽壓力,采用處理合格的軟化水，保證鍋爐連續(xù)上水。鍋爐工藝崗位操作蒸汽壓力低于指標(biāo)，后工崗位變換爐的操作，爐溫。變換氣不合格，改變了本崗位上換氣向下工段輸送。鍋爐蒸汽壓力疤，無法制出合格的半水煤氣，最壁管爆管、鍋爐超壓后局部拉，鍋爐爆炸，摧毀鍋爐房的建的事故，鍋爐工段全部停產(chǎn)的條造氣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析間安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。造氣車間的工藝系統(tǒng)，煤氣爐屬特種2、造氣車間的煤氣爐、工藝操作全部采用密閉形式，生產(chǎn)中制出的是化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)階段嚴(yán)格3、造氣崗位從業(yè)人員，在工藝操作不能嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)章制度式的爆區(qū)內(nèi)的從業(yè)人員和過往行人的生命6、造氣工藝系統(tǒng)不能嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，影響向下工段的氣質(zhì)氣碳≤20%，可造成下工段變換崗位難以控制變換爐溫，不投入電爐加熱法，會(huì)致使變換垮溫工藝系統(tǒng)不能正常生產(chǎn)，而且增加電力的耗能量和造氣入爐煤的消耗量，大幅度的降低了經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)控管理，清除泄漏，一旦從系統(tǒng)的動(dòng)封點(diǎn)、靜密封點(diǎn)、管道沖刷最薄工藝指，一氧化碳超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人入一定量的一氧化碳濃度，搶救不作控制，調(diào)節(jié)脫硫率接影響下工段氣質(zhì)氣量，產(chǎn)生壓縮機(jī)一段、二段、三段等進(jìn)出口活門表面積存煤焦油，影響壓縮機(jī)的活門密封效果差。硫化氫有害氣體進(jìn)入精煉崗位，使精煉系統(tǒng)再生溫度難控制，精煉還要發(fā)生冒銅液的現(xiàn)象。不合格的精煉氣輸送后超溫現(xiàn)象，變換爐催化劑就有可能過燒，一旦爐溫繼續(xù)上升不果斷采取第四條碳化車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析段安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。碳化工段由變換工段輸送來的變換氣件破壞，很難制出合格的精煉氣。不合格精煉氣經(jīng)過壓縮機(jī)輸送合成工按規(guī)定是不允許采用外加力量F手加力的方法，會(huì)將閥門零部件和全部噴出，使崗位車間空間全本崗位人員造成窒息死亡的事第五條合成車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析中會(huì)造成精煉帶液直接輸送合成系統(tǒng)，使合成塔觸煤中毒，影響了合成大，合成氨任務(wù)完不成，直接造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)發(fā)展。mpa威脅本崗位高中壓容器的安全運(yùn)行，可第六條危險(xiǎn)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析1、化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在易燃、易爆、m場(chǎng)所，與空氣混合達(dá)到爆炸極限，現(xiàn)場(chǎng)遇的安全管理必須執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》規(guī)定，在責(zé)認(rèn)真操作，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查才能進(jìn)行作業(yè)，一旦充裝設(shè)超壓超量充裝儲(chǔ)存，氨罐爆炸破裂后，不立即啟動(dòng)《預(yù)少損失，大量的液氨噴出，可造成生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)人第十二章、安全隱患治理管理制度公司根據(jù)工作崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)有害因素，劃分為微小隱患、一般隱患、大隱患、重大隱患、特別重大隱患五種類別。公司各級(jí)管理人員、操作維護(hù)檢修人員，都要按工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控管理治產(chǎn)工藝系統(tǒng)，各種設(shè)備運(yùn)行和其它危險(xiǎn)源地，安全檢查發(fā)現(xiàn)微笑隱患和其它不安全因素，不需要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)投入，又不影響減量生產(chǎn)臺(tái)時(shí)，經(jīng)職除。第三條大隱患的治理。企業(yè)生產(chǎn)車間和其它設(shè)施危險(xiǎn)源地，工藝生產(chǎn)系統(tǒng)，各種運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備區(qū)域，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域，存在大隱患致使生產(chǎn)不正常，威脅生產(chǎn)崗位人身安全，暫時(shí)無能力治理的，存在隱患的車第四條大隱患治理前，存在隱患的車間或崗位，由車間按程序制定的監(jiān)督、控制方案，報(bào)請(qǐng)職能科室修訂，經(jīng)公司批準(zhǔn)實(shí)施。實(shí)施階段應(yīng)考慮可行性、安全性、可靠性。另外科室和車間還要詳細(xì)向有關(guān)人員、班組交待事故發(fā)生后的危害和結(jié)果。第五條公司已經(jīng)明確計(jì)劃治理大隱患，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組，落實(shí)隱患設(shè)施的選型工作。技術(shù)結(jié)論；(2)評(píng)審意見；(3)隱患治理方案，；(4)治理時(shí)間和責(zé)任人；(5)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第九條隱患治理排查，公司至少每月一至二次車間每周至少一至二第十三章、重大危險(xiǎn)源安全管理制度重大危險(xiǎn)源是指：長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，且危險(xiǎn)品的數(shù)量等于或超過臨界規(guī)定量的單元，均屬重大危險(xiǎn)加強(qiáng)監(jiān)督。由造氣車間全權(quán)負(fù)責(zé)氣柜安全監(jiān)督運(yùn)行管理，合成車間全權(quán)員和負(fù)責(zé)裝氨的專管員，上班期間嚴(yán)格遵守公定的安全生產(chǎn)制度、規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定，加強(qiáng)上班期間的安全操程序。行安須符合工藝條件，溫度、壓力、充管理車間和詳細(xì)安排人藝、設(shè)備上作業(yè)的現(xiàn)、重大危險(xiǎn)源一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，生產(chǎn)車間及時(shí)通知生產(chǎn)安全運(yùn)行。、定期對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，并做好記錄。應(yīng)急處置措施報(bào)市安監(jiān)局、工業(yè)變動(dòng)、生產(chǎn)工藝操作的技術(shù)更新、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的改型、人員機(jī)構(gòu)的調(diào)整而變化內(nèi)容，而變更申請(qǐng)范圍中層以上管理人員任職的、崗位與崗位需要轉(zhuǎn)換工種的人員，都要經(jīng)過已經(jīng)不符合現(xiàn)有生產(chǎn)需要變更的，必須經(jīng)過車間書面申請(qǐng)，上報(bào)公司技3、公司購(gòu)進(jìn)的生產(chǎn)原料煤，經(jīng)過用能車間的工藝系統(tǒng)轉(zhuǎn)換加工試燃燒煤質(zhì)量明顯的達(dá)不到工藝指標(biāo)范圍。煤質(zhì)中的成分不合格，消耗高、產(chǎn)出的氣質(zhì)氣量不符合下工段具體指標(biāo)，需要及時(shí)調(diào)整的，必須經(jīng)過用能車間的書面申請(qǐng)，上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部門分析檢驗(yàn)。期從事包機(jī)操作或作業(yè)，設(shè)備不具備安全條件，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，維修后達(dá)5、公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)施和儀表設(shè)施，經(jīng)過生產(chǎn)車間和生產(chǎn)場(chǎng)所投入運(yùn)行后，不能滿足生產(chǎn)崗位需要，電力設(shè)施耗能高、儀表反應(yīng)不6、生產(chǎn)車間的工藝系統(tǒng)，崗位人員操作控制階段，工藝氣液體的，發(fā)，需要在施工期變更的一定要有過土建負(fù)責(zé)的管理部門，書面申請(qǐng)管理規(guī)定。未經(jīng)過車間的書面動(dòng)原生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、工變更審批程序員變動(dòng)的一般由車間根據(jù)各崗位生產(chǎn)管理特點(diǎn)，考2、中層以上管理人員變動(dòng)的，經(jīng)公司召開人事專題會(huì)議，根據(jù)車研究后，將需要變更的工藝和技術(shù)性文件上報(bào)公司，由公司決策層可行4、生產(chǎn)原料煤質(zhì)的變更，經(jīng)車間書面報(bào)告技術(shù)管理部門，經(jīng)過技比，由技術(shù)部門專題報(bào)告公司，經(jīng)公司研究審批通知原料車間改變煤種產(chǎn)品。5、淘汰機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，經(jīng)過設(shè)備技術(shù)管理部門的檢查測(cè)試，將整體狀況和車間書面申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)上報(bào)公司總工程師備案審查，再進(jìn)一議討論決定審批。術(shù)鑒定后，上報(bào)總工程師，由總工性資料核實(shí)對(duì)比，然后技上交技改辦公室總工程師，由總工公司批復(fù)，通知車間變更組織實(shí)施門，按“三級(jí)培訓(xùn)”教育的規(guī)定，先進(jìn)行廠級(jí)安全培訓(xùn)教育，進(jìn)入車間行任職前的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)安監(jiān)部門考核合格，然后安排任職的管理3、生產(chǎn)工藝、設(shè)備的變更，經(jīng)公司批準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部門，安排相還必須取樣品先進(jìn)行煤質(zhì)全面分析術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)變更期間注意事項(xiàng)，必須執(zhí)行安全作業(yè)表規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，科責(zé)車生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)變更的工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，按照術(shù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目辦公室還要安排工則，按照科室主管的業(yè)務(wù)完成臨時(shí)變更的項(xiàng)目工過原審批準(zhǔn)的范圍和使用期限。變更組織驗(yàn)收關(guān)的車間、科室負(fù)責(zé)人和技術(shù)員，分別進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)按照各項(xiàng)目的2、驗(yàn)收時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部門檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量，是否符合生產(chǎn)工藝操作條技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到機(jī)器名牌各種技術(shù)參數(shù)，運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率合格。安裝調(diào)試均按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)4、電器儀表的設(shè)施，經(jīng)公司組織電器技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)電器儀表設(shè)施必須消除原有的不安全因素，布局合理，符合規(guī)程，各種工程項(xiàng)目竣工后，經(jīng)公司組織技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，工程的變更必須符合化工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，質(zhì)量合格，達(dá)到技術(shù)變更的技術(shù)標(biāo)6、臨時(shí)性變更的項(xiàng)目，經(jīng)職能科室檢查驗(yàn)收，竣工后臨時(shí)性的變7、所有的變更項(xiàng)目竣工經(jīng)過驗(yàn)收合格，各項(xiàng)分管的科室，應(yīng)制定變更后的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，讓?shí)徫徊僮魅藛T和其他作業(yè)力率足、安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)周期的部門都要有書面報(bào)告的形式十五章、事故管理制度故的管理。公司定義的事故：人為或過失原因，導(dǎo)致以下情況發(fā)生被定義為事般事故和輕微事故四類。按照藝事故、環(huán)境事故及意外事故元的。(此類事故不需提交事故報(bào)告)失盜、斗毆、質(zhì)量及自然原因引發(fā)的人身傷害，或財(cái)產(chǎn)損失不在統(tǒng)生產(chǎn)工藝事故：指生產(chǎn)過程中，由于違反工藝規(guī)程、崗位操作法或操作不當(dāng)?shù)仍斐傻娜松韨蜇?cái)產(chǎn)損失環(huán)境事故：粉塵、氣體及廢水發(fā)生泄漏的。按危害程度分重大、較(1)重大環(huán)境事故：被政府部門罰款的。(2)較大環(huán)境事故：引發(fā)鄰居糾紛，需公司出面協(xié)調(diào)解決的。(3)一般環(huán)境事故：公司內(nèi)部可以處理的。損失的情形。形的事故必須在規(guī)定的時(shí)間里提交事故報(bào)告。輕微事故、盜竊、斗毆及論金額大小，一律由安監(jiān)科負(fù)責(zé)處理，自然原因?qū)е碌娜藛T傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，由公司安全委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)商處理。事故部門提交事故發(fā)生報(bào)告由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)(科長(zhǎng)不在由安全員負(fù)責(zé))，事故隱患整改報(bào)告的提交不得晚管理部門提交事故報(bào)告職責(zé)分工做好相應(yīng)的搶險(xiǎn)和救護(hù)工作。在搶救和搶險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物體時(shí)，必須做好標(biāo)線，搶救人員應(yīng)佩戴好防護(hù)器具，對(duì)中毒、燒傷、燙傷等人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)人員將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因等立即報(bào)告本單位主要負(fù)責(zé)人，事故單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)科及安監(jiān)科，安監(jiān)科接到報(bào)告將事故情況報(bào)告生產(chǎn)科、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)科。公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)事故情況，在一小時(shí)內(nèi)決定是否上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門任何單位和個(gè)人不得阻撓對(duì)事故的調(diào)查。故調(diào)查組同意后方可進(jìn)行。查清事故原因、分析事故責(zé)任，提出事故處理意見和防范措施，指定專人負(fù)責(zé)措施的落實(shí)，由直管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督防范措施的落實(shí)。原因及事故責(zé)任，提出事故處理意見和防范措施，事故單位要將防范措上級(jí)主管部門參加事故調(diào)查。由上單位積極配任制。總經(jīng)理分配的工作，因分管副總經(jīng)理未辦理或工作不到位導(dǎo)致事故的，由分管副總經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。副總經(jīng)理向總經(jīng)理反映、正確建議得不到重視和支持、或不研究不解決而造成后果的，由總經(jīng)理負(fù)主要責(zé)工和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有缺陷，可以采取措施彌補(bǔ)但未采取的，由施擅自操作造成事故，由本人負(fù)責(zé)；在師傅指導(dǎo)下操作發(fā)生事故，由師傅司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，分清事故的主要責(zé)任者、責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)投入，致使本公司不具備安全生產(chǎn)條件而導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故的，應(yīng)當(dāng)追術(shù)操作規(guī)程，不對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，設(shè)備、設(shè)施不按時(shí)維護(hù)檢修，事故隱患不及時(shí)消除，作業(yè)環(huán)境不安全不采取措施，強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)》查，并有權(quán)責(zé)令其重新調(diào)查處理或更正。相關(guān)主管部門的處理意見。理工作中，生產(chǎn)車間和科室的管理人員和車間、崗位的從業(yè)人員，進(jìn)入第一條防火防爆培訓(xùn)教育訓(xùn)培訓(xùn)教育期間，結(jié)合公司化工生產(chǎn)裝置、化工一般安全要求、危險(xiǎn)場(chǎng)所的防火防爆知識(shí)、典型的火災(zāi)事故案例、上崗操作注職工參加公司防火的各種安全活動(dòng)，提高廣大職工的安全性基本知識(shí)，以及自救逃生的技能本領(lǐng)。再向員工根據(jù)生產(chǎn)車間的工藝、設(shè)備、崗位操作職責(zé)、作業(yè)的工作標(biāo)防火安全管理物體、明火烘烤結(jié)冰管道、設(shè)備等從事其他采用明火或使用電火花工具2、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、液氨儲(chǔ)存區(qū)和任何工作場(chǎng)所，上班作業(yè)的人員燃點(diǎn)，在易燃、易爆場(chǎng)所都可作，必須穿公司規(guī)定的工作服戴工管道和設(shè)備。管道、設(shè)備發(fā)生泄漏。點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)火檢修。一些不能拆卸的設(shè)備辦理動(dòng)火手續(xù)，采取安全可靠的措施經(jīng)安全生產(chǎn)查，發(fā)現(xiàn)工藝、設(shè)備泄漏的部全生產(chǎn)制度，各種電運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和帶電體不準(zhǔn)超載、超負(fù)必須按規(guī)定申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。求包線路，嚴(yán)禁亂拉亂易燃易爆車間、場(chǎng)所增設(shè)照明設(shè)理人員必須執(zhí)行安全生產(chǎn)人冒險(xiǎn)作業(yè)的真做好崗9、生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)生局部停電、停水、斷氣(汽)的現(xiàn)象，操作人理規(guī)定程序，預(yù)先將各崗位做強(qiáng)通風(fēng)，采用通風(fēng)機(jī)吹風(fēng)冷卻降溫的方法，降低電氣、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的力表、液位計(jì)、聲光第三條防火防爆檢查管理各崗位的防火巡查直接由崗位操作人員和包機(jī)維修人員負(fù)責(zé)。按每班規(guī)遇查。巡查結(jié)束后，各班巡查人員和當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)在巡查報(bào)表記錄上簽注明安全生產(chǎn)情況。2、檢查生產(chǎn)車間、崗位及場(chǎng)所防火防爆。用火、用電有無違章，車間或調(diào)度及科室采度，消防安