大慶石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度

大慶石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度概述大慶石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度是為了規(guī)范成本管理，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)效益而制定的。本制度是大慶石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)，適用于大慶石油集團(tuán)所有成本管理人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制大慶石油集團(tuán)實(shí)行“部門成本責(zé)任制”和“個(gè)人考核激勵(lì)制”，強(qiáng)化成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“利益共享”。部門成本責(zé)任制大慶石油集團(tuán)不同的部門需要承擔(dān)不同的成本責(zé)任，具體如下：生產(chǎn)部門：需要承擔(dān)生產(chǎn)成本的全部或大部分責(zé)任；技術(shù)部門：需要承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新成本的全部或大部分責(zé)任；營銷部門：需要承擔(dān)市場推廣成本的全部或大部分責(zé)任；人力資源部門：需要承擔(dān)人力成本的全部或大部分責(zé)任。個(gè)人考核激勵(lì)制大慶石油集團(tuán)采用個(gè)人考核激勵(lì)制，對成本管理人員實(shí)行獎(jiǎng)懲并重的原則，以明確的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)個(gè)人的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)評定獎(jiǎng)金，以激勵(lì)合理控制成本、提高效益。成本費(fèi)用管理流程大慶石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理流程主要包括預(yù)算編制、執(zhí)行控制、分析評價(jià)、定期總結(jié)四個(gè)方面。預(yù)算編制大慶石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理預(yù)算編制應(yīng)按以下程序進(jìn)行：制定成本責(zé)任部門的經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)；根據(jù)審批程序要求寫出預(yù)算申報(bào)書；經(jīng)審核同意后，將成本費(fèi)用預(yù)算編入全年經(jīng)營預(yù)算。執(zhí)行控制大慶石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理執(zhí)行控制應(yīng)有以下步驟：對成本費(fèi)用的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制；對目標(biāo)行動計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任準(zhǔn)則、成本費(fèi)用執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行日常動態(tài)管理；對成本費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。分析評價(jià)大慶石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理分析評價(jià)應(yīng)有以下步驟：定期進(jìn)行成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和成本費(fèi)用的關(guān)系；對各項(xiàng)成本費(fèi)用的執(zhí)行情況評價(jià)，及時(shí)開展成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本增效工作。定期總結(jié)大慶石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理定期總結(jié)應(yīng)有以下步驟：定期開展成本監(jiān)督檢查，深入分析產(chǎn)生的問題，進(jìn)一步明確成本管理的工作重點(diǎn)和任務(wù)。開展成本費(fèi)用分析研究，積極探索企業(yè)成本管理的技術(shù)和方法，以提高成本費(fèi)用管理水平。成本管理的措施大慶石油集團(tuán)成本管理措施主要包括降本增效、追求成本最優(yōu)、強(qiáng)化成本控制三個(gè)方面。降本增效大慶石油集團(tuán)通過降低成本來增加效益，長期以來，大力推行“降本增效”措施。追求成本最優(yōu)大慶石油集團(tuán)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益，實(shí)現(xiàn)成本最低化，并不斷追求成本最優(yōu)。強(qiáng)化成本控制大慶石油集團(tuán)通過加強(qiáng)成本控制和約束，提高成本控制水平，推動企業(yè)成本降低與效率提高。結(jié)語大慶石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度的實(shí)施，具有重要意義。只有做好成本費(fèi)用管理，才能有效提高